1加油站設(shè)備維保投標(biāo)方案第一章項(xiàng)目整體服務(wù)設(shè)想及策劃 第一節(jié)項(xiàng)目背景分析 一、加油站介紹 二、加油機(jī)的發(fā)展?fàn)顩r 四、加油站的災(zāi)害隱患 五、加油站的安全措施 六、加油機(jī)工作流程 七、加油站設(shè)備日常維保內(nèi)容 第二節(jié)項(xiàng)目需求分析 42二、服務(wù)范圍及內(nèi)容 42三、加油站加油設(shè)備維保要求 四、消防設(shè)備維修保養(yǎng)要求 第三節(jié)整體服務(wù)設(shè)想及策劃 一、整體部署 二、項(xiàng)目組織計(jì)劃 三、項(xiàng)目物資準(zhǔn)備 四、項(xiàng)目管理原則 五、項(xiàng)目維保服務(wù)管理規(guī)定 第二章維保服務(wù)承諾 第一節(jié)項(xiàng)目人員承諾 2一、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承諾 二、維保人員承諾書 三、項(xiàng)目技術(shù)人員承諾 第二節(jié)項(xiàng)目實(shí)施承諾 一、項(xiàng)目實(shí)施承諾書 74三、維保服務(wù)承諾書 第三章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與人員管理 第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)及人員配備 一、組織構(gòu)架圖 77二、人員配備基本原理 四、人員分配及資料表 第二節(jié)人員崗位職責(zé) 一、項(xiàng)目管理人員職責(zé) 二、維保資料員職責(zé) 四、維保質(zhì)檢員職責(zé) 五、維保安全員職責(zé) 第四章維保人員培訓(xùn)方案 第一節(jié)人員培訓(xùn)概述 三、培訓(xùn)資源 973 五、項(xiàng)目人員培訓(xùn)計(jì)劃 第二節(jié)安全生產(chǎn)、文明作業(yè)培訓(xùn) 一、堅(jiān)持員工的安全培訓(xùn) 二、文明維保作業(yè)培訓(xùn) 三、積極開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn) 第三節(jié)人員培訓(xùn)記錄表 一、培訓(xùn)記錄表 第四節(jié)加油站設(shè)備維保培訓(xùn)內(nèi)容 一、加油機(jī)設(shè)備維保培訓(xùn)內(nèi)容 二、加油站消防設(shè)備維保培訓(xùn)內(nèi)容 第五章維保物資配備及維護(hù) 第一節(jié)物資配備原則 二、準(zhǔn)備計(jì)劃 三、維保工具設(shè)備的選用 第二節(jié)運(yùn)輸車輛配備及管理 一、運(yùn)輸車輛管理制度 二、車輛日常維修保養(yǎng) 三、車輛日常檢查制度 四、車輛各項(xiàng)記錄表 4第三節(jié)工具設(shè)備配備及管理 一、工具設(shè)備一覽表 二、工具設(shè)備日常檢查標(biāo)準(zhǔn) 五、防護(hù)用品管理制度 六、維保工具管理制度 七、設(shè)備保養(yǎng)記錄表 第六章加油站設(shè)備維保服務(wù)方案 第一節(jié)維保服務(wù)概述 第二節(jié)加油機(jī)設(shè)備維保方案 二、具體維保方案 四、設(shè)備維保安排表 第三節(jié)加油站消防設(shè)備維保方案 一、巡檢制度 二、系統(tǒng)日常運(yùn)行工作 四、滅火器材的檢查 五、消防器材設(shè)置及其他項(xiàng)目檢查 六、消防設(shè)施維修保養(yǎng)綜合檢測 5七、防排煙系統(tǒng)維修保養(yǎng)綜合檢測 八、消防系統(tǒng)檢測表 第四節(jié)其他設(shè)備維保方案 二、液位儀 213 四、油罐防滲措施 第七章項(xiàng)目管理制度 第一節(jié)工作管理制度 229一、加油機(jī)日常維修保養(yǎng)制度 二、加油站消防安全制度 第二節(jié)人員管理制度 一、維保人員工作制度 二、維保員工管理要求 第三節(jié)維保檔案管理制度 二、檔案記錄各項(xiàng)表格 三、維保檔案管理部門 第八章安全文明作業(yè)方案 第一節(jié)安全作業(yè)方案 二、安全目標(biāo) 三、安全作業(yè)組織機(jī)構(gòu) 四、維保作業(yè)安全保證一般規(guī)定 6第二節(jié)文明作業(yè)方案 一、文明維保作業(yè)的目標(biāo) 二、文明維保作業(yè)組織機(jī)構(gòu) 三、文明維保管理方案 四、文明維保作業(yè)措施 第三節(jié)安全操作規(guī)程 一、維保安全操作規(guī)程 二、加油工安全操作規(guī)程 第九章項(xiàng)目質(zhì)量保障體系 第一節(jié)質(zhì)量保障措施 二、建立開工前的技術(shù)交底制度 第二節(jié)質(zhì)量保證方案 五、點(diǎn)檢制度 六、備品備件 七、技術(shù)資料管理 八、總結(jié)與分析 第十章項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案 第一節(jié)應(yīng)急總預(yù)案 7一、應(yīng)急機(jī)構(gòu)設(shè)置 三、應(yīng)急救援基本流程圖 四、應(yīng)急預(yù)案原則 五、火災(zāi)應(yīng)急培訓(xùn)與演練 六、潛在事故應(yīng)急培訓(xùn)與演練 七、現(xiàn)場應(yīng)急常用現(xiàn)場急救常識(shí)培訓(xùn) 八、現(xiàn)場的應(yīng)急處理設(shè)備和設(shè)施管理 第二節(jié)意外觸電應(yīng)急預(yù)案 一、應(yīng)急措施 二、預(yù)防措施 第三節(jié)機(jī)械傷害應(yīng)急預(yù)案 一、應(yīng)急措施 二、預(yù)防措施 第四節(jié)火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案 309一、預(yù)防措施 二、應(yīng)急措施 第五節(jié)交通事故應(yīng)急預(yù)案 第六節(jié)高空墜落應(yīng)急預(yù)案 一、應(yīng)急措施 二、預(yù)防措施 8本方案目錄中的內(nèi)容在word文檔內(nèi)均有詳細(xì)闡述，如9說明一、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“項(xiàng)目整體服務(wù)設(shè)想及策劃”詳情可見本文第一章。二、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“維保服務(wù)承諾”詳情可三、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與人員管理”詳情可見本文第三章。四、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“維保人員培訓(xùn)方案”詳情可見本文第四章。五、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“維保物資配備及維護(hù)”詳情可見本文第五章。六、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“加油站設(shè)備維保服務(wù)方案”詳情可見本文第六章。七、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“項(xiàng)目管理制度”詳情可八、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“安全文明作業(yè)方案”詳情可見本文第八章。九、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案”詳情可(二)其他法律法規(guī)。第一章項(xiàng)目整體服務(wù)設(shè)想及策劃第一節(jié)項(xiàng)目背景分析(一)加油站加油站內(nèi)嚴(yán)禁煙火，嚴(yán)禁從事可能產(chǎn)生火花性質(zhì)的作(二)加油站組成部分1.加油機(jī)加油機(jī)是直接為機(jī)動(dòng)車加油的輸油計(jì)量設(shè)備。它與油罐、管線、管件閥門等構(gòu)成了一個(gè)完整的供油系統(tǒng)。加油機(jī)是由油泵、油氣分離器、計(jì)量器、計(jì)數(shù)器四大總成以及電動(dòng)機(jī)、油槍等其他一些部件構(gòu)成，任何各類加油機(jī)都可看作是由這大總成和其他一些簡單的部件構(gòu)成。加油站所采用的加油機(jī)的規(guī)模種類很多，從機(jī)械式、電子式直到電腦自動(dòng)加油機(jī)。加油機(jī)的流量可分為50-60升/分和80-90升/分兩種。小流量的加油機(jī)適用于小轎車、面包車加油；大流量的加油機(jī)適用于大型客車和集裝箱貨車的加油。各種加油機(jī)的基本結(jié)構(gòu)(機(jī)械傳動(dòng)部分)是一致的。機(jī)械式和電子式的區(qū)別在于數(shù)字顯示裝置的不同，電子式的可與微機(jī)配合使用，達(dá)到自動(dòng)操作的目的。國內(nèi)使用的加油機(jī)有地上固定式加油機(jī)和懸掛式加油固定式加油機(jī)可使汽車位置明確，加油作業(yè)的程序不易發(fā)生混亂，工作效率高，價(jià)格便宜，故障少，便于維修。但是占地面積大，加油范圍小，車輛必須在預(yù)定范圍內(nèi)加油，受加油機(jī)自吸泵自吸能力的限制，與地下油罐的距離不得超過20-25米，吸引高度4米，否則將影響到加油機(jī)的加油。懸掛式加油機(jī)可以充分利用有限空間，輸油管的固定可向橫向移動(dòng)12米；加油范圍大，半徑可達(dá)4米以上；加油車輛可以自由進(jìn)位，不影響車輛通行；加油數(shù)量但是停車位置不明確，容易造成作業(yè)混亂；設(shè)備主要依靠進(jìn)加長管線，總投資增大。2.油槍油槍是加油機(jī)油路系統(tǒng)的終端，是受油車車輛注油的工具。因它具有操作方便，供油量可以調(diào)節(jié)以及安全可靠的特點(diǎn)。市場上采用的最普通的油槍是由以下部件組成：壓蓋、油槍體、主閥、閥座、錐形體、油槍嘴、副閥、閥架、開關(guān)把、頂桿、活動(dòng)接頭、輸油膠管、鋼球和密封圈。3.機(jī)器設(shè)備為完成加油站生產(chǎn)服務(wù)任務(wù)所需要的一切動(dòng)力機(jī)構(gòu)和設(shè)施、控制機(jī)構(gòu)和設(shè)施，以及它們附屬的食品、儀表等，都是加油站的機(jī)器設(shè)備。加油站的機(jī)器設(shè)備大致包括儲(chǔ)存設(shè)備、傳輸設(shè)備、加油設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備和防火安全設(shè)備6類。4.油罐油罐是儲(chǔ)存原油或其他石油產(chǎn)品的容器。用在煉油廠、油田、油庫以及其他工業(yè)中。油罐區(qū)由多個(gè)油罐組成。每個(gè)油罐區(qū)一般儲(chǔ)存一種油品。油罐的分類主要有按材料分和結(jié)構(gòu)分兩大類，我國絕大多數(shù)加油站的汽車和柴油采用的油罐在加油站中一律不采用。所以規(guī)范規(guī)定加油的油罐應(yīng)采用臥燃油加油機(jī)是伴隨著汽車、公路交通的發(fā)展而發(fā)展起來的。從20世紀(jì)初誕生至今，可大致經(jīng)歷了4個(gè)發(fā)展階段。第一階段是人工手動(dòng)式，其原理類似蒸汽機(jī)的活塞工作方式，以手動(dòng)壓縮出油第二階段為機(jī)械式，其特點(diǎn)是電動(dòng)、手動(dòng)相結(jié)合，既可以用油泵電動(dòng)出油，也可以人工轉(zhuǎn)動(dòng)皮帶出油第三階段為電子式，其特點(diǎn)是將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用到了加油機(jī)上，由電腦主板控制出油，使加油變得方便、快捷、準(zhǔn)確第四階段是全電腦稅控式，其特點(diǎn)是將聯(lián)網(wǎng)通訊管理和ic具備網(wǎng)絡(luò)管理，便捷支付，增值服務(wù)等功能。加油機(jī)產(chǎn)業(yè)是伴隨汽車工業(yè)和交通運(yùn)輸業(yè)而產(chǎn)生發(fā)展國早先的加油機(jī)國家標(biāo)準(zhǔn)GB9081-1988和國家檢定規(guī)程和世界接軌，九十年代中期，國家技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局積極引入了OIML(國際法制計(jì)量組織)的國際建議。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，在量程比為10:1條件下，計(jì)量準(zhǔn)確度為±0.3%,高于OIMLR117《非水液體測量系統(tǒng)》規(guī)定的±0.5%。整機(jī)和部件試驗(yàn)均參照了OIMLR118《燃油加油機(jī)型式批準(zhǔn)試驗(yàn)程序》,做到了與世界接軌。新國家標(biāo)準(zhǔn)和新國家檢定規(guī)程促進(jìn)了我國其行業(yè)制造水平的迅速提高。