公司薪酬管理制度在社會經濟不斷繁榮富強的今天，每一個職業的薪酬發放,都有著嚴格而又不一樣的薪酬管理制度。那么，你真正懂得怎么制定制度嗎?下面是由作者給大家帶來的公司薪酬管理制度7篇，讓我們一起來看看！公司薪酬管理制度篇1一、 公司的概況（一） 公司簡介A公司主要涉及酒店管理、航空票務、廣告代理、航站樓計時休息酒店和旅行社等領域。公司資產包括首都機場3號航站樓內的計時酒店和訂房及旅游咨詢服務中心、設在首都機場航站樓及市內多家酒店的票務中心現已發展成為擁有較高美譽度的綜合性機場特色商旅管理公司。（二） 組織結構公司采用直線一一參謀型組織結構，管理層級少，效率高。職級分為：員工、領班、主管、經理及公司領導。部門設置：一線部門：訂房服務中心；市場營銷部；旅游業務部；廣告媒體部。二線部門：綜合辦公室；財務部。二、 調查報告統計分析薪酬調查問卷主要是設計問卷，收集問卷，并對問卷進行統計分析。根據分析的結果發現問題、提出問題、分析問題，并提出相應對策。通過問卷收集統計，反映出大部分員工對企業的薪酬制度是持不滿意態度的，并且認為個人的價值沒有得到充分的體現，主要是薪酬方面。從圖表中可以看出，基層員工工資水平較低，大部分員工與北京最低工資標準相差不大，領班及主管工資標準低于行業水平，只有經理級工資標準較符合當前水平。從圖表中可以看出，專科學歷及以下對于薪酬制度滿意度較高，主要因為一部分員工工資實行計件制，其它工資內容占的比例較少，因此產生的爭議較少。企業的產品是通過基層員工傳遞給顧客的，員工的滿意是贏得顧客滿意的基石，贏得了顧客就贏得了市場，企業才能得到真正的利潤。三、公司薪酬管理體系隨著我國經濟體制改革的進一步深化，市場競爭也日趨激烈，在激烈的市場競爭的背后歸根結底還是對人才的競爭。而能否吸引人才、留住人才的關鍵又取決于企業能夠建立一種什么樣的薪酬體系。薪酬作為企業必須付出的人力成本，同時也是吸引和留住優秀人才的最佳方法。薪酬管理的重要性在于保持企業內部崗位間具有一定的公平性，對于企業周邊或同行間具備一定的競爭力，對企業員工今后的發展具有較強的激勵作用。（一）薪酬的形式薪酬采用結構工資制，主要包括：崗位工資、績效工資、其它福利（保留單元、加班工資、防暑費、兩費、誤餐費）1、 崗位工資2008年公司崗位工資參照整個首都機場地區職工平均生活水平、北京市最低生活標準不低于730元以及同行業同類工作的工資水平確定。2、 績效工資績效工資是以公司戰略為導向，通過個人收益與公司效益掛鉤，按照工作業績，進行月度考核核算。（1）績效考核辦法公司級月度績效考核以部門整體考核為主。月度績效考核以平衡計分卡思想為指導，采用關鍵績效指標考核法，根據部門特點設置不同的指標與權重。（2）績效工資核算方法①部門績效工資部門績效工資應發數二部門績效工資基數__部門績效考核分數+/一額外獎勵/扣款部門績效工資基數是指考核范圍內人員當月出勤日績效工資標準數之和。②員工個人績效工資個人當月應發績效二個人績效基數__當月部門整體考核分數個人當月實發績效二個人當月應發績效__當月個人績效考核分數3、其它福利內容包括保留單元、加班工資、防暑費、兩費、誤餐費。節假日加班按照國家規定計算；防暑費：防暑降溫費用分為兩檔，一檔為室內工作人員，標準為1200元；二檔為室外工作人員，標準為1400元；物業取暖補貼：勞務派遣員工按照200元/月；公司所有員工餐費：每人每月300元（二）薪酬體系的內容1、 崗位工資與績效工資的比例員工及領班級：崗位工資：績效工資=5：5主管級：崗位工資：績效工資=4.5：5.5經理級：崗位工資：績效工資=4：62、 各職級工資標準（1）部門經理級工資標準：部門經理一：為生產部門經理，訂房服務中心經理、廣告媒體部經理、市場營銷部經理、旅游業務部經理；最低一檔月工資標準為6500元。部門經理二：為保障部門經理，綜合辦公室經理、財務部經理；最低一檔月工資標準為6110元。（2） 主管級工資標準主管一：訂房服務中心前臺主管、綜合辦公室綜合保障主管、財務部總賬主管、財務部旅行社業務主管、市場營銷部銷售主管、旅游業務部票務主管、旅游業務部計調主管；最低一檔月工資標準為3680元。主管二：綜合辦公室人事主管、綜合辦公室行政文秘；最低一檔月工資標準為3300元。（3） 領班級工資標準領班一：訂房服務中心前臺領班、市場營銷部銷售代表；最低一檔月工資標準為2680元。領班二：訂房服務中心網絡管理員、財務部出納、廣告媒體部銷售代表、旅游業務部票務領班；最低一檔月工資標準為2440元。（4） 員工級工資標準員工一：訂房服務中心前臺接待員、財務部審核員、市場營銷售部銷售業務員、旅游業務部計調員；最低一檔月工資標準為2080元。員工二：旅游業務部票務員：最低一檔月工資標準為1840元。3、其它貨幣性薪酬（1） 先進獎勵：季度服務標兵50元/人，年度優秀個人300元/人。（2） 績效獎：開拓新業務，獎勵業務收入的10%。月績效排名前三的員工，獎勵績效50—200元/人。4、非貨幣性薪酬（1） 組織員工業余體育活動（2） 旅游獎勵（3）外出培訓四、薪酬調整原則（一）影響薪酬戰略的因素企業文化與價值觀：公司的經營狀況、薪酬制度、公司文化及人才價值觀社會環境和經濟形式：勞動力市場供求關系；地區的生活指數，員工的正常收入至少能支付家庭的基本生活費用；來自競爭對手的壓力員工對薪酬制度的期望：員工在工作中得到的薪酬，不但是其生存、享受和發展的主要來源，也是生活富足、家庭幸福的一個重要標志。