護(hù)士年度考核工作總結(jié)期末大學(xué)班主任工作總結(jié)范文

本學(xué)期工作即將結(jié)束，為了發(fā)揚(yáng)成績，改正缺點(diǎn)，以勵(lì)再戰(zhàn)，現(xiàn)將本學(xué)期班主任工作談?wù)勛约旱捏w會(huì)。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)。

一方面，認(rèn)真學(xué)習(xí)教師職業(yè)道德規(guī)范、“三個(gè)代表”重要思想，不斷提高自己的道德修養(yǎng)和政治理論水平；另一方面，認(rèn)真學(xué)習(xí)新課改理論，努力提高業(yè)務(wù)能力，參加自學(xué)考試，努力提高自己的學(xué)歷水平。通過學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變了以前的工作觀、學(xué)生觀，使我對新課改理念有了一個(gè)全面的、深入的理解，為本人轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念、改進(jìn)教學(xué)方法打好了基礎(chǔ)。

二、以身作則，嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律。

一方面，在工作中，本人能夠嚴(yán)格要求自己，時(shí)時(shí)處處以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，模范遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到不遲到、不早退，不曠會(huì)。另一方面，本人能夠嚴(yán)格遵守教師職業(yè)道德規(guī)范，關(guān)心愛護(hù)學(xué)生，不體罰，變相體罰學(xué)生，建立了良好的師生關(guān)系，在學(xué)生中樹立了良好的形象。

三、強(qiáng)化常規(guī)，提高課堂教學(xué)效率。

本學(xué)期，本人能夠強(qiáng)化教學(xué)常規(guī)各環(huán)節(jié)：在課前深入鉆研、細(xì)心挖掘教材，把握教材的基本思想、基本概念、教材結(jié)構(gòu)、重點(diǎn)與難點(diǎn)；了解學(xué)生的知識(shí)基礎(chǔ)，力求在備課的過程中即備教材又備學(xué)生，準(zhǔn)確把握教學(xué)重點(diǎn)、難點(diǎn)，不放過每一個(gè)知識(shí)點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上，精心制作多媒體課件（本學(xué)期本人共制作多媒體課件30個(gè)），備寫每一篇教案；在課堂上，能夠運(yùn)用多種教學(xué)方法，利用多種教學(xué)手段，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的多種感官，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，向課堂45分要質(zhì)量，努力提高課堂教學(xué)效率；在課后，認(rèn)真及時(shí)批改作業(yè)，及時(shí)做好后進(jìn)學(xué)生的思想工作及課后輔導(dǎo)工作；在自習(xí)課上，積極落實(shí)分層施教的原則，狠抓后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化和優(yōu)生的培養(yǎng)；同時(shí)，進(jìn)行階段性檢測，及時(shí)了解學(xué)情，以便對癥下藥，調(diào)整教學(xué)策略。認(rèn)真參加教研活動(dòng)，積極參與聽課、評(píng)課，虛心向同行學(xué)習(xí)，博采眾長，提高教學(xué)水平。一學(xué)期來，本人共聽課32節(jié)，完成了學(xué)校規(guī)定的聽課任務(wù)。

四、加強(qiáng)研討，努力提高教研水平。

本學(xué)年，本人參加省級(jí)教研課題“開放性問題學(xué)習(xí)的研究”的子課題及縣級(jí)課題"開放性教學(xué)課型的研究"的子課題的研究工作，積極撰寫課題實(shí)施方案，撰寫個(gè)案、教學(xué)心得體會(huì)，及時(shí)總結(jié)研究成果，撰寫論文，為課題研究工作積累了資料和經(jīng)驗(yàn)。在課堂教學(xué)中積極進(jìn)行課堂教學(xué)改革試驗(yàn)的實(shí)踐，探索了一條適合學(xué)生實(shí)際情況、促進(jìn)他們?nèi)姘l(fā)展的課堂教學(xué)模式。

