第一局部：概述1、工程總體概況本地塊位于徐州市銅山區，東至華山北路，南至珠江西路，北至玫瑰大道。地塊周邊有河道水系通過，南面為已建成酒店。地塊用地面積：194789㎡。容積率＜0.6，建筑密度≤22%，綠地率≥40%。規劃930戶，總建筑面積：161340.3㎡，地上建筑面積：116873.4㎡〔其中高層：61649.0㎡，別墅53079.6㎡〕，地下建筑面積46256.30㎡，機動車停車位：1170輛〔其中地面220輛，地下950輛〕。根據?巖土工程勘察標準?〔GB50021-2001〕〔2024年版〕，本工程建筑重要性等級三級、場地等級及地基等級均為二級，確定本次巖土工程勘察等級為乙級。擬建區為丘陵間沖洪積平原地貌，場地北為丘陵山地，擬建場地處于山地坡麓向平地過渡地帶，地形有起伏，地貌類型單一，區域地質上位于華北斷塊南緣、膠遼斷塊及冀魯斷塊結合帶西側，地震活動主要受市區東約90km的郯廬斷裂影響，區內斷裂構造比較發育，無活動斷裂。場地處于丘陵坡麓地帶，表層為第四系粘性土，下伏為寒武、奧陶系石灰巖，適宜作為該建設工程用地。本區場地類別為Ⅱ類場地，根據?中國地震動參數區劃圖?〔GB18306-2024〕附錄C、G：徐州市銅山區銅山街道的Ⅱ類場地根本地震動峰值加速度為0.10g、根本地震動加速度反響譜特征周期為0.45s。場地類別為Ⅱ類場地，因而場地地震動峰值加速度值及場地根本地震動加速度反響譜特征周期值均不需要調整。根據?建筑抗震設計標準?〔GB50011-2024〕及?中華人民共和國住房和建設部公告?〔第1199號〕，場地抗震設防烈度為7度，設計地震分組為第三組。屬對建筑抗震一般地段。勘探期間，鉆探孔內未見地下水，據調查了解本區域基巖地下水埋藏于40～60米以下，對工程沒有影響。場地附近無工業污染源，按本區附近勘察資料場地土對混凝土結構具微腐蝕性，土對鋼筋混凝土結構中的鋼筋具微腐蝕性。建議：擬建2F別墅地基根底方案：擬建建筑可采用天然地基，根底形式可采用鋼筋混凝土獨立或條形根底，以②或③層粘土為根底持力層。基槽開挖后，應及時做驗槽工作，發現異常情況應查明并采取處理措施。建議地基土承載力值及壓縮模量值層序號及土層名稱承載力特征值fak〔kPa〕壓縮模量Es〔MPa〕①層耕土②層粉質粘土1405.0③層黏土2509.5=4\*GB3④層強風化石灰巖Fa/280/(工程位置及周邊示意圖)〔工程平面效果圖〕2、工程開工準備情況序號工程實際情況備注1拆遷周邊村民阻撓現場施工，反響寶信征地賠償未落實到位。2三通一平水：正在申請電：正在申請排污：正在申請場地平整：原有建筑及附屬物、苗木、機械等需清理平整(原總包單位，需要與寶信協調溝通處理)3地質勘察完成4合約相關工程承包合同：監理、總包正在招標中5售樓處/示范區施工情況：售樓處2024年3月景觀、裝修完成，3月底開放；樣板房12月初進場施工根底；年前完成主體施工，4月底開放；6工程施工情況：春節后2024年4月5日正式進場施工。7其他3、工程現狀及解決措施3.1總包隊伍定標時間時間晚，而開發方案、施工組織節點又是按照緊縮工期編排，造成后期執行困難，另外一些不可確定的不利因素，如；高程的地基開挖〔勘察報告顯示在根底范圍內有2M左右深的巖石層〕，都有可能造成工期延緩。擬采取措施：加快方案落地及施工圖設計；本錢部門加快總包單位定標時間；協調溝通政府相關部門，催促完成寶信完成場地的移交工作，加快報批報建工作。3.2考慮銷售前期蓄客，建議2024年春節前增設臨時宣傳點，同時加快售樓處裝修施工，力爭于2024年3月19日開放使用。工期緊，任務重；擬采取措施：技術部盡快落實施工圖紙，本錢部盡快確定裝修隊伍，工程部協調落實施工場地，各部門需共同努力合作，加快推進現場施工；3.3寶信公司場地移交進程緩慢，場地內板房及相關附屬物、苗圃、養殖場等均未及時清理，導致工程部無法及時進場開始前期準備；擬采取措施：發函至寶信公司，加強及時有效溝通，盡快完成場地移交。3.4場地內地勘無法正常開展，周邊村民屢次阻撓施工，反響當初征地補償未兌現；擬采取措施：由寶信公司牽頭到區政府部門進行協調處理。第二局部：工程建設目標1、開盤目標根據三級管控方案，2024年6月20日取得別墅、小高層第一批預售許可證，2024年6月25日開盤，推售面積約59298㎡，可售金額5.788億2024年9月25日取得別墅、高層第二批預售許可證，2024年9月30日開盤，方案推售面積約55079㎡，可售金額5.19億按照工程銷售目標與推售方案，工程分兩期全部推出，2024年目標總銷額8億元，總銷售面積86194㎡，銷售率72%。2、交房目標工程方案交房時間為2024年3月30日，一次交房成功率90%;3、質量品質目標全力打造寶龍高品質住宅標桿，小區綠化以綠城為標桿，房屋質量以萬科為標桿，綜合質量分到達85分以上，確保寶龍觀邸工程在市場中的競爭力。4、平安文明目標不發生重大平安事故，確保區平安文明工地，爭取市級文明工地。第三局部：總平面籌劃1、分標段，同期開發1.1劃分說明本工程為低密度住宅工程，由于占地面積大，單體的建筑面積小，人材機的投入量大且比較分散，不利于組織施工及工程節點的把控。根據現場情況，有兩個總包選擇配置方案，各有優缺點，先分析如下；方案一：整個工程只設一家總承包單位優勢分析：總包管理費本錢較低；現場管理責任明確，現場協調工作難度較低；有利于調動總包單位的積極性和責任心，有利于周邊環境及主管部門的協調，后期備案難度較低；劣勢分析：風險極大，對總包單位的素質及能力要求極高，如總包不力，容易受制于人；勞動力組織難度極大，較難保證足夠的人力，對工期的保證度較低；質量、進度及文明施工受總包投入制約，容易造成現場推進困難方案二：設置兩家總承包單位，分兩個標段施工優勢分析：抗風險能力強，如一家總包單位不力，可隨時由另一家總包跟進落實勞動力組織相對較為容易，可有效保證施工進度能有效形成比照管理的態勢，降低現場對于質量進度及文明施工管理的推進難度兩家總包單位掌握的社會資源較多，利于促進工程開展劣勢分析：總包管理費本錢相對較高現場管理責任難以分清，容易互相推諉后期備案工作量較大綜合以上優劣分析，參考其他同類型工程的成功經驗，從穩妥的角度出發，建議選擇采用兩家總承包單位的標段劃分方案。1.2標段劃分本工程建議劃分為兩個施工標段：標段劃分(暫定)各標段建筑面積〔平方米〕一標段82538.8〔預估〕二標段76086.7〔預估〕1.3標段劃分情況劃分平面示意圖標段節點一標二標一批次二標二批次高層別墅別墅開始時間2024-4-52024-4-52024-5-20正負零完成2024-8-302024-6-52024-7-30六層樓面完成2024-7-22(四棟)//主體封頂2024-2-102024-8-302024-11-30二次結構2024-3-302024-10-302024-12-30抹灰及保溫2024-6-302024-4-302024-6-30外立面完成2024-9-302024-7-302024-9-30外架撤除2024-6-302024-7-202024-9-20屋面工程/2024-3-302024-5-30景觀完成2024-10-302024-10-302024-10-30竣工備案2024-11-302024-11-302024-11-302、臨時道路籌劃現場主要通道為北側市政玫瑰大道，考慮施工時在北側圍墻東、西各設置一個出入口使用。場地內合理規劃臨時道路與地下管網的施工程序。在規劃臨時道路時，應充分利用擬建的永久性道路，臨時道路最好沿永久性道路建設且路面標高要考慮永久性路基標高，方便后期道路施工時可以節約道路路基的本錢。加工場沿道路布置在塔吊回轉半徑內。具體布置見〔道路及塔吊分布圖〕?，F場道路分布圖2、土方平衡土方平衡圖根據現場分布，設置土方臨時堆放區，一批次及二批次南部開挖土方盡可能堆放于場地內。待每標段一批次區域到達土方回填條件時進行內倒回填，減少土方外運量，控制施工本錢。