2023年公司總經理年終個人工作總結公司總經理年終個人工作總結1

各位領導、各位同仁：

大家下午好!

特別興奮今日能夠在這里與大家共享xx的xxxx年。在付出辛勤和灑滿汗水的道路上，我們腳踏實地的送走了xxxx，在充溢希望和滿懷激情的道路上，我們又信念百倍的迎來了xxxx。

回顧過去的一年，是努力拼搏不斷進取的一年，是全體同仁勇迎挑戰、克服困難、加大步伐邁向市場進軍的一年。在這一年里，我們審時度勢，搶抓機遇，趁機而上。本著不斷促進企業發展的精神,健全公司架構，提升員工素養，提高服務質量，優化品牌形象，同時涌現出了一批愛崗敬業、無私奉獻的好員工。他們在自己的崗位上兢兢業業，一絲不茍，為企業的發展奉獻著自己的點點滴滴。值此新年到來之際，我謹代表公司，向在一年來辛苦工作在各個崗位上的全體員工致以真誠的問候和誠心的感謝!

xxxx年，在整體經濟低迷、零售業多數出現滯增長的大環境下，我們也在面對著多個困難：朝陽店主街道修路封閉、學府店大范圍改造、同時競爭店的開業也給一站之遙的興華店帶來了巨大的壓力，但我們每一位同仁，同心同德，特殊是我們一線的員工們，正是他們的兢兢業業，無私無畏的付出，才有了今年的各項經營指標可喜的'同比增長。

為更好地提高單店盈利實力，我們依據商圈的改變重點對學府店進行了改造，擴大了外租面積，其中二層外租區在引進三友電器進駐的同時，還勝利的將品牌餐飲“風味大王”納入其中、并豐富了動漫嬉戲廳及兒童樂園等消遣項目，與此同時，我們還在爭取德克士、周六福等知名品牌入駐一層外租區，使學府店形成以超市為主，電器、餐飲、消遣，互動為一體的商業模式，使學府店成為該地區新興商圈的主體。

為了實現xxxx年團購業績增長60%的目標以及將來團購方面的長遠發展，今年在下半年公司設立了總部團購部，先后制定并完善了團購相關制度，為將來公司團購方面的發展奠定了基礎，同時也為公司的整體發展創建動力;在對人才梯隊建設項目的完善過程中，突出了人才梯隊建設的現代化，使每一個員工都能在梯隊中有自己清楚的職場定位。同時我們從進貨、庫存、陳設、銷售等方面出臺了一系列的管理、營運、選購 的標準。我們在大力度開發新供應商的同時，也起先專注于商品結構的優化調整，重視并加強品類管理工作，以單店為試點，細作陳設標準，不斷探討、不斷復制;營運方面，我們加強日常督導機制，狠抓現場監督管理，從商品質量到環境衛生，從庫存管理到服務機制，從制度的完善到執行力的優化，每一步都要求做到精細管理;同時，我們制定并完善了一系列考核機制，更包括我們在制定SOP作業考核方面都在逐步健全我們企業內部組織架構，讓我們在體系梳理過程中，使自身的管理實力得到更大的提升，實現了內部管理上的大發展，也為今后的跨越供應了強有力的內部支持。

在“綠色”、“有機”的消費觀念深化人心的時代，xx建立農業蔬果園基地，以農超對接的形式向顧客供應物美價廉的放心蔬果，以綠色為特色凸顯于消費者的視線。xxxx年7月我們在晉中市壽陽縣建立山西xx超市有限公司壽陽農業蔬果園基地，兩年多的時間，蔬果基地的發展已經漸漸步入正軌，所種植的蔬菜、果品也得到顧客的廣泛認可與親睞，同時也帶動了整個生鮮的銷售在今年創建了百分之十增長的驕人成果。

明年將是我們接著經受考驗的一年，我們會秉承董事長所提出的“向精細管理要利潤”的主導思想，探討向管理要增長的策略，詳細從開源、節流兩方面綻開工作。開源方面，我們固守定位，堅持做實社區，同時接著加強品類管理及商品結構的優化調整，使商品符合各區域的消費特點，從更大程度上滿意顧客需求，此外，通過更有力的營銷活動，主打親情營銷聚集人氣，深化優化供應鏈管理，降低選購 成本。通過各店特性化調整、改造，在確保在架商品動銷率、有效益的狀況下，強調一店一議、一店一樣。節流方面，我們會重點考慮通過大力度消化不良庫存、節約能效、加大防損力度等方式全面降低運營成本。

