



下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
如何撰寫工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備都有成百上千臺(tái),如何做好生產(chǎn)設(shè)備日常巡檢、維護(hù)、保養(yǎng)等設(shè)備維保管理工作計(jì)劃?怎么有效組織生產(chǎn)人員做好生產(chǎn)設(shè)備的維保管理工作?01、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃如何寫?一、用新思路指導(dǎo)建立新時(shí)代的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃1、轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理觀念,由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度,落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。2、根據(jù)機(jī)器設(shè)備的使用情況和完好狀況,列出重點(diǎn)設(shè)備,要經(jīng)常檢查和了解各重點(diǎn)設(shè)備的運(yùn)行情況,制定設(shè)備的維修保養(yǎng)計(jì)劃。3、設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)根椐設(shè)備檢查表做好設(shè)備的檢查工作,并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,使設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)真正落到實(shí)處。4、跟蹤主要備品配件的庫(kù)存和采購(gòu)情況,督促采購(gòu)部門對(duì)主要緊缺配件的采購(gòu),確保主要配件隨用隨有。5、檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作(主要針對(duì)工人),并作技術(shù)上的指導(dǎo)。6、合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備維護(hù)檢修工作,加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查,遇到異常情況及時(shí)作出調(diào)整。7、監(jiān)督操作者對(duì)設(shè)備違規(guī)操作現(xiàn)象,對(duì)不聽勸阻者應(yīng)聯(lián)系其部門負(fù)責(zé)人,報(bào)告上級(jí)并給出處理意見。8、就目前狀況,利用假期逐臺(tái)進(jìn)行中修。平時(shí)積累經(jīng)驗(yàn)和所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,計(jì)劃7、8、9月找出生產(chǎn)任務(wù)最少的一個(gè)月進(jìn)行大修。9、每周六下午四點(diǎn)半,召開工作會(huì)議,平時(shí)工作中,遇到疑難問(wèn)題,隨時(shí)召開問(wèn)題討論分析會(huì)。二、從自身單位實(shí)際情況出發(fā),建立具有本單位特色的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃1、認(rèn)真分析本單位的具體情況,這是制訂計(jì)劃的根據(jù)和基礎(chǔ)。2、根據(jù)上級(jí)的指示精神和本單位的現(xiàn)實(shí)情況,確定工作方針、工作任務(wù)、工作要求,再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施,確定工作的具體步驟。環(huán)環(huán)緊扣,付諸實(shí)現(xiàn)。3、根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差、缺點(diǎn)、障礙、困難,確定如何克服的辦法和措施,以免發(fā)生問(wèn)題時(shí),工作陷于被動(dòng)。4、根據(jù)工作任務(wù)的需要,組織并分配力量,明確分工。5、計(jì)劃草案制定后,應(yīng)交全體人員討論。計(jì)劃是要靠群眾來(lái)完成的,只有正確反映群眾的要求,才能成為大家自覺為之奮斗的目標(biāo)。6、在實(shí)踐中進(jìn)一步修訂、補(bǔ)充和完善計(jì)劃。計(jì)劃一經(jīng)制定出來(lái),并經(jīng)正式通過(guò)或批準(zhǔn)以后,就要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。在執(zhí)行過(guò)程中,往往需要繼續(xù)加以補(bǔ)充、修訂,使其更加完善,切合實(shí)際。02、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃典型范例分享一、目的根據(jù)檢測(cè)設(shè)備管理程序要求,確保檢測(cè)能精確、穩(wěn)定,保持設(shè)備的良好狀態(tài)。特制定產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控與管理部的檢測(cè)設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃。二、范圍適用于檢測(cè)設(shè)備的控制和管理。三、職責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控與管理部負(fù)責(zé)檢測(cè)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)(一級(jí)保養(yǎng))及運(yùn)行的操作管理。四、保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為:清潔、檢查、緊固、潤(rùn)滑、調(diào)整、校驗(yàn)。校驗(yàn)作業(yè)由國(guó)家指定的檢測(cè)部門執(zhí)行或由本公司指定人員負(fù)責(zé)執(zhí)行。五、保養(yǎng)制度本公司的檢測(cè)設(shè)備保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主,按保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目分級(jí)定期執(zhí)行。設(shè)備的定期保養(yǎng)分為一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)、三級(jí)保養(yǎng)。一級(jí)保養(yǎng):是各級(jí)保養(yǎng)的基礎(chǔ),由操作人員負(fù)責(zé)執(zhí)行。主要作業(yè)項(xiàng)目:設(shè)備的內(nèi)外清潔;加/換潤(rùn)滑油質(zhì)量;檢查油管、汽管、供水設(shè)施完善。二級(jí)保養(yǎng):以清潔、檢測(cè)、調(diào)整、檢驗(yàn)為中心內(nèi)容。由專業(yè)維修人員或指定人員負(fù)責(zé)執(zhí)行。主要作業(yè)項(xiàng)目:除執(zhí)行一級(jí)保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目,并檢查運(yùn)動(dòng)部件的潤(rùn)滑狀況,清洗各類濾清器。檢查安全機(jī)件的可靠性,消除隱患。調(diào)整易損部件的配合狀況,旋轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)部件的磨損程度,校驗(yàn)指示用儀器儀表、控制用儀器儀表和計(jì)量用儀器儀表,延長(zhǎng)使用壽命,維護(hù)檢測(cè)設(shè)備的技術(shù)性能。三級(jí)保養(yǎng):以解體清洗、檢查、調(diào)整為中心內(nèi)容,視需要進(jìn)行除銹、補(bǔ)漆、對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行檢查、試驗(yàn)。六、保養(yǎng)計(jì)劃時(shí)間安排一級(jí)保養(yǎng)由操作工,按一級(jí)保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 深夜食堂二零二五特殊時(shí)段補(bǔ)貼用工合同
- 五年級(jí)上冊(cè)音樂教案
- 運(yùn)維方案-模板
- 鄉(xiāng)鎮(zhèn)購(gòu)房合同樣本
- 新教材數(shù)學(xué)人教B版必修第二冊(cè)教學(xué)案:6.1.2-向量的加法
- 2025年工程項(xiàng)目招投標(biāo)合同(全新版銀行擔(dān)保書)
- 專業(yè)分包工程合同標(biāo)準(zhǔn)文本
- 設(shè)計(jì)類保密協(xié)議模板
- 淘寶店鋪運(yùn)營(yíng)教學(xué)設(shè)計(jì)
- 優(yōu)惠率建設(shè)工程合同樣本
- 重點(diǎn)營(yíng)業(yè)線施工方案
- 餐飲店菜品成本計(jì)算表
- 《水土保持監(jiān)測(cè)技術(shù)規(guī)范SLT 277-2024》知識(shí)培訓(xùn)
- 2025年江蘇南京事業(yè)單位招聘(787人)高頻重點(diǎn)模擬試卷提升(共500題附帶答案詳解)
- 檔案管理制度培訓(xùn)宣貫
- GB/T 33136-2024信息技術(shù)服務(wù)數(shù)據(jù)中心服務(wù)能力成熟度模型
- 《保護(hù)地球愛護(hù)家園》課件
- 霧化吸入療法合理用藥專家共識(shí)(2024版)解讀
- 2024年度產(chǎn)學(xué)研合作與科研獎(jiǎng)勵(lì)協(xié)議3篇
- 電力工程線路交叉跨越施工主要工序及特殊工序施工方法
- 【MOOC】軟件度量及應(yīng)用-中南大學(xué) 中國(guó)大學(xué)慕課MOOC答案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論