五、加強(qiáng)德育教育，從愛學(xué)生出發(fā)。

各方面切實(shí)愛護(hù)教育了學(xué)生。本人積極做好與家長的溝通工作，定期為兩個(gè)班的學(xué)生家長打電話了解子女在校情況。通過學(xué)校這個(gè)文明的窗口有計(jì)劃的向社會(huì)展示每位學(xué)生取得的每一點(diǎn)成績，使家庭、社會(huì)對學(xué)校能有透徹的了解。看到班上學(xué)生健康成長并為將來的成才打下良好的基礎(chǔ)是本人最大的欣慰。護(hù)士年度工作總結(jié)隨著2023年的結(jié)束，我作為一名護(hù)士，很高興有機(jī)會(huì)在此分享我的年度工作總結(jié)。

病人護(hù)理：在過去的一年中，我全心全意地投入到病人護(hù)理工作中。我努力學(xué)習(xí)和運(yùn)用最新的護(hù)理技術(shù)，以確保病人得到最好的照顧。通過我和團(tuán)隊(duì)的共同努力，我們的護(hù)理滿意度達(dá)到了90%以上。

專業(yè)技能提升：我始終保持對專業(yè)知識(shí)的熱愛和追求。在過去的一年里，我參加了多個(gè)護(hù)理研討會(huì)和培訓(xùn)課程，提升了我的專業(yè)技能和知識(shí)。

團(tuán)隊(duì)合作：我深知團(tuán)隊(duì)合作在護(hù)理工作中的重要性。我與同事們建立了良好的合作關(guān)系，通過有效的溝通和協(xié)作，我們成功地處理了許多復(fù)雜的病例。

盡管我們在過去的一年中取得了顯著的成就，但仍存在一些問題需要解決。例如，面對高負(fù)荷的工作壓力，如何提高工作效率和減少誤差是一個(gè)需要解決的問題。我們需要進(jìn)一步提升病人的健康教育水平，以幫助他們更好地管理自己的健康。

工作流程優(yōu)化：我將致力于優(yōu)化我們的工作流程，通過引入新的技術(shù)和工具，提高工作效率和減少誤差。

病人教育：我將積極參與病人教育計(jì)劃，提高他們的健康知識(shí)和自我管理能力。

持續(xù)學(xué)習(xí)：我將繼續(xù)參加專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，以保持我的專業(yè)技能和知識(shí)的最新狀態(tài)。

我要感謝我的同事們和領(lǐng)導(dǎo)們對我工作的支持和幫助。我期待著在新的一年中，我們能夠共同努力，為我們的病人提供更好的護(hù)理服務(wù)。護(hù)理護(hù)士年度工作總結(jié)護(hù)理部重申了各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。

（1）要求醫(yī)囑班班查對，每周護(hù)士長參加總核對1~2次，并有記錄；

（3）堅(jiān)持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯(cuò)。

認(rèn)真落實(shí)骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅(jiān)持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤。

堅(jiān)持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。

堅(jiān)持了護(hù)士長手冊的記錄與考核：要求護(hù)士長手冊每月5日前交護(hù)理部進(jìn)行考核，并根據(jù)護(hù)士長訂出的適合科室的年計(jì)劃、季安排、月計(jì)劃重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施，并監(jiān)測實(shí)施效果，要求護(hù)士長把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開展工作。

堅(jiān)持了護(hù)士長例會(huì)制度：按等級(jí)醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長例會(huì)一次，內(nèi)容為：安排本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護(hù)士長反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)控檢查情況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長管理相關(guān)資料。

每月對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并及時(shí)反饋，不斷提高護(hù)士長的管理水平。

組織護(hù)士長外出學(xué)習(xí)、參觀，吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大知識(shí)面：5月底派三病區(qū)護(hù)士長參加了國際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)結(jié)束后，向全體護(hù)士進(jìn)行了匯報(bào)。

繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語50句。

分別于6月份、11月份組織全體護(hù)士參加溫嶺賓館、萬昌賓館的禮儀培訓(xùn)。

繼續(xù)開展健康教育，對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，（定期或不定期測評(píng)）滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施，評(píng)選出了最佳護(hù)士。

每月科室定期召開工休座談會(huì)一次，征求病人意見，對病人提出的要求給予最大程度的滿足。

對新分配的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識(shí)、專科知識(shí)、護(hù)理技術(shù)操作考核，合格者給予上崗。

