華潤新能源棗陽白鶴風電工程風機根底施工作業(yè)指導書-1-目錄第一章工程工程工程簡介…………………3第二章工程平安管理制度…………………4第三章工程文明施工管理制度……………18第四章工程目標管理制度…………………21第五章工程技術管理制度…………………23第六章工程質量管理制度…………………25第七章工程用車管理制度…………………27第八章請假、休假制度……………………29第九章工程試驗室管理制度………………30第十章工程合同部管理制度………………31第十一章工程財務管理制度………………33第十二章工程材料管理制度…………………34第十三章工程部機械設備管理制度…………35第十四章工程后勤生活………36第十五章工程部招工制度……………………37第十七章工程經理崗位職責…………………39第十八章工程經理廉政職責…………………40第十九章工程經理平安生產職責……………41第二十章工程副經理崗位職責………………42第二十一章工程副經理平安生產崗位職責…………………43第二十二章工程總工崗位職責………………44第二十三章工程總工平安生產崗位職責……45第二十四章工程辦公室崗位職責……………46第二十五章工程平安管理小組崗位職責……47第二十六章工程平安員崗位職責……………48第二十七章工程工程科崗位職責……………50第二十八章工程工程科平安生產職責………51第二十九章工程質檢員崗位職責……………52第三十章工程質檢員平安生產崗位職責……53第三十一章工程試驗員崗位職責……………54第三十二章工程統(tǒng)計、計量、預算員崗位職責……………55第三十三章工程財務崗位職責………………56第三十四章工程財務平安生產職責…………57第三十五章工程材料員崗位職責……………58第三十六章工程機料科平安生產職責………59第三十七章工程機械管理員崗位職責………60第三十八章檔案室管理制度…………………71第三十九章檔案室借閱制度…………………72第四十章炊事班班長平安崗位職責…………73第四十一章工程后勤部崗位職責……………74第四十二章門衛(wèi)管理制度……………………75第四十三章工程獎勵制度……………………76第一章工程工程簡介華潤棗陽白鶴風電場位于湖北省棗陽市熊集鎮(zhèn)的長北山區(qū)域山脊，以山脊為界，北部為棗陽，南部為宜城，風電場中心距棗陽市直線距離38km。棗陽白鶴風電場地處大洪山西北麓，整個風電場場址海拔300～600m之間，山脊接近東西走向，主導山脊長約16km，與主導風向垂直，適合風機布置。場址區(qū)域山脊植被較少，主要為低矮灌木、雜草，山谷有栗子樹、杉樹、松樹等較高樹種。由于場址位于“宜鐘通道〞入口處，場址南北方向場地比擬空曠，空氣途徑該區(qū)域由于地勢抬高及“狹管效應〞使得風速加大，冬季風電場盛行東北風，夏季盛行偏南風。棗陽白鶴風電場工程由華潤新能源投資有限公司投資建設，總裝機容量為50MW，安裝25臺單機容量為2.0MW的風力發(fā)電機組。參照?風電場工程等級劃分及設計平安標準(試行)?〔FD002-2024〕，本工程等別為Ⅲ等，工程規(guī)模為中型。風機輪轂高度為80m，單機容量為2.0MW，按?風電場工程等級劃分及設計平安標準〔試行〕?〔FD002-2024〕，機組塔架地基根底設計級別為1級，其結構平安等級為一級。本工程主要工作內容為場內道路、吊裝平臺及轉彎平臺、風機根底及箱式變壓器根底、接地、埋管、風電場內機電設備安裝、塔筒及風力發(fā)電機組安裝等。第二章工程平安生產管理制度第一條

平安例會制度一、公司平安生產委員會工作會議，每年召開一次，由總經理主持，主要學習貫徹上級文件，研究制訂平安生產方針、目標及分析當前的平安工作，及時解決存在的問題，落實防范措施，并決定有關平安工作重大事宜。對上年度平安工作全面總結和表彰，并且方案部署下年度平安工作。

二、公司機械設備部應在年度總結匯報平安生產及設備管、用、養(yǎng)修情況，討論分析平安生產形勢及影響平安生產的不利因素，采取有效措施，提前做好預防工作。

三、各工程部平安領導小組每月不得少于一次平安生產會議，總結當月平安生產情況，部署下月的工作。

四、各施工隊要認真組織平安會，隊長在安排總結工作的同時，要針對本隊的生產工作實際情況，進出平安防范措施和平安注意點，要對生產工作中出現(xiàn)的不平安因素及事故隱患進行分析，解決處理意見。第二條

平安生產教育培訓制度1、新員工三級平安教育新員工都必須進行公司〔公司〕、工地〔工程工程現(xiàn)場〕和班組的三級平安生產教育。經考試合格后，才準許進入生產崗位。其中三級平安教育時間不得少于12個學時。2、特殊工種教育?特種作業(yè)人員平安技術考核管理規(guī)那么?規(guī)定：電工作業(yè)；起重機械作業(yè)；金屬焊接〔氣割〕作業(yè)；建筑登高架設作業(yè)等特種作業(yè)。這些工種必須進行專門培訓，持證上崗。3、經常性平安教育經常性平安教育由工程經理部負責組織采用多種多樣形式進行。如：平安日、平安周、平安月、百日無事故活動、平安生產學習班、看錄像、圖片展等形式，力求生動活潑。4、轉崗及復工平安教育5、職業(yè)健康教育6、工人應知應會考核第三條

平安技術交底制度1、嚴格執(zhí)行逐級平安技術交底制度，工程開工前由工程主管工程師將工程概況、施工方法、平安技術措施、平安防范點向參加施工的負責人和施工員進行交底。2、每個分項工程施工前，施工員應根據施工組織設計要求，向施工作業(yè)班組進行平安技術交底，并催促班組長將交底內容落實到每一位施工作業(yè)人員。3、各級平安技術交底要履行簽字手續(xù)，交底內容要全面，并要有針對性。第四條

特種作業(yè)人員管理制度1、根據國家?特種作業(yè)人員專業(yè)性技術考核管理規(guī)那么?的有關規(guī)定，為了加強公司從事特種作業(yè)人員的管理和教育及特種作業(yè)人員的培訓和復審工作，提高平安生產技術知識和平安技術素質及實際操作技能，減少和防止工傷事故的發(fā)生及職業(yè)危害，保障員工的平安和健康，實現(xiàn)平安生產，特制定本制度。2、本制度中所指的特種作業(yè)人員是根據國家?特種作業(yè)人員平安技術培訓考核管理方法?的規(guī)定，指在勞動過程中，易發(fā)生員業(yè)危害和傷亡事故，對操作者本人，尤其對他人及周圍設施的平安有重大危害的作業(yè)。3、在本制度中，公司特種作業(yè)人員包含以下幾個作業(yè)內容。3.1電工作業(yè)〔含發(fā)電、配電工，電氣設備的裝、運行、檢修(維修)、試驗工〕；3.2金屬焊接、切割作業(yè)〔含焊接工、切割工〕；

3.3起重機械作業(yè)〔含起重機械司機，索工，信號指揮工，安裝與維修工〕；

3.4企業(yè)內機動車輛駕駛〔含在企業(yè)內作業(yè)區(qū)域和施工現(xiàn)場行駛的各類機動車輛的駕駛人員〕；3.5登高架設作業(yè)〔含2米以上登高架設、撤除、維修工〕；3.6鍋爐作業(yè)〔含水質化驗、承壓鍋爐的操作工，鍋爐質化驗工〕；3.7危險物品作業(yè)。含危險化學品、民用爆炸品保管員等；3.8經國家批準的其它的作業(yè)。4、特種作業(yè)人員必須具備以下條件：4.1必須年滿18周歲，身體健康，無阻礙從事本工種的疾病和生理缺陷；4.2具有初中以上文化程度，工作認真負責，遵章守紀；4.3按上崗要求，技術業(yè)務理論考核和實際操作技能考核合格并取得地、市以上勞動行政部門頒發(fā)的特種作業(yè)人員操作證，做到持證上崗；5、凡公司需從事特種作業(yè)的人員，必須報市建委安排進行培訓、考核、發(fā)證，操作證到期的人員要按期限進行培訓復審。無操作證者，嚴禁上崗作業(yè)。6、特種作業(yè)人員的培訓、考核、發(fā)證及復審工作，依照有關規(guī)定執(zhí)行。7、特種作業(yè)人員的培訓取證和復審費用，由單位進行支付，由于學員考核不及格需進行補考或再次參加培訓復審的費用，由個人承當。8、特種作業(yè)人員要佩證上崗，并要按“操作證〞限定的作業(yè)內容操作，任何單位和個人不得違犯規(guī)定，強迫非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)。。9、?特種作業(yè)人員操作證?是從事特種作業(yè)人員的資格證要妥善保管，不準涂改、轉借。10、特種作業(yè)人員脫崗一年以上，再上崗時需重新進行平安技術教育，考核合格后，方可上崗作業(yè)。第五條

平安檢查制度平安生產檢查以國家有關平安生產法律、法規(guī)及上級部門和公司有關平安生產的各項規(guī)章制度等為依據。以查思想、查制度、查措施、查隱患、查教育、查平安防護、查機械設備、查操作行為、查傷亡事故處理等為主要內容。公司組織的平安檢查以定期檢查為主，以查處制度性違章為主要內容，每半年組織一次。工程經理部組織的平安檢查要以經常性平安檢查和自查為主，以查操作性的違章為主要內容，每月檢查的次數不得少于一次，各級檢查都應對檢查情況互相通報，檢查結果將作為平安評比的主要依據。各級檢查結束后要全面系統(tǒng)地分析總結，針對發(fā)現(xiàn)的問題制定限期整改措施，并將整改復查情況及時反應到檢查部門。第六條