我們深知，人才是企業的第一資本，是發展的力氣之源?！皬娀缘聻橄鹊挠萌藰藴剩侠硪M人才，注意員工的心態培育”是我們始終秉承的原則。明年，我們將在培訓方面制定一整套完整的培訓體系，加強企業內部訓練，從入職上崗到轉崗升職，每個階段均設定針對性較強的培訓課程。員工培訓機制的建成，要求人力資源儲備能為我們門店源源不斷的輸入高素養、強有力的管理人才。

“優化制度不如先優化我們的執行力”，只有關注執行力的企業才能從平凡走向勝利，我們要在明年的不斷學習過程中，細致探討，建立一種注意執行的企業文化，使戰略、人員與運營的的每一個環節都能通過“執行”的精神來指導、落實。

即將走遠的xxxx年是勝利的一年、奮斗的一年，也是收獲和考驗并存的一年。在這一年里，市場有壓力、有阻礙，但我們通過全員的共同努力，依舊取得了較好的成果?！靶坳P漫漫真如鐵，而今邁步從頭越”。在充溢機遇與挑戰的xxxx年我們將面臨更加繁重而艱難的任務，我們肯定要擅長抓住機遇，一如既往的發揚敢于拼搏，銳勁進去的精神，為xx的騰飛做出不懈的努力，以高度的使命感和責任感開創xx發展的新局面!

感謝大家!

公司總經理年終個人工作總結2

一晃來到重慶也快五個月了，在這五個月里我有以下三點要進行總結：

一、組建公司過程中的感受

1、節約資金（選址目標明確、注冊考慮周全、物流便利快捷）

2、必需具體了解市場，招人更要講求方法

3、發揚團隊合作，提高辦事效率

先說怎么樣節約資金，許多人想成立一個公司都很盲目，什么都不去了解就去做，這樣確定是要多花許多錢，要成立公司選址很重要，因為我們事先做了打算有目標，干脆選在石橋鋪，IT業最集中的地方，接下來就是找房子，高了公司擔當不起，太小了又不能顯示公司的氣概，最終經過多方比較我們選擇了現在辦公的地方，地址選好了，起先注冊公司，這里科技公司太多了，光公司名字都想了好幾天，當我們在注冊過程中遇到一點問題在沒有多方詢問前提下，就打算選擇另外的地方，這也是不周的，還有就是物流太重要了，有時候沒有算賬，物流不便利繼勞神又費勁，當時我們也沒有對物流做太多考慮，但是我們的運氣很不錯，廠家發的貨運可以干脆到公司樓下，我暗自慶信這都是錢呀，這些考慮周全了，不是可以節約許多資金嗎

這些都做好了，就要了解市場了，當時我們只是走馬觀花了解了下，就起先制定價格，而價格也只是參考了貴州公司，沒有結合當地市場狀況，導致現在業績有但不佳。

招人起先我們像湖北一樣打了點聘請啟示，前后貼了有上百張，但是幾乎沒有一個電話打過來，也常常有人才市場的打電話過來，叫我們去現場招，也花不了多少錢，我也想過，但網絡上也可以發布，先看下效果，發布后有效果了，打電話過來的人多了，但經過面試后，許多人都覺得工資少了，還有的覺得太困難了，留下來的還沒起先培訓就走了，那么我想他們只是想滿意現狀工資高點就可以了，這樣的人來到我們公司也做不長，這樣的人來多了，我也要奢侈太多時間，那么我就在聘請條件下，寫下一點，求生存我們與你無緣，求發展我們的團隊雙手歡迎，這樣一發布，那些沒有志向的人就不會打電話來了，來的就是想有發展平臺的人，也不用考慮長工資了，通過面試后，他們這些人照樣留了下來，我也不用去花錢給人才市場了，多好呀，所以招人講求方法很重要。

