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文檔簡介

建筑公司外包隊伍質量管理規定質量管理是企業管理的基礎管理，確保工程質量是施工企業生存和發展的重要條件。為進一步提高施工質量，加強外包隊伍的監督與管理，特制定本規定：1.各外包施工隊到現場后首先填寫外包施工隊伍檔案交工程質量管理部門，質量管理部門根據外包隊伍檔案內容了解外包隊伍情況，進行有針對性的監督。2.各外包施工隊伍必須接受工程質量管理部門的監督指導，超過30人的隊伍必須設立專職質檢員，不滿30人的隊伍可由施工隊長兼職，每周必須按時參加工程質量管理部門組織召開的質量工作例會，并持檢查記錄如實匯報本施工單位負責的工程質量情況，缺席一次罰款50元，每月將本隊的質量情況進行一次書面匯報。3.外包隊質檢員要按時參加質量管理部門組織的質檢員輪流值班檢查，值班人員認真負責并協助小組長填寫檢查記錄，并負責將檢查的質量問題進行處理，發現重大質量隱患要及時向質量管理部門匯報。4.各外包施工隊必須配備一套有效的與專業技術有關的規程、規范和驗標及分公司的施工工藝紀律手冊，并組織人員學習。5.各外包隊每周必須組織一次安全、質量學習例會，有目的選擇學習規范及驗標，總結施工質量情況，對發生的質量問題要積極組織整改。6.各外包隊必須每月召開一次班組長以上人員參加的質量會議，邀請質量管理部門主管質檢員參加，總結本月施工中存在的質量問題和不足，采取防范措施，并布置下月的質量工作、重點及質量目標。7.各外包隊伍必須嚴格遵守施工工藝紀律及分公司的質量管理和獎懲辦法，違反施工工藝紀律的按質量處罰條例罰款。8.各外包施工隊伍對自己施工的項目負責自檢，三級驗收項目由施工處提交質量管理部門驗收，兩次驗收不合格，將按分公司質量處罰條例罰款。9.為鼓勵外包施工隊伍爭佳創優，對外包單位施工的項目實行優質優價的政策，根據質量管理部門檢查驗收的情況給予適當獎勵。10.質檢員和安全員不得由同一人兼任，發現以后，將由質量管理部門給予經濟處罰。11.外包施工隊伍應認真

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