平安生產事故報告及處理制度1、平安生產事故的報告、統(tǒng)計、調查和處理工作必須堅持實事求是、尊重科學的原那么。2、平安生產事故發(fā)生后，負傷者或者事故現(xiàn)場有關人員應當立即直接向工程部或分公司領導報告，工程部或分公司應在2小時內報告公司平安生產辦公室。3、公司平安生產辦公室接到重傷、死亡、重大死亡事故報告后，應當立即報告公司主管領導，由公司主管領導研究采取進一步措施。4、對于死亡、重大死亡事故，公司主管部門應當立即按系統(tǒng)逐級上報。事故報告應當包括以下內容：〔1〕事故發(fā)生的時間、地點、單位；〔2〕事故的簡要經過、傷亡人數，直接經濟損失的初步估計；〔3〕事故發(fā)生原因的初步判斷；〔4〕事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況；〔5〕事故報告單位。5、發(fā)生死亡、重大死亡事故的公司應當保護事故現(xiàn)場，并迅速采取必要措施搶救人員和財產，防止事故擴大。6、輕傷、重傷事故，由工程部或分公司負責人組織成立事故調查組，進行調查；死亡事故，由公司組成事故調查組，進行調查。7、事故調查組有權向發(fā)生事故的公司和有關單位、有關人員了解有關情況和索取有關資料，任何單位和個人不得拒絕。8、事故調查組提出的事故處理意見和防范措施經公司主管領導同意后，由發(fā)生事故的工程及其主管部門負責處理。9、因違章指揮、違章作業(yè)、玩忽職守或者發(fā)生事故隱患、危害情況而不采取有效措施以致造成平安生產事故的，或者事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、成心延遲不報、成心破壞事故現(xiàn)場，或者無正當理由，拒絕接受調查以及拒絕提供有關情況和資料的，由公司主管部門或者公司按照國家有關規(guī)定，對公司負責人和直接責任人員給予行政處分；構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。10、在調查、處理傷亡事故中玩忽職守、徇私舞弊或者打擊報復的，由其所在單位按照國家有關規(guī)定給予行政處分；構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。第七條

施工組織設計與專項平安施工方案編審制度1、貫徹“平安第一，預防為主〞的方針，運用系統(tǒng)工程原理在編制施工組織設計的同時編制有針對性的、詳細的施工組織平安設計文件，以及指導施工過程中的平安活動，保證工程施工順利進行。2、施工平安技術措施在開工前與施工組織設計同時進行，編制施工平安技術措施人員和編制施工組織設計人員必須密切配合，互相溝通。施工平安技術由工程主管平安技術的負責人編制。對特殊的施工組織設計平安的措施編制，各工程部，各施工單位要有設計依據、有計算、有詳圖、有文字要求，特別對結構復雜，危險性大，特性較多的特殊工程，編制單項的平安措施。如：爆破、大型吊裝、沉箱、水下鉆孔樁、挖孔樁等各種特殊架設作業(yè)，高層腳手架、井架和撤除工程。。3、施工平安技術措施要根據不同的工程、不同的施工方法和不同的施工人員、不同的機械設備、材料、施工方法等，編制不同的施工措施。4、施工平安技術措施要根據施工變化情況及時進行修改，修訂后上報審批。5、施工平安技術措施的主要內容：⑴腳手架：搭設和撤除方法，以及工藝要求、挑梁、吊架、吊籃等的設計計算，平安技術措施。⑵垂直運輸設施：自制龍門架及其它垂直運輸設備的根底，安裝撤除，拉接要求，施工步驟以及地垅支撐平安技術措施。⑶電力保護：尤其是高壓線路防護的技術措施，低壓線路的架設方案，施工照明的平安技術措施。⑷基坑防護：根據基坑、基槽、地下室挖土方的深度和土壤種類，選擇土方開挖方法，同時確定邊坡的坡度或采用固壁支撐時，要確定是采用連續(xù)支撐，還是不連續(xù)支撐，以防止土方塌方。⑸環(huán)境防護：主要是在施工過程中對周圍建筑物，居民和行人的平安防護。⑹冬季防凍、防滑，夏季防暑、防雨、防雷擊的平安技術措施。⑺易燃、易爆、有毒及其它有害作業(yè)的平安技術措施。第八條

平安技術措施防范制度

1、各級技術負責人必須熟悉平安管理的各項規(guī)定，在編制施工方案或施工組織設計中均應制定出切實可行的平安技術措施，并在施工前進行平安技術交底，要求做好書面記錄。2、在道路交叉口施工處施工，必須設立醒目標志及車輛誘導標志。3、當遇上六級以上大風時，禁止露天進行起重吊裝作業(yè)和懸空作業(yè)。4、在自然光線缺乏或夜間進行施工時，工作地點必須設置足夠的照明設備。5、進入施工現(xiàn)場必須戴好平安帽，并按規(guī)定扣好帽帶，一切施工過程中都要按規(guī)定正確使用個人防護用品。6、二米以上的高空、懸空作業(yè)，無平安設施的，必須使用平安帶，扣好保險勾。7、高空作業(yè)時，不準向上或向下亂拋材料和工具等物件。8、各種電動機械設備，必須有可靠有效的平安接地和防雷裝置，方可開機啟用。9、不懂電氣和機械的人員，嚴禁使用和玩弄機電設備。10、施工現(xiàn)場管理：⑴工程施工前，在施工方案中需有詳細的平面布置；運輸道路，臨時電網，各種管道、倉庫、附屬設施以及其它臨時設施的設置，必須符合平安和衛(wèi)生要求。⑵施工現(xiàn)場內一般不允許架設超過建筑物的高壓電線，如必須保存高壓電線時，應該按電力部門規(guī)定，使高壓電線和它所經過的建筑物或工作地點保護一定的平安水平距離，水平距離按?施工現(xiàn)場臨時用電平安技術標準?要求，達不到標準要求，要采取切實有效的措施，以確保施工平安。⑶施工現(xiàn)場內危險的深坑、預留洞口等處，必須有相應的防護措施，或掛設危險標志，夜間施工應有紅燈示警。⑷場地內均應有適當的排水溝，但排水溝不得阻礙施工區(qū)的交通；通過運輸道路的溝渠，應搭設牢固的橋板或在溝渠上用砼加固。⑸材料、構件、設備的堆放要整齊穩(wěn)定，不得超高〔根據規(guī)定和施工方案〕，撤除的模板以及場地內的廢料等，在下班前應及時清理〔落手清〕。⑹所有電氣設備都應有良好的接地裝置或接零保護裝置。⑺施工現(xiàn)場應按規(guī)定設置“三相五線保護〞，總配電箱、分配電箱及開關箱應裝漏電保護器，做到三級保護，開關箱與用電設備必須實行“一機一閘一保護〞。11、土石方工程的施工⑴進行土方工程前，應做好必要的地質、水文和地上下設施〔如電纜、自來水管道等〕的調查工作。⑵挖掘深坑、槽、巷道等時，應根據土質情況設置邊坡或加設支撐以防止塌方，嚴禁挖“神仙土〞。12、爆破工程開挖樁基、基坑、基槽、管溝和平整場地爆破的，應有專門的具體措施，經批準后才能施工，同時還應遵守以下規(guī)定：⑴打眼、裝藥、放炮要有嚴密的組織和嚴格的檢查制度。⑵裝藥嚴禁使用鐵器，裝置帶有雷管的藥包時一定要輕塞，不準重擊；不準邊打炮眼、邊裝藥。⑶放炮前要明確規(guī)定警戒時間、范圍和信號，確定警戒人員；在其它人員平安避入平安地帶后，方可引爆，并派專人負責記錄響炮數和炮數是否相符，檢查有無瞎炮。⑷當用電爆時，應設專用線路，起爆裝置應有專人管理，用火雷管起爆時，要用燃燒速度相同的導火索。⑸遇有瞎炮，嚴禁掏挖或在原炮眼內重裝炸藥進行爆炸。處理瞎炮應指定專人，在處理完之前，一律不允許他人進入險處〔包括夜間〕。⑹炸藥和雷管的運輸和存放，按照公安部有關文件規(guī)定，由專人保管，嚴格領發(fā)手續(xù)。13、高空作業(yè)⑴在高空作業(yè)，所有器材均應堆放穩(wěn)妥，所有工具應隨手裝入工具袋內，防止墜落傷人。⑵非排除障礙人員，一律不準攀登腳手架、井字架、起重臂，井架吊籠嚴禁乘人上下。⑶腳手架必須綁扎牢固，符合規(guī)定，并不得超載使用，用鋼管搭設腳手架，禁止使用彎扁或有裂縫的鋼管，各種扣件要完好無損，連接牢固。高層建筑的腳手架要嚴格按施工方案和有關規(guī)定搭設，腳手架上下要搭設斜道或梯子，并應有相應的防滑措施，欄桿一定要符合要求。⑷安裝金屬腳手架時，如遇有電氣配線的設備，在安裝和使用期應采取有效措施，防止發(fā)生事故。⑸用于垂直運輸的井字架、門式架必須按規(guī)定設置纜風繩〔嚴禁用鋼筋，其地錨應牢固〕，或與建筑物聯(lián)接，當高度超過周圍建筑物時，應要裝避雷接地裝置。⑹對于從事高空作業(yè)的員工，必須進行體格檢查，不能使患有高血壓、心臟病、長期病號復工期等人員和其他不適應高空作業(yè)的人從事高空作業(yè)。14、機電設備和吊裝作業(yè)⑴電動機械和電器有照明撤除后，不能留有帶電的電線，如果電線必須保存，應將電源切斷，并將線頭絕緣。⑵各種機具、電機的轉動和危險局部，都要安裝保護裝置，如有保護裝置，操作者不同或者隨意撤除，要追究責任，嚴肅處理。⑶電氣設備和線路必須有良好的絕緣性能，有防火、防潮等設施，各種線路嚴禁和金屬腳手架綁在一起，中間均應絕緣；各種扣件要完好無損，聯(lián)結牢固。高層建筑的腳手架要嚴格按施工方案和有關規(guī)定搭設，腳手架上下要搭設斜道和梯子，并應有相應的防滑措施，欄桿一定要符合要求。⑷各起重機械在使用前均應檢查，并進行試吊，起重司機和指揮員有操作證，并必須熟悉起重機械的性能、起重物的重量，核對并統(tǒng)一指揮信號。如發(fā)生特殊緊急情況或信號錯誤時，應立即采取有效措施，防止事故發(fā)生。⑸起重時，起重臂上不得有人停留和行走，起重臂、物件必須與架空電線保持平安距離。堅決執(zhí)行“十不吊〞的原那么。⑹各式起重機應根據需要，設備高度限位器，起重力矩控制器，各種平安保險裝置，懸臂起重機起重量指示器應經常檢查是否靈敏可靠。15、施工現(xiàn)場用電管理⑴電氣工作人員必須身體健康，精神正常，持證上崗。新參加電氣工作人員，首先必須進行平安技術教育以及技術培訓，在熟練工人的帶著指導下，跟班學習一段時間后，方可進行獨立作業(yè)，同時要求電氣作業(yè)人員必須掌握觸電的急救方法和平安工具的保管和使用方法。⑵在中性點接地的低壓供電系統(tǒng)中，必須采用“三相五線制〞。⑶保護接地的接地電阻必須在4Ω以下，避雷接地和重復接地的電阻不得大于10Ω。⑷在同一臺變壓器供電線路中，決不允許一局部電氣設備的金屬外殼采用接地保護，另一局部電氣設備采用接零保護。⑸所有熔斷絲必須符合所通過的相應電流要求，嚴禁使用其它金屬絲代替熔斷絲。⑹施工現(xiàn)場的臨時用電設備線路，必須由經培訓或有電氣知識的專人負責，其它人員不得隨意撤除，以確保用電平安。

