XXXX工程工程籌劃匯報〔第一局部：施工籌劃書〕中鐵建設集團有限公司長沙分公司**工程部二○一三年XX月XX日一、工程概況二、工程目標籌劃三、工程組織籌劃四、進度管理籌劃五、平安文明施工管理籌劃六、技術質量管理籌劃七、本錢與資金管理籌劃〔單列〕八、當前情況匯報匯報目錄〔工程效果圖〕一、工程概況★建筑性質：〔住宅、廠房或商業中心等〕★工程所在地：〔應寫明具體地址〕★建筑面積及層數：〔地上、地下〕★根底及結構形式：〔樁基、筏板根底、框架、框剪〕★中標價：一、工程概況1.1、工程簡介：★建設單位：XXXXXXX★勘查單位：XXXXXXX★設計單位：XXXXXXX★監理單位：XXXXXXX★施工單位：中鐵建設集團有限公司★施工圖審查單位：XXXXXXX★擬定檢測單位：XXXXXXX★質監單位：XXXXXXX★安監單位：XXXXXXX1.2、參建及監督單位：一、工程概況1.3、工程設計概況★地基與根底工程概況：〔如：人工挖孔樁、樁徑、樁深、多少根、樁基持力層等主要指標〕★主體結構工程概況：〔如：鋼筋型號，砼等級，砌體類型等〕★屋面工程概況：〔包括屋面防水、保溫等〕★裝飾裝修工程概況：〔如：門窗、外墻、內墻等〕★水暖通風工程概況：〔如：有哪些系統和分項工程等〕★電氣工程概況：〔如：有哪些系統和分項工程等〕★節能設計概況：〔如：門窗、地面、屋面等采用什么節能材料等〕一、工程概況1.4、工程設計典型平、立面圖：一、工程概況1.5、現場施工條件介紹：一、工程概況★包括：現場場地地貌、現場周邊交通情況、現場周邊環境、現場施工水源電源情況等，附施工條件總平面圖。1.6、施工總承包合同簡介：★合同約定范圍：★中標價格〔應說明計價形式：總價包干或清單報價〕：★合同規定付款方式：★合同工期要求：★合同質量要求：★其他約定：一、工程概況1.7、工程特點、難點、重點分析★根據合同、招投標文件、圖紙及現場勘查等，對工程的特點、難點、重點進行分析，并制訂初步針對性的措施。一、工程概況★業主性質及業主對本工程的定位：〔業主是房地產企業、政府或工廠等，是集團戰略合作伙伴，該工程是是進駐XX市場的第一個工程，要求打造品牌或者是要求工期緊〕★工程性質及分公司對本工程的定位：〔本工程是自自籌自建、政府投資或商業性質等；經與分公司領導溝通，對工程的定位是在保證高質量的前提下兼顧進度和本錢，還是在確保進度的情況下兼顧質量和本錢，還是以控制本錢為主并保證質量進度滿足要求。〕★工程經理部對本工程的定位：〔根據分公司的定位，工程經理部擬把本工程打造成精品工程或打造成利潤率高或打造成進度快的工程等〕2.1、工程總體定位：二、工程目標籌劃〔按照上述確定的工期目標，推算出相應的施工產值方案，包括年度產值方案、月份產值目標〕二、工程目標籌劃2.2、工期目標：1〕總工期目標：〔滿足合同工期要求，根據工程實際情況確定，做到科學先進合理〕2〕節點工期目標：〔根據上述總工期目標要求，確定關鍵節點工期目標，主要包括：結構出±0.00m節點、結構封頂時間節點、外裝修完成立面亮相節點、室內裝飾裝修工程完成節點、屋面工程完成節點、竣工驗收時間節點，以及其它關鍵時間節點，比方合同要求10層結構完成時間節點、建設單位要求某分局部項工程插入施工節點等〕3〕施工產值目標：以合同要求的質量目標為最低目標，結合集團公司的雙百方針，確定工程經理部的質量目標：★無質量責任事故或負面社會影響事件★分局部項工程：一次驗收合格率100%★質量創優目標：〔結構優質、市竣工優良、省優質、芙蓉獎、黃果樹杯等〕二、工程目標籌劃2.3、質量目標：以合同要求的平安及環境目標為最低目標，結合集團公司的雙百方針，確定工程經理部的平安目標：★現場平安、環境達標：★事故控制：★環境、平安創優目標：二、工程目標籌劃2.4、平安環保目標：二、工程目標籌劃2.5、本錢管理目標：包括：工法指標、專利指標、科研工程指標、科技論文指標、優秀技術文件指標、QC活動成果等二、工程目標籌劃2.6、科技成果目標：視工程實際情況，包括建設單位要求等進行適當補充。二、工程目標籌劃2.7、其他目標：★按照分公司?崗位人員定編管理方法?的要求配置工程管理體系，如群體工程，棟號多，可采用棟號長負責制，如單層量大，棟號不多，可采用專業工長負責制，根據工程實際情況采用不同的工程管理模式。★根據工程實際情況〔如本工程屬三邊工程或本工程采用班組管理等等〕，本工程擬設置多少個崗位，多少名工程管理人員。工程管理人員是分幾批進場，首先進場的是哪些人員。工程部管理人員到位后的工程管理機構、工程管理人員職責分工，填寫分公司〈工程籌劃管理方法〉中工程組織機構及管理人員配備表。★插入工程部組織機構圖。三、工程組織籌劃3.1、工程部組織機構設置：三、工程組織籌劃★本工程平面分區、施工分段圖〔擬采用平行施工、依次施工或流水施工的方法進行施工組織，并做簡單說明。如以根底底板層平面圖為依據，根據大型機械塔吊的覆蓋范圍合理劃分標段。可用圖表標注每個標段的單層建筑面積及整體總建筑面積〕三、施工組織籌劃3.2、施工順序及流水施工籌劃：三、施工組織籌劃3.3、現場施工臨設籌劃：包括現場圍墻大門、辦公區、生活區、施工場區臨建〔如垃圾房、試驗室、材料庫房、現場辦公室、保安室等〕、現場主道路、現場材料堆放場、現場加工場、場地硬化綠化等內容。要求針對每一處臨設配詳圖標詳細尺寸，預算人員能夠按照籌劃內容測算現場臨設費用。★附工程部辦公設備配置方案表和現場臨建設施方案表。具體按照?分公司工程籌劃管理方法?中相關要求填寫。〕三、施工組織籌劃分階段繪制各階段施工總平面圖：至少包括根底施工階段、主體施工階段、裝飾裝修施工階段，同時根據工程實際情況補充必要的施工階段總平面布置。3.4、現場施工總平面籌劃：三、施工組織籌劃3.5、現場臨水施工籌劃：1〕附現場臨水總平面圖；2〕附現場臨水材料用量方案表。三、施工組織籌劃3.6、現場臨電施工籌劃：