3、場地、塔吊的布置根據現場樓棟分布，塔吊的布置分兩個區域，具體復述如下：高層區：每個樓棟各布置1臺塔吊，全場共計8臺塔吊，可全面覆蓋所有施工區域，此方案實用性最正確，但由于本工程單體樓間距較大，難以滿足多樓棟公用塔吊。見附圖。附圖高層塔吊布置示意圖別墅區：一標段布置10臺塔吊，二標布置10臺塔吊，共計20臺塔吊。吊臂長度50米到60米不等，可在覆蓋所有施工區域的前提下防止相鄰塔吊相互影響，局部沿河樓棟安排履帶式汽車吊進行施工，運能可以滿足進度需要。具體塔吊布置見附圖。附圖：塔吊布置示意圖〔別墅區域〕4、臨水臨電及場地排水4.1臨電的布置及管理4.1.1整體施工期間臨電的布置本地塊目前沒有臨電，近日已經在積極聯系供電局及聯系多家社會供電配套單位，準備先行啟動臨電合同談定及臨電手續申請辦理，方案于2024年12月前開通臨電。方案采用華山路南焦線10KV高壓下線，沿玫瑰大道我方地塊紅線自東向西布設4臺400KVA臨變。(見臨電布置圖)臨電示意圖4.1.2“三點一線〞施工的臨電的預案工程前期“三點一線〞因施工工期緊急，此期間臨電方案采用以下兩種預備方案：一、和原寶信公司協商，采用原寶信公司酒店施工用臨電，接表按實際計量，以及分攤損消耗等交予寶信公司或其總包單位。我方由三點一線總包單位處理該費用及票據。二，由三點一線總包單位前期采用小型柴油發電機發電施工，此費用在其合同或結算內給予表達處理。待本地塊正式臨電建設完成后，三點一線總包單位及其他各總包施工用電從其中接駁。4.1.3臨時電力的使用管理。4.1.4.1抄表管理及繳費方案a).為便于管理，本工程在臨時變壓器處要求總包單位設置集中分電箱及電表管理用房，所有用電單位統一表箱，配置斷路器、電表等設備，由總包單位日常使用及統籌管理；電費由總包單位或開發公司統一繳納。b).各標段均設置一級配電箱，為使用電方便的原那么，配電箱位置盡量設置在標段中間部位，靠近鋼筋加工區區域；以節省損耗。c).由于樣板區的特殊性，設專用配電箱進行供電；單獨電表計費。d).電表集中管理處內設置通風機，保持氣溫正常，并放置滅火器等平安器具，保證用電正常；e).電表集中管理處保證常態的定期巡查制度；定期抄表制度。4.1.4.2各用電單位在工程開工前必須報現場施工用電臨時方案進行審查，通過審查前方可用電，并持續跟進檢查；4.1.4.3各用電單位必須設專職電工，對設備、線路進行日常維護，并做好記錄；4.1.4.4臨時生活區設專職電工、生活區管理員，對生活區的用電線路、設備進行每天的常態檢查，做好記錄，每個房間裝限電設備，放置私自燒水、做飯等現象出現；4.1.4.5工程部每周定時對現場、生活區的用電情況進行巡查，及時處理整改，并持續跟進整改結果；4.1.4.6嚴格遵守?施工現場臨時用電平安技術標準?。4.2臨時用水的布置及管理4.2.1本地塊北側玫瑰大道及華山路均有市政供水管線，因華山路和我方地塊之間有楚河分隔。故施工用臨時水源方案從玫瑰大道〔北側〕引入。方案引入DN200管徑一路，后期可作為小區正式用水之一路水源。前期積極和銅山區自來水公司洽商、簽訂合同后，方案2024年12月前施工并開通臨水。〔詳見臨水布置圖〕臨水布置圖4.2.2“三點一線〞施工前期用水，工期緊急，準備預案兩項：一、和原寶信公司協商，采用原寶信公司地塊內臨時用水，用于施工及衛生用水需求。接表按實際計量，以及分攤損耗等費用交予寶信公司或其總包單位。我方由三點一線總包單位處理該費用及票據。二、地塊周邊臨河，施工用水暫時從河道抽取。設置臨時水泵、管線等設施，僅供施工使用。相關費用在合同內表達或在結算時給予處理?，F場人員飲用水等生活用水暫時購置桶裝水。防止現場人員住宿，減少生活用水量。4.2.3臨水費用管理本地塊設置臨時用水總接駁點一個，市政提供的接駁口管徑方案為DN200，裝設總水表，水費由開發公司或各總包單位繳納。a).如多家總包單位，各標段總包從此總接駁點后端接入，并裝設我方認可的計量裝置，后續按總表及分表分攤全部水費。為便于日常的用水管理，本工程在臨時接駁口的位置設置臨時用水水表的集中管理處；b).接駁臨時用水的原那么為，不允許改變原市政提供的管徑，上一家接駁臨時用水后，必須保證下一家有臨時用水接駁口；4.2.4臨水日常管理：4.2.4.1臨水由開發公司建設開通后，交由總包單位進行日常使用及管理。如出現損壞由總包單位全權處理。各總包單位需建設一定容量臨時蓄水池及加壓泵設備。不準直接從總管線上直接引水進入各單體施工使用。4.2.4.2為保證施工現場及生活區的防火平安，在本工程施工現場及工人生活區內，按標準設置了臨時消火栓。4.2.4.3建立日常巡查制度，設立專職平安員，防微杜漸，做好日常的巡查記錄。4.3停電預案結合本工程的周邊情況，停電預案有兩種：1、如屬于本地塊內低壓損壞停電，從地塊內其他臨變臨時電纜接換電源。2、如屬于市政高壓停電，需使用臨時柴油發電機，工緊急主要工程施工使用。3、考慮到施工過程中，整個地塊的用電量較大，且本工程所有變壓器發生長時間斷電的可能性極小。假設隨時準備好發電機從本錢上考慮不劃算。故要求總包單位做到能夠準備好一定規格長度的臨時電纜，或臨時從非重要負荷撤除的電纜亦可。4、要求總包單位至少掌握兩家可以就近租賃發電機的單位信息。以便當發生較長時間市政停電時，發電機能夠在最短的時間內發電保證緊急施工任務的開展。4.4停水預案地塊周邊臨河，施工用水暫時從河道抽取。接入工地臨時蓄水池。總包單位需綜合考慮防范風險，僅供緊急施工任務使用。4.5排水方案施工期間地塊內雨水排水，結合工地內臨時道路做好整體坡向及流向考慮，由北向南，由西至東分別排入河道。目前考慮的其他地塊的生活辦公區生活污水排放需加設化糞池及隔油池處理后，方案排入玫瑰大道市政污水管道。嚴禁防止排入河道。第四局部：售樓處及樣板區籌劃1、售樓處及樣板區位置安排售樓處定于寶信溫德姆酒店中餐廳一樓，面積約700平方米；樣板區定于沿河聯排及雙拼，共4棟〔具體位置見以下列圖〕。2、售樓處及樣板區施工安排售樓處所在寶信溫德姆酒店中餐廳已建成，室外景觀局部需在原有根底上進行提升施工。此區域施工已具備進行裝修及提成施工。方案于12月20日前開始，2024年3月20日完成，月底對外開放。樣板房擬在永久房屋位置上建設，設置在沿河距離售樓處最短的距離，具體按營銷籌劃部要求落實，在混凝土結構脫模后即安排砌筑及抹灰，抹灰完成后移交樣板房精裝單位精裝。具體施工方案控制節點如下表：樣板區施工進度匯總序號工作名稱完成時間1土方工程2024-12-202正負零施工2024-1-203主體及二次結構2024-3-104抹灰及保溫施工2024-3-205門窗工程2024-3-176外立面2024-4-57屋面瓦工程2024-3-308外架撤除2024-3-309土方回填2024-4-210室外管網2024-4-2511景觀施工2024-5-1512室內裝修2024-5-1513售樓處裝修2024-03-2014售樓處景觀提升2024-04-10第五局部：報批報建籌劃1、前期方案根據集團領導制定的里程碑再編制一二級方案節點并細分到三級方案節點。根據集團及工程公司要求，確保每個開發報建公司按時按點完成。2、建筑工程規劃許可、施工許可證分區辦理籌劃單體規劃許可證辦理前置條件的任務分解表序號條件名稱完成時間責任部門備注1立項批復完成開發部現立項批復已過期且立項數據已和現在出入較大，需重新辦理。2國有土地使用證完成開發部已具備3建設用地規劃許可證完成開發部已具備4環評批復完成開發部已具備5出讓合同完成開發部已具備，但開竣工日期已過期需申請延期6規劃定點圖完成開發部目前方案根據專家會上的意見修改后再上規委會，根據意見再次修改公示后才能批準7人防結建審核單201開發部方案批準后才能去人防辦申請辦理8規劃許可證2024-4-30開發部施工許可證辦理前置條件的任務分解表序號條件名稱完成時間責任部門備注1規劃許可證2024-4-30開發部辦理規劃許可證時所需資料都要〔上表資料〕2施工圖審查合格證書2024-4-25技術部、開發部外地設計院先要辦理備案3中標通知書2024-5-10本錢部、工程部4質檢手續2024-5-15工程部5安監證2024-5-15工程部、總包單位6防雷設計審核2024-5-20開發部7資金到位證明201財務部8無拖欠民工證明201工程部9施工許可證2024-6-01開發部3、手續申辦難點及采取措施手續申辦存在難點：1、土地開竣工日期的延期申請：我們工程的用地出讓合同上約定：開工日期為2011年6月1日，竣工日期為2013年6月1日。