人力資源管理六大模塊SIXMODULESOFHUMANRESOURCEMANAGEMENT人力資源管理是指根據企業發展戰略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一系列過程，調動員工的積極性，發揮員工的潛能管理定義|六大模塊|職責功能|注意事項匯報人：某某某匯報時間：202X目錄01人力資源管理定義02人力資源管理六大模塊03人力資源管理的核心目標及特點04人力資源管理的職責和功能05人力資源管理的注意事項CONTENTS人力資源管理定義人力資源管理是指根據企業發展戰略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一系列過程，調動員工的積極性第一部分匯報人：某某某匯報時間：202X；。人力資源管理定義一人力資源管理（HumanResourceManagement，簡稱HRM）人力資源：是指在一定范圍內的人口總體所具有的勞動能力的總和或者說是指能夠推動整個經濟和社會發展的具有智力勞動和體力勞動能力的人們的總和人力資源管理定義一詮釋這些活動主要包括企業人力資源戰略的制定，員工的招募與選拔，培訓與開發，績效管理，薪酬管理，員工流動管理，員工關系管理，員工安全與健康管理等即：企業運用現代管理方法，對人力資源的獲取（選人）、開發（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所進行的計劃、組織、指揮、控制和協調等一系列活動，最終達到實現企業發展目標的一種管理行為調動員工的積極性，發揮員工的潛能，為企業創造價值，確保企業戰略目標的實現。是企業的一系列人力資源政策以及相應的管理活動人力資源管理是指根據企業發展戰略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一系列過程人力資源管理定義二人力資源管理，就是指運用現代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓組織和調配，使人力、物力經常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標人力資源管理定義二詮釋根據定義，可以從兩個方面來理解人力資源管理，即對人力資源外在要素--量的管理。對人力資源進行量的管理，就是根據人力和物力及其變化，對人力進行恰當的培訓對人的思想、心理和行為進行有效的管理（包括對個體和群體的思想、心理和行為的協調、控制和管理），充分發揮人的主觀能動性，以達到組織目標組織和協調，使二者經常保持最佳比例和有機的結合，使人和物都充分發揮出最佳效應。對人力資源內在要素--質的管理。主要是指采用現代化的科學方法人力資源管理的內容職務分析與設計01人力資源規劃02員工招聘與選拔03績效考評04薪酬管理05員工激勵01培訓與開發02職業生涯規劃03人力資源會計04勞動關系管理05人力資源管理六大模塊人力資源管理是指根據企業發展戰略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一系列過程，調動員工的積極性第二部分匯報人：某某某匯報時間：202X人力資源六大模塊人員招聘與配置績效考核與實施人力資源規劃培訓開發與實施薪酬福利員工關系管理人力資源六大模塊組織機構的設置；企業組織機構的調整與分析；企業人員供給需求分析；企業人力資源制度的制定；人力資源管理費用預算的編制與執行；開發人力資源發展戰略計劃；工作中的績效因素；員工授權與監管。人力資源規劃招聘需求分析；工作分析和勝任能力分析；招聘程序和策略；招聘渠道分析與選擇；招聘實施；特殊政策與應變方案；離職面談；降低員工流失的措施人力資源的招聘與配置0102人力資源六大模塊理論學習；項目評估；調查與評估；培訓與發展；需求評估與培訓；培訓建議的構成；培訓、發展與員工教育；培訓的設計、系統方法；開發管理與企業領導；開發自己和他人；項目管理：項目開發與管理慣例。人力資源培訓和開發績效管理準備階段；實施階段；考評階段；總結階段；應用開發階段；績效管理的面談；績效改進的方法；行為導向型考評方法；結果導向型考評方法。