電子物流商業計劃建議書-eBusinessStrate2023/12/28電子物流商業計劃建議書eBusinessStrate保密條款本文件由安達信公司撰寫，屬安達信公司獨家資料。旭日企業有限公司在使用本文件時，必須嚴格遵守此保密條款。在旭日企業有限公司與安達信公司簽訂正式咨詢服務合同前，本文件所有權全屬安達信公司擁有，因此旭日企業有限公司不得向現有員工以外的任何人士展示、傳閱或派發本文件，或將其內容向第三者透露。若旭日企業有限公司決定不與安達信公司建立正式合作關系或選擇與其他專業服務公司合作，必須將本文件退還給安達信公司及保證并無保存任何有關的復印本。電子物流商業計劃建議書eBusinessStrate目錄目錄1.中國電子商務及物流市場概述 52.項目背景及目標 93.整體項目計劃藍圖 124.第一階段范疇 135.第一階段目標 146.項目計劃和啟動 157.外部環境及市場分析 168.企業內部分析 179.初步流程及系統設計 19電子物流商業計劃建議書eBusinessStrate目錄（續）目錄10.可能的系統總覽 2111.商業計劃制訂 2212.項目交付成果 2313.第二階段簡述 2514.第三階段簡述 2615.項目假設 2716.項目組織 2817.項目時間表與溝通模式 2918.咨詢費用及收費安排 30電子物流商業計劃建議書eBusinessStrate目錄（續）目錄附件一：需要獲取的信息 32附件二：選擇目標訪談對象 35附件三：相關項目經驗 36電子物流商業計劃建議書eBusinessStrate中國電子商務及物流市場概述電子商務市場近年來中國互聯網發展很快，個人以及企業上網增長極為迅速。從左上圖可以看出，互聯網消費總額在進入2000年以來呈直線上升的趨勢，左下圖的消費分布狀況也表明互聯網的發展推動了中國的電子商務進入實質發展階段，這種狀況給中國的電子商務及進行電子商務必不可少的物流配送市場帶來了十分有利的商機。中國互聯網消費總額Source:IDC中國互聯網消費分布狀況電子物流商業計劃建議書eBusinessStrate中國電子商務及物流市場概述物流市場根據中國倉儲協會在1999年對全國450家大中型企業進行的調查，有45％的企業將在未來的一兩年內選擇新的物流商，其中75％的企業將選擇新型的物流企業，而不是原來的倉儲運輸企業，并且60％的企業將把所有的綜合物流業務外包給新型的物流企業。中國倉儲協會認為這些數字反映出第三方物流的市場需求相當可觀。根據北京工商大學商學院副院長在“第三方物流的市場潛力與發展方向”研討會中表示，國外的第三方物流企業的發展比國內的快，以下是部分國家的市場情況：國家 第三方物流占整個物流市場份額 日本 80％ 美國 57％ 英國 35％ 電子物流商業計劃建議書eBusinessStrate中國電子商務及物流市場概述物流市場(續)他認為國外的第三方物流發展趨勢有以下的幾個方面：第三方物流商是與貨主聯系的唯一接觸點第三方物流的利潤空間很大客戶將更加依賴於第三方物流目前部分活躍在國內的電子零售商和物流配送公司包括：電子零售商：8848、沃爾瑪、麥網、資訊人網絡集團、85818（梅林正廣和）、AsiaEC、E-Link、網蛙音樂、21C、新浪等物流配送公司：EMS、DHL、TNT、小紅馬，聯邦快遞等電子物流商業計劃建議書eBusinessStrate中國電子商務及物流市場概述物流市場(續)個案2：三流合一成趨勢佳霖恒興機電設備是一家主要做北京地區的8個品牌的空調配送的物流企業。1999年的營業額約有1.2億元。據該公司的總經理表示，該公司需要做到的是從客戶訂貨算起，只要北京有貨的，他們需要在四個小時之內送到客戶指定的點。他們更稱他們提供的不光是物流服務，而是“三流合一”，即物流、票流、錢流。就是在送貨的同時，送去發票，同時要把錢收到。