




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
2020年電大《現(xiàn)代管理原理》期末考試資料附答案【電大備考】一、考試形式與題型1.單項(xiàng)選擇題:考察對(duì)基本概念和理論的理解。2.多項(xiàng)選擇題:重點(diǎn)測(cè)試對(duì)管理原則、方法的掌握程度。3.判斷正誤題:要求考生判斷陳述是否正確,需結(jié)合理論分析。4.簡(jiǎn)答題:需要考生對(duì)管理理論或?qū)嵺`進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述。5.案例分析題:結(jié)合實(shí)際案例,考察考生對(duì)管理理論的應(yīng)用能力。二、重點(diǎn)復(fù)習(xí)內(nèi)容1.管理職能:計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制四大職能的定義及相互關(guān)系。管理職能在組織中的作用和實(shí)際應(yīng)用。2.領(lǐng)導(dǎo)理論:領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)理論、行為理論及權(quán)變理論。領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及其對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的影響。3.激勵(lì)理論:馬斯洛需求層次理論、雙因素理論及期望理論。如何在實(shí)際工作中應(yīng)用激勵(lì)理論提高員工積極性。4.決策理論:決策的過(guò)程、類(lèi)型及影響因素。決策方法(如頭腦風(fēng)暴法、SWOT分析)的實(shí)際應(yīng)用。5.組織行為學(xué):組織文化、組織結(jié)構(gòu)對(duì)管理的影響。團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通技巧在管理中的作用。三、復(fù)習(xí)建議1.系統(tǒng)梳理知識(shí)點(diǎn):2.練習(xí)歷年真題:通過(guò)歷年試題熟悉考試題型和難度,尤其是高頻考點(diǎn)。3.關(guān)注案例分析:多練習(xí)案例分析題,提高理論聯(lián)系實(shí)際的能力。4.合理規(guī)劃時(shí)間:制定詳細(xì)的復(fù)習(xí)計(jì)劃,避免臨近考試時(shí)臨時(shí)抱佛腳。1.單項(xiàng)選擇題:管理的首要職能是(A.計(jì)劃)。泰羅科學(xué)管理理論的中心是(提高勞動(dòng)生產(chǎn)率)。2.簡(jiǎn)答題:簡(jiǎn)述馬斯洛需求層次理論的主要內(nèi)容及其在管理中的應(yīng)用。答案:馬斯洛需求層次理論將人的需求分為生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求五個(gè)層次。管理者可以通過(guò)滿(mǎn)足員工的不同層次需求來(lái)提高其工作積極性。3.案例分析題:某公司面臨市場(chǎng)萎縮,請(qǐng)結(jié)合SWOT分析提出解決方案。答案:通過(guò)分析公司的優(yōu)勢(shì)(如品牌知名度)、劣勢(shì)(如產(chǎn)品老化)、機(jī)會(huì)(如新興市場(chǎng))和威脅(如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手),制定相應(yīng)的市場(chǎng)拓展和產(chǎn)品更新策略。五、獲取更多資料三、高效復(fù)習(xí)方法與技巧1.制定復(fù)習(xí)計(jì)劃基礎(chǔ)知識(shí)階段:重點(diǎn)復(fù)習(xí)管理職能、領(lǐng)導(dǎo)理論、激勵(lì)理論等基礎(chǔ)理論,建議每天安排12小時(shí),系統(tǒng)閱讀教材并做筆記。強(qiáng)化訓(xùn)練階段:通過(guò)練習(xí)歷年真題和模擬題,熟悉考試題型,提高解題速度和準(zhǔn)確性。每周至少完成一套完整的模擬試卷。查漏補(bǔ)缺階段:根據(jù)模擬考試結(jié)果,重點(diǎn)攻克薄弱環(huán)節(jié),如案例分析題的解題思路和答題技巧。2.