無錫關(guān)于成立無線通訊產(chǎn)品公司可行性研究報告xx集團(tuán)有限公司

目錄第一章擬組建公司基本信息 9一、公司名稱 9二、注冊資本 9三、注冊地址 9四、主要經(jīng)營范圍 9五、主要股東 9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù) 10公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) 10公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù) 11公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) 12六、項目概況 12第二章市場預(yù)測 16一、細(xì)分行業(yè)的發(fā)展情況 16二、細(xì)分行業(yè)的發(fā)展情況 19三、進(jìn)入本行業(yè)的壁壘 23第三章背景、必要性分析 25一、無線通信細(xì)分行業(yè)發(fā)展趨勢 25二、影響行業(yè)發(fā)展的因素 28三、無線通信行業(yè)發(fā)展情況 31第四章公司籌建方案 35一、公司經(jīng)營宗旨 35二、公司的目標(biāo)、主要職責(zé) 35三、公司組建方式 36四、公司管理體制 36五、部門職責(zé)及權(quán)限 37六、核心人員介紹 41七、財務(wù)會計制度 42第五章發(fā)展規(guī)劃 49一、公司發(fā)展規(guī)劃 49二、保障措施 50第六章法人治理 53一、股東權(quán)利及義務(wù) 53二、董事 58三、高級管理人員 62四、監(jiān)事 65第七章項目選址 67一、項目選址原則 67二、建設(shè)區(qū)基本情況 67三、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展 73四、社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo) 77五、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向 79六、項目選址綜合評價 84第八章環(huán)境保護(hù)分析 85一、編制依據(jù) 85二、建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析 86三、建設(shè)期水環(huán)境影響分析 86四、建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析 87五、建設(shè)期聲環(huán)境影響分析 87六、營運(yùn)期環(huán)境影響 88七、環(huán)境管理分析 89八、結(jié)論 90九、建議 90第九章項目風(fēng)險分析 92一、項目風(fēng)險分析 92二、公司競爭劣勢 95第十章投資方案 96一、編制說明 96二、建設(shè)投資 96建筑工程投資一覽表 97主要設(shè)備購置一覽表 98建設(shè)投資估算表 99三、建設(shè)期利息 100建設(shè)期利息估算表 100固定資產(chǎn)投資估算表 101四、流動資金 102流動資金估算表 102五、項目總投資 103總投資及構(gòu)成一覽表 104六、資金籌措與投資計劃 104項目投資計劃與資金籌措一覽表 105第十一章項目進(jìn)度計劃 106一、項目進(jìn)度安排 106項目實施進(jìn)度計劃一覽表 106二、項目實施保障措施 107第十二章經(jīng)濟(jì)效益 108一、基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取 108二、經(jīng)濟(jì)評價財務(wù)測算 108營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 108綜合總成本費(fèi)用估算表 110利潤及利潤分配表 112三、項目盈利能力分析 112項目投資現(xiàn)金流量表 114四、財務(wù)生存能力分析 115五、償債能力分析 115借款還本付息計劃表 117六、經(jīng)濟(jì)評價結(jié)論 117第十三章總結(jié)評價說明 119第十四章附表附錄 121主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表 121建設(shè)投資估算表 122建設(shè)期利息估算表 123固定資產(chǎn)投資估算表 124流動資金估算表 124總投資及構(gòu)成一覽表 125項目投資計劃與資金籌措一覽表 126營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 127綜合總成本費(fèi)用估算表 128固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表 129無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 129利潤及利潤分配表 130項目投資現(xiàn)金流量表 131借款還本付息計劃表 132建筑工程投資一覽表 133項目實施進(jìn)度計劃一覽表 134主要設(shè)備購置一覽表 135能耗分析一覽表 135報告說明xx集團(tuán)有限公司主要由xx有限責(zé)任公司和xx投資管理公司共同出資成立。