第一章工程合同管理導論2023/12/28第一章工程合同管理導論第一章工程合同管理導論第一章工程合同管理導論第一章工程合同管理導論第一章工程合同管理導論地產名人：萬科—王石

王石，深圳萬科企業股份有限公司創始人現任公司董事長。王石現兼任中國房地產協會常務理事、中國房地產協會城市住宅開發委員會副主任委員、深圳市房地產協會副會長，深圳市總商會副會長等職。2003年5月22日王石作為中國珠峰登山隊隊員成功登頂珠穆朗瑪峰，成為中國登頂珠峰最年長記錄創造者。第一章工程合同管理導論地產名人：長江實業-李嘉誠

李嘉誠，香港著名的塑膠商、房地產巨商，杰出的商人和企業家。原籍廣東省潮州，通過自身的打拼努力，創立的香港最大的企業集團長江集團，被稱為商界領袖，是現在香港、大中華地區首富，同時熱衷慈善事業。據2013年3月《福布斯》雜志公布的全球富豪排名，李嘉誠的凈資產總值高達300億美元，排名第8第一章工程合同管理導論地產名人：萬達—王健林

王健林，四川蒼溪人。現任中國民間商會副會長、大連萬達集團股份有限公司董事長。中共十七大代表、第十一屆全國政協常委、第十屆全國工商聯副主席。由于王健林在企業經營和承擔社會責任方面取得突出成就，2005年、2012年兩次被評為“CCTV中國經濟年度人物”，2005年、2008年分別獲得由國家民政部頒發的首屆“中華慈善獎”和第四屆“中華慈善獎”“最具愛心慈善捐贈個人”稱號；2007年，王健林獲得由全國工商聯、全國總工會聯合授予的“全國關愛員工優秀民營企業家”稱號……第一章工程合同管理導論地產名人：三一重工—梁穩根

