如何更好地創新----讀?創新何來?有感1.提綱活動特色觀念突破過程突破創新文化小結2.讀書活動特色FeelTogether?ShareTogetherComingtogetherisabeginning;Keepingtogetherisprogress;Workingtogetherissuccess.書吧亮點—暢銷

經典

方便參與程度—廣泛

持續

深入交流形式—郵件

講座

互動如切如磋?如琢如磨3.Tohaveknownthebest,andtohave

knownitforthebest,issuccessinlife

～JohnMackay知道最好的一切，且將之發揮至極致，才是成功的生活

4.企業的職能只有兩個:營銷與創新---世界管理大師德魯克5.兩個突破

一是觀念的突破，二是過程的突破

觀念的突破是認識的問題

----對創新的理解有沒有到達一定的深度過程的突破是操作的問題

----如何更好地控制創新活動的過程6.觀念的突破BECDA質疑你的假設提出探索性問題

采用不同視點采用改進提高結合例外7.質疑你的假設

限制視野的墻640K應該對任何人都已經足夠了. ----比爾·蓋茨,1981只有兩種事物是無限的，即宇宙和人類的愚蠢，但是我對前者并沒有把握.

----愛因斯坦觀念篇18.提出探索性的問題

“我們的科研工作有足夠的領導嗎？〞 “我們如何才能把現在的科研領導工作強化兩倍？〞 以帶有令人深思的“如何〞開始的問題經常是有用的.觀念篇29.采用一種不同的視點

如果你要研究一個山谷，那么你有多少方法來觀察它呢？橫看成嶺側成峰,遠近上下各不同 每一種方法都會給你一種不同的視點 每一種方法都會增加你對這個山谷的了解 我們為什么不能對科研中的問題進行同樣的思考呢?觀念篇310.結合例外我的天賦中惟一的秘密就是我從其他人的觀點與創造中創造出了新的東西. ---亨利·福特許多偉大的觀點其實是其他觀點的結合1+1>2例如觀念篇4銅+錫青銅采用、改進和提高 我不過是站在巨人的肩膀上，所以看得更遠. ---牛頓它山之石,可以攻玉輪船停留在港口中是平安的，但這并不是輪船要做的事情.對在一種環境下起作用的觀點進行改進，然后在另一種環境下運用這些觀點. 觀念篇512.過程的突破BECDA改變規則增加數量調研評估運用團隊接受失敗13.改變規那么 改變游戲規那么讓規那么來適合你 獲得獨特優勢

過程篇1英法聯軍的高級指揮官認為他們理解了戰爭的規那么，但希特勒打破了這些規那么，穿越中立國荷蘭和比利時，繞過了馬奇諾防線.14.增加數量

豐田汽車公司 每年200多萬個觀點每個員工30多條建議

90%的建議得以實施過程篇2

得到一個好主意的最好方法是想出很多的主意批沙揀金15.調研與評估創新如“漏斗〞

過程篇316.接受失敗過程篇417.運用團隊

過程篇5中國科學院物理研究所研究員汪衛華領導的創新研究群體18.要點啟示

觀念突破質疑假設反求諸己

一切探索的盡頭，就是重回起點反思的過程是由內而外的修煉兵無常勢，水無常形玄之又玄，眾妙之門過程突破改變規那么權宜應變19.創新文化 部門是島嶼，而文化那么是水，是流動的水把這些分散的島嶼連接在一起，形成一個協調的系統. 文化就是細節，細節做好了就是企業文化.什么是細節？細節就是靈魂。每一件事情絕對有靈魂.20.創新文化

青年+自由+透明+創新文化+群眾利益+誠信=Google的奇跡Google寬松自如的辦

公環境,員工隨性的創

意表達得淋漓盡致

21.研究院文化

研發文化： 尊重、溝通、合作、相互扶持---創立快樂、激情、高效的研發氣氛Softstrength,Tru