（二）增資原則公司每三年對一線員工進行一次增資，增資調整的原則為“四掛鉤、一注重”：增資與消費指數增長掛鉤、與承擔職責掛鉤、與從事業務掛鉤、與本公司工齡掛鉤，并注重實際工作能力和對本公司所作的貢獻。五、薪酬體系中存在的問題（一） 企業的薪酬制度不完善、薪酬管理制度隨意化人力資源管理工作人員對現代薪酬管理技術相對滯后，缺乏必要的薪酬管理理論與實踐知識，從長遠看，企業的薪酬制度缺乏戰略性規劃，不適應企業在不同經營階段的具體情況。在薪酬決策方面，沒有跟企業的整體發展戰略相適應，薪酬標準、發放程序帶有隨意性和主觀性。（二） 企業薪酬內部缺乏公平性企業往往注意到薪酬管理中的同級橫向公平和不同級別的縱向公平，卻忽視薪酬等級、標準這些直接影響到企業員工最終利益所得的設計。其次，發放程序不透明。對于通過怎樣的途徑實現這種對等，不夠重視。（三）薪酬設計與企業發展戰略相脫節并且缺乏晉升性企業越來越意識到薪酬設計事關人才的保留和吸引。但是，卻很少企業將薪酬體系構建與企業發展戰略有機結合起來。薪酬晉升渠道不暢，員工對自己的薪資增長的預期不明確，損傷了員工工作的積極性，不利于個人職業生涯規劃從而致使員工缺乏工作動力。六、改進措施（一） 建立科學合理的戰略薪酬體系：寬帶薪酬多個薪酬等級以及薪酬變動范圍進行重新組合，從而變成只有少數的薪酬等級以及與之相應的較寬的薪酬變動范圍。寬帶薪酬打破了傳統薪酬的等級觀念，提高了員工的工作能力和績效，有利于企業文化的行程，同時讓人力資源專業人員更好的處理其核心工作。其次企業也要有健全的人力部門并不斷完善其職能。（二） 完善薪酬制度、建立激勵機制不斷完善薪酬制度，使組織成員隨公司的成長及對公司的貢獻能獲得公平合理的職位升遷，使每一個正直卓越的成員都有公平發展的。在完善薪酬體系時考慮員工職業發展規劃，讓員工看到遠景，幫助員工開發技能，使員工有明確發展方向。同時，建立員工培訓的激勵機制，以提高員工的積極性，充分挖掘員工潛能，為企業多做貢獻。（三） 建立公平與透明的薪酬制度確保薪酬制度與操作的程序公平與透明，薪酬制度的額公平與否直接關系到薪酬制度所產生的激勵作用，直接影響企業績效目標的實現。結論隨著我國經濟不斷融入世界經濟體系，國有企業遇到越來越多的新問題，如何突破自身的各種局限來提升企業檔次，是國有企業面臨的轉折點。解決這些問題的焦點在于人才，尤其是薪酬管理，對引進和留住人才起著重大作用。因此，一套公平合理并具有激勵性的.薪酬體系，能夠留住和用好人才，這是擺在企業管理者面前一個刻不容緩的問題。公司薪酬管理制度篇2—、總則為形成穩定的工作團隊，維護公司各級員工的利益，保證企業與員工的共同發展，特制定本制度；本管理制度是依據國家法律、法規并結合公司實際情況制定的薪酬管理規定，是員工獲得勞動報酬的保證，也是個人持續發展的基本保證，體現了企業效益與員工利益相結合的原則；本管理制度是建立在對員工業績進行客觀評價的基礎上，本著獎勵優秀、鞭策落后、激勵員工的主旨，意在建立以競爭、激勵、選拔、淘汰為核心的用人機制；本制度中所稱工資，為本公司以貨幣形式直接付給員工的勞動報酬；本制度適用于與公司簽訂勞動合同的所有員工。二、薪酬結構公司實行以崗位績效工資為主要形式的結構工資制度。即以基本工資為基礎、崗位績效工資為主，年限工資、福利為補充的工資結構體系；員工工資是每一位員工在其所在崗位承擔（或可能承擔）的責任的應得報酬，同時也體現了員工對企業的貢獻。因此，員工工資依據因崗定薪的原則。它體現了在不同崗位的員工承擔著不同的責任、義務和風險；員工月工資總額由基本工資、崗位績效工資、年限工資、福利、四部分組成；根據年度盈利情況公司在財務年度對突出貢獻的員工發放企業紅包。三、薪酬內容基本工資1） 基本工資是保障員工基本生活所需，公司可根據當地物價進行調整；2） 基本工資劃分為五級，員工入職時根據其相關工作經驗年限、學歷、技能進行初次定級；3） 基本工資的調整隨員工在本企業的工作性質變化，或根據當地的物價調整進行浮動；4） 同一崗位系列的基本工資不隨崗級變更而變動。崗位績效工資1） 公司根據不同崗位的性質、業務特點，分別制定了四個崗位系列，崗位系列如下：決策層：董事長、總經理、副總經理、總經理助理總監管理層：部門經理、分公司經理、項目部經理、行政辦主任技術層：土建工程師、水暖工程師、電氣工程師、營銷經理、預算員、主管會計基礎層：助理工程師、秘書、行政后勤人員、營銷人員、會計出納2） 各崗位系列劃分了多個崗級，根據崗位的相對價值（責任、技能要求、風險等）確定各級崗位績效工資；3） 不同崗位系列的差別，體現了崗位之間的工作性質差別。同一崗位系列中各崗級之間的級差反映了員工綜合能力之間的差別，遵循崗級越高、級差越大的原則；4） 對新入職員工，根據工作性質和承擔的責任，確定崗位系列，依據相關崗位工作經驗、知識、技能評估進行初次定崗；5） 崗位的升降、薪資的調整依據對員工的工作態度、工作業績及工作能力三方面的評估結果；6） 崗位績效工資與工作績效掛鉤，按照員工月度考核成績核算。年限工資1） 員工司齡滿1年后開始享有年限工資，按照員工轉正時間計算司齡，次月開始享有；技術層和基礎層工齡工資50元/年，管理層工齡工資100元/年，決策層工齡工資200元/年，高于5年按五年計；2） 年限工資隨崗位系列的變更、司齡的增加而變動。