第項目活動策劃方案十篇

項目活動策劃方案十篇

項目活動策劃方案篇1

一、指導(dǎo)思想

為了進一步優(yōu)化育人環(huán)境，加強對住校生的'行為規(guī)范教育，培養(yǎng)住宿生良好的生活習慣，增強住宿生的集體觀念，促使住宿生學會生活，健康成長，我校特開展此次宿舍開放周活動。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)：

組長：

副組長：

成員：

三、開放內(nèi)容：

1、宿舍內(nèi)務(wù)整理

2、宿舍衛(wèi)生

3、文化布置

四、具體安排

為確保本次宿舍開放周活動順利進行，學校研究決定分三個階段實施。

第一階段（10月25日—10月28日）：準備階段

1、宣傳發(fā)動。班主任認真組織召開主題班會，統(tǒng)一思想，提高認識，下發(fā)方案，布署工作。

2、認真準備。明確職責，分工明確，責任到人，精心布置，督辦落實。

第二階段（10月29日—10月31日）：實施階段

1、各年級時間安排

10月29日9：40———10：10：高一年級開放日

10月30日9：40———10：10：高二年級開放日

10月31日9：40———10：10：高三年級開放日

第三階段（10月31日—11月1日）：總結(jié)反饋階段

活動結(jié)束后，統(tǒng)計參與情況、整理《開放周活動意見反饋表》，寫出活動小結(jié)和情況通報形成書面材料。

五、活動要求：

1、開放周參觀期間，每個宿舍的宿舍長要留在宿舍，維持秩序，直至活動結(jié)束

2、活動期間，班主任要教育學生注意財物和人身安全，禮貌待人、愛護環(huán)境，文明守紀

項目活動策劃方案篇2

1、開場

我的外教老師們給寶寶們精心編排了舞蹈，粑粑麻麻和悅寶們也可以一起來哦~~~在悅寶老師的精心策劃下，讓我們一起來感受一下不一樣的圣誕節(jié)。別忘了我們有很多外教老師，圣誕節(jié)對他們來說，就象咱們過年一樣重要哦。就讓我們一起過一個異國風情的圣誕節(jié)把！

2、運動場

我們會把不同的雪球藏到大運動場的各個角落，讓我們一起發(fā)現(xiàn)它們看看寶貝們誰找到的最多，充分調(diào)動孩子的對新鮮事物的探索精神。接下來還有一場激烈的投籃比賽等待著悅寶和粑粑麻麻呢，就讓我們跟外教老師pk一下吧！寶寶們，粑粑麻麻們~~~~readygo！下面還有神秘游戲等待這大家呢！就讓我們一起嗨翻全場！

3、音樂教室

音樂教室怎么少的了美妙的音樂呢？music響起來~~~在這歡聚的時刻怎么少的了游戲呢？哈~哈~~我們的游戲是擊鼓傳花，悅寶們一起圍成一個圈，圈上寶寶們按順時針方向傳花，當音樂聲停時，花在誰手上，誰就有表演節(jié)目的機會~~~~~高興有沒有？興奮有沒有？

4、藝術(shù)教室

又到我們的小藝術(shù)家大展拳腳的時候了，我們會把道具準備好，讓我們的小藝術(shù)家們制作他們的藝術(shù)品。悅寶們誰做的雪人最具有創(chuàng)意呢？就讓我們拭目以待吧！

5、圣誕禮物

叮叮當····叮叮當…。神秘的圣誕老人駕乘由12只馴鹿拉的雪橇，偷偷把禮物放在寶爸寶媽提前準備的襪子里，或者堆在壁爐旁的圣誕樹下。圣誕老人真的來到了，他會給悅寶們精心準備什么禮物呢？讓寶寶們?nèi)ふ移诖丫玫氖フQ禮物吧！

6、饕餮。

大家又是做游戲，又是做運動，現(xiàn)在恐怕都累了，餓了吧~~~~早想到了哦~~~~今晚的重頭環(huán)節(jié)即將登場！老師們精心準備的圣誕節(jié)晚宴華麗登場！伴隨著孩子的歡聲笑語。一座溫暖的悅寶園，一棵掛滿愿望的圣誕樹，叮叮當…。叮叮當…，圣誕節(jié)來啦！一年的感動跟圓滿都在此刻化為最熱情的歡聚，快來加入我們吧！

活動時間：

第一場：12月20日18：30—19：30兩歲以上

第二場：12月25日18：30—19：30混齡

第三場：12月28日18：30—19：30兩歲以下

項目活動策劃方案篇3

一、項目的實施背景及核心優(yōu)勢

1、從投資角度看，我們認為本項目存在良好的投資機遇。

1)職業(yè)教育迎多重政策紅利

從有關(guān)職業(yè)教育的政策可以看出，國家對職業(yè)教育的重視和支持力度不斷加大。“各級黨委和政府，要把加快發(fā)展現(xiàn)代職業(yè)教育擺在更加突出的位置，更好支持和幫助職業(yè)教育發(fā)展。”習近平總書記關(guān)于職業(yè)教育工作的這一重要指示，向社會傳遞了一種強烈的提振職業(yè)教育的信號，也將為很多渴望成才的青年學生提供一種新的啟示和方向。