個案1：第三方物流服務沃爾瑪(Wal－Mart)聘用第三方為它的電子商務提供物流服務，這家公司建造了一個100萬平方英尺的配送中心，專門為沃爾瑪提供服務。內容包括：訂單管理訂貨管理發運付款的處理客戶服務退貨處理電子物流商業計劃建議書eBusinessStrate項目背景及目標旭日企業是一個以成衣零售、出口及制造為主的企業集團。在成衣零售方面，旭日企業的零售網絡包括了六百八十多家店鋪，其子公司真維斯在中國大陸的零售店鋪共計473間，遍怖全國多個省市。另外，目前真維斯在國內共有16個物流中心。有鑒於目前國內電子商務市場日益興起，及第三方物流的潛在發展空間，為了抓住這一有利商機，旭日企業的管理層有意建立一家物流公司，為廣大的電子零售商（“潛在客戶”）提供物流及配送服務。其基本的框架可以用以下的圖表表示：旭日物流配送公司其他投資者戰略合作伙伴供應商電子零售商消費者產品流信息流費用流服務流戰略聯盟電子物流商業計劃建議書eBusinessStrate項目背景及目標基于以上的基本框架，旭日企業對于建立針對國內電子零售商的物流及配送中心的初步設想為：與電子零售商建立互通之電子平臺客戶能選擇到位于其居住城市的真維斯店鋪，訂貨及用現金付貨款真維斯收款后向電子零售商發出確認郵電電子零售商只需負責將有關商品送至真維斯16個分怖全國的物流中心真維斯負責從該物流中心起，把商品送至客戶指定的真維斯店內，該店經理即通知有關客戶到店內提取所訂購的商品真維斯保證14天內如有需要可退回貨款，及提供其他售後服務14天保證期過后，真維斯將貨款交與電子零售商電子物流商業計劃建議書eBusinessStrate項目背景及目標旭日企業旨在通過實施本項目，發掘新的經濟增長點，獲得更高的盈利能力，實現其“新經濟”發展戰略，項目具體目標如下：為旭日企業提供一個基本的架構，明確新的經濟發展機會為實現旭日企業的獨特市場優勢以及發掘新的增長點，加快推出新產品以及新服務確認既有的業務中，其目前已提供有價值的產品，也存在潛在的戰略聯盟，并可以為旭日企業“新經濟”發展戰略提供增值產品或服務的業務。電子物流商業計劃建議書eBusinessStrate整體項目計劃藍圖該階段將由另外的項目建議書具體闡述該階段將在本項目建議書中涵蓋項目管理品質監督轉變促成整體實施與支持具體方案設計戰略發展與商業計劃擬定第一階段第二階段第三階段電子物流商業計劃建議書eBusinessStrate第一階段范疇項目管理品質監督轉變促成整體實施與支持具體方案設計戰略發展與商業計劃擬定2A. 外部環境及市場分析2B. 企業內部分析1.項目計劃與啟動3.商業計劃制訂一星期四星期三星期2C. 初步流程及系統設計第一階段第二階段第三階段電子物流商業計劃建議書eBusinessStrate第一階段目標第一階段－“戰略發展與商業計劃擬定”旨在協助旭日企業的管理層實現以下目標：初步了解國內電子零售市場了解電子零售商在產品物流及配送方面的需求根據旭日的初步構想建立一個商業模型，并進一步確立企業經營目標與發展戰略確認初步的流程及系統設計制訂旭日企業進入國內物流配送行業的商業計劃電子物流商業計劃建議書eBusinessStrate1.項目計劃和啟動主要工作步驟與旭日企業及項目小組成員召開項目啟動會議，以:確認項目的目標、范圍、方式、范圍以及主要的交付成果確認訪談的公司類別確認項目工作時間安排，明確旭日企業和安達信公司各自項目成員的責任2A.外部環境及市場分析2B. 企業內部分析1.項目計劃與啟動2C. 初步流程及系統設計3.商業計劃制訂電子物流商業計劃建議書eBusinessStrate2A.外部環境及市場分析2A. 外部環境及市場分析2B. 企業內部分析1.項目計劃與啟動主要工作步驟我們將運用調查訪談與二手資料收集相結合的方式，盡力獲取附件一中列明的各類信息。

