關于加強企業三支隊伍建設的思考鄧小平同志在南巡談話中指出：“社會主義本質是解放生產力、開展生產力，消滅剝削、消除兩極分化，最終到達共同富裕〞。鄧小平這段話深刻的揭示了社會主義初級階段的主要任務是開展生產力，做為市場經濟主體的國有企業怎么辦？我認為應該加強生產力中最活潑因素——職工隊伍建設，企業職工隊伍建設中表現比擬集中的是管理隊伍、專業技術隊伍和實踐操作隊伍。這三支隊伍是企業的中堅，如果得不到加強，企業就不可能開展。下面就企業三支隊伍建設情況談一談我的看法：

一、企業三支隊伍建設的意義及作用

隨著市場經濟體制的建立，企業三支隊伍人才建設，已經超出了企業加強人才隊伍建設及本身的意義。首先是社會主義初級階段的社會性質決定的。鄧小平同志建設有中國特色理論明確指出：“社會主義性質就是解放生產力、開展生產力，消滅剝削、消滅兩極分化，到達共同富裕。〞鄧小平同志深刻地揭示了社會主義初級階段的開展規律與我們的主要任務，就是開展生產力。工人階級既是企業的主人，也是生產力的代表，比擬集中的表現在企業管理人員、技術人員和實踐操作人員這三支隊伍的身上，企業這三支隊伍的素質，標志著企業現代化程度。所以，企業抓三支隊伍建設是社會性質決定的，其次是社會主義市場經濟委展的需要。隨著社會主義市場經濟體制的建立，社會主義經濟必將是蓬勃開展，市場經濟的特點就是產品質量和人才的競爭。尤其是企業人才的競爭，是企業在社會主義市場經濟大潮中立足不敗之地的關鍵。有了人才企業才能開展。日本的汽車工業之所以日益開展，在國際的汽車行業中經久不衰，其主要原因就是技術更新快，核心問題還是人才問題。就我們國家企業來看，要想適應市場經濟的開展，必須加強三支隊伍的建設，可見，加強三支隊伍建設培養人才是社會主義市場經濟客觀開展的需要。現代化的電力企業，決不是出賣體力的勞動場所，它是一頂技術密集的系統工程，在這項龐大的技術工程中需要的是科學管理〔包括人、才、物、技術、設備〕。科學管理首先需要的是懂科學管理、專業技術能進行高級操作的人才隊伍，這樣企業才能按著企業自身開展規律開展，先進的設備才能創造出高質量產品和較高的效益。例如，渾江發電公司20萬千瓦機組機爐協調控制投入使用，解決了全國的機組機爐協調控制的難點，就說明管理隊伍、專業技術隊伍、高級操作隊伍在企業的地位與作用，可以說，一個企業如果不具備綜上所述的三支隊伍或者三支隊伍素質不高，企業就不可能開展。所以，加強企業三支隊伍建設是企業自身開展的需要。

二、企業三支隊伍的特點與三支隊伍建設規律

企業是盈利為目的的經濟集團，在這個集團中不僅要有管理隊伍、專業技術隊伍、高級操作隊伍，而且要掌握這三支隊伍的特點與建設規律，不斷提高三支隊伍的素質，才能使三支隊伍健康成長，企業充滿生機。企業的管理隊伍、專業隊伍、高級操作隊伍雖然處在一個企業的整體之中，但是它們各有特點。管理隊伍人員主要突出管理人員的綜合素質，即組織協調、規劃企業開展，科學地使用人、財、物等特點；專業技術隊伍人員主要突出技術業務水平、強烈的科技意識和責任心等特點；高級操作隊伍人員主重點突出理論與實踐的結合和科學的工作態度。他們從工作范圍、性質上各有特點，但從隊伍建設和企業整體上又有共同的特點：

第一，都應該具有強烈的責任心、事業心和公而忘私的奉獻精神，強烈的責任心、事業心是企業職工完成生產任務的力量源泉、思想根底。無論是搞管理的、搞專業技術的，還是具體操作的都必須有這種精神，才能全身心地投入到企業的生產建設之中，做好本職工作，如果是企業骨干隊伍缺乏競爭意識和主人翁責任感，工作中斤斤計較，未出成果先要待遇，這樣的骨干隊伍不可能完成生產建設任務。

第二，“三支隊伍〞都具有一定的管理、專業技術水平和實踐經驗，業務、技術水平和豐富的實踐經驗是“三支隊伍〞建設核心的東西，是“三支隊伍‘建設最明顯的特點。管理隊伍人員要有較高的管理水平，專業技術隊伍要有較高的專業技術水平，高級操作隊伍要有適應設備需要的操水平。但是，他們都必須要有豐富的實踐經驗，理論與實踐的結合是“三支隊伍〞的共同特點。

第三，“三支隊伍都具有嚴肅的科學態度的實事求是工作精神。嚴肅的科學態度是企業“三支隊伍〞實踐過程中最重要的環節。企業管理工作、技術、設備都是科學技術的結晶。作為管理企業和具體技術操作人員，不僅要有精湛的技術、還要有高超的業務水平，更要有嚴肅的科學態度。否則，就會影響企業和的開展。

在企業整體建設中，“三支隊伍〞是企業的骨干力量，從特點上看有個別也有一般，從相互聯系上也有不可分隔的關系。通常看來，企業在生產建設中就是管理工作，其它都是次要的，這種說法不全面。管理人員可以管好技術、設備。但是，卻代替不了專業技術人員，管理人員分為兩種：一是宏觀控制，二是微觀管理。無論是宏觀控制還是微觀管理，都代替不了專業技術人員的具體操作人員。只有通過他們的努力，管理人員的規劃才能變成現實。所以，在注重管理隊伍建設的同時，必須注重專業隊伍建設。