與授課，講授骨科、內(nèi)、外科知識(shí)，以提高專業(yè)知識(shí)。

各科室每周晨間提問1~2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí)和骨科知識(shí)。

“三八婦女節(jié)”舉行了護(hù)理技術(shù)操作比賽（無菌操作），并評(píng)選出了一等獎(jiǎng)）、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)分別給予了獎(jiǎng)勵(lì)。

加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理，堅(jiān)持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理。

堅(jiān)持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房：每月輪流在三個(gè)病區(qū)進(jìn)行了護(hù)理業(yè)務(wù)查房，對護(hù)理診斷、護(hù)理措施進(jìn)行了探討，以達(dá)到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。

9月份至11月份對今年進(jìn)院的9名新護(hù)士進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，內(nèi)容為基礎(chǔ)護(hù)理與專科護(hù)理知識(shí)，組織護(hù)士長每人講一課，提高護(hù)士長授課能力。

全院有5名護(hù)士參加護(hù)理大專自學(xué)考試，有3名護(hù)士參加護(hù)理大專函授。

嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。

每個(gè)科室堅(jiān)持了每月對病區(qū)治療室、換藥室的空氣培養(yǎng)，對高危科室夏季如手術(shù)室、門診手術(shù)室，每月進(jìn)行二次空氣培養(yǎng)，確保了無菌切口無一例感染的好成績。

科室堅(jiān)持了每月對治療室、換藥室進(jìn)行紫外線消毒，并記錄，每周對紫外線燈管用無水酒精進(jìn)行除塵處理，并記錄，每兩月對紫外線強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測。機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員年度考核個(gè)人總結(jié)參加工作以來，我本著團(tuán)結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作的原則，嚴(yán)格要求自己，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來的工作、學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：

我積極參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)，認(rèn)真參加政治學(xué)習(xí)，并做好學(xué)習(xí)筆記，提高自己的思想覺悟。認(rèn)真學(xué)習(xí)理論和“三個(gè)代表”重要思想，并貫徹到教育教學(xué)工作中。平時(shí)能與黨員同志一起多交流，多談心，在工作中發(fā)揚(yáng)先鋒模范帶頭作用，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，盡心盡力地把工作做到最好。同時(shí)我通過電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)認(rèn)真學(xué)習(xí)了國家的各種政策法規(guī)，不斷的提高了自己的思想道德素質(zhì)，為教育事業(yè)更好的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

我嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻牢記“為學(xué)生服務(wù)”的宗旨，將所學(xué)的知識(shí)與學(xué)生實(shí)際情況起來，努力提高課堂教學(xué)效率。

我嚴(yán)格遵守單位各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到、不早退，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事。在工作中嚴(yán)格按教育規(guī)律辦事，嚴(yán)進(jìn)課堂、嚴(yán)管學(xué)生。不體罰和變相體罰學(xué)生，保護(hù)學(xué)生身心健康。

我利用寒暑假時(shí)間積極參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步了解當(dāng)前教育的現(xiàn)狀和問題，更直觀的接觸社會(huì)。通過社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)的開展，使我的日常生活得到了很大的改善，也使我的思想認(rèn)識(shí)有了新的提高。同時(shí)讓我更加熱愛教師這個(gè)職業(yè)。在今后的工作中我將繼續(xù)努力，牢記工作職責(zé)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不辜負(fù)教師這一神圣的職業(yè)！績效考核專員年度工作總結(jié)在過去的一年里，我作為績效考核專員，致力于評(píng)估、衡量和提升我們團(tuán)隊(duì)的工作效率和業(yè)績。我非常感謝公司給我這個(gè)機(jī)會(huì)，讓我能夠在這個(gè)崗位上發(fā)揮我的專業(yè)技能，為公司的持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

績效考核體系完善：在過去的一年中，我主導(dǎo)了對現(xiàn)有績效考核體系的全面修訂，使之更加公正、透明和具有可操作性。新的體系強(qiáng)調(diào)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的協(xié)同工作，以提升整體業(yè)績。

員工培訓(xùn)與發(fā)展：我積極參與了員工培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃，幫助員工提升技能，提高工作效率。通過反饋和評(píng)估，我們確定了培訓(xùn)需求，并實(shí)施了一系列的培訓(xùn)課程和研討會(huì)。

