期末考試題型

1、單項選擇40-50題

2、多項選擇15題

3、簡答5題

4、推斷正誤10題

5、論述題2題

1、項目管理是指在肯定的約束條件下，為達到目標對項目所實施的（）過程。

A、支配和限制B、約束和限制

C、支配和組織D、支配、組織、指揮、協調和限制

2、建設項目管理是指在（）內，用系統工程的理論、觀點和方法進行有效的管理活動。

A、施工單位B、設計單位

C、項目運行階段D、建設項目的生命周期

3、假如項目管理組織中每個成員都接受項目經理和職能部門的雙重領導，這種組織形式稱

為（）。

A、直線制組織B、寄生式組織

C、矩陣式組織D、事業部制組織

4、項目管理重要以項目經理為核心，其項目經理是指（）。

A、建設單位的法定代表B、建設單位的法定代表人在項目上的全權托付代理人

C、由托付代理人組建的項目管理班子D、建設單位組建的項目管理班子

5、當政府對公共基礎設施建設項目的投資不足時，該項目的建設方式可采納（）。

A、BOT方式B、總承包方式C、總承包管理方式D、其他方式

6、香蕉曲線限制圖和S形曲線限制法可以用作（）。

A、進度限制B、投資限制C、質量限制D、進度限制和投資限制

7、用來分析影響產品質量因素的有效方法是（）。

A、直方圖B、限制圖C、網絡圖D、因果分析圖

8、可行性探討屬于我國建設項目程序中的（）階段的工作。

A、構思決策B、設計C、施工實施D、運行維護

9、編制項目總概算屬于（）階段的工作。

A、建設前期打算B、編制設計文件C、編制建設支配D、建設實施

10、工程建設監理是指監理單位受（）托付，對工程建設實施的監督管理。

A、項目法人或業主B、設計單位C、施工單位D、政府部門

11、建設單位將整個工程項目的全部工作托付給工程項目管理公司去做，這是建設項目管理

方式中的（）方式。

A、項目總承包B、項目總承包管理C、平行發包D、設計建立總發包

12、通過規劃設計、具體設計、支配和責任的安排，將項目目標分解落實到具體的項目單元

上，這是（）。

A、項目的結構分解B、項目單元的含義

C、項目之間的邏輯關系分析D、項目劃分

13、工程項目監理的造價建立中，處理設計修改事項是（）階段造價監理中的工作。

A、設計B、施工招標C、施工D、竣工

14、進度限制可采納的方法有（）

A、網絡支配法B、香蕉曲線限制圖C、S形曲線限制圖

D、直方圖限制法E、限制圖

15、按項目發展過程分類，可將項目限制分為（）o

A、事前限制B、事中限制C、事后限制D、前饋限制E、反饋限制

16、項目的3大目標是指（）。

A、限定的程序B、限定的時間C、限定的質量

D、提高經濟效益E、限定的投資

17、具有獨立的設計文件，在竣工投產后可獨立發揮效益或生產實力的工程稱為（）。

A、單項工程B、單位工程C、分部工程D、分項工程

18、由一個公司擔當整個項目的設計和施工階段的全部工作，最終將完整的項目成果交付業

主運用，這種建設方式稱為（）。

A、平行發包B、項目總承包方式C、設計施工總承包D、BOT方式

19、某一建設項目的決策以該項目的（）被批準為標記。

A、設計任務書B,項目建議書C、可行性探討報告D、初步設計

20、完成具體任務人員屬于（）?