福利1） 公司依據崗位系列的特性差異確定福利補貼。福利補貼包括：交通補貼、通訊補貼、餐費補貼；2） 公司為符合公司人事管理規定的工齡滿一年以上的正式員工辦理基本社會保險（養老、醫療、失業），企業交納的費用定期存入員工社保專用賬戶；3） 隨著公司的發展，根據國家有關規定和企業的支付能力，公司將不斷調整福利結構，以增強全體員工的凝聚力和忠誠度。四、薪酬調整公司根據企業發展戰略變化、公司整體效益情況、行業及地區競爭狀況、國家政策和物價水平等宏觀因素的變化進行薪酬結構和薪酬水平的調整；員工工資調整分為定期調整及不定期調整兩種形式；定期調整：公司根據崗位評估的相關管理規定，定期開展崗位評估工作，并針對評估結果進行人員工資調整；4.不定期調整：1） 員工在公司內的發展空間是多元化的，當員工的工作性質發生變更時，工資將根據新的崗位系列進行調整；2） 對企業生產經營、技術創新、客戶服務等方面有突出貢獻的，經公司總經理審批，可進行工資調整作為獎勵；3） 對嚴重違反公司管理規定或造成損失的行為，依據其嚴重性，可采取懲罰性工資調整；4） 工資調整將以公司級通知下達。五、薪酬支付員工工資實行月薪制，付薪日期為每月的18日，支付的是員工上月1日至月底的工資。若遇節假日將做適當調整。月工資的計算：1） 月標準工作日為22天，日工資按月標準工資的1/22計算；2） 月標準工資為月度基本工資、標準崗位績效工資、年限工資、福利、的總和；3） 試用期員工工資為：基本工資+擬定崗位績效工資X70%，不享有各項福利；4） 試用期員工入職不足一個月提出離職的，或在試用期間出現嚴重違反公司管理制度被辭退的，不享有崗位績效工資；計算辦法：當月工資=出勤天數X基本工資X1/225） 員工因合同期滿離職時，交接期間的崗位績效工資按照70%計算，享有各項福利，按照實際交接天數核算；6）員工違反勞動合同約定提出離職時，交接期間的崗位績效工資按照50%計算，不享有各項福利，按照實際交接天數核算；未辦理交接手續擅自離職的，當月（工資發放日后離職）及上月（工資發放日前離職）的工資停發。崗位績效工資的計算及發放崗位績效工資核算公式為：崗位績效工資二月度考核成績/100X標準崗位績效工資1） 『基礎層』崗位系列，崗位績效工資在月度發放90%，其余累計在財務年度結束時統一發放；2） 『技術層』、『管理層』、『決策層』崗位系列，崗位績效工資在月度發放80%，其余累計在財務年度結束時統一發放；3） 累計在年終發放的崗位績效工資，公司將根據全年員工綜合評價情況，確定爭值進行調整。下列各項款項直接從月工資中扣除：1） 個人所得稅；2） 應由員工個人承擔的社會統籌保險費用；3） 根據法律、法規以及公司規章制度規定的應從工資中扣除的款項（如罰款、遲到、病事假等）。休假時的工資支付1） 病假因病缺勤時間當月累計10天以內（含10天）或連續5天以內（含5天）的，病假期間享有基本工資、年限工資；崗位績效工資按50%發放；福利按照實際出勤天數核算；因病缺勤時間當月累計超過10天或連續缺勤超過5天的，病假期間只發放基本工資、年限工資；無崗位績效工資；福利按照實際出勤天數核算；超過1個月的病假，按照政府相關規定，發放不低于西安市最低工資標準的80%；2） 事假月累計在3天以內（含3天）的，扣除日標準工資；月累計在3天以上的，超過部分按2倍日標準工資扣除；年累計在12天以上的，超過部分以曠工論；3） 婚假、喪假、陪產假期間，享有基本工資、年限工資；休假期間崗位績效工資按照70%發放；福利按照實際出勤天數核算；4） 產假期間，員工享有基本工資、年限工資，不享有崗位績效工資、各項福利。員工在勞動合同期滿離職的，享有本年度累計的崗位績效工資，均按照原發放期進行發放。員工因違反勞動合同約定離職的，不享有本年度累計的崗位績效工資。當員工無故曠工或受懲戒處罰時，工資不受__市的最低工資限制。公司薪酬管理制度篇3一、 工資標準：1、 實行職務等級崗位工資制；2、 管理人員以現任職務確定工資等級，職工以現崗位納入相應工資等級；3、 管理人員職務發生變動、職工工作崗位發生變動，自調令發布的下一個月，其工資也將隨之相應調整；二、 工資構成：1、 個人總收入=基本工資+崗位工資+獎金；2、 基本工資：依據擔任職務經過考核確定；3、 崗位工資：依據崗位職責，技能高低，經過考核確定；4、 獎金：效益、工作業績及表現由部門經理提名，人力資源部審核，總經理批準。5、 業務提成：為促進一線員工銷售的積極性，部份崗位根據其所在崗位的銷售特點在達到一定基數后按相應比例提成，激勵員工積極促銷。三、 職務崗位變動后的工資級別確定：1、 職務提升：凡被提升為領班以上各級管理人員，自提升之日，在其所在職位下一級基礎上試用一個月，試用期滿后，經考試合格，方可納入相應的職位等級；2、 崗位變動：凡在內部調動，自調動之日起均須經過一個月試用期，試用期滿后，經考試合格者，若原等級低于本崗位者納入本崗位等級；若原崗位等級與現崗位等級相同者，其級別不變；若原崗位等級高于現崗位等級，按現崗位等級執行；四、 新進店員工等級的確定：1、 調入人員：有相同工作經歷，調入本店后，經試用期滿合格，可參照原工作時間和工作能力，納入相應崗位等級；2、 各專業學校畢業生直接來本店工作：所在崗位試用三個月后，根據其條件和本崗位要求，確定崗位等級；3、 職業高中畢業生、定向培訓生：定向培訓期間發生活補貼，經實習期滿后，享受公司一切待遇，并依其所在崗位要求逐步晉升；五、 審批權限：1、 主管及以下的各級員工等級工資的確定，由所在部門根據編制和實際工作需要，進行考核，提出意見報人事培訓部批準；2、 部門副經理及以上管理人員等級工資的確定，根據總經理任職命令，人事培訓部負責執行。