生產(chǎn)計(jì)劃管理制度《生產(chǎn)計(jì)劃管理制度》生產(chǎn)計(jì)劃管理制度（一）：1、適用范圍適用于公司生產(chǎn)計(jì)劃的制定與控制。2、目的理順生產(chǎn)計(jì)劃編制流程，明確生產(chǎn)計(jì)劃編制職責(zé)及要求，規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃的編制與執(zhí)行，為生產(chǎn)安排緊張有序的開展創(chuàng)造條件，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)在受控狀態(tài)下按時(shí)、按質(zhì)完成。3、生產(chǎn)計(jì)劃的類型公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)計(jì)劃。車間/工段月度計(jì)劃、機(jī)臺(tái)計(jì)劃/班組計(jì)劃、周計(jì)劃。事業(yè)部工號(hào)/項(xiàng)目計(jì)劃。4、職責(zé)a） 生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止的起草工作。b） 生產(chǎn)管理部、事業(yè)部、車間、物資管理部、供應(yīng)協(xié)作部按照要求編制相關(guān)計(jì)劃。c） 總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止的審批工作。5、生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放公司年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放a）公司年度打算由總經(jīng)理組織經(jīng)營(yíng)部門、事業(yè)部、生產(chǎn)辦理部、財(cái)務(wù)部主管及相關(guān)人員于每年12月22日前召開專門會(huì)議肯定下一年度目標(biāo)打算。由生產(chǎn)辦理部根據(jù)會(huì)議精神于12月25日前編制完成，經(jīng)總經(jīng)理審批于12月28日前下發(fā)執(zhí)行。b）公司年度計(jì)劃主要依據(jù)上一年生產(chǎn)任務(wù)的完成狀況、剩余未完合同訂單狀況、潛在的訂單預(yù)測(cè)狀況、生產(chǎn)產(chǎn)能狀況及公司發(fā)展的總體要求等編制。c）公司年度計(jì)劃務(wù)必反映公司年度計(jì)劃總產(chǎn)值目標(biāo)、上下半年產(chǎn)值分布、產(chǎn)品大類（分離機(jī)械類、水電成套類、電力分包類、備品備件及其他等）產(chǎn)值分布等息。d）年度計(jì)劃發(fā)放范圍：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)部門、生產(chǎn)管理部、事業(yè)部、財(cái)務(wù)部。公司半年/季度生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放a）公司半年/季度生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)管理部根據(jù)公司年度計(jì)劃組織事業(yè)部、供應(yīng)協(xié)作部主管及相關(guān)人員于每半年/季度開始前一個(gè)月的28日前召開專門會(huì)議確定下一個(gè)半年/季度生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃。b）公司半年/季度計(jì)劃發(fā)放范圍：總經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)部門、生產(chǎn)管理部、事業(yè)部、財(cái)務(wù)部、物資管理部門。C）公司半年/季度生產(chǎn)打算由生產(chǎn)辦理部編制，事業(yè)部會(huì)簽，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)于前一個(gè)月的30日前下發(fā)執(zhí)行。公司月生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放a） 生產(chǎn)辦理部于每月21日前根據(jù)公司季度打算及當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成狀況編制下月生產(chǎn)打算初稿送各事業(yè)部審核確認(rèn)，23日前各事業(yè)部將一些需調(diào)整的息反饋給生產(chǎn)辦理部，生產(chǎn)辦理部根據(jù)反饋意見結(jié)合內(nèi)外部資源狀況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整并最終肯定公司月打算。b） 公司月計(jì)劃務(wù)必反映各事業(yè)部應(yīng)完成的項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)、供應(yīng)協(xié)作部應(yīng)回廠的外購(gòu)件、下料工段及表面處理工段應(yīng)完成的具體任務(wù)等資料。各事業(yè)部可直接用公司月計(jì)劃指導(dǎo)本事業(yè)部的月度生產(chǎn)安排，也可根據(jù)公司月度計(jì)劃重新編制事業(yè)部的月計(jì)劃。c） 公司月生產(chǎn)打算由生產(chǎn)辦理部編制，事業(yè)部審核，經(jīng)生產(chǎn)辦理部主管批準(zhǔn)于25日前下發(fā)執(zhí)行。d） 公司月生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃發(fā)放范圍：總經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)部門、生產(chǎn)管理部、事業(yè)部、財(cái)務(wù)部、物資管理部門及各車間。事業(yè)部工號(hào)/項(xiàng)目計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放a）事業(yè)部工號(hào)/項(xiàng)目計(jì)劃以公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)計(jì)劃及臨時(shí)的緊急訂單為依據(jù)編制，工號(hào)/項(xiàng)目計(jì)劃務(wù)必詳細(xì)反映該工號(hào)/項(xiàng)目技術(shù)準(zhǔn)備時(shí)間、各個(gè)裝配/零部件的加工工序及節(jié)點(diǎn)時(shí)間、要求回廠的外協(xié)/外購(gòu)件及回廠時(shí)間、大件熱處理及表面處理時(shí)間、板材下料完成時(shí)間等息。b）事業(yè)部工號(hào)/工程打算由事業(yè)部安排打算辦理員在生產(chǎn)通知下達(dá)后及時(shí)編制，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。