國亮分享PAGEPAGE2******工程監理規劃****年**月**日至**年**月**日內容提要：工程概況監理工作范圍、目標和依據監理組織機構、崗位職責、人員配備及進退場計劃監理工作內容、方法和措施監理工作制度和工作程序監理設施履行監理安全責任監理單位（章）： 總監理工程師： 公司技術負責人： 日 期：

目錄第一章 建設工程概況 3第二章 監理工程范圍 4第三章 監理工作目標 5第四章 監理工作依據 5第五章 項目監理結構的組織形式 6第六章 項目監理機構的人員配備及進退場計劃 7第七章 項目監理機構的人員崗位職責 8第八章 監理工作內容 10第九章 監理工作程序 13第十章 監理工作方法及措施 14第十一章 監理工作制度 39第十二章 監理設施 41第十三章 監理人員行為準則 42第十四章 建筑節能方案 43第十五章 安全生產監督管理方案 55第十六章 旁站方案 73第十七章 工程重點、難點分析及對策 94建設工程概況建設工程名稱：**工程建設工程地點：**號建設工程組成及建筑規模：**項目集辦公、實驗、培訓、信息中心、后勤保障等多項功能于一體。設計總建筑面積**㎡，其中地上建筑面積**平方米，地下建筑面積**平方米，容積率**，主樓**層，裙房**層，總高約**m；地上**F，地下**F。主要建筑結構類型：**結構預計工程投資總額：約**元人民幣建設工程計劃工期：本工程的計劃工期預計為**天（監理服務）工程質量目標：**安全文明施工目標：文明工地本工程的設計單位：**本工程的施工單位：**

監理工程范圍本工程項目的監理工程范圍包括：本工程項目開工后的全過程監理及保修期間的監理（包括樁基、土建等），對工程進行三控制、三管理、一協調。土建工程：包括樁基、地下室及地面以上土建工程。機電安裝工程：包括暖通系統、動力專業系統、給排水系統、電氣系統、消防系統、智能化等工程。裝修工程：包括大廳、樓梯間、電梯間、辦公室、衛生間、外墻及所有公共區域的裝飾及幕墻工程。

監理工作目標建設工程監理目標是指我公司承擔該項目控制預期所達到的目標，包括如下內容：投資控制目標：以簽定的施工合同協議書所確定的合同價為基價。工期控制目標：以本工程的施工計劃工期**天。質量控制目標：**。安全文明控制目標：文明工地。監理工作依據1、工程合同文件：包括建設監理合同及其他建設工程合同。2、工程設計文件。3、國家及政府有關部門頒布的有關工程建設方面的法律、法規。4、政府批準的工程建設文件。5、專門技術法規性文件。

項目監理結構的組織形式本工程擬采用直線制監理組織形式，組織結構圖如下：建設單位（PM）總監理工程師建設單位（PM）總監理工程師協調協調總監代表總監代表承建單位承建單位合同管理、信息、安全管理投資控制質量控制、進度控制合同管理、信息、安全管理投資控制質量控制、進度控制合同、索賠、安全文檔、信息報表安裝監理土建監理合同、索賠、安全文檔、信息報表安裝監理土建監理給排水建筑造價設備建筑智能建筑電氣通風空調給排水建筑造價設備建筑智能建筑電氣通風空調建筑材料建筑裝飾土建地基基礎承建單位、材料設備供應單位承建單位、材料設備供應單位

項目監理機構的人員配備及進退場計劃序號姓名年齡學歷專業職稱崗位證書號1建筑工程高工總監2建筑工程工程師總監代表3地質高工樁基監理4建筑工程工程師土建（造價）監理5機電安裝、電力工程師電氣監理6給排水工程師水電監理7暖通工程師暖通監理8建筑工程助工土建監理9建筑裝飾技術員土建監理10建筑工程工程師見證員11建筑工程技術員見證員備注：1、以上人員安排將根據工程實際進展作出適當調整。2、各施工階段監理人員進退場計劃安排：地基與基礎階段為1～5、8～11號監理人員進場，此階段完成后3號監理人員退場；主體施工階段6、7號監理人員進場，其他人員不變；裝飾施工階段，主體階段監理人員不退出，另增加幕墻專業監理人員。

項目監理機構的人員崗位職責總監理工程師崗位職責組建項目的監理機構（項目監理部），并明確各人的職責分工；主持編寫項目的《監理規劃》、審批項目《監理實施細則》；制定項目監理部各項工作制度。如業主需要配合其進行施工總承包單位的選擇；確認總包單位選擇的分包單位；對各分包單位（包括業主指定分包）進行資質審查，并提出審查意見。主持監理工作會議；簽發項目監理部的文件和指令；審定施工單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；審核并簽署工程款的支付申請；主持或參與或配合工程事故的調查。審核并提出處理建議，協助業主審核工程結算書；調解重大合同爭議；審核承包商的工程延期。審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織質量檢查和驗收，主持工程的分項、分部工程驗收并主持單位工程的預驗收。檢查和監督監理人員的工作績效；根據工程項目的進展情況進行人員調配、安排；對不稱職監理人員及時向分部匯報并建議其進行調換；主持規劃、整合工程項目的監理資料；督促、審查承包單位的工程竣工資料，協助業主向政府工程備案管理機構辦理備案手續。組織編寫并簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告（包括質量評估報告）和項目監理工作總結。負責編寫項目監理日志記錄工作。總監理工程師代表崗位職責負責總監指定或交辦的監理工作。根據總監的授權，行使除《建設工程監理規范》第3.2.4條規定以外的總監的職責和權力。專業監理工程師崗位職責結合工程的具體情況，編制本專業的監理實施細則；負責本專業監理工作的具體實施和監理細則的實行。審查承包單位提交的涉及本專業的計劃、方案、申請、變更，并向總監提出報告。負責本專業的質量、進度、造價等方面的控制工作；做好材料、設備驗收檢查、工序質量驗收檢查和隱蔽工程驗收檢查工作；進行必要的平行檢驗工作；做好工程計量工作，審核計量的數據和原始憑證。組織、指導、檢查和監督本專業監理員的工作；當人員需調整時，向總監提出建議；負責本專業的監理資料的收集、匯總及整理，做好監理日志的記錄；對本專業的實施情況定期或不定期向總監進行匯報。協助現場總監管理，協助做好安全文明管理工作。做好本專業的監理日報記錄工作，并負責本專業監理資料的收集、匯總和整理，參與監理月報的編寫工作。監理員崗位職責在專業監理工程師的指導下開展現場監理工作。按設計圖及有關技術標準，對施工單位的施工過程和施工工序進行檢查記錄；對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；對關鍵的施工環節進行旁站監理，并做好記錄。檢查施工單位的投入的人、材、設備等使用運行情況，并做好記錄；復核工程計量的原始數據，并簽署原始憑證。做好監理日報和有關監理記錄。

