2023/8/19路漫漫其悠遠卓越管理者的思維模式概述1、為什么要重視思維模式?8/19/2023路漫漫其悠遠老子曰：道可道，非常道。?8/19/2023路漫漫其悠遠楊杜曰：道可道、非常道、是悟道人生三件事第一件——做事： 有用第二件——做人：不壞第三件——悟道：活明白?10/26/2023路漫漫其悠遠楊杜的說法是：一十嬉戲、二十修身、三十齊家、四十致富、五十為人、六十退隱、七十禮佛、八十成道、九十成仙?10/26/2023路漫漫其悠遠孔子曰：“吾十有五而志于學，三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳順，七十而從心所欲，不逾矩?！辈煌瑫r間不同學習！七十八十五十六十三十四十二十十歲學游戲學知識學經濟學管理學倫理學佛法學呼吸學道家?10/26/2023路漫漫其悠遠九十學成仙我的研究歷程似乎在這樣行進?10/26/2023路漫漫其悠遠30-40歲的階段做職能型研究：組織理論、經營戰略、人力資源。40-50歲的階段做綜合型研究： 企業成長理論、企業文化理論50-60歲的階段做基礎型研究：知本理論、企業倫理、哲學方法。由事到人，由物到心，由實到虛。層次思考：不同層次不同的

“家”?10/26/2023路漫漫其悠遠無為而治中庸之道高層管理者：道家中層管理者：儒家基層管理者：法家以法治企《老子》《孔子》《孫子》層次思考：四個層次的企業三流企業

二流企業

一流企業

超一流企業賣力氣、資源產品、服務品牌、技術賣規則、標準?10/26/2023路漫漫其悠遠層次思考：超一流管理者掙什么？三流管理者掙二流管理者掙

一流管理者掙

超一流管理者掙工資獎金股權自由生存能力權力智慧?10/26/2023路漫漫其悠遠經營企業就是經營世界觀?10/26/2023路漫漫其悠遠人與其說受制于工具，不如說受制于視野！

要提高我們的管理效率，就要反思我們“看待世界的角度”，“看待世界的角度”就是我們的世界觀。人與其說受制于行動，不如說受制于思考。要提高我們的管理效果，就要反觀我們的內心世界，內心世界九十我們的思維模式。作為潛意識的“思維模式”?10/26/2023路漫漫其悠遠在您不自覺的地方，在您的潛意識中，有各種思維模式在左右著您的思想。有的思維模式引導您走向成功，有的可能導致失敗。我們需要將它提到自覺（顯）意識的層面上來分析，看看需不需要改進。佛學的唯識論：將第七、八識顯化到第六識，

由潛意識和藏識（未那識和阿賴耶識）到意識。辯論題正方：嫁得好不如干的好！------反方：干得好不如嫁的好！------？？嫁的好路漫漫其悠遠嫁的不好干的好干的不好勞動者苦命者理想者管理者做事的思路策略、謀略思想影響語言，語言引導行動，行動養成習慣，習慣構成性格，性格決定命運。?10/26/2023路漫漫其悠遠思維模式本身沒有對錯，但必須符合您的角色！?10/26/2023路漫漫其悠遠技術專家思維做了管理者管理者思維做了員工勞累心累技術專家與領導者的不同?10/26/2023路漫漫其悠遠2、三代領導人的思維模式?10/26/2023路漫漫其悠遠第一代領導人?10/26/2023路漫漫其悠遠毛澤東—經典語錄凡是敵人反對的我們就要擁護，凡是敵人擁護的我們就要反對！與天斗其樂無窮！與地斗其樂無窮！與人斗其樂無窮！天要下雨，娘要嫁人，由他去吧！造反有理！思維特征：革命思想、矛盾哲學斗爭文學、兩極思維第二代領導人?10/26/2023路漫漫其悠遠鄧小平-------經典語錄不管白貓黑貓，會捉老鼠就是好貓思想更解放一些，改革的步子更快一些改革是中國發展生產力的必由之路思維特征：建設思想、統一哲學致富文學、并存思維第三代領導人?10/26/2023路漫漫其悠遠江澤民----經典語錄三個代表思維特征：政治思想、權變哲學

代表文學、三點式思維第X代領導人路漫漫其悠遠胡錦濤——經典語錄以人為本和諧社會科學發展觀思維特征：執政思想、平衡哲學和諧文學、融合思維三代領導集體思維模式的發展?10/26/2023路漫漫其悠遠項目第一代毛澤東第二代鄧小平第三代江澤民第X代胡錦濤思想革命建設政治執政哲學矛盾統一權變平衡文化斗爭致富代表和諧思維兩極并存三點式融合特點一分為二和二為一要點有三融合為道3、卓越管理者的思維模式?10/26/2023路漫漫其悠遠正確的管理是什么？?10/26/2023路漫漫其悠遠1、做正確的事——戰略方向2、正確地做事——高效執行請問:哪個重要?無所謂哪個重要?關鍵是:做成!管理的本質不在于知,而在于行;管理的證明不在于邏輯,而在于成果!聰明人做事從我能開始,智慧人做事從我不能開始德魯克的管理觀點：–