在組建公司的過程中，我們幾個人也是親密協作，分工明確，這樣我們大家把自已負責的事做好，效率也就提高了，進度也就加快了，時間自然就變短了。

二、經營中的三點留意：

1、留意多搜集準客戶信息

2、留意業務員的成長

3、留意管理，主動聽取員工建議

公司組建完畢，起先經營了，我們通過前面的教訓與電腦城里的`商家、系統集成商，安防監控公司進行了具體溝通，大多數人都沒有聽說過寶星，對APC、山特認知度很高，又去與同行溝通了下大多數還是知道寶星，我們對價格進行了下調，也找到了比較好的山特渠道，通過了解還發覺了許多同行很少向電腦城里的宣揚，就是在電腦城里面的也如此，我想這就是我們的機會，我們大多數都去探望了，向他們介紹我我們公司，很快就有人打電話來詢價，也有了小單，我們同時通過電話、網絡也在不停宣揚但效果不好，沒有訂單，我想到每個城市現在都有IT名錄，我后來再一個同行那里找到并得到了這本書，翻開一看是整個大重慶IT商家名錄，很快就有效果了，訂單來了，詢價的也多許多了，所以多搜集準客戶信息太重要了。

公司的發展必需靠銷售，要銷售增長就要靠團隊，那么怎么樣搭建團隊就是問題，那先就要留下他們，通常留人兩種狀況：能有好的薪酬能有發展空間

現在我所能供應的就是其次條，要的人我在前面招人的過程中找到了，那么當他們來到了公司，首先要讓他們全面的了解公司，之后就是專業的培訓，最終就是開展業務了，這也是很重要的，前面的許多公司可以做到，出現問題是在這里，因為許多公司不注意與他們溝通，最終白費了時間與經驗，我認為就是要讓他們經受打擊，當他們退縮時找出緣由然后不斷樹立他們的信念，平常多幫助他們成長，多關切他們生活，這樣他們得到了成長，學到了東西，自然就留下來了，團隊不就搭建好了。

常常說無規則不成方圓，起先公司簡直就是一盤散沙，沒有一點激情，上班做私事的大有人在，成天沒事做，這讓其他人看在眼里，起先我發覺了因為事多也就沒說什么，但越來越不對勁，公司的人都沒了激情，我就與他們進行了溝通并在開會時進行了指責，大家看到了改觀，也都仔細工作起來了，光這點就說明白嚴格管理的重要性，嚴格的同時也要主動傾聽，現在為了調動員工激情，早上做運動也是小楚提出來的，大家覺得不錯，就做了，這樣不緊他興奮，公司也調動了員工的激情。

三、公司每個人的優缺點

我作為一個公司的經理有許多不足，在支配工作的過程中比較強勢，有時認為自已是經理就沒有顧及別人的感受，支配工作時顯得不夠精確，考慮問題不全面，有時也沒有嚴格要求自己，對公司人員的成長關注還不夠，有大點的單子時，沒有對竟爭對手做全面了解，自己也沒有做百分之百的努力，學會了在省會城市怎樣開展業務，更加注意學習，知道了作為經營者的艱辛。

xxx：做事是好手，任勞任怨，你的雜事許多，這我知道，但作為一個經營者你所要考慮的就不光是把事做好，還要想怎么樣幫助員工成長，公司怎么能夠提高效意。

xx：作為我司的會計，通過培訓與龔姐的幫助，現在做賬沒什么大問題了，成長還是快的，有很強的銷售意識，能知道主動與客戶網上溝通，要想成為專業會計還有許多事要做，要多學習。

xx：在打電話與客戶的溝通中能做到不斷完善語言，是不錯的，有時看些營銷書籍想自己能夠成長，注意學習，但也有不足還是沒有主動工作的意識，要支配詳細的事才會去做。

xx：在跑業務的過程中能不斷改進自已，是好的，就是自信念不夠，遇到問題不會多問自己幾個為什么。

xx：跑業務的看法很不錯，就是要對自己有信念，注意學習。

xx：親和力是不錯的，給人的感覺建談，也是沒有自信，沒有明確的目標，要做到專心銷售。

20xx年是重慶分司關鍵的一年，現在公司已正常經營了，那么接下來許多問題擺在了眼前，作為一個經理，我制定了今年目標任務400萬，既然制定了就要想方法去完成，對于任務的劃分如下表：