在中國，加油站經(jīng)歷了一個(gè)由少到多、由分散經(jīng)營到規(guī)模經(jīng)營、由單一經(jīng)濟(jì)成分向多種經(jīng)濟(jì)成分、由經(jīng)驗(yàn)型管理向?qū)I(yè)化管理、由單品種經(jīng)營向多種經(jīng)營轉(zhuǎn)化的發(fā)展過程。根據(jù)分析，隨著中國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、交通基礎(chǔ)設(shè)施的不斷改善和機(jī)動(dòng)車保有量的快速增加，加油站已成為民眾生活中不可或缺的一部分。50年代全國加油站總量只有70座左右；60年代末不到200座左右；70年代末發(fā)展到600座左右；1985年全國加油站大約有3600多座；1990年底為5000多座；1993年猛增到38000座左右；1996底達(dá)到42600座。到2000年底，全國加油站總數(shù)達(dá)到8萬多座。截至2006年底，全國93879座加油站中，中石油自營及特許加油站數(shù)量為18207座(其中自營站16906座，特許站1301座),較2005年增加43座，占全國加油站總數(shù)的19.4%;中石化自營及特許加油站數(shù)量為28801座(其中自營站28001座，特許站800座),較2005年減少846座，占全國加油站總數(shù)的30.7%;其他國有、民營、外資加油站共計(jì)46871座，占全國加油站總數(shù)的49.9%。我國共有加油站9.2萬座，其中中石油、中石化兩家全資和控股的約占44%,其他加油站約占56%。國際三大石油巨頭僅僅通過合資建立了3000座加油站，數(shù)量上不及中石化、中石油，擁有加油站總量的5%。中國的加油站已經(jīng)形成多種所有制并存的格局目。全部加油站中，國有加油站占53.3%,其他所有制形式的占46.7%,非國有加油站中，外商投資企業(yè)占2%。隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，對成品油的需求迅速增長。中國成品油零售市場對外開放已近兩年。審視國內(nèi)成品銷售最前端的加油站被推到了市場最前沿。四、加油站的災(zāi)害隱患(一)靜電1.易燃易爆性液體靜電起電機(jī)理分析液體在流動(dòng)、攪拌、沉降、過濾、搖晃、噴射、飛濺、沖刷、灌注等過程中都可能產(chǎn)生靜電，靜電常會(huì)引起易燃易爆液體的火災(zāi)和爆炸。其起電機(jī)理是基于偶電層理論。當(dāng)液體與固體接觸時(shí)，在它們的分界面處會(huì)形成電量相等、符號(hào)相反的兩層電荷，即偶電層。形成偶電層的主要原因是液體介質(zhì)可以通過不同方式離解成正、負(fù)離子。例如，極性分子液體或雜質(zhì)分子可以直接離解。2.易燃易爆氣體靜電起電機(jī)理分析純凈的氣體在通常條件下不會(huì)帶電。高壓氣體噴出時(shí)之所以帶有靜電，是因?yàn)樵谶@些氣體中懸浮著固體或液體微粒。當(dāng)高壓氣體中混有固體微粒時(shí)，氣體高速噴出時(shí)微粒和氣體一起在管內(nèi)流動(dòng)，微粒與管的內(nèi)壁發(fā)生頻繁地接觸—分離過程，致使微粒和管壁分別帶有等量異號(hào)的電荷。當(dāng)高壓氣體噴出時(shí)，若管道中混有液體(非固體微粒),則伴隨著高壓氣體的噴出會(huì)產(chǎn)生噴霧起電。這是因?yàn)樵诟邏簹怏w噴出時(shí)，氣體中的液體要與管道或噴嘴的內(nèi)壁表面接觸，而在管道或噴嘴的內(nèi)壁表面上形成液膜，并在固液界面上形成偶電層。當(dāng)液體隨氣流運(yùn)動(dòng)而從壁面上剝離時(shí)，發(fā)生電荷分離，帶電的液滴分散在氣體當(dāng)中噴射出來而導(dǎo)致帶電。3.加油站靜電產(chǎn)生的幾個(gè)環(huán)節(jié)和原因加油站區(qū)域內(nèi)設(shè)施較多，但靜電主要在儲(chǔ)油罐區(qū)、輸油管道與加油區(qū)及油罐車等部位產(chǎn)生聚集，由于各種設(shè)施設(shè)備的結(jié)構(gòu)不同，位置各異，所以靜電產(chǎn)生的環(huán)節(jié)和原因也各不儲(chǔ)油罐區(qū)靜電的產(chǎn)生，儲(chǔ)油罐在裝油或罐與罐之間油品互倒時(shí)，一般都采用底部注油法，雖然，此種方法比上部注油法合理，但油品從注油管內(nèi)高速噴射出時(shí)，由于噴射起電而使油罐帶電。同時(shí)，油品沖擊到罐壁造成油霧，也容易使電荷堆積，并發(fā)生放電現(xiàn)象。輸油管道與加油區(qū)靜電的產(chǎn)生油品由儲(chǔ)油罐經(jīng)輸油管道中流動(dòng)時(shí)，易發(fā)生流動(dòng)起電，形成油罐車靜電的產(chǎn)生常年進(jìn)出于加油站的油罐車在裝油、運(yùn)油、卸油過程中，由于油品與油罐壁、卸油及裝油用的鶴管反復(fù)沖刷、接觸、摩擦，而使電荷聚集產(chǎn)生靜電。當(dāng)帶電體因電荷積累達(dá)到一定的靜電電位時(shí)(一般大于300v),就會(huì)發(fā)生靜電放電現(xiàn)象，加上周圍空間又存在著爆炸性混合物，這時(shí)就有可能發(fā)生燃爆事故。(二)吸煙1.吸煙引發(fā)事故原因分析事故發(fā)生環(huán)節(jié)分析加油站的主要作業(yè)活動(dòng)有卸油、加油、檢修和維保服務(wù)等。在這些作業(yè)過程中，會(huì)產(chǎn)生大量油氣，當(dāng)油氣達(dá)到一定濃度時(shí)，極易發(fā)生著火爆炸事故。在14例吸煙引發(fā)的加油站事故中，卸油作業(yè)過程中發(fā)生4例，占28.6%;加油作業(yè)過程中發(fā)生3例，占21.4%;設(shè)備滲漏油氣逸散引發(fā)2例，占14.3%;其他情況(安裝舊油罐、檢修保養(yǎng)、維保服務(wù)作業(yè)等)引發(fā)5例，占35.7%。由此可見，吸煙引發(fā)的著火爆炸事故在各個(gè)工作環(huán)節(jié)都有可能發(fā)生，管理者來不得絲毫馬虎，否則就會(huì)釀成大禍。2.事故發(fā)生場所分析吸煙引發(fā)的加油站事故中，在爆炸危險(xiǎn)場所(油罐室、油泵房、儲(chǔ)油庫房、加油房、高架油罐、檢查井)內(nèi)發(fā)生7例，占50.0%;在非爆炸危險(xiǎn)場所(加油站圍墻外、招待所、廁所、休息室、值班室、加油站大門外)吸煙引發(fā)6例，占42.9%;設(shè)備失靈導(dǎo)致油品流入站外水溝，農(nóng)民點(diǎn)火檢驗(yàn)引發(fā)1例，占7.1%。這里應(yīng)當(dāng)說明的是，非爆炸危險(xiǎn)場所為什爆炸危險(xiǎn)場所主要是因加油站設(shè)計(jì)建設(shè)中遺留下的隱患引起的，其表現(xiàn)是卸油和加油工藝不符合安全技術(shù)要求.油罐引發(fā)事故人員分為加油站內(nèi)部人員和非加油站人員2類。在吸煙引起的14例加油站事故中，加油站內(nèi)部人員引發(fā)9例，占64.3%(其中業(yè)務(wù)人員如保管員、油料員、司機(jī)等引發(fā)4例，占28.6%;非業(yè)務(wù)人員5例，占35.7%),非加油站人員5例，占35.7%(其中在加油站維保服務(wù)人員引發(fā)2例；站外行人、小孩引發(fā)3例)。上述數(shù)據(jù)說明，加油在吸煙引發(fā)的14例加油站事故中，燃燒物是油氣的為13例，占92.9%,是由于抽氣逸散，與空氣形成爆炸性混合氣體被點(diǎn)燃引起的；油品1例，占7.1%。點(diǎn)火源主要是火柴、打火機(jī)、煙頭，據(jù)資料，火柴火焰溫度達(dá)500℃~650℃;氣體打火機(jī)火焰溫度高達(dá)1600℃~2100℃;香煙煙頭中心溫度達(dá)700℃~800℃,煙頭表面溫度約250℃,煙頭彈出火星溫度約200℃,這么高的溫度是極易引發(fā)油氣著火爆炸的。(三)手機(jī)2016年6月，馬來西亞吉隆坡文良港地區(qū)發(fā)生一起爆炸意外，1名25歲女子在加油站加油時(shí)，站在油槍前玩手機(jī)，突然發(fā)生爆炸，導(dǎo)致她全身受到火舌及高溫正面擊中，全身消防救援部門獲報(bào)后緊急派員處理，經(jīng)初步勘察后判斷，是汽油氣體瞬間燃燒引發(fā)的閃爆，傷者轎車并無起火燃燒，但部分車身遭到高溫波及。(一)具體措施1.防靜電設(shè)施接地加油站靜電接地就是用導(dǎo)線將儲(chǔ)油罐、輸油管道、加油機(jī)卸油臺(tái)等設(shè)施與大地相接，從而使導(dǎo)體電位接近大地電位，其中卸油地線應(yīng)與防靜電接地體等電位連結(jié)。顯然，接地的目的是為帶電體上靜電荷向大地泄漏提供一條通道，以防止帶電體上靜電荷的積累或靜電位的升高。要經(jīng)常檢查加油槍的接地和管道上法蘭盤的連接情況，及時(shí)消除銹蝕，保證整個(gè)接地系統(tǒng)的接地電阻不大于1008。注意：當(dāng)防靜電、防雷和工頻電氣三個(gè)接地系統(tǒng)共用一個(gè)接地體時(shí)，接地電阻2.增加空氣濕度增濕主要增加靜電沿絕緣介質(zhì)表面泄漏，而不是增加靜電通過的泄漏。增濕對于親水性物質(zhì)除能加快靜電的泄漏，防止靜電積累，還能提高爆炸性混合物的最小點(diǎn)火能量。在加油站主要是給加油區(qū)、儲(chǔ)油罐區(qū)、卸油區(qū)及油罐車等噴入水蒸氣或?yàn)⑺?，是加油站區(qū)域的相對濕度保持在65%～75%3.摻雜降低電阻率要有效地泄漏帶電體上的靜電，接地法只適用于帶電的金屬導(dǎo)體或靜電導(dǎo)體和亞導(dǎo)體，而增加濕度又只對親水性的帶電介質(zhì)有效。要有效地泄漏電阻率較高的靜電非導(dǎo)體所帶電荷，只能靠降低它們的電阻率，提高導(dǎo)電性來解決，即向介質(zhì)材料如燃油、塑料制品等添加能減少電阻率的雜質(zhì)，以改善其導(dǎo)電性能。理論和實(shí)驗(yàn)表明，對于固體材料，當(dāng)其電阻率降至1098cm以下，就可有效地泄漏靜電，防止靜電的危險(xiǎn)積累；至于液體，當(dāng)其電阻率降至10108cm以下，就可消除靜電危險(xiǎn)。市面普遍使用的抗靜電劑，就屬于化學(xué)摻雜法?？轨o電劑具有較強(qiáng)的吸濕性和導(dǎo)電性，值得推廣應(yīng)用。4.電離空氣法電離空氣法是通過安裝靜電中和器，使空氣發(fā)生電離，產(chǎn)生消除靜電所必要的大量電離子(一般為正、負(fù)離子對)。電離空氣法使用方便，又不影響燃油質(zhì)量。5.控制場所危險(xiǎn)程度在機(jī)動(dòng)車加油站，主要應(yīng)在封閉危險(xiǎn)的空間安裝通風(fēng)裝置，及時(shí)排出爆炸性混合物(如可能產(chǎn)生的油霧等),使混合物的濃度不超過爆炸下限。6.人體靜電防護(hù)人體活動(dòng)也是加油站靜電發(fā)生源之一，由于人體帶電的復(fù)雜性，所以應(yīng)建立完備的人體防靜電系統(tǒng)。這一系統(tǒng)可考慮由防靜電工作服、鞋襪、地坪等組成，必要時(shí)輔以防靜電腕帶、手套、腳套、帽子和圍裙等，還有工作臺(tái)、座椅等都屬于防靜電系統(tǒng)范疇。這種整體的防護(hù)系統(tǒng)兼具有靜電泄漏、中和與屏蔽作用。除了以上措施外，在各種安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備完好的前提下，加油站的工作人員應(yīng)持證上崗，嚴(yán)格按照規(guī)程操作，這是防止靜電災(zāi)害事故發(fā)生的最直接、最有效的手段，各種正反事例反復(fù)印證著這條道理。7.強(qiáng)化安全管控、教育吸煙引發(fā)加油站著火爆炸事故均是人為因素造成的，因要開展經(jīng)常性的油品知識(shí)學(xué)習(xí)，使工作人員能夠了解各種油品的性質(zhì)、特點(diǎn)和油蒸氣爆炸極限，從主觀上增強(qiáng)預(yù)防事故的意識(shí)。同時(shí)，要利用吸煙釀成著火爆炸事故的典型案例，對加油站內(nèi)部人員進(jìn)行警示教育，使其充分認(rèn)識(shí)吸煙對個(gè)或者不在加油站吸煙。另一方面，要加強(qiáng)站外周邊人員和外來加油人員、司乘人員的管控，切實(shí)做好檢查工作和監(jiān)督引8.完善配套設(shè)施建設(shè)新建加油站必須嚴(yán)格按照技術(shù)要求進(jìn)行設(shè)計(jì)維保服務(wù)。對于未按標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的加油站，應(yīng)及時(shí)查找維保服務(wù)過程中遺留下的事故隱患，并進(jìn)一步完善配套設(shè)施建設(shè)，如不合理地卸油、加油工藝系統(tǒng)、呼吸管道、油罐室安裝的油罐、管溝敷設(shè)的輸油管道，以及熱力、輸油、電氣共用管溝等。最大限度地減少正常情況下的油氣排放，防止不正常情況下的油氣逸散、積聚和非爆炸危險(xiǎn)場所向爆炸危險(xiǎn)場所的轉(zhuǎn)化。9.嚴(yán)格控制火源加油站是嚴(yán)禁煙火的場所，嚴(yán)格控制火源(火種)是消除事故隱患的必要措施。但部分加油站在火源(火種)管理方面存在著嚴(yán)重的僥幸心理，對吸煙視而不見、視而不管，監(jiān)督不力；對外部人員的管理，只有要求，沒有檢查，缺少必要的強(qiáng)硬措施，全憑外來人員的自覺性和主動(dòng)性，使外來人員在危險(xiǎn)場所吸煙的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這種情況如不改變，引發(fā)事故就會(huì)成為必然。