制作思維導(dǎo)圖將管理學(xué)的核心概念、理論框架和關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)整理成思維導(dǎo)圖,幫助形成系統(tǒng)化的知識(shí)體系。例如:以“管理職能”為中心,延伸出計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制四大職能的定義、特點(diǎn)及實(shí)際應(yīng)用。以“領(lǐng)導(dǎo)理論”為中心,分別列出特質(zhì)理論、行為理論和權(quán)變理論的核心觀點(diǎn)。3.案例分析題的答題技巧審題:明確問(wèn)題的核心,如“請(qǐng)分析該公司的管理問(wèn)題并提出改進(jìn)措施”。分析:結(jié)合管理理論,從計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等方面分析案例中的問(wèn)題。提出措施:基于分析結(jié)果,提出具體的改進(jìn)建議,如優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方式等。4.多樣化學(xué)習(xí)資源視頻課程:如國(guó)家開(kāi)放大學(xué)的在線(xiàn)課程,幫助理解復(fù)雜理論。在線(xiàn)題庫(kù):如搜狐題庫(kù)和電大資源網(wǎng),提供歷年真題和模擬題。討論組:加入學(xué)習(xí)交流群,與其他考生分享經(jīng)驗(yàn)和復(fù)習(xí)資料。四、考試注意事項(xiàng)1.時(shí)間分配:考試時(shí)合理分配時(shí)間,每道題控制在一定時(shí)間內(nèi)完成,避免在某道題上花費(fèi)過(guò)多時(shí)間。2.審題清晰:仔細(xì)閱讀題目要求,避免因?qū)忣}不清而失分。3.答題規(guī)范:對(duì)于簡(jiǎn)答題和案例分析題,注意條理清晰,邏輯嚴(yán)謹(jǐn),盡量用專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)作答。4.檢查試卷:完成所有題目后,留出時(shí)間檢查答案,確保沒(méi)有遺漏或筆誤。五、心理調(diào)適與考試策略1.保持良好心態(tài):考前避免過(guò)度緊張,可以通過(guò)深呼吸、聽(tīng)音樂(lè)等方式緩解壓力。2.提前適應(yīng)考試環(huán)境:考試前模擬真實(shí)考試場(chǎng)景,適應(yīng)考試節(jié)奏和氛圍。3.答題策略:先易后難,確保會(huì)的題目不丟分;對(duì)于不確定的題目,根據(jù)排除法選擇答案。六、高效記憶與復(fù)習(xí)技巧1.記憶曲線(xiàn)的應(yīng)用根據(jù)艾賓浩斯記憶曲線(xiàn),遺忘在學(xué)習(xí)后20分鐘開(kāi)始,1天后達(dá)到高峰。因此,復(fù)習(xí)時(shí)應(yīng)采用“及時(shí)復(fù)習(xí)、分散記憶”的方法:及時(shí)復(fù)習(xí):在學(xué)習(xí)新知識(shí)后,及時(shí)回顧并鞏固,避免遺忘。分散記憶:將知識(shí)點(diǎn)分散到不同的時(shí)間段復(fù)習(xí),例如每天復(fù)習(xí)不同的章節(jié),避免集中記憶導(dǎo)致的疲勞。2.記憶宮殿法通過(guò)將抽象的管理學(xué)概念與具體的場(chǎng)景或物品聯(lián)系起來(lái),形成“記憶宮殿”。例如:將“計(jì)劃職能”與“建筑藍(lán)圖”關(guān)聯(lián),想象制定計(jì)劃就像繪制藍(lán)圖。將“領(lǐng)導(dǎo)職能”與“樂(lè)隊(duì)指揮”關(guān)聯(lián),想象領(lǐng)導(dǎo)者像指揮家一樣引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。3.關(guān)鍵詞記憶法提取每章的核心關(guān)鍵詞,例如:計(jì)劃:目標(biāo)、預(yù)測(cè)、決策、方法。組織:結(jié)構(gòu)、職能、職權(quán)、效率。領(lǐng)導(dǎo):激勵(lì)、溝通、決策、團(tuán)隊(duì)。控制:標(biāo)準(zhǔn)、衡量、反饋、糾正。通過(guò)關(guān)鍵詞串聯(lián)知識(shí)點(diǎn),形成知識(shí)網(wǎng)絡(luò),便于記憶和回憶。七、高效學(xué)習(xí)資源推薦1.