試論財務分析如何有效為企業經營決策企業要在當今社會中生存、發展、壯大，首先需要借助高質量的財務分析，來清晰地了解企業自身的各種情況，在此基礎上再來提升自身能力。資產負債表、損益表和現金流量表是財務分析重點關注的內容，再結合企業自身特點進行系統地分析，進而得出企業過去的經營規律以及未來的發展戰略方向，這樣才能更好地為企業管理層提供有效決策依據。一、財務分析方法的含義和作用（一）財務分析的概念財務分析是以會計核算和報表資料及其他相關信息資料為數據，采用一系列專門的分析技術和方法，對企業過去和現在有關經營組織進行分析與評價的經濟管理活動。它是為企業的投資者、債權人、經營者及其他相關人員了解企業過去、評價企業現狀、預測企業未來做出正確的信息或依據的經濟應用科學。（二）財務分析的內容財務分析的內容主要有五大類：第一，償債能力分析。分為短期償債能力分析：營運資金、流動比率、速動比率和現金比率；長期償債能力分析：資產負債率、產權比率、權益乘數和利息保障倍數。第二，營運能力分析。分為流動資產營運能力分析：應收賬款周轉率、存貨周轉率和流動資產周轉率；固定資產營運能力分析：固定資產周轉率；總資產營運能力分析：總資產周轉率。第三，盈利能力分析。分為銷售毛利率、銷售凈利率、總資產凈利率和凈資產收益率。第四，發展能力分析。分為銷售收入增長率、總資產增長率、營業利潤增長率、資本保值增長率和資本積累率。第五，現金流量分析。分為獲現能力分析：銷售現金比率、每股營業現金凈流量和全部資產現金回收率；收益質量分析：凈收益營運指數和現金營運指數。上述內容中比較常用重要的指標有流動比率、資產負債率、存貨周轉率等，通過這些財務指標可以反映企業過去的經營狀況，從而做更好的未來規劃。（三）財務分析的方法財務分析方法中最常用的有趨勢分析法、比率分析法、因素分析法、比較分析法、結構分析法、綜合分析法等。企業可以根據自身的特點來選擇適合自己的財務分析方法來確保財務分析的高質量。不同的方法將針對不同的分析目的和分析對象，可單獨使用一種或者同時使用幾種方法，通過這些方法的運用，能使數據更加地具體明確，分析結果更容易讓管理層理解與接受，從而為其決策提供強有力的數據支持。（四）財務分析在企業經營決策中的作用1.反應過去經營情況，指引未來經營決策由于企業財務報告由多個財務報表以及其它相關信息資料共同集合而成，所以借助財務分析報告，企業管理層能清晰地了解到企業過去的的整體經營狀況，包括原材料的使用、產品的銷售以及企業的盈利能力狀況等等。此外，通過科學的分析方法，還能找出生產經營中的潛在銷售規律，從而借此制定有效的經營策略來促進企業的持續穩定發展。2.為企業投資者及利益相關者提供重要的參考依據借助企業的財務報告，企業管理層能了解企業當前的償債、盈利、運營等各方面能力，在此基礎上進行分析，了解到企業在經營過程中未來會遇到怎樣的風險，以及能獲得怎樣的發展機遇，從而為管理層制定相關決策提供有效依據。二、財務分析中存在的不足（一）企業管理層對財務分析的忽視大部分企業的管理層都不是財務出生，對財務知識缺乏認識,往往只關注生產經營，而忽視財務分析的重要性。將財務部門定義為后勤服務部門，公司未來規劃和戰略決策型的會議均不邀請財務部門參加。這樣的財務分析很難符合公司戰略發展和實際業務的要求，于此同時使決策者對財務分析重視程度削弱，企業陷入惡性循環，最終導致企業經營管理不善而失敗。（二）業財未能很好地融合，財務分析不夠深入在實際工作中，傳統會計核算下的財務人員對公司業務只是事后核算，是典型的事后監督。業務和財務不能很好地融合，也就無法站在公司的至高點來全局性地思考問題。目前業財融合主要存在的問題有五點：第一，沒有走進業務前端。財務人員僅局限于財務辦公室，不了解業務流程，對業務知識的匱乏，從而導致財務分析數據的不準確。第二，沒有改變傳統的財務組織。財務人員僅局限于會計核算，沒能很好地參與到企業未來的規劃和戰略決策中去。第三，沒有多視角。財務人員的認知領域較窄，通常僅僅熟悉會計，對業務和技術聰耳不聞。第四，不擅于溝通。