1、目標任務400萬(任務的劃分如下表)

2、為公司搭建兩個辦事處:初步選在xx和xx，因為這兩區最大，電腦公司也最多，詳細狀況到市場了解后做最終確定。

3、使公司的業務員穩定在5-6人，這期間必需找尋更多渠道發覺人才，更重要的是注意他們的培育，讓他們能夠得到成長。

4、每天早上必需做運動，每周第、每月必需總結，也就是要隨時進行溝通

5、要讓公司每個人有劇烈的銷售意識，利用好一切工具進行銷售，調動他們工作的能動性

6、通過后勤改革后，能幫助后勤人員的利益最大化

7、花更多的時間去努力學習，改掉自己不好的，讓自己成為一個合格的管理者

8、對公司的管理嚴格按制度執行，不偏袒任何人，做到公私分明，獎罰分明

9、能夠更多的去關切員工的生活，讓他們在公司真正感受到我們所說的家一樣的暖和以上九條是我20xx年所要去努力完成的事。

公司總經理年終個人工作總結3

在公司領導的正確領導和大力支持下，我們興中木業公司面對日益激烈的市場競爭形勢，求發展，講執行，抓落實，公司全體員工團結一樣，奮力拼搏，較好地完成了年初公司下達的各項任務。現將本年度的工作狀況作如下總結。

一、各項經濟指標完成狀況

1.銷售額：全年實現銷售額2334.7萬元，比安排完成的2160萬元增加了174.7萬元，增長率為8%，其中外埠市場銷售額1190.6萬元，比安排完成的1100萬元增加90.6萬元，增長率為8.2%。

2.利潤：全年實現利潤180萬元，比安排完成的148萬元增加了32萬元，其中外埠市場實現利潤46萬元。

3.利潤指標分析：銷售價格隨市場波動頻繁，原材料價格有所上漲，**年木材價格每方比去年同期平均增長120.5元，全年用量為6504立方，成本增加51萬元，影響了利潤的增長。

二、加大銷售力度，力求擴大市場

年初我們就制定了**年工作安排和細化指標，在經營工作中強化銷售人員服務意識，為客戶供應人性化服務，定點定人服務老客戶和開發新市場，取得了良好效果。

(一)內埠市場

在保證質量的前提下，為客戶供應更人性化的`服務，客戶滿足度明顯提高，增加了客戶的忠誠度，為企業穩定發展奠定了良好基礎。

(1)以高質量、低價格、優服務，穩定了國家機關、各企業及其它中小客戶。

(2)接著走聯合之路，利用我們在規模上的優勢為其他小型木器廠加工板材，以達到互利互惠。

(3)主動開拓市場，開發了本縣六大機焦企業為新用戶，擴大了銷售范圍。

(二)外埠市場

興中木業公司的外埠市場的開發工作取得進一步發展，市場需求量增大，新推出的系列新產品勝利運行。

公司總經理年終個人工作總結4

各位領導、各位同仁：

下午好!我代表配送中心，就參與公司數控機床月產超百臺，生產大會戰的有關工作，向各位領導和同仁做一個匯報。

公司進入新廠區后，在管理上的改變之一，就是實行物資配送制度，這項全新的管理制度的誕生，公司經營層可謂高屋建瓴，一方面提高了一線工人的工作效率，另一方面解決了部分員工的崗位安置;但對于在這個崗位上的每一個工作者，無論是干部還是一般員工，這個崗位對于大家來說都是生疏的，實事求是地說我們的壓力特別大。隨著公司產能的提高，外圍市場的復蘇，我們沒有任何緩沖和懈怠的余地。在公司領導的關切、部門領導的帶領下，邊工作邊探究，大家同心協力克服了很多困難，從起先時的忙作一團，到如今的有條不紊，一切根據規則辦，進步是比較明顯的。特殊是五月份的物資配送對我們來說是嚴峻的考驗，整機入庫116臺，要116臺的配套件毫無差錯地配送到位，須要配送崗位上的員工要有很強的責任心和無私奉獻的精神?？上驳氖窃陬I導的指揮下，在各工廠、部門的協作下，剛好順當地完成了116臺套物資的配送任務，為整機工廠五月份整機入庫111臺做了肯定的工作，取得了肯定的成果，現將我們在工作中的.一些詳細做法，和針對整機入庫數量的突然飆升，實行的應對措施向大家做簡要匯報。