因此，加油站內(nèi)部應(yīng)嚴(yán)禁攜帶存放火種，更要提倡加油站人員戒煙。10.加強(qiáng)監(jiān)督檢查完善的監(jiān)督機(jī)制，是制度落實(shí)的保障。在內(nèi)部人員相互監(jiān)督的同時(shí)，要重點(diǎn)加強(qiáng)對外來人員和客戶的監(jiān)督，在加油站入口處要設(shè)置明顯的警示標(biāo)語，同時(shí)要求加油站人員要對客戶進(jìn)行口頭提醒。在加油站進(jìn)行維保服務(wù)改造時(shí)，要在維(二)消防演練(一)加油機(jī)工作流程圖：(二)加油機(jī)內(nèi)部結(jié)構(gòu)圖：(三)加油機(jī)有兩種工作原理：1.自吸泵燃油加油機(jī)的工作原理提起油槍，開關(guān)信號(hào)送入電腦裝置啟動(dòng)電動(dòng)機(jī)同時(shí)打開氣體被排出機(jī)外，油則進(jìn)入流量計(jì)推動(dòng)活塞作往復(fù)運(yùn)動(dòng)。流量計(jì)帶動(dòng)傳感器中的分度盤，產(chǎn)生脈沖電信號(hào)，送入電腦裝置。流量計(jì)活塞每完成一個(gè)循環(huán)即通過了一定固定體積的油，傳感器輸出一定數(shù)量的脈沖電信號(hào)，送入電腦裝置進(jìn)行運(yùn)算顯示，實(shí)現(xiàn)輸油量的計(jì)量和控制。經(jīng)過計(jì)量的油通過導(dǎo)靜電輸油膠管，由油槍向機(jī)外受油容器供油。2.潛油泵燃油加油機(jī)的工作原理提起油槍，開關(guān)信號(hào)送入電腦裝置，電腦裝置處理后打開電磁閥，同時(shí)將請示潛油泵供油信號(hào)傳送給電氣控制裝置，電氣控制裝置啟動(dòng)潛油泵供油。高壓油通過過濾器進(jìn)入流量計(jì)推動(dòng)活塞作往復(fù)運(yùn)動(dòng)。流量計(jì)帶動(dòng)傳感器中的分度盤，產(chǎn)生脈沖電信號(hào)，送入電腦裝置。流量計(jì)活塞每完成一個(gè)循環(huán)即通過了一定固定體積的油，傳感器輸出一定數(shù)量的脈沖電信號(hào)，送入電腦裝置進(jìn)行運(yùn)算顯示，實(shí)現(xiàn)輸油量的計(jì)量和控制。經(jīng)過計(jì)量的油通過導(dǎo)靜電輸油膠管，由油槍向機(jī)(四)加油機(jī)工作原理詳解：1.加油機(jī)的種類加油機(jī)的種類很多，按不同的方式可分為一下幾種：(1)按顯示方式分為：機(jī)械顯示加油機(jī)(機(jī)械加油機(jī))、電子顯示加油機(jī)(電腦加油機(jī));(2)按加油計(jì)量單元多少分為：單槍加油機(jī)、雙槍加(3)按動(dòng)力泵類型分為：機(jī)內(nèi)泵加油機(jī)和潛油泵加油(4)按加油機(jī)的流量分為：普通加油機(jī)和高速加油機(jī)；2.加油機(jī)的基本結(jié)構(gòu)及主要部件的作用機(jī)內(nèi)泵主要由油泵、油氣分離器、流量計(jì)、油槍開關(guān)、電磁閥、計(jì)數(shù)傳感器、電腦裝置等部件構(gòu)成。(1)電腦裝置是加油機(jī)的控制、操作、計(jì)數(shù)顯示和數(shù)據(jù)存儲(chǔ)中心，它通過油槍開關(guān)獲得加油機(jī)開機(jī)信號(hào)，再通過電機(jī)、電磁閥啟動(dòng)加油機(jī)加油，通過計(jì)數(shù)傳感器獲得脈沖計(jì)數(shù)信號(hào)，對流過流量計(jì)的油液進(jìn)行計(jì)數(shù)。(2)油泵是加油機(jī)液壓系統(tǒng)的動(dòng)力源，它在電機(jī)的作用下，負(fù)責(zé)將油液從油罐吸入加油機(jī)，并經(jīng)油氣分離器、流量計(jì)、電磁閥、油槍，送到受油器。(3)油氣分離器是加油機(jī)進(jìn)行油氣分離器保障計(jì)量準(zhǔn)確的一個(gè)重要部件，它負(fù)責(zé)對油泵送來的油液進(jìn)行油、氣分離，并將分離出來的氣體排出加油機(jī)。(4)流量計(jì)是加油機(jī)對油液進(jìn)行體積計(jì)量的核心部件，它負(fù)責(zé)對油氣分離器送來的油液進(jìn)行體積計(jì)量，然后經(jīng)電磁閥、視油器、油槍送入受油器，并將流量計(jì)在計(jì)量過程中轉(zhuǎn)動(dòng)的機(jī)械信號(hào)傳送給計(jì)數(shù)傳感器。(5)計(jì)數(shù)傳感器是將加油機(jī)流量計(jì)轉(zhuǎn)動(dòng)的機(jī)械信號(hào)轉(zhuǎn)換成脈沖電信號(hào)的部件，在防作弊加油機(jī)中用編碼器替換。(6)電磁閥是加油機(jī)液壓系統(tǒng)的閥門開關(guān)，它由大、小兩個(gè)閥門構(gòu)成，分別受加油機(jī)電腦裝置控制，它的應(yīng)用主要是為了提高加油機(jī)定量加油的準(zhǔn)確度。(7)油槍是加油機(jī)為受油容器加油的工具，它由槍嘴、閥門開關(guān)和自封裝置構(gòu)成。(8)油槍開關(guān)是啟動(dòng)加油機(jī)加油的電氣控制開關(guān)，為了方便，一般與油槍掛槍機(jī)構(gòu)組合在一起，油槍提取后，自動(dòng)打開啟動(dòng)加油機(jī)加油。(五)加油機(jī)的結(jié)構(gòu)1.機(jī)內(nèi)泵加油機(jī)液壓系統(tǒng)油泵在動(dòng)力的作用下高速旋轉(zhuǎn)，將輸油管線及泵腔內(nèi)的油液和空氣排出，當(dāng)輸油管線和泵腔內(nèi)的壓力低于大氣壓時(shí)，儲(chǔ)油罐內(nèi)的油液在大氣壓的作用下推開輸油管進(jìn)油口處的銅底閥進(jìn)入輸油管，經(jīng)輸油管線到達(dá)加油機(jī)過濾器，經(jīng)過濾器濾除油液內(nèi)的雜質(zhì)后，純凈的油液進(jìn)入油氣分離器的低壓泵腔，低壓油經(jīng)過油泵，在葉片的作用下由低壓油轉(zhuǎn)換成高壓油，經(jīng)出油口進(jìn)入油氣分離器高壓腔。如果此時(shí)油槍還沒有打開或油機(jī)內(nèi)的輸油管線發(fā)生障礙，油泵出口處的油壓不斷升高，當(dāng)達(dá)到一定的壓力時(shí)，油泵內(nèi)的溢流閥打開，高壓油經(jīng)溢流閥進(jìn)入油泵的低壓腔，在油泵泵腔內(nèi)循環(huán)，降低油壓，保護(hù)加油機(jī)內(nèi)的輸油管線和部件；當(dāng)油槍打開后，油泵出油口的壓力突然降低，溢流閥關(guān)閉，高壓油金土油氣分離器高壓腔，在高壓腔內(nèi)，油液中夾雜的氣體浮在高壓腔上部，經(jīng)高壓腔上部的排氣閥進(jìn)入常壓腔，氣體經(jīng)排氣管排出，油液則經(jīng)過常壓腔內(nèi)的錐形閥和平行閥進(jìn)入油氣分離器低壓腔，再進(jìn)行循環(huán)利用，高壓腔內(nèi)的高壓油則經(jīng)高壓腔下的部的出油口，推開出口閥進(jìn)入流量計(jì)，推動(dòng)流量計(jì)運(yùn)行，流量計(jì)不斷將計(jì)量后的油液排出，經(jīng)電磁閥、視油器、油槍送入受油器，實(shí)現(xiàn)加油計(jì)量，油機(jī)加油結(jié)束掛槍后，加油機(jī)電機(jī)、電磁閥關(guān)閉，油氣分離器出口閥、底閥在油液的反作用力下關(guān)閉，防止加油機(jī)液壓系統(tǒng)及輸油管線內(nèi)的油液回流回到油罐。2.油泵(1)泵的作用：在電機(jī)的作用下，負(fù)責(zé)將油液從油罐吸入加油機(jī)，并通過溢流閥保持加油機(jī)液壓系統(tǒng)的壓力平(2)葉片泵的結(jié)構(gòu)：(1)油氣分離器的作用：油液通過油泵的作用進(jìn)入高(2)油氣分離器的結(jié)構(gòu)：(1)流量計(jì)的作用：對流經(jīng)流量計(jì)的油液體積進(jìn)行計(jì)(2)流量計(jì)的結(jié)構(gòu)：L.傳動(dòng)彎頭。M.銅套。0.傳動(dòng)軸。P.膠木輪。5.電磁閥(1)電磁閥的作用：解決加油機(jī)定量加油時(shí)的過沖量問題，提高定量加油的準(zhǔn)確度；在潛油泵加油機(jī)中，還起到在不加油時(shí)關(guān)閉加油機(jī)輸油管道的作用?，F(xiàn)階段加油機(jī)配置的電磁閥均為雙流閥。(2)電磁閥的結(jié)構(gòu)：當(dāng)上、下兩線圈斷電時(shí)，流體由進(jìn)口端進(jìn)入閥體，通過膜片上的節(jié)流孔進(jìn)入膜片上腔，使膜片產(chǎn)生背壓，膜片不能提起而關(guān)閉主閥。當(dāng)上、下線圈通電時(shí)，鐵芯被向上引至頂端，打開先導(dǎo)孔，膜片上腔壓力通過先導(dǎo)孔被釋放至出口端，進(jìn)口端壓力當(dāng)下部線圈斷電時(shí)，下鐵芯落下，流體由下鐵芯中孔通過先當(dāng)上線圈斷電后上鐵芯落下關(guān)閉下鐵芯中孔，使整閥完6.自封油槍自封油槍的作用：在加油過程中，當(dāng)受油器的油液注滿到油槍槍口位置時(shí)，自封油槍自動(dòng)關(guān)閉油槍主副閥，防止油液溢出。且在加油機(jī)供油中斷后，立即通過油槍的副閥關(guān)閉油槍出油口，組織油槍內(nèi)的油液繼續(xù)流出。(六)加油機(jī)電氣控制系統(tǒng)1.IC卡系統(tǒng)簡介證交易的安全性。該卡是儲(chǔ)值卡，不可提現(xiàn)金、不計(jì)付利息。卡片上記載用戶的基本信息和卡片余額，同時(shí)卡片內(nèi)記載用戶最近10筆加油交易記錄。按使用分，它主要分為：員工卡、客戶卡和驗(yàn)泵卡三類，卡機(jī)聯(lián)動(dòng)加油機(jī)是IC卡系統(tǒng)的制器(進(jìn)行信號(hào)轉(zhuǎn)換)--后臺(tái)管控電員工卡：油站工作人員使用的加油卡，可用來加油機(jī)上下班，給沒有卡的客戶加油，卡的第六位編號(hào)為“4”?？蛻艨ǎ和ㄟ^發(fā)卡中心發(fā)給客戶的充值卡，客戶用此卡即可在油機(jī)上加油、付款(自動(dòng)結(jié)算),卡的第六位編號(hào)為能存儲(chǔ)20200個(gè)黑名單。白名單：加油站員工使用的加油卡(包括驗(yàn)泵卡號(hào)),每個(gè)IC卡裝置能存儲(chǔ)200個(gè)白名單。流水：加油機(jī)的交易記錄(包括加油，上下班操作等，服務(wù)提供更好的設(shè)施基礎(chǔ)，提升相關(guān)設(shè)備的安全性和穩(wěn)定服務(wù)提供更好的設(shè)施基礎(chǔ)，提升相關(guān)設(shè)備的安全性和穩(wěn)定益增長的態(tài)勢，對加油站設(shè)施設(shè)備的維保服務(wù)帶來了一定的挑戰(zhàn)。從較小的意義上講，加油站遇到的維保問題往往會(huì)因?yàn)榧佑土康脑黾佣噬Ｒ虼?，加油站要提供高質(zhì)量的維保服務(wù)，確保加油站設(shè)施設(shè)備的安全，為用戶提供更全面、更專業(yè)、更安心地體驗(yàn)環(huán)境，堅(jiān)實(shí)保障設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行和基本操作，為自身在激烈的市場競爭中占據(jù)不敗之地奠定基(一)加油站維保服務(wù)的現(xiàn)狀及存在的問題目前，大多數(shù)加油站是通過對使用的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行全面檢查的日常工作形式，來保障加油站正常運(yùn)行的狀態(tài)。基于加油站工作量不斷加大的客觀因素，不但增強(qiáng)了相關(guān)設(shè)施設(shè)備的維保工作量，也給加油站的維保支付帶來了一定的負(fù)擔(dān)。在如此繁忙的工作負(fù)荷下，加油站的工作人員往往會(huì)出現(xiàn)不同程度的疏漏，導(dǎo)致加油站相關(guān)設(shè)施設(shè)備潛在的維保問題無法得到及時(shí)察覺，故障原因的維修工作滯后，給加油站帶來了更大的潛在風(fēng)險(xiǎn)。不僅如此，加油站的相關(guān)服務(wù)人員對設(shè)施設(shè)備的正確操作方法和維保服務(wù)模式不夠熟練，需要維修使用的專業(yè)工具配套設(shè)備嚴(yán)重不足，更缺乏主動(dòng)查找故障原因的自動(dòng)設(shè)備，也缺乏一支高素質(zhì)的專業(yè)維保服務(wù)隊(duì)(二)常用的維保服務(wù)內(nèi)容1.加油機(jī)外殼技術(shù)維保團(tuán)隊(duì)的專業(yè)指導(dǎo)中，最基本的操作是觀察和分析加油站所使用設(shè)備的狀態(tài)，制定詳細(xì)的計(jì)劃，并確保至少要常態(tài)化進(jìn)行日常維保工作，必須使用正確、科學(xué)、安全的方法去除加油機(jī)外殼表面的污垢和隱患，以便可以通過觀察外殼狀態(tài)分析設(shè)施設(shè)備的損耗及潛在風(fēng)險(xiǎn)等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障2.流量計(jì)流量計(jì)是加油站維保團(tuán)隊(duì)需要注意的設(shè)備之一。