企業的本質，即決定企業的性質的最重要原則，是經濟績效。管理的三大失?。何茨軇撛旖洕冃В褪枪芾淼氖　Ｎ茨芤灶櫩驮敢庵Ц兜膬r格提供顧客需要的產品和服務，就是管理的失敗。未能提高或至少保持資源的創富能力，就是管理的失敗。?10/26/2023路漫漫其悠遠1、“成事”思維與“對事”思維?10/26/2023路漫漫其悠遠

搞理論研究的關鍵是“做對”：邏輯做日常管理的關鍵是“做成”：業績學者看:什么正確、什么不正確管理者看：什么成功、什么不成功做事在長，成事在短要成事必須所有條件都具備，管理無小事。原因不成為結果、但要形成結果，一定要有原因。手段與目的?10/26/2023路漫漫其悠遠

不擇手段達到目的和擇壞手段達到目的。唯一能說明手段的正確性的，就是目的的實現。

–管理者的道德兩難和理智兩難：做對事還是做錯事；錯誤地做對事還是正確地做錯事。久而久之的習慣看人下菜碟——對A說：我想你辦不成這件事，成了。對B說：我想你能辦成這件事，也成了。反過來說不行。–不擇手段達到最高倫理。管理者的任務就是組織目標的實現?10/26/2023路漫漫其悠遠不放棄不拋棄不泄氣2、“對人”思維與“對己”思維?10/26/2023路漫漫其悠遠太太的菜說給別人聽，做給別人看……。為客戶創造價值！為企業爭得地位！讓下屬作出業績！管理者：什么事可以交給什么人去做？非管理者：什么事我會做？我可以做？重視對外界的貢獻（德魯克）為客戶服務是企業存在的唯一理由（華為）?10/26/2023路漫漫其悠遠3、生產性思維 與批判性思維?10/26/2023路漫漫其悠遠管理者有管理者特有的思維模式，生產性思維就是其一。批判性思維一般是不創造價值的。生產性思維也叫建設性，積極性思維。批判性思維也叫破壞性，攻擊性思維。毛澤東的思維模式是：不破不立、破字當頭、立也就在其中鄧小平的思維模式是：以經濟建設為中心，抓住耗子就是好貓生產性思維與批判性思維的適用性?10/26/2023路漫漫其悠遠生產性思維用于管理、經濟和做事批判性思維用于辯論、政治和研究日本的社會黨：在成為人，批判的時候，是不適合做管理者的。任何一個方案，一定是在缺陷中前進別人說你的時候，你在干事；沒人說的時候，你沒事做頭腦風暴法?10/26/2023路漫漫其悠遠不許批判，只許追加方法或觀點?？偨Y會議的“六講六不講”：講主觀不講客觀講內因不講外因講自己不講他人講辦法不講接口講會上不講會下別人講自己不講一個硬幣有幾個面？路漫漫其悠遠認為二個面的是：評論家認為三個面的是：管理者認為有窮面的是：學者簡化思維務實思維研究思維空城計失?。≈T葛亮被捉！?10/26/2023路漫漫其悠遠司馬懿如何才能戰勝諸葛亮的空城計？諸葛亮的“三”戰勝了司馬懿的“二”任何政策出來，一定要有對策的預防，把執行者的對策要想好，才是一個完善的方案，才能有力的推進實施。案例 你準不準假？?10/26/2023路漫漫其悠遠一個副總出差在外，突然接到妻子電話說家里失火了。副總連夜往回趕，第二天下車后立刻到公司跟老總請假。此時的情況是：1、副總家失火，需要他回去緊急處理2、市場上，談判關鍵時刻，客戶也等他確定合作條件。老總直接說：不準！立刻給我趕回市場去，否則，你就不要干了！路漫漫其悠遠副總生氣的回到一線去持續后期的談判。第二天，他接到妻子的電話：你放心，公司派人來幫助了，家里都處理好了。三天后，副總談判勝利回到公司，迎接的是為公司大家而忘小家的通報表揚，老總說的三句話更是讓他熱淚盈眶：1、你小子，家里發生這么大事情，怎么不先通知公司？2、放下市場回來就回來吧，為什么不先回家看看？3、做為公司的副總，發生這樣的事情，既然丟下市場就往回跑，思想尤其幼稚！總算你小子還好，還聽勸，還有的培養的潛力！那么，在副總走后，老總做了那些安排呢？第一步行為分析：當場處理緊急事情1、通知黨政工安排處理副總家里的事情路漫漫其悠遠2、要求HR對此類事情制定相應規范制度3、通知企業文化部對副總顧大家忘小家的行為進行表揚，列入企業文化宣傳中去。企業文化的特性是：對干部嚴、員工寬；企業文化就是要讓員工心理平衡行為分析：1、后期安慰2、規范要求3、宣傳推廣管理者的決策模式與文化?10/26/2023路漫漫其悠遠1、辦法多——處理一個問題至少應有三個辦法。古人云：三思而后行；老子曰：三生萬物2、有原則——依據應有基本原則選擇最適宜的辦法。以什么為本？員工、客戶、人情、法制？