公司薪酬管理制度篇4一、 保潔員崗位職責：1、 嚴格遵守公司各項規章制度。2、 文明服務、禮貌待人，并注意保持個人的儀容儀表，樹立良好形象。3、 愛崗敬業，聽從上級領導指揮，在規定時間內按照工作標準，保質保量地完成各自分管區域內的保潔工作。4、 遵守考勤制度，按時上下班，不遲到、早退，不曠工離崗，工作時間不干私活，不做與工作無關的事情。5、 發揚互助精神，支持同事工作，以禮相待。6、 清潔過程若發現異常現象，如跑、冒、漏水和設備設施損壞、故障等，及時報告主管領導或專管人員，并有義務監視事態過程或采取有效措施，控制事態發展，必要時積極協助專業人員排除故障。7、 妥善保管清潔工具和用品，不得丟失和人為損壞，不得將清潔工具和用品私借他人使用或帶回家中使用，如損壞或遺失工具照價賠償。8、 拾金不昧，拾到物品立即上交或送還失主。9、 除工作時間外，可在四樓多功能廳休息。10、 認真完成上級領導臨時交辦的其他任務。二、 保潔員工作區域：（一）固定區域：1、負責董事長室、集團總經理、商務會館總經理、北辰房開總經理辦公室的清掃保潔。2、負責辦公樓一樓（集團公司）、三、四樓走廊的清掃保潔。3、 負責辦公樓三、四樓廁所的清掃保潔。4、 負責四樓會議室、接待室、貴賓室、多功能廳的清掃保潔。5、 負責南側一至五樓及北側一至四樓，樓梯通道的清掃保潔。（二） 臨時性區域1、 負責5樓外審辦公室清掃保潔。2、 負責李福泉總助、修民川總工、張寒總助辦公室清掃保潔。3、 負責三樓空閑辦公室（4間）清掃保潔。4、 負責多功能廳婚宴后走廊地面清掃保潔。（三） 分工負責1、 一、三樓保潔員負責范圍：北辰房開總經理辦公室、一樓走廊、一樓接待處沙發、茶幾、接待處花卉、榮譽證書柜、三樓走廊、三樓廁所、三樓空閑辦公室（4間）、北側一至四樓及一、三樓臨時性的清掃保潔工作。2、 四樓保潔員負責范圍：集團公司總經理辦公室、四樓走廊、四樓廁所、負責南側一至五樓及四樓臨時性的清掃保潔工作。3、 保潔共同負責范圍：商務會館總經理辦公室、董事長室、四樓花卉養護、四樓會議室、接待室、貴賓室和多功能廳。4、 分工負責實行月輪換制，共同負責范圍在輪換時依然共同負責。三、保潔員工作流程：上午：1、7：30—7：40清掃各自負責的領導辦公室；2、 7：40—7：50清掃一、三、四樓走廊；3、 7：50—8：00清掃共同負責的區域（會議室、接待室、多功能廳和倒垃圾）4、 8：00—8：30清掃三、四樓廁所；5、 8：30—9：00清掃南北兩側樓梯通道；6、 9：00—10：00清掃一、三、四樓走廊；7、 10：00-11:00清掃三、四樓廁所。下午：1、 13：00—14：00清掃一、三、四樓走廊；2、 14：30—15：00清掃三、四樓廁所；3、 15：00—16：00清掃南北兩側樓梯通道。4、 下班前清掃各自負責的領導辦公室。注：以上各項清掃內容除定時、定點清掃外，要隨時巡回檢查，發現衛生不達標處隨時清掃。四、保潔員工作標準：（一）辦公室的清掃標準：1、 辦公桌、椅、電腦、電話、煙缸、地面、窗臺、窗框、門、文件柜、刊物架、沙發、茶幾等每天至少擦拭一次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。2、 辦公桌上的辦公用品、文件、資料等要擺放整齊，不得隨意翻看。3、 文件柜玻璃、窗框要擦拭得干凈、明亮，無手印⑽蕹就痢⑽匏跡；窗簾懸掛整齊。4、垃圾筒要保持干凈無污、垃圾及時清倒、垃圾袋及時更換。5、 辦公室內的花草植物要定期澆水，并保持花盆內無雜物，盆體無塵、無污漬。6、 辦公室內的踢腳線每周至少擦拭1次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。7、 下班前清掃時，檢查各類辦公設施電源是否關閉，最后將門、窗關閉、鎖好。8、 辦公室窗戶玻璃、天花板及燈具，每月9--11日定期清掃擦拭，如遇節假日順延（董事長辦公室隨時擦拭）。（二）走廊及大廳的清掃標準：1、 一樓大廳的前臺、形象墻、榮譽證書柜、接待處沙發、茶幾、正門玻璃，每日至少擦拭1次，榮譽證書柜內每周至少擦拭1次，做到潔凈、明亮、無灰塵、無污漬、無水跡。2、 走廊地面每日至少掃拖2次，隨時保持做到無垃圾、無雜物，無污漬、無痰跡、無水跡、光潔明亮。3、 走廊內垃圾桶每日至少擦拭、傾倒1次。做到無手印，無雜物、無灰塵、無污漬、無水跡。4、 走廊內的窗臺、樓道開關、消防栓、滅火器、配電箱門，每日至少擦拭1次，做到無灰塵、無污漬、無水跡。5、 走廊內的花草植物要定期澆水，隨時清理花盆內煙頭等雜物，并保持花盆內無雜物，盆體無塵、無污漬。6、 走廊及大廳內的踢腳線、安全出口指示牌、消火栓、照明設備箱、滅火器、每周至少擦拭1次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。7、 走廊內窗戶玻璃、天花板及燈具，每月13日--15日定期清掃擦拭，如遇節假日順延。