監理工作內容本工程監理工作內容為工程建設的質量、進度、投資與安全控制、工程建設資料的文件與檔案管理、工程建設與各方面之間協調、對施工單位的安全文明施工監督、向業主提供建設性意見等各個環節，具體內容如下：設計相關事項（以下工作根據業主需要予以協助）：協助業主對設計單位進行管理，并檢查、監督設計單位認真履行設計合同；審查設計單位提供的設計文件，并提出監理意見，包括設計標準、規范、系統設備選擇、基礎數據選取等；及時向施工單位簽發設計文件、技術規程、施工圖紙和通知等，發現問題及時與設計單位聯絡，重要問題報告業主；協助業主會同設計單位對重大技術問題進行專題討論，并對優化設計進行討論，必要時組織專家評審；審核施工單位對設計的意見和建議，會同設計單位進行研究，并盡快給予答復，必要時可審核承包單位提出的深化設計；保管好所有設計正規資料，并能在任何時候供業主查閱。招投標相關事項（以下工作根據業主需要予以協助）：協助業主準備工程招標文件，配合業主開展招標工作；協助業主對承包商、設備及材料供應商進行資格預審；審核施工單位選擇的分包商資質和分包項目；協助業主進行設備、材料的估價；協助業主對工程施工、設備及材料采購項目進行招標、評標，包括進行報價分析及比較；根據業主的要求，處理其他招投標相關事宜。施工相關事項：合同管理與協調（1）審查施工單位各項施工準備工作，協助業主下達開工通知書；審查施工單位提交的施工組織設計、施工技術方案、施工詳圖和工藝試驗成果等，及時提出審核意見并督促其實施；重大技術問題組織專家討論，必要時還需組織專家評審；組織設計交底及圖紙會審，并督促責任單位形成相應文件；主持工地例會，包括各類設計、施工協調會，協調工程參與各方之間的工作開展，包括不同專業、不同施工隊伍之間的交叉施工、交接施工的協調與配合；督促執行承包合同，受理索賠申請，進行索賠調查，參與談判并提出建議意見，協調業主與施工單位之間的爭議；在工程實施過程中如發現承包商工作不力，監理機構可向業主提出調整承包商管理人員的建議。投資控制根據業主授權下達變更指令，復核變更工作量，對變更價款進行初步審核；如需要協助業主編制投資控制目標和資金使用計劃；按照合同計價方式，復核已完工程量和單價組成等，簽署工程付款憑證；質量控制審查工程使用的原材料、半成品、成品包括試驗成果和設備的質量，進行必要的抽查和復驗；對于不符合設計要求、國家質量標準及合同要求的材料及設備，有權并應當通知承建商停止使用；監督施工單位嚴格按現行規范、規程、標準和設計要求施工，必要時應進行24小時日夜旁站監理；對于不符合規范和質量標準的工序、分項分部工程和不安全的施工作業，有權并應當通知承包商停工整改、返工。發布停、復工令應當報告并在24小時內向業主作出書面報告；檢查工程施工質量，對隱蔽工程進行復核簽證；組織實施有關工程質量事故分析與處理的專項會議，跟蹤處理方案的執行和落實；進度控制協助業主編制整個工程的進度控制網絡計劃；審查施工單位提交的施工進度計劃并檢查實施情況；隨時監控實際進度，發現偏差，及時督促施工單位提出調整意見并提出監理審查意見；在不同的施工階段，制定針對性的進度控制措施；提出各交叉施工單位及主要設備、材料的進場時間表，對設備、材料供應商的供貨計劃及實施情況進行監督；對于主要構件、設備進行必要的駐廠監造，督促其生產和及時交付。安全與文明管理督促施工單位施工管理和安全文明施工保證體系的建立、健全與實施；審查施工單位的安全文明保障措施，檢查、督促施工單位安全生產防護、文明施工措施的落實；參加重大安全事故的調查與處理。竣工驗收與資料管理督促施工單位及時完成合同文件及施工技術資料的整理與檔案，審查設計單位/施工單位編制、提交的竣工圖紙和資料；編制監理周、月、季、年報及各專項報告，做好監理記錄/紀要等資料保存；根據施工進展，及時做好各施工階段聲像資料的記錄與編輯工作，完成數字文件的制作與保存；組織施工單位對工程進行階段驗收及竣工初驗，并督促整改。對工程施工質量進行評估意見，協助業主組織竣工驗收，并對竣工驗收所發現的缺陷整改進行監督；協助業主組織和參與聯動調試；及時完成項目總結與所有監理資料的整理，并向業主提供二套完整的監理竣工資料用于歸檔，歸檔資料應符合園區檔案中心的相關要求；協助、配合業主委托的第三方完成工程審計與決算。缺陷保修（24）對于保修期間出現的質量問題，參與調查研究，確定發生質量問題的責任，共同研究修補措施并督促實施。

監理工作程序本項目的關于質量、造價、進度、信息、合同管理等工作程序見附錄。

監理工作方法及措施本項目監理控制目標的方法與措施將重點圍繞投資控制、進度控制、質量控制這三大控制任務展開，該工作方法及措施項目實施監理過程中在合同的索賠管理、審批施工指導文件、質量/進度/造價審批核查文件、會議紀要、監理報告、監理工作函件、監理現場監督檢查記錄資料、監理工程驗收文件、監理總結文件、監理統計分析及對策文件中具體體現。下面將分述原則性的工作方法及措施：一、投資目標控制方法與措施1.投資控制的目標及任務根據投資控制決算不能超預算、預算不能超概算、概算不能超估算的原則，本項目投資控制的目標是使本工程的實際投資額不超過本工程的投資估算，本項目的監理范圍內投資估算為2億元。所以監理按造價控制在此以內為本項目監理控制的目標。本項目投資控制的任務是：如業主需要協助業主編制工程項目各階段資金使用計劃，并控制其執行。協助業主確定招標文件和合同文件中有關投資控制的條款。嚴格控制工程變更，根據本工程合同文件，審核承包商申報的工程增減預算。在項目實施過程中，進行投資計劃值與實際值的比較，并每月、季、年提交各種投資控制報表（主要在監理月報中體現）。如業主需要，協助業主對計劃、施工、工藝、材料及設備作必要的技術經濟比較論證，以挖掘節約投資、提高經濟效益的潛力。確認已完成工作量，審核承包商提出的工程付款申請并報業主確認。計算、審核各類索賠金，做好索賠受理與反索賠工作，維護業主的合法利益。2.投資控制計劃投資控制工作就是要做好項目投資的事前控制、事中控制、和事后控制工作，所以投資控制的工作計劃也從項目投資的事前、事中和事后工作進行安排。（1）投資事前控制掌握施工圖預算，熟悉設計單位提出的工程項目概算（如有），如業主需要，協助業主做好施工階段投資分解，編制費用使用計劃，根據合同總的投資目標、工程進度計劃和分部分項工程的劃分，制訂出項目按季、按月的投資計劃，和分部分項工程的費用計劃，作為其后工程實施和檢查、分析、比較的依據作好動態控制工作；熟悉每一份施工合同條款的內容，嚴格把握住合同計價方式、合同價調整方式、付款方式等關鍵條款；組織施工難點的技術措施論證會，從技術、經濟角度優選最佳方案，降低造價；協助業主確定投資控制目標，為了控制項目投資，協助業主合理地確定工程項目投資控制目標值，包括工程項目的總目標值、分目標值、各細目標值。根據目標值和合同價構成因素，明確投資控制的重點；審查施工組織設計，監理工程師對承包商提交的施工組織設計、施工技術方案和施工進度計劃進行審查，使其在合理的狀況下施工；監理工程師在已知條件的情況下，盡可能對工程風險進行預測，分析可能發生索賠的誘因，制定防范性對策，減少索賠事項；協助業主履行合同義務，如提醒業主如期提交施工現場；及時提供設計圖紙等技術資料；按期、按質、按量地供應由業主負責的材料、設備，從而保證承包商能如期開工、連續施工、減少向業主索賠的機會。（2）投資事中控制對已完成的分部分項實物工程量進行復核；詳細記錄工程進度、質量、設計修改等信息和工程施工過程與合同造價控制有關信息，審核承包商測算的各特殊項目的單價（當合同工程量清單中無相同或類似項目可以套取時）并報業主審核，每月審核承包商提交的工程量報表，并由項目總監簽署合格工程量報表監理審核意見及承包商付款申請表，作為業主支付進度款的依據。（3）投資事后控制嚴格把關，做好工程量審核匯總的結算記錄資料。3.投資控制的措施和方法要保證投資控制目標的實現，就要對投資控制的過程采取一定的措施和方法。投資控制監理流程見下圖：

投資控制監理流程圖無無否有有審核已完工程實物量審核已完工程結算書投資目標分解編制資金使用計劃審核施工組織設計有無不合理之處修改組織施工設計施工提出索賠文件件已完工程結算單修改已完工程結算書已完工程結算修改索賠文件簽證索賠文件認可索賠文件實際投資與合同作比分析原因，采取糾偏未完工程投資預測確定投資目標調整方案修改竣工結算文件審核竣工結算文件竣工結算文件竣工結算結束有無索賠可能有無不合理處有無偏差投資目標調整？有無不合理之處有不合理部分有無有無有有無無有有否是

