管理

制度

公司崗位職責管理辦法

1.總概

1.1為建立公司職工崗位發展通道與任職資格體系，不斷規范公司人才的

培養和選拔機制，最大限度地調動員工積極性，特制定本辦法。

1.2結合崗位發展通道，激勵員工不斷提高其崗位勝任能力，構建職業化

的人才隊伍參與國際化的競爭。

1.3樹立有效培訓和自我學習的標桿，以崗位任職資格不斷引導員工終生

學習、持續改進，保障公司的持續發展。

2.本辦法涉及的崗位發展通道適用于公司全體管理類、專業類員工管理。

3.職責

3.1為確保公司崗位通道晉升規范管理，由總經理及相關管理人員成立職

位管理委員會、職位管理辦公室及職位管理工作小組三級管理機構

3.2職位管理委員會

3.2.1職位管理委員會設主任一名，由公司經理擔任；設副主任若干名，

由主任任命從人力資源部負責人、各主要負責人中選人；

3.2.2主任負責提出開展職業發展相關工作的總體要求，副主任負責監督完

善職業發展基礎制度體系，監督完成職業發展實施工作，組織安排職業發

展基礎制度體系的完善，并負責職業發展實施工作的公平性與工作完成及

時性；

3.2.3職位管理委員會負責對公司制定或調整的崗位通道及任職資格管理

方案進行最終審批；負責對提交的待晉升人員晉升條件進行最終審核；負

責對待晉升人員名單進行最終決策審批；負責對崗位晉升中發生的重大爭

議進行最終裁決。

3.3職位管理辦公室

3.3.1職位管理辦公室設在人力資源部，辦公室設主任一名，由人力資源

部部長擔任，副主任由相關職位負責人擔任。辦公室成員由人力資源部及

各部門相關員工擔任；

3.3.2職位管理辦公室負責任職費格評價及職位調整工作的整體組織協調,

控制工作節點及工作成果質量，擬定各級人員職位調整報告并上報職位管

理委員會審批。

3.4各部門職位管理工作小組

3.4.1職位管理工作小組由各部門經理任組長，各部門副經理及主管任副

組長，相關模塊管理人員是職位管理工作小組成員；

3.4.2職位管理工作小組負責對公司崗位發展通道管理及任職資格方案進

行修訂和完善；負責收集并匯總整理各部門提交的晉升人員名單，并對待

晉升人員的任職資格條件進行初步調查和審核；負責匯總晉升人員名單，

并提交職位管理委員會審批；負責完成崗位通道及任職資格管理中的其它

工作。

4.職級體系組成

4.1公司職級體系共20級，分為三個序列。包括管理、專業、技能三類。

18級以上屬于高層，9-17級屬于中層，1-8級屬于基層。

4.2管理類人員主要的時間用于審閱他人的工作，主要職責是管理、培養、

激勵他人，通過組織團隊工作達成業績目標，主要包括公司領導、各中心

正、副職、各部正、副職、各處室正、副職等崗位。

4.3專業類人員主要的時間用于完成專業性的任務，通過個人努力達成業

績目標，對本人的工作負責，主要包括公司經營、市場、采購、研發、生

產、銷售、人力資源、財務、等專業領域的崗位。

4.4技能類人員只要是生產一線的工作人員。

4.5公司崗位發展通道體系（不含集團公司任命的公司董、監）分為管理

序列和專業序列，其中M序列分為3個級別，P序列分為5個級別，具體見

下表

2017

級別1916141312111098765432

1815

管理

/M3M2Ml/

序列

專業

/P5P4P3P2Pl

序列

技能序列/S6S5S4S3S2SI

4.6管理序列升級通道

職級管理序列晉升方式

/選拔

中心正職

M3選拔

中心副職

/選拔

/選拔

部門正職

M2選拔

部門副職

/選拔

/選拔

處室正職

Ml選拔

處室副職

/選拔

4.7專業序列升級通道

職級專業序列晉升方式

P5核心專業崗（專家）選拔+破格

P4高級專業崗（主管）選拔+破格

P3中級專業崗（專員）選拔+破格

P2初級專業崗（助理）選拔+破格

P1見習崗選拔+破格

4.8技能序列升級通道