（三）廁所清掃標準：1、廁所內洗手臺面、鏡面、地面，應隨時清掃，做到無污漬、無積水。2、 廁所內便池應隨時清掃、沖刷，做到無污漬、無異味。3、 廁所內隔斷板、墻面、干手器、開關插座、窗臺等每日至少擦拭1次，做到無污漬、無痰跡、無水跡。4、 廁所內垃圾筒要保持干凈無污、垃圾及時清倒、垃圾袋及時更換。5、 在蚊蠅活動季節里，每周噴藥一次，保證廁所內無蠅、無蚊蟲。6、 每日不定時噴灑空氣清新劑，減輕廁所內異味。7、 廁所內的踢腳線每周至少擦拭1次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。8、 廁所室窗戶玻璃、天花板及燈具，每月17日--18日定期清掃擦拭，如遇節假日順延。（四）會議室、接待室、貴賓室、多功能廳清掃標準：1、 會議室、接待室、貴賓室、多功能廳的桌、椅、地面、門、窗臺每日至少擦拭1次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。2、 會議室、接待室、貴賓室、多功能廳內的設備設施（如：電腦、打印機、復印機等）每日至少擦拭1次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。擦拭時注意對設備設施的保護，以免損壞。3、 會議室、接待室、貴賓室、多功能廳內的垃圾筒要保持干凈無污、垃圾及時清倒、垃圾袋及時更換。4、 下班前清掃時，檢查各類辦公設備設施的電源是否關閉，最后將門、窗關閉、鎖好。5、 會議室、貴賓室、多功能廳除日常定時清掃外，如遇會議、活動等，應在會議、活動結束后及時對會議室、貴賓室、多功能廳進行全面清掃。6、 會議室、接待室、貴賓室、多功能廳內的踢腳線每周至少擦拭1次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。7、 會議室、接待室、貴賓室、多功能廳窗戶玻璃、天花板及燈具，每月20日--22日定期清掃擦拭，如遇節假日順延。（五）樓梯通道清掃標準：1、 樓梯通道的地面每日至少清掃1次，每周至少拖1次，做到無垃圾、無雜物，無污漬、無痰跡、無水跡、光潔明亮。2、 樓梯通道內的扶手、窗臺、樓道開關、消防栓、配電箱門等每日至少擦拭1次，做到無灰塵、無污漬、無水跡。3、 樓梯通道內踢腳線、安全出口指示牌每周至少擦拭1次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。五、保潔員安全操作規程：（一） 牢固樹立“安全第一”的思想，確保安全操作。（二） 在超過2米高處操作時，必須使用梯子，雙腳需同時踏在梯子上，不得單腳踩踏，并保證梯子下方有人把扶，以免摔傷。（三） 在清理開、關設備設施時，不得用濕手接觸電源插座，以免觸電。（四） 不得私自撥動任何機器設備及開關，以免發生故障。（五） 在不會使用機器時，不得私自開動或關閉機器，以免發生意外事故。（六） 保潔人員應注意自我保護，工作時戴好膠皮手套，預防細菌感染，防止損害皮膚。清潔完畢，應注意洗手。（七） 應嚴格遵守防火制度，不得動用明火，以免發生火災。（八） 在操作與安全發生矛盾時，應先服從安全，以安全為重。六、監督、檢查辦法人事行政部每周進行兩次（每月8次）衛生狀況抽查，每次抽查10個點，檢查地點詳見附表1,抽查時發現衛生不達標處即扣除相應分數，具體處罰標準見《保潔員獎懲辦法》。七、保潔員獎懲辦法（一） 抽查中，每發現一處衛生不達標，扣1分。（二） 當月未扣分者，在當月工資中獎勵30元。公司薪酬管理制度篇51、 目的為增強員工工作積極性，促進公司內部良性競爭，達到全員參與公司管理的目的，特制定本制度。2、 適用范圍適用于本服裝廠全體員工。3、 職責3.1行政部負責獎懲內容的核實調查，負責獎懲通報的擬制，并負責檔案的記載。3.2財務部負責獎懲的實施。4、 文件內容4.1員工獎懲和記功記過。業績分反映員工能力和績效，功過反映員工態度、品行和紀律性。4.1.1獎勵種類分為：記大功、記小功、嘉獎、通報表揚。4.1.2處罰種類分為：記大過、記小過、記警告、記警示。4.1.3以上獎懲與經濟掛鉤并納入員工檔案。4.2獎勵細則4.2.1主人翁獎：具有強烈的公司主人翁意識，能夠積極主動地發現、告知或協助處理其他崗位工作缺項。4.2.2管理創新及合理化建議獎：指對公司經營管理活動提出合理化建議，或能將新的管理手段和方法應用于實際工作中，并取得出色成效的部門和個人。4.2.3優秀員工獎：年度工作中表現突出，績效考核優良具有表率作用者。4.2.4公司形象促進獎（此獎項針對部門及個人）：公司部門及員工在對外銜接、聯絡、展示中表現優異，并造成一定社會影響者。4.3評比辦法：4.3.1所有獎項均由各部門向行政部遞交獎勵申請表，并提交相關資料；行政部接申請后提出初步意見報公司領導批準后執行獎勵。主人翁獎、管理創新及合理化建議獎、公司形象促進獎實時評選，申請時間、受獎部門或人員、受獎次數不限4.3.2優秀員工獎：每年1月按全年銷售業績、全年獎懲記錄評選上年度得獎者獎勵措施針對主人翁獎、管理創新及合理化建議獎、公司形象促進獎等獎項，根據實際情況決定獎勵等級。4.3.3公司優秀員工每名獎金為1000元；連續兩年獲得優秀員工者薪資向上浮動一級。