專業技術人員是企業生產建設中的骨干力量，但是，他們離不開管理人員的規劃和操作人員的實踐，離開科學管理與實踐操作，專業技術人員只能是僅僅限于設計，科學技術也不能轉化為生產力。

高級操作隊伍是企業生產建設中的實踐者，無論是先進的科學技術還是先進的設備，只有通過他們的實踐操作才能發揮出設備的效能，科學技術才能真正成為生產力。由此可見，這三支隊伍在企業里，既有個性又有共性，既有區別又有聯系，是相互依存，缺一不可的有機整體。在加強三支隊伍建設過程中不可偏廢。這要從三個方面去認識：

第一，理論與實踐的統一。馬克思主義認為，沒有理論就沒有實踐。這說明，實踐是需要理論指導，理論必須到實踐之中去驗證，實踐是檢驗真理的唯一標準，企業的三支隊伍建設也是同樣。如果我們企業的骨干隊伍只有較高的理論水平，而不去努力實踐是不行的。相反，企業只注重骨干隊伍的實踐經驗，不注重理論建設的骨干隊伍也沒有希望。所以，必須把理論與實踐統一起來。三支隊伍建設才能健康成長

第二，科學態度與業務水平的統一。科學態度是企業三支隊伍建設的根底，業務水平是三支隊伍的重要標志。企業這三支骨干隊伍僅有精湛的業務水平而沒有科學態度，再好的業務水平也不會有好的效果。在科學問題上只有老實才能成功，否則就是失敗。如果我們只注重老實不掌握科學技術企業也不會開展。所以，企業這三支隊伍必須在科學態度與精湛的業務水平統一中開展壯大。

第三，個人努力與組織培養的統一。實際這也是主觀與客觀的統一。三支隊伍成員必須要有發奮向上的精神。馬克思主義哲學認為內因是變化的主要因素，外因是變化的條件。一個人成長或者一支隊伍的形成，如果主觀上不努力，客觀條件再好也沒有作用。但是僅憑主觀努力沒有良好的客觀條件也不行，就是說企業要給骨干隊伍提高素質創造條件，使個人的努力與組織培養統一起來，促進企業三支隊伍迅速成長。

三、目前“三支隊伍〞建設存在的問題與解決總是的措施

企業加強“三支隊伍建設，既是職工隊伍建設的重要性內容，又是企業開展的客觀要求，建設好這三支隊伍不是一朝一夕的事情，是一個相當長的歷史過程，或者說是貫穿企業開展的全過程。如何認識企業三支隊伍的存在和在企業中的作用，以及如何建設好這三支隊伍是企業和企業領導目前和今后的重要任務。

第一，客觀地認識三支隊伍建設情況。作為企業的領導者，要客觀地認識本企業的三支隊伍的根本情況，做到心中有數，才能有針對性地加強教育。目前企業這三支隊伍建設存在的主要問題有三點：一是責任感不強。其主要表現為企業是國家的不是個人的，把自己與企業分隔開來，總有一種天塌大家頂的想法。缺乏“國家興亡，匹夫有責〞的責任感，甚至覺得社會主義企業制度不如資本主義企業制度好，實質這種思想傾向是缺乏一種責任感。沒有這種民族責任感再高的技術水平，也干不好黨的事業。二是業務水平不適應現代企業開展。現在企業三支隊伍成員出現兩種情況：一是五十歲以上的這局部人員實踐經驗比擬豐富，可是缺乏一定的理論水平，接受現代技術較慢，這就不能適應企業開展的形勢；二是三十五歲以下的這局部人員思想比擬活潑，文化高、理論功底扎實，但是缺乏實踐經驗，不能把學到的知識運用到實踐中去，解決生產建設中的難點，甚至影響生產建設。三是組織培養不夠。企業這三支隊伍是企業的骨干隊伍，對他們要有意識地進行培養鍛煉，使這些人到崗就能適應并發揮作用。現在很多企業仍然是采取到崗后進行培養的方法，這樣影響工作的正常開展。這些問題既是影響企業骨干發揮作用的因素，又是企業三支隊伍建設過程中急需要解決的問題。

第二，有方案的培養人才。有方案有目的的培養人才，是加強“三支隊伍〞建設的主要渠道，是我們國家干部隊伍建設的成功經驗，也是被實踐證明的良好方法。高質量職工隊伍的形成必須通過科學的培養，不能期望他自然形成。要有方案、有組織對他們進行培養，使企業骨干多方面接受教育，掌握知識，開闊視野，提高管理能力和業務水平。培養人應該注重對事業負責，要跳出對個人負責的小圈子。因為事業是永恒的，標準隨著形勢的開展不斷提高，只有從大局出發才能培養出適應客觀形勢需要的人才。

第三，合理的使用人才。企業三支隊伍成員，布滿企業各個崗位，如果使用的不合理、不及時，就會造成人才浪費，給企業帶來損失。企業里培養人才固然重要，但重要的是使用人才，象人們經常說的“人盡其才，物盡其用〞就是這個道理。花錢培養人才不是浪費，最大的浪費是把人才放錯了位置。在使用人才方面，值得注意的另一個方面，就是及時使用，渾江發電公司領悟認為用人要抓住人才思維最活潑、創造性最強、身體最隹時刻啟用，這樣對事業、對職工都有益處。事業有開展，骨干有進步，職工有希望〔職工都希望自