委工作部、公司綜合部、人力資源部、工程試驗中心、法律事務(wù)部、

新建赤峰至京沈高鐵喀左站鐵路位于內(nèi)蒙古自治區(qū)東部和遼寧區(qū)、紅山區(qū)、松山區(qū)等七個縣級及以上行政區(qū)。正線線路長度

及赤峰市松山區(qū)等

個行政區(qū)、

個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。標(biāo)段內(nèi)橋梁全長

座，涵洞

座。路基

㎞，占線路全長

％，路基土石方為

Ⅱ

編制測量作業(yè)指導(dǎo)書。針對路基工程、橋梁工程、涵洞工程各種測量儀器、量具，應(yīng)按計量部門規(guī)定，定期進行計量鑒定，準(zhǔn)確記載鑒定、維修情況，并應(yīng)做好日常保養(yǎng)工作，保證儀器、認(rèn)真貫徹執(zhí)行測量成果復(fù)核制度。外業(yè)測量資料，必須經(jīng)過第二人復(fù)核計算，未復(fù)核的測量數(shù)據(jù)堅決杜絕使用。內(nèi)業(yè)測量成果，

施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、細(xì)則，標(biāo)準(zhǔn)圖紙、手冊，科技情報資施工資料要保證及時性，現(xiàn)場的施工資料要隨著工程的進展內(nèi)業(yè)資料要確保真實性，形成的檢驗批、驗收記錄等資料一

所有施工項目均要以書面形式進行施工技術(shù)交底工作并辦理施工技術(shù)交底的類型主要有：施工組織設(shè)計交底；施工圖、交底；新工藝、新技術(shù)應(yīng)用交底；施工技術(shù)交底資料要執(zhí)行復(fù)核制；施工組織設(shè)計的交底，按照誰編制誰交底的原則。施工中結(jié)技術(shù)交底交至作業(yè)層一級時，技術(shù)交底要簡明、扼要，操作下發(fā)的各種技術(shù)交底資料，交接雙方必須認(rèn)真履行簽字手續(xù)，

負(fù)責(zé)傳達(dá)或發(fā)出工程調(diào)度命令通知并督促檢查相關(guān)命令通知建立健全各種工程調(diào)度臺賬建立健全項目建設(shè)基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)

嚴(yán)格執(zhí)行集團公司、公司有關(guān)施工技術(shù)管理辦法。項目實施項目經(jīng)理主持項目實施性施工組織設(shè)計的遍制、實施和推演。項目部要按照動態(tài)管理的要求，及時申報過程動態(tài)調(diào)整所需對項目施工組織、工藝工法要認(rèn)真研究，對每一道工序的工項目部要對施組、方案進一步比選優(yōu)化，要綜合考慮現(xiàn)場施項目如涉及總工期調(diào)整、合同范圍變更、重大施工或設(shè)計方

技術(shù)管理制度，主要有設(shè)計文件審查制度、項目現(xiàn)場調(diào)查復(fù)核制度、

赤喀項目部安排完成科研立項兩項：一是螺桿灌注樁工藝研究，

結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新的方向和內(nèi)容，項目部要識別項目重難點，并

日、

項目部要根據(jù)集團公司、公司技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)管理辦法，完成

本工程橋梁工程涉及的橋墩模板、基坑、制梁場基礎(chǔ)工程等

行交底，達(dá)到能使作業(yè)人員在什么時候應(yīng)該怎樣做、達(dá)到什么目的。

安全防護用具使用前，項目部要組織有關(guān)人員進行檢查驗收項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織編制安全防護設(shè)施方案，對所設(shè)置材料員必須按照國家、行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，對防護用品和

到表或檢查記錄上簽名備查。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)立即組織整改。項目檢查結(jié)束后，應(yīng)及時召開專題分析會議，總結(jié)存在的問題，

目分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭、組織專業(yè)主管部門、安質(zhì)部和有關(guān)專門人員參加。安質(zhì)部側(cè)重檢查綜合性安全管理，專業(yè)主管部門側(cè)重檢查專業(yè)技術(shù)、

項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項目各部門人員識別本項目施工各個領(lǐng)域按照審批的應(yīng)急救援預(yù)案配齊設(shè)備、器械、人員和物資，確項目經(jīng)理組織相關(guān)部門對綜合應(yīng)急預(yù)案每年評審、修訂一次，應(yīng)急演練結(jié)束后，預(yù)案主責(zé)部門撰寫應(yīng)急演練效果評估報告，

項目工程部根據(jù)施工組織設(shè)計和工程進度安排編制主要物資的

采購（申請）計劃。物資計劃由封面、編制說明、物資采購（申請）

原則開展月（季）末的數(shù)據(jù)統(tǒng)計及價差、量差分析，分析偏離原因、

度，加強對勞務(wù)隊伍領(lǐng)用的主要材料進行消耗核算，嚴(yán)禁偷工減料，單，并將扣款單移交工經(jīng)部，物機部備案存檔。加強現(xiàn)場物資管理，

根據(jù)施組安排，編制周轉(zhuǎn)材料配置方案，呈報公司審核、優(yōu)周轉(zhuǎn)材料的購置由公司或授權(quán)項目部實施采購，購入后調(diào)撥