調查訪談調查訪談將采用面對面的方式對目標訪談對象進行深入訪談（詳見附件二中所列之目標訪談對象）。根據需要，在北京、上海、和廣州進行實地調查訪談。

二手資料收集我們將通過多種渠道進行二手資料收集工作，其中包括：中華人民共和國政府的資料統計、國內物流公司的公司手冊、知名研究機構提供的研究報告、相關出版物及資料庫，例如：行業雜志以及報紙等。2C. 初步流程及系統設計3.商業計劃制訂電子物流商業計劃建議書eBusinessStrate2B.企業內部分析2A. 外部環境及市場分析2B. 企業內部分析1.項目計劃與啟動主要工作步驟利用安達信在物流及電子商務的行業經驗，與旭日企業管理層討論，協助其從以下方面考慮，確立其電子物流商務發展戰略:市場機會以及服務設想建議的目標客戶以及目標細分市場行業以及相關競爭者的發展潛在的競爭優勢以及區別于其他競爭者的要素戰略伙伴關系主要的收入來源和收費基準為實現高增長目標而進行的市場拓展及推廣組織架構和部門主要功能主要成功因素以及主要風險2C. 初步流程及系統設計3.商業計劃制訂電子物流商業計劃建議書eBusinessStrate2B.企業內部分析2A. 外部環境及市場分析2B. 企業內部分析1.項目計劃與啟動主要工作步驟協助管理層擬定新成立的物流配送企業的使命、愿境及目標協助管理層驗證初步的服務構想協助管理層確立其主要的計劃假設協助管理層建立以以上假設為基礎的財務模型評估需要的資源及欠缺的技能建議獲取所需的資源及技能的主要步驟(其中可能包括尋找適當的戰略伙伴和投資者)確認主要的工作任務并將其按照重要程度進行排序確立主要的階段性成果2C. 初步流程及系統設計3.商業計劃制訂電子物流商業計劃建議書eBusinessStrate2C.初步流程及系統設計2A. 外部環境及市場分析2B. 企業內部分析1.項目計劃與啟動主要工作步驟初步流程設計利用安達信在物流及電子商務的行業經驗，并借鑒安達信全球最佳實務數據庫，協助管理層設計部分主要流程/政策，其中包括(如適用)：訂單處理決定接收訂單的接口，如互聯網、電話、傳真等。取消/更改訂單的政策發運服務區域、送貨的服務水平/承諾付款的處理(接受的付款方式)客戶服務換貨/退貨處理2C. 初步流程及系統設計3.商業計劃制訂電子物流商業計劃建議書eBusinessStrate2C.初步流程及系統設計2A. 外部環境及市場分析2B. 企業內部分析1.項目計劃與啟動3.商業計劃制訂主要工作步驟初步系統設計根據確定的商業模型及流程設計，為旭日的電子物流事業初步設計系統主要元素及其主要功能。其中可能包括(如適用)：網絡前端訂單管理系統后端服務系統(銷售規劃,倉庫管理)客戶關系管理系統全球衛星定位系統支付網關財務系統2C. 初步流程及系統設計電子物流商業計劃建議書eBusinessStrate可能的系統總覽網絡瀏覽器消費者電子零售商網站定單輸入庫存財務企業資源計劃公司后臺系統銀行網關防火墻電子零售商2電子零售商3互聯網電子零售商1數據確認網絡服務器掌上電腦確認發貨定單狀態庫存管理提貨需求通用信息系統旭日交叉對接電子物流商業計劃建議書eBusinessStrate3.