第九條

班組平安活動制度1、班組長要模范遵守平安生產規(guī)章制度，領導本班組平安作業(yè)，認真執(zhí)行平安交底，有權拒絕違章指揮。2、班前要對所使用的機械機具、設備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行平安檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取改良措施。3、組織班組平安活動，開好班前平安生產會，并建立記錄臺帳，每天由作業(yè)班長進行記錄。4、班前平安活動記錄，應統(tǒng)一集中在現(xiàn)場辦公室，以備檢查。5、發(fā)生工傷事故要立即向工程部或上一級主管部門報告。6、遵守勞動紀律，服從領導和平安檢查人員的指揮工作時，思想集中，堅守崗位，未經許可不得從事非本工種作業(yè)，不得擅自離崗。7、嚴禁酒后上班，不得在禁止煙火的地方吸煙。8、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，不得違章指揮和違章作業(yè)，對違章作業(yè)的指令有權拒絕并有責任制止他人違章作業(yè)。9、按照作業(yè)要求，正確穿戴個人防護用品。進入施工現(xiàn)場必須戴平安帽，在沒有防護設施的高空，懸崖和陡坡施工前必須系好平安帶，高空作業(yè)不得往下投擲物料。10、嚴禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進入施工現(xiàn)場。11、在施工現(xiàn)場，行走要注意平安，不得攀登腳手架、井字架、龍門架。12、正確使用防護裝置和防護設施，對各種防護裝置，防護設施和警告、平安標志等不得任意撤除和隨意挪動。第十條

平安生產檔案管理制度本公司檔案室保存的檔案，主要供本公司使用。如其它部門或個人查閱時，須經檔案室負責人或檔案形成部門領導同意，并僅限于室內閱覽。凡因特殊需要，經批準同意借出的檔案，外借時間一般為三周左右，到期仍需繼續(xù)利用，須辦理續(xù)借手續(xù)。借出的檔案不得轉借他人，不得隨意涂改、圈劃、眉批，不得拆卷，不得增刪檔案內容或污損檔案。凡外單位或個人查閱檔案，須持單位正式介紹信，寫明查檔目的。平安、公安部門查閱有關檔案，須經公司領導批轉。凡復制、摘錄檔案，須經檔案室負責同志。利用檔案的單位和個人未經上級主管部門或檔案室同意，不得擅自公布檔案內容。借閱檔案須辦理借閱登記手續(xù)，并確保檔案的完整與平安。電話查詢檔案，只限于一般問題的咨詢。檔案的儲存必須標準、分門別類，標識明確，便于查詢。第十一條

平安事故舉報制度為了實現(xiàn)平安生產工作群防群治，將平安事故消滅在萌芽狀態(tài)，徹底杜絕平安事故的發(fā)生，特制定本制度。一、舉報方式：1、書面舉報。舉報人可將舉報材料直接送到〔或投遞〕：中鐵十四局集團有限公司郵編276500二、接到舉報后，平安管理部根據舉報事實進行查驗落實，如果屬實應立即催促相關部門采取措施進行整改或調查處理,對于比擬嚴重的事故應立即上報公司領導或上一級管理部門。同時要做到方案具體，人員到位，措施落實，整改徹底，查處有力。整改、查處后應將整改、查處情況上報總公司。三、舉報范圍：公司下屬的各部室、分公司、工程經理部與平安隱患有關的事宜。