做出的財務分析沒能使業務員看懂、聽懂，從而使得業務部和管理層認識不到財務分析的價值。第五，對融入技術不夠重視。沒能運用先進的財務數據分析方法，導致效率低下。（三）企業管理層缺少對現金流的分析在企業財務分析過程中，往往會忽視對現金流的分析，而重視資產負債表、利潤表的分析數據，其實企業管理層對于現金流的把握是至關重要的，回顧歷史，我們會發現90%乃至以上企業的失敗都跟對現金流控制得不好有很大的關系，企業的失敗很少是由于商業模式錯了而導致的，有，但這種情況很少，更多的失敗來自于對現金流的把控。企業管理者往往不會對現金流做好預測。很多企業對于應收賬款的回收不是很及時，導致了雖然銷售量大，但應收款的余額也較大，從而使現金流周轉速度減慢，與此同時如果應付款不加以控制，現金流很容易出現斷檔。三、完善財務分析的應對策略（一）向管理層推廣財務分析的重要性隨著社會經濟的高速發展，市場競爭的日益激烈，對科學決策、精細化管理提出了更高層次的要求，財務人員應當積極向企業管理層推廣財務分析的重要性，使管理層意識到財務分析的重要性。企業經營者也應讓財務人員積極參與到公司日常經營活動中，組織業務部門重視并配合財務部門的分析工作。財務人員只有全面地了解企業經營情況，才能提供高質量的財務分析，進而服務于各個部門。管理層也應掌握基本的財務專業知識，只有這樣才能更好地利用財務分析為企業的經營決策服務。（二）財務分析應深入業務，分析結果應服務于業務在政策推動，科技迅速發展的情況下，財務人員亟待轉型，成為“業務+財務”的復合型人才，為業務部門提供他們愿意看、想要聽的高質量財務分析報告。轉型的關鍵點在于：1.要走進業務中去財務人員要學會走出辦公室，去參與到業務發生的整個過程中去，財務是業財融合成功的關鍵，同時也是提供高質量財務分析的關鍵所在。2.要改造傳統的財務組織改變傳統的財務組織架構才能適應當今業財融合的需要。可將企業的財務組織架構劃分為戰略財務、業務財務和共享財務。首先，通過戰略財務，財務部門應主動參與到企業的未來規劃和戰略決策、制定企業層面的有效財務政策和制度。其次，通過業務財務，財務部門應主動參與到業務的事前、事中和事后的整個管理過程中去，實現財務部門從被動的事后工作模式向事前的主動工作模式轉變。最后，通過共享財務把分布在各個業務單元的財務共性業務，通過信息化手段實現快速高效的處理相關數據，促使財務部門從傳統的會計處理中解放出來，更多地介入到公司管理層的戰略決策和業務管理中來，這樣才能真正實現財務部門的轉型升級。3.要學會多視角也就是財務人員認知的領域要拓展，不單要熟悉會計，還要熟悉業務和技術。4.要學會擅溝通三分做賬、七分溝通,財務在給業務員及管理層講財務分析的時候，一定要講有含金量的東西，用最容易理解的語言來呈現信息。5.要融入技術隨著科學技術的不斷進步，科技元素對業財融合產生的影響將越來越大，包括先進的數據分析和預測、財務機器人、人工智能、云計算等等，這些都將對管理會計的有機融合產生重大影響，為財務分析節約大量時間。（三）加強管理層對現金流的重視程度1.現金流的預測應當認真對現金流進行年度和季度的預測。假如業務不穩定，則可以采取周預測。準確的現金流預測可以及時發現問題，防患于未然。這里必須明確一點——現金流預測不是模糊猜測，而是基于現有數據之上有依據的評估，包括客戶付款的情況、未來費用開支的評估、供應商的期限。除此之外，還應考慮諸如資本改善、貸款本金和利息等費用，以及季節性銷售波動帶來的影響。2.應收賬款回收的改善想要改善現金流，可以通過加強應收賬款的管理來實現。關鍵在于加快資金流動的速度、原材料轉化為產品的速度、存貨轉化為應收賬款的速度以及應收賬款轉化為現金的速度。從而提高企業品牌知名度，小的訂單盡可能一手交錢一手交貨，大的訂單可在合同中約定30%~60%的預付款，盡可能少的墊付成本。3.應付賬款管理的加強銷售額的加速增長往往會掩蓋諸多問題。假如要管理好一家增長期公司，應非常注意各項費用開支的情況。不能僅滿足于銷售額的增長，因為隨時都有可能出現費用增長速度快超過銷售額增長的問題。應當