研發人員績效考核規定

第一章總則

第一條為調動研發人員的工作積極性，開發出更多滿足市場需要的新產品，特

制定本制度。

第二章考核目的

第二條為我公司內造就一支業務精干的高素質的、高境界的、具有高凝聚力的

團隊精神的人才隊伍，并形成以考核為核心導向的人才管理機制。

第三條及時、公正地對研發人員過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成

績，發現問題，為下一階段工作的績效改進做好準備。

第四條為我公司中層管理、技術類員工的職業發展計劃的制定和員工的薪酬待

遇，以及相關的教育培訓提供人事信息與決策依據。

第五條將人事考核轉化為一種管理過程，在我公司形成一個員工與公司雙向溝

通的平臺，以增進管理效率。

第三章考核原則

第六條以公司對員工的經營業績指標及相關的管理指標，和員工實際工作中的

客觀事實為基本依據。

第七條以員工考核制度規定的內容、程序和方法為操作準則。

第八條以全面、客觀、公正、公開、規范為核心考核理念。

第四章適用對象

第九條本制度主栗是為公司內所有研發人員。除下列人員不在考核范圍之內：

1.試用期內的，尚未轉正的員工

2.連續出勤不滿六個月或考核前休假停職六個月以上的

3.兼職、特約人員

第五章考核時間

第十條各類考核時間排定如下:

考核類別考核時間復核時間考核終定時間

年中考核6月1日-5日6月5日-8日6月15日

年度考核1月15日-20日1月21日-23日1月25日

轉正考核按公司招聘調配制度進行

晉升考核按公司內部晉升制度進行

第六章考核體制

第十一條考核實行直接主管評估部署，部門主管復評制。人力資源部對員工

考核有政策制度咨詢、執行監督、申訴調查等職能。

第七章考核標準

第十二條公司的考核標準主要是從項目進展和研發業績、工作態度、任職能力

三方面進行考核

考核項目研發項目負責人研發助工普通研發人員

業績考核約占70%50%40%

能力考核約占15%30%30%

態度考核約占15%20%30%

員工考核總得分=業績分+能力分+態度分

第八章考核評價

第十三條考核結果的等級評定:

全部類型的考核結果按員工考核總分，劃分為“特優”、“優秀”、“中等”、

“有待提高”、“急需提高”五等級，并作如下界定：等級特優秀優秀中等

有待提高急需提高考核總分95分以上85—95分70-84分50-69分50分以

下

注：考核列入特優秀和急需提高者，必須同時提供具體的事實依據

第九章考核程序

第十四條考核的一般操作程序

1.員工自評：按照“考核權限表”，員工選擇適當的考核量表進行自我評估

2.項目主管復評：直接主管對員工的表現進行復評。

3.研發部門主管復核：對考核結果評估，并最后認定。

第十章考核與獎懲

第十五條公司將考核結果與崗位津貼相掛鉤，按員工的年度考核成績對員工的

職位工資進行調整，調整原則如下：

1.特優員工：原則上崗位津貼上調一級

2.優秀員工：崗位津貼不做調整，有機會適當時，可作職務晉升處理

3.中等員工：崗位津貼不作調整

4.有待提高員工：崗位津貼不作調整，但列為年終考核對象。

5.急需提高員工：崗位津貼下調一級，且列為年終考核對象。

第十六條年度考核為：“有待提高類”員工的處理。

1.崗位津貼暫不調整，在處中考核前不作晉升處理

2.基年中考核再評為“有待提高：，則崗位津貼下調一級，若等級在“有待提高

”之上的，則崗位津貼不調整，也可按正常程序做晉升處理。

3.若年中考核再評為“有待提高“且在第二次年度考核又評為“急需提高”，則

公司與此員工解除勞動用工關系。

第十七條年度考核為“急需提高類“員工的處理

1.該員工崗位津貼在年度考核結束后下調一級。

2.同時，如在年終考核前，公司與該員工聘用合約到期，則該員工與公司聘用期

滿后，公司不再聘用。在這期間，該員工崗位津貼相應的下調一級。

3.如在年中考核時，公司與該員工聘用合約仍未到期，則對員工進行年中考核，

如仍評為“有待提高”或