四、舉報事實。〔1〕平安生產違法行為。即生產經營有關人員違反有關平安生產的法律、法規(guī)、國家標準或行業(yè)標準、平安生產規(guī)章制度和平安操作規(guī)程等行為。〔2〕生產經營人員存在的重大事故隱患，負有平安生產管理職責部門的及其相關人員在履行職責過程的失職或者違法行為。〔3〕對存在隱患和發(fā)生事故隱瞞不報或推遲上報，將追究有關責任人相關責任，對舉報有功人員將進行物質獎勵。對于打擊報復舉報人員的依據相關規(guī)定追究其相關責任。〔4〕舉報情況要真實，不得虛報、假報。第三章工程文明施工管理制度〔一〕、目標確保施工現(xiàn)場整潔有序，工完清場，樹立建設單位和施工單位形象。工程質量、施工資料、平安管理、施工現(xiàn)場及各種臨時設施等嚴格按市文明工地標準執(zhí)行。〔二〕、組織管理1、建立文明施工領導小組，由工程經理直接負責，設置專職工作人員具體負責。建立健全崗位責任制，與各施工隊簽訂文明施工責任書，把文明施工責任落實到實處。2、制定及明確施工管理制度，對施工人員進行文明施工教育，提高全體施工人員文明施工自覺性，增強文明施工意識，樹立企業(yè)形象。3、施工期間，緊緊依靠當地政府，認真了解、切實尊重當地人民的宗教信仰和民族風俗習慣。4、每旬進行定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。〔三〕、現(xiàn)場平安管理1、臨時設置設施，根據現(xiàn)場實際情況進行統(tǒng)一規(guī)劃設計，經監(jiān)理工程師批準后實施。各種生活及生活設施不設在施工區(qū)域內。符合消防、環(huán)保和衛(wèi)生要求。做到場地平整、排水暢通。各種設施安裝符合平安規(guī)定，并定期進行檢查。各種福利設施活動場所設施齊全，并有專人管理，為參建職工提供良好的生產和休息環(huán)境。2、按照施工組織設計批準的平面布置圖，認真搞好施工現(xiàn)場規(guī)劃，做到布局合理，房屋駐地及鄰路施工區(qū)域設彩鋼板圍擋，井然有序，盡量減少破壞植被和現(xiàn)狀交通。施工現(xiàn)場的臨時用電和排水設施，標準平安可靠。3、施工現(xiàn)場做到掛牌施工。設置工點標牌，標明工程工程概況、文明工地負責人、施工負責人、技術負責人、工程規(guī)模、進度方案等；各級管理人員及工作人員一律掛胸卡上崗。現(xiàn)場機具、材料、成品及半成品堆放整齊，掛牌標識去除。工程垃圾集中定點放置、定期外運。4、現(xiàn)場配備平安旗、平安標語、平安警示牌、事故警示板等標識，標準施工生產。施工所用機械設備、材料存放防止侵入公路界限，且不影響交通。如需占用公路路面及有關設施，事先與交通管理部門取得聯(lián)系征得同意后實施。占用路面地點前后按規(guī)定設置警告牌及夜間警示燈。5、大型機械運輸、行駛，事先對既有公路的路面寬度、橋涵寬度及通過荷載進行調查，需加寬道路或橋涵時，先征得地方主管部門同意后在進行，車輛通過或施工結束后恢復原樣，或按管理部門要求辦理。6、施工機動車輛始終處于完好狀態(tài)，在省道或其他地方道路上行駛，遵守地方政府及交警部門的管理規(guī)定，遵守公安部?交通管理條例?，自覺維護交通秩序，文明駕駛，禮讓三先，保證運輸暢通和平安。7、對施工區(qū)域內的通信、排水等設施，施工前主動與主管部門聯(lián)系，施工中采取有效防護，并按要求進行改移或恢復。保證其正常使用。8、施工現(xiàn)場每天堅持灑水，對運輸、儲存易產生揚塵的物料用篷布覆蓋。創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境。9、工程完工后，及時清理現(xiàn)場，機具材料及時返庫，施工垃圾及時運走，做到“工完、料凈、場清〞〔四〕、工程部平安管理措施1、工地保證開水供給，不食用生水；不污染水源，不浪費用水。保證供水和用水環(huán)境潔凈。2、辦公室、宿舍實行衛(wèi)生值日制，定時清潔制。保持室內環(huán)境整潔、衛(wèi)生，做到無痰跡、煙頭、紙屑，提倡無煙辦公室。所有生活垃圾定點堆放，定時回收，集中處理。3、食堂保持內外環(huán)境整潔，配備冰箱和消毒柜，專人管理，保持清潔衛(wèi)生。炊事員持健康證和培訓證上崗，并做到“三白〞。定期進行消毒、防塵、滅蠅、滅鼠工作。4、兼職衛(wèi)生員要協(xié)助醫(yī)務人員抓好防衛(wèi)生工作，做好記錄，暖季經常到食堂驗收食品，防止食物中毒，工地現(xiàn)場配備急救藥箱，醫(yī)務人員跟班巡視工地，保證施工人員的身心健康。第四章工程目標管理制度1.質量目標工程工程的質量目標是：分局部項工程一次驗收合格率80%以上；單位工程質量評定確保合格；工程工程總評質量確保合格，爭取優(yōu)質工程。如果公司對外簽定的承包合同另有要求或公司從全局考慮決定某項工程為為創(chuàng)優(yōu)工程，將另做專門規(guī)定。2、平安目標工程工程的平安目標是：杜絕重大傷亡事故；一般工傷事故的發(fā)生頻率在千分之三以下；現(xiàn)場文明施工管理達標。3、工期目標工程工程的工期目標以公司對外簽定的承包合同中關于工期的有關約定條文為準。4.經濟目標工程工程施工結束后，根據財會、物料、機械臺賬，由責任目標管理制度領導小組組織有關人員、并由工程經理參加，按目標責任狀的規(guī)定進行結算兌現(xiàn)。如果實際費用支出與經濟目標總額相等，不獎不罰。如果實際費用支出與經濟目標總額相比有節(jié)余，按節(jié)余局部的50%獎勵。如果實際費用支出超過經濟目標總額，按超支局部的30%罰款。5.質量目標如果工程工程的分局部項工程、單位工程、工程總評定的施工質量經質檢站及有關建設主管部門評定到達的質量等級與目標責任狀的規(guī)定相符，按本工程經濟目標總額的1%獎勵。如果個別分局部項工程因質量問題而出現(xiàn)返工，加固等問題，其費用由工程部承當，并取消獎金。如果工程質量達不到目標責任狀的規(guī)定，按本工程經濟目標總額的1%罰款。6.平安目標在工程工程的施工全過程中，未發(fā)生任何平安事故，無超過治療費100元以上的工傷事故者，獎勵5000元。如果發(fā)生平安事故或工傷造成經濟損失在1000元以內者，其損失由工程部承當，不獎不罰。如果發(fā)生平安事故或工傷，造成經濟損失超過2000元者，由工程部承當50%。情節(jié)嚴重者另行嚴肅處理。7.工期目標按公司對外簽定的承包合同中關于工期的約定條文規(guī)定，通過施工過程中的簽第五章工程技術管理制度1、工程經理應根據工程規(guī)模設工程技術負責人。工程經理部必須在公司總工程師和技術管理部門的指導下建立技術管理體系。2、工程經理部的技術管理應執(zhí)行國家技術政策和公司的技術管理制度。工程經理部可自行制定特殊的技術管理制度，并報公司總工程師審批。3、工程經理部的技術管理工作應包括以下內容：3.1技術管理根底性工作。3.2施工過程的技術管理工作。3.3技術開發(fā)的管理工作。3.4技術經濟分析與評價。4、工程技術負責人〔工程總工、主任工程師〕應履行以下職責：4.1主持工程的技術管理。4.2主持制定工程技術管理工作方案。4.3組織有關人員熟悉與審查圖紙，主持編制工程管理實施規(guī)劃施工方案，并組織落實。4.4負責技術交底。4.5組織做好測量及其審核。4.6指導質量檢驗和試驗。4.7審定技術措施方案并組織實施。4.8參加工程驗收，處理質量事故。4.9組織各項技術資料的簽證、收集整理和歸檔。4.10領導技術學習，交流技術經驗。5、工程經理部的技術工作應符合以下要求：5.1工程經理部在接到工程圖紙后，按過程控制程序文件要求進行內部審查，并匯總意見。5.2工程技術負責人應參與發(fā)包人組織的設計會審，提供設計變更意見，進行一次設計變更洽商。5.3在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設計圖紙中存在問題，或因施工條件變化必須補充設計，或需要材料代用，可向設計人員提出工程變更洽商書面資料。工程變更洽商應由工程技術負責人簽字。5.4編制施工方案。5.5技術交底必須貫徹施工驗收標準、技術規(guī)程、工藝標準、質量檢驗評定標準等要求，書面資料應由簽發(fā)人和審核人簽字，使用后歸入技術資料檔案。5.6工程經理部應將分包人的技術管理納入技術管理體系，并對其施工方案的制定、技術交底、施工試驗、材料試驗、分項工程預檢和隱驗施工驗收等系統(tǒng)的過程控制。5.7對后續(xù)工序質量有決定作用的測量與放線、模板、翻樣、預制構件吊裝、設備根底、各種基層、預留孔、預埋件、施工縫等應進行施工預檢并作好計量。5.8各類隱蔽工程應進行隱檢，作好隱驗記錄，辦理隱檢手續(xù)，參與各方責任人應確認簽字。5.9工程經理部應按工程管理規(guī)劃和公司的技術措施綱要實施技術措施方案。5.10工程經理部應設技術資料管理人員，作好技術資料的收集整理和歸檔。第六章工程質量管理制度一、各工程部施工隊領導必須堅持貫徹執(zhí)行上級領導公布的各種質量管理文件、規(guī)程、標準的標準，牢固樹立“質量第一〞的思想，宗旨是優(yōu)質、優(yōu)產、用戶至上。二、各工程部施工隊必須有保證工程質量的管理機構和制度，有專人負責施工質量檢測和核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項技術資料，確保施工質量符合要求。三、進行經常性的工程質量知識教育，提高工人的操作技術水平，在施工到關鍵性的部位時，必須在現(xiàn)場進行指揮和技術指導。四、施工現(xiàn)場工程質量管理必須按施工標準要求抓落實，保證每道工序和施工質量符合驗收標準，堅持做到每分項、分部工程施工自檢自查，把好質量關，不符合要求的不處理好決不進行下道工序施工。五、隱蔽工程施工前，必須經過質安員、建設單位工地代表和設計單位代表驗收簽證后，方可進行工程隱蔽。六、嚴格把好材料質量關，不合格的材料不準使用，不合格的產品不準進入施工現(xiàn)場，工程施工前及時做好工程所需的材料化驗、試驗，材料沒有檢驗證明，不得進行隱蔽工程施工。七、建立健全工程技術資料檔案制度，每個工地有專人負責整理工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，要根據工程進行的進度及時做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好，隨時接受公司質安員檢查。