4.5處罰細則4.5.1公司員工，所有A類處罰均為記大過一次4.5.3C類處罰均為記警告4.5.4D類為警示，每兩次警示為警告一次，每兩次警告為小過一次，每兩次小過為大過一次4.5.5員工記大過一次，取消年終獎，取消福利升級，工資晉級4.5.6員工記大過兩次，降級一級4.5.7全年無任何處罰，晉級一級4.5.8員工全年累積事假不得超過5天4.5.9員工全年累積病假不得超過8天（市級以上醫院證明）4.5.10事病假超過限制一律按曠工處理4.5.11確有特殊情況另行處理4.5.12請假者必須以書面告知，口頭傳達一律無效。A類處罰：扣除當事人當月狀態工資及部門獎金50%，當事人記大過一次，同時下調一級工資，取消年終獎，部門其他人員記小過一次。B類處罰：給予當事人扣除當月狀態工資50%，并扣除部門資金30%，當事人記小過一次。C類處罰：扣除當事人狀態工資30%，部門獎金10%，并當事人記警告處分一次。D類處罰：扣除當事者當月狀態工資20%，部門當月獎金5%，并給予警示。4.5.13財務部處罰行為A類4.5.13.1未經總經理簽字認可或授權支付公司資金。4.5.13.2未經總經理授權同意私自動用公司印章。4.5.13.4私帶貨物出庫者。B類4.5.13.5在收到銷售部交來各賣場對賬單之日起7天內（含星期天）必須開出增收款發票，30天內必須收到貨款。4.5.13.6每月第二周和最后一周，隨同資金周報附送銀行對帳單。4.5.13.7每周六上午12點前必須提交資金周報。4.5.13.8未按規定嚴格審核者。4.5.13.9未按三小時答復制答復者。4.5.13.10未在規定付款期限前付款者，并給公司造成損失者。4.5.13.11每月7號前未送交報表者（6份）。4.5.13.12其他由總經理另行規定條款。4.5.13.13合同審查不嚴，具有明顯的財務方面的漏洞并給公司造成損失者。4.5.13.14泄漏機密者。C類4.5.13.15當天的報表當天未完成。4.5.13.16未按規定時限完成報表者。4.5.13.17上班時間上網，聊天，聽音樂或做與本職工作無關者。4.5.13.18發錯貨物或打錯發貨單者。4.5.13.19私自放無關人員入庫者。4.5.13..22工作環境不整潔者。D類4.5.13.23未按工作程序工作者（規定時間，規定工作內容），可超前，不可滯后。4.5.13.24遲到早退者（無書面申請一律不算）。4.5.13.25竄崗者。4.5.13.26侮辱他人者。4.5.14銷售部處罰行為A類4.5.14.1私自收受現金者。4.5.14.2未經總經理批準，超越權限，給予折扣者。4.5.14.3有攻擊、侮辱客戶行為，或影響惡劣者。4.5.14.4人身攻擊以及和營業員發生爭吵者。4.5.14.5有不誠實行為者，弄虛作假者。4.5.14.6有收受回扣，侵害公司利益行為者。B類4.5.14.7連續三個月未能完成計劃者。4.5.14.8未能在規定的時限內完成對帳者。4.5.14.9未能及時進行營銷調節措施者。4.5.14.10未能及時進行人員調整者。4.5.14.13未能按規定三小時答復制答復者。4.5.14.14未能按規定處罰下屬人員者。4.5.14.15未能及時調撥貨品保證銷售者。4.5.14.16未能及時提供保障服務影響銷售者。C類：4.5.14.17未按規定外出申報行蹤者（走時登記、回時核銷，并撰寫報告）。4.5.14.18當天工作內容當天未完成者。4.5.14.19上班上網，聊天者，或干與本職工作無關者。4.5.14.20未按規定調撥貨品者。4.5.14.21工作環境不整潔者。4.5.14.22未能及時提交工作總結或其他安排者。4.5.14.23不服從主管安排者。D類4.5.14.24未按工作程序工作者（規定時間，規定工作內容）可超前，不可滯后。4.5.14.25遲到早退者（無書面申請一律不算）。4.5.14.26竄崗者。4.5.14.27侮辱他人者。4.5.15貨品部處罰行為A類4.5.15.2泄露公司機密者。4.5.15.3有弄虛作假行為者。4.5.15.4故意將不合格產品混入合格品者。4.5.15.5未經總經理授權，給予廠商承諾者。B類4.5.15.6未能按程序工作者。4.5.15.7未能及時調整貨品者。4.5.15.8未能按三小時答復制工作者。4.5.15.9出差未按規定匯報匯蹤者。4.5.15.10未及時提交工作總結者。4.5.15.11檢驗貨品不及時者。4.5.15.12未按規定時限上貨者。4.5.15.13未按規定及時處理質量問題者。4.5.15.14發生重大質量事故者。C類4.5.15.15當天工作在當天、在第二天未完成者。4.5.15.16上班上網、聊天者，或干與工作無關者。4.5.15.17未按規定程序質檢貨品者。4.5.15.18未按規定程序存放貨品者。D類4.5.15.21未按工作程序工作者（規定時間，規定工作內容），可超前，不可滯后。4.5.15.22遲到早退者（無書面申請一律不算）。4.5.15.23竄崗者。4.5.15.24侮辱他人者。4.5.16行政部處罰行為A類4.5.16.1未能及時處理緊急事件者。4.5.16.2有攻擊侮辱客戶行為、影響惡劣者。4.5.16.3有不誠實行為，弄虛作假者。B類4.5.16.4對其他部門監督不力者。4.5.16.5未能完成規定完成的報表者。4.5.16.6未能及時提供保障，影響工作者。4.5.16.7對違規人員未按規定處罰者。4.5.16.8未能及時協調相關部門工作者。4.5.16.9泄露機密者。