（1）投資控制的措施1）組織措施在以項目總監為領導的項目管理組織機構中落實專門的投資控制人員，實行任務分工、職能分工和與其它專業監理工程師相互配合相互協調的工作制度，對投資控制實行專人管理。2）經濟措施編制詳細的資金使用計劃，確定分解投資控制目標，進行已完工程量的計算復核，簽發工程計量證書和工程付款證書，對工程施工過程中的投資和支出作好分析和預測，經常或定期向業主提交項目投資及其投資控制過程中存在問題的報告，嚴格執行工程計量及設計變更程序，對有可能增加工程造價和零星簽證的工程項目進行重點審查。3）技術措施審核施工單位編制的施工組織設計，對主要施工方案進行技術經濟分析和比較，積極宣傳新技術、新材料、新工藝，協助施工單位優化施工方案，對設計變更進行技術經濟比較，嚴格控制設計變更，發揮監理的技術優勢，提出合理化建議，節約開支，提高綜合經濟效益，降低成本。4）合同措施熟悉合同條款，嚴格按合同條款來控制投資，積極協助業主進行合同談判（如業主需要），將影響投資控制的條款在合同中加以明確，做到合理分擔風險共同控制投資的效果。所以監理要做好工程監理紀錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙，注意積累資料，為正確處理可能發生的索賠事件提供依據，參與處理索賠事宜，加強投資信息管理，定期進行投資分析比較，協調業主、設計、施工、材料與設備供應及其其它各方的關系，為投資控制服務。（2）投資控制的方法投資控制的工作很多，要將投資控制的各項工作做好，對每項工作都要有一套科學實用的方法。1）協助業主做好設計方案經濟優化比較工作2）協助業主做好施工招投標和合同談判工作3）配合工程進度做好工程計量工作4）嚴格按合同和工程費用的支付程序進行工程款的支付5）及時準確地進行工程變更計量6）做好項目施工索賠處理7）進行風險分析和識別降低業主投資風險4.本工程投資控制的對策監理對策針對工程特點，監理進場后將建立完善的、嚴密的、切實可行的現場簽證計量工作程序，嚴把工程量計量關。協助業主做好設備招投標及施工招標工作，做好事前投資控制。在工程實施過程中，監理將加強對施工組織設計和方案的審查，特別是對關鍵部位、重點部位（如樁基工程、基礎工程、主體工程、設備安裝工程等）的方案審查，對施工工藝、方法進行必要的技術經濟論證，挖掘節約投資，提高效益的潛力。在工程實施過程中，進行風險分析，找出工程造價最易突破部分以及最易發生費用索賠的原因和部分，制定出防范性措施。建議業主在設計合同中明確各部分出圖時間，違約責任，保證施工圖紙滿足現場施工需要。要求承包商分階段提前申報資金使用計劃表（一般以月為單位），經審查確認后據此進行控制、執行。二、進度目標控制方法及措施1.本工程進度控制目標進度控制目標：根據本工程監理招標文件，本工程在2009年9月份開工，預計到2011年12月份竣工，工期安排暫定為26個月。2.進度控制的措施（1）組織措施：在項目監理組織機構職能分工中設專人負責對項目監理進度控制進行負責，各專業監理工程師負責各自專業的進度控制監理工作，對項目進度監理控制工作做到目標明確、專人牽頭大家輔助的組織模式。（2）技術措施：嚴格審查施工單位的施工組織設計，要求施工單位對其進度計劃進行勞動力資源平衡和工期成本平衡，以防現場施工人數大起大落，給勞動力資源調配帶來困難并影響工人的積極性。同時要檢查現場水電能否滿足施工單位施工組織設計中臨時用水、臨時用電提出的要求，對不滿足要求的要進行增容。還要檢查施工機械能否滿足現場垂直和水平運輸的要求。（3）經濟和合同措施：在建議業主明確分階段進度控制目標，并將分階段進度控制目標作為合同條款寫入合同，并在工期條款中對工期的提前和滯后給予適當的獎勵或懲罰（不能采用不對等條款如只處罰不獎勵），切實維護合同的嚴肅性，避免合同變成一紙空文，這樣既有利于調動施工單位的積極性，又有利于對項目工期進行控制。（4）進度控制監理流程詳見下圖：

進度控制工作流程圖同意否？同意否？審查施工總進度計劃監理單位同意否？編制施工總進度計劃施工單位簽訂承發包合同建設單位與施工單位否否是審查實施計劃監理單位編制年、季、月度實施計劃施工單位是檢查計劃實施情況監理單位組織實施進度計劃施工單位修改實施進度計劃實際值與計劃值比較偏離否？是根據總進度控制計劃，編制下期實施性進度計劃施工單位根據形象計劃編寫月報施工單位否