商業計劃制訂2A. 外部環境及市場分析2B. 企業內部分析1.項目計劃與啟動3.商業計劃制訂主要工作步驟根據外部環境及市場分析、企業內部分析、及初步流程及系統設計三部分的研究結果，擬定關于旭日企業的電子物流及配送事業的具體商業計劃。2C. 初步流程及系統設計電子物流商業計劃建議書eBusinessStrate項目交付成果項目主要交付成果即旭日企業電子物流及配送事業的商業計劃，此商業計劃將以中文撰寫，以Powerpoint的形式提交，以增加其可讀性。其內容包括:公司背景商業計劃目標旭日電子物流及配送事業的概述財務目標市場分析中國B－C電子商務及物流市場現況目標客戶以及其服務需求競爭者分析行業主要成功因素商業模型提供的服務及范疇(如配送、收款；送貨區域，服務標準等)收入模型與收費基準營運模型(主要服務流程)技術模型(主要系統元素及其功能)電子物流商業計劃建議書eBusinessStrate項目交付成果市場定位分析以及商業計劃市場定位分析(包括旭日的競爭優勢及面對的挑戰)企業使命、愿境及目標企業發展戰略(包括市場拓展戰略及市場推廣、尋找戰略伙伴的基準與策略等)實施計劃主要的任務以及階段性成果（包括獲取所欠缺的資源及技能的主要步驟)預期的實施風險及防風險計劃組織架構組織機構圖(主要部門及其主要功能)主要管理層(成員名單及履歷)財務模型主要假設收入預算支出預算現金流量預算電子物流商業計劃建議書eBusinessStrate第二階段簡述項目管理品質監督轉變促成整體實施與支持具體方案設計戰略發展與商業計劃擬定第一階段第二階段第三階段第二階段的主要工作包括：具體的系統需求分析系統方案的選取和確定細化營運流程設計細化組織架構設計備注：安達信與旭日企業在此階段的分工需另作討論以確定。電子物流商業計劃建議書eBusinessStrate第三階段簡述項目管理品質監督轉變促成整體實施與支持具體方案設計戰略發展與商業計劃擬定第一階段第二階段第三階段第三階段的主要工作包括：系統二次開發流程確認系統以及流程培訓服務培訓系統測試及上線實施后復查備注：安達信與旭日企業在此階段的分工需另作討論以確定。電子物流商業計劃建議書eBusinessStrate項目假設電子物流商業計劃建議書eBusinessStrate項目組織項目領導委員會旭日：旭日領導層安達信:施能自(項目總監)項目管理旭日指定成員安達信：楊良得（項目經理)流程與技術小組旭日指定成員安達信：MyronChan(組長)其他安達信咨詢人員市場研究及戰略發展小組旭日指定成員安達信：樊應斌(組長)其他安達信咨詢人員財務小組旭日指定成員安達信：潘宇婷(組長)其他安達信咨詢人員提供總體指導批準項目范圍并審核項目成果保證人員的投入監控項目進程推動整個企業的轉變進行項目管理評價和批準項目建議監督項目行動領導項目建議的制訂推動進程項目協調項目領導委員會會議電子物流商業計劃建議書eBusinessStrate項目時間表與溝通模式基于以上所列出的項目方法，我們估計第一階段項目將進行約八個星期。第一階段項目時間安排如下：