C類4.5.16.10未按程序工作者（規定時間，規定內容）。4.5.16.12挑撥是非者，議論他人者。4.5.16.13遲到早退者。4.5.16.14不服從主管安排者。4.5.16.15工作環境不整潔者。4.5.16.16未能及時提交工作總結者。5、 引用文件無6、 記錄《獎懲通報》7、 其它7.1本規定由行政部制訂并歸口管理；7.2本規定自總經理批復之日起實施。公司薪酬管理制度篇61、 目的為適應企業發展要求，充分發揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工職業上升通道，建立一套相對密閉、循環、科學、合理的薪酬體系，依據集團公司現狀，特制定本規定。2、 制定原則本方案本著公平、競爭、激勵、經濟、合法的原則制定。2.1公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時依據員工績效、服務年限、工作態度等方面的表現不同，對職級薪級進行動態調整，可上可下同時享受或承擔不同的工資差異；2.2競爭：使公司的薪酬體系在同行業和同區域有一定的競爭優勢。2.3激勵：是指制定具有上升和下降的動態管理，對相同職級的薪酬實行區域管理，充分調動員工的積極性和責任心。2.4經濟：在考慮集團公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業能夠利益共享。2.5合法：方案建立在遵守國家相關政策、法律法規和公司管理制度基礎上。3、 管理機構3.1薪酬管理委員會主任：總經理成員：分管副總經理、財務總監、人力資源部經理、財務部經理3.2薪酬委員會職責：3.2.1審查人力資源部提出的薪酬調整策略及其他各種貨幣形式的激勵手段（如年終獎、專項獎等）。3.2.2審查個別薪酬調整及整體整體薪酬調整方案和建議，并行使審定權。本規定所指薪酬管理的最高機構為薪酬管理委員會，日常薪酬管理由人力資源部負責。4、 制定依據本規定制定的依據是依據內、外部勞動力市場狀況、地區及行業差異、員工崗位價值（對企業的影響、解決問題、責任范圍、監督、知識經驗、溝通、環境風險等要素）及員工職業發展生涯等因素。（崗位價值分析評估略）5、崗位職級劃分5.1公司所有崗位分為六個層級分別為：一層級（A）:集團總經理；二層級（B）:高管級；三層級（C）:經理級；四層級（D）:副理級；五層級（E）:主管級；六層級（F）:專員級。具體崗位與職級對應見下表：5.2A、B、C崗位層級分別為八個級差（A1、A2、……A8），D、E崗位層級分為六個級差。具體薪級見：附件《職級薪級表》。6、薪酬組成基本工資+崗位津貼+績效獎金+加班工資+各類補貼+個人相關扣款+業務提成+其它6.1基本工資：是薪酬的基本組成部分，依據相應的職級和職位予以核定。正常出勤即可享受，無出勤不享受。6.2崗位津貼：是指對主管以上行使管理職能的崗位或基層崗位專業技能突出的員工予以的津貼。6.3績效獎金：績效獎金是指員工完成崗位責任及工作，公司對該崗位所達成的業績而予以支付的薪酬部分。績效獎金的結算及支付方式詳見《公司績效考核管理規定》。6.4加班工資：加班工資是指員工在雙休日、國假、及8小時以外為了完成額外的工作任務而支付的工資部分。若公司相關崗位實行不定時工作制，工作時間以完成固定的工作職責與任務為主，所以不享受加班工資。6.5各類補貼：6.5.1特殊津貼：是指集團對高級管理崗位人員基于他的特長或特殊貢獻而協議確定的薪酬部分。6.5.2其他補貼：其他補貼包括手機補貼、工齡、出差補貼等。扣款包括各種福利的個人必須承擔的部分、個人所得稅及因員工違反公司相關規章制度而被處的罰款。6.7業務提成：公司相關業務人員享受業務提成，按公司業務提成管理規定執行。7、 試用期薪酬7.1試用期間的工資為（基本工資+崗位津貼）的80%。7.2試用期間被證明不符合崗位要求而終止勞動關系的或試用期間員工自己離職的，不享受受試用期間的績效獎金。7.3試用期合格并轉正的員工，正常享受試用期間的績效獎金。8、 薪酬調整薪酬調整分為整體調整和個別調整。8.1整體調整：指集團公司依據國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業及地區競爭狀況、集團公司發展戰略變化以及公司整體效益情況而進行的調整，包括薪酬水平調整和薪酬結構調整，調整幅度由薪酬委員會依據經營狀況決定。8.2個別調整：主要指薪酬級別的調整，分為定期調整與不定期調整。薪酬級別定期調整：指公司在年底依據年度績效考核結果對員工崗位工資進行的調整。薪酬級別不定期調整：指公司在年中由于職務變動等原因對員工薪酬進行的調整。8.3各崗位員工薪酬調整由薪酬管理委員會審批，審批通過的調整方案和各項薪酬發放方案由人力資源部執行。9、薪酬的支付A、 執行月薪制的員工，日工資標準統一按國家規定的當年月平均上班天數計算。B、 薪酬支付時間：當月工資為下月日。遇到雙休日及假期，提前至休息日的前一個工作日發放9.2下列各款項須直接從薪酬中扣除：A、 員工工資個人所得稅；B、 應由員工個人繳納的社會保險費用；C、 與公司訂有協議應從個人工資中扣除的、款項；D、 法律、法規規定的以及公司規章制度規定的應從工資中扣除的款項（如罰款）；E、 司法、仲裁機構判決、裁定中要求代扣的款項。