梁穩根是外界公認的“湖南首富”。2011年9月7日，胡潤研究院在上海公布，梁穩根以財富700億元首次成為“2011年中國首富”。“創建一流企業，造就一流人才，做出一流貢獻”，這也是三一企業名稱的來歷第一章工程合同管理導論龍湖—吳亞軍碧桂園—楊惠妍、楊國強SOHO中國—潘石屹、張欣……第一章工程合同管理導論主要內容：1.1項目采購模式的演變和發展1.2工程合同文本及合同管理要點1.3案例分析-第一章工程合同管理導論重點講解內容：項目采購模式的動因項目采購模式的基本形式，及其內容和特點工程合同管理的特點合同管理的各階段的主要內容合同管理制度案例分析作業第一章工程合同管理導論項目采購模式的基本內涵（P4）國內---“發包”；國外---“采購”項目采購：是從業主角度出發，業主為了獲得理想的建筑產品或服務就必須進行“采購”。項目采購方式：指建筑市場買賣雙方的交易方式或者業主購買建筑產品或服務所采用的方法。項目采購模式的定義是：對建設項目的合同結構、職能范圍劃分、責任權利、風險等進行確定和分配的方式，其本質是工程項目的交易方式。第一章工程合同管理導論項目采購模式演變的動因1）業主觀念變化時間觀念增強。質量和價值觀發生變化。集成化管理意識增強。伙伴關系意識增強。提倡項目一攬子服務需求加大。第一章工程合同管理導論項目采購模式演變的動因2）設計與施工一體化趨勢工程項目管理理論的發展工業領域的集成管理趨勢項目管理信息化集成第一章工程合同管理導論項目采購模式演變的動因3）承包商利潤盼追求承包商利潤重心向產業鏈前端和后端轉移第一章工程合同管理導論項目采購模式演變的動因4）傳統DBB（Design-Bid-Build）模式的局限性建設周期長設計變更頻繁設計的可施工性較差業主控制項目總體目標困難承包商處于被動地位第一章工程合同管理導論項目采購模式的基本形式，及其內容和特點1）設計-招標-建造模式（DBB模式）DBB采購模式是傳統的、國際上通用的項目采購模式，世界銀行、亞洲開發銀行貸款項目和采用國際咨詢工程師聯合會（FIDIC）合同條件的項目均采用該種模式，我國工程建設領域目前基本上也是采用這種模式。DBB模式最突出的特點是強調工程項目的實施必須按照設計-招標-建造的順序進行，只有一個階段結束后另一個階段才能開始。第一章工程合同管理導論DBB模式（圖解）第一章工程合同管理導論DBB模式優點：參與項目的三方的權、責、利分配清楚促使有實力的設計咨詢公司應運而生管理方法成熟，合同各方對管理程序和內容熟悉業主自由度大第一章工程合同管理導論DBB缺點線性順序使建設周期長、業主管理難度加大、設計師與承包商協調不不易協調設計的可實施性差，業主利益受損引起較多索賠第一章工程合同管理導論項目采購模式的基本形式，及其內容和特點2）設計-建造模式（Design-Build，DB模式）這種模式是在項目的初始階段業主邀請一家或者幾家有資格的承包商，根據業主的要求或者設計大綱，有承包商或會同自己委托的設計咨詢公司提出初步設計和成本概算。第一章工程合同管理導論DB模式圖解第一章工程合同管理導論DB特點：優點：高效性責任的單一性缺點：業主無法參與建筑師的選擇，工程設計可能會受施工者的利益影響等。第一章工程合同管理導論項目采購模式的基本形式，及其內容和特點3）建設管理模式（ConstructionManagement，CM模式）采用快速路徑法施工時，從項目開始階段業主就雇傭具有施工經驗的CM單位參與到項目實施過程中來，以便為設計師提供施工方面的建議，并且隨后負責管理施工過程。第一章工程合同管理導論CM特點：優點：建設周期短CM經理的早期介入。缺點：對CM經理要求高導致承包費用較高。第一章工程合同管理導論項目采購模式的基本形式，及其內容和特點4）設計-采購-建設模式（EngineeringProcurementConstruction，EPC）ECP模式特點：業主全權委托承包商業主涉入項目程度淺，承包商主觀能動性強承包商利潤空間大，風險大合約中無專業監控的咨詢工程師和獨立的第三方，適用于化工廠、發電廠、石油開發項目。第一章工程合同管理導論ECP圖解第一章工程合同管理導論ECP模式優缺點（提問）優點業主管理簡單承包商承擔所有責任業主不用支付額外項目費用缺點：承包商自覺性有待加強承包商追加費用彈性小第一章工程合同管理導論項目采購模式的基本形式，及其內容和特點5)項目管理模式（ProjectManagement，PM模式）PM模式是指項目業主聘請一家公司代表業主進行整個項目過程的管理。業主僅需保留很小部分的項目管理力量對一些關鍵問題進行決策，絕大多數部分的項目管理工作都由PMC來承擔。第一章工程合同管理導論PM圖解第一章工程合同管理導論PM模式特點：通過優化設計實現項目全壽命周期成本最低在完成基本設計之后通過一定的合同策略，選用合適的合同方式進行招標。通過PMC的多項目采購協議及統一的項目采購策略降低投資。PMC的現金管理及現金流量優化。第一章工程合同管理導論項目采購模式的基本形式，及其內容和特點6）建造-運營-移交模式（Build-Operate-Transfer，BOT模式）由項目所在國政府或所屬機構為項目的建設和經營提供一種特許權協議作為項目融資的基礎，由本國公司或者外國公司作為項目的投資者和經營者安排融資，承擔風險，開發建設項目，并在有限的時間內經營項目獲取商業利潤，最后根據協議將該項目轉讓給相應的政府機構。第一章工程合同管理導論BOT圖解第一章工程合同管理導論BOT模式特點：優點：降低政府財政負擔政府可以避免大量的項目風險有利于提高項目的運作效率給國內帶來好處缺點：前期耗時長、費用高融資困難利益沖突機制不靈活政府失去控制權第一章工程合同管理導論工程合同管理的特點（1）合同管理周期長（2）合同管理效益顯著（3）合同變更頻繁（4）合同管理系統性強（5）合同管理法律要求高（6）合同管理信息化要求高（第一章工程合同管理導論合同管理的各階段的主要內容（1）合同策劃階段在項目實施前對整個項目合同管理方案預先作出科學合理的安排和設計，從合同管理組織、方法、內容、程序和制度等方面預先作出計劃和方案，以保證項目所有合同的圓滿履行，減少合同爭議和糾紛，從而保證整個項目目標的實現。第一章工程合同管理導論合同管理的各階段的主要內容（2）招標采購階段編制合理的招標文件組織現場踏勘，投標人編制投標方案和投標文件做好開標、評標和定標工作合同審查工作組織合同談判和簽訂履約擔保等第一章工程合同管理導論合同管理的各階段的主要內容（3）合同履行階段合同履行階段是合同管理的重點：合同總體分析與結構分解合同管理責任體系及其分解合同工作分析和合同交底合同成本控制、進度控制、質量控制及安全、健康、環境管理等合同變更管理合同索賠管理合同爭議管理第一章工程合同管理導論合同管理制度（1）合同會簽制度辦理合同的業務部門會同企業或項目的其他部門共同研究，提出對合同條款的具體意見，進行會簽。第一章工程合同管理導論合同管理制度（2）合同審查制度合同審查是指將準備簽訂的合同在部門會簽后，交給企業主管合同的機構或法律顧問進行審查。合同審查是為了盡量防止合同糾紛的發生，維護企業或項目的合法利益。第一章工程合同管理導論合同管理制度（3）合同印章管理制度企業合同專用章是代表企業在經營活動中對外行使權利、承擔義務、簽訂合同的憑證。合同專用章只能在規定的業務范圍內使用，不能超越范圍使用；不得為空白合同文本加蓋合同印章。第一章工程合同管理導論合同管理制度（4）合同信息管理制度合同管理系統性強，必須實行檔案化、信息化管理。合同管理系統建設的三個步驟：（P21）第一章工程合同管理導論合同管理制度（5）合同檢查和獎勵制度通過定期的檢查和考核，對合同履行管理工作完成得好的部門和人員給予表揚鼓勵，相反給予批評和懲罰。第一章工程合同管理導論合同管理制度（6）合同統計考核制度利用數學、統計學知識對合同履行情況進行分析，總結經驗，找出教訓。如，對合同的簽約率、索賠成功率等進行統計考核。eg:某種合同成功率只有30%，那這個合同就得進行修改。第一章工程合同管理導論合同管理制度（7）合同管理目標制度相當于進度管理，就是定期對合同履行情況進行監督，幫助企業經營管理活動順利進行，最終達成目標。第一章工程合同管理導論合同管理制度（8）合同管理質量責任制度即合同相關部分要履行好自己的職責，做好合同管理工作，保證合同圓滿完成。第一章工程合同管理導論合同管理制度（9）合同管理評估制度從合法性、規范性、實用性、系統性和科學性等方面評估合同是否健全。第一章工程合同管理導論土木工程和建筑工程的區別

