某社區拆遷安置項目工程管理過程控制存在的問題及完善對策研究TOC\o"1-2"\h\u1引言 52拆遷安置項目工程管理概述 52.1拆遷安置項目 52.2拆遷安置項目工程管理 62.3工程質量管理 72.4施工質量控制要點 72.5施工質量控制 83和平社區拆遷安置項目現狀分析 83.1立項背景 83.2項目管理現狀 103.3項目施工 114和平社區項目工程控制存在的問題 144.1物料質量管理流程不規范 144.2技術人員的專業素養、培訓、配備等不到位 154.3質量檢查效率偏低 164.4質量通病控制能力不強 175和平社區項目工程控制的對策 175.1組建高效施工項目團隊 175.2建立全面質量保證體系 185.3實施崗位質量責任制 185.4嚴格材料質量和施工機械完好性檢驗 19總結 20參考文獻 211引言改革開放以來，我國經濟建設取得了長足的進步。作為中國信息產業最大的外商投資高新技術項目，三星電子配套企業和高端客戶匯聚西安，這對于優化西安乃至陜西省的現代產業結構，提高外向型經濟水平具有重要意義。同時，由于外商在中國投資建廠，許多農村集體土地上的房屋被列入拆遷范圍，安置房屋的建設解決了國內流鄉人員的安置問題。拆遷安置工程具有高質量，高針對性，高成本的特點。另外，由于政府與移民之間的復雜關系，建設項目在質量，時間，成本等方面受到制約。因此，應當避免拆遷安置項目建設中矛盾激化的問題。目前，由于項目管理人員不足，項目管理能力有限，施工過程中會出現質量事故，工期拖延，成本失控等問題。因此，通過對房屋拆遷工程階段管理和控制的探索，運用項目管理理論，進行系統的研究和分析，找出項目管理中存在的問題，提出相應的建議。為下一步工作提供了理論依據，有效地控制了工程建設的質量，時間和投資。為保證項目最終目標的實現，研究成果可作為其他類型移民項目的參考。同時，滿足家庭期望，保障居民正常生活，對促進社會和諧具有重要意義。2拆遷安置項目工程管理概述2.1拆遷安置項目2.1.1項目項目是一系列獨特、復雜和相互關聯的活動。按項目類型可分為：科研項目、開發項目、國防項目、工程建設項目、社會項目、咨詢項目等。項目一般具有以下基本特征:第一，項目是為實現一個或多個特定目標而設計的，因此有特定目標;第二，項目具有獨特的特點。項目實際上是一項獨特的工作，在項目的實施過程中，必須符合一定的規范和應用標準，才能獲得新的產品或服務。此外，該項目受到預算、時間和資源的限制。項目應在項目期限、費用、人力資源、財務和其他參數內完成。此外，該項目還具有以客戶為中心和其他特點。2.1.2拆遷安置項目拆遷安置用房，是指政府為被拆遷人或者承租人提供的城市道路建設和其他城市規劃，土地利用規劃等公共設施建設項目中居住，使用的房屋。拆遷對象是城鎮居民已拆遷的家庭，包括拆遷或征用房屋的家庭。是指與城市改造項目相協調，通過居民住宅拆遷安置定向開發的商品房。布房受銷售對象，價格，面積等限制，在購買和分配上具有很強的計劃經濟色彩。與市場化房地產項目相比，拆遷安置項目在考慮城市建設發展的前提下解決相應的住房問題。政府的意思很清楚，是政府的"形象工程"。因此，追求社會效益比追求經濟效益更重要。在建筑設計上，拆遷安置工程與一般住宅工程有不同的要求，在工程建設方面，與一般工程建設相比，房屋拆遷工程建設具有質量目標高，造價目標高的特點。此外，房屋拆遷安置工程具有拆遷和施工并行，使用壽命長的特點。2.2拆遷安置項目工程管理2.2.1拆遷安置項目工程管理概念工程和工程管理的概念可以從不同的角度和領域來理解。在項目管理中，項目管理有著既定的科學定義。本文件所稱拆遷安置項目管理主要是指安置房項目的建設階段，即項目實施和控制階段。拆遷安置工程管理是施工單位成立項目管理組織部門，對拆遷安置工程進行規劃、組織。系統、全面地協調和控制拆遷安置工程的施工過程，保證質量，縮短工期，節約投資。