工程閑置多年，現在再申請延期存在很大難度。且延期申請手續需經過土地所、辦事處、土地局相關科室及區里分管區長簽字后才能辦理。擬采取的措施：從寶信公司和政府的合作協議上尋找突破口，積極與土地所、辦事處及土地相關科室溝通。手續申辦存在難點：2、方案報批：我們工程容積率為0.6，工程定位是剛需性低密度住宅，因此我司在單體戶型設計上有很多不計容的面積，但因為對設計標準的理解不同與銅山規劃局局部不計容上面還存在著爭議。另外因工程南側另一個將近30畝的地塊，由于寶信公司的退地，政府考慮到今后該地塊的交通出入及整個片區的東西路過長無南北之路，故在2024年7月在我們工程中間規劃了一條22米的南北之路。擬采取措施：與規劃部門積極溝通，求同存異共同是工程方案有序推進。手續申辦存在難點：3、地名辦命名：徐州寶龍觀邸〔按照規定房產工程不能出現公司名字〕擬采取的措施：積極與民政局地名辦領導溝通，確保按照公司意見順利命名。4、驗收方案根據徐州市房屋驗收規定在2015年11月1日往后簽訂的商品房買賣合同上交付指的取得竣工備案后即可進行房屋交付。5、分區竣工備案籌劃序號名稱完成日期責任部門備注1消防驗收2018開發部2規劃驗收2024-11-20開發部3防雷驗收2024-11-20開發部4質監站驗收2024-11-25工程部5竣工備案2018-工程部、開發部第六局部：進度管理籌劃1、工程進度目標1.1工程開展主要目標節點【工程開展主要目標節點】序號關鍵事項方案完成日期1方案設計及內審202方案批復203規劃許可證2024-04-304總包開工2024-04-055預售許可證17-06-20/〔高層〕17-09-256外立面完成18-09-30/〔高層〕18-09-307室外景觀完成18-10-30/〔高層〕18-10-308竣工備案2092、工程進度控制措施2.1事前控制2.1.1做好施工前期的準備工作，如場地的清理、三通一平工作，政府的協調工作等，為正常施工創造一個良好的環境。2.1.2做好圖紙設計前期的梳理工作，防止二次設計及反復變更影響施工進度2.1.3做好總包施工進度方案審核施工合同簽訂后，工程開工前，總包根據施工合同要求編制?施工組織設計?和?工程總施工進度方案?，上報監理公司。監理公司審核總包?工程總施工進度方案?的合理性和可行性，以及?施工組織設計?中有關施工進度方案的技術保證措施和工程管理保證措施的有效性。審核通過后，轉送工程部審核。工程部著重審核總包?工程總施工進度方案?與?工程總控制方案?的各關鍵工期節點的符合性。對其中配合銷售的工作應有具體的安排。對其中的不符合項，催促總包單位進行整改；審批通過后的?工程總施工進度方案?將作為總包合同的一局部?？偘磁鷾实?工程總施工進度方案?組織施工，監理公司按此方案進行監督。2.1.4要求施工單位編寫工期滯后所采取的具體措施，如;勞動力投入情況、機械安排情況、周轉材料使用情況。2.1.5要求監理單位編寫具體的進度控制措施，如：勞動力的監控情況、周轉材料的提前預警，建筑材料準備情況的監控。2.1.6工程部根據施工單位編寫的施工總進度方案、監理單位編寫的施工進度控制措施，編寫甲供材、甲定乙供材等材料備樣、定樣、封樣方案。2.2事中控制2.2.1施工過程中總包按照?工程總施工進度方案?編制施工月度方案，并細化至周方案、以至于日方案，監理公司予以審核各細部方案與?工程總施工進度方案?的符合性和合理性。2.2.2每周工地例會要求施工單位匯報本周施工情況，下周方案，對于出現的滯后工期，尤其是關鍵線路，必須在會上明確說明滯后原因，所采取的措施。2.2.2定期召開進度施工進度專題會議，分析形式，如：農忙、高考、嚴寒氣候可能對工期的影響，提前做好工作安排。2.2.3做好各施工單位之間的協調管理。由于本工程涉及到土建總包、園林、裝修、消防、弱電等多單位協作施工，相互之間交叉施工不可防止，為防止窩工，返工現象，必須加強各單位之間的協調管理。2.2.4施工過程中，要求總包應在規定的時間內提供甲供材清單，并提前做好甲定乙供材備樣、定樣、封樣方案，確保不影響工程施工進展。2.2.5工程部負責協調和監督總包和甲方分包商、甲供材料供應商的關系。2.2.6獎懲機制。除了一般的獎懲制度外，在合同中、施工過程中根據需要，增加關鍵節點獎懲機制：銷售節點、主體封頂、外架撤除等。2.2.7加強工程內部方案協調工程工程部與本錢部、設計部、銷售部溝通，在充分考慮：總包、分包、甲供、限價及指定品牌材料清單、招投標方案、設計方案、營銷方案的根底上，根據?工程總控制方案?要求，編制切實可行的相關工作方案。3、工程關鍵節點控制措施3.1組織措施3.1.1設立以總經理為組長、工程副總為副組長、各部門參與的方案管控小組，方案節點責任到人；3.1.2明確分工，加強合作，工程、技術、本錢要加強與外部供方單位、集團各部門、政府職能部門的溝通、協調，確保方案節點提前或按期完成；3.1.3三級管控方案要分解、細化。工程部門要充分與總包單位溝通，在滿足三級管控方案節點的根底上，編制可執行的實施操作方案；技術部門要與設計單位充分溝通，落實設計方案；3.1.4針對關鍵目標節點，建立獎罰措施，以獎為主，調動辦事人員積極性。3.2技術措施3.2.1三級管控方案上墻，全員了解，各司其職；3.2.2三級方案工作細化，分時間段編制年方案，半年方案，月方案，周方案，定期回憶，滾動實施，加強方案的落地性；3.2.3建立內部例會和外部例會制度。內部例會又分為公司例會和部門例會，加強部門之間的合作及交流，保證工程問題及時有效的溝通、解決；對于地產公司不能解決的問題，及時與集團各相關中心溝通，及時向主管領導匯報，及時決策，推開工程進度；外部例會〔每周工程例會〕，監理單位總監主持，總包、分包及業主工程技術人員〔工程副總或工程部經理必須有1人參加〕參加，同時不定期召開技術、進度協調會。4、專業工程進場時間及工序搭接方案考慮要保證營銷開盤時間的要求，工程在實施過程中要考慮專業施工單位的提前介入及工序的合理搭接。4.1各專業工程單位進場時間4.1.1一標段〔高層〕總包單位進場時間：2024年4月5日；門窗單位進場時間：2024年9月1日；幕墻單位進場時間：2024年11月1日；屋面單位進場時間：2024年11月10日；配套單位進場時間：2024年12月20日；景觀單位進場時間：2024年11月20日；4.1.2二標段總包單位進場時間：2024年4月5日；門窗單位進場時間：2024年8月15日；幕墻單位進場時間：2024年9月30日；屋面單位進場時間：2024年9月10日；配套單位進場時間：2024年11月20日；景觀單位進場時間：2024年10月10日；4.2工序搭接方案本工程方案分區、分段同時施工；一結構、二結構穿插施工：高層主體施工至4層以上時，二結構需穿插進場施工；別墅局部主體施工至2層時，二次結構需穿插進場施工；二結構、機電安裝穿插施工：主體封頂后，在二結構施工的同時，機電安裝需穿插進場施工；機電安裝、粗裝修工程穿插施工：機電安裝同時，粗裝修工程需穿插進場施工；配套、景觀工程穿插施工：在配套施工過程中，景觀工程需穿插進場施工；第七局部：質量管理籌劃1、質量管理目標整體工程質量目標：合格。順利完成驗收。2、工程質量管理要點根據本工程工程的設計特點，結合工程管理要求，擬將以下工程局部作為本工程的管理要點，施工中應加強管理：1、定位放線；2、地下室施工；外墻外保溫體系施工；門窗工程施工；外立面工程施工；入戶門安裝；地下室、屋面防水施工；水暖電管線預留預埋；配電箱、配電柜安裝；3、工程質量管理措施3.1工程前期3.1.1審查施工企業、監理企業等參建各方。