管理管控層以及企業(yè)員工激勵(lì)持股 1.1股權(quán)激勵(lì)方案的目的 21.2股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施原則 2第二章股權(quán)激勵(lì)方案執(zhí)行與管理管控機(jī)構(gòu) 2.1薪酬與考核委員會(huì)的設(shè)立 22.2薪酬與考核委員會(huì)的職責(zé) 3第三章股權(quán)激勵(lì)方案的內(nèi)容 3.1股權(quán)激勵(lì)對(duì)象 33.2獎(jiǎng)勵(lì)基金提取 3 43.4個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)股份額度確定 5 5第四章持有股份的權(quán)利和義務(wù) 4.1股份權(quán)利 64.2股份義務(wù) 6第五章股份回購(需結(jié)合信托方案) 6 7 75.4回購資金來源 7 75.6股權(quán)變更手續(xù) 8第六章附則 第一條股權(quán)激勵(lì)方案的目的第二條股權(quán)激勵(lì)方案遵循以下原則：第三條在公司董事會(huì)下設(shè)立薪酬與考核委員會(huì)作為公司股權(quán)激勵(lì)方案的執(zhí)行與管理管控機(jī)第四條薪酬與考核委員會(huì)對(duì)董事會(huì)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目，向董事會(huì)及股東大會(huì)匯報(bào)工作。第五條薪酬與考核委員會(huì)的主要工作●制定股權(quán)激勵(lì)方案的具體條款，包括激勵(lì)對(duì)象、獎(jiǎng)勵(lì)基金的提取比例、執(zhí)行正式正式生效、個(gè)人分配系數(shù)等；●同信托機(jī)構(gòu)進(jìn)行工作聯(lián)系；●定期對(duì)股權(quán)激勵(lì)方案進(jìn)行修改和完善，在發(fā)生重大事件時(shí)可以變更或終止股權(quán)激勵(lì)方案；第六條股權(quán)激勵(lì)對(duì)象為公司高層管理管控相關(guān)人員，包括：首席執(zhí)行官(CEO)和其他高層管理管控相關(guān)人員。第七條股權(quán)激勵(lì)對(duì)象與信托機(jī)構(gòu)的關(guān)系●首席執(zhí)行官(CEO)以自然人身份持股；●其他高層管理管控相關(guān)人員以及今后新聘任的高層管理管控相關(guān)人員的股份委托信托機(jī)構(gòu)代為持有。第八條提取指標(biāo)確定●本方案獎(jiǎng)勵(lì)基金的提取以凈資產(chǎn)增值率為指標(biāo)，在凈資產(chǎn)增值額中提取獎(jiǎng)勵(lì)基金。第九條凈資產(chǎn)增值率計(jì)算公式第十條超額累進(jìn)提取標(biāo)準(zhǔn)線標(biāo)準(zhǔn)為5%,即當(dāng)年的凈資產(chǎn)增值率在5%或5%以下時(shí)，不予提取獎(jiǎng)勵(lì)基金；●在此基礎(chǔ)上，分別以凈資產(chǎn)增值率10%、20%、30%、40%設(shè)置四檔；●根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，股份獎(jiǎng)勵(lì)基金不宜超過凈資產(chǎn)增值部分的35%,因此以35%做為提取比率的上限，設(shè)置10%、20%、30%和35%四個(gè)提取檔次；-凈資產(chǎn)增值率在5%及5%以下的增值部分，不予提取；-凈資產(chǎn)增值率在5%(不含5%)至10%(含10%)之間的增值部分，按10%提-凈資產(chǎn)增值率在10%(不含10%)至20%(含20%)之間的增值部分，按20%-凈資產(chǎn)增值率在20%(不含20%)至30%(含30%)之間的增值部分，按30%-凈資產(chǎn)增值率在30%(不含30%)以上的增值部分，按35%提取；凈資產(chǎn)增值率5%及以下30%以上獎(jiǎng)勵(lì)基金提取比率不提表中m%—n%,表示不含m%,而含n%。個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)比例確定首席執(zhí)行官(CEO)占獎(jiǎng)勵(lì)股份總額的40%,其他高層管理管控相關(guān)人員占60%;第十四條個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)股份額度計(jì)算公式本方案采取風(fēng)險(xiǎn)抵押股份形式來約束激勵(lì)對(duì)象在獎(jiǎng)勵(lì)基金中設(shè)個(gè)人預(yù)留帳戶，每年將分到每名激勵(lì)對(duì)象名下的獎(jiǎng)勵(lì)股份中的5%如果凈資產(chǎn)增值率達(dá)到底線標(biāo)準(zhǔn)，每年可以將風(fēng)險(xiǎn)抵押股份存量的1/3(連同其增值部分)轉(zhuǎn)為普通獎(jiǎng)勵(lì)股份；第四章持有股份的權(quán)利和義務(wù)第十七條分紅權(quán)第十八條表決權(quán)●在任職期內(nèi)不可轉(zhuǎn)讓，具體轉(zhuǎn)讓規(guī)定見“第六章股份回購有關(guān)條款”●股份可以繼承，具體規(guī)定見“第六章股份回購有關(guān)條款”第五章股份回購(需結(jié)合信托方案)第二十一條大股東優(yōu)先回購。持股額度最大的企業(yè)員工擁有回購的優(yōu)先權(quán)，優(yōu)先權(quán)依據(jù)持股第二十二條如果所有股東都不愿購買，而且又必須回購時(shí)，可委托信托機(jī)構(gòu)代為回購，放置第二十三條自愿回購條件第二十四條強(qiáng)制回購條件第二十五條回購價(jià)格以上一年度經(jīng)審計(jì)的每股帳面凈資產(chǎn)以準(zhǔn)。第二十六條如果由持股企業(yè)員工回購，則由個(gè)人出資。第二十七條如果由信托公司代為回購，則所需資金可以由預(yù)留股份的分紅解決；不足部分可第二十八條鑒于高層管理管控相關(guān)人員行為的后效性，除符合無償收回條件的情況之外，其●二年后公司可購所持股份的30%;●三年后公司可購所持股份的30%。第二十九條股份回購必須辦理相應(yīng)股權(quán)變更手續(xù)，否則視為無效，嚴(yán)禁私下買賣所持股份。第六章附則第三十條股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施時(shí)經(jīng)營環(huán)境及外部條件發(fā)生重大變更修改時(shí)，可由薪酬與考核委員會(huì)提議變更激勵(lì)約束條件甚至終止該方案，并報(bào)股東大會(huì)批準(zhǔn)，可能的情況變更修改包括如下：●市場環(huán)境發(fā)生不可預(yù)測的重大變更修改，嚴(yán)重影響公司經(jīng)營；●因不可抗力對(duì)公司經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生重大影響；●國家政策重大變更修改影響股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施的基礎(chǔ)；●其他董事會(huì)認(rèn)