其中：xx有限責(zé)任公司出資234.00萬元，占xx集團(tuán)有限公司45%股份；xx投資管理公司出資286萬元，占xx集團(tuán)有限公司55%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資48622.47萬元，其中：建設(shè)投資39247.28萬元，占項目總投資的80.72%；建設(shè)期利息1069.64萬元，占項目總投資的2.20%；流動資金8305.55萬元，占項目總投資的17.08%。項目正常運(yùn)營每年營業(yè)收入84800.00萬元，綜合總成本費(fèi)用73206.71萬元，凈利潤8431.63萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率10.67%，財務(wù)凈現(xiàn)值-5554.13萬元，全部投資回收期7.35年。本期項目具有較強(qiáng)的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。窄帶與寬帶數(shù)字技術(shù)融合也是專網(wǎng)無線通信行業(yè)發(fā)展的主要趨勢。現(xiàn)有窄帶集群通信語音指揮調(diào)度系統(tǒng)憑借其大覆蓋、安全可靠、終端直通（DMO）等優(yōu)勢特性，在保障社會穩(wěn)定、處理突發(fā)事件、提高政府執(zhí)法部門與企事業(yè)單位工作效率方面發(fā)揮著不可替代的作用。但是，現(xiàn)有的窄帶數(shù)字通信系統(tǒng)已無法滿足高速數(shù)據(jù)及視頻傳輸要求，必須借助于寬帶通信系統(tǒng)。像LTE所具有的大帶寬量優(yōu)勢，在滿足專網(wǎng)客戶日益增長的數(shù)據(jù)庫訪問需求、實時監(jiān)控圖片及視頻傳輸需求、可視化指揮調(diào)度等多媒體業(yè)務(wù)需求方面，表現(xiàn)出了極強(qiáng)的技術(shù)優(yōu)勢和成本優(yōu)勢。將現(xiàn)有的窄帶集群通信系統(tǒng)和寬帶接入系統(tǒng)相結(jié)合，組成集語音、數(shù)據(jù)、圖像、視頻于一體的多媒體集群融合網(wǎng)，能夠更好地滿足行業(yè)用戶需求，也將是下一代數(shù)字集群系統(tǒng)技術(shù)演進(jìn)的主要方向。本報告基于可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對項目進(jìn)行合理的邏輯分析研究。本報告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。擬組建公司基本信息公司名稱xx集團(tuán)有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）注冊資本520萬元注冊地址無錫xxx主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事無線通訊產(chǎn)品相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）主要股東xx集團(tuán)有限公司主要由xx有限責(zé)任公司和xx投資管理公司發(fā)起成立。（一）xx有限責(zé)任公司基本情況1、公司簡介公司在發(fā)展中始終堅持以創(chuàng)新為源動力，不斷投入巨資引入先進(jìn)研發(fā)設(shè)備，更新思想觀念，依托優(yōu)秀的人才、完善的信息、現(xiàn)代科技技術(shù)等優(yōu)勢，不斷加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度，以實現(xiàn)公司的永續(xù)經(jīng)營和品牌發(fā)展。公司不斷推動企業(yè)品牌建設(shè)，實施品牌戰(zhàn)略，增強(qiáng)品牌意識，提升品牌管理能力，實現(xiàn)從產(chǎn)品服務(wù)經(jīng)營向品牌經(jīng)營轉(zhuǎn)變。公司積極申報注冊國家及本區(qū)域著名商標(biāo)等，加強(qiáng)品牌策劃與設(shè)計，豐富品牌內(nèi)涵，不斷提高自主品牌產(chǎn)品和服務(wù)市場份額。推進(jìn)區(qū)域品牌建設(shè)，提高區(qū)域內(nèi)企業(yè)影響力。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額20392.7416314.1915294.56負(fù)債總額11268.909015.128451.67股東權(quán)益合計9123.847299.076842.88公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入58785.1747028.1444088.88營業(yè)利潤8971.327177.066728.49利潤總額8398.146718.516298.60凈利潤6298.604912.914534.99歸屬于母公司所有者的凈利潤6298.604912.914534.99（二）xx投資管理公司基本情況1、公司簡介公司全面推行“政府、市場、投資、消費(fèi)、經(jīng)營、企業(yè)”六位一體合作共贏的市場戰(zhàn)略，以高度的社會責(zé)任積極響應(yīng)政府城市發(fā)展號召，融入各級城市的建設(shè)與發(fā)展，在商業(yè)模式思路上領(lǐng)先業(yè)界，對服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。