八、對違反工程質量管理制度的人按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責任，對發(fā)生事故的當事人和責任人按上級有關規(guī)定程序追究其責任，并做出處理。第七章工程部車輛管理制度1、因工程部工作需要租用外單位車輛必須經工程部經理批準并簽訂協(xié)議。2、工程部配備的車輛必須由專職駕駛并由工程副經理統(tǒng)一調度。3、本工程部人員用車須于事前向辦公室申請調派，辦公室依重要性順車，不按規(guī)定審批不得派車。4、駕駛員須如實填寫?車輛行駛記錄?，每月上交工程辦公室核實，發(fā)現(xiàn)不實、不全或未記載應呈報經理提出批評和處分。5、駕駛員必須嚴格遵守交通規(guī)那么，確保車輛外觀清潔，車況良好。6、行車產生的費用由工程辦公室審核，經工程經理批準后如實報銷。7、專職駕駛員違反交通法規(guī)，發(fā)生交通事故按責任大小承當所有損失〔扣除保險公司理賠局部〕的10—30%，無責任的不負擔，負次要責任的負擔10%，負同等責任的負擔15%，負主責的負擔20%，負全責的負擔30%。8、專職駕駛員違反交通法規(guī)所發(fā)生的罰款由駕駛員承當20%；駕駛員年檢等費用由駕駛員承當。9、非專職駕駛員違反交通原那么上不得駕駛工程部車輛，因特殊原因確定需要駕駛必須經工程經理批準，未經工程經理批準或私自借用其他車輛自行駕駛發(fā)生的后果一律自負。10、專職駕駛員全年平安行車，未發(fā)生交通事故和罰款的給予獎勵500元。11、專職駕駛員駕駛的車輛嚴禁私自借給他人駕駛，一旦查出有此行為工程部將作出嚴肅處理。第八章請假、休假制度1、職工的請假、休假待遇工程部將嚴格按?勞動法?實施。2、工程部管理人員、主要技術人員請假必須由各部門負責人同意，工程副經理批準。3、特種作業(yè)人員請假，必須有班組長同意經工區(qū)主任批準，如機械設備仍繼續(xù)使用，還應做好具體交接工作。4、各工區(qū)普工請假可直接向工區(qū)主任審批。5、請假手續(xù)必須做到申請、審批，并上交工程辦公室做好登記手續(xù)。6、休假結束應到辦公室做好銷假手續(xù)，超過規(guī)定時間的按曠工處理。第九章工程試驗室管理制度第一條只有經交通部或省級交通主管部門資格核準并取得?公路水運工程試驗檢測機構等級證書?〔以下簡稱?等級證書?〕的單位，方可設立工地試驗室，承當本單位相應公路工程試驗檢測業(yè)務，并對其試驗檢測結果承當責任。取得交通行業(yè)?等級證書?，同時按照?計量法?的要求通過計量認證許可的試驗檢測機構可承當本單位之外的試驗檢測工作。未取得交通行業(yè)?等級證書?的單位必須通過委托方式，選定符合上述條件的試驗檢測機構建立工地試驗室。第二條在我市參加二級及以上公路〔除工程單個合同投資在1000萬元以下的二級公路〕、獨立特大橋建設工程的監(jiān)理、施工單位必須按照上述條件設立工地試驗室。其他工程工程應當在工程現(xiàn)場建立滿足質量控制需要的簡易工地試驗室。為便于有效控制工程質量，建設單位可根據工程管理的需要，設立工地試驗室。第三條公路工程工地試驗室應具備以下條件：㈠工地試驗室試驗人員應具備良好的政治素質、職業(yè)道德和業(yè)務能力，熟悉并掌握公路工程試驗檢測標準方法、標準及規(guī)程，保證公路工程試驗檢測工作的科學性、公正性。㈡工地試驗室的人員配備必須符合要求。㈢工地試驗室應具備與其所承建的工程工程相應的常規(guī)試驗檢測能力，非常規(guī)檢測工程除符合招標文件要求外，可視情況配備。試驗室儀器設備的根本配置及所開展的試驗檢測工程必須符合附件一表2和表3的要求。簡易工地試驗室儀器設備配置及所開展的試驗檢測工程，由市質監(jiān)站與建設單位根據工程實際情況共同確定。㈣工地試驗室應建立以下主要工作制度和管理制度：⒈試驗檢測報告的審核、簽發(fā)制度；⒉試驗檢測人員崗位責任制；⒊試驗室和儀器設備的管理制度；⒋平安管理制度；⒌試驗檢測原始記錄的填寫、計算、復核、分析和歸檔保管制度。⒍具備現(xiàn)行試驗檢測標準、標準規(guī)程等技術資料及各種試驗檢測表格。㈤工地試驗室的工作與環(huán)境條件應滿足相應技術規(guī)定和規(guī)程的要求，同時應滿足附件一表4的要求。㈥國家有檢校規(guī)程的試驗檢測計量器具必須通過取得計量檢定資格的檢定機構的定期標定；對試驗檢測結果有影響的非標器具應定期進行自校。第十章工程合同管理制度第1條為加強工程合同管理、減少失誤、提高經濟效益，根據?合同法?及其他有關法律的規(guī)定，結合本單位的實際情況，制定本制度。第2條本單位對外簽訂的各類經濟合同一律適用本制度。第3條工程合同管理是本單位的一項重要內容，搞好工程合同管理，對于單位經濟活動的開展和經濟利益的取得，都有積極地意義。單位領導干部、法人委托人以及其他有關人員，都必須嚴格遵守，切實執(zhí)行本制度。合同當事人雙方必須互相配合，共同努力，搞好以“重合同、守信譽〞為核心的工程合同管理工作。第4條簽訂工程合同，必須遵守國家的法律、政策及有關規(guī)定。第5條簽訂的合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書的法人委托人，法人委托人必須對本單位負責，對本職工作負責，在授權范圍內所使簽約權。第6條簽約人在簽訂工程合同之前，必須認真了解對方當事人的情況，包括：對方單位是否具有法人資格、有否經營權、有否履約能力及其資信情況，對方簽約人是否法定代表人或法人委托人及其代理權限，做到既要考慮本方的經濟效益，又要考慮對方的條件和實際能力，防止上當受騙，防止簽訂無效經濟合同，確保所簽合同有效、有利。第7條簽訂工程合同必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價有償〞的原那么和“價廉物美、擇優(yōu)簽約〞的原那么。第8條工程合同一律采用書面格式，必須采用統(tǒng)一的經濟合同文本。第9條合同對方當事人權利義務的規(guī)定必須明確、具體，文字表達要清楚、準確。第十一章工程經理部財務管理制度為加強工程財務管理，發(fā)揮會計核算、監(jiān)督職能的作用，提高會計信息質量，確保資金平安、有效。根據施工企業(yè)會計制度，結合國道G111線施工管理的特點，制定本制度，望各工程經理部遵照執(zhí)行。第一條財務辦公環(huán)境建設〔一〕財務辦要求設置獨立辦公室，不得與其他部門合并辦公，財務辦公室不得安排其他人居住。〔二〕財務辦必須安裝相關的平安設施〔包括防盜門、防盜護欄、防盜報警裝置〕。〔三〕必須與當地警方建立溝通聯(lián)系渠道，明確聯(lián)系人及電話，并明示于顯著位置。第二條財務人員配置〔一〕財務人員設置要合理，至少配備兩人以上。并要求不得兼任與財務崗位相沖突的位置。〔二〕財務人員必須持有上崗證，主管會計應具有初級職稱以上的資格,并報指揮部登記備案。〔三〕財務人員一旦確立，不得隨意更換、調離。如必須更換，提前向指揮部提出書面申請，得到同意前方可更換。后任未到之前，前任不得離開。第三條財務規(guī)章制度〔一〕各工程經理部應根據本工程的特點制定完善的財務管理制度，管理制度力求完整、全面，貫穿于施工生產的各個環(huán)節(jié)，文字簡練，可操作性強。并且要求圖板上墻，美觀大方，大小適中。〔二〕財務部門要有標準的財務報銷和借款制度：財務報銷程序要求為：經辦人將原始單據交與會計審核——經辦人將審核完畢的原始單據交與主管領導審批——交由財務人員報銷。如為購置材料，主管領導批準審核后還要交與材料部門進行驗收入庫。財務借款程序為：由經辦人到財務領取正規(guī)借據,用鋼筆或碳素筆填寫清楚后——由主管領導簽字——主管會計簽字——出納辦理。〔三〕財務崗位分工要明確，形成有效的內部制約機制。1、主管會計負責報表、方案、本錢和資金控制。應每月對其單位帳目、會計憑證進行審核,對銀行賬目、庫存現(xiàn)金監(jiān)督核對，并進行登記備案。2、出納員管理的銀行帳、現(xiàn)金帳要做到日清月結、帳實相符、出納員要定期與開戶銀行及主管會計核對帳目。3、主管會計要做好有關部門的審計、檢查的配合工作。第四條資金平安管理〔一〕工程經理部三十萬元以上的支出，需指揮部常務指揮在支票上簽字后才能發(fā)出。〔二〕支票、現(xiàn)金要按照有關規(guī)定管理，不得簽發(fā)空頭、空白支票；不得存放蓋章齊全的空白支票；不得坐支現(xiàn)金。〔三〕庫存現(xiàn)金應符合有關規(guī)定。現(xiàn)金收、付要以審核的會計收、付款憑證為依據，不準白條或未批準報銷的發(fā)票抵庫存現(xiàn)金。〔四〕嚴禁私設小金庫，杜絕收入不入帳、虛假支出等現(xiàn)象發(fā)生。〔五〕銀行賬戶按照指揮部統(tǒng)一要求開立，不得私自開立銀行帳戶，不得利用賬戶套串現(xiàn)金。財務印章要按規(guī)定刻制，其中包括:財務印鑒〔兩枚〕、現(xiàn)金收訖、轉帳收訖、付訖。財務印鑒要求主管會計分管負責人名章、轉賬收訖，出納員管理財務公章、現(xiàn)金收訖、付訖。第五條帳務憑證管理〔一〕財務帳目應按照施工企業(yè)會計制度建立，科目設置合理、清晰，本錢應及時、準確的匯總入帳。〔二〕往來帳目要求準確清晰，每月至少與指揮部對一次帳，以確保雙方帳目相平。〔三〕工程經理部與企業(yè)類經濟實體發(fā)生的結算業(yè)務，必須取得稅務部門的專用發(fā)票，與非企業(yè)類發(fā)生經濟往來必須取得財政部門的專用票據前方可入帳。〔四〕財務辦應使用財政部認可的財務軟件，財務人員應了解該軟件核算特點，并能夠到達操作熟練，對財務軟件數據要進行及時備份以免喪失。〔五〕工程經理部財務要安裝網上銀行系統(tǒng)，并進行正確使用和操作，以便自身和指揮部對其資金流向進行監(jiān)控。各經理部不得拒絕安裝，或安裝后不使用。〔六〕憑證單據應使用固定格式標準單據，要求清晰，合理，能夠表達嚴謹、標準的財務程序。第六條報表管理〔一〕工程部每月初應向指揮部報送當月資金使用方案和上月資金使用情況。對方案與實際不符的局部應有合理的說明。〔二〕每月向指揮部報送財務報表，包括：資產負債表，損益表，間接費用表〔管理費用表〕。〔三〕各項報表要求真實、嚴謹、連續(xù)，應做到帳表相符。第七條保密制度財務人員負有對財務相關業(yè)務保密的責任和義務，除法律規(guī)定和主管領導同意外，不得將財務數據，核算方式，資金方案，撥款時間，資金流向等財務機密向外界及其他人泄露。