電子物流商業計劃建議書eBusinessStrate咨詢費用及收費安排根據以上所述項目范圍、工作步驟及成果，我們估計第一階段項目大約需要八周時間。我們的專業咨詢費用是按照參與咨詢服務的不同級別的顧問人員各自耗用的實際工作時間計算的。在上述項目時間估計的基礎上，我們預計此項目的總費用為42萬美元，另加實付費用。 計費說明 應收計費（美金） 計費日期

初期計費 125,000 約定工作開始時

一期計費 170,000(另加費用) 約定工作開始後4星期

最后計費 125,000(另加費用) 提交商業計劃初稿

實付費用（包括營業稅、交通、酒店、膳食、傳真、復印、文具、加班費、出差補助等），將按實際發生的金額付費，發票一經提示即予繳付，如有任何發票逾期21日仍未支付，應支付利息，利息按每月1.5%計算（或視營業環境支付其他適當金額）。因本安排發生的任何稅項，除就安達信的所得凈額所征收的稅項外，均由客戶負責繳付。

電子物流商業計劃建議書eBusinessStrate附件電子物流商業計劃建議書eBusinessStrate附件一：需要獲取的信息我們建議通過調查訪談與二手資料收集，獲取以下信息：市場分析主要信息市場規模、增長率、增長趨勢市場上的主要參與者市場細分及其特征主要驅動需求的因素以及風險因素未來的行業走向以及發展趨勢主要方面中國目前B-C電子商務與物流市場概況法規環境主要方面法規概況主要信息中國目前的對于物流服務及投資方面的限制性法規外資企業從事物流服務的限制性法規電子物流商業計劃建議書eBusinessStrate附件一：需要獲取的信息主要信息公司歷史以及其投資者背景主要服務的地域范圍以及客戶群市場定位和目標市場提供服務的范圍提供服務的價格主要競爭對手及對其的主要評價戰略走向及原因物流服務的關鍵成功因素其他特殊的運作方式（如果可以獲得）主要方面主要的物流服務企業的基本信息競爭分析電子物流商業計劃建議書eBusinessStrate附件一：需要獲取的信息主要信息選擇服務提供者時的主要考慮因素及其決策基準目前物流工作的主要安排安排物流工作時的主要考慮因素以及遇到的主要困難在付款時的主要考慮因素以及遇到的主要困難目前在物流上的支出（如果可以獲得）物流服務付費方式（例如：固定費率，根據數量確認收費，等等）對于物流服務或有的特殊需求其他特殊的運作方式（如果可以獲得）主要方面客戶購買行為客戶分析電子物流商業計劃建議書eBusinessStrate附件二：選擇目標訪談對象基于以上列出的對于信息的需求，我們建議基于以下的條件選擇訪談對象：注：選擇訪談對象的具體條件將在進行調查訪談之前與旭日企業管理層共同商定。

訪談對象類別

具體類型

訪談對象數量·

客戶·

從事以下領域的電子零售商:-

辦公用品-

電腦及其配件-

移動電話-

書籍-

電器

總共10－15個·

消費者·

通過互聯網下定單進行購買的消費者

總共5－10個·

相關政府官員·

外經貿部，內貿部的官員,.