公司滿懷信心，發(fā)揚(yáng)“正直、誠信、務(wù)實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“追求卓越，回報社會”的企業(yè)宗旨，以優(yōu)良的產(chǎn)品服務(wù)、可靠的質(zhì)量、一流的服務(wù)為客戶提供更多更好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額20392.7416314.1915294.56負(fù)債總額11268.909015.128451.67股東權(quán)益合計9123.847299.076842.88公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入58785.1747028.1444088.88營業(yè)利潤8971.327177.066728.49利潤總額8398.146718.516298.60凈利潤6298.604912.914534.99歸屬于母公司所有者的凈利潤6298.604912.914534.99項目概況（一）投資路徑xx集團(tuán)有限公司主要從事關(guān)于成立無線通訊產(chǎn)品公司的投資建設(shè)與運(yùn)營管理。（二）項目提出的理由2018年全球?qū)＞W(wǎng)市場規(guī)模為1,273億元，過去四年均保持8%以上的增速。IMS預(yù)測全球?qū)＞W(wǎng)通信市場2020年將達(dá)到1,616億元。隨著全球經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展，各類經(jīng)貿(mào)、體育、展覽、文化等大型活動開展越來越密集，這些大型活動的有效組織及安全保障都需要使用專網(wǎng)通信終端進(jìn)行指揮調(diào)度，從而帶動專網(wǎng)通信市場的發(fā)展。專網(wǎng)無線通信行業(yè)正處于高速發(fā)展階段，下游需求十分旺盛，行業(yè)市場空間廣闊。物聯(lián)網(wǎng)、智慧城市的興起將催生出專網(wǎng)通信的新需求以及新商業(yè)模式，全球的專網(wǎng)市場規(guī)模將得到進(jìn)一步的提升。從區(qū)域發(fā)展的態(tài)勢來看，國家層面統(tǒng)籌區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，加快推動京津冀協(xié)同發(fā)展和長江經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)，加大中西部地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)逐步向內(nèi)陸地區(qū)梯度轉(zhuǎn)移，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間從沿海地區(qū)向沿江內(nèi)陸拓展。同時，以城市群為主體形態(tài)的國家區(qū)域發(fā)展新布局全面展開，遼中南、山東半島、長江中游、海峽西岸等新的城市群快速崛起，國內(nèi)地區(qū)間經(jīng)濟(jì)發(fā)展差距將逐步縮小。長三角地區(qū)區(qū)域一體化進(jìn)程提速，上海龍頭帶動作用不斷增強(qiáng)，對江蘇、浙江等周邊區(qū)域的“溢出”效應(yīng)和“虹吸”效應(yīng)同步顯現(xiàn)。江蘇省確立“蘇南提升、蘇中崛起、蘇北振興”區(qū)域發(fā)展方略，推進(jìn)寧鎮(zhèn)揚(yáng)、（滬）蘇通、錫常泰融合發(fā)展，加快建設(shè)沿滬寧線、沿江、沿海、沿東隴海線經(jīng)濟(jì)帶。無錫雖然會面臨著區(qū)域一體化發(fā)展中城市間競爭加劇的挑戰(zhàn)，但也可以獲得融入國家戰(zhàn)略，加快提升區(qū)域性中心城市功能的機(jī)遇。（三）項目選址項目選址位于xxx（以最終選址方案為準(zhǔn)），占地面積約99.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xx套無線通訊產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項目建筑面積119287.51㎡，其中：生產(chǎn)工程70224.00㎡，倉儲工程27195.17㎡，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施12421.36㎡，公共工程9446.98㎡。