科室班子六個方面檢查剖析發言根據*《關于召開學習貫徹*思想ZT教育專題組z生活會的通知》精神，在認真組z學習教育和廣泛征求意見建議的基礎上，黨總支對照*個方面突出問題，及反面典型案例剖析、樹立和踐行正確政績觀等方面，認真查找問題，分析內在原因，制定整改措施。現對照剖析如下：一、存在的問題（一）在理論學習方面。在對標對表抓學習上還存在差距。雖然按照時間節點完成了規定的ZT教育學習任務，但在實際推進中工學矛盾處理不夠好，存在“任務觀點”，比較追求速度，在學習的“質”和“量”的關系把握上有失偏頗，學習程度不夠精細。主要存在部分人員對學習書目劃線隨意、心得標注較少、摘記內容潦草、心得書寫未能結合實際等問題，且在后續學用轉化、融會貫通上仍需進一步努力。（二）在政治素質方面。一是政治能力鍛造還不夠。主要表現在總支班子成員從政治高度、大局角度綜合考慮問題的意識還不夠強，班子成員之間工作碰頭多、思想交流少，在統籌推進以局部支持大局方面還存在差距，導致有些問題暴露了、也看到了，但整治改進效果不明顯，沒有真正扛起與崗位相匹配的責任擔當。今年以來，*出現滑坡，有些領導干部簡單地歸結為外部因素，沒有深挖內部管理存在的問題癥結，對工作落實、制度執行沒有做到全程掌控、末端督導、一線問效，缺乏應有的責任擔當。二是基層dj融合發展還存在不足。主要表現在總支指導支部建設、幫助改進工作的力度還不夠，支部書記落實dj主體責任的能力還不夠強，開展黨務工作往往停留在學理論、做臺賬，與業務工作融合不深，今年以來，*目標責任制dj分線始終處在中間檔次，品牌提煉不足，創新舉措不多。下屬支部其他成員政治站位不夠高，重自身分管業務，協助支部書記推進dj與業務融合的意識不強、能力不高，支部班子問題短板比較明顯。如在*、內部管理、隊伍建設等工作方面，個別領導單打獨斗，支部戰斗堡壘發揮不明顯不充分。（三）在能力本領方面。一是科室能力建設短板較大。面對上級對制度執行要求變化快、標準高的局面，作為單位開展工作的中樞，科室在結合實際抓好落實上有較大差距，經常疲于被動應付、機械執行，同時自身能力提升緩慢，缺乏對下級具體有效的督導。分管領導對業務科室的指導幫帶不夠深入，習慣當“二傳手”，缺少有效的過程把控，導致一些問題在上級考核中屢次出現。如今年以來，共有*起考核扣分涉及上級規定的“八項重點”制度執行問題；*相關工作流程不健全、臺賬建設缺乏統一標準，多次評比性考核不理想；思想政治工作亮點不突出、沒有形成自身特色，缺乏競爭力。二是領導干部業務能力還有短板。面對*高質量發展帶來的新情況、新問題、新挑戰，有些領導干部思維固化，習慣憑經驗考慮問題，缺乏提高業務能力的主動意識和科學方法。如*業務“空心化”問題扭轉還不夠徹底，部分*管理水平提升不夠快，統籌組z能力有待進一步加強；部分年輕領導業務能力與崗位要求還存在一定差距，*質量不高、*不夠深入、內部管理成效不明顯。（四）在擔當作為方面。一是干事創業的精氣神不足，缺乏斗爭精神。總支班子成員對分管科室、掛點*出現的工作問題，有時批評指正避實就虛、避重就輕，不能見人見事、一針見血，導致責任壓實不夠、問題解決不力、工作改進不足。部分領導對干部履職的問題小節不敢動真碰硬，導致責任壓力傳導不到位，基層管理“上熱中溫下冷”。今年以來監區干部層面共有*人次因現場管理不到位、工作狀態不佳、上班遲到等問題被考核扣分。基層緊盯問題一抓到底的狠勁和韌勁不夠，缺乏應有的擔當意識，如對建立持續從嚴的管理秩序容易妥協退讓，*矛盾調解機制推進不力，*管理不嚴格、職能履行不到位，導致*意識樹得不牢、行為養成塑造緩慢。