對違反上述規(guī)定的人員視情節(jié)嚴重情況和造成損失大小予以相應的處分。第八條請假制度各工程經理部主管會計離開工地必須向指揮部財務部請假，其他財務人員離開工地應向工程經理和主管會計請假。并說明理由、前往地點和離開時間，得到同意前方可離開。離開期間應保持通訊暢通。第九條檢查獎懲制度指揮部財務部將不定期進行財務檢查和專項檢查，對上述規(guī)定檢查三項不合格的或達不到要求的，暫緩撥款一次，對累計兩次檢查三項以上不合格的單位，停止撥款，限期整改對于財務管理好的單位，指揮部將采取通報表揚，現(xiàn)場會推廣等方式進行表彰。第十條附那么〔一〕本管理制度未盡事項按?中華人民共和國會計法?、?施工企業(yè)財務制度?等規(guī)章制度執(zhí)行。〔二〕本管理制度解釋權歸指揮部財務部。〔三〕本管理制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。第十二章工程材料管理制度一、材料進場1、材料進場時必須根據進場方案、送料憑證、產品合格證進行數量和質量驗收，驗收工作由現(xiàn)場施工工程師和材料員共同負責。2、驗收時對品種、規(guī)格、型號、質量、數量、證件作好記錄，辦理驗收手續(xù)，不符合的材料拒絕驗收，驗收合格后即簽字入庫，辦理入庫手續(xù)，須由甲方驗收的材料到場那么要及時請甲方代表到場共同驗收。3、驗收單原件交公司工程管理部備案。二、材料的儲存與管理1、材料入庫要辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單。入庫單一式三份，現(xiàn)場技術工程師和材料員各一份，留底一份。2、入庫要建立臺賬，要做到日清周結，每周盤點帳實相符，現(xiàn)場材料作好防火、防盜、防雨、防損壞措施。3、材料領用要辦理材料出庫手續(xù)，出庫單一式三份，現(xiàn)場技術工程師和材料員各一份，留底一份，出庫單須有工程經理、材料員、施工班長簽字前方可進入材料室領取材料。4、完工用料進場清，余料必須及時回收，并辦理相應手續(xù)。5、工程的廢舊材料屬公司財物，必須由工程部報公司批準后統(tǒng)一處理，任何人不得擅自處理，否那么按?公司工程管理制度?嚴肅處理。6、材料庫專人保管，負有全權責任，其他人員不得擅自入內。7、總公司財務部每月進行清查、盤點。第十三章工程機械設備管理制度一、總那么：1．機械設備管理的根本任務是：合理裝備、平安使用、效勞生產，為保證工程質量，加快施工進度，提高生產效益，取良好經濟效益創(chuàng)造條件。2．搞好機械設備管理的根本原那么是：尊重科學、標準管理、平安第一、預防為主。二、機械設備管理的臺帳檔案1．工程經理部設備員負責所在工程經理部的機械設備技術資料的建檔設帳，其中?機械設備登記卡?、?施工設備組織方案?、?施工設備維修方案?、?施工設備購置申請表?、?施工設備報廢申請表?一式二份，一份自存，一份報生產科備案。2．機械設備臺帳應包括以下內容：〔1〕設備的名稱、類別、數量、統(tǒng)一編號；〔2〕設備的購習買日期：〔3〕產品合格證及生產許可證〔復印件及其他證明材料〕；〔4〕使用說明書等技術資料；〔5〕操作人員當班記錄，維修、保養(yǎng)、自檢記錄；〔6〕?大、中型設備安裝、拆卸方案?，?施工設備驗收單?及?安裝驗收報告?；〔7〕各設備操作人員資格證明材料。〔8〕?機械設備登記卡?、?施工設備購置申請表?、?施工設備報廢申請表?、?機械設備檢查評定表?、?施工設備驗收單?、?設備運轉當班記錄?、?施工設備配置方案?、?施工設備檢修方案?、?設備維修記錄?、?早期購置之不理機械設備技術檔案補辦表?、?租憑合同?、〈自制簡易設備技術評定表〉。凡設備技術資料[〔2〕、〔3〕、〔4〕]喪失或不全，由生產科組織對設備狀況進行鑒定、評定，填寫?早期購置機械設備技術檔案補辦表?，作為設備技術檔案存檔。三、機械設備標識1．設備標識應制作統(tǒng)一的標識牌，分為“大、中型施工設備〞、“小型施工設備〞及“施工機具〞三類。2．標識牌應按要求填寫。工程經理部設備員應將由生產科施工設備技術監(jiān)督員組織的每三個月對設備進行一次檢查的檢查結果填入設備標識牌的“檢驗狀態(tài)〞一欄中，檢查結果分為：“合格、不合格、停用〞，同時施工設備技術監(jiān)督員將檢查情況填入?機械設備檢查評定表?中。3．標識牌應固定在設備較明顯的部位。四、機械設備的組織1．凡屬新開工工程，工程經理部應先根據該工程實際情況編寫?施工設備組織方案?，并報生產科施工設備技術監(jiān)督員審批、備案。2．工程經理部設備來源可分為“新購、調配、自有、租憑〞。3．工程經理部需購置新的大、中型設備時，生產科施工設備技術監(jiān)督員配合工程經理部設備員填寫?設備購置申請表?，報工程經理部審批。工程經理部需購置小型施工設備可根據施工生產需要自行購置。4．凡由工程經理部自行制作、改制的設備均要由生產科施工設備技術監(jiān)督員組織進行評定審，評定合格才可投入使用，并由生產科施工設備技術監(jiān)督員填寫?自制簡易設備技術評定表?。五、機械設備租憑1．工程經理部租憑大、中型設備時，要簽訂?租憑合同?；并將?租憑合同?復印一份報生產科備案。2．租憑設備進場使用前，由生產科施工設備監(jiān)督員組織對其性能進行評定、驗收，驗收合格后，方可投入安裝使用，并將驗收結果填入?施工設備驗收單?中。3．租憑設備的管理應納入工程經理部設備的統(tǒng)一管理中。六、機械設備的使用管理1．機械設備使用的日常管理由工程經理部負責，即貫徹“誰使用，誰管理〞的原那么。生產科負責技術指導和監(jiān)督檢察工作。2．各工程經理部應聘任設備員，該設備員應具備機械設備根底知識和一定的設備管理經驗。3．機械設備使用應按規(guī)定配備足夠的工作人員〔操作人員、指揮人員及維修人員〕。操作人員必須按規(guī)定持證上崗。4．機械設備使用的工作人員應能勝任所擔任的工作，熟悉所使用的設備性能特點和維護、保養(yǎng)要求。5．所有機械設備的使用應按照使用說明書的規(guī)定要求進行，嚴禁超負茶運轉。6．所有機械設備在使用期間要按?設備保養(yǎng)規(guī)程?的規(guī)定做好日常保養(yǎng)、小修、中修等維護保養(yǎng)工作，嚴禁帶病運轉。7．機械設備的操作、維修人員應認真做好?設備運轉當班記錄?及?設備維修記錄?。各工程經理部的設備員應經常檢查?設備運轉當班記錄?的填寫情況，并做好收集歸檔工作。七、施工設備的保養(yǎng)、維修1．施工設備的保養(yǎng)由工程經理部設備員組織操作人員、維修人員按各類?機械設備保養(yǎng)規(guī)程?進行，并由操作人和設備員分別填入?設備運轉當班記錄?和?設備維修記錄?中。2．?施工設備檢修方案?由工程經理設備員部根據?各類機械設備保養(yǎng)規(guī)程?編制，并報生產科施工設備技術監(jiān)督員審核、備案。3．施工設備的檢修，由工地結合實際情況，按?施工設備檢修方案?進行，日常維修工作由設備員組織進行，所有維修工作，設備員均要填寫?設備維修記錄?。八、設備的安裝、拆卸、運輸1．小型施工設備的安裝、拆卸、運輸，由工程經理部按設備使用說明書的要求標明行；工程經理部設備員應做好相應記錄。2．大、中型設備進場后由生產科施工設備技術監(jiān)督員組織驗收，驗收合格后，方可投入；安裝、使用，并由施工設備技術監(jiān)督員將驗收結果填入?施工設備驗收單?中。3．大、中型施工設備、工程設備的安裝、拆卸工作應由專業(yè)隊伍來完成，并事先由選定的專業(yè)隊伍制定安裝、拆卸方案，報生產科設備技術負責人審批。假設拆裝工作由非本公司隊伍來承當，應先由生產科進行評審，評審通過后，方可承當拆裝工作。4．大、中型施工設備的運輸，按?物資搬運操作規(guī)程?執(zhí)行。5．大、中型施工設備、工程設備安裝完畢后，應由生產科施工設備技術監(jiān)督員組織，按有關標準對安裝質量進行驗收，并由施工設備技術監(jiān)督員填寫相應的?安裝驗收記錄表?，驗收合格前方可投入使用。九、機械設備的停用管理1．中途停工的工程使用的機械設備應做好保護工作，小型設備應清潔、維修好進倉；大型設備應定期〔一般一個月一次〕做維護保養(yǎng)工作。2．工程結束后，所有機械設備應盡快組織進倉，進倉后根據設備狀況做好維修保養(yǎng)工作。3．因工程停工停止使用半年以上的大型機械設備，恢復使用之前應安照國家有關標準進行試驗。十、機械設備的報廢批準。1．機械設備但凡屬以下情況之一，應予報廢：〔1〕主要機構部件已嚴重損壞，即使修理，其工作能力仍然達不到技術要求和不能保證平安生產的；〔2〕修理費用過高，在經濟上不如更新合算的；〔3〕因意外災害或事故，機械設備受到嚴重損壞，已無法修復的；〔4〕技術性能落、能耗高、沒有改造價值的；〔5〕國家規(guī)定淘汰機型或超過使用年限，且無配件來源的。2．應予報廢的機械設備，工程經理部應填寫?機械設備報廢申請表?，送生產科施工設備技術監(jiān)督員審查、備案。大、中機械設備要送主管生產副經理審批。3．報廢了的機械設備不得再投入使用。第十四章工程后勤生活在工程建設中，人們的焦點往往都集聚在施工現(xiàn)場，卻少有人把鏡頭瞄向施工后場，瞄準為施工生產提供生活保障的工程后勤工作，捕捉它精彩的畫面。殊不知，工程后勤工作也獨具精彩的一面。職工生活無小事