一、領導牽頭、縝密籌劃、力求配送與生產節奏吻合

公司實施物資配送制度以來，針對實際運作中出現的配送與生產不合拍，配送的物資不齊套，配送中出現配送物資未精確送達裝配工位等問題，深化生產一線，現場指導物資配送工作，剛好發覺并解決配送過程中出現的各種問題。依據數控機床的裝配特點，實行多品種、少批量、多批次的即時配送，即根據裝配工步，單臺配送到指定工位，完善全部機型配送物資的配送明細，使配送工作有章可循，在領導的帶動指揮下，在全體配送人員的共同努力下，制約配送工作的瓶頸一一疏通，物資配送工作上了一個臺階。5月份重點對拷件庫進行了梳理，由班組長帶隊對庫存物資進行全面盤點，剛好補充配送過程中的缺件，充溢配送人員，在短時間內快速理順了拷件的收、發、送的程序，使拷件庫的日常工作逐步走上正軌，圓滿完成了5月份116臺套拷件的配送任務。

五月份緊緊圍繞整機入庫116臺開展工作，對配套物資，要求業務員剛好選購 到位，對選購 中的難點逐一分析，提出解決方案。每晚6點的碰頭會，匯總整機工廠當天整機入庫狀況，對未配送到位的物資剛好實行措施，想方設法主動組織貨源，同時布置配送人員在物資到達后第一時間送到現場，盡可能使裝配現場不脫節;結合訂單和裝配進度，對下一個工作日須要入庫和配送的物資進行梳理，每一個環節都不放過，具體到最終的包裝箱均有人落實，物資的選購 到物資的配送，整個工作流程清楚明確。

二、緊密跟蹤現場實時進度，主動組織物資分揀，提前做好進場打算

以數控周裝配安排為主線，緊密跟蹤現場實時進度，縝密支配分揀作業批次，持續加強與現場溝通，重點關注過程限制，主動協調進場次序;把每月的配送總量、進度要求、工廠進度，制作成綜合看板放在聯合一庫房，用于指導配料作業;使各作業點配料進度，與生產節拍均衡匹配;在多批、少量、及訂單配置多變的生產形態下，克服分揀期短的困難，嚴格實施均衡的物料配送，確保現場生產均衡有序;分解每份訂單的特別要求，落實特別物資配送安排，在生產支配與進度限制上，嚴格按現場進度要求，各個配送點分別按時間段，分數量進行配送，使生產裝配現場不脫節同時又保持良好的作業環境。

三、加強信息溝通，幫助生產做好前期打算

依據月度生產大綱剛好統計物資配套需求數，結合庫存，突出整體批次配套概念，嚴格臺套配套率;做好各類物資的缺件平衡，確保主機裝配配套，保證了生產任務的順當完成。通過配送統計日報表的形式，將當前物資配送完成狀況剛好反饋給整機工廠、涂裝工廠、生產部等單位，以便于生產部門組織支配，努力使生產連續性不受影響;與選購 員保持信息互通，剛好跟蹤實時動態，有針對性進行調整，建立整體聯動;使整個物資鏈的工作過程有條不紊;結合材料定額管理，合理細化組織配送，使物流管理更加合理化、程序化，使相互之間物流運轉更加明確，更加流暢;

四、突出重點、合理調配，保證物資進出順暢

進入5月來，大量的入庫物資的卸貨、分類碼放、清點、分包等重體力活任務繁重，平均日卸貨量達6車次，其中5月4日～11日平均每天卸貨量達11車次。配送的物資按5s要求，需去除包裝物，分包到單臺定量，實施配送;配送班長不斷依據現場巡察狀況，主動組織人手進行突擊作業，努力克服男工緊缺，年齡偏大的困難，調動全體人員主動協作，努力做到物資進庫、現場配送兩不誤，同時留意實行主動平安措施，杜絕平安事故的發生。依據現場管理的要求，加強文明生產作業