工程在參建各方未最終確定前，做好相關企業的了解、評估，為公司推薦最優先的參建各方。3.1.2通過走訪了解周邊建筑新工藝、新工法及當地常規做法結合集團公司的要求，為設計提供第一手資料，降低圖紙審查不合格風險3.1.2圖紙審查制度施工圖出圖前，由設計部組織，工程部參加，對施工圖紙進行詳細的審查，重點檢查其與設計指導書、設計任務書的符合性，施工做法的合理性，銷售承諾的落實，對圖紙上出現的問題，形成審查文件，轉設計院修改后重新出圖。3.2工程開工時三控3.2.1事前控制3.2.1.1開工前，由工程部組織，總包、設計院、監理公司參加，進行設計交底和圖紙會審，并形成圖紙會審紀要。對設計圖紙中容易忽略、容易出現錯誤的地方進行專項審查3.2.1.2審查施工單位質量保證體系總包在開工前，根據工程工程特點和合同規定的質量目標，編制?工程質量方案?，并上報工程中心和監理公司。工程部協助監理公司審查其質量保證體系、質量保證措施、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性，并將意見以書面形式反響給總承包商進行修改。3.2.1.3審查監理單位的監理規劃及監理細那么。工程正式開工前要求監理單位根據監理合同、施工圖紙、施工合同、相關標準結合現場實際情況編寫切實可行的監理規劃、監理細那么。3.2.1.4編制相應的獎罰措施。如：每月每工種評選一個質量優秀獎，給予一定的經濟獎勵，質量最后一名給予一定數額的罰款。對于施工期間經常出現的質量缺陷或者我行我素，整改力度緩慢的施工班組施工隊伍采取重罰。3.2.2事中控制3.2.2.1施工方案的審批制度每道工序施工前，施工單位必須編寫相關施工方案，如：砼、鋼筋、模板、墻體等，經施工企業相關人員審批后報監理單位審核，同時報建設單位。3.2.2.2材料的選樣、定樣、封樣制度及設備材料進場驗收制度對于工程中甲供材料，甲指材料，施工前，工程部必須進行實地考察，考察其規格、型號、施工工藝、節點處理、成品保護方式，并由相關部門進行封樣。不管是甲供材料設備、還是施工方供應的材料設備，進場時，都由總包按照國家標準、合同要求和樣板進行檢驗，影響結構和使用功能的，還要按照要求進行見證取樣試驗。未經檢驗合格，任何材料不得使用在工程上。對檢驗不合格者，應將該設備材料做上標志，進行隔離，并盡快作退場處理。3.2.2.3樣板先行制度樣板先行是工程質量管理的重要手段，在本工程中，任何一分項工程，尤其是防水層、保溫層、鋁合金門窗，都要由施工方先做樣板〔樣板間、樣板工藝等〕，然后報監理公司和工程部進行驗收，驗收通過后，方可進行大面積施工。3.2.2.4工序監理單位、施工單位交底制度。在工序開工前施工單位相關人員要對現場各班組逐一進行標高、幾何尺寸、施工工藝、定位進行書面交底，監理單位參加見證。3.2.2.5工序及隱蔽工程驗收制度。每道工序在施工單位驗收合格的情況下，報監理單位申請驗收，監理單位驗收合格后，建設單位抽檢，凡監理單位驗收兩次不合格的對施工單位采取一定數額的經濟罰款，凡建設單位驗收不合格的對監理單位采取一定數額的經濟罰款，驗收不合格的工序一律不的進行下道工序施工。3.2.2.6工程質量周檢、月檢制度每周組織一次施工單位工程經理，技術負責人、質量負責人及各班組，監理單位總監、專業監理工程師、監理員，建設單位工程部全體人員等參加，現場工程實測實量工作，作為月評比的主要依據。每月組織一次質量大檢查，對于質量缺陷嚴重及態度消極的施工班組給予一定數額的罰款，同時相關責任人一并罰款。3.2.2.7工程指令制度施工過程中，建設單位及監理單位在巡查過程中發現的施工質量不符合圖紙及標準要求的，有權簽發整改通知單，停工指令，施工單位接此指令要立即組織人員整改，問題嚴重的要立即停止施工，分析原因，制定方案，確保后期修補滿足要求。3.2.2.8現場例會制度每周定期召開一次監理例會，每半月召開一次質量專題會，做好施工前質量預控、質量通病的預防及整改工作的部署，每周監理例會，總承包商負責將上周的工程質量實施情況作總結匯報，就工程中出現的質量問題，監理公司協助總承包商分析原因，制定糾正措施和預防措施，杜絕在后續工程有類似問題重復出現。3.2.2.9企業負責人約談制度每季度約談一次現場施工、監理等參建各方企業的主要負責人，就施工過程中存在的問題，面對面的溝通交流，并對于不稱職的相關人員，建議更換，確保施工現場正常有序開展工作。3.2.2.9信息化制度現場主要管理人員包括班組長，建立統一的信息系統，如QQ群、微信群等電子系統，施工過程中出現的質量問題，協調問題都可以通過此系統向外發布，被整改對象或者被要求協作對象，要不折不扣及時高效的給予處理。同時現場材料、工序驗收都必須上傳相照顧片，確保工程領導第一時間掌握工程動態。3.3進場材料管理3.3.1材料設備分類3.3.1.1結合建筑工程構造特性，將材料設備分為飾面材料、水暖材料、電氣材料、門窗樓梯材料、消防設施、智能化設施、設備、景觀設施、精裝修材料、幕墻材料。A類：水泥、鋼筋、設備B類：防水材料、保溫材料、入戶門、防火門、塑鋼、鋁合金、欄桿、煙道、所有裝修材料、內外墻涂料、外墻磚、外墻干掛石材、UPVC管、鋼塑復合管、PPR給水管、PVC穿線管、電線電纜、配電箱及配電柜、水泵、風機、開關插座、屋面瓦、雙壁波紋管、混凝土排水管、阻火圈。C類：磚、砌塊、砂、石3.3.1.2材料設備控制方式甲供——甲方直接簽約供貨；甲指乙供——甲方指定品牌，乙方簽約供貨；乙供——乙方直接簽約供貨。3.3.1.3工程總/分包合同應根據以上分類予以明確材料設備具體品種規格。3.3.2材料設備封樣3.3.2.1地產公司工程部應在工地現場設立樣品室并設專人管理，分類編號，醒目位置粘貼封樣標簽；3.3.2.2除涉及品質效果的材料封樣外，其他材料設備封樣由地產公司在“封樣部門〞和“封樣人〞欄內簽字確認，并接受集團本錢控制中心和技術研發中心的抽檢。3.3.2.3封樣入庫材料設備由地產公司工程部建立?材料設備封樣入庫臺帳?；3.3.2.4材料設備封樣流程及管理制度詳見?材料/設備封樣、驗收及管理作業指引?3.3.3材料設備供應3.3.3.1甲供材料設備由地產公司工程部按現場需求通知供應商供應，履行合同，必要時提請采購主辦部門予以協助催促；3.3.3.2其它材料設備由總/分包供應商自行組織供應，必要時針對定廠定價和指定品牌材料設備由地產公司工程部和采購主辦部門予以協助催促；3.3.4材料設備驗收3.3.4.1甲供材料設備由地產公司工程部組織進場驗收；a甲供材料設備進場前，地產公司工程部提前2天通知總/分包供應商做好接貨準備；b材料設備進場后24小時內，地產公司工程部組織監理公司、總/分包供應商、材料設備供應商進行現場驗收，材料及小型設備類屬于首批次進場的以及大型設備〔電梯、中央空調等〕類，應提前通知采購主辦部門參加；c驗收時，材料設備供應商提供供貨清單，四方〔供應商、總/分包單位、地產公司工程部〔或采購主辦部門〕、監理單位〕人員按照合同約定和相關標準比照封存樣品，形成驗收意見，填寫?材料設備驗收單?；d需要進行復試、檢驗和試驗的材料設備，應在驗收記錄表中驗收意見欄內予以明確相關工作內容，待復試、檢驗和試驗完成后連同相關報告附于驗收記錄后作為完整驗收資料；e對于特殊定制材料設備及大型設備，地產公司工程部應根據合同約定和實際需求，組織采購主辦部門、地產公司技術部及監理單位進行生產制造貨源處的驗證，驗證合格后，填寫驗證記錄予以放行。