醫德醫風自我工作總結近年來，在少數醫務人員消失的重醫術醫技、輕醫德醫風、效勞意識淡薄、甚至收“紅包”和要回扣的不良現象，肯定程度上損害了“醫生”的形象，也加重了人民群眾“看病難”問題解決的難度。要解決這個問題，加強對醫務人員的思想政治工作，進展以人道主義為主要內容的職業道德教育是必不行少的。同時，還要從市場經濟的實際環境動身，以人為本，優化對醫務人員的鼓勵機制。

醫務人員的鼓勵機制，是醫院治理者依據治理目標的需要，設計肯定的嘉獎措施，掌握和引導醫務人員的行為朝著某一方向前進的制度和過程。它具有極強的導向性。嘉獎什么？怎樣嘉獎？誰來打算這種嘉獎？單從醫院的局部利益著眼，還是在考慮醫院利益的同時更注意解決“看病難”、“看病貴”的社會需要？其答案是不一樣的。縱觀目前相當一局部醫院的鼓勵機制，考慮前者居多而考慮后者甚少。

誠然，醫院的根本職責和業務工作就是救死扶傷，為人治病，靠醫技低劣的“庸醫”是辦不好醫院的；醫院的進展也要靠取得經濟效益，長期虧損的醫院將無法生存。因此，鼓勵醫務人員刻苦鉆研業務，提高醫技水平，合理合法增加經濟效益是完全必要的。事實上，這在目前各醫院的鼓勵機制中普遍得到了重視，還作了相應的量化。我們提倡的“優化”，并不是要去掉這些鼓勵內容，而是要增加醫德、醫風方面的內容，提高其在鼓勵機制中的地位與重量。

醫德醫風方面的內容特別廣泛。要確立優化鼓勵的內容并不難。關鍵的問題在于如何實現公正、公正。而公正、公正的實現，需要有一套科學合理的方法。綜合目前一些醫院的做法，實行量化考核加綜合考評再加公眾參加的`方法，比擬切實可行。首先，對能夠量化的內容要盡量量化，便于操作。其次，實行醫德考評制度，是加強職業道德和行風建立的治本措施，是構建和諧醫患關系、訂正行業不正之風、文明醫院的有效手段，是優化鼓勵機制的重要之舉。第三，行之有效的監視機制，是與鼓勵機制相輔相成的兩個方面。既要有醫院領導和員工的監視，更要有社會公眾監視與媒體的輿論監視。

有目的、有規劃、有組織地形成醫德醫風宣傳和輿論監視氣氛，表揚先進，批判不良行為，在導向上起著重要、積極的作用。醫院領導人要準時開掘醫務人員中的好人好事，在媒體上進展報道。對于媒體的批判，只要事實存在，就要持歡送的態度，積極協作整改，并將其作為考評制度實施的一個重要依據，以保證醫院的生存進展與和諧醫患關系的建立。

醫德醫風自我工作總結【二】

對于在職的醫務人員來說，要仔細深入地學習醫德醫風，結合當前新形勢及本人實際思考，對醫德醫風的內容和性質有了更深刻的體會，對存在的問題也有了進一步更加深刻的熟悉。

總的來說，醫德醫風方面的內容特別廣泛。要確立優化鼓勵的內容并不難。關鍵的問題在于如何實現公正、公正。而公正、公正的實現，需要有一套科學合理的方法。綜合目前一些醫院的做法，實行量化考核加綜合考評再加公眾參加的方法，比擬切實可行。首先，對能夠量化的內容要盡量量化，便于操作。其次，實行醫德考評制度，是加強職業道德和行風建立的治本措施，是構建和諧醫患關系、訂正行業不正之風、文明醫院的有效手段，是優化鼓勵機制的重要之舉。第三，行之有效的監視機制，是與鼓勵機制相輔相成的兩個方面。既要有醫院領導和員工的監視，更要有社會公眾監視與媒體的輿論監視。

整頓醫德醫風，要有目的、有規劃、有組織地形成醫德醫風宣傳和輿論監視氣氛，表揚先進，批判不良行為，在導向上起著重要、積極的作用。醫院領導人要準時開掘醫務人員中的好人好事，在