總共2－5個·

競爭者/業內人士·

物流服務提供商·

其他的競爭者或旭日企業建議訪談的業內人士

總共2－5個

合計

總共30個電子物流商業計劃建議書eBusinessStrate安達信公司是世界頂尖電子商務智囊團－AllianceforConvergingTechnologies的成員該聯盟集結了目前“數碼經濟時代”出現的主要參與者，其技術實力與財政實力保證了聯盟緊跟最新的電子商務潮流。安達信公司的客戶可以獲曉該聯盟及其成員在電子商務方面的頂尖創意我們對于該聯盟在財政上的支持以及積極的參與使得我們可以規劃其事項安排，從而為我們的客戶指明其中有益的領域我們廣泛參與聯盟的研究領域，使我們的同事可以接觸到一個在電子商務市場前沿由各類參與者組成的網絡安達信公司項目小組成員一直活躍在該聯盟以及其各項研究中經過4年的電子商務研究，該聯盟的成果包括了研究報告，論壇紀要，以及各種文獻例如由聯盟創始人DonTapscott,AlexLowy,和DavidTicoll撰寫的“數碼經濟時代的藍圖”附件三：相關項目經驗電子物流商業計劃建議書eBusinessStrate在數碼經濟時代，安達信公司致力于以有效方式幫助客戶創建、管理和發展業務。我們的電子商務戰略已經為全世界超過40家高層次的客戶提供了成功的電子商務戰略解決方案。我們的客戶十分廣泛，其規模從初建的“.com”公司一直到財富雜志前25強公司由于十分成功地運用了知識數據庫()，我們在咨詢業內被譽為運用電子商務的典范我們是AllianceforConvergingTechnologies這一世界頂級電子商務智囊團的領導成員我們運用了大量的內部數據庫以及信息資源，例如由安達信公司與TheEconomistIntelligenceUnit共同出版的CountryNet，這一全面的在線信息服務系統涵概了84個國家的社會、政治、文化、稅務方面的內容我們利用安達信公司在各方面的專業特長，為客戶考慮流程、組織能力以及設計、稅務、法律、風險管理以及審計等各方面情況實施電子商務我們誠摯希望與旭日公司在確立電子商務戰略、設計具體解決方案、實施解決方案、幫助項目上線等方面進行全方位的合作附件三：相關項目經驗電子物流商業計劃建議書eBusinessStrate后勤供應鏈能力中心該全球性組織確立了供應鏈管理流程。戰略與技術的方向和領導思維，此組織推廣我們全世界分享的業務知識為迎接中國在供應鏈方面的挑戰，我們發起了一項研究并在《在中國進行分銷管理》一書中發表了研究報告，突出了問題和解決方案。該研究報告包括就如下列論題進行的詳細討論:供應鏈中主要分銷環節的挑戰一些先行者采用的方案以及標識出的挑戰不同公司選擇不同銷售流程的基本原理在不能對目前銷售流程作任何改進之前發現的主要戰略性問題批發銷售的最佳范例“《中國進行分銷管理》是一本表述清楚·易于使用的指南涉及中國傳統分銷系統的變化，與中國分銷商做生意的策略中國運輸業的現狀以及發展分銷戰略應考慮的問題。。。-PamelaBaldinger,美中商會香港辦事處總監附件三：相關項目經驗電子物流商業計劃建議書eBusinessStrate相關項目經驗－電子商務商業計劃（涉及物流管理）我們受聘于一家香港的上市公司，幫助其設計商業計劃，旨在更有效抓住中國目前B－B的電子商務有利商機。商業計劃主要是建立物流與配送中心，以分銷及零售個人護理用品，具體而言，我們幫助其管理層進行了以下工作：了解經營環境，明確公司主要的競爭優勢，形成相關的經營戰略確認公司從事該項業務的關鍵成功因素分析技術解決方案的充分性我們受聘于一家新成立的公司，為其設計在香港進行B-C電子商務的商業計劃。該公司希望為香港的電子零售商提供物流及配送服務，我們幫助管理層進行以下工作：分析市場以及競爭環境，形成競爭策略確認目標市場，明確目標客戶的物流服務需求建立商業模型，包括利潤模型以及技術模型確認物流及配送服務相關的主要流程附件三：相關項目經驗電子物流商業計劃建議書eBusinessStrate相關項目經驗－電子商務商業計劃（涉及物流管理）（續）安達信受聘于一家在全球43個國家有分行的世界知名投資銀行，為其實施電子商務物流解決方案，協助擬定新的物流解決方案模型，具體而言完成了以下工作：了解并分析企業目前的物流管理流程,明確目前物流管理流程的優劣勢，設計電子商務物流流程將目前的物流管理流程與電子商務最佳解決方案進行對比分析,確定改進物流管理的最便捷的解決方案完善基于互聯網絡的未來電子商務物流解決方案及其具體流程附件三：相關項目經驗電子物流商業計劃建議書eBusinessStrate擁有實力強大的物流管理專業能力全球超過200個專業人員具超過200年的復合性經驗的核心領導擁有經驗廣泛的物流技術專家具體領域包括：條形碼、無線廣域網、全球衛星定位系統、電信、語音識別、射頻標簽、電子數據交換、電子商務提供復合性的咨詢服務包括：物流、技術、轉變促成、人力資源管理、電信等多種服務運用轉變促成架構評估并推進個人以及組織的轉變通過深入研究、及出版物關注領導注重績效評估評估績效并明確績效提高目標與頂級的物流技術軟件公司形成戰略聯盟安達信公司物流管理咨詢服務特點附件三：相關項目經驗電子物流商業計劃建議書eBusinessStrate相關項目經驗－物流管理我們受雇于一家香港知名的倉儲與物流服務供應商，根據客戶提出的要求，確定倉儲與物流中心的選址與設施，并確定物流服務的業務范圍。