對于流量計(jì)，我們必須確保以下幾點(diǎn)的準(zhǔn)確性：首先，要避免發(fā)生低級(jí)錯(cuò)誤；然后，有必要從外觀和衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查，保障流量計(jì)的清晰；再者，在檢查過程中，應(yīng)注意觀察與油管道相連的零件是否有泄漏隱患；最后，要對流量計(jì)進(jìn)行定期的全面檢查和維護(hù)，其頻率最好是每三個(gè)月一次。3.過濾器過濾器在加油站的各種設(shè)施設(shè)備中起著非常重要的作用，加油站相關(guān)專業(yè)維修隊(duì)伍要特別關(guān)注濾網(wǎng)的狀態(tài)和存在的問題。在對過濾器底部進(jìn)行清洗后，要注意保證過濾器的滲透效果和無損，保證加油站的正常運(yùn)行。同時(shí)，要注意設(shè)施設(shè)備的防腐及清潔工作。4.加油槍及其附件加油槍是設(shè)施設(shè)備維保工作的重點(diǎn)，要及時(shí)擦拭加油槍噴嘴中的油垢，并定期檢查噴嘴和軟管的連接點(diǎn)，以防止漏油并確保加油槍噴嘴的形狀完好。同時(shí)，要避免加油槍形成頑固的污漬、皮套沒有損壞、扳機(jī)沒有阻塞、加油槍的運(yùn)行靈活，并注意防銹、防塵，保障每周進(jìn)行一次定期檢查。5.油罐及其相關(guān)附件仔細(xì)全面地檢查油罐及其相關(guān)附件的外觀清潔度、保障整體設(shè)備信息的完整以及與之相連的部件是否有油氣泄漏，也是維保團(tuán)隊(duì)的重點(diǎn)工作之一。要對油氣輸送口、油箱的儀表板及其他附件也應(yīng)進(jìn)行定期檢查，油箱的外部應(yīng)至少每三年徹底清潔一次，以確保加油站的基本運(yùn)行通暢，并且保證測量及其他相關(guān)數(shù)據(jù)結(jié)果的準(zhǔn)確性。(三)加油機(jī)的操作規(guī)程加油機(jī)是加油站設(shè)施設(shè)備中使用頻率最高、最需要維護(hù)的設(shè)備，因此有必要對其操作規(guī)程進(jìn)行詳細(xì)論述，以在操作中發(fā)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備的維護(hù)重點(diǎn)，具體如下：1.在使用加油機(jī)之前，首先要檢查加油機(jī)是否正常工作，保證沒有出現(xiàn)泄漏現(xiàn)象并長時(shí)間保持清潔；2.沒有由質(zhì)量監(jiān)督部門、技術(shù)監(jiān)督部門授權(quán)核發(fā)的驗(yàn)證證書或無鉛封、鉛封不完整的計(jì)量裝置及加油機(jī)，不得給用3.發(fā)動(dòng)機(jī)熄火后，打開汽車油箱蓋，然后正式啟動(dòng)加油4.加油時(shí)盡量由工作人員完成具體操作；5.在加油過程中，工作人員應(yīng)時(shí)刻注意設(shè)備的工作狀態(tài)，從異常聲響和數(shù)據(jù)顯示中判斷設(shè)備的運(yùn)行情況。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題或隱患時(shí)，則應(yīng)立即關(guān)閉設(shè)備并進(jìn)行檢查，待故障排除后，方可再次啟動(dòng)使用。6.在使用油槍時(shí)，要遵循輕拿輕放的原則，避免軟管扭曲或拉出距離過長，更不要用身體支撐油槍，避免設(shè)備因人7.加油完畢后，應(yīng)控凈油槍中的殘留油，再將其放回加8.在雷雨、暴風(fēng)、閃電、冰雹等惡劣天氣中，應(yīng)停止作(四)完善設(shè)施設(shè)備的維保服務(wù)能力1.增強(qiáng)對設(shè)施設(shè)備的檢修能力為了在日常工作中及時(shí)處理問題，相關(guān)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)加強(qiáng)對設(shè)備進(jìn)行定期和日常的檢測和維護(hù)。在實(shí)踐中進(jìn)一步加強(qiáng)一線人員對設(shè)備的基本了解和維護(hù)的綜合能力，仍然是加油站需要重點(diǎn)探討的課題。為此，增強(qiáng)檢修能力是完善設(shè)施設(shè)備維保服務(wù)的關(guān)鍵，是提升工作效率、降低綜合成本、實(shí)現(xiàn)加油站維保服務(wù)能力的重點(diǎn)。首先，我們可以設(shè)置一些小檢查和測試來進(jìn)行定期檢查，以確保設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行以及加油站日常工作的順利；其次，是進(jìn)一步增強(qiáng)執(zhí)行各種操作和實(shí)際維護(hù)的能力。在理論和實(shí)踐相結(jié)合的原則上，還可以適當(dāng)?shù)刈層胁僮鹘?jīng)驗(yàn)的員工專門指導(dǎo)新的基層員工，并在專家的指導(dǎo)下，共同學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)和具體的操作方法，以為更好地完成樹立良好的維保服務(wù)理念，體現(xiàn)加油站優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和良好的環(huán)境，并進(jìn)行實(shí)際的操作和維護(hù)評(píng)價(jià)工作，進(jìn)一步增強(qiáng)檢修2.加強(qiáng)對維保服務(wù)的重視在加油站的實(shí)際維保服務(wù)工作中，員工常存有一定的僥幸心理，給設(shè)施設(shè)備的安全埋下潛在的隱患。因此，從意識(shí)形態(tài)的角度出發(fā)，應(yīng)不斷加強(qiáng)對維保服務(wù)的重視。將維護(hù)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人定為第一責(zé)任人，并起到模范帶頭作用，樹立維保服務(wù)的標(biāo)桿，進(jìn)一步加強(qiáng)職能部門的思想意識(shí)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，同時(shí)定期組織一些基礎(chǔ)訓(xùn)練和思想觀念上的動(dòng)員會(huì)議。確保每一位員工都清楚地認(rèn)識(shí)到由于維保服務(wù)的執(zhí)行不到位和常用方法不當(dāng)而可能造成的其他嚴(yán)重后果，以便相關(guān)人員能夠更堅(jiān)實(shí)地保障加油站的安全。此外，加強(qiáng)對維保服務(wù)內(nèi)容及注意事項(xiàng)的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，提升維保服務(wù)的能力，提高對加油站設(shè)施設(shè)備進(jìn)行主動(dòng)維護(hù)的意識(shí)。3.制定相關(guān)制度和政策對于維保團(tuán)隊(duì)來說，加油站設(shè)施設(shè)備和保證其他任務(wù)的充分準(zhǔn)備非常重要。樹立日常維護(hù)的慣性思維和塑造安全意識(shí)的養(yǎng)成，對維保服務(wù)的綜合能力起到重要的推動(dòng)作用。加油站設(shè)施設(shè)備的維護(hù)和檢修工作，要符合加油站的制定標(biāo)準(zhǔn)，更要滿足加油站的基本運(yùn)行要求，為用戶提供安全和保障。因此，整個(gè)加油站維保團(tuán)隊(duì)的工作要建立在制度和政策的基礎(chǔ)上運(yùn)行，建立科學(xué)的維保服務(wù)系統(tǒng)，以確保維護(hù)工作的高效執(zhí)行。對于加油站的相關(guān)設(shè)施設(shè)備，維保團(tuán)隊(duì)要負(fù)責(zé)管理和正確的調(diào)度，并制定嚴(yán)格的班次交接安排機(jī)制。維修組必須對加油站進(jìn)行日常檢查和管理，并明確規(guī)定不同設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)周期，保證設(shè)施設(shè)備的維護(hù)工作不會(huì)影響加油站的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。此外，維修組還應(yīng)明確向相關(guān)人員說明對不同設(shè)施設(shè)備的維護(hù)操作標(biāo)準(zhǔn)與流程。如果在維修工作中出現(xiàn)明顯的紕漏，應(yīng)該根據(jù)加油站的相關(guān)政策規(guī)定，處于一定的懲罰。此外，還可以適當(dāng)調(diào)整員工的崗位和招聘專業(yè)的維保人員。同時(shí)，制度的建立不能太武斷，任何形式的相關(guān)政策仍需要通過與員工及相關(guān)人員的協(xié)商后制定。在體現(xiàn)相關(guān)政策嚴(yán)肅性的同時(shí)，更體現(xiàn)人性化的經(jīng)營理念。但是，對違反相關(guān)制度及政策的人員和負(fù)責(zé)人，要予以嚴(yán)肅懲戒，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，彰顯制度與政策的公平、公正、公開。其最終目的是充分確保設(shè)施設(shè)備的順利維護(hù)，解決加油站的一系列問題，保證加油站日常經(jīng)營活動(dòng)的正常運(yùn)行，努力打造出行業(yè)的最佳維保服務(wù)質(zhì)量和業(yè)內(nèi)最具水平的維保團(tuán)隊(duì)。(五)加油站設(shè)施設(shè)備的維保服務(wù)需要進(jìn)一步提升，尤其加油站是易燃易爆的危險(xiǎn)場所，更需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和檢修的綜合能力。因此，加油站要最大程度地保證設(shè)施設(shè)備的安全，使加油站的設(shè)施設(shè)備的外觀及內(nèi)部結(jié)構(gòu)始終處于正維修隊(duì)伍成員起著關(guān)鍵作用。建立高質(zhì)量的維保團(tuán)隊(duì)，對加油站進(jìn)行定期和日常維護(hù)，是加油站安全、高效運(yùn)行的保障。在加油站的正常運(yùn)行中，需要重視提高維修人員的素質(zhì)和相關(guān)專業(yè)技能，確保基層員工能夠解決加油站經(jīng)常出現(xiàn)的小問題，對基層保證加油站的日常經(jīng)營和基本人身安全；對維保團(tuán)隊(duì)確保專業(yè)技術(shù)人員能夠清楚地了解設(shè)施設(shè)備的工作原理和隱患現(xiàn)象的發(fā)生導(dǎo)索，并熟練地掌握所使用設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)操作及實(shí)際使用過程中的注意事項(xiàng)；對專業(yè)檢修人員確第二節(jié)項(xiàng)目需求分析速高效的解決設(shè)備設(shè)施出現(xiàn)的故障，杜絕設(shè)備設(shè)施帶病運(yùn)(一)加油機(jī)電子部分：(二)加油機(jī)機(jī)械部分：(三)油罐區(qū)部分：9.變接閥門(卸油閥門);(四)加油站內(nèi)消防器材設(shè)備。對設(shè)備的定期維修保養(yǎng)工作要制定工作定額和物資消(1)設(shè)備的日常維修保養(yǎng)由負(fù)責(zé)該設(shè)備的當(dāng)班化驗(yàn)員(2)設(shè)備維修保養(yǎng)的要求主要有三項(xiàng)：(1)設(shè)備操作人員應(yīng)掌握關(guān)于設(shè)備的“兩好”、“四(2)在每天交班時(shí)兩班操作員需要按照《設(shè)備保養(yǎng)記(3)在每天接班人員正式生產(chǎn)前需要對儀器設(shè)備進(jìn)行(4)在每天交班人員結(jié)束設(shè)備使用后，應(yīng)對設(shè)備進(jìn)行具整理歸位，做好3S工作，使設(shè)備處于初始狀態(tài)，并填寫(5)設(shè)備在運(yùn)行過程中，操作者嚴(yán)禁擅自離開崗位。(6)設(shè)備維修時(shí)，操作者應(yīng)積極配合，維修結(jié)束后，操作者必須立即進(jìn)行空運(yùn)行并檢查設(shè)備各部分安裝是否正(7)操作者不得擅自更改儀器設(shè)備參數(shù)、程序、設(shè)置(8)當(dāng)設(shè)備發(fā)生較大的故障，操作者不能自行處理時(shí)，(9)當(dāng)班的操作者則定為該設(shè)備的第一責(zé)任人，必須在《設(shè)備保養(yǎng)記錄表》上簽名，設(shè)備管理員將根據(jù)設(shè)備維修保養(yǎng)人定人定機(jī)名單進(jìn)行檢查。第一責(zé)任人嚴(yán)禁擅自將設(shè)備交給他人操作。(10)操作者不得將私人物品放置于設(shè)備上，嚴(yán)禁將儀器下方的柜子作為儲(chǔ)藏室，擺放擦布、工具、手套等一類雜物6.保養(yǎng)優(yōu)秀設(shè)備各部位干凈整潔，無油污雜物，各組成部分運(yùn)動(dòng)部件運(yùn)轉(zhuǎn)正常、可靠，設(shè)備周圍生產(chǎn)環(huán)境(如溫度、濕度等)滿足設(shè)備的要求。設(shè)備各部分包括操作面板上的各按鈕完好無損，功能正常，各潤滑部位按規(guī)定主動(dòng)及時(shí)加電解液或者其他必須試劑，并按規(guī)定認(rèn)真維修保養(yǎng)并記錄。(一)日常保養(yǎng)：1.保養(yǎng)周期：月(1)栓外檢查：檢查栓門關(guān)閉是否良好；鎖、玻璃有無損壞；指示燈、報(bào)警按鈕、警鈴是否齊全，有無脫落；消火栓的合格證是否完好。