人力資源優(yōu)化：通過對公司人力資源的深入分析，我提出了一些優(yōu)化建議，包括招聘策略的調(diào)整、員工晉升機(jī)制的完善等。這些建議得到了領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可，并已逐步實(shí)施。

溝通的重要性：在推進(jìn)績效考核工作的過程中，我深刻認(rèn)識(shí)到溝通的重要性。只有與員工進(jìn)行充分的交流，才能理解他們的需求和困難，制定出更合理的考核方案。

持續(xù)改進(jìn)：績效考核是一個(gè)持續(xù)的過程，需要定期回顧和調(diào)整。在今后的工作中，我將更加注重?cái)?shù)據(jù)的分析和解讀，以便更好地指導(dǎo)決策。

團(tuán)隊(duì)合作：績效考核并非一個(gè)人的戰(zhàn)斗，需要全體員工的參與和支持。我將繼續(xù)努力，提升團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率。

提升員工滿意度：我將致力于提高員工對績效考核體系的滿意度，通過不斷優(yōu)化和完善，使體系更加符合員工的需求。

推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：我將積極推動(dòng)績效考核的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過引入先進(jìn)的績效管理軟件，提高數(shù)據(jù)處理和分析的效率。

培養(yǎng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)：我希望建立一個(gè)專業(yè)的績效管理團(tuán)隊(duì)，通過定期的培訓(xùn)和分享，提升團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技能和管理水平。

過去的一年對我來說是充滿挑戰(zhàn)和收獲的一年。我感謝公司給我這個(gè)機(jī)會(huì)，讓我能夠在實(shí)際工作中學(xué)習(xí)和成長。我期待在新的一年里，能夠繼續(xù)為公司的績效考核工作貢獻(xiàn)力量，實(shí)現(xiàn)公司和個(gè)人的共同發(fā)展。

再次感謝大家在過去一年中的支持和幫助，我期待與大家在新的一年里再創(chuàng)佳績！績效考核經(jīng)理年度工作總結(jié)20年，績效考核工作緊緊圍繞分公司提出的“將單純績效考核轉(zhuǎn)變?yōu)榭冃Ч芾恚怀隹冃Ы?jīng)營和績效改進(jìn)”的目標(biāo)，在中心黨政班子的直接領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合中心生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營管理目標(biāo)順利完成了各項(xiàng)績效考核工作。現(xiàn)將20年度中心績效考核工作開展情況匯報(bào)如下：

20年年初，根據(jù)分公司組織人事處和中心的要求，在總結(jié)20年績效考核存在的問題和不足之后，修訂和完善了部門績效考核辦法和目標(biāo)責(zé)任書。新辦法充分結(jié)合了各部門的工作職責(zé)特點(diǎn)，更加全面、細(xì)致，可操作性、實(shí)用性更強(qiáng)。新辦法在考核辦公室下，增設(shè)了五個(gè)專項(xiàng)考核組，主要負(fù)責(zé)修訂責(zé)任書和考核標(biāo)準(zhǔn)表，并負(fù)責(zé)對各部門、支部、分會(huì)進(jìn)行專項(xiàng)考核；六項(xiàng)責(zé)任書簡化為五項(xiàng)，并將其中兩項(xiàng)責(zé)任書的簽訂主體做了調(diào)整，以加強(qiáng)支部和分會(huì)的工作；考核程序由原考核小組進(jìn)行綜合考核，調(diào)整為由五個(gè)專項(xiàng)考核組進(jìn)行專項(xiàng)考核，考核結(jié)果由考核辦公室匯總，這樣使考核更加專業(yè)化、合理化。新辦法強(qiáng)化了績效考核的組織領(lǐng)導(dǎo)，使中心考核領(lǐng)導(dǎo)小組、考核辦公室、專項(xiàng)考核組能夠充分發(fā)揮作用；進(jìn)一步細(xì)化了專項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)各部門更好的完善了各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，健全了各類標(biāo)準(zhǔn)，提高了制度的執(zhí)行力。