3.本工程進度監理工作原則（1）工程項目進度控制管理的總任務就是為使工程建設實際進度符合項目總進度計劃要求，本工程監理進度控制工作必須貫徹動態控制、及時調整的原則，對突破計劃的不利偏差，及時提出，要求承包單位制定糾正措施，以保證工程項目按期竣工。（2）監理工程師將以“積極控制、監幫結合、認真負責”的原則，實行具有預測性、靈活性和協調性的管理，并做好與承包單位間的工作協調。4.項目施工階段進度控制實施要點（1）事前進度控制1）由項目總監組織專業監理工程師審核施工單位編制的總進度計劃。項目實施進度計劃為項目實施過程中起控制作用的工期目標，它是確定施工承包合同條款的依據，審核內容如下：施工總工期應符合合同工期；各施工階段或單位工程包括分部、分項工程的時間安排是否符合工期總目標的要求，相互之間的安排是否協調；計劃中各施工項目（工作）的施工順序是否符合工藝要求，有無邏輯關系錯誤；與人員、材料、設備等的進場計劃是否協調；關鍵線路是否正確；在冰凍、炎熱、雨季等季節工程施工的合理安排，并應采取有效的預防和保護措施；對運行、清場、假日及天氣影響的時間，應有適當的扣除并留有足夠的時間空間；2）項目總監在確定滿足上述要求并與業主協商后，簽署《工程進度計劃報審表》，并報業主備案，作為監理的控制目標；3）審核承包商提交的施工總平面圖，對其合理性提出監理意見，并提交業主批準；4）審核承包商提交的施工方案；5）與業主協商，制定由業主供應材料、設備的采購、供應計劃；6）督促并檢查承包商做好施工準備工作，其主要內容應包含如下：所需主要材料和施工和工程使用設備的到貨日期是否有保證；主要技術、管理人員及施工隊伍的進場日期是否已落實；測量標志的復核及施工測量，材料檢查及標準試驗的工作是否已落實；駐地建設、運輸道路、供電、供水等臨時設施是否已經解決或已有可靠的解決方法等；計劃目標與施工能力的適應性。（2）事中進度控制1）協助承包商實施進度計劃，隨時檢查施工進度計劃的關鍵控制點，動態了解進度計劃實施情況；2）檢查和審核施工承包商提交的季度、月度及周工作計劃，由項目總監審核施工承包商填寫《工程進度計劃報審表》（周進度計劃可以不填寫報審表）；3）嚴格進行進度檢查，為了解施工進度的實際狀況，避免承包商超報已完工作量，專業監理工程師需進行必要的現場跟蹤檢查，以檢查現場工程量的實際完成情況為進度分析提供可靠的數據資料。進度分析的重點為：計劃進度與實際進度的差異；形象進度、實物工程量與指標完成情況的一致性。4）建立反映工程進度狀況的統計辦法，進度情況表以周為單位進行核查，并記錄影響施工的各種因素，延誤原因，采取的措施等；5）進行工程進度的動態控制。當實際進度與計劃進度發生差異時應分析產生的原因及進度偏差將帶來的影響并進行工程進度預測，以監理指令性文件或管理函件的形式向承包商指出進度實際值無法滿足計劃值的原因，要求承包商相應調整施工進度計劃，采取調整工時、人員、機具配備等措施彌補延誤的工期；6）必要時通過與業主及承包商協調，合理調整工期目標并正確處理工期索賠事宜，要求施工單位制定重新調整的進度計劃并付諸實施，保證其在合理的狀態下施工；7）必要時組織現場進度專題協調會，主要內容包括：及時分析、通報工程施工進度情況；協調承包商不能解決的工程內、外關系問題（設計、物資供應、資金、外界干擾等）；檢查上次協調會結論執行情況；總結管理上的問題；現場其它有關事宜；8）項目總監定期向業主匯報有關工程實際進展狀況，并在每月的《監理月報》中向業主報告工程進度控制情況。必時也可提出專題報告。（3）事后進度控制1）與承包商制定保證工期不突破的對策措施，：技術措施：建議或要求承包商采取如縮短工藝時間，減少技術間歇期，實行平行、流水和立體交叉作業等施工組織形式；組織措施：建議或要求承包商采取如增加作業隊數，增加工作人員數，增加工作班次等措施；經濟措施：建議或要求承包商采取如實行包干獎金、提高計價單價、提高獎金水平等措施；合同措施：利用合同文件所賦予的權力督促承包商按期完成工程項目，利用合同文件規定可采取的各種手段和措施監督包括加快工程進度，合同措施的運用必須是現場三方責任主體都嚴格維護合同的嚴肅性；其他配套措施：建議或要求承包商采取如改善外部配套條件，改善勞動條件，實施強有力的調度等措施。2）因進度差異導致原計劃不能如期完成，則項目總監應書面向業主提出報告，提出補救措施的建議，要求施工承包商調整一相應的施工計劃、材料計劃、資金計劃等，提出新的進度計劃，填寫《工程進度計劃報審表》報項目總監審核，保證進度計劃處于合理的狀況下施工。3）處理工程索賠與反索賠及延期審核工作；4）根據實際施工進度，及時修改和調整監理工作計劃，以保證下一階段工作順利開展；5）工程項目進度資料的收集整理。三、質量目標控制的方法及措施1.質量控制目標依據與工程項目有關的法律、法規、規范和標準，通過控制影響工程質量的各種因素，使工程項目的實體質量、使用功能等各方面滿足業主的要求，達到合格產品。2.質量控制措施（1）工程項目施工招標階段（根據業主需要進行必要的協助）1）協助業主編制招標文件中的技術規范和質量要求，評審投標書中有關保證質量部分的內容。2）協助業主考察投標單位施工現場的質量，檢查投標單位的質量保證體系。3）協助業主進行施工承包合同洽談，明確合同中有關質量責任的條款。（2）工程項目開工建設前的準備階段1）施工現場的復查，包括界樁、標準點的定位復核。2）施工環境調查，對所發現的影響質量的重大外部因素寫出評估報告及制定預防措施。3）由項目總監組織專業監理人員熟悉監理合同、施工承包合同，認真熟悉施工圖紙及有關設計說明和技術資料，充分了解項目設計意圖和各項技術要求。4）協助業主組織設計交底及圖紙會審工作。5）審查承包商的施工準備工作，包括承包商的管理機構和負責人名單，承包商現場人員及進場計劃，進場設備、機械的數量、型號、規格等計劃。6）對承包商編制的施工組織設計、重要技術方案進行審查，必要時對特殊項目建議業主組織專家進行專項評審。7）根據合同條款規定，審查現場開工條件，協助業主下達開工令。（3）工程項目施工階段1）質量的事前控制根據招標文件及合同條款規定，審查分包商的資質；根據工程承包合同有關條款，依據設計文件，對承建商采購材料、設備及構配件進行控制，主要材料的規格、型號、樣式應征得業主的認可。業主提供材料設備時，如業主需要協助進行設備選型，設備到貨后依照合同組織開箱驗收并辦理相應手續。施工機械的質量控制。對工程質量或對安全有重大影響的施工機械、設備，應審核承包商提供的技術性能的報告，塔吊、樁機、外腳手架等必須通過安檢部門驗收，凡不符合要求的不能使用；要求承包商建立健全質量保證體系，并檢查督促其有效實施。要求承包商實施目標管理制度，在項目監理過程中，如發現承包商的施工管理人員或技術操作工人的技術水平不能滿足要求，管理混亂，忽視施工質量時，項目總監有權撤換不合格的施工承包商或施工管理人員和工人，這點請業主給予監理授權并大力支持。總監組織專業監理工程師審核施工組織設計，提出審核修改意見；總監組織審查承包單位質量管理體系，技術管理體系和質量保證體系；審核施工方案，尤其要認真審核新材料、新工藝、新技術等施工方案；對進場的材料、設備嚴格按合同約定或有關工程質量管理文件規定進行抽樣檢驗，并按比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢，合格后方可用于本工程。2）質量的事中控制要求承包商建立和完善工序控制體系。把影響工序質量的因素都納入管理狀態，對重要工序應建立質量控制點，及時檢查或審核承包商提交的質量統計分析資料和質量控制圖表；項目監理部按監理質量目標的要求，督促承包商加強施工工藝管理，認真執行工藝標準和操作規程，以提高項目質量穩定性；加強工序控制，對隱蔽工程實行驗收簽證制，對關鍵部位關鍵工序進行旁站監理，加強中間檢查和技術復核，防止質量隱患。嚴格驗收制度，嚴格檢查驗收各道工序，達到要求驗收通過后方可進行下道工序施工。各監理人員作好監理日報，認真做好數據統計分析，對不符合質量標準的提出專題報告，由項目總監簽發送業主及承包商。檢查承包商是否嚴格按照現行國家建筑安裝施工規范和設計圖紙要求進行施工。專業監理工程師應經常深入現場檢查施工質量，發現質量問題，及時向有關責任人提出口頭整改意見或發監理工程師工作聯系單，如整改不力或堅持不改，可由項目總監直接向承包商簽發書面整改通知單、指令單直至備忘錄。審查技術變更和會簽設計變更。凡因施工原因需修改設計，應通過現場設計代表，經設計單位研究確定后提出設計修改通知。專業監理工程師參與設備調試和工藝調試，對各類水泵、空調設備、變電設備、等進行單機試運轉及無負荷聯合試運轉和電氣照明、動力試運行的試驗；監理工程師將認真履行監督職責，深入施工現場，以預控為主，及時發現問題，早期處理，防止一般性工程質量事故，杜絕重大工程質量事故。組織現場質量專題協調會。3）質量的事后控制按規定的質量評定標準和方法，對完成的檢驗批、分項、分部工程，單位工程進行檢驗；工程驗收:收到承包商工程驗收申請報告，項目總監組織有關單位進行預驗收，并將預驗收結果通告承包商，并督促承包商對不合格項的整改；協助業主組織竣工驗收工作；審查承包商提交的竣工資料和竣工圖整理工程項目技術文件資料。項目保修階段項目監理部將委派專業監理工程師作定期回訪工作，掌握該建設項目使用情況，作好回訪記錄。在回訪過程中發現的質量問題，及時落實返修，并做好返修記錄工作。4）質量控制流程圖（見附圖）四、合同管理的方法與措施工程的合同結構形式（暫未定，待完善）業主業主監理監理設備供應商設備供應商其它承包商機電安裝消防樓宇自控裝飾其它承包商機電安裝消防樓宇自控裝飾鋼結構土建建立合同管理臺帳，表格形式如下：合同目錄一覽表樣表序號合同編號合同名稱承包商合同價合同工期質量要求合同管理具體措施（1）項目應編制合同管理結構圖根據工程項目發包內容和總體進度目標，進行項目合同結構分解，列出詳細的施工合同和材料設備供貨合同的計劃清單，并根據工程進度計劃圖，編制工程合同管理結構圖。（2）項目應利用專用軟件對各類合同與信息進行管理工程中的施工合同和材料設備供貨合同等應分類編號，統一管理，專人負責。在工程實施過程中，對各類合同的實施情況進行跟蹤，根據工程實體的實施進展作及時的調整。項目實施過程中的各類信息應盡可能地利用計算機進行處理。（3）實施合同管理的目標化方法合同管理的過程是一個動態過程，業主應將工程合同總目標進行分解，明確子合同目標；針對各子合同的具體內容，加強合同訂定前、訂立時以及履行中的管理，并充分考慮合同發生糾紛時的管理。（4）施工合同的進度控制1）在招標評標階段，加強對承包單位提交的工程總進度計劃的評審工作，評選優化合理的進度計劃。2）在工程實施過程中，加強對進度計劃實施的跟蹤控制，并根據必要作及時的調整。3）根據工程施工承包合同的實施情況，對聯動子合同實施情況進行控制，確保設計、材料供貨等合同的實施，滿足了工程實施的需要。（5）本工程的合同管理要點協助建設單位編制招標文件。在施工合同履行過程中對工期、質量、造價及其它合同有關事項進行跟蹤管理，及時掌握各種信息。采取預控措施，提前向建設單位和承包商發出聯系單以防止偏離合同約定事件發生。一旦承包商有違約行為，應立即發出監理指令糾正其違約行為。及時協調建設單位與施工單位的合同糾紛，盡可能采用調解的方式解決爭端。嚴格控制工程變更，特別是對承包商提出的有可能增加造價的工程變更必須認真審查，必要時應征得業主同意方可實施。工程建設合同管理的監理人員設置與工程規模有關，對于本工程，將有專人進行合同管理與資料信息管理。（6）工程施工階段的合同管理措施審查施工組織設計和施工方案監督總承包商按合同中規定采用的規范、標準和管理程序施工，按合同約定控制工程質量、投資和進度。審查重要建筑材料和主要設備的性能以滿足規范及設計要求。組織工程質量事故的分析和處理。認定工程質量和進度，依照合同進行計量，并簽署付款憑證。驗收隱蔽工程。審查工程價款和工程竣工結算。組織工程階段驗收及工程預驗收，參與工程竣工驗收。（4）工程實施過程中的合同管理資料收集為防止合同在履行中發生糾紛，監理應及時填寫并保存有關簽證方面的文件和單據，主要有：總包、分包、其他承包商的施工合同，材料訂貨合同。業主負責供應的設備、材料進場及材料規格、數量和質量情況的清單及合同。材料代用議定書。材料抽樣試驗報告單。設計變更通知單。隱蔽工程檢查驗收記錄。質量事故鑒定書及其采取的處理措施。合理化建議內容及節約分成協議書。中間交接工程的驗收文件。趕工協議及提前竣工收益分享協議。與工程質量、預決算和工期等有關的資料和數據。會議紀要，業主或業主代表的書面指令，與業主方的往來信函，工程照片及各種施工進度報表等。五、信息管理的方法與措施1、明確信息管理任務1）建立本工程項目的信息管理體系。本工程所指工程信息主要為監理文件檔案資料基本內容及編號，執行公司貫標要求并使用本公司開發的計算機監理軟件輔助管理，采取如下方式進行：A、合同文件A-1監理合同文件A-2施工合同文件A-3索賠管理B、勘察設計文件B-1勘察報告B-2設計文件包括施工圖紙、設計交底及會審紀要、設計變更C、監理工作指導性文件C-1工程項目監理大綱C-2工程項目監理規劃C-3監理實施細則C-4監理進度、質量、造價控制計劃及合理化建議D、審核施工指導性文件D-1施工組織設計審核D-2分部工程及專項施工方案審核D-3進度計劃審批D-4資質及資格審查（包括開工報告的審查）D-5“四新”審查及論證材料D-6審批工程質量事故或問題處理報告及執行過程檢查記錄資料E、工程實施中質量審批、核查文件E-1土建材料、構配件報審單E-2安裝材料、設備報審單E-3裝飾材料報審單E-4土建工序報驗單E-5安裝工序報驗單E-6裝飾工序報驗單E-7安全及使用功能檢測記錄E-8測量放線記錄資料E-9工程照片及聲像資料F、工程實施中造價審批、核查文件F-1工程量申報及審批資料F-2工程款支付管理文件F-3簽證審批F-4工程概算、預算審批F-5造價信息收集G、會議紀要G-1例會紀要G-2專題會議紀要G-3內部會議紀要H、監理報告H-1監理周報H-2監理月報H-3監理內部月報H-4專題報告I、監理工作函件I-1監理工程師聯系單I-2監理工程師通知單I-3監理工程師指令單I-4監理工程師備忘錄J、現場監督檢查記錄資料J-1項目監理日志J-2監理人員日報J-3監理人員旁站及平行檢查記錄J-4見證取樣臺帳K、安全管理文件K-1安全周報K-2安全指令性文件L、工程驗收文件L-1竣工圖紙審查L-2分項、分部、單位工程驗收和消防、人防專項驗收及備案驗收記錄L-3質量評估報告L-4竣工結算審查資料M、工程管理來往函件M-1業主來文M-2承包商來文M-3公司來文M-4政府部門來文N、貫標文件N-1質量體系文件N-2不合格文件評審及質量體系運行狀況報告N-3統計分析及對策資料O、階段總結（包括年終總結）、項目監理工作總結2）負責本工程項目各類信息及文檔的收集、整理和保存。3）運用計算機輔助監理手段對本工程項目的投資控制、進度控制、質量控制和合同管理中形成的各種數據與信息進行收集、整理、匯總、分析，為業主決策提供依據。向業主提供有關本工程項目的項目管理信息服務，定期提交多種監理報表。4）建立工程會議制度、整理各類會議紀要，并及時發送有關單位。5）督促施工、材料及設備供應單位及時整理工程技術、經濟資料，并審查其是否符合歸檔要求。2、確定信息管理要點組建本項目工程建設監理信息系統，構造項目管理信息網絡。組織好合理的信息流，完成上下、橫向、內外、前后的信息銜接。完成對工程外部信息的收集、整理、分析。采用計算機技術完成文檔的收集、存儲、處理、傳遞、檢索工作。3、項目監理部合同與信息管理職責1）項目總監理工程師（1）領導和督促項目監理部實施合同與信息管理的各項規定。（2）負責審核由專業監理工程師審查的各類工程報驗資料。2）專業監理工程師（1）負責審查本專業內工程材料及工程設備的報驗；（2）負責審查本專業內各分項分部工程的報驗；（3）負責整理匯總本專業監理信息并編寫相關的監理文件。3）監理員（1）收集、整理監理現場的各種信息資料；（2）協助專業監理工程師督促施工承包商各項工程資料的報審，核查其有效性、完整性和準確性；（3）根據監理指令檢查施工承包商執行情況。4）合同與信息管理員（1）收發監理信息資料；（2）監理資料的登記、整理、分類、編碼、存檔保管、借閱注銷管理及歸檔管理；（3）跟蹤施工承包合同的執行情況并形成記錄；（4）登錄監理各種文檔臺帳。4、信息資料的分類和編碼1）項目監理部文件資料臺帳為了對項目監理部的文件資料進行有效的管理，應設立文件資料臺帳，對程序文件的質量記錄分成六大部分，其具體的分類及要求參照本公司有關文件要求確定。（1）文件清單（技術性文件、法規性文件、管理性文件、外部性文件，同時包括監理服務過程中形成的如監理合同、監理大綱、規劃、細則、監理月報、工程質量評估報告等文件）（2）收發文登記表（3）文件發放登記表（4）文件更改通知單（5）文件資料借閱申請表（6）文件銷毀登記表2）業主提供圖紙及有關文件的控制業主提供圖紙文件記錄登記表3）監理日報、監理日志等記錄的控制4）監理實施過程控制收發文登記本（單獨設置，按時間順序登記）；