9.3各類假別薪酬支付標準A、 產假：按國家相關規定執行。B、 婚假：按正常出勤結算工資。C、 喪假：按正常出勤結算工資D、 公假：按正常出勤結算工資。E、 事假：員工事假期間不發放工資。F、 其他假別：按照國家相關規定或公司相關制度執行。10、薪酬保密公司人力資源部、財務部及所有經手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。非因工作需要，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。薪酬信息的傳遞必須通過正式渠道。有關薪酬的書面材料（包括各種有關財務憑證）必須加鎖管理。工作人員在離開辦公區域時，不得將相關保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有關薪酬方面的電子文檔必須加密存儲，密碼不得轉交給他人。員工需查核本人工資情況時，必須由人力資源部會同財務部門出納進行核查。違反薪酬保密相關規定的一律視為嚴重違反公司勞動紀律的情形予以開除。公司執行國家規定發放的福利補貼的標準應不低于國家規定標準，并隨國家政策性調整而相應調整。公司薪酬管理制度篇7第一章基本原則第一條本公司業務提成獎勵制度的建設是建立在員工的工作目標和企業發展目標緊密聯系的基礎上的，本著公平、公正、高效的原則制定。第二條目標：不斷對員工進行激勵和指導，充分調動員工的積極性、主動性和創造性，公平合理的評價公司員工的價值分配。加強部門之間，管理者和普通員工之間溝通，及時發現問題，及時解決問題，增強企業的凝聚力，樹立良好的團隊意識，建立優秀的企業文化氛圍，最終實現企業的戰略目標。第三條第二章薪資結構第四條公司正式員工的薪資構成方式為：基本工資+業務提成+年終獎金+超額獎金其中：基本工資二崗位工資+補貼+績效考核獎金。本制度適用于公司所有在職員工。第五條第六條薪資結構表：說明:1、 業務部門的業績提成，按公司制定的提成標準執行，相關部門按內定執行.2、 績效獎每月按績效考評的百分比計算，績效考核滿分100分；3、 連續三月業務都不達標的項目人員，公司保留降職、開除的權利；4、 工齡工資每年按30元遞增，新入職當年不享受，入職滿一年后開始核算；5、 勞保每月定額50元，以發放實物為準；6、 所有崗位均設有年終獎金，年底根據業務完成量及效益由股東會批準核發。第七條第八條年終獎金：年終獎金二年底雙薪+計發業務提成（轉正員工享有年底雙薪，根據員工實際工作月數核發）第九條超額獎金：完成年度計劃業務指標以外的超額完成部分，根據年底業績統計情況及公司業務發展情況，由總經理領導綜合行政部提案，報股東會，經董事長簽字后方可發放。第三章績效考核第十條考核內容考核內容分為業績考核和管理考核（含業務技能考核）兩大類：業績指標考核：根據業務部與項目部人員簽訂的《季度指標達成責任書》的完成情況為準，每季度簽一次，分月考核，季度考核分值計算三個月平均值。《季度指標達成責任書》由被考核人按崗位層級簽訂后交人事行政部門存檔。《季度指標達成責任書》一式兩份，被考核人一份，綜合行政部存檔一份。財務部另復印備案一份。日常管理考核：主要是考核員工在能力素質、制度遵守、敬業與奉獻、工作效率、協作配合、職業道德等方面的情況，以行政規章、獎懲條例、考勤記錄等為考核依據;綜合行政部根據被考核人的崗位職責確定其考核內容。注：以上兩項考核將融入到《月績效考核表》中一并考核，季度末在統計做一次業績完成情況考核，以方便員工提成金額的核算。第九條考核對象管理指標考核：針對公司全體員工。業績考核：融資擔保部門等能直接創收的員工及主管領導，以及與業績掛鉤的管理部門及部分管理人員。第十條考核方式1、 管理考核：采取百分制分數扣罰形式。由部門負責人、分管副總、總經理、董事長按層級進行考核。實行月度考核制。扣罰由公司根據崗位職責的不同，有針對性的根據崗位的基本工作要求列出部分扣罰內容，形成正常的管理職能，實行月度考核制。考核分數與每月度績效獎金掛鉤。綜合行政部每月1日以前將上月《績效考核表》按部門分發給被考核人的部門負責人進行考核，部門負責人打分完畢交分管領導考核。分管領導最遲于當月5日前交綜合行政部復核并匯總后提交總經理和董事長考核。綜合行政部匯總考核表后經總經理簽字認可后開始核算上月工資，并登記考核分數抄送財務部門記發獎金。考核表由綜合行政部門存檔并作為年終考核的部分依據。2、 業績考核：總經理負責根據公司年度任務計劃安排相關業務部門負責人及部門人員簽署《季度指標達成責任書》，原則上《季度指標達成責任書》為公司季度、年度員工個人業績考核指標標準。因特殊情況業績指標須進行變更的，必須由總經理和董事長進行審批。每年1月15日前，綜合行政部負責將本年度業務人員每季度的業績考核結果抄送財務部門。綜合行政部門、財務部門按照上一年度業績指標考核情況定下年終獎金及人員名單。第十一條業績考核標準：(―)業務部人員考核1、 業績指標確定標準：根據公司的業務發展情況，由總經理聯合各業務部門負責人商議后，報董事長確定當年的業績考核指標，并分解到每個季度；2、 業務人員由業務主管確定年度、季度業務任務，根據業務量提成獎勵，沒有實現業務收入的，領取基本工資。(二)風控部人員考核：1、 公司擔保業務的年度不良率控制在3%以內；2、 年損失率控制在0.8%以內。其中兩項中的一項未完成的，扣發年終獎金，停發該項