項目管理是工程建設的保證。在工程建設過程中，項目管理的重要性日益凸顯。加強項目管理，可以有效縮短施工周期，保證工程質量，降低工程投資額，提高工程的功能和使用價值。在拆遷安置工程技術管理控制過程中，要從項目管理隊伍建設、生產要素配置、組織協調、合同管理等方面采取保障措施。等拆遷項目部不僅要協調項目管理機構的內部關系，還要協調項目管理機構與其相應外部單位的關系。加強組織協調關系，確保工程建設順利進行。2.2.2拆遷安置項目工程管理特點拆遷安置工程管理是一個比較復雜、系統的管理過程。在工程建設周期中，影響工程建設的客觀或主觀因素很多，影響因素不斷變化，具有以下特點：（1）時間約束性拆遷安置工程的施工時間比普通民用住宅工程的施工時間更為緊迫。移民安置房的產權屬性決定了整個建設過程中時間需求的緊迫性。項目管理中的時間約束比一般項目狀態下的時間約束更為強烈。及時以《移民安置協議》為工期，完成各項任務，使搬遷戶能夠及時返回。由于已確定了計劃的移民安置時間，本工程的施工交接應提前進行，不得延誤。否則，不僅會損害政府在群眾中的誠信形象，還會加劇矛盾，造成社會不和諧。（2）工程管理風險性目前，大多數安置房都是高層設計，甚至是高層設計。在建設高水平、超高水平工程項目的過程中，需要有效利用高新技術成果，解決工程中的復雜技術問題。但當遇到較為復雜的問題時，甚至要進行專家聯合評審，房屋拆遷的政治性決定了項目管理的風險程度。一旦出現問題，對施工單位來說是不可估量的。如果治療計劃不完整，單位通常應謹慎行事。2.3工程質量管理建設工程質量的總體概念可以囊括為三個層面的含義:分別為工程質量、工序質量和工作質量:(1)工程質量是指建設過程中建設產品和各種子項目符合設計文件的相關質量標準要求。能達到客戶所要求的標準、規格和程度；(2)工序質量是指施工過程中相關的工作環節或過程步驟的符合相關的規定要求；(3)工作質量是指實施相關流程對施工過程質量的影響程度。只有項目的工作質量達到要求才能準確落實前兩項的實施要求。只有充分認識工程質量的相關流程標準的重要性，聚焦工作質量，全面審視三個層次含義，質量控制才能做到預防性、主動性、穩定性要求。項目質量管理主要是指在項目建設中使用明確的項目質量方針，明確給定項目階段的建設目標和責任范圍，落實到實際工程中的每一環節，落實相關的質量標準精準及時的把控工程的相關操作和運行方面的質量要求。保障實際工程的環節制定并落實的質量管理標準符合相關標準和要求，基于上述的前提有效開展質量改進步驟，改進過時和不利的質量控制措施制定，以求工程的每一流程都達到質量管理的相關目標要求。工程質量管理的核心環節包括:①嚴格落實質量控制的總體方針和相關目標要求并明確質量控制的目的②明確各職能部門在項目實施過程中的權利和義務并實施具體的、落實到個人的責任制度以最大限度的為工程的各環節質量保駕護航②建立全面完善的質量標準要求各相關監管結構，實施系統化、規范化發展質量控制，嚴格按照質量標準去執行所有的施工步驟，切實運用質量控制體系豐富質量控制理論，在施工過程中不斷探索挖掘質量控制的新體系。2.4施工質量控制要點監督工程師應確定建筑施工活動的質量控制優先事項，并質量質量和質量控制制度。首先應制定建筑建筑質量控制計劃，施工質量控制計劃應包括質量控制程序和質量控制制度。第二，為建筑活動建立質量控制點，以便進行預先安排。確定控制點的原則主要取決于它們對質量質量的影響、它們的危險程度以及質量保證的困難程度。建筑工程是材料、備件、分部門和次級項目的生產和測試的一個階段。建筑質量控制是企業質量管理的一項系統和廣泛的活動，是企業實現其質量目標的關鍵保障。在這些控制下，施工由技術人員組成的建筑管理單位負責，我們在建筑管理領域的大部分建筑都由技術人員負責，即注意技術的使用、法律知識、其他專業人員或法律知識、質量控制等等，技術人員并不重視，而且往往是形式上的，因此，提高從根源上提高工作質量的能力，需要在你們的院子里進行。