5、監理信息管理工作流程收集工程信息收集工程信息根據指令實施檢查業主、承包商、設計及其它相關單位信息匯總。整理、分析并形成監理文件信息收文、保存監理文件審核重要監理文件審定收文處理審核審查、處理收文信息監理資料歸檔重大方案處理意見審定發文處理報審重大方案發文收文工程竣工后報審重要文件收文處理6、本工程合同與信息管理的對策監理對策：根據本公司監理同類工程經驗，協助業主確定合同結構。擬訂合同時要寫清細節，做到嚴謹、周詳，同時注意風險的合理轉移。針對本工程工期緊的特點，在評標階段，加強對承包單位提交的工程總進度計劃的評審工作，評選優化合理的進度計劃；在工程實施過程中，加強對進度計劃實施的跟蹤控制，并根據必要作及時的調整。采取預控措施，事前認真研究工程圖紙、察看現場條件，嚴格施工組織設計和方案的審查，采取防止索賠的措施，減少承包商索賠的事件的發生。常念“合同經”，促使承包商按合同要求實現工程質量、進度和費用的要求。在工程實施過程中，進行風險分析，找出工程造價最易突破部分（如施工合同有關條款不明確而造成突破造價的漏洞，施工圖中問題易造成工程變更、材料和設備價格不確定）以及最易發生費用索賠的原因和部分（如施工圖紙不到位，材料、設備不到位等）制定出防范性措施。編制合同管理結構圖。根據工程項目發包內容和總體進度目標，列出詳細的施工合同和材料設備供貨合同的計劃清單，并根據工程進度計劃網絡圖，編制工程合同管理網絡結構圖。采取積極主動的態度，全面、準確、及時地收集與工程有關的一切信息（市場、政策、天氣等），經專人處理分析后及時反饋有關單位，指導工程施工。六、組織協調的方法與措施組織協調工作搞得好，才能確保施工順利進行，最大限度地調動各方面的積極性，提高工作效率，減少工作差錯，實現預定的質量目標和進度目標。為此，總監理工程師負責組織協調工作，對現場質量、進度、投資、相互配合等事宜進行協調。1.現場組織協調的任務現場組織協調指在監理工程范圍內，同與業主簽訂合同并參與本工程建設各單位的協作、配合，協助業主處理有關問題，并督促總承包單位按合同履行職責和義務，使工程建設處于有序狀態。具體包括項目監理部內部組織協調、對承包人的協調管理、協助業主協調處理各種與工程有關的糾紛、協調發、承包雙方工作配合。2.項目監理部內部組織協調管理工作（1）項目監理部內部的分工對于監理項目而言，應做到“事事有人管，時時有人問”，并應按ISO－90001（2000版）標準的貫標要求“做你所寫的，寫你所做的”。分工時要針對工程的實際情況，結合監理人員的工作特長、性格特點進行。（2）除了要求執行本公司的有關規章制度外，項目監理部要制訂具體嚴格的現場管理制度。一方面監理人員擁有一定的權力，就要在制度方面采取措施保持一方凈土；另外，也需通過制度的建立防止監理人員的懶散、扯皮、拖延及工作隨意性等惡習。堅決杜絕由于監理人員內部扯皮、不通氣、不配合，造成監理工作效率低，或影響到施工方的現象。如監理內部有人對工作不配合，則堅決調離本項目部。（3）項目監理部的各類專業技術人員組成，監理人員的自身水平也存在差異，總監應協調好項目監理部內部的工作氛圍，組織大家形成互幫、互學、多交流、多通氣的工作環境。總監要經常對各監理人員的工作進行檢查。（4）項目監理部內部設立定期會議制度，一般兩周一次，總監對前一階段的工作需要及時總結；對既有工作進行詳細的分工和安排；對“控制點”的目標實現情況進行評價與分析；對監理人員的工作進行褒揚，落后的要督促改進，嚴重不負責任的要批評，直至上報本公司處理。3.對承包人的協調管理對承包人的協調管理主要包括：對參與所有施工的隊伍進行指揮、協調、監督；對施工作業面平行施工、交叉施工的協調管理，排除完成施工進度計劃中的障礙；質量、投資、進度和安全等控制目標的協調；對施工現場用地、用房的協調管理；對施工用水、用電的協調管理；對施工機械使用的協調管理；對安全及文明施工的協調管理；在項目實施過程中當出現偏差時能及時通過有效的工作進行糾偏。協調中要采取主動措施，幫助承包商進行分析，找出問題苗子加以及時解決。可以用監理工程師聯系單、監理通知單或監理指令單的形式要求承包商做好協調管理工作。對發生的承包商之間的矛盾，要果斷處理，個別不顧大局、不問后果、自私自利、本位主義嚴重的團體、個人要給予足夠力度的懲罰，包括經濟處罰。4.協調發承包雙方的工作配合這是監理現場協調工作的重點，也是監理協調工作的主要方面之一。工程能否按計劃實施，發承包雙方如何做到是同心而不是分力，其內部的工作配合十分重要。主要包括對質量水準認同的一致性，對工期動態控制與管理認可，對施工環境變異的看法，對施工用材料、設備等的采購形式，指定分包，施工索賠與反索賠，設計變更及工程變更，現場文明及安全施工和管理，工程付款等諸多方面，這方面的協調應主要由總監來組織進行。如果在協調中承發包雙方不能達到一致意見，監理應要求承包方先保證高質量、按進度安全施工。其它問題暫時擱置，待時機成熟時再處理。任何時候、任何場合不允許以爭議、協調問題為借口而降低質量標準、安全標準或工期要求。對不服管理的承包商，監理有權采取進一步的措施。5.現場施工組織協調的手段（1）會議制度監理例會：在每周二召開（暫定，待土建承包商進場后最終確定），協調解決施工中遇到的問題，保障工程順利進行。工地監理例會是由項目總監主持，按一定程序召開的，以研究工地出現的包括計劃、進度、質量及工程款支付等問題的工地會議。監理將會議討論的問題和決定記錄下來，形成會議紀要，供與會者確認和落實。專題會議：除定期召開監理例會以外，對于較大的需協調問題，還應根據需要由監理組織召開專題例會，協調解決。如加工訂貨專題會，業主直接分包的項目與總承包商之間的專題會、專業性較強的分包商進場協調會等，均由監理工程師主持會議。上層高級會議：對于現場監理例會、專題會議仍協調不了的問題，監理將要求各現場組織的上級領導（公司法人代表、總經理等）召開上層高級會議解決應協調的問題。必要時邀請建設行政主管部門（如、市建委）的有關領導參加此類會議。（2）工作制度監理在組織協調項目參建各方的工作時，要建立“相關單位聯系表”，明確項目參建各方的工作職責、協調關系與聯系方法。施工現場協調工作應有明確的程序和時限規定，保證協調管理工作的正常開展。每日應對施工現場的質量、進度、安全、文明等情況進行檢查，及時發現問題并解決問題。監理在開展現場協調工作時，對于重大問題，應強調書面形式，通過監理工程師工作聯系單、指令單、通知單、備忘錄等發出和答復，作為判斷干擾施工責任的依據。對每一問題的協調過程都應有詳細記錄，對涉及進度和投資問題的協調，應及時與業主溝通，征詢業主的意見。6.本工程協調工作的監理對策監理對策：監理將根據工程情況制定或督促總包單位制定多級施工網絡計劃，統一進行現場多工種、多專業交叉作業的平衡調度，確保各專業隊伍交叉施工中資源的供應和諧有序。協助業主做好場外管線的對外協調工作，同時要求承包商做好事前的組織安排。在實施過程中積極協調處理現場出現的各種問題。積極推行工程會議制度，根據工程進展中的實際情況定期、不定期召開工程協調會，根據協調范圍的大小調整會議的規模、層次。監理在開展現場協調工作時應有明確的程序和時限規定，保證協調管理工作的正常開展。每日應對施工現場的質量、進度、安全、文明等情況進行檢查，及時發現問題并解決問題。做好書面記錄，對協調工作的結果進行跟蹤、評估，并應及時通報業主及其他相關單位。要確保總工期目標符合合同要求，季、月、周進度的分解應符合總工期要求。出現工期干擾事件，要對其是否在關鍵線路進行分析，并采取相應措施，保證工期不受干擾。會同業主、承包商對現場的總平面布置做統一的規定、安排和管理，統一現場文明施工標準。嚴格按照安全文明施工管理規定實施，搞好現場文明施工管理，確保安全文明工地。