c）事業(yè)部工號(hào)/工程打算發(fā)放范圍由事業(yè)部根據(jù)實(shí)際需要決定，但務(wù)必送一份到生產(chǎn)辦理部，以便生產(chǎn)辦理部對(duì)生產(chǎn)打算進(jìn)行監(jiān)控與協(xié)調(diào)。車間/工段月度打算、機(jī)臺(tái)打算/班組打算、周打算的編制車間/工段月度打算的編制及審批a）車間/工段月度打算以公司季度/月生產(chǎn)打算及事業(yè)部工號(hào)/工程打算為依據(jù)編制，車間月度打算務(wù)必詳細(xì)反映當(dāng)月本車間準(zhǔn)備完成的各個(gè)工程的起點(diǎn)到打算完工節(jié)點(diǎn)間各節(jié)點(diǎn)的打算完成時(shí)間及班組/機(jī)臺(tái)安排，同時(shí)反映出與車間當(dāng)月打算有關(guān)的外協(xié)/外購(gòu)件要求回廠時(shí)間、板材下料完成時(shí)間等息。b）車間/工段月度打算發(fā)放范圍由各車間根據(jù)實(shí)際需要決定，但務(wù)必送一份到生產(chǎn)辦理部，以便生產(chǎn)辦理部對(duì)生產(chǎn)打算進(jìn)行監(jiān)控與協(xié)調(diào)。C）車間/工段月度計(jì)劃由各車間安排計(jì)劃管理員于每月27日前編制完成，車間領(lǐng)導(dǎo)審核，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。車間/工段機(jī)臺(tái)計(jì)劃/班組計(jì)劃、周計(jì)劃的編制a）車間/工段機(jī)臺(tái)打算/班組打算、周打算以車間月打算為依據(jù)，機(jī)臺(tái)打算/班組打算由車間打算辦理員于每月28日前編制完成，周打算由車間打算辦理員于每周六編制完成。b）一般的機(jī)臺(tái)/班組打算、周打算由車間領(lǐng)導(dǎo)審核，事業(yè)部批準(zhǔn)；關(guān)鍵機(jī)臺(tái)（五米及以上立車、2米及以上臥車、200T及以上鏜床、數(shù)控龍門銑）打算由事業(yè)部審核，生產(chǎn)辦理部批準(zhǔn)。C）車間/工段機(jī)臺(tái)打算/班組打算、周打算發(fā)放范圍由各車間根據(jù)實(shí)際需要決定，但務(wù)必送一份到生產(chǎn)辦理部，以便生產(chǎn)辦理部對(duì)生產(chǎn)打算進(jìn)行監(jiān)控與協(xié)調(diào)。車間各類計(jì)劃能夠合并編制但相關(guān)息務(wù)必表達(dá)明確、清晰指導(dǎo)性強(qiáng)。銷售急需的計(jì)劃外產(chǎn)品，可編制臨時(shí)計(jì)劃優(yōu)先安排。6、生產(chǎn)打算的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整狀況生產(chǎn)打算執(zhí)行遇到如下狀況時(shí)，需要調(diào)整生產(chǎn)打算：a）訂單的增加、減少或取消導(dǎo)致生產(chǎn)量變更。b）設(shè)備、人力或原材料的配備無(wú)法配合生產(chǎn)任務(wù)如期完成。C）生產(chǎn)過(guò)程及其他因素改變導(dǎo)致計(jì)劃無(wú)法實(shí)施。d）突發(fā)事故影響了生產(chǎn)計(jì)劃的如期完成。生產(chǎn)打算的調(diào)整流程及要求各項(xiàng)計(jì)劃一旦確定，原則上不允許隨意變動(dòng)，確有異常狀況需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，按照需調(diào)整的生產(chǎn)計(jì)劃的原審批程序進(jìn)行。個(gè)性強(qiáng)調(diào)：關(guān)鍵機(jī)臺(tái)（五米及以上立車、2米及以上臥車、200T及以上鏜床、數(shù)控龍門銑）計(jì)劃不得隨意插入計(jì)劃外的部件，如確實(shí)需要調(diào)整，務(wù)必經(jīng)生產(chǎn)管理部批準(zhǔn)。如果事業(yè)部、車間/工段在計(jì)劃外加入其它生產(chǎn)任務(wù)而又不影響原有生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成，可由事業(yè)部、車間/工段協(xié)調(diào)安排，但需通報(bào)生產(chǎn)管理部。7、生產(chǎn)進(jìn)度控制生產(chǎn)管理部及各部門計(jì)劃管理員應(yīng)隨時(shí)了解和掌握生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)際狀況及生產(chǎn)進(jìn)度。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度延誤時(shí)，應(yīng)督促相關(guān)部門改善并及時(shí)通報(bào)，以確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成。對(duì)影響生產(chǎn)進(jìn)度的問(wèn)題，由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)要求相關(guān)部門或車間整改，并落實(shí)具體職責(zé)人和具體整改日期。對(duì)于所有阻礙計(jì)劃執(zhí)行得問(wèn)題，都務(wù)必在既定的時(shí)期內(nèi)由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行整改；對(duì)于整改協(xié)調(diào)過(guò)程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議要及時(shí)報(bào)總經(jīng)理協(xié)調(diào)和解決。確保生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性和可執(zhí)行性，以推動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成。生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)公司總體生產(chǎn)計(jì)劃控制，負(fù)責(zé)對(duì)影響生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的部門和個(gè)人進(jìn)行考核。8、生產(chǎn)計(jì)劃總結(jié)各部門計(jì)劃管理員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃完成狀況，比較計(jì)劃與實(shí)際狀況的差距并進(jìn)行相應(yīng)的分析，進(jìn)而提出改善意見。生產(chǎn)管理部對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析，每月一小結(jié)，查找生產(chǎn)計(jì)劃未達(dá)成的原因。將突出的重點(diǎn)問(wèn)題發(fā)布至各相關(guān)部門，督促各部門對(duì)存在問(wèn)題予以改善并檢查改善效果，以不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率。