職級專業序列晉升方式

S6專家

S5核心技能崗選拔+破格

S4高級技能崗（主管）選拔+破格

S3中級技能崗（專員）選拔+破格

S2初級技能崗（助理）選拔+破格

S1見習崗選拔+破格

4.9每位員工原則上對應唯一的職級，身兼數職者，以其最高職務確定職

級，同時薪酬福利、履職待遇根據職級確定。

5.任職資格體系

5.1基本任職資格包括學歷、工作經驗以及知識技能等內容；

管

職理專業學歷企業平臺通文化

從業經驗績效表現及崗位技能

級序序列職稱知識用能力態度

列

17中

16心

管

15理

崗

部博士

核心專業崗20年相關工作經驗在公司工作能夠卓越完成所在崗位的

14門學歷5級高級4級

（專家）滿10年；1年以上下級經驗核心職責且績效表現卓越

管高級

理職稱

岡

博士

學歷18年相關工作經驗在公司工作能夠卓越完成所在崗位的

135級高級4級

高級滿9年；1年以上下級經驗核心職責且績效表現卓越

職稱

博士

學歷15年相關工作經驗在公司工作能夠卓越完成所在崗位的

125級高級4級

高級滿8年；1年以上下級經驗核心職責且績效表現卓越

職稱

碩±

學歷10年相關工作經驗在公司工作能夠完成所在崗位的核心

114級高級3級

中級滿5年；1年以上下級經驗職責且績效表現優秀

職稱

處

碩士

室

高級專業崗學歷9年相關工作經驗；在公司工作能夠完成所在崗位的核心

10管4級高級3級

（主管）中級滿5年；1年以上下級經驗職責且績效表現優秀

理

職稱

岡

碩士

學歷8年相關工作經驗；在公司工作能夠完成所在崗位的核心

94級高級3級

中級滿5年；1年以上下級經驗職責且績效表現優秀

職稱

本科

學歷7年相關工作經驗；在公司工作能夠完成所在崗位的核心

83級中級2級

初級滿3年；1年以上下級經驗職責且績效表現良好

職稱

本科

中級專業崗學歷6年相關工作經驗；在公司工作能夠完成所在崗位的核心

73級中級2級

（專員）初級滿3年；1年以上下級經驗職責且績效表現良好

職稱

本科

學歷5年相關工作經驗；在公司工作能夠完成所在崗位的核心

63級中級2級

初級滿3年；1年以上下級經驗職責且績效表現良好

職稱

本科4年相關工作經驗；1年以上下能夠基本完成所在崗位的

52級初級1級

學歷級經驗核心職責且績效表現正常

初級專業崗本科3年相關工作經驗；1年以上下能夠基本完成所在崗位的

42級初級1級

（助理）學歷級經驗核心職責且績效表現正常

本科2年相關工作經驗；1年以上下能夠基本完成所在崗位的

32級初級1級

學歷級經驗核心職責且績效表現正常

本科

2見習崗1年相關工作經驗1級初級1級

學歷

本科

11級初級1級

學歷

5.2核心任職資格包括文化認同、價值貢獻及工作態度等內容，具體見下

表：

學歷、職

稱

工作經

驗判斷是否可以申請一定

基本標準見后表

司齡、干級別的資格

基本齡

任職績效表

資格現

崗位技能專業知識、崗位核心職責承擔

平臺通用所在平臺所需具備的通用型能

知識技判定任職資格達標程度

能力力

能的標尺

公司歷程、行業簡況、規范制度、

公司知識

業務流程等

文化認

對企業文化倡導的理念及要求予以踐行

同

核心

價值貢判斷是否可以申請一定

任職參與的項目、獲得的成果、做出的貢獻等

獻級別的資格

資格

工作態

確保工作態度滿足公司要求

度

5.3針對新聘社會人員：

擬劃入8級(含)以上人員，由人事管理部門報公司總經理，根據其職務、

能力等因素確定相應職級。

5.4擬劃入8級以下人員，由人事管理部門根據其工作崗位和個人學歷、

工作經驗、技能、職稱、原單位職務等因素，結合用人部門領導意見，報

公司總經理確定職級，職級不低于同等學歷應屆畢業生。

5.5針對新聘應屆畢業生、實習生：

博士學歷畢業生第一年初定10級碩士學歷畢業生第一年初定7級;