2)中等職業(yè)教育行業(yè)現(xiàn)狀

在提高就業(yè)水平方面，中職畢業(yè)生就業(yè)率連續(xù)幾年保持在95%以上，直接就業(yè)仍然是中職畢業(yè)生發(fā)展的主渠道。職業(yè)院校共開設(shè)了1000多個專業(yè)、近30萬個專業(yè)點，積極適應(yīng)就業(yè)需求。

20__年至20__年，職業(yè)學歷教育規(guī)模將從1430億元增加至1761億元，CAGR為4.2%，而職業(yè)非學歷教育規(guī)模將從3106億元擴大至9859億元，增幅逾200%，CAGR達26.0%，近萬億培訓市場正蓄勢待發(fā)。

3)我國鐵路系統(tǒng)人才隊伍結(jié)構(gòu)不盡合理

4)市場剛需旺盛，成長空間更加廣闊

5)服務(wù)京津冀發(fā)展，培育大交通人才

2、項目投資潛力

1)依托衡水中學的影響力，擴大生源輻射范圍

2)發(fā)起單位深耕行業(yè)多年，鐵路渠道合作資源豐富

二、項目建設(shè)內(nèi)容

1、學校硬件設(shè)施

為了打造一流的育人環(huán)境，項目投入資金，加大校園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的力度，提高校園的各類硬件設(shè)施建設(shè)標準。學校硬件設(shè)施的全面升級，將為師生們提供高標準的生活及學習環(huán)境，從而使本學校的綜合實力得到進一步提升。

2、軟件設(shè)施

1)教育體系

本學校培養(yǎng)適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)、服務(wù)需要的中級技工，同時，根據(jù)各類培訓對象的實際需求，探索培訓模式的多樣化，如短期培訓、長期培訓、學歷教育、遠程教育、定單培養(yǎng)等，實行培訓、鑒定、就業(yè)一條龍服務(wù)。

2)在線教育

本學校深度融合互聯(lián)網(wǎng)與職業(yè)教育體系，高效配置教育資源，服務(wù)學生、服務(wù)地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展，創(chuàng)新構(gòu)建軌道交通行業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”職業(yè)教育體系生態(tài)圈。

3)專業(yè)設(shè)置

學校擬開設(shè)開設(shè)計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、汽車運用與維修、軌道通信信號、軌道運營服務(wù)、電氣化軌道技術(shù)、數(shù)控技術(shù)、鐵路運輸管理、機電一體化專業(yè)。

4)辦學特色

3、盈利模式及推廣策略

1)盈利模式

本項目將通過學費、收取住宿和伙食費、開辦短期培訓及證書考前指導(dǎo)等模式獲得營業(yè)收入。

2)招生渠道

電視媒體

電臺媒體

展板宣傳

進校宣傳

校園活動

就業(yè)促招生

網(wǎng)絡(luò)媒體

平面媒體

社交媒體

三、項目發(fā)展規(guī)劃及實施方案

1、項目發(fā)展規(guī)劃

1)總體目標

學校今后五年的辦學總體目標：

堅持以就業(yè)和人才為導(dǎo)向，面向市場辦學，根據(jù)經(jīng)濟社會發(fā)展需要確定培養(yǎng)目標，積極為社會培養(yǎng)急需、適用的人才;

打破區(qū)域、年齡、時段界限，推行學分制和彈性學制，打通學歷教育、非學歷教育和各種培訓渠道，搭建多元化、多層

次、多方位辦學立交橋，形成鮮明特色的技工學校;

2)學校招生規(guī)劃

2、項目實施方案

四、投資計劃及財務(wù)評價

1、項目總投資估算說明

2、項目總投資估算

3、項目財務(wù)評價

表5-2項目營業(yè)收入估算

表5-3項目總成本費用估算表

表5-4項目利潤及損益估算表

表5-5項目財務(wù)現(xiàn)金流量估算表

表5-6項目項目財務(wù)評價主要數(shù)據(jù)匯總表

4、盈虧平衡分析

圖：項目盈虧平衡分析

五、融資計劃與說明

1、融資計劃

表6-1項目融資計劃表

2、利益層面合作與管理

項目企業(yè)成立后，按照現(xiàn)代企業(yè)制度建立規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)，項目發(fā)起人享有自主經(jīng)營權(quán)，并適時引入機構(gòu)投資者。其中，機構(gòu)投資者可依其股東身份享有并行使相關(guān)股東權(quán)利，不直接參與公司經(jīng)營和管理，但對公司經(jīng)營具有監(jiān)督權(quán)。同時，為保障投資者權(quán)益，投資者可通過以下途徑確保自己的權(quán)利：

■以股東身份參與股東會，并按持股比例享有對公司重大事項的決策權(quán);

■公司設(shè)立董事會，由3～5名董事組成;