2.5施工質量控制施工質量控制主要包括監測施工條件和監測施工效率。首先是對影響建設工程質量的一切相關因素進行實時監控，可分為施工準備工作的監測和施工過程中施工條件的監測。監測建筑準備狀態，應通過人類因素、機械、材料、技術和電路5方面加以控制。例如，技術設備和單元質量的工程師將負責制定適當措施;必須對現場的材料進行取樣，使其能夠使用。在施工期間，與施工活動有關的施工活動條件的監測圍繞投入控制、施工和業務控制以及其他相關控制。執行后者的主要步驟是衡量—分析—判斷—更正或核準。實際測量:通過試驗對實驗室質量特性進行測量，例如觀察、觸摸、檢查、閃光、升空、升空、數量或尺度，或對證人進行取樣。分析:為滿足與國際公共部門會計準則進行比較的要求，匯編了來自測量的數據。治理:衡量建筑產品是否符合標準標準的質量標準。校正或核準:如質量不符合標準，采取康復措施;簽署承認，如果滿足。3和平社區拆遷安置項目現狀分析3.1立項背景隨著我國經濟的快速發展，居民生活水平不斷提高，城鄉居民收入不斷提高，人民生活水平不斷提高，社會更加和諧。中國經濟建設取得了長足進步，其中不能放過外商投資。和平社區拆遷安置工程是三星工程的配套工程，用于安置長安區三星工程拆除的7個村，約1萬戶村民。和平社區拆遷安置工程是三星工程的成功建設，為三星工程的正常運行提供了有力保障。在整個施工過程中，項目部將貫徹同時施工，補充自來水的施工組織原則。晝夜跟蹤關鍵工程，及時進行支撐作業，嚴格控制關鍵線路，嚴格控制剛性評估計劃節點，確保工程施工順利進行。政府參與模式是“政府主導、政府實施”。拆遷安置房的建設和管理由區政府建設單位負責。實行統一規劃、統一融資、統一施工、統一安置、統一管理。其優點是政府實行項目管理，便于統一指揮。政府可以利用各種資源整合建設資金，拆遷工作容易推進，施工管理難度大，運行效率低，單位必須承擔拆遷安置職能。還有建筑業主。這種模式最大的缺點是容易受到腐敗的影響。政府完成土地整理后，合格的開發商將負責建設和開發，并獲得適當的報酬（管理費）。所有開發事宜，包括計劃編制、規劃授權、建筑批準等，均應由建筑商的總代理處理。經審核后的工程造價補償與項目EPC模式一致。但這種構建方式繁瑣，工作量大，一些關系難以協調。這種模式下的施工代理往往不重視降低施工成本，業主對工程總成本的控制也不容易。回購方式：政府土地整理完成后，將擬建項目的土地使用權掛牌招標。開發商應根據需要購買和建造房屋、商店和公共設施。完成后，政府將按照最初商定的回購價格從開發商處回購權利。建設資金由開發商籌集，需要更大的資金實力。由于回購價格是固定的或基本上是固定的，開發商將在一定程度上承擔勞動力和材料價格上漲的風險。開發商的利潤可能比較低，需要加強項目管理，重視項目投資和進度控制，以節約成本，這種模式更具市場導向性。和平社區拆遷安置工程施工采用委托代理施工方式。也就是說，土地整合工作結束后，具有資質的紫微房地產公司將以代理建設、開發并收取代價的方式開展項目。完善基本建設程序，包括勘察，設計，監理，施工單位確定，材料(設備)采購等。組織招標，簽訂各種經濟合同。組織實施單位建筑和室外工程，環境及配套設施的設計，監理，施工;辦理供水，排水，供電，天然氣，通信，有線，電視等有關手續;定期提供進度報告;組織，項目預算編制(決算，各項財務帳目的建立，項目竣工檢查(含綜合檢查)等工作。3.2項目管理現狀3.2.1施工現場環境該項目位于城區的繁華區域，因此周邊的人流量非常大，在施工的過程中所產生的灰塵的噪音將會對很大一部分居民的日常生活產生影響，這也是為什么必要時對項目結構進行優化調整是非常有必要性的。在進行具體的施工工作之前，有關部門必須為這些影響環境居民的問題制定計劃和管理計劃，而對于相關的監察機構來說也要制定更為可行且完善的監管計劃。