A、決策層B、協調層C、管理層D、操作層

21、適用于大型困難項目或多個同時進行的項目的組織形式是（）制組織。

A、直線B、職能C、矩陣D、事業部

22、在下列有關項目經理的敘述中，（）的說法明顯不妥。

A、項目經理是項目是市的最高責任者和組織者

B、在企業內部，項目經理是項目實施的總負責人

C、項目經理是企業的法人代表

D、項目經理是企業法人代表在項目上全權托付代理人

23、在國家有關部門規定的基本建設程序中，各個步驟（）。

A、次序可以顛倒，但不能交叉B、次序不能顛倒，但可以進行合理的交叉

C、次序不能顛倒，也不能交叉D、次序可以顛倒，同時可以進行合理的交叉

24、房屋建筑的起先以起先（）之日起算。

A、平整場地B、拆除舊有建筑物

C、施工用水、電路工程D、破土開槽或打樁

25、依據建設項目的不同狀況，設計過程一般劃分為兩個階段，即初步設計和（）。

A、施工圖設計B、技術設計C、擴大初步設計D、投資結算

26、確定建設項目的總概算是（）的工作內容之一。

A、項目建議書B、可行性探討報告C、初步設計D、施工圖設計

27、組織施工招標投標，擇優選定施工單位是（）的工作內容之一。

A、建設實施階段B、建設打算階段

C、可行性探討階段D、生產打算階段

28、一名上級管理人員所干脆管理的下級人數是（）。

A、管理層次B、管理跨度C、領導實力D、管理難度

29、采納肯定的方法、手段使組織按肯定的目標和要求運行，這是指項目管理組織的（）

職能。

A、指揮B、支配C、限制D、協調

30、項目組織中部門的劃分要依據（）確定。

A、管理層次B、管理跨度C、管理職責D、組織目標和工作內容

31、項目組織中，項目經理干脆進行單線垂直領導，這是（）項目組織。

A、直線制B、矩陣式C、職能制D、寄生式

32、為實現項目的既定目標，為將來項目實施過程進行規劃、支配的活動，是指項目的（）

過程。

A、支配B、決策C、限制D、組織

33、由于項目管理具有較大的責任和風險，應建立以（）的管理體制。

A、動態限制為主B、主動限制為主

C、項目經理為核心D、部門限制為主

34、在項目實施過程中，階段性的檢查實際值與支配目標值的差異，實行措施，訂正偏差，

制定新的目標值，這是指項目的（）?

A、動態限制B、主動限制C、前饋限制D、反饋限制

35、建設項目的全過程管理（）進行項目管理。

A、一般由設計單位B、一般由施工單位

C、可以托付建設監理單位D、可以由設計單位和施工單位共同

36、按基本建設程序，項目建議書經批準后，應進行（）。

A、設計工作B、建設地點的選擇C、建設打算D、可行性探討

37、可行性探討報告是確定建設項目（）的重要依據。

A、提交項目建議書B、施工打算

C、編制設計文件D、投資結算

38、制定項目的工期支配、質量標準支配和成本支配，是按（）分類的支配內容。

A、限制目標B、建設程序C、資源范圍D、其他支配

39、落實產品的銷售支配，項目的建設支配、投資支配、籌資方案等是（）內容。

A、批準項目B、可行性探討C、目標設計D、目標定義

40、通過預先分析目標偏離的可能性，并擬定和實行各項預防性措施，以保證支配目標的實

現，這是指項目的（）。

A、前饋限制B、反饋限制C、主動限制D、被動限制

41、項目實施過程中全部工作的總負責人是指（

A、企業法定代表人B、項目經理

C、監理工程師D、項目經理班子

42、下列關于工程項目的表述中不正確的是（）。

A、工程項目具有唯一性B、工程項目是指建設領域中的項目

C、工程項目不肯定有確定的終點D、工程項目要消耗肯定的資源

43、工程項目個階段中，工作量不大，但卻非常重要的階段是（）o

A、前期策劃B、打算階段C、實施階段D、竣工驗收階段

44、在工程項目建設周期中工作量最大，投入的人力、物力和財力最多的階段是（）。

A、前期構思策劃B、設計C、施工實施D、運行維護

45、下列關于工程項目目標系統中子目標的表述正確的是（）。

A、具有可操作性，也稱操作目標B、用于確定工程項目的具體構成

C、由系統目標分解得到，適用于工程項目的某一方面

D、通常可以分為工程項目功能目標、技術目標、經濟目標、社會目標和生態目標等

46、工程項目目標系統的建立過程為（）?

A、工程項目構思、提出工程項目目標、識別需求、建立目標系統

B、識別需求、工程項目構思、提出工程項目目標、建立目標系統

C、提出工程項目目標、識別需求、工程項目構思、建立目標系統

D、工程項目構思、識別需求、提出工程項目目標、建立目標系統

47、下列有關工程項目目標的表述中不正確的是（）o

A、工程項目管理是一種系統的目標管理

B、工程項目目標就是實施一個工程項目所要達到的預期結果

C、工程項目目標必需明確、可行、具體和可以度量

D、工程項目目標不肯定在投資方與業主、承包商之間達成一樣

48、工程項目總控的核心是（）.

A、進度限制B、合同限制C、資源限制D、質量限制

49、下列有關工程項目的表述中正確的是（

A、工程項目不肯定具有明確的目標

B、工程項目往往由許多單項工程組成，彼此之間緊密相關，必需結合在一起才能發揮

工程項目的整體功能

C、影響工程項目的許多因素帶有不確定性

D、每個工程項目都有其確定的終點

E、工程項目往往可重復

50、在工程項目錢其構思策劃階段完成時已完成的可交付成果有（）o

A、項目建議書B、圖紙交付C、承包商的確定D、可行性探討報告

51、工程項目目標應滿意的條件有（）?