9、附則本制度由生產(chǎn)辦理部提出本制度授權(quán)生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)解釋本制度自發(fā)布之日起施行生產(chǎn)計(jì)劃管理制度（二）：生產(chǎn)計(jì)劃管理規(guī)定一、目的：1、為了更好的滿足客戶交貨期，提高交貨期；2、提高計(jì)劃的執(zhí)行力，嚴(yán)肅計(jì)劃指令；3、縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，降低庫(kù)存；4、減少因生產(chǎn)打算不周詳對(duì)生產(chǎn)整個(gè)流程的順暢產(chǎn)生不良影響和損失；5、跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的異常，對(duì)生產(chǎn)異常狀況進(jìn)行及時(shí)合理的生產(chǎn)調(diào)度；6、收集和匯總生產(chǎn)息，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，統(tǒng)籌生產(chǎn)訂單的運(yùn)作使息更加及時(shí)、數(shù)據(jù)更加集中及準(zhǔn)確；7、使公司資源充分利用，以創(chuàng)造更多的價(jià)值；二、部門職責(zé)及權(quán)限：一）、部門職責(zé)：1、打算：按各部門產(chǎn)能對(duì)業(yè)務(wù)訂單交期進(jìn)行合理的打算并根據(jù)訂單的交貨期和各部門生產(chǎn)精況，合理編排生產(chǎn)計(jì)劃指令；制定中長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)能不足時(shí)的外協(xié)生產(chǎn)計(jì)劃；2、跟蹤：對(duì)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，對(duì)協(xié)調(diào)和調(diào)度的日常事務(wù)進(jìn)行檢查和跟蹤；3、協(xié)調(diào)、調(diào)度：在跟蹤過(guò)程中發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)出現(xiàn)異常對(duì)交貨期會(huì)有必須的影響的狀況下，及時(shí)組織相關(guān)部門人員對(duì)異常組織協(xié)調(diào)，并及時(shí)對(duì)權(quán)限內(nèi)的進(jìn)行調(diào)度，權(quán)限外的上報(bào)調(diào)度推薦；4、反饋：及時(shí)將無(wú)法協(xié)調(diào)解決的異常反饋給上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助解決；對(duì)交貨期因異常無(wú)法交貨的息及時(shí)反饋給業(yè)務(wù)員；5、考核：檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行狀況，并對(duì)不執(zhí)行或執(zhí)行不到位部門按制度進(jìn)行日常考核；執(zhí)行各各種生產(chǎn)考核制度；6、現(xiàn)場(chǎng)檢查：協(xié)助行政部門組織相關(guān)人員對(duì)各部門現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查及考核；7、物流控制：負(fù)責(zé)公司叉車日常工作的辦理，對(duì)使用叉車搬運(yùn)的物流進(jìn)度負(fù)責(zé)；二）、權(quán)限：1、對(duì)各車間下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃指令，各部門務(wù)必嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行；2、檢查生產(chǎn)打算執(zhí)行狀況，并對(duì)不執(zhí)行或執(zhí)行不到位部門按相關(guān)制度進(jìn)行考核；3、直接與業(yè)務(wù)對(duì)接，對(duì)訂單的因交期投訴進(jìn)行處理和協(xié)調(diào)；4、由于各車間訂單量的不同，對(duì)生產(chǎn)人員的調(diào)動(dòng)有推薦權(quán)，并跟蹤落實(shí)狀況；5、對(duì)各車間管理在生產(chǎn)計(jì)劃方面有日常考核和每月績(jī)效考核的20?40%的權(quán)力；三） 、各車間務(wù)必圍繞生產(chǎn)計(jì)劃部發(fā)出的生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度指令組織生產(chǎn)；四） 、準(zhǔn)時(shí)交貨是生產(chǎn)計(jì)劃部的最終目標(biāo)；三、生產(chǎn)訂單管理流程：1、日常業(yè)務(wù)：業(yè)務(wù)員副總經(jīng)理生產(chǎn)計(jì)劃部評(píng)審交貨期業(yè)務(wù)員2、樣板：業(yè)務(wù)員副總經(jīng)理樣板車間生產(chǎn)計(jì)劃部評(píng)審交貨期業(yè)務(wù)員3、訂單交期由各車間主管根據(jù)各車間自身狀況認(rèn)真進(jìn)行評(píng)估后簽署交貨期，各車間主任對(duì)訂單交貨期負(fù)第一職責(zé)，生產(chǎn)計(jì)劃部負(fù)第二職責(zé)；4、 各車間經(jīng)評(píng)審后需要彌補(bǔ)相關(guān)模具、工裝夾具的，寫書面申購(gòu)單到生產(chǎn)經(jīng)理審批后方可進(jìn)行采購(gòu)；5、 樣板車間在生產(chǎn)完畢后，相關(guān)生產(chǎn)工藝人員根據(jù)試產(chǎn)時(shí)留下的工藝記錄及相關(guān)模具、工裝夾具、刀具等，在一周內(nèi)下轉(zhuǎn)到生產(chǎn)車間和編寫《生產(chǎn)工藝功課指導(dǎo)書》，以便生產(chǎn)打算部門在下批量生產(chǎn)打算時(shí)，有《生產(chǎn)工藝功課指導(dǎo)書》作為生產(chǎn)參考的依據(jù)；6、《生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書》要簡(jiǎn)單、有效，對(duì)同類型的產(chǎn)品若各車間和工藝人員均認(rèn)為無(wú)需制作《生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書》的，能夠在交付樣品《生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書》時(shí)注明同XXX產(chǎn)品生產(chǎn)工藝相同即可，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核后方為有效7、新產(chǎn)品試產(chǎn)和批產(chǎn)，生產(chǎn)計(jì)劃部在安排生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)務(wù)必同時(shí)將《生