該驗證不能免除供應商提供合格產品的責任，進場時仍需按進場驗收流程執行；3.3.4.2其它材料設備實行總/分包供應商報驗制度；a材料設備進場后，總/分包供應商提出進場報驗申請，監理單位根據隨貨同行資料按照合同約定和相關標準比照封存樣品進行驗收，需要進行復試、檢驗和試驗的材料設備，由監理單位現場見證取樣送檢，待復試、檢驗和試驗完成后連同相關報告附于報驗申請后作為完整驗收資料；b監理單位出具驗收意見并報送地產公司工程部備案；c地產公司工程部隨時進行現場材料設備驗收或使用情況巡檢，發現問題時應立即通知監理單位進行處理；d材料設備不合格處理e進場材料設備驗收不合格時，原那么上應由供應商24小時內組織退場，并由甲方專業工程師、監理工程師現場見證。3.3.5材料設備現場堆放、標識3.3.5.1總/分包供應商應在工地現場劃定進場材料設備堆放區域，并區分為待檢區、合格區、不合格區進行標識。貴重物品、防潮物品應設置專用庫房或防雨水設施；3.3.5.2進場材料設備驗收未能及時驗收的，暫存于待檢區；3.3.5.3驗收合格的但不能立即投入使用的，暫存于合格區，分類合理堆放；3.3.5.4驗收不合格不能立即退場的，暫存于不合格區；3.3.6材料設備現場使用3.3.6.1地產公司工程部專業工程師應每天進行材料設備使用情況巡檢；3.3.6.2發現問題時應立即責令總/分包供應商停止使用，并追查原因及采取措施進行補救；3.3.7.甲供材料、設備的存放管理3.3.7.1.總/分包單位接收后的甲供材料設備的存放和保管，由地產公司工程部負責對其進行監控。根據材料設備的特點、特性，地產公司工程部監督總/分包單位安排適宜的存放地點，以保證甲供材料設備在使用前的質量完好。3.3.7.2.甲供材料和設備的存放，在條件允許的情況下應存放室內倉庫，并分類擺放整齊，同時做好防水、防火、防盜等平安保護措施；3.3.7.3驗收交付后的甲供材料設備，如因總/分包單位保管不嚴，發生材料設備喪失及損壞的情況應及時進行統計并提出補救措施，以免影響正常施工需求。超出需求方案需要增加補充方案的，應提交追加方案。3.3.7.4對于電梯、面磚等重量大或數量多的產品，如果放置室外，地產公司工程部應要求總/分包單位放置合理區域，應盡量防止現場二次搬運、反復倒運，同時做好室外防雨、防曬、防高空墜物等平安保護措施。3.3.7.5對于防盜門、塑鋼門窗等需要垂直運輸的產品，應在現場具備安裝條件后進行運輸和擺放，防止運輸過程中的磕碰和擺放后的破損；第八局部：平安文明管理籌劃1、平安文明施工管理目標爭創當地平安文明工地，確保無重大平安事故發生。2、平安文明施工管控措施2.1平安文明要求2.1.1圍擋1〕、施工現場應當實行封閉管理并圍擋作業。圍擋材料應選砌體，金屬板材等硬質材料。如使用彩條布、竹笆、平安網等易變形材料作施工圍擋，對施工單位處以1000元罰款。2〕、圍擋高度：市區主要路段的工地圍擋高度不低于2.5米；一般路段的圍擋高度不低于1.8米。圍擋低于規定高度對施工單位處分1000元。2.1.2大門1〕、大門寬度不低于8米，門柱門頭噴寫施工單位名稱及標語；施工現場進出口無大門，對施工單位處分1000元。施工現場主次出入口設保安24小時值班,未設置的處分1000元。2〕、門口設置車輛沖洗區、排水溝及集水池等。未設置車輛沖洗裝置的處以500元罰款。2.1.3、“六牌一圖〞與平安標牌施工現場必須張掛“五牌一圖〞：即〔1〕公司簡介；〔2〕工程概況牌；〔3〕平安生產牌；〔4〕消防保衛牌；〔5〕文明施工牌；〔6〕管理人員網絡〔名單〕及監督電話牌；〔6〕施工平面布置圖。施工工地必須有平安生產宣傳牌。在主要施工部位、作業點、危險區、主要通道口都必須掛有平安宣傳標語或平安警告牌。未設置的每處分款200元。2.1.4施工作業區設置1〕、施工現場根據施工總平面布置圖，道路硬化形成消防環道，并設置專人對道路進行清掃。道路未硬化處理，或未形成循環，對施工單位處以1000元罰款，未設置專人清掃道路，罰款200元。2〕、材料加工及存放：材料嚴格按照總平圖位置劃定區域，設棚、室、倉庫存放；所有材料加工、存放區進行砼硬化、鋪碎石等地面硬化處理；材料標牌標名產品名稱、規格、型號、檢驗狀態和產地等。材料未劃區存放罰款500元，加工廠地、存放區地面未進行硬化，罰款200元/處，材料標牌不清，罰款10元/處。3〕、操作面材料堆放合理有序，現場施工堅持執行“工完場清〞、“誰施工，誰清理〞制度，施工完畢及時清理余料、垃圾，高空垃圾采用移動式密封垃圾筒存放、吊運，嚴禁臨空拋灑。發現操作面未“工完場清〞，每處分款100元，發現高空拋物，每次罰款500元。高層建筑施工時，施工單位視單體具體情況設置簡易流動廁所，嚴禁隨地大小便，并派專人進行管理。施工、監理、分公司定期檢查。在現場發現一處大便，罰款100元。2.1.5腳手架平安使用技術措施1〕、落地式腳手架搭設在建筑物外圍地面上，主要搭設方法為立桿雙排搭設。搭設高度多控制在40m以下。搭設要求：不符合以下要求的，每項扣罰500元。a、立桿根底：腳手架的根底可用十個字來概括：平整，夯實，硬化，墊板〔每根立桿底部〕，排水〔溝槽，尺寸不小于30mm×15mm〕。b、桿件搭接：腳手架立桿底座上部處≯200㎜位置必須設置縱、橫向掃地桿；主節點處必須設置縱橫向水平桿；大立桿、大橫桿每一處搭接不大于1.5m；立桿接長除頂層頂步可采用搭接外，其余各層各步接頭必須用對接扣件連接，且交錯布置。C、連墻件：腳手架高度超過7m，架體必須與建筑結構拉結，超過24m高的腳手架與建筑物必須用剛性連接，嚴禁使用柔性連墻件。連墻件宜靠近主節點設置，偏離主節點的距離不應大于300mm。d、剪刀撐剪刀撐沿腳手架高度連續設置，支撐斜桿應采用搭接，嚴禁采用對接，搭接長度應不小于1米。e、腳手板與防護欄桿：腳手架每步滿鋪腳手板，材質符合要求，不允許有探頭板。腳手架外側設置密目式平安網進行封閉，搭接嚴密，不得出現空扣；施工層設1.2m高防護欄桿和擋腳板。架體內封閉：施工層以下每隔10m用平網或其他措施封閉。f、通道：落地式腳手架應有上下通道〔樓梯〕，梯板全密封，要有扶手。g、卸料平臺：卸料平臺必須經設計計算方可搭設，取消腳手架鋼管加扣件搭設樓層卸料平臺，必需使用工具式卸料平臺和型鋼制作平臺，平臺支撐系統嚴禁與腳手架連結，并應有限定荷載標牌。2)、懸挑式腳手架多層懸挑腳手架將全高的腳手架分成假設干段，每段搭設高度不超過20米，利用懸挑梁或懸挑架作腳手架根底，分段懸挑分段搭設腳手架。懸挑梁〔架〕根底：a、懸挑梁根底制作應采用不小于16#工字鋼〔h≥160mm〕,長度不小于3m。斜拉鋼絲繩>?12.5，其節點可采用螺栓聯結或焊接，或采用U型箍固定，固定不少于兩道，U型箍應采用HPB235級圓鋼筋，直徑不小于?16。嚴禁使用螺紋鋼筋。b、懸挑結構預埋件砼齡期應不小于3天才允許搭設外架，其搭設高度不能大于1層。c、固端長度應不小于1.5倍的外挑長度，末端不小于0.2m。d、懸挑式鋼管腳手架首步架縱向水平桿步距不得大于1.5m。e、底層應兜底封閉嚴密，架體與建筑物間間隙可用腳手板、模板封閉。2.1.6、模板工程1〕、施工作業前必須按工程現狀編制專項施工方案，并按規定通過審批；2〕、支撐系統的選材和安裝應按批準的專項施工方案進行，根底上的支撐點必須符合設計要求，并到達牢固平整。3)立柱穩定性的要求a、立柱底部支承結構必須具有支承上層荷載的能力。立柱底部應設置立柱墊板，禁止使用磚及脆性材料鋪墊。b、為了保證立柱的整體穩定性，在安裝立柱的同時，加設水平支撐和剪刀撐。立柱高度≥2m時，應設置兩道水平支撐，滿堂架的模板立柱的水平支撐必須縱橫雙向設置。支架立柱四邊及中間每隔四跨立柱設置一道縱向剪刀撐。立柱每增高1.5—2m時，除再增設一道水平支撐外，應每隔2步設置一道水平剪刀撐。c、立柱的間距通過設計計算確定，施工時應按批準的方案進行搭設。當使用Φ48鋼管時其間距≤1m。假設采用多層支模時，上、下層的立柱應在一個垂直面上。d、發現有不符合上述規定，每處扣罰施工單位50元。4〕、模板堆放與支、拆模板：a、模板按批準的專項方案進行組裝后，堆碼時應注意：a、必須保證地面的承載能力和地面平整，當存放在施工樓層上時，應滿足其自穩角度，并設置可靠的防傾倒措施；b、各類模板應分規格進行堆放整齊，當無專門措施時，堆放高度≤1.5m。