(2)栓內(nèi)檢查(用手電光透過玻璃照亮檢查):檢查栓內(nèi)部件是否齊全，固定是否良好，有無脫落；電線是否影響操作；栓內(nèi)水龍頭有無滲漏。(3)報(bào)警聯(lián)動(dòng)測試：消火栓泵處于自動(dòng)狀態(tài)，隨機(jī)抽取一個(gè)消火栓報(bào)警試驗(yàn)，拴上指示燈應(yīng)亮，警鈴應(yīng)響，消防中心應(yīng)有正確的報(bào)警顯示，同時(shí)應(yīng)聯(lián)動(dòng)消火栓泵啟動(dòng)加壓，待壓力達(dá)到規(guī)定要求時(shí)，應(yīng)馬上停泵。(4)消火栓泵處手動(dòng)狀態(tài)，隨機(jī)抽取消火栓總數(shù)的5%,按消火栓報(bào)警按鈕，應(yīng)報(bào)警正常。測試結(jié)果應(yīng)如發(fā)現(xiàn)一個(gè)不合格，則應(yīng)加抽總數(shù)的15%重新測試(要求百分之百合格)。(5)栓門封條脫落破損的補(bǔ)貼封條。(6)對檢查發(fā)現(xiàn)的缺陷逐一進(jìn)行修復(fù)。2.保養(yǎng)周期：年(1)完成日常保養(yǎng)中栓外檢查部分。(2)取出水帶，仔細(xì)檢查有無破損，如有，立即修補(bǔ)或更換；檢查有無發(fā)黑發(fā)霉，如有，取出刷凈、晾干。(3)將水帶交換折邊和翻動(dòng)一次。(4)檢查水槍頭、水帶接頭連接是否牢固、有無缺損，如有立即修復(fù)，然后擦凈在栓內(nèi)放好。(5)檢查電線接頭、按鈕觸點(diǎn)、指示燈座(頭)是否(6)檢查管道上壓力表、水流指示器是否緊固，指針(7)檢查修整全部支架、管道，檢查整個(gè)系統(tǒng)有無滲漏情況。掉漆部位應(yīng)重新補(bǔ)刷同色油漆，管道標(biāo)志、標(biāo)示清(8)管道進(jìn)行放水沖洗除銹。將栓內(nèi)閥門開閉一次，檢查是否靈活，并清除閥口附近銹渣，替換閥上(9)將各部件存放整齊后，關(guān)上栓門。(10)逐個(gè)測試報(bào)警按鈕、指示燈顯示的正確性。(11)完成以上保養(yǎng)后，換上新的合格證。(二)風(fēng)機(jī)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)(1)做好保潔工作，清掃電機(jī)、風(fēng)機(jī)、控制柜等外表(2)風(fēng)機(jī)風(fēng)閥開啟無卡阻現(xiàn)象。(3)就地手動(dòng)啟動(dòng)風(fēng)機(jī)3分鐘，觀察運(yùn)行情況，是否(4)所有風(fēng)機(jī)保養(yǎng)完畢后，風(fēng)機(jī)控制柜轉(zhuǎn)換開關(guān)應(yīng)處(5)風(fēng)機(jī)日常保養(yǎng)以檢查試驗(yàn)為主，在檢查后發(fā)現(xiàn)異(1)完成日常保養(yǎng)內(nèi)容。(2)檢查風(fēng)機(jī)外觀，有無機(jī)械損傷、掉漆現(xiàn)象。(3)緊固各部分螺絲。(4)檢測電動(dòng)機(jī)的絕緣電阻應(yīng)符合規(guī)定。(5)做好控制柜柜內(nèi)保潔工作，檢查主回路觸點(diǎn)，若觸頭嚴(yán)重?zé)g(觸頭點(diǎn)磨損至原厚度的1/3),即應(yīng)更換觸(6)調(diào)整皮帶的松緊度，用手盤動(dòng)風(fēng)輪，觀察轉(zhuǎn)動(dòng)是(7)向轉(zhuǎn)動(dòng)部位添加潤滑油，以保證聯(lián)軸器及軸承的(8)檢查調(diào)節(jié)閥機(jī)械開閉動(dòng)作是否靈活、可靠，開閉(9)手動(dòng)開機(jī)檢查電壓、電流表指示是否正常，風(fēng)機(jī)(10)連續(xù)運(yùn)行半小時(shí)觀測電機(jī)軸承溫度，計(jì)算電機(jī)溫(11)對檢查發(fā)現(xiàn)的缺陷逐一修復(fù)。第三節(jié)整體服務(wù)設(shè)想及策劃(一)合理分配人力資源，按照各加油站統(tǒng)一劃分設(shè)備(二)充分利用人力物力，配備專業(yè)工具，讓每一位員(四)協(xié)調(diào)工作人員，共同打造加油站設(shè)備維保工作順(五)維保主管增強(qiáng)巡回監(jiān)督、檢查，突出重點(diǎn)同時(shí)不(一)總體組織與管理1.我公司在維保實(shí)施時(shí)，嚴(yán)格遵循我國相關(guān)行業(yè)及當(dāng)?shù)?.簽訂合同后技術(shù)人員第一時(shí)間開展現(xiàn)場踏勘、實(shí)施系統(tǒng)方案優(yōu)化等工作。3.簽訂合同后第一時(shí)間完成項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置，項(xiàng)目管理人員、質(zhì)量管理人員、安全管理人員進(jìn)駐現(xiàn)場，維保工作人員則根據(jù)項(xiàng)目需要分期分批進(jìn)駐現(xiàn)場，準(zhǔn)備正式開工。4.維保工作人員、商務(wù)管理人員在聯(lián)合設(shè)計(jì)后進(jìn)行維保需要的材料物品的采購、運(yùn)輸、更換維護(hù)工作。只有通過工廠測試和檢查的維保材料方可運(yùn)抵現(xiàn)場進(jìn)行維修、保養(yǎng)調(diào)試5.項(xiàng)目設(shè)備、材料運(yùn)抵現(xiàn)場后，根據(jù)維保圖完成各分項(xiàng)加油站設(shè)備的維修保養(yǎng)等工作。6.竣工文件的編制將隨分項(xiàng)項(xiàng)目的完成而分期完成。7.各項(xiàng)設(shè)備維修保養(yǎng)完工后，還將進(jìn)行現(xiàn)場工作人員操8.在加油站設(shè)備維修保養(yǎng)階段，項(xiàng)目管理人員、商務(wù)管理人員負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目善后工作，并調(diào)派維保工作人員接管驗(yàn)收，繼續(xù)在現(xiàn)場監(jiān)視維保調(diào)試后的狀況，直至項(xiàng)目正式交付(二)項(xiàng)目整體特點(diǎn)1.以考慮節(jié)省項(xiàng)目費(fèi)用為原則。2.集中力量保質(zhì)量、保工期，在人力、物資、機(jī)具給該項(xiàng)目以充分保障，各工序管理工作應(yīng)相互協(xié)助，指導(dǎo)好現(xiàn)場的工作，搞好各工種的協(xié)調(diào)配合。3.組織各工種配合工作，穿插作業(yè)，重點(diǎn)部位重點(diǎn)趕工。以達(dá)到維修保養(yǎng)及其他各工種之間互創(chuàng)工作條件，以確保項(xiàng)(三)整體管理措施1.將該維保項(xiàng)目列為我公司的重點(diǎn)項(xiàng)目，由公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，并組成維?，F(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)，發(fā)揮公司的優(yōu)勢，在各工作作業(yè)要素的配置上對該項(xiàng)目實(shí)行重點(diǎn)政策，確保維保2.建精干、高效強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，選配高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員，實(shí)行項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)制，全權(quán)組織技術(shù)、質(zhì)檢、材料、安全、勞資、財(cái)務(wù)等部門對項(xiàng)目工作進(jìn)行全員、全面、全過程的系統(tǒng)動(dòng)態(tài)管理，并對項(xiàng)目質(zhì)量、工作進(jìn)度、安全作業(yè)、文明工作、成本核算及經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行全方位的3.用技術(shù)熟練，紀(jì)律嚴(yán)明，經(jīng)過多個(gè)大型項(xiàng)目錘煉得能打硬仗的高素質(zhì)的作業(yè)隊(duì)伍，在該項(xiàng)目上進(jìn)行維保工作，發(fā)揮我公司管理上的優(yōu)勢，強(qiáng)化職能，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，綜合管理，確保項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.維保工作組織機(jī)構(gòu)、工作人員配備。公司將成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部，由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)項(xiàng)目與總公司之間的材料供應(yīng)、技術(shù)協(xié)調(diào)、作業(yè)計(jì)劃協(xié)調(diào)等一切事宜，項(xiàng)目經(jīng)理對整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全等所有事宜負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理下設(shè)項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目師、財(cái)務(wù)部等部門和人員。由項(xiàng)目副經(jīng)理分管各分組，分組各司其職，能保證項(xiàng)目如期有序進(jìn)行。三、項(xiàng)目物資準(zhǔn)備(一)準(zhǔn)備計(jì)劃對本項(xiàng)目所需的維保設(shè)備及更換配件等維保工作材料，工作單位按要求提供產(chǎn)品，其他材料按符合XX加油站要求提供，由XX加油站確認(rèn)廠家和價(jià)格，并由我公司一并確認(rèn)把計(jì)劃遞交給我公司審核，核驗(yàn)后方可采購，所有材料進(jìn)場都必須有合格證書和相應(yīng)的質(zhì)保書，并且所有的相關(guān)資料須為理順材料申請、驗(yàn)收、保管、使用等方面的關(guān)系，保證項(xiàng)目所需材料的質(zhì)量，特制定材料管理規(guī)定如下：1.材料的采購，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員須根據(jù)已批準(zhǔn)的維保工作進(jìn)度計(jì)劃，編制分批材料采購計(jì)劃，并注明名稱、規(guī)格、數(shù)量及大致進(jìn)場日期，有特殊質(zhì)量要求的材料必須予以注明，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部，再由項(xiàng)目部上報(bào)給XX加油站審核，經(jīng)確認(rèn)后方可按計(jì)劃采購。2.材料員根據(jù)經(jīng)審批的材料計(jì)劃與合格分XX加油站簽訂材料購銷合同。合同中必須著重說明質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，主要5.要求進(jìn)場材料和質(zhì)保資料批號(hào)相匹配，并使用期限(二)準(zhǔn)備原則4.對于構(gòu)成項(xiàng)目實(shí)體的配件材料將先編制詳細(xì)的物資5.所有進(jìn)場物資將預(yù)先設(shè)定場地分類別堆放，并做好標(biāo)站供料各有關(guān)事宜，如協(xié)助卸貨、收料登記，指定場地堆放等，并設(shè)置圍欄，以達(dá)到防雨、防碰撞、防污染的目的。6.工作中應(yīng)及早準(zhǔn)備堆放材料、設(shè)備的區(qū)域，這些材料、設(shè)備都應(yīng)放置在專設(shè)區(qū)域，相應(yīng)的做好材料傳遞及處置運(yùn)輸工作，即分門別類有計(jì)劃地運(yùn)輸。7.作為服務(wù)方，我們將在進(jìn)場后及時(shí)出具一份詳細(xì)的平面布置圖，報(bào)請相關(guān)部門批準(zhǔn)。四、項(xiàng)目管理原則項(xiàng)目管理是企業(yè)管理之基、效益之本，當(dāng)前，項(xiàng)目管理失衡、創(chuàng)效能力不足等問題普遍存在。從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)看，項(xiàng)目管理優(yōu)劣決定了企業(yè)效力與可持續(xù)發(fā)展能力。項(xiàng)目管理優(yōu)化，則企業(yè)強(qiáng)大興盛、政通人和。項(xiàng)目管理劣，則企業(yè)動(dòng)力缺失、舉步維艱。加強(qiáng)和優(yōu)化項(xiàng)目管理，應(yīng)(一)分級(jí)管理，優(yōu)勢互補(bǔ)原則1.對我公司應(yīng)分級(jí)分類管理，分別抓自己該抓的事、管自己該管的項(xiàng)目，形成優(yōu)勢互補(bǔ)局面。我公司全力抓在建，項(xiàng)目管理要“實(shí)”,真抓實(shí)干。我公司要“準(zhǔn)”,看人用人準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題準(zhǔn)，解決問題精確制導(dǎo)，彈無虛發(fā)。