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文檔簡介

塑膜車間管理制度一、目的本文旨在建立塑膜車間的管理制度,規(guī)范車間人員的行為,提高車間的工作效率,確保車間生產(chǎn)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。二、適用范圍本文適用于公司的塑膜車間的管理及生產(chǎn)人員,對于車間中的職工必須嚴(yán)格執(zhí)行本文中的規(guī)定。三、崗位職責(zé)生產(chǎn)崗位:負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)工作,保障生產(chǎn)安全和質(zhì)量。安全崗位:負(fù)責(zé)車間安全工作,維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場秩序,保障車間安全防護(hù)設(shè)備的有效使用。接班崗位:準(zhǔn)時(shí)上下班交接,交接單上必須記錄好各項(xiàng)工作情況。四、工作流程生產(chǎn)計(jì)劃制定:公司按照市場需求,制定生產(chǎn)計(jì)劃并下發(fā)生產(chǎn)通知單。生產(chǎn)調(diào)度排產(chǎn):生產(chǎn)人員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定生產(chǎn)排產(chǎn)表。物料進(jìn)料:生產(chǎn)人員按照生產(chǎn)排產(chǎn)表和物料清單準(zhǔn)確投放進(jìn)料。生產(chǎn)控制:負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度,保障生產(chǎn)質(zhì)量和效率。生產(chǎn)記錄:生產(chǎn)人員必須認(rèn)真在生產(chǎn)記錄本上核實(shí)生產(chǎn)情況,并按要求進(jìn)行記錄。五、安全管理人員安全:生產(chǎn)人員必須正確使用安全防護(hù)設(shè)備,遵守安全操作規(guī)程和制度,嚴(yán)格遵循生產(chǎn)現(xiàn)場的安全標(biāo)準(zhǔn)。停電操作:車間必須設(shè)置專職人員負(fù)責(zé)停電時(shí)的安全操作和監(jiān)控,嚴(yán)格按照程序進(jìn)行停電回路接地操作,保證人身安全。火災(zāi)防范:車間必須配置滅火器和滅火設(shè)備,每位工人必須具有基本的滅火知識,發(fā)現(xiàn)隱患立即報(bào)告上級主管部門,積極預(yù)防火災(zāi)事故的發(fā)生。安全檢查:車間應(yīng)設(shè)立專門的安全組,定期對車間進(jìn)行安全檢查,并對檢查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和匯報(bào),及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患。六、人員管理培訓(xùn)管理:新員工入職時(shí)公司應(yīng)對其進(jìn)行安全、操作和技能培訓(xùn),定期進(jìn)行工作技能和操作知識的培訓(xùn)。工作記錄:工作人員必須按要求認(rèn)真填寫各項(xiàng)工作記錄,并進(jìn)行匯總,定期進(jìn)行考核評價(jià)。獎(jiǎng)懲制度:對于優(yōu)秀員工應(yīng)進(jìn)行表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì),對于違反工作紀(jì)律和制度者應(yīng)進(jìn)行批評、教育和懲罰。七、質(zhì)量控制質(zhì)量檢測:生產(chǎn)完畢的產(chǎn)品必須進(jìn)行詳細(xì)檢測,確保符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。不合格品管理:對于檢測不出或不符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品應(yīng)進(jìn)行銷毀或返工處理,不得出售或使用。質(zhì)量改進(jìn):對于生產(chǎn)中出現(xiàn)的不良情況和客戶的建議意見,公司應(yīng)積極采取措施進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn),提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。八、文檔管理文檔管理:負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)操作手冊和質(zhì)量檔案,保證過程、工藝和產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定可靠。資料保管:公司應(yīng)設(shè)有專門的檔案管理人員,對于公司與客戶之間發(fā)生的資料、檔案進(jìn)行詳細(xì)而準(zhǔn)確的記錄和保管。九、總結(jié)本文詳述了塑膜車間的管理制度,通過嚴(yán)格、規(guī)范的管理

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