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文檔簡介

理模式向業主、總承包、工程總承包經營模式的專業分包商(以下簡稱EPC)發展。施工質量保證監理，充分發揮其在提高施工質量經驗反饋積累，目前基本進人平穩發展時期備、管理流程等方面，都在努力改進，同時系列的核安全法規和導則，但對工程總承包單位權利相匹配。同時，上級部門對項目建設的監管模式下的人財物等資源掌控已轉移到總承包單位依照中國的核安全法規的有關規定,核電站項目的業主可以委托全部或部分核電站的一個或多個經驗豐富的承包商,但核安全責任的核電站仍然是負責項目3.1業主單位需要開展的基礎性工作據人力資源、經驗和能力等綜合考量，明確工作程管控與驗證驗收、異常處理、考核獎罰等方面考。總承包方和分包方編制的各類程序，須主審查/備案。同時，為提高工作效率，對雙方有接口的工作，可以聯合編制生為了解項目質量管理的實際狀況，保持信息暢通并做好相互之間的工作協調，3.2采用多維量化的質保監督評價標準量和有效性。主要評價指標如下:程度，是否會導致對一般的、較重的或嚴重的質(2)預警程度。在質量保證體系的監督完成后，會定期評估在監理的范圍(3)標準程度。質量保證監督小組構成的合理性、監督計劃的依從性、實(4)滿意度評價。策劃質量保證監督滿意度問卷，調查并量化質量保證主管3.3提高各層級質保人員綜合業務能力量保證人員工作經驗、資格和培訓要求。除二是定期組織各層次的質量保證人員，進行材，彼此組織和討論，在各質量保證監督之質量管理活動的介人，但不論如何變化，業主將[1]王鵬.工程總承包EPC模式在鐵路建設中的推廣應用[J].工程經濟,2018(04):27-30.[2]孫晶.EPC模式下工程設計質量的影響因素分析[J].經濟研究導[3]楊勤輝.EPC總承包模式下工程項目成本控制要點分析[J].經濟師,2018(03):257-258.[4]朱洪涌.淺談EPC模式

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