后勤保障工作是一項瑣碎的管理工作，不定時、不定性、不定量、無規(guī)律。職工生活無小事。為了讓職工們吃好、喝好、住好、睡好、玩好，我們都時時刻刻從細微處著手，把大事做細，把小事做實。

在宿舍安排上，為保證大家良好的睡眠質量，工程部將老同志安排到一起，將現(xiàn)場人員安排到一起，盡量減少干擾因素；為保證現(xiàn)場管理人員能吃好、喝好，工程部領導召開了專題會議，匯總各方意見，將現(xiàn)場送餐、送水、夜宵及飯菜衛(wèi)生、質量等事項逐一落實，確保隨時到位；由于工作性質原因，職工很少能回家與親人團聚，為方便職工家屬探親，工程部特意設置了招待所，為探親的家屬提供住宿方便；為讓勞累一天的職工身心都能放松，工程部統(tǒng)一為每個宿舍安裝了有線電視和網絡寬帶，并在活動室設置了乒乓球桌、羽毛球桌等體育設施。4月底，一職工不慎被蟲子叮咬，眼睛腫了，工程部得悉此事后，立即安排負責人陪同到醫(yī)院檢查治療，及時聯(lián)系相關部門為其解決相關費用。職工食堂職工管

俗話說：民以食為天。在工程上，做好職工的生活效勞，食堂建設是關鍵。為標準食堂管理，讓職工都能吃得開心、吃得放心，在工程黨支部的領導下，工程部成立了職工食堂伙食委員會，實行“職工食堂職工管〞，打造優(yōu)質的生產建設“飽衛(wèi)隊〞。

職工食堂伙食委員會通過全體職工大會選舉產生，他們依據集體討論通過的?職工食堂管理制度?、?職工食堂伙食委員會管理方法?，會同后勤主管、食堂工作人員一起就食品采購、食品準入、食堂衛(wèi)生、職工就餐等事宜展開工作，并廣泛收集職工意見，制定合理的菜譜，科學搭配膳食結構，為員工提供營養(yǎng)餐。

