2005年生產(chǎn)部月報

--OCT---PreparedbyKamLiuNOV03,05Summaryreview2005年度生產(chǎn)部年計(jì)劃目標(biāo)vs實(shí)際表間接人員VS直接人員KPIReview生產(chǎn)效率和工時利用率計(jì)劃達(dá)成率各課良品率生産部接受率報廢項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)失敗本錢比率損失工時分析持續(xù)改進(jìn)庶務(wù)月用量推移圖工傷次數(shù)10月計(jì)劃工作回顧11月工作計(jì)劃2005年生產(chǎn)部年計(jì)劃目標(biāo)VS實(shí)際

不達(dá)標(biāo)項(xiàng)目

達(dá)標(biāo)項(xiàng)目項(xiàng)目2005年2005年實(shí)績目標(biāo)1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月生產(chǎn)部間接工時比率12.00%14.62%11.79%11.88%11.21%12.88%11.72%11.60%10.04%9.74%8.86%

生產(chǎn)部生產(chǎn)效率92.00%78.01%93.67%93.55%95.35%95.72%95.69%97.08%96.34%89.62%92.00%

生產(chǎn)部工時有效利用率80.00%69.00%75.89%82.09%86.05%83.62%79.13%82.87%87.29%79.45%83.01%

生產(chǎn)部計(jì)劃達(dá)成率97.00%95.32%97.13%98.80%99.56%100.00%99.10%99.29%99.70%98.67%101..04%

生產(chǎn)部失敗成本比率1.2‰1.10‰

0.93‰

0.79‰

0.71‰

0.98‰1.47‰0.84‰0.93%0.81‰1.04‰

生產(chǎn)部工傷次數(shù)6次/年2032010300

良品率電子課99.50%99.77%99.75%99.81%99.70%99.58%99.67%99.74%99.66%99.55%99.58%

良品率喇叭課98.00%97.39%97.75%97.86%96.63%95.87%97.18%97.72%98.19%97.67%98.48%

良品率音箱課97.00%96.71%97.67%97.38%97.46%97.58%98.04%98.63%98.72%97.36%97.52%

電子課返修率0.15%0.15%0.28%0.22%0.14%0.12%0.17%0.08%0.06%0.14%0.08%

接收率喇叭課99.00%97.08%100.00%98.78%98.89%98.78%98.46%98.64%99.38%99.55%99.14%

接收率音箱課97.20%96.25%96.51%95.11%93.09%95.31%97.47%98.41%98.39%96.87%97.06%

間接人員比率=間接人員/直接人員

間接工時比率=間接工時/直接工時X100%Highlights:1.按原定義，以上間接人員工時比例不包括生技課(46)。2.從11月起，生技課參加到間接人員中去。生產(chǎn)效率=標(biāo)準(zhǔn)工時/實(shí)際工時X100%

工時利用率=標(biāo)準(zhǔn)工時/總出勤工時X100%2005年生產(chǎn)部計(jì)劃達(dá)成率=月產(chǎn)出量/計(jì)劃量X100%Highlight:從11月起，生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)率作出新的變更如下：原：計(jì)劃達(dá)成率=月產(chǎn)出量/生管計(jì)劃量+補(bǔ)投量新：計(jì)劃達(dá)成率=月產(chǎn)出量/生管計(jì)劃量原：喇叭達(dá)成率=D段產(chǎn)出/A段計(jì)劃新：喇叭計(jì)劃達(dá)成率=A段產(chǎn)出/A段計(jì)劃2005年喇叭課良品率=〔投入數(shù)-送修不良數(shù)〕/總投入數(shù)*100%Highlights:1.本月PE主導(dǎo)，生產(chǎn)班長、組長、課長和修理為成員，新成立了三個改善小組以專案的形式對新產(chǎn)品和喇叭組LG和高音喇叭前三項(xiàng)進(jìn)行了改善，每日檢討前日的不良並采取相應(yīng)的對策。2.仁寶18*18的產(chǎn)量很少，是上月的30%。2005年電子課良品率=〔投入數(shù)-送修不良數(shù)〕/總投入數(shù)*100%Highlights:10月電子良品率有達(dá)標(biāo)，比9月上升了0.03%.

問題：

VRswitch品質(zhì)異常，產(chǎn)出413787pcs,VR不良656pcs.不良率高達(dá)0.16%.