此項目在如下方面使客戶受益:深刻理解了潛在客戶對于倉庫選址與設施方面的期望，以及在中國提供物流服務的業務范圍，這也是規劃倉儲與物流中心的關鍵所在在高度競爭的市場環境中，為該中心確定可能的市場定位我們曾受聘于一家歐洲知名的港口，為其在中國國內某一港口設立物流中心，提供全方位增值物流服務，以成功拉動歐洲母國港口的運輸量。具體而言，我們進行了以下方面的工作:了解整個市場環境及相關法規，分析競爭者的情況分析潛在客戶對于物流服務的需求，確認物流中心提供的全方位增值服務根據客戶的實施項目的需求，設計物流中心的經營策略以及具體管理方案附件三：相關項目經驗電子物流商業計劃建議書eBusinessStrate相關項目經驗－物流管理(續)我們受聘于美國一家頂尖的汽車零售商，針對其管理層面臨的問題即由于過多的存貨造成的資金周轉問題，其希望在不降低服務水平的前期下降低存貨水平。我們幫助客戶明確目標庫存水平，與客戶內部一同確認有效降低非生產性庫存的管理流程，并以定期查看商品庫存的流程保證控制未來庫存水平，針對于此，我們編撰了詳盡的實施計劃，成功地使客戶降低價值達到510萬美金的非生產性庫存，年銷售利潤提升55萬美金。我們受聘于一家跨國的建筑安裝設備生產商，針對其面臨的問題即其在中國市場的第一地位受到其他競爭對手的挑戰，其管理層迫切希望實行新經濟戰略幫助公司戰勝挑戰，我們在中國12個主要的城市進行了廣泛的市場調查，了解客戶需求，明確其主要競爭對手的優劣勢，并為其撰寫了詳盡的新經濟戰略實施行動方案，使客戶加強了自身的強項，即在生產成本，產品質量方面加強控制，提高客戶的滿意度，成功地以己之長，克人之短，取得競爭的主動性。附件三：相關項目經驗電子物流商業計劃建議書eBusinessStrate相關項目經驗－物流管理（續）我們受聘于世界最大的造紙商之一，針對其面臨的問題即對于中國的紙張行業及包裝紙產品物流管理缺乏了解，我們幫助客戶進行了以下工作，使其依靠我們與相關政府機構、行業組織及其他業內企業的廣泛聯系獲得了最新、最準確的市場信息，提高了其在中國市場的產品分銷效率：通過調查訪談以及查找第二手資料，明確紙張以及包裝紙的物流供應鏈評估建立一家通過集中的倉儲系統銷售進口紙張及包裝紙產品的外商獨資公司的可行性，并明確其相應的建立流程，成本等明確該行業內的主要的審批權利機構，幫助客戶在未來的運作中處理與之的關系附件三：相關項目經驗電子物流商業計劃建議書eBusinessStrate附件三：相關項目經驗SunbeltBeverageChurchillDistributorsNationalRecordMartPeoplesEnergyPorteousFastenersNorandaMetallurgyGoodMarkFoodsImperialDistributorsHPHoodCoorsBrewingCo.MonroeAutomotiveDuramatelicCoveyLeadership3MWilsonIndustriesPioneerTechnologiesSaraLeeKnitProductsHewlettPackardSchindlerClimaxInternationalLamResearchHillPhoenixBRWColoradoGreenhouseUnitedRefrigerationDouglasMachineNordicTrackAmericanMobileMarshallIndustriesPrintronicsQuickieMfg.ColumbiaPipeFidelitoneBurlingtonNorthernTargetTireGlenRavenMillsMonroeHardwareAsystTechnologyPacificBellBissellSearsCanada物流管理戰略CarrLoweryGlassLenoxCollectionsDaytonSuperiorNoranda MetallurgyDoleFreshFruitEGForrestTargetTire