人力資源績效管理人力資源薪酬福利管理（補償、激勵和收益）人力資源六大模塊薪酬；構建全面的薪酬體系（崗位評價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計劃、薪酬結構薪酬制度的制定、薪酬制度的調整、人工成本核算）；福利和其它薪酬問題福利保險管理企業福利項目的設計、企業補充養老保險和補充醫療保險的設計；評估績效和提供反饋人力資源六大模塊安全、保安和健康、安全和健康項目安全和健康的工作環境促進工作場所的安全和健康管理執業健康和安全就業法；勞動關系和社會；行業關系和社會；勞資談判；工會化和勞資談判人力資源的員工和勞動關系人力資源管理的核心目標及特點人力資源管理是指根據企業發展戰略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一系列過程，調動員工的積極性第三部分匯報人：某某某匯報時間：202X人力資源管理的核心人力資源管理的核心：價值鏈管理。人力資源價值鏈管理包括三個方面的內容：一是企業中哪些要素參與了價值的創造這涉及到人力資源管理中價值分析問題。過去農業經濟社會是勞動力和土地，現在社會是企業家、知識、資本和勞動02030401對這個問題的認識是人力資源價值鏈管理的基礎；二是企業中這些要素創造了多少價值，這涉及到人力資源管理中價值評價的問題采用什么樣的價值評價標準和怎樣進行價值評價是人力資源管理中一個最困難的問題；三是如何進行價值分配，包括分配的方式、分配的標準等人力資源管理的目標010203一般都是專業的人力資源部門應該完成的目標任務。無論是專門的人力資源管理部門還是其它非人力資源管理部門，進行人力資源管理的目標與任務促進組織的持續發展；維護與激勵組織內部人力資源，使其潛能得到最大限度的發揮，使其人力資本得到應有的提升與擴充主要包括以下三個方面：保證組織對人力資源的需求得到最大限度的滿足；最大限度地開發與管理組織內外的人力資源人力資源管理目標是指企業人力資源管理需要完成的職責和需要達到的績效。人力資源管理既要考慮組織目標的實現，又要考慮員工個人的發展，強調在實現組織目標的同時實現個人的全面發展。人力資源管理目標包括著全體管理人員在人力資源管理方面的目標任務與專門的人力資源部門的目標與任務顯然兩者有所不同，屬于專業的人力資源部門的目標任務不一定是全體管理人員的人力資源管理目標與任務，而屬于全體管理人員承擔的人力資源管理目標任務人力資源管理的特點與其他資源相比，人力資源變現出以下基本特征:人力資源生成過程的時代性與時間性即任何人力資源的成長與成熟人力資源使用過程中的時效性；人力資源開發過程的持續性；人力資源閑置過程的消耗性；人力資源的特殊資本性；人力資源的資本性都是在一個特定的時代背景條件下進行和完成的。人力資源的能動性能動性是人力資源的一個根本性質，體現了人力資源與其他一切資源的本質區別010302人力資源管理的職責和功能人力資源管理是指根據企業發展戰略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一系列過程，調動員工的積極性第四部分匯報人：某某某匯報時間：202X人力資源管理職責是指人力資源管理者需要承擔的責任和任務。人力資源管理者在有效的人力資源管理方面所負的責任描述為以下十大方面：人力資源管理的職責（1）把合適的人配置到適當的工作崗位上；（2）引導新雇員進入組織（熟悉環境）；（3）培訓新雇員適應新的工作崗位；（4）提高每位新雇員的工作績效；（5）爭取實現創造性的合作，建立和諧的工作關系；（6）解釋公司政策和工作程序；（7）控制勞動力成本；（8）開發每位雇員的工作技能；（9）創造并維持部門內雇員的士氣；（10）保護雇員的健康以及改善工作的物質環境。人力資源管理的五大功能（獲取）招聘、選拔與使用等活動。工作分析：是人力資源管理的基礎性工作。在這個過程中，要對每一職務的任務、職責、環境及任職資格作出描述根據企業目標確定的所需員工條件，通過規劃、招聘、考試、測評、選拔、獲取企業所需人員。獲取職能包括工作分析、人力資源規劃編寫出崗位說明書。人力資源規劃：是將企業對人員數量和質量的需求與人力資源的有效供給相協調。需求源于組織工作的現狀與對未來的預測供給則涉及內部與外部的有效人力資源。招聘與挑選：應根據對應聘人員的吸引程度選擇最合適的招聘方式，如利用報紙廣告、網上招聘職業介紹所等。挑選有多種方法，如利用求職申請表、面試、測試和評價中心等。