b、懸空進行支、拆模板時，應有牢靠的立足作業面，支、拆高度＞3m的模板時，應搭高腳手架工作平臺；支、拆高度＜3m的可用移動式高凳進行操作，嚴禁站在拉桿、支撐桿上作業，也不準在梁底板模上行走操作；c、安裝模板應按批準的方案進行施工，安裝過程應有保證穩定的臨時措施。d、建立模板撤除的審批制度。模板撤除時應符合以下幾點要求：a、現澆整體砼在撤除模板前，必須檢查砼強度試驗報告，到達拆模強度時，才能進行拆模施工；e、撤除模板時，原那么是先支模的后拆，先拆非承重的部份；大跨度梁的支撐撤除時，應先從跨中開始向兩端對稱進行； f、模板、支撐撤除時，防止落物傷人，應設置警戒線和明顯的標志，并設專門人員進行監護作業。5〕發現有不符合上述規定，每處扣罰施工單位100元。2.1.7“三寶〞“四口〞1)、平安帽a、要把[前額]完全護蓋，并將帽子前方的大小調整器調整好。b、固定帶要固定在[下顎]，預留約有一指的空間。c、兩邊固定帶的扣環，要調到耳朵正下方。d、平安帽的前前方向，不要戴錯，不可套在后腦。e、平安帽必須保證能承受5kg鋼錘自1m高度自由落下的沖擊，帽襯和帽殼間要有空隙以承受緩沖。f、進入施工現場不戴平安帽，處分50元/人；平安帽不符合標準的，處分30元/項；不按規定佩戴平安帽的，處分30元/人。2)、平安帶a、架子使用的平安帶繩長限定在1.5—2M；b、使用時必須垂直懸掛，高掛低用；當做水平位置懸掛使用時，注意擺動和碰撞；c、嚴禁低掛高用；不準將平安帶繩打結使用，以繩結受力后剪斷破壞；d、不準將平安帶繩的鉤直接掛在不牢固物和直接掛在非金屬繩上。e、施工現場應帶平安帶區域，發現未系平安帶處分50元/人；平安帶系掛不符合要求，處分30元/人；平安帶不符合標準，處分30元/條。3)、平安網a、平安立網必須有出廠檢驗合格證，應為阻燃產品，網目密度不低于2000目/100cm2的要求。腳手架外側必須用密目式立網進行全封閉，密目網邊緣與作業人員工作面應貼緊密合，即密目網應張掛在腳手架外立桿內側，并高出作業面1.5m。在建工程外側未用密目平安網封閉的處以3000元罰款。平安網〔立網、平網〕規格、材質不符合要求的處以1000元罰款。b、主體施工階段水平防護，施工層、拆模層、腳手架第二層必須滿鋪腳手板，腳手板離建筑物結構的距離滿足標準要求。從第二層起，應每隔12米設置一道硬質隔斷防護，并在其中間部位張掛水平平安網。c、安裝及裝修施工階段，作業層滿鋪腳手板。外腳手架豎向12米必須滿鋪一層腳手板，并在中間層滿兜一道平安平網，平安平網必須兜掛至建筑物結構。4)、平安通道口防護：當通道根據高處作業分級〔見下表〕處于墜落半徑內或處于起重機把桿回轉范圍內時，應設置平安通道。包括臨街通道、場內通道、出入建筑物通道、施工電梯及物料提升機地面進料口通道。表中所列為最小墜落半徑，實際施工過程中應根據周邊環境的復雜狀況加大防護范圍。根本要求：a、應采用鋼管扣件搭設支架，頂部設置硬質防護?？刹捎?0mm厚木板架設或采用雙層竹串片腳手板，上下兩層間距600mm。b、平安通道側邊應設置隔離欄桿，引導行人從平安通道內通過；防護棚頂周邊應設置封閉式的防護墻，防止墜落其上的物件飛濺滾落傷人。5)、電梯口防護：電梯井口應設置固定的防護欄柵門〔高度≮1.5m〕，底部安裝200mm高木質踢腳板，電梯井內每隔兩層〔不大于10M〕設置一道水平網進行防護。a、電梯口每一處無防護措施的扣50元；b、每一處防護措施不符合要求或不嚴密的處分30元；c、電梯井內每隔兩層〔不大于10m〕少一道平網的處分50元。6)、預留洞口和坑井防護：a、施工現場通道附近的各類洞口與坑槽等處，除設置防護設施與平安標志外，夜間還應設紅燈示警。b、預留洞口的臨時防護欄桿、防護板應在安裝正式欄桿或設備等時才能撤除，且應隨正式欄桿或設備安裝的進度進行撤除，不能一拆到底。c、下邊沿至樓板或底面低于80cm的窗臺等豎向洞口，如側邊落差大于2m時，應加設1.8m高的臨時護欄。d、小洞口防護〔短邊尺寸小于1500mm〕：洞口四周用鋼管搭設防護欄桿〔立桿四根，水平桿三道〕，外釘踢腳板，洞口內滿鋪腳手板或防護平網。e、大洞口防護〔短邊尺寸大于1500mm〕：在上述“短邊尺寸小于1500mm〞防護根底上立桿兩邊對中加密一道，并在洞口正上方加拉水平方向的拉接桿，口內張設平安平網。每一處無防護措施。處分500元。每一處防護措施不符合要求或不嚴密的處分300元。3、本罰責適用于樓梯口防護。7)、樓梯口a、分層施工的樓梯口和梯段邊，必須安裝臨時防護欄桿和踢腳板。b、防護欄桿第一道欄桿離地1200mm,立桿間距不大于2000mm。c、獨立樓梯，假設兩邊均無有效遮擋，那么兩邊均應設置防護欄桿8)、臨邊防護：搭設臨時防護欄桿時，必須符合以下要求：a、樓層周邊、屋面臨邊及料臺臨邊等重點部位的防護欄桿設置高度為1.8m，防護欄桿應由上、中、下三道橫桿及欄桿柱組成，上桿離地高度為1.8m，中桿離地高度為1.2m，下桿離地高度為0.6m〔如上圖〕。b、欄桿柱的固定：當在基坑四周固定時，可采用鋼管打入地面50～70cm深，鋼管離邊口的距離，不應小于50cm。在混凝土樓面、屋面或墻面固定時，可用預埋件與鋼管或鋼筋焊牢。c、防護欄桿必須由上而下用平安網封閉，或在欄桿下邊設置嚴密固定的高度不低于18cm的擋腳板或40cm的擋腳笆，擋腳板或擋腳笆上如有孔眼不應大于25mm，板與笆下邊距離地面的空隙不應大于10mm。d、臨近小區路邊的外腳手架外側還應每層設置不小于2m寬的平安擋板進行封閉。e、防護欄桿的撤除：臨邊防護欄桿的撤除應在防護區域的作業停止后，方可撤除。撤除前必須經工程部平安員同意并對撤除人員進行平安技術交底，撤除時必須有質安員在場進行監督指揮。撤除下來的材料不能亂拋亂扔，必須堆放整齊。f、每一處應防護的臨邊無防護處分100元，每一處臨邊防護不符合要求的處分50元。2.1.8、消防管理：1〕、現場應根據施工作業環境和條件，制定消防管理制度，制定消防措施，按不同的作業條件，合理配備消防器材。2〕、當建筑施工高度超過30米時，應配備足夠的消防水源和自救所用的水量，建立消防水管，水管直徑應在2寸以上，保證有足夠揚程的水壓，并在每層設置消防水源接口。無消防水源〔高層建筑〕或不能滿足消防要求的處分100元。3〕、施工現場應建立動火審批制度。凡有明火作業必須按規定進行報批，作業時，應按審批的意見和措施進行，并設置監護人員。無動火審批手續和動火監護的處分100元。2.1.9、塔吊(起重)1〕、塔吊司機應受過專業訓練，按有關部門規定進行考核合格并取得操作證，要求其了解操作塔吊的工作原理，熟悉該機械的構造、各平安裝置的作用及其調整方法，掌握該機械各項性能的操作方法及維修保養技術。2〕、塔吊必須有持證的專業人員進行操作，非司機人員不得操作，作業時應有專人指揮，司機酒后及患病時，不得進行操作。3〕、作業前應檢查各轉動機構應正常，主要部位連接螺栓無松動，鋼絲繩磨損情況及穿繞滑輪應符合規定。4〕、起重機的變幅指示器、力矩限制器以及各種行程限位開關等平安保護裝置，必須齊全完整、靈敏可靠，不得隨意調整和撤除，嚴禁用限位裝置代替操縱機構。5〕、起吊前應進行空載運轉，檢查行走、回轉、起重、變幅等各機構的制動器、平安限位器。防護裝置等，確認正常前方可作業。6〕、操縱各控制器時應依次逐級操作，嚴禁越檔操作。在變換運轉方向時，應將控制器轉到零位，待電機停止轉動后，再轉向另一方向，操作時力求平穩，嚴禁急開急停。7〕、作業時，應將駕駛室窗戶翻開，注意指揮信號，駕駛室內應有防火防觸電平安措施。8〕、起重作業時，重物下方不得有人停留或通過，嚴禁超荷載和起吊不明重量的物件。9)、起吊重物時綁扎應平穩、牢固，不準斜拉斜吊物品，不準抽吊交錯擠壓物品，不準起吊埋在土里或凍粘在地上的物品，不得在重物上堆放或懸掛零星物件，零星物料和物件必須用帛籠或鋼絲繩綁fL＄固前方可起吊。10〕、雨天起吊，應先試吊，確認制動器靈敏可靠前方可進行作業。11〕、有物品懸掛在空中時，司機與起重工不得離開工作崗位。