■董事長由項目發(fā)起方委派，副董事長由機構(gòu)投資者協(xié)議委派;

■公司總經(jīng)理由項目發(fā)起方提名，董事會聘任;副總經(jīng)理由總經(jīng)理推薦，董事會聘任。

■公司部門設(shè)置及其他人員聘任，由總經(jīng)理根據(jù)業(yè)務(wù)需要決定，報董事會批準。

3、退出機制

1)股權(quán)回購

2)股權(quán)轉(zhuǎn)讓

項目活動策劃方案篇4

【品牌策劃項目商業(yè)計劃書價值體現(xiàn)】

《品牌策劃項目商業(yè)計劃書》基于產(chǎn)品分析、把握行業(yè)市場現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢、綜合研究國家法律法規(guī)、宏觀政策、產(chǎn)業(yè)中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策及地方政策、項目團隊優(yōu)勢等基本內(nèi)容，著力呈現(xiàn)項目主體現(xiàn)狀、發(fā)展定位、發(fā)展遠景和使命、發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)運作模式、發(fā)展前景等，深度透析項目的競爭優(yōu)勢、盈利能力、生存能力、發(fā)展?jié)摿Φ龋畲笙薅鹊伢w現(xiàn)項目的價值：

&&作為項目運作主體的溝通工具。《品牌策劃項目商業(yè)計劃書》著力體現(xiàn)企業(yè)的價值，有效吸引投資、信貸、員工、戰(zhàn)略合作伙伴，包括政府在內(nèi)的其他利益相關(guān)者;

&&作為項目運作主體的管理工具。《品牌策劃項目商業(yè)計劃書》可視為項目運作主體的計劃工具，引導(dǎo)公司走過發(fā)展的不同階段，規(guī)劃具有戰(zhàn)略性、全局性、長期性;

&&作為項目運作的行動指導(dǎo)工具。《品牌策劃項目商業(yè)計劃書》內(nèi)容涉及到項目運作的方方面面，能夠全程指導(dǎo)項目開展工作。

【品牌策劃項目商業(yè)計劃書質(zhì)量保障】

我們具備撰寫高質(zhì)量商業(yè)計劃書的能力和經(jīng)驗：運通科學高效的溝通技巧，快速全面了解您的需求;項目咨詢師經(jīng)驗豐富，熟悉各行業(yè)的市場需求、供給、政策、技術(shù)、企業(yè)、投資、行業(yè)管理的現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，這種專業(yè)知識能從更高的角度，提供更為全面深入可信的信息;專家顧問團隊做過大量成功案例，能夠精準解讀各種政策及法律法規(guī);另外專家所具有的金融和財務(wù)知識對高質(zhì)量商業(yè)計劃書的制定也具有同等重要性。

【品牌策劃項目商業(yè)計劃書目錄】

第一部分摘要

一.公司概況描述

二.公司的宗旨和目標

三.公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)

四.已投入的資金及用途

五.公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹

六.市場概況和營銷策略

七.主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介

八.核心經(jīng)營團隊

九.公司優(yōu)勢說明

十.目前公司為實現(xiàn)目標的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還

十一.融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)

十二.財務(wù)分析

1.財務(wù)歷史數(shù)據(jù)

2.財務(wù)預(yù)計

3.資產(chǎn)負債情況

第二部分綜述

第一章公司介紹

一.公司的宗旨

二.公司簡介資料

三.各部門職能和經(jīng)營目標

四.公司管理

1.董事會

2.經(jīng)營團隊

3.外部支持

第二章技術(shù)與產(chǎn)品

一.技術(shù)描述及技術(shù)持有

二.產(chǎn)品狀況

1.主要產(chǎn)品目錄

2.產(chǎn)品特性

3.正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介

4.研發(fā)計劃及時間表

5.知識產(chǎn)權(quán)策略

6.無形資產(chǎn)

三.產(chǎn)品生產(chǎn)

1.資源及原材料供應(yīng)

2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

3.擴建設(shè)施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力

4.原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備

5.產(chǎn)品標準、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

6.包裝與儲運

第三章市場分析

一.市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分

二.目標市場的設(shè)定

三.產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析

四.目前公司產(chǎn)品市場狀況，產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段(空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和)產(chǎn)品排名

及品牌狀況

五.市場趨勢預(yù)測和市場機會

六.行業(yè)政策

第四章競爭分析

一.有無行業(yè)壟斷

二.從市場細分看競爭者市場份額

三.主要競爭對手情況：公司實力、產(chǎn)品情況

四.潛在競爭對手情況和市場變化分析

五.公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢

第五章市場營銷

一.概述營銷計劃

二.銷售政策的制定

三.銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

四.主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況

五.銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

六.促銷和市場滲透

1.主要促銷方式

2.廣告/公關(guān)策略、媒體評估

七.產(chǎn)品價格方案

1.定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)

2.影響價格變化的因素和對策

八.銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。

九.市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標

第六章投資說明

一.資金需求說明(用量/期限)

二.資金使用計劃及進度

三.投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價格等)

