統工程模式幾乎完全相同之處的其它項目前期策劃工作，則在此就不再作闡述。提起策劃一詞，人們唯恐是無人不知，無人不曉。事實上也是，幾乎全部的活動，在實序，策劃是找出事物的因果關系，衡量將來可實行的途徑，作為目前決策的依據”。項目策劃階段，項目的策劃工作包括了投資機會探討、需求分析和評估、項目環境調查、選址、項目目標建立、可行性探討、投資決策、目標論證、決策立項、項目團制財務支配、方案設計、編制項目管理支配和實施支配、確定選購發包策略等等。EPC工程總承包/交鑰匙總承包模式是近年來大多數國際型工程公司的基本運作模式，20多年的工程實踐中，其針對項目參和方的特點不斷的被相識：負責工程項目設計、選購工程模式幾乎完全相同之處的其它項目前期策劃工作，則在此就不再作闡述。Engineering一詞在翻譯時除了含有“設計”的意思以外，還應有“項目規劃、工程策劃”4)獨立單一的總承包商的全過程參和；）／闡明白可適用于以交鑰匙方式供應加工或動力設備、工廠或是類似設施、或基礎設施工程或2、由承包商擔當項目的設計和實施的全部職責，雇主介入很少。交鑰匙工程的通常狀同時也明確了《設計選購施工（EPC）／交鑰匙工程合同》條件不適用于下列狀況：2、假如建設內容涉及相當多數量的地下工程，或投標人未能調查區域內的工程；3、假如雇主要嚴密監督或限制承包商的工作，或是要審核大部分施工圖紙；4、假如每次期中付款的款額要經職員或是其他中間人確定。在清晰和了解了EPC模式的特點和適用性后，我們就可以將雇主對項目的需求進行分析，編制項目的需求說明書，具體描述業主的真實需求，包括雇主的融資需求和融資方式、雇主對項目的定位、項目特征、對項目建立成本的支出、對項目建立時間的要求等等并一一進行分析。同時在需求說明書約定的條件和具體的狀況下為實現雇主的愿望或期望進行設性，則基本上可以確定，這樣的項目應當選擇采納EPC模式。三、項目目標制定項目目標，簡潔地說就是實施項目所要達到的期望結果。相對于傳統的特點更加強調了前期策劃活動中項目目標制定的重要性，甚至可以說對于EPC項目，項目目標的正確理解和正確定義確定了項目的成敗。因為EPC項目的特點確定了只有清晰、面往往并不清晰，比如：項目要達到什么目標、須要投入多少資源、要求在什么時候完成、啟動之前，必需弄清晰項目投資人或托付人對項目變數如范圍、費用、時間、質量、風險、資源、溝通、選購等等的要求，制定項目目標并加以清晰、精確、具體地描述。的定義、提出目標因素、構成目標系統、探討目標系統各因素等工作。同時，對項目目標的描述應力求反映項目本質目標，應清晰精確。首先，能定量描述的，不做定性描述；其次，果產品進行描述；其次是進度支配，說明實施項的周期、起先及完成時間。第三是成本，說四、項目的整體資源規劃EPC項目的資源投入包括項目人力、設備、材料、機具、技術、資金等資源的投入，其中部分既有自有的內部資源，也通過選購或其它方式從社會和市場中獲得的資源。在肯甚至極端時候的資源缺失，必定會影響項目目標的實現。了人力資源支配、物料設備供應支配、資金支配等。五、項目后評價一點往往簡潔被忽視。項目后評價一般在項目竣工以后項目運作階段和項目結束之間進行。它的內容包括項目竣工驗收、項目效益后評價和項目管理后評價。項目的竣工驗收和項目管而言的。通過對項目目的、執行過程、效益、作用和影響所進行的全面系統的分析和探討，法和策略，提高決策、管理和建設水平，為今后更好的改進項目的管理服務。可