總公司要“高”,即解決高層次的問題和帶普遍性的問題，解決管理理念問題和重大方案問題，制定方案和措施要高人一籌。特大型項(xiàng)目應(yīng)由集團(tuán)公司監(jiān)控管理，總公司則應(yīng)對重大特殊項(xiàng)目進(jìn)行管理把關(guān)。3.我公司兩級(jí)要明確本級(jí)當(dāng)期應(yīng)監(jiān)督管理的重點(diǎn)項(xiàng)目，不要出現(xiàn)該管的項(xiàng)目不管、不該管的項(xiàng)目干預(yù)過多的現(xiàn)象。4.從工作管理責(zé)任的劃分上，應(yīng)突出我公司的主要責(zé)(1)建立健全項(xiàng)目管理責(zé)任體系，確保責(zé)任明晰，政令暢通，信息反饋及時(shí)準(zhǔn)確。(2)慎重選擇項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總項(xiàng)目師等關(guān)鍵崗位的人員，確保相關(guān)人員的素質(zhì)能力與崗位要求相匹配。(3)具體組織落實(shí)項(xiàng)目工作和成本方面的預(yù)控措施。(4)整合企業(yè)內(nèi)外資源，組織作業(yè)要素到位，真正形(5)對項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期和效益進(jìn)行有效監(jiān)控并真正負(fù)責(zé)，對問題能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、找出癥結(jié)、果斷解決，(6)加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，形成加油站設(shè)備維修保養(yǎng)等專項(xiàng)強(qiáng)化管理，包括管理人才、技術(shù)骨干、專業(yè)人員的培養(yǎng)，機(jī)具的改良配置及其相應(yīng)人才的配套，考核獎(jiǎng)懲辦法的建立健5.公司在工作管理上的主要職責(zé)是：(1)完善用人機(jī)制，建立專家隊(duì)伍，加強(qiáng)我公司總經(jīng)理、總項(xiàng)目師，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總項(xiàng)目師隊(duì)伍的建設(shè)。(2)組織科技攻關(guān)，推廣“四新”成果，選購先進(jìn)、(3)引導(dǎo)、發(fā)育我公司的專項(xiàng)工作能力，有針對性地承攬任務(wù)、分配任務(wù)、分配干部、購置機(jī)具。(4)解決項(xiàng)目工作中的重大問題，指導(dǎo)審核制定重大項(xiàng)目的工作方案，解決重大技術(shù)問題，克服現(xiàn)場的重大困難。(5)組織大型項(xiàng)目的工作，組建一次性指揮部對現(xiàn)場進(jìn)行直接指揮。(6)對各級(jí)工作管理責(zé)任的履行情況進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲等。6.總公司在工作管理上的主要職責(zé)是宏觀管理，主要包(1)負(fù)責(zé)國家有關(guān)政策法規(guī)的傳達(dá)貫徹以及與國家有關(guān)部委業(yè)務(wù)工作的溝通協(xié)調(diào)。(2)建章立制，制定管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定管理程序。(3)建立健全工作管理的責(zé)任體系，明確各級(jí)的工作(4)對重大特殊項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理。(5)處置工作作業(yè)中的重大事件等。7.必須強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，項(xiàng)目法工作核心是項(xiàng)目長負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目部在工作管理上的責(zé)任是各級(jí)機(jī)關(guān)都無法替代的。項(xiàng)目部必須立足自身解決好工作中的具體問題，主要包括：(1)分解目標(biāo)，分解責(zé)任，建立并落實(shí)終端責(zé)任制，建立高效的組織運(yùn)行機(jī)制。(2)負(fù)責(zé)過程管理，落實(shí)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)制度要求，全面實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、效益目標(biāo)。(3)協(xié)調(diào)外部關(guān)系，與XX加油站、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位以及當(dāng)?shù)卣?、群眾建立良好的關(guān)系等。(二)超前謀勢，強(qiáng)化預(yù)控原則凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。工作管理是一門科學(xué)，必須強(qiáng)調(diào)超前謀勢、方案領(lǐng)先，確保項(xiàng)目高起點(diǎn)開局、良好的開端是成功的一半。1.高度重視謀篇布局(1)所謂布局是指作業(yè)線和工作能力的設(shè)計(jì)與分布，包括材料供應(yīng)渠道的安排，維保技術(shù)的優(yōu)化，整個(gè)責(zé)任區(qū)的(2)在布局上高人一籌，勝算的把握性就較大。我公司機(jī)關(guān)必須協(xié)助項(xiàng)目部把關(guān)現(xiàn)場布局。內(nèi)行看門道、外行看熱鬧。你的管理水平如何，項(xiàng)目一上場布置，內(nèi)行人一眼就2.認(rèn)真抓好作業(yè)要素配置(1)項(xiàng)目長和項(xiàng)目總工等項(xiàng)目關(guān)鍵崗位人員的配置要慎之又慎，要選合適的人辦合適的事，特別是要有經(jīng)濟(jì)頭腦，要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心，要善于與人相處，要廉潔奉公。(2)在隊(duì)伍安排上要貫徹專業(yè)化原則，盡量選用干過同類項(xiàng)目的隊(duì)伍，用熟手會(huì)使管理事半功倍。(3)在初期投入上要統(tǒng)籌兼顧，一次到位，克服意識(shí)，糾正湊合、觀望心態(tài)，該投入的堅(jiān)決及時(shí)投入。3.根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際建立完善的責(zé)任體系制定切合實(shí)際的管理獎(jiǎng)罰措施，并堅(jiān)決執(zhí)行，使項(xiàng)目上事事有人管，人人有事做，始終運(yùn)行在有序、受控的軌道上。(三)自主創(chuàng)新，攻克難關(guān)原則加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，在解決這一系列問題的過程中應(yīng)該堅(jiān)持1.自主創(chuàng)新、原始創(chuàng)新加油站設(shè)備維保技術(shù)很難引進(jìn)，設(shè)計(jì)、工作單位一定要樹立創(chuàng)新的意識(shí)，我們的創(chuàng)新是一個(gè)不斷積累，不斷改進(jìn)的過程，是一個(gè)由量變到質(zhì)變的過程。2.借鑒、模仿改進(jìn)就是創(chuàng)新，不要總想發(fā)明創(chuàng)造，要在借鑒、模仿的基礎(chǔ)上，邊實(shí)踐邊改進(jìn)，積少成多，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。所謂創(chuàng)新，關(guān)鍵是要率先模仿。特別是對加油站設(shè)備維保技術(shù)，要虛心學(xué)習(xí)成熟的技術(shù)和工藝，掌握加油站設(shè)備維保的工作成果，在高起點(diǎn)上創(chuàng)新，少走彎路，不要一切從頭摸索，事倍功半，得不償失。在借鑒模仿過程中既要知其然，又要知其3.從外部借腦(1)聘請國內(nèi)外以及國際上的大師級(jí)專家指導(dǎo)我們攻克難關(guān)。專家不是萬能的，主要提供理論依據(jù)，幫助我們把關(guān)，具體實(shí)施方案要靠我們自己去思考、去制定、去完善。(2)從自身痛苦的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，總結(jié)教訓(xùn)，不犯同類(3)從實(shí)際出發(fā)，把維保工作中的難題作為攻關(guān)的課題，先拿出預(yù)案，邊實(shí)踐邊修正邊分析因果，總結(jié)出帶有規(guī)(4)加強(qiáng)協(xié)調(diào)，互相補(bǔ)充，我公司要競合共贏，相互學(xué)習(xí)，優(yōu)勢互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)技術(shù)資源共享。(四)抓住主要矛盾，注意矛盾轉(zhuǎn)化原則1.事物是由相互作用的各種矛盾影響的，其中存在著處于支配地位、對事物的發(fā)展過程起決定作用的主要矛盾。2.組織項(xiàng)目工作必須善于抓住對項(xiàng)目起最關(guān)鍵作用、關(guān)乎成敗、直接影響工期和效益的主要矛盾，重點(diǎn)突破，收到牽一發(fā)而動(dòng)全身的效果。不同的項(xiàng)目有不同的主要矛盾和關(guān)鍵問題，如加油站設(shè)備維保等關(guān)鍵性工序等等。3.我們有的項(xiàng)目開工很長時(shí)間，但并沒有把項(xiàng)目的事情做到更優(yōu)化?；蛘呤蔷S保工作做得都差不多了，但細(xì)節(jié)部分并沒有去扣，這樣更不能讓我們提升自身實(shí)力。4.項(xiàng)目在不同時(shí)期的主要矛盾是不同的，必須注意主要矛盾的轉(zhuǎn)化。主要矛盾就轉(zhuǎn)化為主體項(xiàng)目工作。5.又如在加油站設(shè)備維保工作中，開始的主要矛盾是順利拆卸更換，更換后的主要矛盾是保持其穩(wěn)固，隨著主要矛盾的轉(zhuǎn)化及時(shí)調(diào)整工作重心是一條十分重要的原則。(五)工作管理有序，安全質(zhì)量受控原則(1)日均進(jìn)度保月進(jìn)度要求，月均進(jìn)度超過年計(jì)劃要(2)結(jié)構(gòu)安全，原材料合格，模具可靠，工藝先進(jìn)，(3)易發(fā)事故點(diǎn)控管嚴(yán)密，手段先進(jìn)方法可靠。(4)分類成本低于總成本，實(shí)際成本低于預(yù)算成本，(5)崗位責(zé)任橫向到邊，縱向到底，人人照著規(guī)范做。(六)技術(shù)入手，經(jīng)濟(jì)結(jié)束原則(七)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，化解危機(jī)原則1.首先是要見微知著,對項(xiàng)目上的事態(tài)要洞察秋毫，防8.隊(duì)伍的選用要十分慎重，要用誠信度高、有同類項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍。在抓大項(xiàng)目時(shí)不要忽視小項(xiàng)目，在抓關(guān)鍵問題時(shí)不要忽略一般問題。要始終堅(jiān)持標(biāo)本兼治的原則，注重從根本上解決問題。(八)整合資源，合理投入原則1.規(guī)模與能力的矛盾是我們目前面臨的首要矛盾。近年來企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模空前巨大，但作業(yè)要素嚴(yán)重不足，主要表現(xiàn)(1)設(shè)備不足。(2)人員短缺。(3)有經(jīng)驗(yàn)的工作隊(duì)伍難尋。2.這三方面的問題解決得如何，直接決定著企業(yè)作業(yè)經(jīng)營能否保持平穩(wěn)有序增長態(tài)勢。解決這一矛盾的對策就是要科學(xué)地整合資源。3.要高度重視工裝設(shè)備的投入問題。關(guān)鍵設(shè)備應(yīng)自主投入，并盡可能選用性能可靠的品牌產(chǎn)品。4.通用設(shè)備、普通設(shè)備應(yīng)充分利用社會(huì)現(xiàn)存資源，控制投入，原則上都應(yīng)通過租賃社會(huì)設(shè)備或工作隊(duì)伍自帶的方式加以解決，謹(jǐn)防過度投入。5.設(shè)備是提升工作專項(xiàng)能力的重要因素，投入應(yīng)以形成專業(yè)化能力為目標(biāo)，力求先進(jìn)適用、相互配套、效能最優(yōu)、6.要有效整合人力資源。人是作業(yè)要素中最活躍的因加油機(jī)在加油站的油品銷售過程中有著不可替代的作維修保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)：無積塵、無油污、無破損。檢查維護(hù)方法：用棉布輕輕擦拭積塵，用清潔劑清除油污，檢查按鍵板有無破損。4.加油槍維修保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)：無積塵、無油污、無銹蝕、槍套無明顯檢查維護(hù)方法：用沙布清除銹蝕，用清潔劑清除油污，每次加油要滴盡槍內(nèi)余油，用棉布擦拭槍口后放回槍托，檢查槍套有無明顯破損。