監理工作制度本工程監理部將工作重點放在施工階段，形成以下工作制度：1、施工階段施工圖紙會審及設計文件交底制度；施工組織設計審核制度；工程開工申請審批制度；工程材料、半成品質量檢驗制度；隱蔽工程、分項工程、分部工程質量驗收制度；單位工程、單項工程總監驗收制度；設計變更處理制度；工程質量事故處理制度；施工進度監督及報告制度；監理報告制度；工程竣工驗收制度；會議制度；監理日志制度。項目監理機構內部工作制度監理內部工作會議制度（每月二次）；對外行文制度（主要為監理工作函件）；監理月報制度；監理文檔及工程資料管理制度；監理費用預算制度。3、主要安全管理制度（1）施工組織設計安全技術措施審查制度；a)施工單位編制施工組織設計應包括安全技術措施的內容；b)施工組織設計的審查，由總監負責，組織專業監理工程師和監理員進行；c)審查內容包括其編制、審核、批準手續是否齊全，安全技術措施是否合理、完善，組織機構、制度、人員、設備等是否落實。審查不符合要求的應通知施工單位修改補充后再報監理審查；d)審查同意后，填寫審批意見，由總監簽批后返回施工單位實施。（2）專項施工方案審查制度a)專項施工方案審查由總監組織專業監理工程師和監理員進行；b)施工單位對達到一定規模的危險性較大的分部分項工程應編制專項施工方案，對超過一定規模的危險性較大的分部分項工程應經過專家論證，具體項目見“安全生產監督管理方案”一章。c)審查內容包括編制人、審核人、批準人是否齊全；重要的專項施工方案應附安全驗算結果并經施工單位技術負責人批準；是否符合國家法律法規和強制性技術標準、規范等。d)審查同意后，填寫審批意見，由總監簽批后返回施工單位實施。（3）安全隱患處理制度a)監理人員在實施監理過程中，應注意發現施工現場是否存在安全事故隱患；b)安全事故隱患主要指：①施工單位無方案施工或未按施工組織設計、專項施工方案施工；②施工單位違反強制性標準，規范施工；③施工單位未按設計圖紙施工；④施工單位未按施工規程施工、違章作業；⑤施工現場安全事故先兆；⑥其他不安全的情況；等。c)監理人員發現安全事故隱患應立即向總監理工程師報告。d）總監根據事故隱患的嚴重程度決定口頭或簽發《監理工程師通知單》要求施工單位整改。（4）嚴重安全隱患報告制度a)監理機構發現嚴重安全隱患總監應簽發《工程暫停令》，指令施工單位暫停施工進行整改，并及時向建設單位報告。b）檢查施工單位的整改情況；安全隱患消除后，經監理檢查驗收合格，批準施工單位的《工程復工報審表》。c)如施工單位拒不整改或不暫停施工，應立即向有關主管部門報告。d）對過程資料進行整理歸檔。（5）執行法律法規和強制性標準制度a)監理規劃、監理細則、工程質量評估報告等監理文件，必須符合國家法律法規和強制性標準、規范要求。b)審核施工單位施工組織設計、專項施工方案，應審核其符合國家法律法規和現行強制性標準規范情況。c)建筑材料、建筑構配件和設備以及施工工序必須符合國家法律法規和現行強制性標準規范規定；監理人員認為工程施工不符合法律法規和現行強制性標準規范要求的，應要求施工單位改正。d)發現工程設計不符合國家法律法規和強制性標準、規范要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正。

監理設施業主（業主）按照合同提供滿足監理工作需要的設施，見委托監理合同。我公司根據監理合同的工作的需要，配備滿足監理工作需要的常規檢測設備和工具，如下表：常規檢測設備和工具設備或儀器名稱型號規格數量國別產地1234567891011121314151617181920備注：以上儀器設備根據現場工作需要，隨時調入現場使用。監理人員行為準則根據政府及本公司員工手冊，特制定本項目監理人員行為準則，作為內部管理需要，反映公司精神面貌，維護公司及個人良好職業道德形象，并熱忱歡迎業主給予監督：1、嚴格遵守國家和地方有關建設監理的政策和法規。2、嚴格按國家標準、規范、規程、規定及工程承包合同、監理合同等對工程進行監理。3、依據針對本工程所制定的監理大綱、監理規劃及監理實施細則和我監理公司頒發的監理工作細則，認真履行職責，堅持科學的工作方法，以科學數據為依據，工作嚴肅認真，一絲不茍。4、客觀事實，認真聽取業主和施工單位的意見，接受政府主管部門的監督和指導。5、堅持原則，秉公辦事，公正地處理和協調業主和各承包商之間的有關事宜，熱情幫助承包施工企業搞好工程項目的建設。6、監理人員不能接受監理合同約定以外的與監理工程項目有關的報酬及任何價值超過正常禮遇交往，并被認為是對贈予者承擔義務，或是過分、不合適的任何禮品或招待，不得兼職從事與本建設項目有關的經營活動。