12〕、起重機行走到接近軌道限位開關時，應提前減速緩行至停止位置，吊鉤距臂桿頂端不得小于互米。13〕、多機作業時，應注意保持各機的操作距離。各機吊鉤上所懸掛重物的距離不得小于3米。14〕、通有六級以上大風或大雨、大霧、雷雨天，應停止作業。15〕、作業完畢后，吊鉤、小車應移到吊臂根部，臂桿不應過高，應須向風源，放松回轉制動器，卡緊軌鉗，切斷電源。16〕、司機必須認真做好起重機的使用、維修、保養和交接班的記錄工作，定期對機械進行維修保養，做好設備“十字〞作業〔清潔、潤滑、調整、緊固、防腐〕。17〕、自升塔式起重機還應遵守以下規定：a、〔回〕吊運物件時，平衡重心必須移至規定位置。b、頂升前必須檢查液壓頂升系統各部件的連接情況，并調整好爬升架滾輪與塔身的間隙，然后放松電纜，其長度略大于頂升高度，并緊固好電纜卷筒。c、頂升作業，必須有專人指揮，非作業人員不得登上頂升套架的操作臺，操作室內只準一人操作，應嚴格聽從信號指揮。d、頂升時，應把起重小車和平衡重移近塔帽，并使吊臂和平衡臂處于平衡狀態，將回轉局部制動住，嚴禁回轉臂桿及其他作業。e、頂升到規定高度時，必須先將塔身附著在建筑物上方可繼續頂升。f、頂升完畢后，各連接螺栓應按規定的力距緊固，爬升套架滾輪與塔身應吻合良好，左右操縱桿應在中間位置，并切斷液壓頂升機構電源。2.2采取合約手段1〕將公司統一推行的平安文明管理制度納入招標文件，并考慮在報價之內;2〕在簽訂常規施工合同的同時，作為合同的補充協議與承建商簽訂?平安文明專項投入與獎罰考核管理協議?，來切實保證承建商在平安文明方面的投入到位，同時加強承建單位負責人的平安意識，并約定平安事故、勞資糾紛、政府負面通報等不良影響的處理方式;3〕盡可能將措施費清單細化：對需要較大經濟投入才能保證平安文明實際效果的方面，在措施費清單中詳細列出主要方面的暫定工程量、單價，在施工過程中只有完成一項、才能支付一項。否那么從合同總價中扣除，并采取其他形式保證平安文明效果。例如，在措施費中詳細列出場地硬化做法、最低面積要求、取費單價，如果承建單位未履行或未徹底履行，就可視做未嚴格履行合同，可將相應金額扣除并根據影響大小給予一定處分，同時采取其他方式完善應有硬地效果;2.2推行評比交流及獎懲制度1〕在施工過程中，每月固定由監理公司牽頭對工程各施工單位進行平安文明檢查，并進行評比，并制定相關獎懲制度，為工程平安文明的落實起到催促作用。2〕在日常施工、生活過程中，平安工程師及現場分管工程發現有違規現象的，將及時進行拍照或攝像，相關責任單位將予以處分，對平安文明重視、實施較好的施工單位進行獎勵。3、成品保護措施3.1、成品保護措施由于進場施工單位較多，容易發生成品受損，影響工程質量和產品形象，修復引起本錢增加和延遲交樓，故成品保護工作尤為重要、不可無視。各施工單位負責工程移交前承建工程的產品保護，工程部、物業公司負責驗收合格并接收工程的成品保護。各施工單位要制定行之有效的成品保護措施，保護不力的要求其賠償損失、必要時給予經濟處分。3.2、成品保護尤其要注意以下方面：鋁合金門窗在業主入住驗收前不得撤除型材外表的保護摸，窗執手用保護膜包裝保護，嚴禁用各類硬物直接敲打鋁框，以免損壞型材；嚴禁用帶尖物品在鋁框上劃動，以免劃傷型材外表。電梯門、入戶門、房間門嚴禁尖物劃傷門扇面，嚴禁重物、手推車損壞門檻。注意已安裝電器部品的保護防盜工作，如配電箱、開關、消防應急燈。樣板房施工完畢后，任何人進出，必須穿塑料鞋套，以防污染地板。在房間內走動，動作要輕，對房間內的物品要輕拿輕放，防止損壞。樓梯間石材鋪貼完畢后，上面用套木條加以保護。電梯轎箱用透明膠板裝修保護。外墻石材完活后，易破損局部的棱角處要釘護角保護，地面石材完活后要防止沙石磨損。屋面、廚廁間淋水試驗和閉水試驗驗收通過后，嚴禁在其上鑿眼開洞，破壞防水層，造成隱患。嚴防滲水、漏水浸泡、損壞已完工精裝修。市政、景觀、園林等其他工種施工時不得劃傷、碰壞外墻石材，不得損壞地下已完工光線。第九局部：本錢籌劃1、目標本錢及動態本錢管控1.1.目的提高工程本錢管理水平，建立合理且符合本工程經濟指標的目標本錢、動態本錢管理體系。1.2.適用范圍適用于本工程的目標本錢、動態本錢管理。1.3.定義1.3.1目標本錢：是以批準的方案設計方案為依據的，作為施工圖設計的限額指標控制，并分解、細化本錢目標。作為工程的招標采購、施工、銷售過程中，嚴格按照相關制度和標準的要求，組織、整合各相關部門〔含工程、營銷部門〕，努力實現本錢管理目標。1.3.2合約控價：通過將工程目標本錢按照合同類別進行歸類、細分，將本錢控制工作具體轉化、落實為對合同的嚴格管控，從而指導招標采購、合同簽訂、合同變更及結算工作，實現對工程本錢有效控制的一種管控手段。1.3.3目標本錢與合約控價的比例關系：1〕開發前期準備費：合約控價為目標本錢的95%(其中規費的合約控價與目標本錢一致)。2〕主體建安造價：合約控價為目標本錢的95%。3〕園林綠化造價、裝修工程造價、消防、暖通等安裝類：合約控價為目標本錢的90%〔含三點一線〕。4〕配套設施費：合約控價為目標本錢的95%。5〕動態本錢：以目標本錢為基準，以合約控價為準那么，以合同管理為依據，以變更、簽證控制為手段，對目標本錢進行動態變動反響。1.4.各部門職責1.4.1本錢部1〕負責編制工程目標本錢，報集團本錢控制中心事業二部造價部審核。2〕負責目標本錢調整，調整后的目標本錢交由本錢控制中心事業二部造價部簽批、上線。3〕負責細化合約控價。4〕負責動態本錢監控、預警。5〕負責每月工程款的申請與報批。6〕負責變更費用申請與報批。7〕負責現場簽證費用申請與報批。8〕負責合同結算申請與報批。1.4.2技術部技術部提供編制目標本錢的簽批版規劃指標和面積；1.4.3營銷部1〕營運部負責提供簽批版的開發方案；2〕營銷部提供各業態產品的銷售方案和銷售單價；1.4.4財務部1〕財務提供開發期內的土地本錢和稅費；2〕配合本錢部制訂工程目標本錢。5.工作程序1.5.1目標本錢編制方案設計定稿后30天內，本錢部根據各部門提供的意見，編制目標本錢，事業二部集團本錢控制中心造價部負責組織目標本錢上會、審批，經批準后納入工程考核目標，并按合約規劃進行細化和分解。1.5.2目標本錢的交底目標本錢經決策層審批完成后，本錢部負責人組織地產工程總經理、工程、技術、財務、營銷等相關部門，對目標本錢進行交底。1.5.3目標本錢的上線1〕本錢部根據簽批完成的目標本錢按平臺要求一次性分解至合約規劃，明確合約控價，并按集團分攤原那么將目標本錢、合約控價錄入公司PD平臺進行動態本錢管控。2〕本錢部在目標本錢簽批后一個月內，完成PD平臺錄入。1.5.4目標本錢的調整1〕如發生重大設計變更，需調整目標本錢時，按以下方法進行調整：a、單項超，總體可控時〔不動用不可預見費〕：由工程總經理提出，用例外事項的形式進行審批后集團本錢控制中心調整執行。b、目標本錢總體不可控時〔即需動用不可預見費或不可預見費不夠用〕：由工程總經理主導直接上決策會，并按決策會意見執行。2〕目標本錢中的不可預見費原那么上不予動用，如卻因特殊情況需增加費用，應由工程總經理提出，決策會審批后執行。1.5.5目標本錢及動態本錢管理1〕管理原那么目標本錢〔考核版〕經決策層批準后，目標本錢經細化、分解與合約控價對接后，下達給本錢部，并將實施成果納入對本錢考核指標，實施對工程的全員本錢管理。2)管理方法本錢部及時將動態本錢錄入系統，事業二部本錢控制中心造價部及時了解各工程動態本錢情況。a、目標本錢經細化、分解與合約控價關聯后，定標前以合約控價對工程的設計、招標進行控制管理，原那么上不能超合約控價。b、施工過程中以合同價+允許變更比例額對工程開發的過程進行控制管理，開發過程中的變更額不能超出允許變更額。3〕考核方法a、動態本錢超出目標本錢金額，平臺即以紅色字體顯示，進行警示。b、動態本錢按PD目標本錢平臺導出數據，實行考核，每月底從平臺導出，決策簽批，及時對各工程動態本錢進行監控。