使用：經過上崗培訓，給合格的人安排工作通過企業文化、信息溝通、人際關系和諧、矛盾沖突的化解等有效整合，使企業內部的個體、群眾的目標、行為、態度趨向企業的要求和理念，使之形成高度的合作與協調，發揮集體優勢，提高企業的生產力和效益。人力資源管理的五大功能整合通過薪酬、考核，晉升等一系列管理活動，保持員工的積極性、主動性、創造性，維護勞動者的合法權益，保證員工在工作場所的安全、健康、舒適的工作環境，以增進員工滿意感，使之安心滿意的工作。保持職能包括兩個方面的活動：一是保持員工的工作積極性，如公平的報酬、有效的溝通與參與、融洽的勞資關系等；二是保持健康安全的工作環境。報酬：制定公平合理的工資制度。溝通與參與：公平對待員工，疏通關系，溝通感情，參與管理等。勞資關系：處理勞資關系方面的糾紛和事務，促進勞資關系的改善。保持人力資源管理的五大功能對員工工作成果、勞動態度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鑒定和評價，為作出相應的獎懲、升降、去留等決策提供依據。評價職能包括工作評價、績效考核、滿意度調查等。其中績效考核是核心，它是獎懲、晉升等人力資源管理及其決策的依據。評價通過員工培訓、工作豐富化、職業生涯規劃與開發，促進員工知識、技巧和其他方面素質提高，使其勞動能力得到增強和發揮，最大限度地實現其個人價值和對企業的貢獻率，達到員工個人和企業共同發展的目的。a．員工培訓：根據個人、工作、企業的需要制定培訓計劃，選擇培訓的方式和方法，對培訓效果進行評估。b．職業發展管理：幫助員工制定個人發展計劃，使個人的發展與企業的發展相協調，滿足個人成長的需要。發展人力資源管理的注意事項人力資源管理是指根據企業發展戰略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一系列過程，調動員工的積極性第五部分匯報人：某某某匯報時間：202X人力資源管理制度的注意事項是一項調節企業全員協作行為的制度。因而人力資源管理制度是企業人力資源管理規范和有效執行的基本保障人力資源管理制度是對企業員工的各項工作習慣和行為的基本范定，也是組織框架下各項人力資源管理活動開展的規定與約束企業組織管理中各項人力資源管理制度制定要求，必須注意以下四個方面人力資源管理制度的注意事項符合企業家的意愿，制度的設計目的明確，適用范圍明確，大多數員工能接受和通過，并樂意遵守和執行企業HRM制度制定必須滿足企業實情：制訂制度一定要符合企業的實際情況，在合法前提下好的人力資源管理制度對大多數員工具激勵性，對偷懶、工作態度消極、工作行為不良的員工有約束力和糾錯懲罰力能使得全員的工作行動以企業核心價值觀為中心，滿足企業實情。公司在發展企業經營管理情況也是在不斷變化的，所以好制度也應根據具體情況不斷修正完善，以確保它的有用性和有效性人力資源管理制度的注意事項一定要確保制訂的制度是合法的，符合國家法律法規的要求。不侵犯員工的權益，也保護企業的權益讓他們提出意見，以確保制度合法，不受內部員工或外部客戶的投訴，保護勞資雙方的權益企業HRM制度制定必須符合國家和地方法律法規標準：人力資源經理、總監制訂、修改和完善人力資源管理制度時使得制訂的制度在法律層面沒有漏洞可鉆。因此，在起草制度時，最好請企業常年法律顧問或律師進行審閱人力資源管理制度的注意事項企業HRM制度制定必須注重系統性和配套性：人力資源管理制度的設計不能頭痛醫頭，腳痛醫腳，管理上出了問題才去找制度沒有制度和條文就趕緊起草，制度應用起來不對，或過時了，落后了，有漏洞了，馬上修改；或者影響到公司或員工的利益了才想起要改進。這樣都是要不得的。人力資源管理制度一般從人力資源管理的八大模塊出發，圍繞企業戰略和目標進行設計一般有：基本人事制度、組織設計管理制度、人力資源招聘管理制度、員工培訓管理制度、員工績效管理制度、員工薪酬福利管理制度員工關系管理制度（勞動合同管理、離辭職管理、競業禁止協議）、職涯規劃制度、企業文化管理制度等，要保證各制度系統完整、配套、既要有目標、有范疇、有流程、有章程、有責任、有獎懲、有審核、有修改說明、有實施起止日期等人力資源管理制度的注意事項因此只宜尊重，不宜違背。一個好的制度除了合理性以外，在設計時要考慮前瞻性，保持制度的先進性，而不會朝令夕改注意事項使制度能跟得上企業改革和發展之需。所以制度合理、前瞻兩點要求的和諧統一，既具有促使本公司經營計劃能如期實現的功能，又極具人性化注意事項因此，在