建筑節能方案一、建筑節能專業特點1、本建筑節能分部工程中各分項節能工程內容如下表：序號分項工程主要內容1墻體節能外保溫板2幕墻節能選用中空LOW-E保溫玻璃和石材幕墻后加設30㎜厚擠塑板。3門窗節能鋁合金外窗和框架式幕墻采用節能斷橋型鋁合金型材，外遮陽處外窗選用中空LOW-E保溫玻璃。4屋面節能采用40㎜擠塑聚苯乙烯泡沫塑料板外保溫。5地面節能底層有建筑處地下室頂板保溫采用25㎜厚擠塑板內保溫。6采暖節能系統制式；散熱器；閥門與儀表；熱力入口裝置；絕緣材料。7通風與空氣調節節能系統制式；通風與空調設備；閥門與儀表；絕緣材料。8空氣與采暖系統的冷熱源及管網節能系統制式；冷熱源設備；輔助設備；閥門與儀表；絕熱與保溫材料。9配電與照明節能低壓配電電源；照明光源、燈具；控制功能；調試等。10監測與控制節能冷、熱源系統的監測控制系統；空調水系統的監測控制系統；供電的監測控制系統；照明制動控制系統。2、專業工程特點我國建筑用能已超過全國能源消費總量的1/4，并將隨著人民生活水平的提高逐步增加到1/3以上。民用建筑和公共建筑用能數量巨大，浪費嚴重。2005年我國編制出公共建筑節能設計標準，2007年由國家建設部又編制了《建筑節能工程施工質量驗收規范》并于10月1日開始實施。制定并實施節能設計標準、施工質量驗收規范，有利于改善公共建筑的熱環境，提高暖通空調系統的能源利用效率，從根本上扭轉公共建筑用能嚴重浪費的情況，為實現國家節約能源和保護環境的戰略，貫徹有關政策和法規作出貢獻。當前，我國能源資源供應與經濟社會發展的矛盾十分突出，建設能耗已占全國能源消耗將近30%，建筑節能對于促進能源資源節約和合理利用，緩解我國能源供應與經濟社會發展的矛盾，加快發展循環經濟，實現經濟社會的可持續發展，有著舉足輕重的作用，是保障國家能源安全、保護環境、提高人民群眾生活質量、貫徹落實科學發展的一項重要舉措。與其他土建工程相比，節能工程具有技術較密集、專業性較強的特點，加之近幾年新材料、新工藝不斷涌現，使節能工程所涉及的技術含量越來越高。同時，節能工程所涉及的原材料、工藝試驗繁多，各個工序之間銜接比較繁瑣，節能單項工程質量的優劣直接影響到該工程和結構安全與使用功能。這就要求監理人員加大監理力度，加強專業管理的深度、細度，確保工程達到質量優良、節能達標的目的。單位工程竣工驗收應在建筑節能分部工程驗收合格后進行。二、監理工作的依據和流程1.監理依據1.1《建筑節能工程施工質量驗收規范》GB50411－20071.2《民用建筑節能設計標準》（采暖居住建筑部分JGJ26-95）1.3《公共建筑節能設計標準》（GB50189-2005）1.4《采暖居住建筑節能檢驗標準》（JGJ132-2001）1.5《夏熱冬冷地區居住建筑節能設計標準》（JGJ134-2001）1.6《夏熱冬暖地區居住建筑節能設計標準》（JGJ25-2003）1.7《建筑節能工程施工質量驗收規范》（DGJ32/J19-2007）1.8《民用建筑節能工程質量監督工作實施細則（暫行）》1.9《關于進一步加強建筑節能標準實施監管工作的通知》（建辦市[2005]68號）1.10本工程《監理規劃》1.11本工程設計文件2.監理工作流程 監理項目部進入現場后，應根據業主要求及合同規定，確定具體工作范圍及何時介入節能工作（決策階段、設計階段、施工階段）。在決策階段和設計階段，監理應協助業主提出相關節能、保溫建議，協助對設計方案、設計施工圖紙進行有關節能項目的審查并提出書面意見；在施工階段，監理應注意節能工程的特殊性，重點做好人員技術能力的審查、節能技術方案審查和施工過程的材料、工序質量控制。要求施工單位材料、供需按節能分項單列單報；在相關分部、單位工程質量評估報告中，監理要專門分析節能工程的實施情況和質量情況。必須同時節能工程符合標準及規范要求，才能認定分部、單位工程合格。

監理工作流程圖建立監理機構并進駐施工現場建立監理機構并進駐施工現場組織召開監理工作交底會熟悉圖紙中節能部分相關內容建筑節能設計圖紙措施審查建筑節能施工專項方案審查建筑節能材料驗收建筑節能工序驗收建筑節能分項、分部驗收組織工程初驗協助建設單位組織竣工驗收進入保修階段編制項目監理規劃和實施細則存疑，圖紙會審時咨詢審查合格證簽署審查意見簽署審查意見簽署審查意見簽署審查意見編制工程質量評估報告提交監理資料施工階段監理總結

三、建筑節能分部工程質量驗收1建筑節能分部工程的質量驗收，應在檢驗批、分項工程全部驗收合格的基礎上，進行外墻節能構造實體檢驗，嚴寒、寒冷和夏熱冬冷地區的外窗氣密性現場檢測，以及系統節能性能檢測和系統聯合試運轉與調試，確認建筑節能工程質量達到驗收條件后方可進行。2建筑節能工程驗收的程序和組織應遵守《建筑工程施工質量驗收統一標準》GB50300的要求，并應符合下列規定：1節能工程的檢驗批驗收和隱蔽工程驗收應由監理工程師主持，施工單位相關專業的質量檢查員與施工人員參加；2節能分項工程驗收應由監理工程師主持，施工單位項目技術負責人和相關專業的質量檢查員、施工員參加；必要時可邀請設計單位相關專業的人員參加；3節能分部工程驗收應由總監理工程師（建設單位項目負責人）主持，施工單位項目經理、項目技術負責人和相關專業的質量檢查員、施工員參加；施工單位的質量或技術負責人應參加；設計單位節能設計人員應參加。3建筑節能工程的檢驗批質量驗收合格，應符合下列規定：1檢驗批應按主控項目和一般項目驗收；2主控項目應全部合格；3一般項目應合格；當采用計數檢驗時，至少應有90%以上的檢驗點合格，且其余檢查點不得有嚴重缺陷；4應具有完整的施工操作依據和質量驗收記錄。4建筑節能分項工程質量驗收合格，應符合下列規定：1分項工程所含的檢驗批均應合格；2分項工程所含檢驗批的質量驗收記錄應完整。5建筑節能分部工程質量驗收合格，應符合下列規定：1分項工程應全部合格；2質量控制資料應完整；3外墻節能構造現場實體檢驗結果應符合設計要求；4嚴寒、寒冷和夏熱冬冷地區的外窗氣密性現場實體檢測結果應合格；5建筑設備工程系統節能性能檢測結果應合格。6建筑節能工程驗收時應對下列資料核查，并納入竣工技術檔案：1設計文件、圖紙會審記錄、設計變更和洽商；2主要材料、設備和構件的質量證明文件、進場檢驗記錄、進場核查記錄、進場復驗報告、見證試驗報告；3隱蔽工程驗收記錄和相關圖象資料；4分項工程質量驗收記錄；必要時應核查檢驗批驗收記錄；5建筑圍護結構節能構造現場實體檢驗記錄；6嚴寒、寒冷和夏熱冬冷地區外窗氣密性現場檢測報告；7風管及系統嚴密性檢驗記錄；8現場組裝的組合式空調機組的漏風量測試記錄；9設備單機試運轉及調試記錄；10系統聯合試運轉及調試記錄；11系統節能性能檢驗報告；12其他對工程質量有影響的重要技術資料。7建筑節能工程分部、分項工程和檢驗批的質量驗收表見本規范附錄B1分部工程質量驗收表見本規范附錄B中表B.0.1；2分項工程質量驗收表見本規范附錄B中表B.0.2；3檢驗批質量驗收表見本規范附錄B中表B.0.3。

附錄A建筑節能工程進場材料和設備的復驗項目A.0.1建筑節能工程進場材料和設備的復驗項目應符合表A.0.1的規定。表A.0.1建筑節能工程進場材料和設備的復驗項目章號分項工程復驗項目4墻體節能工程1保溫材料的導熱系數、密度、抗壓強度或壓縮強度；2粘結材料的粘結強度；3增強網的力學性能、抗腐蝕性能5幕墻節能工程1保溫材料：導熱系數、密度；2幕墻玻璃：可見光透射比、傳熱系數、遮陽系數、中空玻璃露點；3隔熱型材：抗拉強度、抗剪強度6門窗節能工程1嚴寒、寒冷地區：氣密性、傳熱系數和中空玻璃露點；2夏熱冬冷地區：氣密性、傳熱系數，玻璃遮陽系數、可見光透射比、中空玻璃露點；3夏熱冬暖地區：氣密性，玻璃遮陽系數、可見光透射比、中空玻璃露點7屋面節能工程保溫隔熱材料的導熱系數、密度、抗壓強度或壓縮強度8地面節能工程保溫材料的導熱系數、密度、抗壓強度或壓縮強度9采暖節能工程1散熱器的單位散熱量、金屬熱強度；2保溫材料的導熱系數、密度、吸水率10通風與空調節能工程1風機盤管機組的供冷量、供熱量、風量、出口靜壓、噪聲及功率；2絕熱材料的導熱系數、密度、吸水率11空調與采暖系統冷、熱源及管網節能工程絕熱材料的導熱系數、密度、吸水率12配電與照明節能工程電纜、電線截面和每芯導體電阻值