3.2.2建設情況從房地產開發商在項目建設期間的角度來看，不管是在時間還是成本以及質量方面都必須嚴格按照既定的要求執行，這也是取決一個房地產項目最終能否建成完工并最終面向客戶的最重要原因，并且這三個工程的影響因素彼此之間也存在著一定的關聯性，任何一方的缺陷都會導致其他兩種因素都達不到預期要求；工程項目的保障往往需要大量的時間去落實執行，而時間的增長也代表著相應的成本需要增加。而項目如果需要節約成本，那大概率是要對工期進行縮減，而施工時間的縮短也就會造成質量方面的難以保障，這就會與預期的質量要求產生非常大的差距。3.2.3項目有效工期在項目的建設階段不同的戶型也有著不同的施工要求，為了簡化敘述在此我們用A-G來表示不同的戶型，而這些戶型施工所需花費時間大概為180天，220天，220天，370天，310天，300天，370天。并且相關的配套公共設置也要同時進行，最為重要的也是需要最先動工的就是地下車庫的建設，這一設施的完成才能夠進行后續的住宅建設流程，所以時間會大大延長。當然，除此之外，天氣對于施工時間的影響也是非常明顯的，惡劣的天氣因素也難免會使建設工期變的更長。3.2.4主要材料、設備情況需要嚴格按照以下的相關流程來進行項目的實施工作，即建設單位材料管理和根據實際情況采購材料，之后由供應商送至施工現場，在進行對材料的審核驗收工作完成確定沒有問題之后材料才能進入現場，然后才能批準使用。但是供應商方面希望通過檢驗的產品能最快的送到現場進行使用，這樣就能快速收回產品資金。然而，該項目的材料采購在各方面都很復雜，需要對采購的材料進行審查。通過資格后，進行招標程序并簽訂合同。同時，供應商急著加工材料，施工方較為急迫使用材料。在材料的加工到最終的使用過程中存在著一個時間差的問題，很難避免這其中會產生一些質量問題。事實上，項目施工階段使用的設備與一般要求相差不大，基本上是推土機、挖掘機、電焊機、水泵等。3.3項目施工3.3.1測量放線用經緯儀測量相應建筑的外線，在地面上釘上木樁，用小釘作標志，測量線，測定軸線后檢查軸線距離。誤差不得超過規范允許即1/2000。最最后根據測出的中心線定出基礎寬度，用石灰粉劃出基槽開挖邊線。各個項目需要這些線的所有測量儀器和標志的工具，精密儀器必須需要經過專業的計量校檢后，合格才可以在施工現場。在實體工程階段，設定了從構造板面飛出的十字線(方正控制線)，要求控制線引至各個剪力墻，柱子等主要承載荷載的部位。3.3.2土方工程（1）土方開挖施工準備在基坑開挖前，首先保護好定位樁，確保所有的紅線樁和定位線都能清楚的辨別出來，便于施工。如果有位移發生的話，規劃部門和設計單位以及施工單位將研究處理方案。同時，施工單位需要對地下管線的開挖、基礎施工監測、水平位移、豎向位移、側向位移(坡度)和水位變化進行專業監測。（2）基坑開挖方法本工程的基坑開挖主要是將機械開挖和人工開挖結合起來。可以在一定程度上加快工程速度，在開挖過程中，基坑開挖過程中，基坑開挖的任何時候都要檢查基坑底寬和坡度，在基坑開挖時，基坑開挖的四個邊分別是基坑開挖臨時排水和采水。應繼續進行降水工作，直至地基（包括地下水位以下的回填）完成。水位應降低到坑下500毫米，便于開挖。基坑開挖后，坑底應進行整平和修剪，如開挖基坑的局部開挖，可填入平原土、石灰土或砂礫，并壓實成與地基基礎相同的密實度。3.3.3模版工程（1）模板施工工藝模板的設置順序是，模板的平整度→側模板安裝位置→使用振動→支所構造→縱向的調整→垂直度→結束。（2）柱模板支撐這個項目的柱子部分基本上是矩形截面，根據結構件的特點，設計了鋼模和木方扣件的安裝方案和拉拔方案，保證模板安裝的順利進行，避免因物料供應而造成的怠速工作。（3）框架梁、板模板頂板模板采用18mm厚膠板，其特點是表面光潔、硬度好和使用頻率高以及成型質量好。