（六）項目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資48622.47萬元，其中：建設(shè)投資39247.28萬元，占項目總投資的80.72%；建設(shè)期利息1069.64萬元，占項目總投資的2.20%；流動資金8305.55萬元，占項目總投資的17.08%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：84800.00萬元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：73206.71萬元。3、凈利潤（NP）：8431.63萬元。4、全部投資回收期（Pt）：7.35年。5、財務(wù)內(nèi)部收益率：10.67%。6、財務(wù)凈現(xiàn)值：-5554.13萬元。（八）項目進(jìn)度規(guī)劃項目建設(shè)期限規(guī)劃24個月。（九）項目綜合評價綜上所述，該項目屬于國家鼓勵支持的項目，項目的經(jīng)濟(jì)和社會效益客觀，項目的投產(chǎn)將改善優(yōu)化當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。市場預(yù)測細(xì)分行業(yè)的發(fā)展情況1、專網(wǎng)無線通信行業(yè)專網(wǎng)通信是指在單位內(nèi)部，為滿足其進(jìn)行組織管理、安全生產(chǎn)、調(diào)度指揮等需要所建設(shè)的通信網(wǎng)絡(luò)。專網(wǎng)通信是我國移動通信重要的組成部分之一。專網(wǎng)通信在集群調(diào)度、應(yīng)急通信、即時通信等方面有著獨(dú)特優(yōu)勢，已廣泛應(yīng)用于國民經(jīng)濟(jì)各個領(lǐng)域，并成為國家安全、公安警察、交通管理、石油化工、建筑施工、機(jī)械制造、物業(yè)保安等部門重要的無線通信裝備，在國民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位。我國專網(wǎng)無線通信行業(yè)的發(fā)展，大體經(jīng)歷了3個階段：①模擬常規(guī)通信，②模擬集群通信，③數(shù)字集群通信。第1階段為20世紀(jì)60年代至70年代，主要是以“一呼百應(yīng)”為特征的開放式專網(wǎng)通信終端系統(tǒng)。第2階段為80年代，隨著通信技術(shù)的進(jìn)步，出現(xiàn)了具有自動選擇信道功能且能使用多種用戶共享資源的模擬集群系統(tǒng)。第3階段為90年代至今，專網(wǎng)無線通信行業(yè)模擬轉(zhuǎn)數(shù)字成為主流發(fā)展趨勢，數(shù)字集群通信系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生。專網(wǎng)通信主要解決政企應(yīng)急、調(diào)度需求，客戶來自公共安全、公共事業(yè)和工商業(yè)部門，客戶對技術(shù)、價格敏感性不高，更關(guān)注產(chǎn)品、運(yùn)營的穩(wěn)定性、可靠性和安全性，因此，專網(wǎng)通信技術(shù)換代速度慢于公網(wǎng)，當(dāng)前行業(yè)處于模擬集群通信向數(shù)字集群通信轉(zhuǎn)換的重要階段，數(shù)字集群通信開始出現(xiàn)窄帶與寬帶融合的趨勢。目前全球?qū)＞W(wǎng)無線通信行業(yè)的主流窄帶數(shù)字技術(shù)主要有四個：TETRA、P25、DMR、dPMR（DCR/NDR）。其中，TETRA、P25是主流的數(shù)字集群通信標(biāo)準(zhǔn)，主要應(yīng)用于政府與公共安全領(lǐng)域；DMR、dPMR是數(shù)字常規(guī)通信的發(fā)展方向，主要應(yīng)用于工商業(yè)領(lǐng)域。TETRA應(yīng)用區(qū)域廣泛（除北美外），P25主要應(yīng)用在美國，DMR應(yīng)用于發(fā)達(dá)國家，正逐步進(jìn)入爆發(fā)增長期，而dPMR（DCR/NDR）則相當(dāng)于DMR的商用/民用版，分別適用于歐洲、日本、中國的商用和民用市場。PDT標(biāo)準(zhǔn)是由我國研發(fā)的具有自主知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)字集群通信標(biāo)準(zhǔn)，主要應(yīng)用于國內(nèi)。目前PDT標(biāo)準(zhǔn)已被我國公安部門指定為必須采用的數(shù)字集群通信標(biāo)準(zhǔn)。該標(biāo)準(zhǔn)兼容DMR底層協(xié)議，并在DMR標(biāo)準(zhǔn)TierI和TierII基礎(chǔ)上自主創(chuàng)新并完善了無線集群標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)了保密功能。PDT由PDT聯(lián)盟創(chuàng)立，聯(lián)盟內(nèi)不存在專利費(fèi)用，相對于國外標(biāo)準(zhǔn)則存在一定的專利門檻。2、移動通信基站設(shè)備行業(yè)發(fā)展情況移動通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)主要由移動臺（MS）、基站子系統(tǒng)（BSS）、交換子系統(tǒng)（NSS）和操作維護(hù)子系統(tǒng)（OMS）四部分組成。