現(xiàn)問題已解決。2005年音箱課良品率=〔投入數(shù)-送修不良數(shù)〕/總投入數(shù)*100%Highlights:從11月起，生產(chǎn)重點(diǎn)按點(diǎn)下機(jī)來保證流水線的平衡，減少堆積或人為錯誤。2005年生產(chǎn)部接收率=FQC接收批數(shù)/生產(chǎn)送檢批數(shù)X100%Highlights:音箱課送檢1159批，批退34批；喇叭課送檢588批，批退5批。分析：批退原因是人為、可控占80%，經(jīng)現(xiàn)場分析，主要的原因是沒有完全按點(diǎn)下機(jī)，防呆不到位造成。3.對策每周對新線、新班長點(diǎn)檢抽檢不少於2次，重點(diǎn)扶持新線新班長將按點(diǎn)下機(jī)作為班長考核重要指標(biāo)，每天點(diǎn)檢，保證線平衡。一些重要工位加放防呆桿。10月生產(chǎn)部報廢工程統(tǒng)計(jì)分布圖Grundig客戶FS-030024，POLK客戶2060006和2060101MU系列高音的曲線不良造成的解體報廢.主要是已無廠商交易，不良品無法退回廠商，已申請報廢。其中有設(shè)備原因報廢金額共計(jì):860.13元主要是在使用中磨損、破損所造成的報廢。主要是仁寶系列所造成的報廢，現(xiàn)已有改善。主要是計(jì)劃錯誤，廠商交貨不及時引起的報廢。非生産原因所造成的報廢。主要是停電停氣壓，機(jī)臺不穩(wěn)定所引起的報廢。2005年生產(chǎn)部失敗本錢失敗比率=因作業(yè)不良及管理上造成的材料損失金額/當(dāng)月發(fā)出材料總金額6月音箱訂單很少，而喇叭訂單劇增，雖然各項(xiàng)目均在可控的范圍，音箱報廢是遠(yuǎn)遠(yuǎn)低於喇叭的，現(xiàn)喇叭多了，音箱少了，造成分子增加，而分母縮小，比例就有上升。10月份生產(chǎn)部各項(xiàng)損失工時統(tǒng)計(jì)Highlights:從上表可以看出，材料到位不及時和材料品質(zhì)異常仍是我們10月改善的重點(diǎn)。2005年生產(chǎn)部工傷次數(shù)(因?yàn)楣ぷ髟斐扇松韨?Highlights本月工傷為0，但發(fā)生員工暈倒發(fā)生了4起，具體原因正在調(diào)查。生産部10月份庶務(wù)月用量推移圖10月份我們的單個成品消耗的金額是0.0168元/個，其中用於購買凳子的金額是3040元，減去這部分金額後，則我們的單個成品消耗的金額是0。0159元/個，儘管生産一直擴(kuò)線，增加人員，但我們的單個産品使用金額保持在和8、9、10月是一致的,仍處在一個合理的水平。類別/月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月各課總生產(chǎn)量3350864206435133774422811142226107019837232901264362440636113493511856領(lǐng)用總金額(倉庫領(lǐng)入)1535631153813526632381161403563434574422934829952231實(shí)用總金額(實(shí)際發(fā)放)98240705286338847422420613911961218578476673959025單個產(chǎn)品使用平均金額0.02930.03420.01880.01690.01860.01970.02110.01600.01850.016810月工作總結(jié)PE主導(dǎo)，生產(chǎn)班長、組長、課長和修理為成員，以專案的形式對新產(chǎn)品和喇叭三組LG和高音喇叭前三項(xiàng)每日檢討前日的不良並采取對策。重點(diǎn)跟進(jìn)新員工、新班長的新線。音箱課、電子課點(diǎn)膠導(dǎo)入自動化評估對音箱課HP系列進(jìn)行模組化生產(chǎn)(未進(jìn)行)班長助理的優(yōu)化評估技術(shù)儲備---電子學(xué)徒工培訓(xùn)和人力儲備降低本錢---各工序使用匹配的工具，防止高價低用的實(shí)施11月工作總結(jié)重點(diǎn)跟進(jìn)按點(diǎn)下機(jī)來保證流水線工序的平衡來促進(jìn)品質(zhì)提高人力節(jié)省--音箱課、電子課點(diǎn)膠導(dǎo)入自動化，預(yù)計(jì)減少人力2人，節(jié)省黃膠5%，三個月可收回本錢。人力節(jié)省—通過工序優(yōu)化，將Dell付機(jī)現(xiàn)單邊線改為雙邊線，產(chǎn)能可由現(xiàn)狀的300/h到500pcs/h,