今年以來，共發生*起*事件，其中*兩月連續發生*起；共有＋*起因*不到位等問題被上級督查扣分，其中有些問題反復出現。二是主動攻堅克難的意識不強。主要表現在總支班子成員抓工作存在一定的思維慣性，系統觀念不強，缺乏解決問題的新思路、好點子。主要領導親自抓、分管領導具體抓、職能科室合力抓的氛圍不夠濃厚，抓落實不能一以貫之，缺乏釘釘子精神，導致部分工作基礎不扎實、有短板。如當前*動能不足、分線考核持續走低，暴露出分管領導情況掌控不及時、職能科室統籌協調不有力、內部管理制度落實不到位、外部市場開發不充分等問題。（五）在工作作風方面。一是調查指導不夠深入。主要表現在有時習慣性通過基層領導了解情況，深入現場掌握實情、關注普通干部所思所想還不夠到位，對快速變化的客觀實際和基層動態掌握不深、感知不真；日常工作中，對*布置任務多、把控過程少，檢查考核多、指導幫帶少，在察實情、出實招、求實效上掛了空擋，工作的務實性仍顯不足。二是聚焦實際問題抓落實存在差距。總支班子成員在互相交流中感到，隨著上級考核越來越精準有力，也帶來更大的考核壓力，但借助考核“指揮棒”推進分管工作缺少有效的方法手段，存在一定的“躺平”心態和畏難情緒，導致有些短板弱項在較長時間內未得到有效補齊強化。如今年以來，*月度單項考核始終未得優秀，處于中下水平，主要是缺少在強化業務骨干培養、營造良好工作氛圍方面的主動作為；再如*單項考核僅*次優秀，考核排名起起伏伏，主要是抓工作的要求不高、力度不大，面對問題批評指正拉不下臉、狠不下心、較不起真。（六）在廉潔自律方面。一是個別*突破法紀底線。今年*月*發生違法事件，個人層面問題是法紀意識薄弱，自我約束不嚴，黨員身份淡化，對法紀底線和行為后果缺乏清醒認識，給*系統抹了黑；組z層面問題是總支、支部對干部個體的思想品行掌握不夠深入。二是從嚴*水平仍需進一步提升。客觀上受疫情影響，總支在隊伍管理方面落下不少“功課”，雖然開年以來不斷進行“惡補”，隊伍建設也取得較大成效，但對抓好隊伍紀律執行的有效手段還不夠多，對個別“頑危”重點干部教育效果還不佳；部分干部自我要求不嚴，紀律規矩意識不強，工作得過且過、言行隨意，導致違規違紀問題時有發生。今年以來，共有*名干部被個別交流提醒談話。（七）在樹立和踐行正確政績觀方面。有的領導干部在履職過程中存在干工作想“快”，滿足于爭考核排名，重結果輕過程，工作缺乏務實性；要“顯”，追求顯績，基礎不實，重眼前輕長遠，工作缺乏延續性；會“甩”，甘當傳聲筒，只顧下達任務，重部署輕落實，工作缺乏主動性的問題。具體表現已在對照前面*個方面突出問題中查擺，這里不再羅列。二、產生問題的原因分析（一）思想認識不夠高，理論武裝抓得不夠緊。客觀上受工學矛盾影響影響，學習時間受限，但主觀上會片面地認為“*是硬要求、安全穩定是硬要求、理論學習是軟指標”，學習的自覺性、主動性不夠強烈。有時習慣把“看過了”當作“學懂了”，把“學懂了”當作“悟透了”，沒有從系統層面、立足實際整體把握、融會貫通，一定程度上影響了認識、分析、解決問題的能力。（二）擔當精神不夠強，主體責任壓得不夠實。總支班子成員分中有合、協同共管的意識還不夠強，dj工作與業務管理結合不緊，削弱了推進工作的整體合力和執行力。“一崗雙責”履行不夠到位，抓分管科室的能力作風建設不深入，壓力傳導不足，跟蹤問效不實。（三）黨性錘煉不夠硬，宗旨意識樹得不夠牢。面對*工作的瓶頸難點，政治站位還不夠高，沒有從發展全局和長遠思考解決問題。