走進工程部職工食堂，高標準的大型硬件設施，儲藏間、操作間等清晰的區(qū)域劃分，干凈整潔的餐廳，大方得體的標識標牌，民主的食堂管理，公開的賬目庫存……這些都得益于這一支優(yōu)質的“飽衛(wèi)隊〞。第十五章工程招工制度1、目的：為統(tǒng)一管理和標準工程部錄用工作的進行，特制訂本規(guī)定。2、招聘工人應遵守擇優(yōu)錄取的原那么，錄用工作原那么上應根據實際需要進行。3、工程部管理人員及主要技術員、施工員錄用必須由工程經理同意上報總公司辦公室批準。4、各工區(qū)招聘普通職工，可以根據實際需要經工程部辦公室同意向社會招收。5、向社會招聘特種作業(yè)人員，必須符合相關規(guī)定，嚴禁招聘無證人員進行特種作業(yè)。6、所有錄用人員必須與工程部辦公室簽訂勞務合同，并上報平安科，經三級教育考試合格后才可上崗。7、招聘工人協(xié)議結束，應于當日向平安科書面上交解聘報告，認真做好人員動態(tài)管理工作。第十六章工程經理廉政職責1、工程經理不得以任何理由向公司及其工作人員行賄或饋贈禮金、有價證券、貴重禮品。2、工程經理不得以任何名義為公司及其工作人員報銷應由單位或個人支付的任何費用。3、工程經理不得以任何理由安排公司工作人員參加超標準宴請及其娛樂活動。4、工程經理不得為單位和個人購置或提供通訊工具、交通工具盒高檔辦公用品。第十七章工程經理平安生產職責1、在公司總經理的領導下，對各自分管的工作范圍實現(xiàn)平安生產負責。2、按國家有關平安法規(guī)、規(guī)程和公司的平安規(guī)章制度、催促各分管部門〔工區(qū)〕做好平安工作，防止各類事故發(fā)生。3、按照平安生產的有關規(guī)定、標準和要求，組織檢查監(jiān)督各自分管部門的平安生產，發(fā)現(xiàn)問題要及時研究，妥善處理。4、對各自分管工作范圍的職工進行平安教育，不斷提高職工的平安管理意識和自我保護意識。5、宣傳國家有關平安生產的法規(guī)和規(guī)程。6、定期向公司總經理報告平安生產情況。第十八章工程副經理崗位職責1、負責本工程的生產方案落實、隊伍協(xié)調及資源調度等工作。2、熟悉施工圖紙，掌握標準，懂技術。3、協(xié)助工程經理做好本錢分析、核算、控制等工作。4、協(xié)調好本工程內部各施工隊伍的關系。5、掌握工程總體情況與施工動態(tài)，合理安排各施工工序，做好銜接工作，保障工程順利進行。6、負責協(xié)作隊伍工程結算、支付等工作。7、認真貫徹執(zhí)行國家有關平安生產的法律法規(guī)和公司制訂的平安生產規(guī)章制度，在工程經理的領導下，對職責范圍內的平安生產工作負主要責任。8、協(xié)助工程經理做好工程部各項工作。第十九章工程副經理平安生產崗位職責1、在工程經理的領導下，協(xié)助工程經理對各項分管的工作范圍實施平安生產管理。2、按國家有關平安法規(guī)、規(guī)程和公司的平安規(guī)章制度，催促各分管部門〔工區(qū)〕做好平安工作，防止各類事故發(fā)生。3、按照平安生產的有關規(guī)定、標準和要求，組織檢查監(jiān)督各自分管部門的平安生產，發(fā)現(xiàn)問題要及時研究，妥善處理。4、對各自分管工作范圍的職工進行平安教育，不斷提高職工的平安管理意識和自我保護意識。5、宣傳國家有關平安生產的法規(guī)和規(guī)程。6、定期向公司總經理報告平安生產情況。7、工程經理不在時，主持工程部日常工作，在工程經理的授權范圍內行使權利。第二十章工程總工崗位職責1、貫徹執(zhí)行國家有關技術政策及上級技術管理制度，組織學習和貫徹執(zhí)行有關的技術操作規(guī)程、施工驗收標準和質量檢驗標準。2、組織工程經理部有關人員進行施工圖自審和會審工作。負責指導工程技術人員的有關工作。3、負責編制施工組織設計、網絡工作、月、季度生產方案、制定各分項工程施工方案和質量平安技術措施，經上級審定后負責實施。4、負責與業(yè)主、設計單位和監(jiān)理洽談施工工程的有關技術問題，并負責經濟技術資料的簽證。5、負責對重要分項工程和關鍵部門進行技術交底，組織工程的質量、平安等檢查活動，并監(jiān)督整改措施落實情況。6、負責協(xié)調施工技術及各工程分項部門的關系，協(xié)助工程經理組織各部門進行標準化管理和施工。、7、負責組織隱蔽工程初驗，審核分項工程質量評定情況，健全技術管理根底資料，審定竣工驗收資料和竣工圖。8、積極推廣應用新技術、新工藝、新材料。負責組織開展全面質量管理，組織QC小組活動。9、對本工程平安生產技術負直接責任，在整個施工過程中負責組織實施與監(jiān)督檢查各項平安技術措施，及時解決施工中出現(xiàn)的平安技術問題。第二十一章工程總工平安生產崗位職責1、主持編制工程施工組織設計及平安技術方案。2、主持施工組織設計及平安技術交底。3、對修改或變更的施工組織設計及平安技術方案進行重新審核與把關。4、主持編制冬、雨期施工平安技術方案。5、主持制定并審核重大平安隱患整改方案并指導實施。6、主持平安防護設施和設備的驗收。7、參加平安生產定期檢查。8、參與因工傷亡或重大未遂事故的調查、分析與處理。第二十二章工程辦公室崗位職責1、在工程經理的領導下，負責工程部辦公制度的實施和勞資工作。2、負責上級下發(fā)到工程部的文件、信函〔不含業(yè)主提供的技術文件〕的授受、回收、記錄，組織工程部重要會議和活動，負責工程部辦公用品、備品的管理。3、負責按標準中“4.2.3文件控制〞要求在工程部實施。4、負責工程部辦公房屋、宿營車、辦公車輛、活動房屋等辦公、生活固定資產、物資的管理，按規(guī)定進行保養(yǎng)維修。5、組織工程部“十一大員〞及特殊作業(yè)人員上崗證的保養(yǎng)登記。6、負責工程部職工培訓方案的上報及人員培訓記錄的臺帳。第二十三章工程平安管理小組崗位職責1、在工程經理的領導下，宣傳、執(zhí)行國家有關平安生產、勞動保護的方針、政策、法規(guī)和規(guī)程、2、組織召開工程平安管理小組成員會議，定期研究平安工作，及時傳達上級對平安生產工作的要求，布置平安生產工作任務。3、協(xié)助有關部門制訂平安操作規(guī)程，并負責對平安管理制度和操作規(guī)程的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查。4、組織對工程職工進行平安意識和自我保護意識的教育；組織對新招職工進行“三級〞平安教育；協(xié)助有關部門對特種作業(yè)人員和平安管理人員進行培訓、復訓、換證等工作。5、定期組織工程平安生產檢查、通報平安生產工作情況，對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，提出整改意見，協(xié)助有關部門制訂整改措施，催促有關部門及時整改事故隱患。6、制訂工程年度平安生產檢查，搞好事故檔案管理，負責填報各類平安管理報表和平安管理臺帳。7、組織參加工程職工因工傷亡事故的調查處理，對造成傷亡事故的責任者，提出處理意見。8、組織工程年度平安生產綜合目標考核，做好年度工作總結和推廣平安生產管理的先進經驗。9、定期向工程經理報告平安生產工作情況。第二十四章工程平安員崗位職責1、貫徹執(zhí)行國家和上級有關平安生產的方針政策、法律法規(guī)和公司、工程部的規(guī)章制度。2、落實新職工、轉崗職工三級平安教育內容，及時做好平安生產的宣傳教育工作，檢查催促特種作業(yè)人員的持證上崗。3、每天深入施工現(xiàn)場，掌握生產施工過程中的平安情況，對檢查中存在的平安隱患，提出改良意見和措施，及時向工程部或工區(qū)領導反映。4、結合工程實際情況，開展平安活動。5、對勞動防護用品使用情況進行檢查、催促和落實整改。6、按照平安生產工作臺賬管理要求，認真做好各類平安生產活動記錄，并分類整理成冊及時進行工傷事故統(tǒng)計、分析。參加工傷事故的調查和處理。按時填報平安生產各類報表。7、制止違章指揮和違章作業(yè)，對違反有關平安技術、勞動保護法規(guī)的行為，經勸阻無效時，應及時如實向有關領導匯報、處理。8、加強對工人的管理，做好工人的錄用、登記、教育培訓等工作，并辦理暫住登記手續(xù)。9、負責平安工具、實施、平安標志標牌的管理。10、安排好工地的值班和巡邏，做好治安保衛(wèi)工作。第二十五章工程工程科崗位職責1、貫徹執(zhí)行國家有關技術政策及上級技術管理制度，對工程的工程技術及管理工作全面負責。2、負責本工程的技術管理、測量工作、變更資料整理、計量統(tǒng)計、中間交工簽證、竣工資料整理等工作。3、嚴格按施工圖、標準和施工組織設計要求組織施工，合理安排和使用勞動力、材料和機械設備。4、負責分項工程的技術、質量、平安、進度管理，施工前必須認真做好對作業(yè)班組技術、質量、平安等三項交底工作，施工中經常檢查催促。5、組織作業(yè)班組熟悉施工圖并參加施工圖的自審和會審，學習和貫徹工程施工中的各項規(guī)程、標準和標準，做好施工現(xiàn)場管理。6、組織生產班組對隱蔽工程進行自查，及時向上級上報施工中存在的質量、平安隱患。7、負責各作業(yè)班組任務單的簽發(fā)和驗收，認真做好施工現(xiàn)場記錄。8、負責提供、審查協(xié)作單位結算依據，檢查作業(yè)隊組施工任務執(zhí)行情況。9、負責對平安、質量等多項檢查中所存在問題的及時進行整改。第二十六章工程工程科平安生產職責1、在工程經理和公司設備管理站的領導下，對本職能范圍內的平安生產技術工作全面負責；2、認真貫徹執(zhí)行國家的平安生產法律法規(guī)和單位制定的平安管理制度；3、定期開展平安生產法教育和平安生產知識教育，不斷增強員工的平安意識，提高平安管理技術水平；4、安排、組織實施生產方案的過程中，必須落實平安技術措施5、根據作業(yè)方案，組織編制施工設計、作業(yè)規(guī)程和平安技術措施，參與編制工程平安生產事故預防方案；6、參與工程組織的平安生產活動，主動協(xié)助平安部門做好相關平安事故；7、參與工程組織的平安檢查，積極提出平安生產的合理意見；8、堅持“管生產、必須關平安〞的原那么，在編制施工極度方案時，要明確平安技術措施。在檢查施工質量進度時，要檢查平安情況，發(fā)現(xiàn)問題及時報告有關部門處理。9、負責制定新產品、新工藝的平安操作和平安技術規(guī)程，并進行平安技術指導。10、參加事故的調查分析，并提出處理意見和改良措施。11、參加工程部組織的平安檢查工作第二十七章工程質檢員崗位職責1、負責質檢資料的編制和審查，做到與工程進度同時。2、參加隱蔽工程自檢，檢查評定分項工程質量等級，并及時辦理有關手續(xù)。3、執(zhí)行質量否決制，凡工程質量自查不合格的不予簽認計量，協(xié)作單位工程質量不合格的不予辦理簽認支付手續(xù)。4、檢查催促質量整改的落實情況，參加工程質量事故調查分析，并提出處理意見和防范措施的建議。5、積極宣傳“質量第一〞的方針，提高職工質量意識，協(xié)助工程經理做好質量管理工作。第二十八章工程質檢員平安生產崗位職責1、嚴格按照國家部門和地方公布的?裝飾工程施工及驗收標準?、?施工操作規(guī)程?、?質量檢驗評定標準?，切實掌握和精通裝飾工程的標準、規(guī)程和標準，在整個施工中認真貫徹落實。2、負責制定本工程的質量實施保障方案，制定切實可行的實現(xiàn)質量目標的措施。3、協(xié)助工程經理認真落實公司的“保證工程質量創(chuàng)優(yōu)達標措施〞，對承拉的工程工程的質量檢查監(jiān)督，強化檢查力度，協(xié)助施工隊搞好自檢、互檢、交接檢，經常分析質量狀況，隨時掌握班組合單項工程的質量動態(tài)。4、收集整理分項工程的質量原始記錄，按規(guī)定及時填報各種質量報表，建立質量檔案。5、負責處理施工過程中的質量管理，發(fā)現(xiàn)質量問題及時修理完善，監(jiān)督施工人員按工藝規(guī)程辦事，對不符合質量標準的工程有權責令整修、返工或停工。6、嚴格把好工程所有材料關，材料進場必須“三證〞齊全，配合各級主管部門做好竣工驗收工作。7、對施工人員培訓、教育，貫徹“預防為主〞的方針，牢固樹立“百年大計、質量第一〞的思想，到達以合理的本錢、按工期要求、優(yōu)質的裝飾工程。8、堅持原那么，正確反映質量情況，在權限內盡責行使否決權，積極協(xié)助領導開好質量評定分析會，推行全面質量管理。第二十九章工程試驗員崗位職責1、在試驗室主任領導下，開組各項檢測試驗工作。2、了解試驗室的根本任務及開展的工作內容。3、熟悉有關技術標準、測試方法和操作步驟。4、按照試驗操作規(guī)程，完成材料的試件加工制作和測試，并提供完整的測試記錄和報告。5、熟悉各種試驗儀器的性能、用途和維護方法，配合作好計量器具的周期檢定和送檢工作。6、完成材料的委托試驗和施工測試工作。第三十章工程統(tǒng)計、計量、預算員崗位職責統(tǒng)計員崗位職責：1、崗位概要：負責工程部的統(tǒng)計工作、合同管理工作。2、職責一、預算管理工作任務：1、參加工程工程開工前的施工調查工作，收集有關的預算資料。2、工程開工前，認真做好工程的本錢預測、方案進度以及資金的合理分配工作，要做到數據準確，方案合理。3、對分包單位根據工程編制科學合理的分包單價，降低工會本錢，可根據實際情況適當降低工程管理部所制定的承包單價。3、職責二、方案統(tǒng)計工作工作任務：1、根據公司制定的統(tǒng)計制度，認真做好各種數據統(tǒng)計工作并根據公司要求及時上報。2、要做到用數據指導施工，為領導的決策提供準確的根底數據。4、職責三、合同管理工作任務：1、根據與業(yè)主簽訂的合同文件，做好清方驗工計價工作，對已完工程及時進行驗工計價，做到計價與工程進度相符。同時做好與公司、分包單位的清方、盤點、驗工計價工作，幾家的數據、資料要準確無誤。2、協(xié)助有關人員認真審核設計文件，并做好調價索賠工作，發(fā)現(xiàn)設計與現(xiàn)場實際不相符及時收集變更資料并按程序進行變更，根據批準的變更資料及時編制補充預算，辦理批準手續(xù)。3、做好預算、調價、索賠合同的資料管理，嚴守企業(yè)的保密制度。5、職責四、計量支付及分包費支付工作任務：1、負責工程部計量支付業(yè)務