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書》下到達(dá)生產(chǎn)部門，由生產(chǎn)部門進(jìn)行產(chǎn)前培訓(xùn)，無(wú)《生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書》的務(wù)必寫清楚產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)要求；8、涉及到產(chǎn)品需要外協(xié)生產(chǎn)的，由生產(chǎn)部門或生產(chǎn)車間生產(chǎn)計(jì)劃部門、采購(gòu)部門共同協(xié)商，各車間填寫《發(fā)外加工通知單》，上報(bào)副總經(jīng)理審批后，由采購(gòu)部門評(píng)審交貨期，生產(chǎn)計(jì)劃部門負(fù)責(zé)跟蹤外協(xié)生產(chǎn)進(jìn)度及協(xié)調(diào)品質(zhì)部門對(duì)品質(zhì)進(jìn)行監(jiān)控；9、業(yè)務(wù)員回簽客戶交貨期時(shí)，請(qǐng)關(guān)注生產(chǎn)計(jì)劃部門的排產(chǎn)期限，在接到生產(chǎn)部門確認(rèn)的交貨期后，若客戶不認(rèn)同該交貨期，請(qǐng)?jiān)?4小時(shí)內(nèi)反饋生產(chǎn)計(jì)劃部門協(xié)調(diào)解決，若仍無(wú)法解決的上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理或副總經(jīng)理協(xié)調(diào)解決否則做默認(rèn)處理。四、生產(chǎn)計(jì)劃管理和生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理流程：1、生產(chǎn)計(jì)劃部計(jì)劃員將訂單下發(fā)給各生產(chǎn)車間后要求各車間第一職責(zé)人在評(píng)估交期后回簽；各車間主任第一時(shí)間對(duì)訂單進(jìn)行生產(chǎn)排產(chǎn)，精確到每一天、每人、每臺(tái)設(shè)備的產(chǎn)能并上交周排產(chǎn)計(jì)劃表，由各車間主任負(fù)責(zé)安排各機(jī)臺(tái)生產(chǎn)，并對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度負(fù)責(zé)，生產(chǎn)計(jì)劃員于每一天8：00收集前一日各車間機(jī)臺(tái)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表；2、生產(chǎn)計(jì)劃員根據(jù)各車間回簽的交期，給上工序下達(dá)物料需求計(jì)劃，負(fù)責(zé)所有物料追蹤并保證按時(shí)到位，滿足生產(chǎn)車間的要求，有困難與相關(guān)部門共同協(xié)調(diào)解決；有對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的進(jìn)度的提示、警告、處罰的權(quán)力；在生產(chǎn)車間生產(chǎn)進(jìn)度長(zhǎng)期滯后或要影響交貨期的狀況下，要及時(shí)向生產(chǎn)部經(jīng)理和生產(chǎn)計(jì)劃部如實(shí)反饋，由生產(chǎn)部門組織協(xié)調(diào)解決；3、各車間的生產(chǎn)數(shù)據(jù)由各車間班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)在每一天下班之前帶給給統(tǒng)計(jì)員，統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)對(duì)帶給的生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查、匯總、制表，同時(shí)將表格最遲于第二天交給車間主任簽字后再交生產(chǎn)計(jì)劃員；4、涉及到發(fā)外加工，生產(chǎn)計(jì)劃部門向采購(gòu)部門下達(dá)發(fā)外加工通知單，由采購(gòu)部門確認(rèn)發(fā)外加工產(chǎn)品交貨日期，并按照確認(rèn)的交期完成，生產(chǎn)計(jì)劃部門對(duì)發(fā)外的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，發(fā)外加工質(zhì)量由品質(zhì)部負(fù)責(zé)，發(fā)外生產(chǎn)進(jìn)度和交貨期由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)；5、由于業(yè)務(wù)訂單息變更，使原簽定的交貨期無(wú)法完成，生產(chǎn)打算部門需要與業(yè)務(wù)員協(xié)商重新確認(rèn)交貨期，并以書面形式確認(rèn)；6、職責(zé)確認(rèn)：各生產(chǎn)部門嚴(yán)格按生產(chǎn)打算內(nèi)指令執(zhí)行生產(chǎn)打算，對(duì)生產(chǎn)的進(jìn)度負(fù)責(zé)；7、延誤反饋：各環(huán)節(jié)不能按生產(chǎn)打算指令完成時(shí)，生產(chǎn)職責(zé)部門需要遞交異常息反饋單給生產(chǎn)打算部，考核為提前1天反饋，并確認(rèn)第二次交貨期，反饋單須交生產(chǎn)部經(jīng)理審核；打算員對(duì)每份訂單的生產(chǎn)進(jìn)度及延誤息進(jìn)行詳細(xì)記錄，每月對(duì)各生產(chǎn)車間打算交貨率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和匯總，交各車間進(jìn)行原因分析和改善；8、補(bǔ)料流程：1）、跨部門物料下工序領(lǐng)料時(shí)發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常可不領(lǐng)料，若已領(lǐng)回車間可直接挑選后由品質(zhì)部人員判定并開退貨單，由下工序部門將不合格物料退回上工序部門，無(wú)需開補(bǔ)料單，但務(wù)必核實(shí)挑選出來(lái)的合格品數(shù)量給生產(chǎn)計(jì)劃部，由生產(chǎn)計(jì)劃部安排上工序部門在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)帶給合格物料給下工序部門；2）、生產(chǎn)過(guò)程中或結(jié)束需要補(bǔ)料的，由各車間主任填寫書面補(bǔ)料申請(qǐng)單，并明確訂單編號(hào)，附上報(bào)廢單，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核，交生產(chǎn)計(jì)劃部安排補(bǔ)料，補(bǔ)料訂單第一時(shí)間安排生產(chǎn)9、補(bǔ)退換貨訂單原則上按生產(chǎn)訂單流程執(zhí)行，若因交貨期緊急可在訂單上注明；10、投訴處理：業(yè)務(wù)員發(fā)現(xiàn)交貨期不能滿足要求或出現(xiàn)重大延誤，直接投訴生產(chǎn)計(jì)劃部或副