1〕附現場臨電總平面圖；2〕附現場臨電材料用量方案表。★根據集團及分公司現場標準化建設的要求對現場主要出入大門、主要標識標語、六板一圖、道路兩側、基坑防護、垃圾池、操作加工棚、施工電梯防護、塔吊防護、外腳手架規格和涂料顏色等進行設計，主要說明其材質、做法、顏色、尺寸，最好采用圖示。如有與集團和分公司的標準化有沖突的地方必須說明。三、施工組織籌劃3.7、現場VI籌劃：1〕專業分包管理方案：〔按表格形式列出哪些分項工程準備專業分包、擬選擇幾個分包隊伍等，包括分包隊伍進場時間方案〕三、施工組織籌劃3.8、資源配備方案：2〕勞務分包管理方案：★本工程采用成建制勞務隊或采用班組負責制，勞務隊擬定多少個，班組擬定多少人，以及其負責內容。三、施工組織籌劃勞務資源擬分標段擬選隊伍數內部資源外部引進資源負責內容臨設隊臨時水電隊主體結構隊主體水電隊防水分包隊裝修隊XXXXX----------3.8、資源配備方案：三、施工組織籌劃★勞動力資源配備方案表：三、施工組織籌劃序號名稱規格型號單位數量進場時間出場時間機械設備來源（打△）公司自有公司采購外部租賃分包提供★填寫?分公司工程籌劃管理方法?中的大型機械設備配置方案表。3〕機械設備管理方案：3.8、資源配備方案：★工程部主要測量、計量器具方案表。三、施工組織籌劃★工程本體材料采購方案〔注明：如鋼筋、混凝土、水泥、砌塊、砂、石、防水材料、外墻面磚、涂料等的主要工程量，是工程自購、分公司集采還是集團集采等，用表格說明〕4〕實體材料方案：3.8、資源配備方案：三、施工組織籌劃5〕周轉材料方案：3.8、資源配備方案：〔1〕模板工程材料：★主要模板方案確實定：三、施工組織籌劃圖一：木模板、木方水平向周轉次數示意圖〔1〕模板工程材料：★

模板工程材料周轉方案確定：以下為例三、施工組織籌劃圖二：木模板、木方豎向周轉方案圖：地下室每層用板2200平米，標準層每層用板3000平米。最終總用量為62000平米-3層、-2層滿配4400平米多層板，倒用到六層每倒一次損耗15%，到六層剩下12487平米增加3000平米配齊7、8層9、10層換6000平米新板補充三層新板后倒用到頂三、施工組織籌劃★模板工程用周轉材料采購方案表：〔注明周轉材料的數量，并簡單說明周轉材料水平和豎向周轉次數，如模板、木方、鋼管、扣件等〕三、施工組織籌劃5〕周轉材料方案：3.8、資源配備方案：〔2〕腳手架工程材料：★主要腳手架工程方案確實定：★腳手架工程用周轉材料采購方案表：〔注明周轉材料的數量，并簡單說明周轉材料水平和豎向周轉次數〕三、施工組織籌劃6〕其他資源配備方案：3.8、資源配備方案：四、進度管理籌劃★對工程部的工期目標進行分析，如根底多少天，多少人，多少量；結構多少天一層，鋼筋、模板、砼工程如何銜接；砌體工程什么時候切入，多少天砌一層；裝飾階段的交叉作業如何考慮等，綜上所述，工期目標是能實現的。4.1、工期目標可行性分析：四、進度管理籌劃★站在整個工程的角度，編制綜合性的總進度方案，含業主分包進退場時間、各分局部項工程工序搭接時間等。4.2、本工程施工總進度方案：〔附表〕四、進度管理籌劃4.3、進度保證措施：五、平安文明施工管理籌劃

★本工程按照法律法規，平安生產費用有多少，分階段編制平安生產投入方案。五、平安文明施工管理籌劃5.1、平安生產投入方案：

★分根底施工、主體施工、主體裝修交叉施工、裝修、竣工收尾五個階段分別識別，并分別制訂控制措施。5.2、重大危險源分析與主要控制、保障措施：五、平安文明施工管理籌劃六、技術質量管理籌劃

六、技術質量管理籌劃6.1、關鍵和特殊工藝的控制要點：六、技術質量管理籌劃

6.2、質量創優籌劃：六、技術質量管理籌劃

6.3、擬定的技術成果和質量攻關課題：六、技術質量