四.資本結(jié)構(gòu)

五.回報/償還計劃

六.資本原負債結(jié)構(gòu)說明

七.投資抵押

八.投資擔保

九.吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)

十.股權(quán)成本

十一.投資者介入公司管理之程度說明

十二.報告

十三.雜費支付

第七章投資報酬與退出

一.股票上市

二.股權(quán)轉(zhuǎn)讓

三.股權(quán)回購

四.股利

第八章風險分析

一.資源風險

二.市場不確定性風險

三.研發(fā)風險

四.生產(chǎn)不確定性風險

五.成本控制風險

六.競爭風險

七.政策風險

八.財務(wù)風險

九.管理風險

十.破產(chǎn)風險

第九章管理

一.公司組織結(jié)構(gòu)

二.管理制度及勞動合同

三.人事計劃

四.薪資、福利方案

五.股權(quán)分配和認股計劃

第十章財務(wù)分析

一.財務(wù)分析說明

二.財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測

1.銷售收入明細表

2.成本費用明細表

3.薪金水平明細表

4.固定資產(chǎn)明細表

5.資產(chǎn)負債表

6.利潤及利潤分配明細表

7.現(xiàn)金流量表

8.財務(wù)指標分析

項目活動策劃方案篇5

一、活動介紹

校報新聞中心是個活躍團結(jié)的組織，為了進一步促進這種團結(jié)精神，給界所有校報成員留下一次美好的運動回憶，我們策劃舉辦此次娛樂籃球大賽。此次籃球賽以娛樂為主要目的，友誼第一，比賽第二，讓籃球場上充滿歡聲笑語，營造一種輕松愉快的氛圍。

二、主辦單位

報新聞中心

三、參賽隊伍

所有成員

四、比賽時間地點

_月_日下午2：00--4：30籃球場

五、參加形式及要求

1、比賽分為三類：籃球比賽、投籃比賽、體育運動比賽。籃球比賽要求參賽選手是男部員（拒絕外援），選手要求較低，凡是了解統(tǒng)一比賽規(guī)則即可，12日后根據(jù)統(tǒng)計人數(shù)決定打全場還是半場（每個部至少四名男部員參加）。比賽采用單循環(huán)賽方式，按分決勝，特殊情況可加賽。投籃比賽要求參賽選手是校報所有女生以及自愿報名的男生，分男女兩隊，分別比賽。體育運動比賽分三隊，要求至少兩個部長帶領(lǐng)5--6個部員參加，不需要報名，各部自主決定。拉拉隊不統(tǒng)一組織，由部長帶領(lǐng)為自己部加油助威。

2、參賽及到場名單于__日晚開部長例會時上交，各部提前準備，建議提前操練磨合。

3、本次比賽要求每個部參賽部員不得少于50%，到場人數(shù)不得少于_%。部長要求全部到場，特殊者需請假。

六、人員物品安排

1、邀請三位老部長擔任裁判員。

2、每部派出部員兩男兩女，根據(jù)需要安排攝像員兩名，記分員兩名，物品看護人員兩名。

3、比賽結(jié)束后，每部留下一名部長及兩名部員清理球場。

（1）每部出一張桌子，一條凳子（用紙條注明），于開賽前半小時搬到。

（2）數(shù)碼相機兩臺。有便利條件的部門可以說明。

（3）條幅一條、記分牌一個、碳素筆兩只、名單兩套、馬克筆一支、白紙若干張、膠帶一卷、電子表一個、哨子、紙巾一包（綜管部負責）。

（4）熱水兩壺（綜管部負責）、創(chuàng)可貼兩貼、礦泉水一箱（副刊部負責）、籃球兩個（每隊自帶一個）、能載人自行車兩輛（采編部負責），笤帚每部自帶一個（紙條注明），到場物品全部交給物品看護人員。

5、獎品（16日前由三位部長帶領(lǐng)部員一起采購）。

七、獎項設(shè)置

頒獎儀式于比賽結(jié)束后在5：00—6：00在舉行。

1、籃球比賽設(shè)團隊一等獎、二等獎并當場由裁判評出mvp。

2、投籃比賽按分數(shù)由大到小排序，名列前三者頒發(fā)一二三等獎。

3、體育運動頒發(fā)團隊獎。

八、比賽規(guī)則

按正式籃球賽規(guī)則進行，待裁判及負責人開會討論，可具體制定。

九、比賽紀律

1、比賽中如有非正規(guī)動作出現(xiàn)，部員必須服從裁判的決定，有異議要通過部長提出，友誼第一，比賽第二。

2、比賽開始前20分鐘（籃球賽、投籃賽運動員、部長）開始簽到，如無緊急情況中途不可退賽。

3、比賽中部員之間相互尊重，部長之間互相包容，做到互相理解。

4、各部正部長負責本部組織問題以及本部球場秩序。

項目活動策劃方案篇6

今年元宵節(jié)、情人節(jié)相對較集中，為把握節(jié)日商機，創(chuàng)造更佳的銷售業(yè)績，我們將通過“元宵燈謎會”的形式，樹立“商品全、品質(zhì)優(yōu)、服務(wù)好”的新世紀形象來集中組織商品促銷活動。