5.加油槍托維修保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)：無積塵、無油污、無銹蝕。檢查維護(hù)方法：用棉布擦拭槍托表面積塵，用清潔劑清除油污，沙布清除銹蝕。6.加油槍膠管維修保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)：盤掛(放)整齊、無積塵、無油污、無破損。檢查維護(hù)方法：用棉布擦拭積塵，用清潔劑清除油污，每班擦拭加油槍膠管，每次使用后盤整，整齊掛放到油機(jī)或7.萬向接維修保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)：無積塵、轉(zhuǎn)動(dòng)靈活、無滲漏。檢查維護(hù)方法：用棉布擦拭積塵，用清潔劑清除油污。維修保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)：無積塵、無蛛絲、無油污、無銹蝕。9.加油機(jī)中網(wǎng)第二章維保服務(wù)承諾第一節(jié)項(xiàng)目人員承諾我是(我公司)編制內(nèi)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，我(姓名)在此鄭本人近兩年內(nèi)沒有不良記錄。在(項(xiàng)目名稱)投標(biāo)中所二、維保人員承諾書(一)堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生(二)堅(jiān)決執(zhí)行我公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。遵章守紀(jì)，服從管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。不違章指揮、不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀(jì)律，抵制違章指揮，糾正違章作業(yè)。(三)正確佩戴個(gè)人防護(hù)用品，不打赤膊、穿拖鞋或光腳，進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場必須戴好安全帽，作業(yè)必須系安全帶。(四)堅(jiān)決杜絕無證上崗，保證作業(yè)過程中持證上崗、依章行事、服從指揮、統(tǒng)一調(diào)度、安全作業(yè)。(五)加強(qiáng)自身的安全意識(shí)，不隨意與他人而引發(fā)不必(六)堅(jiān)決杜絕在禁煙場所吸煙、動(dòng)用明火等消防安全(七)不酗酒鬧事、聚眾賭博，不參與當(dāng)?shù)厣?、邪?八)不酒后作業(yè)、不帶情緒作業(yè)、不野蠻作業(yè)、不冒險(xiǎn)作業(yè)、不強(qiáng)令他人冒險(xiǎn)作業(yè)、不疲勞作業(yè)、不做與工作無(九)工作中互相關(guān)心、互相照顧、互相提醒、互相監(jiān)督，不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。(十)對在作業(yè)現(xiàn)場的勞務(wù)人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，并對他們的安全負(fù)責(zé)。(十一)對車輛機(jī)具和勞動(dòng)保護(hù)用品定期檢查和必要的檢驗(yàn)，保證其經(jīng)常處于完好狀態(tài)。(十二)堅(jiān)決做到持證駕駛，不開病車，不超速行駛，(十三)在整個(gè)作業(yè)過程中，必須認(rèn)真遵守各項(xiàng)安全管承諾單位(蓋章):承諾人(簽名手印):(一)成立本項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理小組，對本項(xiàng)目從方案(二)在項(xiàng)目技術(shù)方面，配備理論知識(shí)扎實(shí)、經(jīng)驗(yàn)豐富(三)針對本維保項(xiàng)目工作量大、技術(shù)要求高等特點(diǎn)，(四)項(xiàng)目技術(shù)力量的保證，不僅要保證設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)的有關(guān)技術(shù)的問題，確保工作的順利進(jìn)行。(五)根據(jù)維保項(xiàng)目的進(jìn)展，不同階段、不同需求委派相對應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員參加技術(shù)管理監(jiān)督工作，現(xiàn)場技術(shù)代表人員，應(yīng)與各個(gè)部門密切配合，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的技術(shù)問(六)保證我方其他人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、總項(xiàng)目師、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等不管節(jié)假日隨叫隨到，赴現(xiàn)場解決相關(guān)問題，對項(xiàng)目的任何一項(xiàng)工作都要認(rèn)真負(fù)責(zé)，做到精益求精。(七)領(lǐng)導(dǎo)小組、技術(shù)主管、項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人經(jīng)常到現(xiàn)場，了解現(xiàn)場工作人員的情況，發(fā)現(xiàn)不合格者立即撤換，并經(jīng)常與委托方及相關(guān)部門保持溝通，及時(shí)解決項(xiàng)目進(jìn)展中存在的(八)交付的設(shè)計(jì)資料及文件，按規(guī)定參加審查，并對審查結(jié)論負(fù)責(zé)，按合同規(guī)定時(shí)限交付設(shè)計(jì)資料及文件，負(fù)責(zé)向招標(biāo)方進(jìn)行設(shè)計(jì)交底、處理有關(guān)問題，參加竣工驗(yàn)收。(九)項(xiàng)目的全過程服務(wù)，從維保項(xiàng)目的開始到結(jié)束，我方都將派專業(yè)技術(shù)人員跟蹤配合服務(wù)，并做好各項(xiàng)工作的資料編寫工作。維保項(xiàng)目交付后，凡屬于維保作業(yè)方造成的(十)如我方違背了上述承諾，本項(xiàng)目XX加油站有權(quán)取消我方的中標(biāo)資格，并由XX加油站將我方的違約行為上報(bào)省級(jí)主管部門，作為不良好記錄納入維保信息管理系統(tǒng)。第二節(jié)項(xiàng)目實(shí)施承諾為切實(shí)防范和杜絕加油站設(shè)備維保中的各種不安全因不傷害別人，不被別人傷害”,“變要我安全，為我要安全和我會(huì)安全”,我單位特作如下承諾：(一)保證在維保工作現(xiàn)場進(jìn)出口醒目處設(shè)立維保工作安全(警示)標(biāo)識(shí)。(二)制定維保工作安全管理機(jī)構(gòu)和安全管理責(zé)任制，(三)所有作業(yè)人員都要經(jīng)過安全教育和技術(shù)操作培(四)加油站設(shè)備維保作業(yè)中安全管理的重點(diǎn)場所，重(五)加油站設(shè)備維保作業(yè)需要的各種輔助材料(設(shè)備)(六)確保安全資金投入，滿足安全生產(chǎn)條件。定期組用品，并督促其按規(guī)定佩戴、使用。依法參加工傷保險(xiǎn)，為從業(yè)人員繳納保險(xiǎn)費(fèi)。(七)按照國家有關(guān)法律法規(guī)以及國家或行業(yè)有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求，制定防范措施，對企業(yè)內(nèi)部的危險(xiǎn)部位實(shí)施有效監(jiān)控，杜絕“三違”現(xiàn)象，保障生產(chǎn)經(jīng)營單位、各環(huán)節(jié)符合安全要求。落實(shí)操作崗位應(yīng)急措施，依法制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案和安全防范措施。(八)我公司愿意自覺接受XX安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、XX加油站、監(jiān)理、監(jiān)督單位(人)及社會(huì)各界對加油站設(shè)備維保中安全生產(chǎn)監(jiān)督。(九)加油站設(shè)備維保期間發(fā)生任何安全責(zé)任事故，我單位名稱(蓋章):法人代表(簽字):項(xiàng)目經(jīng)理(簽字):專職安全員(簽字):二、項(xiàng)目進(jìn)度承諾書(承諾人)全面響應(yīng)(項(xiàng)目名稱)的維保工作進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、圖集及地方標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行維保工作，我公司保證按期保質(zhì)完成所有維保工作內(nèi)容，我公司因我方原因拖延工期自愿接受XX/天的罰款，罰款總額不超過合同總造價(jià)的XX%。嚴(yán)格按照貴單位制定的節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行維保工作，由于我方原因?qū)е驴偣て谘诱`超過XX個(gè)日歷天，貴方可單方解除合同并重新更換單位。特此承諾!承諾單位(蓋章):承諾人(簽名手印):三、維保服務(wù)承諾書經(jīng)過對加油站設(shè)備維保項(xiàng)目現(xiàn)場設(shè)施狀況的了解，我公司對的所有內(nèi)容和要求完全理解，愿意按自己的方案及報(bào)價(jià)承包該項(xiàng)目的全部維修保養(yǎng)工作，并保證履行我們承諾的所(一)所有的維保工作將嚴(yán)格按照國家相關(guān)加油站設(shè)備維保規(guī)范執(zhí)行，所有的維保和維保工作驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)同樣按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和《規(guī)定》執(zhí)行。所有與維保工作有關(guān)的檢測試驗(yàn)儀器、機(jī)械、工器具均由我公司自帶，所有與維保工作有關(guān)的輔助材料均由我公司提供。(二)在維保過程中嚴(yán)格遵守業(yè)主各項(xiàng)規(guī)章制度和安全管理規(guī)范，遵守XX加油站對我公司的要求，并鄭重承諾本單位從事維保的人員在貴單位的任何所作所為均由本公司承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。維護(hù)人員凡任何違反安全操作規(guī)程所造成的事故，均由本公司承擔(dān)責(zé)任。(三)如果需對加油站設(shè)備進(jìn)行全面檢修和測試，我公司承諾將在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成(指檢測、測試、運(yùn)行自檢合格包括XX加油站設(shè)備驗(yàn)收)。(四)維保內(nèi)容嚴(yán)格按維保方案進(jìn)行，不得有任何減少(五)日常維護(hù)電話為24小時(shí)不間斷服務(wù)，維護(hù)工作人員接到電話在4小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，并專設(shè)1名項(xiàng)目師進(jìn)行(六)我公司有一套完整、有效的質(zhì)保體系，同時(shí)在維修保養(yǎng)過程中公司派技術(shù)人員項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)督維修保養(yǎng)工作人員嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)范進(jìn)行維保，有效在保證維保質(zhì)(七)在維修保養(yǎng)過程中搞好與XX加油站管理人員之間的配合協(xié)調(diào)，公司設(shè)1名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)與業(yè)主有關(guān)人員(八)維護(hù)和檢修將嚴(yán)格按管理規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行，對各加油站設(shè)備將按計(jì)劃定期進(jìn)行檢查、維保。進(jìn)行自檢，并出(九)定期系統(tǒng)檢查，對系統(tǒng)進(jìn)行抽查，并提供維保報(bào)承諾單位(蓋章):承諾人(簽名手印):第三章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與人員管理第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)及人員配備一、組織構(gòu)架圖維保項(xiàng)目經(jīng)理維保項(xiàng)目經(jīng)理維保施工組本公司針對加油站設(shè)備維保項(xiàng)目成立的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)主要分為項(xiàng)目經(jīng)理、維保項(xiàng)目師以及維保組長、質(zhì)檢員、安全員、材料員、資料員等各個(gè)工作人員。