管道(鋼管支撐體制奠定立桿間距800800)支撐系統，該支撐系統具有功能多效率高和承載力大以及安裝可靠，同時也易于管理等特點。（4）樓梯模板樓梯的模板一般是復雜的，在施工前要保持高度，設置休息平臺的橫梁，把樓梯板放在上面，鋪上樓梯的墊子。安裝外部仿真模型和步進模板。安裝模板時，應特別注意固定支柱，防止模式在此時移動。3.3.4鋼筋工程（1）柱基礎及基礎梁鋼筋制作安裝基礎鋼筋的綁扎應該保證鋼筋綁扎的穩定，必須綜合考慮地面上的梁鋼筋的穿插及安放。按照圖紙中要求的間隔，及位置放好線。（2）梁板鋼筋制作安裝梁鋼筋綁扎，首先要在模板的上面進行尺寸位置的標記，然后進行擺放綁扎。板，次梁與主梁交叉，板的鋼筋在上面。圖2.1梁板鋼筋為了確保柱和梁的位置是無偏的，它們必須放置在梁的上部。在全層加固完成后，應檢查鋼筋的數量、間距、直徑和內嵌的孔和預埋件，以滿足設計圖紙和施工規范的要求。（3）柱鋼筋的制作安裝在梁板鋼筋綁扎完后，檢查軸和柱子的斷面，將柱頭豎筋點焊固定，并安裝在上部。在柱子的斷面尺寸變化的時候，下柱的鋼筋的暴露部分必須在軟木加固之前正確地進行收集。應該對柱的上下兩部分進行加密。根據設計圖紙和施工規則，該區域內的加密區域長度和箍筋間距不得超過100mm，此時，如果部分地增強縱向的長度方向，則相對于縱向的長距離距離，必須要在5d(d是一個接頭的小直徑)和100mm的間距加密箍筋。圖2.2柱鋼筋的制安3.3.5混凝土工程根據設計要求，各部位混凝土要求如下表：表2.1基礎構建物表構建物構建部位混凝土強度等級基礎墊層C15基礎承臺、柱C30梁、板C30構造柱、壓頂C20（1）基本混凝土工程1）在建立基礎混凝土之前，首先要去除凹槽底的泥、土、雜物，并排水。其次，檢查基本軸線和海拔，并在模板上顯示混凝土的海拔。2）定期檢查掩埋地和防雷設施，并記錄隱藏及隱藏記錄。3）注意的柱子，在插入保證柱的正確位置，防止位移和傾斜。在建筑物前，用混凝土和混凝土混合相同記號的3至5厘米厚的水泥灰漿，在柱子的下端和鐵筋網的位置基本固定。然后，進一步與對稱性發生沖突。回避了。4）基礎被拆除后，必須馬上回填土。在相同的時間，在另一側或相反的側面鞏固平衡，保護基礎，有利于下一個工程的操作。（2）梁板混凝土灌溉1）梁板應同時澆鑄，澆注法應以“鑄漿法”開始，第一次澆筑梁，根據高束分層澆注，再用板料澆筑時再次到達鋼板位置的底部。2）梁柱加固，混凝土澆筑混凝土時，應將混凝土澆注在混凝土中，以確保壓實。3）澆鑄板材混凝土虛高應略大于板厚，使用振動器振動，鐵尺檢查混凝土的厚度，用木鏟后振動，混凝土澆注板不允許使用振動器鋪攤混凝土。（3）其他注意事項1）混凝土的移動距離不是動作半徑的1.5倍。2）在用混凝土筑造的過程中，要注意觀察模板和支持管位置。如果發現變形和變位，要立即停止鑄造。3）混凝土攪拌車連續不超過2h。越過間隔超過初期的水泥的時候，必須按照規范保留工程。4）混凝土完成后，將混凝土表面壓實、平整，完成混凝土12h，適當澆水，一般養護七天。4和平社區項目工程控制存在的問題4.1物料質量管理流程不規范需要嚴格按照以下的步驟流程來進行項目的每一環節施工工作，即:首先對地下結構進行精確的布置，然后合理的安排地面上的相關裝飾，在此期間，內部和外部也必須按照要求同時進行施工。二安裝工程則是貫穿在項目各個階段。材料的選取和采購也有著嚴格的標準要求。材料選擇購買完畢并到達項目施工現場，雙方人員進行測試，取得資質后方可使用。盡管銀海龍城建設項目是按規定購買的材料，但材料測試存在重大缺陷：（1）材料檢測其流程不夠標準，如果出現了材料發生異常現象，一般情況下采取的措施都是比較混亂。相關的檢測人員對于材料的檢測方面只是一個表面工作，往往只是粗略的瀏覽一下就直接通過檢查投入使用，存在著非常惡劣的安全隱患。造成這種現象的主要原因還是材料供貨商都是其有過合作的商業伙伴，有過多次的合作經歷，因此對于他們的產品較為放心，所以在審查監測階段就比較放松。