部門考核依據(jù)簽訂的責(zé)任書，由各專業(yè)考核小組進(jìn)行考核。考核小組成員遵循公平、公正的原則，實(shí)行“嚴(yán)考核、結(jié)果申訴、匯總上報(bào)、領(lǐng)導(dǎo)審定、公布結(jié)果”五步流程，年終，取四個(gè)季度考核的平均分作為年度考核結(jié)果。并將考核結(jié)果與個(gè)人收入掛鉤，實(shí)行嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，起到了以考核促進(jìn)工作落實(shí)、以考核激勵(lì)工作熱情的目的。考核過程中，從考核負(fù)責(zé)人到參與考核的人員都能盡職盡責(zé)的對待考核，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格按照考核細(xì)則打分，保證了考核結(jié)果的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。績效考核辦公室認(rèn)真履行職責(zé)，每季度及時(shí)組織開展考核，準(zhǔn)確收集保存各種數(shù)據(jù)，很好的完成了績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組賦予的使命。

員工考核方面，我們分為中層管理干部考核和員工考核。中層干部考核分為兩個(gè)部分：70%與部門考核掛鉤，30%由中心領(lǐng)導(dǎo)年終打分得出，打分內(nèi)容主要涉及德、能、勤、績、廉五個(gè)方面。員工考核分經(jīng)營管理人員和技能操作人員，由部門負(fù)責(zé)人每個(gè)季度從目標(biāo)完成/工作方法、工作效率、工作能力、工作態(tài)度、工作飽和度、上進(jìn)心/安全環(huán)保意識(shí)等六方面進(jìn)行評(píng)分，發(fā)放問卷回收后計(jì)算出平均分。

為確保績效評(píng)估工作的全面性、客觀性與準(zhǔn)確性，我們要求各部門負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對員工工作過程的監(jiān)督與管理，在考核標(biāo)準(zhǔn)中記錄關(guān)鍵事件（主要優(yōu)點(diǎn)和主要缺點(diǎn)）。通過記錄，我們能夠更好的發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的點(diǎn)滴進(jìn)步，并做出相影的賞罰結(jié)果，及時(shí)有效地把激勵(lì)制度化，從而調(diào)動(dòng)和激發(fā)全體職工的工作熱情和責(zé)任感。

在每月和每季度的考評(píng)結(jié)束后，人事信息與業(yè)績公開欄里及時(shí)公布了考評(píng)結(jié)果。在公開的通告中，成績優(yōu)秀者、成績進(jìn)步者、成績欠佳者分別得到了不同的獎(jiǎng)懲后果，從而真正的達(dá)到了獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的目的。

績效考核工作業(yè)已告一段落，各部門部通過績效評(píng)估發(fā)現(xiàn)了各專業(yè)及部門存在的問題。績效考核組全面開展了績效考核這項(xiàng)系統(tǒng)工程中的每一項(xiàng)工作包括：制定考核辦法、設(shè)計(jì)表格、填表指導(dǎo)、審核數(shù)據(jù)及程序等內(nèi)容。但也存在一些不足：

有些部門對績效評(píng)估工作的認(rèn)識(shí)仍不夠深刻。目前仍有少數(shù)部門或員工認(rèn)為績效評(píng)估是走過場而已，簡單地應(yīng)付了事就行了；甚至有的部門未能及時(shí)認(rèn)真的組織員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)當(dāng)前實(shí)行的績效工資政策及其他相關(guān)政策的精神，致使員工對績效考核的目的和意義不夠理解，對績效評(píng)估工作的重要性認(rèn)識(shí)不足。