一、活動主題：

新世紀元宵燈謎會

二、活動時間：

0__年_月_日（正月十三）———2月12日（正月十五）

三、活動方案：

紅紅火火新世紀、熱熱鬧鬧過元宵

小活動一：慶團圓吃元宵美味湯圓大聯(lián)展

在商場設(shè)立元宵美食街，突出傳統(tǒng)文化氛圍及新世紀湯圓品種全、質(zhì)量優(yōu)的特點，推出各式特色湯圓及禮盒，引導(dǎo)顧客佳節(jié)送湯圓，推出部分特價湯圓促銷，拉動銷售。

小活動二：慶團圓吃元宵猜燈謎中大獎

在各樓層均開辟字謎游樂區(qū)，來新世紀的顧客無論是否購物，均可參與猜謎，凡猜中即有獎品一份，猜中謎底的顧客請到總服務(wù)臺按編號對證領(lǐng)取獎品。

游戲規(guī)則及兌獎辦法

1、必須由本人將謎底貼于謎面之上。

2、按編號對證確認后方可領(lǐng)取。每人每天限3次。

3、憑有效證件（身份證、學生證、駕駛證等）登記后方可領(lǐng)取。

小活動三：慶團圓吃元宵開門見禮送紅包

活動期間，對每天進店前100名顧客免費分發(fā)紅包，紅包內(nèi)有免費“元宵券”一張，顧客憑紅包內(nèi)元宵小票+滿20元以上的購物小票，到服務(wù)臺領(lǐng)取元宵。

小活動四：慶團圓吃元宵購物打折又送禮

正常商品92折后滿100元，（商場商品不打折滿100元，化妝品97折滿100元）送湯圓1包，滿200元送2包，當日小票可累計，多買多送，以此類推。（會員卡可積分）

（黃白金、煙酒、手機、特價、削價商品不參加，羽絨服88折不參加）

四、賣場布置：

A、商場內(nèi)部：

1、分區(qū)域布置，使賣場形象化、特色化，吸引顧客。

2、更換賣場內(nèi)的裝飾材料，增加顧客對我商場的新鮮感，不斷的提升企業(yè)形象。

3、制作一批購物溫馨提示語，創(chuàng)造良好的購物氛圍及增加顧客消費信心。

4、重要位置宣傳主題促銷活動。

5、商場廣播滾動宣傳促銷活動及特價信息。

6、樓梯換元宵節(jié)廣告語，“新世紀湯圓格外甜”或“大紅燈籠高高掛、紅紅火火過元宵”，商場元宵美食街懸掛KT板制作的元宵造型進行裝飾。

7、商場副食區(qū)走廊噴繪玫瑰花背景，鋪設(shè)地面，紅火賣場節(jié)日氛圍。（元宵節(jié)、情人節(jié)共用）商場入口地面、出口地面噴繪裝飾。

8、制作元宵燈謎，正月十二（活動前）全部懸掛裝飾到位。

9、商場元宵節(jié)與情人節(jié)的裝飾一起考慮，共同進行裝飾。

B、商場外部：

1、商場入口制作寫真版面，宣傳主題促銷活動

2、裝飾布置入口立柱，在門外放置彩虹門，增加節(jié)日氣氛。滿足客戶的需求，使旺季營銷后培養(yǎng)又一批忠誠農(nóng)商行的客戶。

項目活動策劃方案篇7

商業(yè)計劃書，很多創(chuàng)業(yè)者在融資時需要用它來叩開投資機構(gòu)的大門，向那些對自身創(chuàng)業(yè)項目感興趣的人展示它的潛力和價值，以此獲得投資者資金和資源的支持。

對于大部分普通創(chuàng)業(yè)者而言，當你有融資需求時，一份漂亮的商業(yè)計劃書是非常有必要的。

那么一份合格的商業(yè)計劃書長什么樣?我們認為寫好一份商業(yè)計劃書，里面的講究有很多。

01

商業(yè)計劃書應(yīng)該呈現(xiàn)哪些內(nèi)容?

總體而言，一份合格的商業(yè)計劃書應(yīng)該講清楚創(chuàng)業(yè)者目前在做的事是什么、為什么這件事由這個團隊來做可以做成，以及該項目所在的行業(yè)目前處于哪個階段。

所以商業(yè)計劃書最開始應(yīng)該闡述的是項目亮點，這個亮點可能是市場機會的亮點，或者是項目本身模式的亮點、團隊的亮點、技術(shù)的亮點、數(shù)據(jù)的亮點，也有可能是歷史投資機構(gòu)背書這方面的亮點，或者是它的競爭優(yōu)勢等。亮點非常重要，因為亮點決定了投資人在拿到一份商業(yè)計劃書并開始快速瀏覽后是否會繼續(xù)往下看。