土木工程是建造各類工程設施的科學技術的統稱。它既指所應用的材料、設備和所進行的勘測、設計、施工、保養維修等技術活動；也指工程建設的對象，即建造在地上或地下、陸上或水中，直接或間接為人類生活、生產、軍事、科研服務的各種工程設施，例如房屋、道路、鐵路、運輸管道、隧道、橋梁、運河、堤壩、港口、電站、飛機場、海洋平臺、給水和排水以及防護工程等。

建筑工程為新建、改建或擴建房屋建筑物和附屬構筑物設施所進行的規劃、勘察、設計和施工、竣工等各項技術工作和完成的工程實體。第一章工程合同管理導論作業：（P31）1、6第一章工程合同管理導論案例分析：“鳥巢”（國家體育館）第一章工程合同管理導論鳥巢的簡介：

國家體育場(鳥巢)——BeijingNationalStadium(Bird'sNest/OlympicStadium)

建筑面積(萬㎡)：25.8座席數：永久座席80000個，臨時性座席20000個賽時功能：田徑、足球賽后功能：國際國內體育比賽和文化、娛樂活動國家體育場(“鳥巢”)是2008年北京奧運會主體育場。由2001年普利茨克獎獲得者雅克·赫爾佐格、皮埃爾·德·梅隆與中國建筑師李興剛等