中層干部工作的主動(dòng)性還有待加強(qiáng)。盡管在績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署下完成了績效評(píng)估工作，但有些中層管理人員沒有養(yǎng)成記錄員工工作表現(xiàn)的習(xí)慣。所以有些員工的工作表現(xiàn)是“干”出來的而不是“寫”出來。一個(gè)好的干部應(yīng)該做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并能及時(shí)記錄在自己的工作簿上；一個(gè)好的員工應(yīng)該具有自我約束力并能正確的理解領(lǐng)導(dǎo)的用意。養(yǎng)成記錄員工工作表現(xiàn)的習(xí)慣有利于本部門對員工的管理也會(huì)給人事部門提供比較真實(shí)可信的第一手資料更有利于大家共同監(jiān)督共同進(jìn)步。我相信有了大家的配合與努力我們中心的工作將會(huì)更上一個(gè)新的臺(tái)階。績效考核主管年度工作總結(jié)一年來，績效考核工作緊密圍繞分公司考核分配盤活人力資源的指導(dǎo)思想，充分發(fā)揮各職能部門的主體作用，與生產(chǎn)經(jīng)營管理緊密結(jié)合，從“量、質(zhì)、效”三大方面全面促進(jìn)公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過發(fā)揮考核分配的激勵(lì)作用，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和主動(dòng)性，有力地促進(jìn)了公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的全面落實(shí)，為公司全面完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)做出了積極的貢獻(xiàn)。

今年分公司共完成產(chǎn)發(fā)值xxx萬元，同比增長xx%，實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值xxx萬元，同比增長xx%，實(shí)現(xiàn)利潤總額xxx萬元，同比增長xx%。在產(chǎn)量保持xxx萬噸的情況下，通過生產(chǎn)工藝、設(shè)備技術(shù)改造和加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，使產(chǎn)品綜合合格率達(dá)到xx%，同比提高了個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，今年來公司通過狠抓安全生產(chǎn)管理，保證了公司生產(chǎn)裝置的“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運(yùn)行，順利完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。

全面推行了以目標(biāo)管理為主的績效考核模式。今年以來公司以改革經(jīng)營管理思路為指導(dǎo)思想，在考核分配中進(jìn)一步向效益工資傾斜，并引入了“績效工資”這個(gè)調(diào)節(jié)杠桿來調(diào)節(jié)企業(yè)和員工之間的利益關(guān)系，收到了較好的效果。

針對公司各單位在績效考核中存在的共性問題進(jìn)行了指導(dǎo)。通過召開會(huì)議、下發(fā)文件等方式進(jìn)行了說明和強(qiáng)調(diào)，使各單位對績效管理有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，在管理上逐步走向規(guī)范化。

完善了公司中層干部以下人員的月度、季度、半年和全年的績效考核臺(tái)帳，促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的落實(shí)。考核中針對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出整改意見并對部門和個(gè)人的工作業(yè)績進(jìn)行講評(píng)，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。同時(shí)將員工績效工資與公司生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)緊密掛鉤，嚴(yán)格考核過程，注重考核實(shí)效。從“量、質(zhì)、效”三方面全面促進(jìn)公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。全年共考核扣罰xxx人次，獎(jiǎng)勵(lì)xxx人次。

進(jìn)一步細(xì)化了對員工個(gè)人的考核。針對公司員工的工作性質(zhì)和崗位不同，我們進(jìn)一步細(xì)化了對員工個(gè)人的考核，并針對每個(gè)崗位的特點(diǎn)制定了考核細(xì)則，使員工個(gè)人的工作業(yè)績與考核更趨接近。通過細(xì)化的考核使公司的目標(biāo)任務(wù)真正落到了每一個(gè)人身上，有效地推動(dòng)了公司各項(xiàng)工作的開展。

對部門負(fù)責(zé)人的考核更加客觀和公正。通過以上各項(xiàng)工作的開展，公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作取得了較好的成效。為了進(jìn)一步做好部門負(fù)責(zé)人的管理工作，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的需要和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求我們對部門負(fù)責(zé)人的績效考核工作進(jìn)行了改進(jìn)和完善。首先在原有的“基礎(chǔ)管理、生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)創(chuàng)新、外部協(xié)調(diào)”四大項(xiàng)考核內(nèi)容的基礎(chǔ)上我們又增加了“精神文明建設(shè)”一項(xiàng)新的考核內(nèi)容；其次是在對部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行定性考核的基礎(chǔ)上我們又增加了定量考核的內(nèi)容。通過對部門負(fù)責(zé)人的績效考核的改進(jìn)和完善使對部門負(fù)責(zé)人的考核更加客觀和公正。同時(shí)我們也發(fā)現(xiàn)了在部門負(fù)責(zé)人的考核