02

商業(yè)計劃書的撰寫方法和注意事項

團隊介紹

什么人需要寫進團隊介紹里?最好采用更為直接的方式。例如“20__年到20__年在阿里巴巴擔任產(chǎn)品經(jīng)理”這種表達方式要優(yōu)于“4年阿里巴巴高級產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)驗”，前者在篩選時對于投資機構(gòu)來說更高效。

有時，為了更明確地展示團隊能力，創(chuàng)業(yè)者可以透露團隊成員在創(chuàng)業(yè)前的年薪范圍，“年薪在一定程度上展現(xiàn)了候選人的實力。”

除了要展現(xiàn)核心團隊的背景，也是團隊架構(gòu)需要展現(xiàn)的一部分。“團隊架構(gòu)可以看出一個公司的能力是否完備，例如一家即將商業(yè)化的技術(shù)型公司需要融資，它的創(chuàng)始團隊能夠滿足技術(shù)方面的要求，卻沒有銷售人才，這在團隊結(jié)構(gòu)上，可能就是不完善的。”方潔這樣解釋。

市場痛點以及解決方式

創(chuàng)業(yè)者要在商業(yè)計劃書中清晰地展現(xiàn)自己對市場的認知，而不是基于一些報告上的條目泛泛而談。

例如當前的市場痛點有哪些、自己能針對痛點提出什么樣的解決方案等。“假設(shè)總共有3條市場痛點，那么創(chuàng)業(yè)者就要針對痛點提出不同的解決方案。”方潔說道。

市場規(guī)模

通常在描述市場規(guī)模時，創(chuàng)業(yè)者可以引述咨詢公司或者是券商撰寫的行業(yè)報告，引用時要注意引述格式，并且標明信息來源。

需要注意的是，創(chuàng)業(yè)者沒有必要在報告中夸大市場規(guī)模的具體數(shù)字，因為市場規(guī)模本身就是一個模糊的統(tǒng)計，在不同的統(tǒng)計方法下千差萬別，創(chuàng)業(yè)者只需要知道這個數(shù)字背后的大致意義和邏輯就可以了。

而且，市場規(guī)模大并不代表就有需求，關(guān)鍵還是看你有沒有抓到市場的痛點。“很多領(lǐng)域市場規(guī)模看起來很大，投資人不太會在這一點上較真，如果投資人對某個領(lǐng)域非常感興趣的話，他們本身就對市場有一定的測算。”所以創(chuàng)業(yè)者不需要在市場規(guī)模上過分糾結(jié)。

業(yè)務(wù)模式

相對來說業(yè)務(wù)模式是商業(yè)計劃書中難以一下子解釋清楚的條目，很多人在初次撰寫時傾向于用文字形式去解釋公司的業(yè)務(wù)，并且認為越詳細越好，其實不然。業(yè)務(wù)模式這部分應(yīng)該盡量減少文字性敘述，而以圖表來展現(xiàn)。比如當業(yè)務(wù)模式涉及到產(chǎn)品，那么最好用產(chǎn)品截圖或者是服務(wù)體驗來展現(xiàn)自己的業(yè)務(wù)范圍和模式。如果公司的業(yè)務(wù)比較復(fù)雜，那么創(chuàng)業(yè)者最好采用結(jié)構(gòu)化圖表的形式。“一家公司往往都會有重點業(yè)務(wù)和非重點業(yè)務(wù)，也可能出現(xiàn)目前仍在布局階段，而未來會朝多方向發(fā)展的情況，那么圖表會更容易將這種橫向和縱向的內(nèi)容梳理清楚。”

除此之外，最好能在這部分內(nèi)容里看到項目各端的合作模式。“不管是社交、電商還是其他項目，任何產(chǎn)品都不是孤立的，下游有用戶，上游有供應(yīng)商，供應(yīng)商可以是產(chǎn)品、服務(wù)的供應(yīng)商，那么這家公司和所有外部的人及公司的合作是怎樣的模式，這是我希望創(chuàng)業(yè)者在商業(yè)計劃書中展現(xiàn)的內(nèi)容。”

公司的盈利模式當然也是投資人關(guān)注的點，一般來說，這部分內(nèi)容最好包括：目前的盈利方式、未來的盈利模式會朝哪個方向發(fā)展等分析。如果文字太多，圖表或者流程圖同樣是很好的展示方式。

競爭分析

一份完整的商業(yè)計劃書里至少應(yīng)該要列出3個競爭對手，“不可能沒有競爭對手。如果說一個創(chuàng)業(yè)者認為自己沒有競爭對手，那只能說明ta對整個市場的認識還不到位，或者會讓我感覺對方還在挑選投資人，不太想跟我好好聊。”

事實上，競爭對手可以是業(yè)務(wù)模式大致相同的直接競爭對手，也可以是業(yè)務(wù)模式不同的間接競爭對手。以去年比較熱門的無人貨架領(lǐng)域來舉例，果小美的直接競爭對手是哈米科技、小e到家以及猩便利等創(chuàng)業(yè)公司，而它的間接競爭對手則是友寶以及各類便利店。

數(shù)據(jù)