總經(jīng)理生產(chǎn)計(jì)劃部務(wù)必在接到投訴的24小時(shí)內(nèi)做出回復(fù)；11、品質(zhì)部在倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行成品抽檢時(shí)，發(fā)現(xiàn)批量分歧格后，填寫《聯(lián)絡(luò)單》交生產(chǎn)打算部，聯(lián)絡(luò)單要求資料填寫清楚、詳細(xì)，由生產(chǎn)打算部轉(zhuǎn)職責(zé)生產(chǎn)車間，由職責(zé)車間組織挑選或返工，若報(bào)廢由品質(zhì)部按照流程處理，形成訂單數(shù)目不足的由職責(zé)部門提交補(bǔ)料申請(qǐng)，生產(chǎn)打算部按補(bǔ)料流程執(zhí)行；12、業(yè)務(wù)員訂單、模具等發(fā)生變更，按照正常訂單流程一樣傳遞息，先口頭溝通，后書面息，今后追究職責(zé)一切以書面息為準(zhǔn)；13、各車間在首次接到生產(chǎn)計(jì)劃單時(shí)，發(fā)現(xiàn)不合理的，需要主動(dòng)找生產(chǎn)計(jì)劃部門人員進(jìn)行協(xié)商處理，否則按默認(rèn)處理；14、生產(chǎn)和采購(gòu)任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)異常，無(wú)論是否延誤，在發(fā)生異常當(dāng)日立即書面反饋生產(chǎn)計(jì)劃部門，嚴(yán)禁等到交貨期再反饋；五、生產(chǎn)計(jì)劃考核：1、生產(chǎn)計(jì)劃部接到業(yè)務(wù)訂單要在一個(gè)工作日內(nèi)回復(fù)業(yè)務(wù)員，若因特殊原因務(wù)必電話溝通，否則每單延誤扣罰20元；當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃員將訂單交給各職責(zé)車間主任時(shí)，各職責(zé)車間主任務(wù)必在第一時(shí)間（最遲不能超過(guò)24小時(shí)）回簽具體交貨日期否則按業(yè)務(wù)訂單上的交貨日期作為職責(zé)車間的交貨期作為考核2、采購(gòu)?fù)鈪f(xié)及外協(xié)確認(rèn)時(shí)間為收到《物資申請(qǐng)購(gòu)買單》12小時(shí)內(nèi)，新產(chǎn)品除外，若因采購(gòu)確認(rèn)時(shí)間較長(zhǎng)延誤生產(chǎn)部門確認(rèn)時(shí)間，追究采購(gòu)部門職責(zé)，處罰金額等同上述第一項(xiàng)；3、各職責(zé)部門嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃單的交貨期要求執(zhí)行，交貨期前一天發(fā)生延誤（以當(dāng)天交貨10：00界定），需填寫《異常息反饋單》給生產(chǎn)計(jì)劃部門，否則每單扣罰各職責(zé)人10元/款；由于技術(shù)原因造成延誤，職責(zé)部門還需要帶給技術(shù)分析報(bào)告，并由生產(chǎn)部經(jīng)理和工藝技術(shù)部門鑒定簽字后交生產(chǎn)計(jì)劃部門；4、各職責(zé)單位填寫《異常息反饋單》確認(rèn)的第二次交貨期，再次發(fā)生延誤，若是本部門的原因，無(wú)論是否反饋均扣罰各職責(zé)人和打算員各30元/單，若是外部門原因，處罰相關(guān)職責(zé)部門；5、屬技術(shù)問(wèn)題跟蹤不到位，帶給不到真實(shí)數(shù)據(jù)，又不處理，同樣處罰技術(shù)部門20元/單；6、若因品質(zhì)判定失誤、檢驗(yàn)時(shí)間超時(shí)、返工挑選方案制定延誤等每單處罰品質(zhì)部門相關(guān)職責(zé)人及職責(zé)檢驗(yàn)員各30元/次，形成嚴(yán)重?fù)p失的按照相關(guān)制度執(zhí)行；7、涉及采購(gòu)的應(yīng)在接單24小時(shí)內(nèi)填寫《申購(gòu)單》，采購(gòu)部在24小時(shí)內(nèi)發(fā)單到供應(yīng)協(xié)作商，否則每單罰款10元（新產(chǎn)品、新零件除外）；8、生產(chǎn)中各車間之間互相扯皮現(xiàn)象，生產(chǎn)打算部應(yīng)立刻組織協(xié)調(diào)，在24小時(shí)內(nèi)未及時(shí)處理或反饋給下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的，扣罰生產(chǎn)打算部職責(zé)人50元/次；9、業(yè)務(wù)投訴后，生產(chǎn)打算部和各車間職責(zé)人書面承諾解決方案，若因評(píng)估失誤形成二次延誤，應(yīng)扣罰生產(chǎn)打算部職責(zé)人和各車間職責(zé)人和相關(guān)部門主管50元/次；10、進(jìn)倉(cāng)倉(cāng)管員以及各車間的統(tǒng)計(jì)員發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)訂單延誤和超單，反饋到生產(chǎn)計(jì)劃部，若未反饋或漏單造成反饋息不全，扣罰倉(cāng)管員以及各車間統(tǒng)計(jì)員10元/單；11、各級(jí)主管部門第一職責(zé)人，要額外承擔(dān)下屬部門延誤考核金額的50%；12、客戶訂單變更（取消、減少、增加、延期、提前、改變規(guī)格等），務(wù)必以書面形式經(jīng)副總經(jīng)理以上審批后下到達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃部，若是緊急狀況可先電話或口頭溝通并且事后補(bǔ)單，24小時(shí)內(nèi)無(wú)書面息，扣罰業(yè)務(wù)員10元/次，若造成損失由業(yè)務(wù)員承擔(dān)；13、若以補(bǔ)退貨、樣板訂單的形式下達(dá)批產(chǎn)訂單，擾亂正常生產(chǎn)秩序，經(jīng)過(guò)調(diào)查屬實(shí)，每單扣罰業(yè)務(wù)員50元；14、若因技術(shù)、生產(chǎn)準(zhǔn)備不充分、上工序來(lái)料不良等原因造成產(chǎn)品較難準(zhǔn)時(shí)交貨，各接單部門應(yīng)用心反饋、主動(dòng)協(xié)調(diào)，嚴(yán)禁暴露問(wèn)題不解決問(wèn)題的現(xiàn)象產(chǎn)生，若出現(xiàn)類似問(wèn)題，每次處罰職責(zé)人50元/次，造成重大損失的另外按損失費(fèi)用的10?50%考核；15、 因緊急插單造成本應(yīng)正常的訂單發(fā)生延誤，不列入考核，但務(wù)必反饋，否則追究未反饋職責(zé)；16、 出現(xiàn)問(wèn)題并有扯皮現(xiàn)象，職責(zé)無(wú)法確認(rèn)時(shí)按規(guī)定對(duì)職責(zé)雙方同時(shí)進(jìn)行考核；17、生產(chǎn)計(jì)劃部門對(duì)各車間下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃指令，各車間務(wù)必嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行，有困難上報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理或生產(chǎn)計(jì)劃部進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，嚴(yán)禁不匯報(bào)又不執(zhí)行，違者按100元/單處理相關(guān)職責(zé)人；18、本制度未涉及或無(wú)相關(guān)制度考核時(shí)，對(duì)灰色地帶的考核依形成同等損失的制度執(zhí)行；生產(chǎn)計(jì)劃管理制度（三）：生產(chǎn)打算辦理制度1、以公司的指導(dǎo)性打算和指令性打算為原則，結(jié)合公司實(shí)際狀況，編制年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)打算，使公司生產(chǎn)順利發(fā)展。