）；

修訂版），

）混凝土拌和站應(yīng)設(shè)專職試驗人員，配備必要的設(shè)施和設(shè)備，

）信息化管理員應(yīng)具有大專以上文化程度，從事試驗檢測工

）原材料試驗檢查報告單應(yīng)分類存放，妥善保管，不得丟失，

在公司下達(dá)的項目總責(zé)任成本預(yù)算基礎(chǔ)上，及時分解單位工程

方，按分包合同規(guī)定辦理分包結(jié)算，公司對項目勞務(wù)結(jié)算及時審批，

）

）做好第

Ⅱ

Ⅱ

執(zhí)行《中鐵三局集團有限公司京張項目經(jīng)理部項目資金管

三局京張經(jīng)理部對本項目所有資金收支和債權(quán)債務(wù)實行代

確定項目部對外支付比例，工程施工期間對外支付比例不

實行資金預(yù)算管理，編制年度資金預(yù)算、月份資金預(yù)算。

按照公司下達(dá)年度上繳資金計劃上繳資金，完成集團公司

按規(guī)定使用現(xiàn)金，現(xiàn)金庫存符合規(guī)定，實行定額備用金制

根據(jù)與建設(shè)單位簽訂的施工合同和批復(fù)的驗工計價，及時

項目部資金支付實行黨政會簽原則、以收定支原則及拒付

項目部應(yīng)實施全面預(yù)算管理，以成本預(yù)算為基礎(chǔ)，編制現(xiàn)

項目部預(yù)算工作由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并指定部門和人員負(fù)責(zé)

項目需要項目編制的年度預(yù)算包括：營業(yè)額預(yù)算、生產(chǎn)成本預(yù)算、節(jié)能減排支出預(yù)算、工資總額預(yù)算、安全生產(chǎn)費支出預(yù)算、

項目應(yīng)按照公司批準(zhǔn)下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)，結(jié)合本項目具體情建立預(yù)算執(zhí)行臺帳和定期編制預(yù)算執(zhí)行情況報告等方式管控單位預(yù)

項目部應(yīng)將經(jīng)濟活動分析與預(yù)算分析工作有機結(jié)合，健全

項目應(yīng)設(shè)立債權(quán)債務(wù)管理機構(gòu)。項目經(jīng)理為項目債權(quán)債務(wù)

項目部建立債權(quán)債務(wù)定期清查和核對簽認(rèn)制度，至少于每

項目部應(yīng)建立債權(quán)債務(wù)臺賬管理制度，詳細(xì)反映各項債權(quán)

項目部對預(yù)付賬款應(yīng)嚴(yán)格控制。所有預(yù)付款項應(yīng)按合同約

項目部應(yīng)建立催款工作例會制度和專人催收制度，及時收

項目部應(yīng)按施工產(chǎn)值的一定比例（比照業(yè)主扣留比例）或

項目部應(yīng)建立現(xiàn)場勞務(wù)人員動態(tài)登記冊及民工工資發(fā)放臺

工資發(fā)放后，勞務(wù)隊伍必須出具勞務(wù)人員工資已發(fā)放的確

嚴(yán)格執(zhí)行《中國中鐵股份有限公司企業(yè)會計準(zhǔn)則－建造合

項目部應(yīng)加強與當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門的溝通協(xié)調(diào)，了解項目所在

項目部在涉及當(dāng)?shù)囟悇?wù)機關(guān)要求按合同建安產(chǎn)值繳納個人

各項成本費用應(yīng)取得合法有效憑據(jù)，發(fā)票管理應(yīng)符合國家

項目工程保險按照集團公司《工程項目保險集中管理實施細(xì)則》

項目經(jīng)營期間，會計檔案由項目財務(wù)部自行保管；項目收

項目經(jīng)理是項目部經(jīng)費第一管理者對經(jīng)費的支出控制負(fù)

有合同有結(jié)算和付款才對賬，要明確我方的權(quán)利以及對賬目的用途，

文件資料和檔案的保存要建立管理臺帳，分門別類，有專

文件資料的存放應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，資料室應(yīng)防雨防潮，并

分類；當(dāng)季本單位生產(chǎn)經(jīng)營簡況、熱點和難點問題；黨員思想狀況；）

術(shù)素質(zhì)，充分調(diào)動員工的積極性，以員工的全面進步推動項目建設(shè)，目標(biāo)，做到與項目建設(shè)同策劃、同部署、同檢查、同考核、同獎懲。精神文化建設(shè)。重點是引領(lǐng)項目發(fā)展，引領(lǐng)員工的價值取向，展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，統(tǒng)一規(guī)范項目的整體行為，激勵員工提高知識、能力、物質(zhì)文化建設(shè)。以突出公司整體形象為重點，嚴(yán)格使用統(tǒng)一、規(guī)范的企業(yè)標(biāo)識和理念。在突出共性的同時，結(jié)合本項目性質(zhì)特點，項目黨政正職為第一責(zé)任人，及時研究制定項目文化建設(shè)方案，及時研究解決項目文化建設(shè)中遇到的問題；統(tǒng)一規(guī)劃項目文化建設(shè)，

嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)推進項目文化建設(shè)，同步規(guī)劃、同步實施、同步檢查，