如果本身是背景不那么突出的創(chuàng)業(yè)者，那么在商業(yè)計劃書中就需要用一定的數(shù)據(jù)來證明自己的實力。

“數(shù)據(jù)分為兩類，一類是財務(wù)數(shù)據(jù)，另一類是運營數(shù)據(jù)。”劉炳一說，財務(wù)數(shù)據(jù)中的收入、利潤、虧損、平臺上發(fā)生的交易量(GMV)等是比較重要的數(shù)據(jù)，“事實上，這些數(shù)據(jù)中最有說服力的是利潤，那很多創(chuàng)業(yè)公司連利潤都沒有，此時就只能看GMV或者直接收入了。總結(jié)起來，這幾個數(shù)據(jù)按照重要性排序是利潤、收入、GMV。”

除了財務(wù)數(shù)據(jù)，運營數(shù)據(jù)也很重要。但是各個領(lǐng)域注重的數(shù)據(jù)不同，一般而言出行領(lǐng)域注重頻次，社交領(lǐng)域注重用戶數(shù)量和用戶活躍度等。

融資需求

商業(yè)計劃書的最后一個部分往往就是融資需求，公司需要多少融資，創(chuàng)業(yè)者打算出讓多少比例的股份，這是兩個需要考慮的問題，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該根據(jù)公司未來一兩年的發(fā)展需求來預(yù)估所需的資金，并盡量以最小的股權(quán)出讓比例來獲取。

接下來要回答投資人的另一個問題就是，這筆錢打算怎么用?這牽涉到一個很詳細的財務(wù)計劃。團隊建設(shè)、研發(fā)投入、招聘人才后的人力成本、市場投放等項目大概需要多少錢，這只是一個預(yù)算，也沒有投資人會對預(yù)算的數(shù)字非常較真，但是財務(wù)預(yù)算這件事情必須做。

同時融資需求條目中還需要說明這筆融資款大概使用的時間、當這個時間段過了后公司會達到一個什么樣的階段、獲得什么樣的業(yè)績、預(yù)期下一輪可以給到投資人多少回報了。

所以每份商業(yè)計劃書在寫完了之后，還要根據(jù)每個機構(gòu)和投資人的喜好各不相同，但側(cè)重點、投遞渠道，針對性地修改，這才是一份優(yōu)秀商業(yè)計劃書該有的樣子，所以說這些都是很講究的。

最后啰嗦一句，關(guān)于商業(yè)計劃書PPT，有時可以多看看那些成功融資的商業(yè)計劃書，然后理一理他們值得學習的闡述方式，將它活用在自己的商業(yè)計劃書上，這樣肯定使你原先的商業(yè)計劃書如虎添翼。

項目活動策劃方案篇8

一、活動背景

20__年3月12日，是我國第__個植樹節(jié)。為了進一步為省會生態(tài)環(huán)境改善貢獻自己的力量，充分體現(xiàn)晟地麗江的社會責任感和使命感。晟地麗江房地產(chǎn)開發(fā)有限公司將舉辦“約會綠色？扮靚春天”植樹節(jié)活動，同時也為答謝廣大業(yè)主對我們支持和信任，讓廣大業(yè)主在這個春風和煦，春意盎然的春天里，感受春的腳步，呼吸20__的第一縷清新空氣。

二、活動目的：

重在答謝支持項目的新老客戶，讓其感受公司的人性化管理氛圍，體驗作為項目業(yè)主的優(yōu)越性。同時向社會展示項目信息及概況，吸引更多購房置業(yè)者的關(guān)注。

三、活動時間：

20__年3月12日（暫定）

四、植樹地點：

小壁林場

五、活動組織：

主辦方：晟地麗江房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

協(xié)辦方：

承辦方：智聯(lián)傳媒

六、活動和宣傳執(zhí)行：

石家莊銀河房產(chǎn)負責全面宣傳和現(xiàn)場組織執(zhí)行

七、活動規(guī)模：

200人左右（注：根據(jù)具體報名人數(shù)可以調(diào)整）

八、活動效果及預(yù)期：

此次以義務(wù)植樹公益活動答謝支持項目的新老客戶，彰顯晟地麗江的企業(yè)文化理念，同時也讓廣大業(yè)主在此次活動中，了解和體驗綠色環(huán)保在我們?nèi)粘Ｉ钪械闹匾饬x。并借助網(wǎng)對活動的全程報道，擴大晟地麗江的知名度，從而達到銷售的目的。

為保證此次活動的順利進行和取得圓滿成功，通過活動執(zhí)行方石家莊智聯(lián)傳媒及旗下網(wǎng)以及合作媒體進行前期預(yù)熱、中期執(zhí)行以及后期跟蹤報道的系列宣傳方案，將全方位的為此次活動進行宣傳報道，可以說活動本身將公益事業(yè)、客戶答謝、廣告宣傳融為一體，具有較高的價值回報。