公司各部門分工配合、通力合作，組成維保工作組，各人員負(fù)責(zé)本職范圍以內(nèi)二、人員配備基本原理(一)職務(wù)要求明確原理：是指對主管職務(wù)及相應(yīng)人員的需求越是明確，培訓(xùn)和評(píng)價(jià)主管人員的方法越是完善，主管人員工作的質(zhì)量也就越有(二)責(zé)權(quán)利一致原理：是指組織越是要盡快地保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就越是要主管人員的責(zé)權(quán)利一致。(三)公開競爭原理：是指組織越是想要提高管理水平，就越是要在主管職務(wù)的接班人之間鼓勵(lì)公開競爭。(四)用人之長原理：是指主管人員越是處在最能發(fā)揮其才能的職位上，就越能使組織得到最大的收益。(五)不斷培養(yǎng)原理：是指任何一個(gè)組織越是想要使其主管人員能勝任其所承擔(dān)的職務(wù)，就越是需要他們?nèi)ゲ粩嗟亟邮芘嘤?xùn)和進(jìn)行自我(一)因事?lián)袢说脑瓌t人員的選擇要以職位的空缺和實(shí)際工作的需要為出發(fā)點(diǎn)，以職位對人的要求為標(biāo)準(zhǔn)，選拔、錄用各類人員。要使工作卓有成效地完成，就要使選擇的人員具備相應(yīng)的知識(shí)和(二)量才使用的原則不同的人也具有不同的能力和素質(zhì)，能夠從事不同的工才能使人的潛能得到最充分地發(fā)揮，使人的工作熱情得到最(三)人事動(dòng)態(tài)平衡的原則任何組織都是在不斷變化的環(huán)境中發(fā)展的，工作中的人的能力和知識(shí)也是在不斷提高和豐富的。同時(shí)，組織對其成員的素質(zhì)的認(rèn)識(shí)也是不斷完善的。因此，人與事的配合需要進(jìn)行不斷的調(diào)整，使能力強(qiáng)的人有機(jī)會(huì)從事更高層次的工作，能力一般的人從事其力所能及的工作，使組織中的每一個(gè)人都能得到最合理地使用，實(shí)現(xiàn)人與工作的動(dòng)態(tài)平衡。(四)程序化、規(guī)范化原則員工的選拔和錄用必須遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序?？茖W(xué)合理地確定員工的選拔標(biāo)準(zhǔn)和聘任程序，是組織聘任優(yōu)秀人才的重要保證。只有按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)辦事，才能選聘到真正愿為組織的發(fā)展作出貢獻(xiàn)的人才。務(wù)，其中包括項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員、安全員、維保員、材料員等，其具體人員名單如下：序號(hào)姓名性別崗位學(xué)歷職稱經(jīng)驗(yàn)備注123456789(二)管理人員匯總表關(guān)鍵崗位人數(shù)項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人質(zhì)檢員安全員維保人員材料員維保人員監(jiān)督人員安全人員其他管理人員后勤檔案管理綜合管理(三)擬派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人履歷表1.一般情況姓名年齡學(xué)歷畢業(yè)學(xué)校專業(yè)職務(wù)職稱擬任何職務(wù)參加工作時(shí)間2.個(gè)人簡歷時(shí)間專業(yè)工作經(jīng)歷序號(hào)項(xiàng)目名稱該項(xiàng)目中任何職12345公章。本表可在不改變格式的情況下根據(jù)具體需要自行增(四)其他項(xiàng)目管理人員履歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時(shí)間從事管理工作年限服務(wù)期和已完成項(xiàng)目情況合作單位項(xiàng)目名稱規(guī)模開始、完成日期是否在服務(wù)期質(zhì)量關(guān)復(fù)印件等)(五)人員崗位分配表部門崗位姓名證書號(hào)到崗情況履職情況服務(wù)單位項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人質(zhì)檢員維保組長資料員材料員維保人員監(jiān)督人員安全人員后勤人員監(jiān)督機(jī)構(gòu)處理意見監(jiān)督抽查人員簽字：年月日保服務(wù)項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位人員任命文件的符合性及到崗履職2.項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位人員應(yīng)注明所從事的具體專業(yè)工作(六)項(xiàng)目人員資質(zhì)證書職務(wù)姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明備注證書名稱證書編號(hào)專業(yè)第二節(jié)人員崗位職責(zé)一、項(xiàng)目管理人員職責(zé)(一)建立健全加油站設(shè)備安全使用責(zé)任制，設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)或者配備安全管理人員。(二)負(fù)責(zé)維保部工作目標(biāo)的擬定和修訂。(三)負(fù)責(zé)本部門年度計(jì)劃及預(yù)算的編制，執(zhí)行和控制。(四)維保人員培訓(xùn)計(jì)劃的提出與組織。(五)本部門維保人員的臨時(shí)調(diào)配。(六)協(xié)調(diào)客戶意見的調(diào)查和投訴的處理。(七)負(fù)責(zé)本部門內(nèi)一般質(zhì)量、安全事故的調(diào)查及處理(八)及時(shí)、如實(shí)向有關(guān)部門報(bào)告加油站設(shè)備使用過程(九)跟進(jìn)保養(yǎng)合同的新簽、續(xù)簽。與用戶負(fù)責(zé)人達(dá)成(一)協(xié)助制定維保作業(yè)資料管理計(jì)劃。(二)協(xié)助建立維保作業(yè)資料管理規(guī)章制度。(三)負(fù)責(zé)建立維保作業(yè)資料收集臺(tái)賬，進(jìn)行維保作業(yè)(四)負(fù)責(zé)維保作業(yè)資料的收集、審查及整理。(五)負(fù)責(zé)竣工圖及竣工驗(yàn)收資料的收集、整理。(七)負(fù)責(zé)提供管理數(shù)據(jù)、信息資料。(八)負(fù)責(zé)維保作業(yè)資料、竣工圖及竣工驗(yàn)收資料的立(九)負(fù)責(zé)維保作業(yè)資料、竣工圖及竣工驗(yàn)收資料的封(十)負(fù)責(zé)維保作業(yè)資料、竣工圖及竣工驗(yàn)收資料的驗(yàn)(十一)協(xié)助建立維保作業(yè)信息管理系統(tǒng)。(十二)負(fù)責(zé)維保作業(yè)信息管理系統(tǒng)的運(yùn)用、服務(wù)和管(十三)負(fù)責(zé)檢查、匯總、整理、移交安全資料。(十四)資料員應(yīng)具備的專業(yè)技能：8.能夠建立項(xiàng)目維保作業(yè)信息資料計(jì)算機(jī)軟件管理平(十五)資料員應(yīng)具備的專業(yè)知識(shí)：(一)服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排，保持電話24小時(shí)暢通。(二)上級(jí)主管交代的任務(wù)必須回復(fù)，完成結(jié)果的回復(fù)(三)嚴(yán)格遵守加油站設(shè)備維修保養(yǎng)安全操作規(guī)程和使(四)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，按照國家規(guī)(五)對新員工進(jìn)行安全教育、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)。(六)做好加油站設(shè)備年檢前的準(zhǔn)備、年檢申報(bào)及安檢(七)按計(jì)劃進(jìn)行加油站設(shè)備正常保養(yǎng)急修，認(rèn)真填寫(八)及時(shí)對需要更換部件地提出申請。(九)組織團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)加油站設(shè)備的使用標(biāo)準(zhǔn)及各廠家的(十)維護(hù)好客戶關(guān)系，協(xié)助維保合同的續(xù)簽、款項(xiàng)回(十一)配合維保新項(xiàng)目投標(biāo)，對新項(xiàng)目梯況進(jìn)行技術(shù)(十二)每月以書面形式上報(bào)一份加油站設(shè)備運(yùn)行情況(十三)負(fù)責(zé)維保用戶的質(zhì)量檢查。(十四)對所保養(yǎng)加油站設(shè)備機(jī)房管理規(guī)定的及時(shí)張(十五)建立加油站設(shè)備維保臺(tái)賬，整理圖紙資料及時(shí)(十七)服務(wù)客戶態(tài)度熱情，緊急服務(wù)須反應(yīng)快速、安(十八)及時(shí)處理加油站設(shè)備疑難故障，妥善處理客戶(十九)工作期間，言談舉止注重公司形象。(一)貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)機(jī)關(guān)頒發(fā)的有關(guān)法令、規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格按照質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范對維保作業(yè)全過程及重點(diǎn)環(huán)節(jié)和部位的檢驗(yàn)、試驗(yàn)進(jìn)行控(二)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人對加油站設(shè)備維保項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理，對加油站設(shè)備維保作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)的項(xiàng)目質(zhì)量問題負(fù)主要責(zé)任。(三)負(fù)責(zé)對加油站設(shè)備維保項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量資料進(jìn)行監(jiān)管、檢查和收集整理，做到項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量資料的完善與項(xiàng)目加油站設(shè)備維保作業(yè)工序同步完成。(四)負(fù)責(zé)分部、分項(xiàng)項(xiàng)目、隱蔽項(xiàng)目的質(zhì)量檢查評(píng)定和分項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)復(fù)核工作。(五)組織項(xiàng)目質(zhì)量抽檢、聯(lián)檢、巡檢，參與質(zhì)量事故的調(diào)查與不合格品的控制、分析和處理，并檢查落實(shí)糾正和預(yù)防措施及整改情況。(六)負(fù)責(zé)填寫單位項(xiàng)目、分部、分項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)量技術(shù)資料及項(xiàng)目各項(xiàng)質(zhì)量檢查評(píng)定的記錄、報(bào)表，保證業(yè)務(wù)臺(tái)賬(七)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器具的送檢和維修保養(yǎng)。(八)執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件中確定的其他質(zhì)量職責(zé)，完成項(xiàng)目經(jīng)理安排的其他工作。(一)協(xié)助建立并具體實(shí)施公司維保安全管理體系的有關(guān)制度、規(guī)定，以及危險(xiǎn)工序、特殊工種的安全操作規(guī)程，確保貫徹落實(shí)。(二)經(jīng)常深入加油站設(shè)備維保作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，掌握安全狀況，并針對現(xiàn)場安全不善的行為和狀況及時(shí)采取切實(shí)有效的改進(jìn)防范措施，確保安全生產(chǎn)。(三)貫徹執(zhí)行公司勞防用品的使用規(guī)定，督促和指導(dǎo)員工正確使用公司規(guī)定的勞防用品，在作業(yè)現(xiàn)場，強(qiáng)調(diào)員工正確穿戴安全帽和絕緣鞋和安全帶。(四)負(fù)責(zé)對加油站設(shè)備維保單位安全生產(chǎn)管理的日常檢查和督促工作。(五)負(fù)責(zé)加油站設(shè)備維保作業(yè)維保過程的資料管理公司，按公司要求做好歸檔工作。(六)負(fù)責(zé)對加油站設(shè)備維保過程中的物資、設(shè)備、工裝夾具及工具