在線(xiàn)課程中國(guó)大學(xué)MOOC(慕課):提供系統(tǒng)化的管理學(xué)課程,包括視頻講解、案例分析等,適合深入學(xué)習(xí)管理理論。國(guó)家開(kāi)放大學(xué)在線(xiàn)課程:專(zhuān)注于自考和成考管理類(lèi)課程,適合備考和鞏固知識(shí)。2.歷年真題與模擬題自考365:提供管理學(xué)原理歷年真題及答案解析,幫助考生熟悉考試題型。搜狐題庫(kù):豐富的模擬題庫(kù),涵蓋單選題、多選題、案例分析題等,適合考前強(qiáng)化訓(xùn)練。3.書(shū)籍推薦《現(xiàn)代管理學(xué)原理》(鄭傳坤):全面介紹管理學(xué)的核心理論和實(shí)踐應(yīng)用,適合系統(tǒng)學(xué)習(xí)。《管理學(xué)》(羅賓斯):經(jīng)典教材,內(nèi)容詳實(shí),案例豐富,適合提升理論理解。八、考試技巧與應(yīng)對(duì)策略1.選擇題快速審題:關(guān)注題干中的關(guān)鍵詞,如“最”、“不包括”等,避免因粗心失分。排除法:不確定答案時(shí),優(yōu)先排除明顯錯(cuò)誤的選項(xiàng)。2.簡(jiǎn)答題條理清晰:分點(diǎn)作答,邏輯嚴(yán)謹(jǐn),確保每一點(diǎn)都緊扣題意。關(guān)鍵詞突出:在答案中適當(dāng)使用專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ),體現(xiàn)理論深度。3.案例分析題結(jié)構(gòu)化回答:按照“背景分析—問(wèn)題診斷—改進(jìn)措施”的框架作答。結(jié)合理論:從計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能入手,提出針對(duì)性建議。4.時(shí)間管理合理分配:根據(jù)題型和分值,分配答題時(shí)間。例如,選擇題控制在30分鐘內(nèi)完成。預(yù)留檢查:留出1015分鐘檢查試卷,避免因筆誤或?qū)忣}不清丟分。九、心理調(diào)適與應(yīng)試技巧1.心理調(diào)適積極暗示:考前對(duì)自己說(shuō)“我已經(jīng)準(zhǔn)備好了,我能行”,增強(qiáng)信心。深呼吸放松:考試時(shí)深呼吸,緩解緊張情緒。2.應(yīng)試技巧先易后難:先完成熟悉的題目,確保基礎(chǔ)分不丟。標(biāo)記
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 教育行業(yè)假期旅游證明(6篇)
- 現(xiàn)代汽車(chē)技術(shù)與維修實(shí)踐題集
- 水利水電工程考試全景預(yù)測(cè)與試題及答案
- 社會(huì)化媒體與公共關(guān)系的融合試題及答案
- 經(jīng)濟(jì)法概論新穎試題及答案分享
- 2025年市政工程職業(yè)規(guī)劃與試題答案
- 行政管理與公關(guān)理論的結(jié)合試題及答案
- 美術(shù)課件簡(jiǎn)筆畫(huà)
- 2025年工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)的竅門(mén)及試題及答案
- 工程項(xiàng)目管理過(guò)程創(chuàng)新試題及答案
- 《跟隨佐藤學(xué)做教育 學(xué)習(xí)共同體的愿景與行動(dòng)》讀書(shū)筆記思維導(dǎo)圖PPT模板下載
- 雨淋報(bào)警閥的操作規(guī)程
- GB/T 4942-2021旋轉(zhuǎn)電機(jī)整體結(jié)構(gòu)的防護(hù)等級(jí)(IP代碼)分級(jí)
- GB/T 19876-2012機(jī)械安全與人體部位接近速度相關(guān)的安全防護(hù)裝置的定位
- 礦山安全生產(chǎn)責(zé)任制匯編
- 房屋外立面改造施工組織設(shè)計(jì)方案
- 小學(xué)四年級(jí)道德與法治下冊(cè)9《生活離不開(kāi)他們》課件
- 商品房交房驗(yàn)收項(xiàng)目表格
- 淺析幼兒攻擊性行為產(chǎn)生的原因及對(duì)策
- 以“政府績(jī)效與公眾信任”為主題撰寫(xiě)一篇小論文6篇
- 貴州版二年級(jí)綜合實(shí)踐活動(dòng)下冊(cè)-教學(xué)計(jì)劃
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論