（2）沒有對等的備用供應商，項目在施工階段，由于時間差的存在因此很難避免出現材料不夠用的情況，而原始的材料供應商或由于正在生產或由于材料不足的原因無法及時提供施工材料，并且項目也沒有提前制定應急計劃，項目開發商通常選擇與他們建立了長期合作關系并對他們高度信任的供應商，在很多時候都是沒有考慮到材料出現問題會怎么辦，這樣就使得在沒有備用供貨商，導致了項目出現較大的質量問題。（3）材料的準備存在沒有提前量問題，因此沒有相應的項目材料存儲在其中。舉例來說，無論一個材料供應商對其材料的質量檢查有多嚴格，材料方面的質量問題時永遠無法徹底避免的。一旦項目開始施工之時，材料出現任何問題都會對整個項目造成不可估計的損失。由于房地產行業關系到人民群眾的生命安全，根本不能有任何的偏差，所以在這類問題上必須全力避免，出現問題時也要有既定的應急法案。正常情況下，只要原材料出現問題，這都是不是一個可以短時間解決的問題，不管是哪方面都需要一段時間進行排查改進，并且就算有著備用供貨商和應急方案，材料的制作和運輸都是需要一定的時間來完成的。因此如果一個項目不能建立一個安全庫存設施，它將在很大程度上對項目構成更具威脅的風險。4.2技術人員的專業素養、培訓、配備等不到位（1）房屋建筑工程行業需要非常強的專業性，不管是任何工程都要配備足夠數量和足夠質量的專業人才團隊來保駕護航，保證項目能夠在技術人員的指導下順利進行，最大限度的減少由于技術因素而產生的質量相關問題。但在本項目中，對于技術人員的配備不管是在那一方面都有所欠缺，沒有技術的支撐也造成了管理工作難以充分落實到位，因此施工人員在工作時安全質量意識不強，對待工作較為懈怠。而且，材料使用的核查沒有按照相關規定進行，這意味著很多材料不管是在材料本身的質量上還是在材料的使用方面都沒有達到標準要求，進而產生了非常惡劣的安全威脅和財務風險。（2）沒有針對施工人員的達到標準要求的相關質量安全教育和培訓工作。換句話說，任何項目實施后都會出現各種各樣的問題，而且問題的發生只能做到某種程度上的防范但是卻無法準確預估，因此就需要在施工進行之前就要對現場的施工人員還有相關的監督管理人員進行全面的安全教育和相關培訓工作，使這些問題可以在很大程度上被避免。就這些問題任何一個項目基本上都是遇到，和平社區項目也是，但前述問題在和平社區項目施工過程中出現后，相關人員由于沒有接受過相關的培訓，最終嚴重影響了工程質量。（3）根據和平社區項目擬定的工作計劃表，平均一個項目經理負責近10棟樓的交叉管理，這使得主管的時間表明顯不足，這些時間基本上都在使用。不能及時有效地考慮協調和質量。此外，技術管理人員相對短缺，這在很大程度上推遲了施工階段，也對未來項目的質量造成了重大問題。該項目中項目相關管理人員的學歷都不高，經驗不是很豐富，也未系統學習質量控制專業知識，所以對本工程來說一個劣勢，影響工程的質量控制水平，管理執行力較低。在建筑行業，大多數施工人員是農民工，文化水平較低，接受過專業技能培訓或高等教育的人員少。在和平社區項目工程中施工隊伍中也不可避免的存在大量農民工，由于他們對于質量控制的認識理解有限，認為工程質量控制與自己無關，只要完成施工隊長交的任務就可以機械地操作。根據調查發現，作業人員的大多數學歷較低，沒有相關建筑施工方面的系統學習。建筑經驗不是很多，專業技術水平較低，能力有限，對工程質量來說沒有很大幫助。鑒于建筑專業人員的專業能力，許多施工應用程序和管理都不符合工程項目建設的實際要求，影響建設項目的壽命，降低建設項目的經濟、社會和環境效益。總之，工程項目工程師的專業能力和綜合能力直接決定了施工管理的狀況和施工質量。管理人員和工程師缺乏對責任的認識，可能導致實際施工過程中任務不足，管理效率低下，從而引起施工質量問題。