2、以年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為依據(jù)，編制每月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃一般于每月26日前下到達(dá)各單位。3、生產(chǎn)打算的主要資料：采礦功課量、掘進(jìn)功課量、選廠部理量、產(chǎn)值、產(chǎn)品產(chǎn)量、技術(shù)指標(biāo)等。4、生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)后，因外部市場(chǎng)和本公司內(nèi)部狀況變化需修改時(shí)，生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)狀況和變動(dòng)事項(xiàng)，迅速提出計(jì)劃修改方案，并經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理審閱批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并及時(shí)通知有關(guān)生產(chǎn)單位。5、每月初統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，提交公司各有關(guān)部門6、計(jì)劃制定人員要認(rèn)真檢查各單位計(jì)劃的實(shí)施和落實(shí)狀況，在生產(chǎn)中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。7、建立健全完善的計(jì)劃考核制度。生產(chǎn)打算辦理制度（四）：生產(chǎn)打算辦理制度流程一是營(yíng)銷辦理部每月26日下班前編制完成次月的《銷售打算表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后傳遞到打算課。二是計(jì)劃課接到營(yíng)銷管理部次月的《銷售計(jì)劃表》，記錄接收時(shí)間（以最后一份下發(fā)的時(shí)間為準(zhǔn)；務(wù)必以書面載體并有營(yíng)銷管理部部長(zhǎng)簽字確認(rèn)），在72小時(shí)內(nèi)編制完成生產(chǎn)計(jì)劃（《月度生產(chǎn)計(jì)劃》、《采購(gòu)計(jì)劃》等），經(jīng)審核后，報(bào)總經(jīng)理助理批準(zhǔn)，下發(fā)制造部各車間及采購(gòu)部，并對(duì)《銷售計(jì)劃表》的確認(rèn)回復(fù)。三是制造部各車直接到制造部《月度生產(chǎn)打算單》，根據(jù)各車間實(shí)際狀況，適時(shí)調(diào)整人員、設(shè)備等。四是營(yíng)銷管理部每月只能以書面形式帶給制造部計(jì)劃科

《銷售計(jì)劃表》、《插單》及《撤單》來(lái)影響生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整。五是打算課以《月度生產(chǎn)打算單》為核心，以《插單》、《撤單》等息為參考編制《生產(chǎn)周打算表》并于生產(chǎn)日期的前一天完成下發(fā)。六是生產(chǎn)制造部各車間根據(jù)《生產(chǎn)周打算表》定時(shí)定量安排生產(chǎn)。并根據(jù)生產(chǎn)完成狀況完成《車間在制品生產(chǎn)/質(zhì)量日?qǐng)?bào)表》并于次日上午9點(diǎn)前發(fā)送給分管打算員。七是采購(gòu)部接到計(jì)劃課《采購(gòu)計(jì)劃單》，根據(jù)用量、時(shí)間，安排采購(gòu)；并根據(jù)供應(yīng)商到貨狀況完成《采購(gòu)跟蹤表》。如有完不成的計(jì)劃的需在接到《采購(gòu)計(jì)劃單》后24小時(shí)內(nèi)提報(bào)計(jì)劃課并召開專題會(huì)議。八是打算員對(duì)《車間在制品生產(chǎn)/質(zhì)量日?qǐng)?bào)表》及《采購(gòu)跟蹤表》進(jìn)行匯總構(gòu)成《日打算及月度打算完成狀況統(tǒng)計(jì)表》并每一天下午2點(diǎn)前帶給考核前一天的報(bào)表。九是打算員跟蹤制造部各車間及采購(gòu)部打算完成狀況，及時(shí)將打算未完成批次反饋給考核。十是生產(chǎn)計(jì)劃管理流程管理能夠透過(guò)日事清電商erp來(lái)實(shí)現(xiàn)，包括計(jì)劃規(guī)劃、日程安排、進(jìn)度管理、跟蹤問(wèn)責(zé)，都能很方便的完成，提升管理效率和生產(chǎn)管理水平。生產(chǎn)計(jì)劃管理制度（五）：生產(chǎn)計(jì)劃管理辦法程序的目的為實(shí)現(xiàn)公司在產(chǎn)品生產(chǎn)中始終持續(xù)有打算的、高效的生產(chǎn)減少資源浪費(fèi)，特指定本程序。程序的使用范圍本程序適合公司制訂所有生產(chǎn)打算的全過(guò)程。程序執(zhí)行者總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)年度生產(chǎn)打算的審批生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織各相關(guān)部門對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審銷售中心負(fù)責(zé)制訂并帶給銷售計(jì)劃負(fù)責(zé)參加生產(chǎn)計(jì)劃的評(píng)審負(fù)責(zé)帶給生產(chǎn)打算制訂意見市場(chǎng)部負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)息負(fù)責(zé)對(duì)收集到的市場(chǎng)息進(jìn)行分析負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的評(píng)審生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織制訂生產(chǎn)打算負(fù)責(zé)帶給制訂打算的相關(guān)息負(fù)責(zé)編制年生產(chǎn)計(jì)劃書月生產(chǎn)計(jì)劃書周生產(chǎn)計(jì)劃表日生產(chǎn)計(jì)劃表負(fù)責(zé)編制年生產(chǎn)打算完成統(tǒng)計(jì)表月生產(chǎn)打算完成統(tǒng)計(jì)表周生產(chǎn)打算完成統(tǒng)計(jì)表日生產(chǎn)打算完成統(tǒng)計(jì)表配套部負(fù)責(zé)帶給制訂計(jì)劃的相關(guān)息負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)打算的評(píng)審負(fù)責(zé)帶給生產(chǎn)打算制訂意見品質(zhì)部負(fù)責(zé)帶給制訂計(jì)劃的相關(guān)息負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的評(píng)審程序正文生產(chǎn)計(jì)劃制訂控制流程生產(chǎn)打算制訂流程包括年生產(chǎn)打算、月生產(chǎn)打算、周生產(chǎn)打算及日生產(chǎn)打算的擬制，評(píng)審、審批等。