小度小管理制度_第1頁
小度小管理制度_第2頁
小度小管理制度_第3頁
小度小管理制度_第4頁
小度小管理制度_第5頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

小度小管理制度作為一個團隊，小度小需要一個管理制度來確保工作的正常進行。本文將介紹小度小的管理制度，包括以下內容：團隊組織架構工作分配方式會議制度溝通與協作方式項目管理流程團隊組織架構小度小的團隊組織架構如下：團隊長：負責整個團隊的管理和決策負責對外溝通和接待客戶技術負責人：負責技術方面的工作負責項目進度的把控和管理設計負責人：負責UI設計和產品設計負責與客戶溝通需求開發人員：負責后端和前端開發工作設計人員：負責UI設計工作產品人員：負責產品設計和需求分析工作工作分配方式小度小的工作分配方式如下：團隊長和技術負責人共同制定每日工作計劃，將計劃告知全員團隊長會根據每個人的能力和工作情況，進行具體的工作分配團隊長和技術負責人會對每個人的工作進行監督和評估若工作量較大，團隊長會考慮增加人力，或者延長工作時間，以確保項目質量和進度會議制度小度小的會議制度如下：每日早會：團隊全員參加匯報昨日完成的工作，今日工作計劃，工作進展情況，遇到的問題及解決方案周例會：團隊全員參加回顧上周的工作，總結經驗和教訓，確定本周的工作計劃項目進度會：團隊長和技術負責人參加每周召開一次，主要是針對項目進度的情況進行討論和安排溝通與協作方式小度小的溝通與協作方式如下：團隊內部溝通：采用企業微信工作群進行即時通訊每個人會努力回復和處理工作群內的消息團隊外部溝通：能夠親自面談的，會采用面談方式進行溝通若無法面談，會采用電話或者視頻會議進行溝通協作方式：采用Git進行版本控制和團隊協作每個人會定期提交代碼和文檔，并進行代碼審核和評審項目管理流程小度小的項目管理流程如下：收集需求：由設計負責人負責，收集客戶需求，整理需求規格書立項評審：由團隊長和技術負責人共同進行評審，確定項目是否可行計劃和分工：由團隊長和技術負責人共同制定項目計劃和分工開發和測試：由開發人員完成代碼開發，測試人員進行測試代碼審核和評審：由技術負責人和開發人員進行代碼審核和評審驗收和上線：由團隊長和技術負責人確認項目后，由開發人員進行上線總結小度小的管理制度能夠確保團隊工作的順暢進行，使得團隊內部

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論