項目管理團隊缺乏質量意識，對質量管理的關注不足，對質量工程的認識不足，一般質量文化不佳;質量檢查人員的質量參差不齊，沒有充分履行作為全職質量檢查人員的職責，也沒有充分發揮“三方檢查”的作用;；有些監理人員質量意識差，忽略了施工過程中常見的不規范現象;一些質量控制干事不能堅持原則，不能妥善處理和處理質量、進步、安全和成本之間的關系，也不能超越質量問題。4.3質量檢查效率偏低檢查施工現場質量檢查協議、技術交底協議、預檢查互檢放行協議、隱蔽工程驗收協議、施工日志等文件，發現施工過程中工序的收發不能按照規定要求去執行。在審批過程中，經常發生上道工序未完成施工或不符合質量要求，下道工序已開始施工作業的情況；并非每個施工工序都進行質量自檢、互檢和專項檢查質量控制體系檢查有些隱蔽工序未經監理或業主簽字，已經進入下一個施工工序。在針對和平社區項目的調查訪談中發現，相關的管理人員在工序管理方面，缺乏有效的管理手段，工序顯得較為混亂。在施工過程中，不同工序之間的交接缺少必要的文件，導致工序交接可能存在質量和安全風險。如果不能及時有效地處理，就會給整個項目的質量帶來隱患。質量核查是管理建筑工作的一個重要工具，通過目視、現實和測試等，確定質量質量，及時發現問題。接受和檢查施工工作是工程質量控制的一個重要組成部分，根據施工工作的特點，施工工作包括平均接受和完成各級工作。通過核實中間和最終建筑產品的質量，在業務控制和最后清查方面對工程進行質量控制，確保項目的運營和商譽得以實現，投資的經濟和社會效益得以實現。檢查發現不合規情況，并及時采取糾正措施。如果測試階段出現故障，就難以保證已經建造的工程的質量。在構建項目的過程中，由于過程比較復雜，往往需要很長時間。如果項目需要針對特定的環境，有很多部門對其進行層層測試，這樣就不能不減少項目前期的防控時間。那么它的質量控制就沒有科學依據。通常，項目A的質量是根據日常檢查和定期檢查來檢查的。日常審計實際上是由有關檢查員對項目質量進行的隨機研究，賬目是按照規定記錄的。內容基本上是項目運作的方式，使用的材料等。檢查定期檢查主要針對一些相對特定的環境，所以最終測試很大程度上影響了項目的整體質量。因此，項目的開發人員必須對其進行徹底的分析，找出其缺點，以合理的方式進行糾正，并提供詳細的信息。4.4質量通病控制能力不強由于這樣的工程隨時關系到住戶和施工人員的生命財產安全，所以開發商有必要在工程期間嚴格優先考慮工程質量，嚴格控制施工質量。這是保證工程質量，最終保證業主生命財產安全的唯一途徑。可以理解，質量問題是任何需要關注的項目設計的存在，但這些也是項目管理中最難的方面。項目A在理解這方面有明顯的不足，因此經常出現以下問題：(1)工程沒有類似的基礎，往往比較容易下沉和墻體開裂。(2)大體積澆筑后，鋼筋混凝土出現不平整。(3)許多混凝土澆筑區域發生爆炸，如公寓橋墩。(4)混凝土的使用極其不成比例，施工人員處理事情往往顯得比較輕松，質量問題無法保證。(5)墻上經常漏水，尤其是頂樓。(6)墻壁經常生氣，主要是因為它有很多不規則的地方。(7)裝置的電氣化和液壓不符合規定要求。綜上所述，一個項目中的任何一種質量問題，最終都會導致項目的低水平，如果以后不解決，項目的整體質量就無法得到保證，市場開放后，對客戶也就沒有興趣了。5和平社區項目工程控制的對策5.1組建高效施工項目團隊整個項目最關鍵的方面是施工人員的參與，他們也是質量的最終實施者和保證者。所以可以理解，人其實是項目質量管理的最終因素。在施工過程中，為了讓施工人員對項目有深刻的責任，前提是“質量第一”的信條深入人心，只有這樣，他們才能真正表現出他們的熱情，并把他們投入到施工過程中。因事故而出現的項目質量問題。(1)進一步加強項目施工人員素質。因為建筑工人始終是項目建設中最直接、最關鍵的因素，所以要想保證質量，就需要加強施工人員的素質培訓。提高施工人員的素質主要涉及管理人員和施工人員提高管理人員的素質可以制定高質量的施工計劃，而施工人員必須按照規定的要求獲得特定任務的必要證書。