重點本科學歷畢業生第一年初定5級；一般本科學歷畢業生第一年初定4

級；大專及以下學歷畢業生第一年初定不高于3級。

6.職級調整

6.1職級調整包括晉級和降級，其中，符合以下任意一種情況，即可對相

關員工的職級予以實時調整：

(1)年終測評結果的應用；

(2)個人日常表現優秀，工作績效突出；

(3)職務調整。

6.2職位晉升

6.2.1員工職位級別上調，包括自助式晉級、選拔式晉級、破格式晉級；

6.2.2員工職位級別下調，是對連續兩年績效考核不合格員工職位進行調

整的方式。

6.3調整依據

6.3.1員工職位調整按照年度職位任職資格標準以及績效進行評價

(-)年度任職資格評價時間為每年12月；

(二)年度任職資格評價內容包括任職資格考試、年終述職及年終績效考

核；

(三)年度任職資格評價工作由職位管理委員會主持，職位管理辦公室牽

頭。

6.3.2員工職位績效評價每年不少于兩次。

6.4自助式晉級

6.4.1自助式晉升是指員工在滿足晉升條件情況下，按照規定可以直接晉級

到高一級別的職級，一般適用于專業序列以下級別晉級；

6.4.2自助式晉級認證每年進行一次；

6.4.3自助晉級流程：具體流程圖見附件3。

(1)員工提出晉級申請

每年年初，符合晉級條件員工可向本部門提出晉級申請，填寫“晉級

申請表”，部門對員工的任職資格進行初步審核，通過后，將申請表匯總

提交平臺職位管理工作小組，如認為員工條件未符合晉級要求，須向員工

說明，并提出改進意見。

(2)基礎任職資格確認

平臺職位管理工作小組對該員工申請級別的任職資格進行審蟄，確認

員工是否具備晉級資質，如不符合晉級條件，須回復員工部門負責人，說

明原因。

(3)核心任職資格評價

各部門職位管理工作小組組織相關部門對申請員工的核心任職資格條

件進行評價，部門負責人確認；各部門職位管理工作小組將員工本次定級

結果及晉級員工所在部門主管領導簽字確認。

(4)結果確認

平臺職位管理工作小組將本次晉級申請的確認結果匯總，報職位管理

委員會審批。

(5)晉級結果公示及歸檔

審批通過后，職位管理辦公室將最終結果公示，及時更新員工信息，

將本次晉級結果及時歸檔。

6.5選拔式晉級

6.5.1選拔式晉升是指員工在滿足晉升條件基礎上，還必須通過內部競聘

或公司選拔后才可以晉級到更高級別的崗位，一般適用于管理類崗位及部

分級別較高的專業類序列P3及以上級別或者是級別晉升會影響崗位變動,

由于上層崗位數量限制而需要競聘或選拔才可晉級的級別；

6.5.2選拔式晉級認證周期：不定期，以職位管理辦公室發布公告為準；

選拔式晉級流程：具體流程圖見附件

6.5.34O

(1)公布空缺崗位

職位管理辦公室根據公司業務發展及人才培養規劃統計崗位空缺情況，

公布空缺崗位及其他信息。

(2)部門申請

部門統計申請員工資料，將符合條件申請人的晉級申請表提交平臺職

位管理工作小組。

(3)資格確認

平臺職位管理工作小組，初步審核員工資質，對員工任職資格進行審

W,確認員工是否具備晉級資質，如不符合晉級條件須回復員工所屬部門

負責人，說明原因。

(4)競聘選拔

職位管理辦公室組織符合條件的申請員工進行內部競聘(以述職匯報

的方式)或選拔(以民主評價的方式)，對員工的核心任職資格條件進行

評價，將競聘選拔結果提交職位管理委員會。

(5)結果確認

職位管理委員會對各崗位晉級結果進行最終確定及審批。

(6)晉級結果公示及歸檔

職位管理辦公室將最終結果公示，及時更新員工信息，將本次晉級結

果