開展工作時，往往考慮上級考核指標、考核排名，密切聯系基層一線不夠深入，缺少干事創業的創新舉措，特別是及時發現和解決自身存在問題的能力*高質量發展要求還存在差距。（四）工作作風不夠嚴，履職標準立得不夠高。總支班子成員在發揮“關鍵少數”作用方面還不夠充分，自上而下作風轉變不夠明顯，在推進工作、攻堅克難上親自抓、帶頭干的意識不夠強。遇到問題難題有路徑依賴，習慣憑經驗、靠感覺，抓落實力度不夠，精神狀態、職業素養與工作需要還存在差距。三、今后的努力方向和改進措施（一）旗幟鮮明講政治，著力提升政治能力。一要強化學習教育。堅持以學鑄魂，嚴格落實“第一議題”學習制度，堅持不懈把學習黨的創新理論特別是*思想作為必修課，努力做好深化、內化、轉化工作，不斷實現學思用貫通、知信行統一。大力加強隊伍思想教育和黨員黨性教育，積極引導各支部和黨員把思想和行動統一到上級黨委的決策部署上來，凝聚奮力推進*發展的思想共識。二要強化政治意識。堅持把識大體、顧大局作為提高總支治理能力的思想基礎，進一步增強統抓統管意識，做到分工協作有機結合。總支成員之間要加強溝通交流，及時交換意見，做到既敢于擔當負責，又善于采納他人意見，形成密切配合、相互支持、相互補臺的工作氛圍，不斷提高總支班子把方向、謀全局、定舉措、促發展的能力。三要強化dj引領。進一步提升思路轉換能力，注重從dj引領推動業務發展的思路謀劃工作，結合*工作特點，深挖dj工作與業務管理的融合載體，持續推進“紅滿網格”基層治理模式和*制度，不斷把支部的組z優勢轉化為基層管理的效能優勢，使監區每項業務發展都體現支部的戰斗堡壘作用。（二）緊盯問題強擔當，推動工作提檔升級。一要進一步振奮精神狀態。堅持從政治站位看待和思考*工作的重點難點要點，積極提升*現代化建設所需要的意識和能力。落實總支班子成員掛點督導，堅持到掛點單位、分管科室參加*務會、科務會，深入了解情況、掌握問題、指導工作。加強總支班子成員自我檢視，以更大的決心和力度帶頭整治形式主義官僚主義，增強斗爭精神，敢于較真碰硬，樹牢聚焦問題抓落實的釘釘子精神二要進一步加強服務保障。堅持用好網格管理機制，落實一對一、面對面談心談話，真情實意了解隊伍的思想動態，針對性做好教育糾偏。主動關心干部身心健康和實際困難，積極回應*訴求關切，助力營造良好干事創業氛圍。三要進一步抓好主責主業。牢牢把握高質量發展這個首要任務，堅持問題導向，壓實主體責任，認真做好發展和安全統籌文章。聚焦*安保，著力夯實*管理基礎工作，加強*分級分類管控和隱患排查整治，確保持續安全穩定。持續推進*群體性行為規范塑造，嚴肅懲處違規違紀問題，以持續從嚴的改造氛圍強化*意識、守紀意識。開展警示性學習和場景式演練，提高規范*和應急處突能力，強*職責履行和*處置機制運用，堅決遏制*等重大違規違紀行為頻繁發生。深化*建設，建立健全*矛盾調解機制，強化*矛盾訴求源頭化解，持續穩定獄內犯情。下大力氣加強內部管理和外部開發，不斷找準問題癥結，修正改進辦法，凝聚攻堅克難士氣，打好*“翻身戰”。（三）馳而不息抓隊伍，營造良性發展氛圍。一要持續抓好支部建設。堅持聚焦問題抓落實，加大對基層支部整改問題、補齊短板的指導幫帶力度，不斷提高支部抓好制度執行、強化內部管理的能力本領。注重年輕領導、*骨干能力建設，加強培養使用，推進干部梯隊建設。強化底線思維，對個別重點干部不拋棄、不放棄，耐心細致做好教育引導和矛盾化解工作，穩固隊伍安全底線。二要持續深化從嚴治*。秉持包容不縱容、嚴管又厚愛的理念，堅持挺紀在前，嚴格值班值守、*風紀、*狀態