當然，使用這種方法在許多情況下可以增加他們的歸屬感。在項目施工期間，在項目施工期間的任何時候，都必須優先提高工作質量，同時必須根據擬定的施工計劃開始施工，在這種情況下，最終可以確保其施工人員在施工期間按照規定的計劃執行任務。(2)改進目前使用的評價系統，并按照規定的方法嚴格執行。在質量方面，是通過生產產生的，尤其是建筑行業在施工過程中，現場管理人員的質量和質量意識是最關鍵的，為了保證質量，需要不斷加強對建筑行業的審計。管理人員面臨著問題、行政制裁，同時還面臨著管理職位的取消。這使得有可能理解項目的質量必須總是優先考慮的，并且必須嚴格遵守經理給出的命令。(3)對于當前現有的培訓制度加以完善。在施工階段的項目規劃中，必須同時有效地培訓相關施工人員的技能和管理。這些主要是由于施工環境不同，很多情況下會出現質量問題，因此為了避免質量問題，必要時應提供適當的培訓。當然，這些還需要不同部門之間的有效合作，分析存在的問題，并在分析原因的基礎上準備相關的培訓材料，以實施對施工和管理人員的培訓和培訓，防止類似情況在未來發生。除了對他們進行培訓，還可以達到以下目的:培訓將加強施工人員對質量要求的理解，還可以幫助他們發展一些先進的技術技能。也能夠較好的緩解和平社區項目對于技術人員方面的缺失，最終保障項目的穩定推進。5.2建立全面質量保證體系5.2.1建立并健全質量管理工作制度本項目的質量監控系統應按照相關控制規則進行設計和規劃，相應的監控措施也應按照該規則進行精心設計。這些細則規定了由相關職能監督機構制定的詳細業務標準，涵蓋19個需要關注的問題。這些問題將在相關運營會議首次召開后立即分發給相關運營單位，并將詳細移交給每個一線行動者相關運營人員必須遵守相應的監管問題，分階段實施某些細節。5.2.2確立并完善質量管理工作程序為了使整個操作過程更加完整，詳細的工作邀請過程需要深入了解各個投標單位。看看它是否有能力實施這個項目。了解其內部系統是否可以下達和拒絕訂單。如果能夠做到這一點，項目細節可以分配給這種類型的承包商。如果一個施工單位的相關條件不符合上述要求，肯定不會投入使用。5.3實施崗位質量責任制為了切實實現住宅建設項目的質量改進，提高住宅施工的質量，必須嚴格落實崗位責任制，實現質量的追根溯源。崗位責任制的關鍵是明確各崗位的具體職責。這里以總監理工程師相關職能細則進行細化陳述。總監理工程師相關職能體現在以下幾個方面：（1）總監理是相關職能單位的全權代表人，其下達的指令一般都是相關職能單位和相應的合同，以及國家職能單位的綜合意志的體現。因此總監理的監管職能權限，不容任何人質疑。（2）總監理根據需要對相關下轄管理人員進行篩選，以及相應的區域，崗位指派，并會根據實際工程的需要，對相應的職能人員進行相應的事前培訓。因為一個人的精力畢竟有限，因此總監理就是通過對下轄區域監理人人員進行具體的責任指派，來完成統籌全局，對全局進行監理的具體職能。（3）在工程即將正式投產前，監理負責組織監理機構，和劃分區域細則。（4）審核各個招標單位是否合乎該工程項目的要求。（5）審核下轄監理職能人員的職責，對于相應職能履行好的區域監理人員，予以相應的激勵，對于相應職能履行不好的監理人員，予以處罰，或者直接開除。保證其監理職能能夠最大化的完成效能性。（6）定期開展相關質量監理研討會，對下轄監理人員反映的情況，要及時的了解和予以相應的指示，根據情況簽署相關文件。（7）負責全線調配工作，協調好各個區域的統籌工作。（8）根據實際情況，編撰相關監管職能匯總，并且將匯總情況下發到每一個監管職能人員的手中，方便其進行細致對比。（9）組織相關監理人員互相對彼此負者的轄區進行相互監督，并且要以書面的形勢對相關監理情況進行匯總，并交給總監理的手中。便于總監理對全局的掌控有所全面性的了解。（10）根據相關監理人員呈報上來的監理結果，和相應