摘要：本文從風險的定義、特征、分類及風險自二十世紀九十年代以來，世界政治、經濟和社會環境發生了巨大變化,隨著信息技體化國際工程服務。對于這種全流程一體化的項目服務提供而在復雜的現實經濟生活中正偏離也是存在的，因此在風險管客觀條件的改變是風險的重要成因，隨著外變化。我們只有掌握住項目客觀及自身條件的變化和項目志為轉移并超越人們主觀意識的客觀實在，而且在項目的全壽命周期內，風險是無處不在、第二，風險的多樣性和多層次性。大型項目周數量多且種類繁雜致使大型項目在全壽命周期內面之間的內在關系錯綜復雜、各風險因素之間并與外性，這是大型項目中風險的主要特點之一。第三，風險的可變性。對于工程項目，在整個根據不同的需要，從不同的角度，按不同的標的在于理論上便于研究，實務上便于根據不同類別的風險采潛在損失形態可將風險分為財產風險、人身風險和責任風險分為純粹風險和投機風險；按風險產生的原因可將風險分為破和人為風險；按風險作用的對象可將風險分為微觀風險和海外電信工程項目屬于大型國際工程項目，除了具有一般工程項目的特點，即一次性、獨特性、目標的確定性、活動的整體性、組織的臨時性外，它的最大特點是復雜性、不確定性和由此產生的高目風險主要有項目級風險和模塊級風險。項目級風險包括和項目管理風險；模塊級風險包括售前階段投標風險2.1風險管理的定義、產生和發展評估、分析，并在此基礎上有效地處置風險，以最低成本實法。風險管理是由風險的預測、識別、評估、分析、處置等織、指導、控制等過程，通過綜合、合理地運用各種科學方險管理，并在以后的若干年里，以學術會議及研究班等多種形式集問題。風險管理問題逐漸得到了理論探討和一些大企業的初在西方發達國家，各企業中都相繼建立風險管理機面的工作。美國還成立了全美范圍的風險研究所和美劃完成的。整個風險管理過程（如圖一所示）是一個閉環系統，隨著風險處置計劃的實施，況進行風險評估和分析，從而調整風險處置計劃并實施新的風險處置計劃，這樣循環往復，期預測和識別的基礎上，建立問題的系統模型出各風險發生的概率及其可能導致的損失大小），（SubjectiveProbabilityMethod效用理論（UtilityTheory灰色系統理論（Extrapolation），模糊分析方法（FezzyAnalysis），影響圖分析法險發生的概率、損失嚴重程度以及其它因素綜合起來考慮，性及其危害程度，再與公認的安全指標相比較，確定項2.3海外電信工程項目風險管理海外電信工程的復雜性、不確定性和由此產生的高要的損失。由于海外電信工程項目風險分為項目級風的風險預測和識別就要從這兩個維度出發，做出正確于隨客觀因素改變而不斷變化的項目風險，這樣的風業的飛速發展，電信業的投資熱潮更是一浪接一浪。海外電網絡規劃設計、站點獲取、站點勘察、土建設計、土建施工、取、土建設計、土建施工、電信設備提供、電程風險的分析和評價、風險處置過程的基礎。其過程必須包針對海外電信工程建設項目主要風險的特點，工程項目所有已識別的風險發生的概率和損失幅度進行風險值越高，該風險的嚴重程度越高。如下圖，紅色部針對不同等級的風險，項目組可以制定不同的域的風險應該盡量采取風險規避的處置策略，或者中度風險（黃色區域的風險可以在項目實施過程中于輕微風險（藍色區域的風險可以采取和中度風險制訂了項目風險處置計劃后，項目組要在項直至該項風險關閉并需歸檔保存。具體實施過程中，應對實息反饋。只有這樣，才能及時調整風險管理計劃，以適應不項目，我們遇到的