項目部安全生產(chǎn)責任制考核制度范本_第1頁
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第頁共頁項目部安全生產(chǎn)責任制考核制度范本第一章：總則為加強項目部安全生產(chǎn)工作，促進各級各部門安全生產(chǎn)責任制的落實，確保項目部安全生產(chǎn)的正常運行，特制定本考核制度。第二章：考核內容1.項目部的安全生產(chǎn)組織、管理和實施情況。2.項目部的安全生產(chǎn)責任制的建立、落實和執(zhí)行情況。3.項目部的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的貫徹執(zhí)行情況。4.項目部的安全生產(chǎn)設施、設備的維修和管理情況。5.項目部的安全培訓和技術交底情況。6.項目部的安全生產(chǎn)事故的預防和應急救援情況。7.項目部安全生產(chǎn)責任人的履職情況。8.項目部的安全生產(chǎn)投入和安全費用的使用情況。9.項目部安全生產(chǎn)的合法合規(guī)情況。10.其他與安全生產(chǎn)相關的工作內容。第三章：考核原則1.考核結果應以實際情況為根據(jù)，客觀公正公正，遵循統(tǒng)一標準。2.考核應突出重點、注重實效，注重實際工作中的成效和改進措施。3.考核應及時、全面、有效，確保工作的連續(xù)性。4.考核結果應積極引導和推動安全生產(chǎn)工作的改進和提升。第四章：考核程序1.考核周期本考核制度的考核周期為一年，從每年的1月1日開始，到12月31日結束。2.考核組織（1）項目部安全生產(chǎn)責任人負責組織考核工作，指定考核小組具體負責考核任務的實施。（2）考核小組由項目部相關部門負責人、安全生產(chǎn)管理人員以及工會代表組成。3.考核方式（1）考核采取定量和定性相結合的方式進行。（2）定量考核：按照指標完成情況、事故情況等進行統(tǒng)計分析，定量評價。（3）定性考核：考核小組結合實際情況，對項目部的安全生產(chǎn)工作進行綜合評價。4.考核標準（1）考核指標根據(jù)項目部的實際情況制定，可以根據(jù)具體需要進行調整和完善。（2）考核標準應符合相關法律法規(guī)和國家安全生產(chǎn)標準。5.考核結果（1）考核結果將形成考核報告。（2）考核報告應詳細列出項目部在各項考核內容上的得分情況，并提出項目部安全生產(chǎn)工作的優(yōu)勢和不足之處，以及改進和提升的建議。6.考核結果的使用（1）考核結果應及時反饋給項目部安全生產(chǎn)責任人和各級領導。（2）考核結果作為項目部安全生產(chǎn)工作的重要參考依據(jù)，用于評選先進單位、先進個人和獎懲考核，以及改進和提升安全生產(chǎn)工作的措施。第五章：責任追究對于未履行安全生產(chǎn)責任的項目部，按照國家相關法律法規(guī)和公司有關制度進行責任追究，嚴肅查處，并按照一定程序給予相應的處理。第六章：附則1.本考核制度適用于項目部全體員工，對各級領導和安全生產(chǎn)責任人具有約束力。2.本考核制度的解釋權歸項目部安全生產(chǎn)責

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