3、有主次——排除干擾因素，盡快回歸工作的主線。將軍趕路、不追小兔！老總不是消防隊長4、“一分為三”思維與“對立”思維?10/26/2023路漫漫其悠遠對待一個問題要“一分為三”只認一點極端；只認兩點片面，能認三點客觀第三條路——張瑞敏的思維模式?10/26/2023路漫漫其悠遠有無能力擴張海爾名牌戰略抓管理相關多元國際化有無能力多元競爭對手規模擴張不擴張專業化或多元化國際化不國際化本土國際化本地設計生產銷售4

東南亞金融危機時，貨幣動蕩，市場停滯，趁機擴張、撤還是留？海爾：趁機大作廣告，而且便宜。5、“灰度”思維與“黑白”思維不走極端，灰色，灰色的程度白黑到灰，系統思考，度與時機的把握白黑

灰?10/26/2023路漫漫其悠遠融合思維華為公司任正非的灰度思維?10/26/2023路漫漫其悠遠“在變革中，任何黑的、白的觀點都是容易鼓動人心的，而我們恰恰不需要黑的，或白的，我們需要的是灰色的觀點。介于黑與白之間的灰度，是十分難掌握的，這就是領導與導師的水平。沒有真正領會的人，不可能有灰度?！比魏问虑槎疾粫詷O端的狀態出現，黑白只是哲學上的兩種假設。現實中真正生活成功的，大多真正理解了灰色。華為的灰度口號?10/26/2023路漫漫其悠遠決不讓雷鋒吃虧，奉獻者定當得到合理的回報；不遷就有功的員工；為偉大祖國的繁榮昌盛，為中華民族的振興，為自己和家人的幸福而不懈努力；活下去是企業的硬道理；思想上的艱苦奮斗精神；少一點“主人翁”意識，多一點“打工”意識；“削足適履”，先僵化，再優化，后固化；改良主義，溫火慢慢烤；三年才見效等等；6、“悖論”思維 與“矛盾”思維?10/26/2023路漫漫其悠遠

善的對面是惡，真理的對面是謬誤，這是對立觀，排它觀。

這里的悖論講的是——善的對面還是善，真理的對面還是真理。

一個偉大的真理之所以偉大，在于它的對面也是一個偉大的真理。一位優秀的軍人之所以優秀是因為他的敵人也是一位優秀的軍人。悖論是什么？?10/26/2023路漫漫其悠遠表面上看來自相矛盾,而實際上可能都正確的觀點。悖論的張力模型?10/26/2023路漫漫其悠遠只有找到了約束，才能獲得自由積極的變革，需要穩定的基礎真正的授權，需要強有力的領導要搞好企業，需要從激勵個人入手收緊核心，才能放開周邊管住人，才能放開事。注意：這不是“既要這樣，又要那樣”“什么和什么相結合”的思維模式“麻花”的不同擰法?10/26/2023路漫漫其悠遠左右擰： 部門間在組織中建立擴張的部門和制約的部門，你擴張，我制約，你攻城略地，我管理經營。狼狽機制。上下擰： 層次間企業高層領導往戰略方向上擰，中基層主管和員工往效率和效益上擰。對員工寬松，對干部嚴格。3.

里外擰： 組織間?10/26/2023路漫漫其悠遠內部追求股東和員工利益，外部滿足顧客和合作者利益，維護哪一方利益都必須以其他方面利益的合理實現為前提，損害哪一方利益都會損害各方面的利益。決不讓雷鋒吃虧！4.

前后擰： 時間上增加一個時間的維度，一個時期強調一種主要傾向，一張一弛，波浪式發展。順序法：先用直覺判斷，再用理性評估；先做價值判斷，再做事實判斷；先用框架思考，再用焦點行動；先左腳，后右腳。7、“不”思維 與“要”思維?10/26/2023路漫漫其悠遠永不進入信息服務業不是不干事，而是不做英雄！不懈怠、不動搖、不折騰處理好利權功名理斗的關系“舍”的藝術?10/26/2023路漫漫其悠遠不與員工不與下級不與同級不與上級不與客戶不與同行處理好酒色財氣名權的關系“度”的把握拿得起！放得下！?10/26/2023路漫漫其悠遠“鼎”因三足而立?10/26/2023路漫漫其悠遠成功的理性?10/26/2023路漫漫其悠遠成功需要虛實，成功需要勇氣，成功需要冒險，超一流管理者?1