目標本錢平臺得出的預估結算總額未用的不可預見費用簽批的目標本錢金額考核公式：-3%≤〔a+b-c〕/c≤3%差異率如在范圍內的，不扣分，如超出，按考核原那么進行扣分。c、變更簽證變更率考核按照得分率進行考核，具體考核原那么見【附件2本錢考核方法明細】。d、每月按發生合同統計變更簽證審核情況匯總表，每月將對其中的變更簽證已立項未核定費用項進行工程排名制，具體制度詳見【附件1關于實行變更審核完成率排名獎罰制度的通知】。1.5.6本卷須知1〕請技術、工程、本錢在施工圖紙發放后需盡快清理所有圖紙缺陷、發包漏項、重復計費項、集中上報審批，以補充協議的形式調整合同總價，否那么，將按現場簽證的形式進入考核。2〕合同界面承包范圍發生變更〔圖紙差異除外〕，以補充協議的形式調整合同總價，不計入考核。2、工程權限招標工作作業指引2.1、招標權限：負責30萬元以下〔含〕工程類招標及基坑圍護設計招標負責30萬以下〔含〕材料類采購負責5萬以下〔含〕營銷類招標政府壟斷、半壟斷〔水、電、煤等〕集團委托的其它類招標2.2、招標小組成員：組長：劉昆侖〔總經理〕組員：周波〔工程副總〕、秦嘉慶〔技術副總〕、李榮國〔財務經理〕、招標人監標人：總經辦2.3、招采方案：發起網批，經集團審批完成后，發起招標。假設目標本錢上線，需直接從合約控價轉入招標平臺?！渤隣I銷類〕營銷類：經營銷部門完成?營銷方案審批表?后，可直接發起招標。2.4、邀標單位審批：邀標單位不得少于三家，推薦部門：工程1家、技術1家、本錢1家，假設為無入庫單位需本錢組織考察，考察人員必須為需求部門與招標人一同參加，考察后對考察供方現場考察評估表打分，形成有考察記錄及照片考察報告。邀標單位資質審批不需走網上招標流程，但邀標單位須經總經理、工程副總及本錢經理簽字后存檔。2.5、招標：工程可根據招標內容實際情況編制招標文件，必須提供招標圖紙及相關技術需求文件〔招標圖紙必須經總經理、工程副總、及技術部簽字確認〕，原那么上工程類招標必須編制招標文件及招標清單。招標文件：招標文件由工程、技術完善工程范圍、工期、界面劃分等，有本錢PD發起招標文件審核；發標：由工程招標人員統一發標，電子發標建議采用PD郵箱，其余與總部招標一致；回標：電子版商務標必須回到到寶龍地產官網網上招標平臺，其余與總部招標一致；開標：要求統一采用書面開標形式，開標時必須到會議室統一開標，開標人員：工程總經理〔1人〕、本錢經理(1人)、招標人員〔1人〕、財務部〔1人〕、總經辦〔1人〕參加；開標當場填寫?開標記錄表?，并由參加開標的全體人員在表格以下簽字。?開標記錄表?上填寫投標報價，總經理審閱后簽名，開標工作完成。2.6、評標：工程類和采購類技術標副本提供應工程部評標；本錢僅負責商務標分析；由本錢匯總技術、商務，流程按本錢控制中心招標部招標流程；2.7、定標定標需提報資料：1〕邀標單位資質審批表〔簽批版〕2〕中標單位報價清單3〕投標報價匯總及分析表4〕招標答疑及詢標問卷5〕技術標評標結果6〕招標圖紙7〕其它資料3、合同管理3.1.目的標準公司合同管理，防止經濟糾紛，減少法律風險，以法律手段保護公司合法權益，使合同的訂立、履行、保管有章可依。3.2適用范圍適用于公司對外的各類合同。3.3職責3.3.1本錢部1〕組織相關部門根據集團標準化合同文本進行完善。2)負責合同的審核、訂立和交底；3)負責合同履行情況進行審核，并監督合同履行情況，假設在執行過程中有違約、變更應發起賠償、解除等。4)合同主體是否合格，合同條款是否合法、完備、公平，是否存在法律風險等問題進行審核。3.3.2財務部1)合同中涉及資金收付、付款條件、稅務籌劃、資產轉移等與財務會計密切相關的內容進行審核，2)合同履行過程中依據合同進行付款。3.4工作程序3.4.1集團標準化合同寶龍已有的標準合同，包括：工程效勞類〔工程監理、工程量清單編制〕設計類〔規劃方案、建筑設計、景觀設計、室內設計〕工程施工類〔施工總包、指定分包、獨立工程〕工程貨物類〔材料設備供應，及帶安裝的供應〕對于沒有標準化文本的合同，本錢部牽頭進行合同編制，相關部門參與，最終PD合同審批由集團法務等決策層審核完成。本錢部負責采購類標準化合同的商務條款的制定以及造價咨詢類標準化合同技術條款的編制。工程部負責工程類、材料設備類合同技術條款局部的完善。營銷部負責營銷類、銷售類、客服類合同技術條款局部的完善。其他部門負責相關類別合同技術條款局部的完善。3.4.2合同審核和訂立1)中標人假設對合同存有爭議的，用“合同條款審批表〞分列雙方觀點，以供相關部門審核、決策；2)經簽約雙方協商，可以對合同條款進行適當修改、補充，但應在協議條款中注明并覆蓋標準文本中需修改的條款，以明確對合同條款和文件組成局部的任何修改內容，不可以在標準文件中直接修改。3)合同由本錢部統一打印，打印為寶龍PD網批印花簽署版，合同須由對方先簽字蓋章后，再由地產公司簽字蓋章。3.4.3合同登記、分發和歸檔1〕合同登記由網上自動生成。2〕由本錢部負責將簽訂后進行分發，發放對象為：本錢部1份、總經辦1份、財務部1份、工程檔案室1份、乙方2份〔根據乙方實際要求〕3〕工程結束后，合同歸檔的時間、內容等，按檔案管理制度執行。3.4.4合同交底施工類合同由本錢部現場交底、工程總經理、工程部、施工單位相關人員進行合同交底，設計類交底集團招標人本錢部、技術部、一起交底，并按附件格式編制【合同現場書面交底單】，然后交集團招標部備案。交底重點：工程—承包范圍、分工界面、工期節點、質量標準、平安、配合效勞、甲供物料進場方案/驗收、甲定乙供品牌確認等；商務—措施費、進度款計量、申請格式、方式、計價付款方式；設計—設計范圍、設計深度、效勞內容、變更計費方式。3.4.5合同履約管理動態監控：本錢部負責對合同的履行進行動態跟蹤、及時〔網上〕登記變更簽證及付款情況。付款管理：地產公司工程類合同付款參見【地產公司工程類付款管理方法】；履約管控：隱蔽工程驗收：重點關注混凝土澆筑、管道吊洞、外墻螺桿洞封堵、外墻門窗塞縫、屋面防水施工、廚衛防水施工、陽露臺防水施工、不同材料交界部位掛網、管線槽嵌縫、砌體頂部嵌縫等。營銷物料驗收：針對營銷采購合同履行情況及產品使用情況，確認是否到達約定的驗收條件，對于達不到驗收條件的，需與供方簽訂補充協議。品牌驗收：需留有品牌采購事項證據，并作為付款的必要材料，如活動照片、戶外廣告照片、禮品留樣或照片、網絡廣告截屏等。爭議解決：假設在合同履行過程中產生爭議，合同執行部門應立即反響、積極協商進行解決。反響改進：1〕合同執行部門有責任將合同履行過程中發現的問題，及時書面反響給合同起草部門；2〕本錢部是合同標準化的管理部門，負責組織收集、持續評審、改進標準合同文本。3.4.6合同后評估合同執行完成后，本錢部就合同執行情況進行分析，并反響相關部門進行標準合同的優化。3.4.7合同歸檔、保管本錢部負責按照【合同編號規那么表】對合同及相關資料進行分類、編號。4、變更、簽證的管理籌劃4.1、變更、簽證的管理目標加強和標準變更、簽證的管理，將變更及現場簽證費用控制在目標本錢可控范圍內。規定由于設計變更、現場變更引起的合同價款變更費用審批的流程及指令單的管理。4.2、適用范圍適用于本工程開發建設中變更、簽證及指令單。4.3、定義4.3.1工程變更：分為設計變更和現場變更。設計變更：指工程施工過程中保證設計和施工質量、完善設計、糾正設計錯誤以及滿足現場條件變化而進行的設計修改?，F場變更：指設計變更以外的所有變更。4.3.2簽證：對施工管理中發生的零星事件確實認。4.3.3工程指令：工地指令是由建設單位發給各承包商的工地指令文件，包含但不限于以下內容：開工、停工、復工、趕工、圖紙發放、圖紙會審、圖紙/施工交底、合同界面重新劃分、另行委托施工、質量缺陷整改、施工人員缺乏、工期延誤、設計變更、現場變更、材料品牌替換、新材料批價等可能涉及費用及工期變更的管理內容。4.4.變更、簽證的原因4.4.1因設計原因引起的變更：設計錯漏、設計優化、補充及二次設計、圖紙會審要求、