附錄B建筑節能分部、分項工程和檢驗批的質量驗收表B.0.1建筑節能分部工程質量驗收應按表B.0.1的規定填寫。表B.0.1建筑節能分部工程質量驗收表工程名稱結構類型層數施工單位技術部門負責人質量部門負責人分包單位分包單位負責人分包技術負責人序號分項工程名稱驗收結論監理工程師簽字備注1墻體節能工程2幕墻節能工程3門窗節能工程4屋面節能工程5地面節能工程6采暖節能工程7通風與空調節能工程8空調與采暖系統的冷熱源及管網節能工程9配電與照明節能工程10監測與控制節能工程質量控制資料外墻節能構造現場實體檢驗外窗氣密性現場實體檢測系統節能性能檢測驗收結論其他參加驗收人員：驗收單位分包單位：項目經理：年月日施工單位：項目經理：年月日設計單位：項目負責人：年月日監理（建設）單位：總監理工程師：（建設單位項目負責人）年月日

B.0.2建筑節能分項工程質量驗收匯總應按表B.0.2的規定填寫。表B.0.2＿＿＿＿分項工程質量驗收匯總表工程名稱檢驗批數量設計單位監理單位施工單位項目經理項目技術負責人分包單位分包單位負責人分包項目經理序號檢驗批部位、區段、系統施工單位檢查評定結果監理（建設）單位驗收結論123456789101112131415施工單位檢查結論：項目專業質量（技術）負責人年月日驗收結論：監理工程師：（建設單位項目專業技術負責人）、年月日

B.0.3建筑節能工程檢驗批/分項工程質量驗收應按表B.0.3的規定填寫。表B.0.3＿＿＿檢驗批/分項工程質量驗收表編號：工程名稱分項工程名稱驗收部位施工單位專業工長項目經理施工執行標準名稱及編號分包單位分包項目經理驗收規范規定施工單位檢查評定記錄監理（建設）單位驗收記錄主控項目1第條2第條3第條4第條5第條6第條7第條8第條9第條10第條一般項目1第條2第條3第條4第條施工單位檢查評定結果項目專業質量檢查員：（項目技術負責人）年月日監理（建設）單位驗收結論監理工程師：（建設單位項目專業技術負責人）年月日

附錄C外墻節能構造鉆芯檢驗方法C.0.1本方法適用于檢驗帶有保溫層的建筑外墻其節能構造是否符合設計要求。C.0.2鉆芯檢驗外墻節能構造應在外墻施工完工后、節能分部工程驗收前進行。C.0.3鉆芯檢驗外墻節能構造的取樣部位和數量，應遵守下列規定：1取樣部位應由監理（建設）與施工雙方共同確定，不得在外墻施工前預先確定；2取樣部位應選取節能構造有代表性的外墻上相對隱蔽的部位，并宜兼顧不同朝向和樓層；取樣部位必須確保鉆芯操作安全，且應方便操作。3外墻取樣數量為一個單位工程每種節能保溫做法至少取3個芯樣。取樣部位宜均勻分布，不宜在同一個房間外墻上取2個或2個以上芯樣。C.0.4鉆芯檢驗外墻節能構造應在監理（建設）人員見證下實施。C.0.5鉆芯檢驗外墻節能構造可采用空心鉆頭，從保溫層一側鉆取直徑70㎜的芯樣。鉆取芯樣深度為鉆透保溫層到達結構層或基層表面，必要時也可鉆透墻體。當外墻的表層堅硬不易鉆透時，也可局部剔除堅硬的面層后鉆取芯樣。但鉆取芯樣后應恢復原有外墻的表面裝飾層。C.0.6鉆取芯樣時應盡量避免冷卻水流入墻體內及污染墻面。從空心鉆頭中取出芯樣時應謹慎操作，以保持芯樣完整。當芯樣嚴重破損難以準確判斷節能構造或保溫層厚度時，應重新取樣檢驗。C.0.7對鉆取的芯樣，應按照下列規定進行檢查：1對照設計圖紙觀察、判斷保溫材料種類是否符合設計要求；必要時也可采用其他方法加以判斷；2用分度值為1㎜的鋼尺，在垂直于芯樣表面（外墻面）的方向上量取保溫層厚度，精確到1㎜；3觀察或剖開檢查保溫層構造做法是否符合設計和施工方案要求。C.0.8在垂直于芯樣表面（外墻面）的方向上實測芯樣保溫層厚度，當實測芯樣厚度的平均值達到設計厚度的95%及以上且最小值不低于設計厚度的90%時，應判定保溫層厚度符合設計要求；否則，應判定保溫層厚度不符合設計要求。C.0.9實施鉆芯檢驗外墻節能構造的機構應出具檢驗報告。檢驗報告的格式可參照表C.0.9樣式。檢驗報告至少應包括下列內容：1抽樣方法、抽樣數量與抽樣部位；2芯樣狀態的描述；3實測保溫層厚度，設計要求厚度；4按照本規范14.1.2條的檢驗目的給出是否符合設計要求的檢驗結論；5附有帶標尺的芯樣照片并在照片上注明每個芯樣的取樣部位；6監理（建設）單位取樣見證人的見證意見；7參加現場檢驗的人員及現場檢驗時間；8檢測發現的其他情況和相關信息。C.0.10當取樣檢驗結果不符合設計要求時，應委托具備檢測資質的見證檢測機構增加一倍數量再次取樣檢驗。仍不符合設計要求時應判定圍護結構節能構造不符合設計要求。此時應根據檢驗結果委托原設計單位或其他有資質的單位重新驗算房屋的熱工性能，提出技術處理方案。C.0.11外墻取樣部位的修補，可采用聚苯板或其他保溫材料制成的圓柱形塞填充并用建筑密封膠密封。修補后宜在取樣部位掛貼注有“外墻節能構造檢驗點”的標志牌。表C.0.9外墻節能構造鉆芯檢驗報告外墻節能構造檢驗報告報告編號委托編號檢測日期工程名稱建設單位委托人/聯系電話監理單位檢測依據施工單位設計保溫材料節能設計單位設計保溫層厚度檢驗結果檢驗項目芯樣1芯樣1芯樣1取樣部位軸線/層軸線/層軸線/層芯樣外觀完整/基本完整/破碎完整/基本完整/破碎完整/基本完整/破碎保溫材料種類保溫層厚度㎜㎜㎜平均厚度㎜圍護結構分層做法1基層；23451基層；23451基層；2345照片編號結論：見證意見：1抽樣方法符合規定；2現場鉆芯真實；3芯樣照片真實；4其他：見證人：批準審核檢驗檢驗單位（印章）報告日期

四、節能監理工作的方法及措施節能工程技術密集、專業性強，加之近幾年新材料、新工藝不斷涌現，節能工程所涉及的技術含量越來越高，故保證建筑物節能工程的質量十分重要。為此監理工程師應根據工程的具體情況確定質量控制重點，制定監理的工作方法和措施。本工程建筑物節能施工監理的工作方法和措施如下：1.審查專業承包商提交的技術質量保證體系檢查專業承包商提交的技術質量保證體系是否合理，是否能達到質量控制的需要，檢查體系中的制度落實情況和人員到位情況。2.審查建筑物節能工程的施工方案和技術措施對承包商提交的施工方案，施工技術措施，應給予審批，對其中存在的問題應以書面的形式提出，交由承包商進行修改后再報。3.熟悉圖紙，強調按圖施工設計變更不得降低建筑節能效果。當設計變更涉及建筑節能效果時，應經原施工圖設計審查機構審查，在實施前應辦理設計變更手續，并獲得監理或建設單位的確認。監理工程師應熟悉設計圖紙，明確設計圖中各項技術指標及某部位的特殊處理措施。對產生的設計變更，監理工程師應在相應的圖紙上標明，掌握有關的構造措施。參加業主組織的圖紙會審，對設計圖紙設計文件中存在的問題，盡量提出，并在工程前期予以解決。特別注意與其它專業的配合。避免或減少設計文件中的錯、漏碰撞現象。強調按圖施工，圖紙內容應齊全，圖紙應有圖簽和相關人員簽名，并加蓋出圖章。4.嚴格材料的審核報驗制度監理工程師應督促承包商及時對使用材料報驗，監理工程師收到承包商的工程材料使用報審表A32及相關資料后應按時對所報驗的材料進行檢查。經監理工程師檢查并鑒字確認合格的材料方可用于工程中。監理工程師對抽檢程序