詳見圖1售打算的制訂銷售中心制訂年度、月度銷售計(jì)劃，具體執(zhí)行《銷售計(jì)劃制訂管理辦法》。年生產(chǎn)打算擬定年生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)部組織擬定年生產(chǎn)計(jì)劃，執(zhí)行公司《生產(chǎn)計(jì)劃編制管理辦法》擬定的依據(jù)根據(jù)年度銷售打算，和生產(chǎn)、配套、市場(chǎng)等部門帶給的相關(guān)息擬訂年度生產(chǎn)打算。年生產(chǎn)打算的評(píng)審、審批由生產(chǎn)副總組織生產(chǎn)部、市場(chǎng)部、配套部、品質(zhì)部、銷售部對(duì)年度生產(chǎn)打算擬訂稿進(jìn)行評(píng)審，并構(gòu)成評(píng)審決議。推薦采取書面評(píng)審或會(huì)議評(píng)審方式，由生產(chǎn)副總編制：年度生產(chǎn)打算擬稿的評(píng)審記錄和決議，具體執(zhí)行《內(nèi)部審核程序》。透過(guò)評(píng)審，由公司總經(jīng)理進(jìn)行審批。年生產(chǎn)打算書的辦理與實(shí)施公司總經(jīng)理審批透過(guò)，肯定為年生產(chǎn)打算書由生產(chǎn)部門下發(fā)到銷售、市場(chǎng)、配套、品質(zhì)部予以等執(zhí)行。具體執(zhí)行《文件控制程序》。月度生產(chǎn)打算月度生產(chǎn)打算是在年度生產(chǎn)打算的制訂的基礎(chǔ)上制訂的，它的流程包括擬訂、評(píng)審等。擬訂月生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)部組織擬訂月生產(chǎn)計(jì)劃表，執(zhí)行《生產(chǎn)計(jì)劃編制管理辦法》。擬訂的依據(jù)生產(chǎn)部依據(jù)月度銷售計(jì)劃以及年生產(chǎn)計(jì)劃書以及當(dāng)月個(gè)部門反饋意見單的狀況，擬訂月生產(chǎn)計(jì)劃表。月生產(chǎn)打算的評(píng)審由生產(chǎn)副總組織生產(chǎn)部、市場(chǎng)部、配套部、品質(zhì)部、銷售部對(duì)月生產(chǎn)計(jì)劃表擬訂稿進(jìn)行評(píng)審，并構(gòu)成評(píng)審決議。推薦采取書面評(píng)審或會(huì)議評(píng)審方式，由生產(chǎn)副總編制月生產(chǎn)計(jì)劃表擬稿的評(píng)審記錄和決議，具體執(zhí)行《內(nèi)部審核程序》。月生產(chǎn)計(jì)劃表的管理和實(shí)施月生產(chǎn)打算表擬稿透過(guò)評(píng)審?fù)高^(guò)后，確認(rèn)為月生產(chǎn)打算表由生產(chǎn)部門下發(fā)到銷售、市場(chǎng)、配套、品質(zhì)部等予以執(zhí)行。辦理具體執(zhí)行《文件控制程序》。周生產(chǎn)打算及日生產(chǎn)打算擬訂周生產(chǎn)打算表與日生產(chǎn)打算表擬訂的依據(jù)生產(chǎn)部門依據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃表及各部門反饋意見單的狀況，擬訂周生產(chǎn)計(jì)劃表與日生產(chǎn)計(jì)劃表，執(zhí)行《生產(chǎn)計(jì)劃編制管理辦法》。周生產(chǎn)計(jì)劃表與日生產(chǎn)計(jì)劃表的評(píng)審由生產(chǎn)副總組織周生產(chǎn)會(huì)議對(duì)周生產(chǎn)計(jì)劃表與日生產(chǎn)計(jì)劃表的評(píng)審。周生產(chǎn)計(jì)劃及日生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃表擬稿透過(guò)周生產(chǎn)會(huì)議評(píng)審?fù)高^(guò)后，確認(rèn)為周生產(chǎn)計(jì)劃表和日生產(chǎn)計(jì)劃表由生產(chǎn)部門下發(fā)到銷售、市場(chǎng)、配套品質(zhì)部等予以執(zhí)行。管理具體執(zhí)行《文件控制程序》。生產(chǎn)打算完成統(tǒng)計(jì)表日生產(chǎn)計(jì)劃完成統(tǒng)計(jì)表每日根據(jù)當(dāng)日生產(chǎn)實(shí)際完成狀況，參照日生產(chǎn)打算表由生產(chǎn)部門編制日生產(chǎn)打算完成統(tǒng)計(jì)表。周生產(chǎn)打算完成統(tǒng)計(jì)表每周匯總該周日生產(chǎn)計(jì)劃完成統(tǒng)計(jì)表，參照周生產(chǎn)計(jì)劃表由生產(chǎn)部門編制周生產(chǎn)計(jì)劃完成統(tǒng)計(jì)表。月生產(chǎn)計(jì)劃完成統(tǒng)計(jì)表每月匯總該月周生產(chǎn)打算完成統(tǒng)計(jì)表及日生產(chǎn)打算完成統(tǒng)計(jì)表參照月生產(chǎn)打算表由生產(chǎn)部門編制月生產(chǎn)打算完成統(tǒng)計(jì)表年生產(chǎn)打算完成統(tǒng)計(jì)表每年匯總該年月生產(chǎn)打算完成統(tǒng)計(jì)表，參照年生產(chǎn)打算書由生產(chǎn)部門編制年生產(chǎn)打算完成統(tǒng)計(jì)表。生產(chǎn)計(jì)劃完成統(tǒng)計(jì)表的管理和使用生產(chǎn)計(jì)劃完成統(tǒng)計(jì)表的管理和使用執(zhí)行《文件控制程序》5、程序涉外接口《文件控制程序》《內(nèi)部審核程序》6、程序支持文件《銷售計(jì)劃制訂管理辦法》《生產(chǎn)計(jì)劃制訂管理辦法》7、程序功課記錄年生產(chǎn)計(jì)劃書月生產(chǎn)計(jì)劃書周生產(chǎn)計(jì)劃表日生產(chǎn)計(jì)劃表生產(chǎn)計(jì)劃完成統(tǒng)計(jì)表生產(chǎn)打算評(píng)審記錄（格式不限）生產(chǎn)計(jì)劃評(píng)審決議生產(chǎn)打算制訂意見反饋單生產(chǎn)打算辦理制度（六）：生產(chǎn)部管理制度一、生產(chǎn)部崗位職責(zé)1．嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，服從辦理，當(dāng)真執(zhí)行工作指令；2．組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度的擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；3．負(fù)責(zé)編制年、季、月度作業(yè)計(jì)劃，設(shè)計(jì)工廠的改造計(jì)劃、設(shè)計(jì)工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)；4．密切配合銷售部門，確保產(chǎn)品合同的履行；5．編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開辟方案；6．負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)平安教育，增強(qiáng)對(duì)平安生產(chǎn)的控制，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保平安生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；7．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計(jì)劃；8．及時(shí)編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性；9．定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問(wèn)題，提出改善工作的意見和推薦，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策帶給專題分析報(bào)告或綜合分析資料；10．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備計(jì)劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間；11．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理，平衡綜合生產(chǎn)潛力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源；12．抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作，并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作潛力定期檢查、考核、評(píng)比；13．負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計(jì)劃。組織、實(shí)施、檢查監(jiān)督及控制；14．按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。二、產(chǎn)銷會(huì)議制度目的：確保生產(chǎn)與銷售密切的配合，使產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)能等不斷地提高，以最低的成本，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。適用范圍：本公司有關(guān)生產(chǎn)與銷售各部門。召集單位：生產(chǎn)部。參加單位：銷售部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部及其他相關(guān)人員。各部門應(yīng)提前準(zhǔn)備相關(guān)資料，提出實(shí)際所發(fā)生的問(wèn)題及改善的意見。會(huì)議周期：每月一次，若非凡狀況則不在此限，可召開臨時(shí)會(huì)議。報(bào)告及討論資料：（1）各單位依其準(zhǔn)備資料提出報(bào)告；（2）生產(chǎn)進(jìn)度超前、落后及各單位所發(fā)生的問(wèn)題、困難等原因分析；（3）應(yīng)急措施的決定，加班、調(diào)整生產(chǎn)線、延期交貨、外協(xié)等；（4）應(yīng)急措施的執(zhí)行與檢查及防止再次發(fā)生的措施；（5）質(zhì)量合格率的檢查；（6）為達(dá)成目標(biāo)，各單位應(yīng)協(xié)助的工程；（7）確定及協(xié)調(diào)新接訂單的生產(chǎn)排程；（8）生產(chǎn)計(jì)劃的變更等。產(chǎn)銷會(huì)議所有報(bào)告及討論、決議事項(xiàng)要作會(huì)議記錄并貫徹執(zhí)行，并于下次會(huì)議時(shí)報(bào)告執(zhí)行成果。參加產(chǎn)銷會(huì)議的各單位人員，要確實(shí)反映現(xiàn)狀，共同解決問(wèn)題，并制定事故防范措施，使本公司發(fā)展日益進(jìn)步。三、生產(chǎn)計(jì)劃管理制度目的：建立生產(chǎn)計(jì)劃的編制、執(zhí)行、檢查及調(diào)整程序，保證生產(chǎn)計(jì)劃的全面完成。范圍：公司所有產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的管理。生產(chǎn)打算的編制：（1）生產(chǎn)部根據(jù)銷售部要貨打算和產(chǎn)品庫(kù)存狀況，負(fù)責(zé)編制月度生產(chǎn)打算；（2）生產(chǎn)計(jì)劃的資料應(yīng)包括生產(chǎn)車間、產(chǎn)品品種、規(guī)格、產(chǎn)量、完成日期及水、電、汽配套狀況；（3）生產(chǎn)計(jì)劃的編制務(wù)必科學(xué)合理，做到既滿足銷售供貨又有必須余地，同時(shí)亦應(yīng)思考到月生產(chǎn)潛力，使生產(chǎn)計(jì)劃全面、科學(xué)、準(zhǔn)確。同時(shí)要遵循生產(chǎn)規(guī)律，綜合平衡；（4）生產(chǎn)計(jì)劃務(wù)必與檢修計(jì)劃相銜接，避免盲目性，要防止拼設(shè)備拼裝置，危及安全生產(chǎn)。生產(chǎn)打算執(zhí)行狀況的檢查和調(diào)整：（1）生產(chǎn)計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，生產(chǎn)車間及有關(guān)部門務(wù)必用心配合，及時(shí)發(fā)出各項(xiàng)指令，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成；（2）生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種影響計(jì)劃完成的因素，應(yīng)協(xié)調(diào)有關(guān)部門盡快解決（3）生產(chǎn)計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，在一般狀況下不予調(diào)整。如遇到本公司無(wú)法克服的嚴(yán)重困難，且經(jīng)最大努力不能解決或銷售市場(chǎng)發(fā)生意外變化