九、活動宣傳流程

至3月11日通過銀河首頁、房產(chǎn)首頁、論壇、電臺等平臺進行大范圍征集。讓更多愿意參加此次活動購房者了解此次活動的情況。

3月12日條幅宣傳和活動現(xiàn)場拍攝。通過專業(yè)的采編、視頻團隊。現(xiàn)場拍照、合影、視頻采訪等手段全方位展示本次活動。

活動結(jié)束在所有參與媒體刊登此次活動。并在首頁PPT上添加此次活動照片和此次活動專題鏈接，并在項目論壇中發(fā)布此次活動的照片和相關(guān)內(nèi)容。

十、具體活動流程

（略）

十一、晟地麗江需執(zhí)行要求

1、物料準備：

2、聯(lián)系業(yè)主，確定人數(shù)。

3、提供業(yè)主的聯(lián)系方式用于活動當天簽到。

十二、活動物品及預(yù)算：

（略）

十三、其他：

1、本次活動由銀河房網(wǎng)策劃和全程執(zhí)行；

2、晟日麗江項目只需提供相關(guān)經(jīng)費和相關(guān)物品；

3、希望晟日麗江項目相關(guān)工作人員積極配合此次活動。

項目活動策劃方案篇9

一、活動主題：

“兒童節(jié)”

二、活動目的：

“六一”是國際兒童節(jié)，為了表示對孩子們的祝賀，許多家長會帶孩子逛商場、超市購物，而兒童的消費帶有許多特殊性。通過在兒童節(jié)搞本次活動能提高本公司在少年兒童心目中的影響力，以家庭參與形式借助兒童節(jié)來提高成人的消費以及我們的知名度。以特別的比賽形式來營造“六一節(jié)”的歡樂氣氛，促進兒童攝影的銷售。

三、活動時間：

5月31日----年6月2日

四、活動地點：

__兒童攝影/__超市__幼兒園

五、活動對象：

在幼兒園的所有小朋友

六、舉辦單位：

__超市

__專業(yè)兒童攝影機構(gòu)

__幼兒園

七、拍攝須知：

本能活動的主要對象是7歲以下的孩子，所以我們宣傳主要是對準他們的父母而不是小孩，因而，影樓門市銷售人員必須認清思路;本活動由市場部和客戶部去完成;可以通過幼兒園的參與的及廣大家長的宣傳，使活動產(chǎn)生廣泛的影響，提高幼兒園的知名度、美譽度，為隨后的招生工作產(chǎn)生良好的效應(yīng)。報名費38元(可以派2套衣服，5張照片一張16寸放大)。

八、活動程序及操作內(nèi)容：

1、①、參加要求：為了慶祝“六一兒童節(jié)”，關(guān)心我們的地球家園及居住環(huán)境。歡迎小朋友前來一展繪畫才能、小朋友可以發(fā)揮想象，記下(畫下)你所認識或所看到的美麗鳳城。凡年齡在7周歲以下的小朋友均可參加此活動。小朋友本人或家長可到__超市服務(wù)臺報名處領(lǐng)取資料、登記報名。5月30日20：00前可將填好的報名表及“鳳城杯”綠色家園作品送至__專業(yè)兒童攝影服務(wù)部即可獲贈精美禮品一份，入選作品將在6月2日在維納斯前廣場展示并由專家評出20名獲勝者。(20幅“鳳城杯綠色家園繪畫作品)。

②、獎項內(nèi)容：

分年齡段：1——3歲寶寶組

一等獎1名現(xiàn)金200元價值600元的獎品一份

二等獎2名現(xiàn)金100元價值500元的獎品一份

三等獎3名價值300元的免費攝影券一份價值300元的獎品一份

鼓勵獎4名價值200元的免費攝影券一份價值200元的獎品一份

4——7歲貝貝組

一等獎1名現(xiàn)金200元價值600元的獎品一份

二等獎2名現(xiàn)金100元價值500元的獎品一份

三等獎3名價值300元的免費攝影券一份價值300元的獎品一份

鼓勵獎4名價值200元的免費攝影券一份價值200元的獎品一份

2、“六一節(jié)”在__超市消費：可享受：買六送一6元多一件

5月25日——6月2日活動期間，凡到量販或分店購物滿61元的顧客，憑當天購物小票再加6元，到__專業(yè)兒童攝影機構(gòu)可獲得“12_16英寸”一張。凡5月31日——6月2日，在__超市一次性購物滿61元的小朋友，現(xiàn)場免費贈送“漂亮寶貝”兒童攝影藝術(shù)照一張。

3、“新福興杯“__專業(yè)兒童攝影賽

1、參賽方式：

(1)5月1日——5月30日在__超市購物者，均可參加由__專業(yè)兒童攝影機構(gòu)舉辦的__兒童攝影賽。由專家評選20名獲勝者，6月2日晚對獲獎?wù)哳C發(fā)證書和獎品。

(2)“新福興杯“__專業(yè)兒童攝影賽內(nèi)容：

選送藝術(shù)照一張(必須是在__年__月__日——5月31日在__專業(yè)兒童攝影拍攝作品).

2、家庭生活照片攝影作品一張(送到__兒童攝影顧