A、目標是可以達到的，但須要努力和擔當肯定的風險

B、目標應具有時間性C、在大部分時候，目標可以是志向化的

D、目標應是具體的，具有可評估性和可量化性

E、目標應具有可授權性

52、有關交鑰匙模式的表述正確的是（）。

A、由工程承包公司負責對工程項目的進度費用質量平安進行管理和限制

B、由業主負責對工程項目的進度費用質量平安進行管理和限制

C、承包商要擔當大部分風險

D、業主要擔當大部分風險

E、不允許總承包商把局部設計分包出去

53、對工程項目進行全面管理的中心是（）。

A、詢問工程師B、業主C、政府D、承包商

54、下列有關各參與方對工程項目管理的敘述中正確的是（）。

A、業主對工程項目的管理具有較大的權威性

B、工程項目建設中，對工程項目實體進行干脆管理的是工程承包商

C、業主采納的管理手段是全面的、困難的

D、對于任何工程項目，項目管理（監理）必需介入工程建設的全過程

55、業主對工程項目管理的根本目的是（）。

A、實現投資者的投資目標和期望

B、使工程項目投資限制在預定或可接受的范圍之內

C、按合同規定取得合法收入

D、保證工程項目建成后在項目功能與質量上達到設計的質量標準

E、保證資金的平安性

56、業主在項目前期策劃階段的主要任務有（）o

A、對投資方向和內容作初步構想

B、依據項目建設規模、建設內容和國家有關規定對項目進行決策或報請有關部門審批

C、協調設計、施工、監理等更方面的關系

D、組織對工程項目建議書和可行性探討報告進行評審

E、選擇好施工單位

57、下列關于部門職能與部門劃分的敘述中不正確的是（）。

A、部門過多將造成資源奢侈和工作效率低下

B、部門少有利于激發工作主動性，提高工作效率

C、部門職能設定不合理，將會增加部門的數量，簡單造成管理上的混亂

D、部門負責的工作與事務太少，部門將人浮于事，影響工作效率和風氣

58、下列對管理組織結構確定原則的敘述中不正確的是（）。

A、依據用戶至上原則，用戶就是上帝，用戶的一切要求都應滿意

B、依據具體敏捷的原則，同一項目在不同的時間段上也可采納不同的組織形式

C、一般來說，管理的跨度3~8個為宜，管理的層次一般不要超過6個

D、目標統一原則是首要滿意的原則

59、下列對項目管理組織的建立應遵循的部分步驟的先后依次排列正確的是（）。

①工作崗位與工作職責確定；②人員配置；③確定合理的項目目標；④確定組織工作內容

A、①②③④B、④③②①C、③④②①D、③④①②

60、下列對矩陣式組織結構的特點敘述不正確的是（）。

A、信息回路比較困難B、項目成員處于多頭領導狀態

C、團隊成員無后顧之憂D、組織結構比較固定

61、下列關于管理層次與管理跨度的敘述中正確的是（）。

A、一個項目管理層次的多少不是肯定的

B、管理層次過少將產生信息流通的障礙和決策效率與工作效率的低下

C、對于不同層次的管理，不同類型的失誤，其管理跨度也是不同的

D、一般來說，管理層次與管理跨度是相互沖突的，管理層次過多將降低管理跨度，同

樣管理跨度增加，同樣也會削減管理層次

E、管理層次越少越好，有利于管理的溝通

62、下列不屬于項目經理的職責的是（）。

A、全權負責項目成員的任命、考核獎懲B、對項目進行有效的日常管理指令

C、取得相應的信息D、設置項目管理小組

63、團隊的最好狀態是在（）階段。

A、形成階段B、磨合階段C、規范階段D、表現階段

64、工期優化一般通過壓縮（）的持續時間來進行。

A、工期最長的工作B、總時差為零的工作

C、自由時差為零的工作D、資源消耗最大的工作

65、通過調整支配支配以滿意資源限制條件并使工期延長最少的優化是（）。

A、工期優化B、費用優化

C、資源有限一工期最短優化D、工期固定一資源均衡優化

66、在雙代號網絡支配中，工作的最早起先時間應為其全部緊前工作（）o

A、最早完成時間的最大值B、最早完成時間的最小值

C、最遲完成時間的最大值D、最遲完成時間的最小值

67、“香蕉”曲線是由最早起先和最遲起先兩條曲線形成的閉合曲線，不能利用它實現（）。

A、進度支配的合理支配B、實際進度與支配進度的比較

C、對后續工程進度預料D、分析出進度超前或拖后的緣由

68、橫道圖的缺點有（）。

A、不能全面反映各項工作之間的邏輯關系B、不能全面反映整個工程的主次工作

C、繪制困難D、不利于確定資源的需求狀況

E、不利于確定工作的起先和結束時間

69、對進度支配進行工期優化時，選擇縮短持續時間的關鍵工作應考慮（）o

A、工期最長的工作B、持續時間對質量和平安影響不大的工作

C、有足夠備用資源的工作D、費用最少的工作

E、持續時間增加費用最少的工作

70、對整個工程項目總體投資的影響程度最重要的是（）。

A、前期策劃B、設計階段C、施工實施階段D、運行維護階段

71、在施工圖設計階段，編制施工圖預算時采納的是（）。

A、預算定額B、概算定額C、概算指標D、企業定額

72、企業定額水平與國家、行業或地區定額的關系是（）國家、行業、或地區定額，才

能適應投標報價，增加市場競爭實力的要求。

A、低于B、等于C、高于D、無關于

73、由地震、洪水等緣由造成了工程質量問題，應由（）擔當經濟責任。

A、建設單位B、設計單位C、施工單位D、監理單位

74、建設工程施工過程中，分項工程交接多、中間產品多、隱藏工程多，因此質量存在（）

A、局限性B、波動性C、隱藏性