移動通信基站是構(gòu)成移動通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的四大組成部分之一，在無線基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備支出中占據(jù)最大份額。目前，用于移動通信基站的射頻功放設(shè)備相關(guān)的技術(shù)主要有：預(yù)失真技術(shù)、負(fù)反饋技術(shù)、前饋技術(shù)、Doherty合成技術(shù)等。預(yù)失真技術(shù)的基本思想是在射頻功率放大器之前插入一個非線性部件作為預(yù)失真器，使得預(yù)失真器和功率放大器的合成傳輸特性呈現(xiàn)出較好的線性，在基帶或者射頻部分完成。預(yù)失真技術(shù)具有電路實現(xiàn)簡單、成本低、易于集成和直流效率高等優(yōu)點(diǎn)，但其缺點(diǎn)是難以在較大的信號動態(tài)范圍內(nèi)保證較好的輸出特性，并且“預(yù)失真”往往只能有效地矯正特定的失真，線性改善程度不大。負(fù)反饋技術(shù)是將從功率放大器輸出端得到的對已失真信號的取樣與輸入端的未失真信號相比較，把所得到的誤差信號同樣經(jīng)由功率放大器放大。負(fù)反饋既可以直接應(yīng)用于射頻放大器，也可以間接作用于基帶I/Q信號。負(fù)反饋只能使放大器在非常窄的頻帶內(nèi)穩(wěn)定工作，對于帶寬要求較高的TD-SCDMA系統(tǒng)不采用負(fù)反饋技術(shù)。前饋技術(shù)是目前常見的功率放大器線性化技術(shù)之一，其基本原理是：從主放大器的輸出信號中分離出包含主放大器非線性而產(chǎn)生的誤差信號，經(jīng)過誤差放大器放大并經(jīng)適當(dāng)?shù)靥幚砗螅倥c主放大器輸出信號中的誤差信號相抵消。這樣，最終前饋放大器的輸出信號就是誤差信號抵消后保留下來的有用信號，從而對于前饋放大器的輸入—輸出端來說就表現(xiàn)出較好的線性。前饋技術(shù)較適合于寬帶或多載波應(yīng)用場合。由于不存在反饋路徑，它是一個固定穩(wěn)定系統(tǒng)，而不像負(fù)反饋技術(shù)中需要認(rèn)真考慮環(huán)路的穩(wěn)定性。Doherty合成技術(shù)是提升功率放大器效率的關(guān)鍵技術(shù)之一，其基本原理是：Doherty結(jié)構(gòu)由2個功放組成：一個主功放，一個輔助功放，主功放工作在B類或者AB類，輔助功放工作在C類。兩個功放不是輪流工作，而是主功放一直工作，輔助功放到設(shè)定的峰值才工作)。主功放后面的90°四分之一波長線是阻抗變換，目的是在輔助功放工作時，起到將主功放的視在阻抗減小的作用，保證輔助功放工作的時候和后面的電路組成的有源負(fù)載阻抗變低，這樣主功放輸出電流就變大。當(dāng)輸入信號比較小的時候，只有主功放處于工作狀態(tài)；當(dāng)管子的輸出電壓達(dá)到峰值飽和點(diǎn)時，此時輔助功放也開始與主放大器一起工作。當(dāng)達(dá)到激勵的峰值時，輔助功放也達(dá)到了自己效率的最大點(diǎn)。所以這種系統(tǒng)結(jié)構(gòu)能達(dá)到很高的效率(每個放大器均達(dá)到最大的輸出效率)。伴隨著移動通信行業(yè)的快速發(fā)展和移動通信計算機(jī)技術(shù)技術(shù)的進(jìn)步，原有基站網(wǎng)絡(luò)覆蓋和傳送速率無法滿足新的需求，5G時代移動通信基站的建設(shè)規(guī)模有望快速增長。細(xì)分行業(yè)的發(fā)展情況1、專網(wǎng)無線通信行業(yè)專網(wǎng)通信是指在單位內(nèi)部，為滿足其進(jìn)行組織管理、安全生產(chǎn)、調(diào)度指揮等需要所建設(shè)的通信網(wǎng)絡(luò)。專網(wǎng)通信是我國移動通信重要的組成部分之一。專網(wǎng)通信在集群調(diào)度、應(yīng)急通信、即時通信等方面有著獨(dú)特優(yōu)勢，已廣泛應(yīng)用于國民經(jīng)濟(jì)各個領(lǐng)域，并成為國家安全、公安警察、交通管理、石油化工、建筑施工、機(jī)械制造、物業(yè)保安等部門重要的無線通信裝備，在國民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位。我國專網(wǎng)無線通信行業(yè)的發(fā)展，大體經(jīng)歷了3個階段：①模擬常規(guī)通信，②模擬集群通信，③數(shù)字集群通信。第1階段為20世紀(jì)60年代至70年代，主要是以“一呼百應(yīng)”為特征的開放式專網(wǎng)通信終端系統(tǒng)。第2階段為80年代，隨著通信技術(shù)的進(jìn)步，出現(xiàn)了具有自動選擇信道功能且能使用多種用戶共享資源的模擬集群系統(tǒng)。第3階段為90年代至今，專網(wǎng)無線通信行業(yè)模擬轉(zhuǎn)數(shù)字成為主流發(fā)展趨勢，數(shù)字集群通信系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生。專網(wǎng)通信主要解決政企應(yīng)急、調(diào)度需求，客戶來自公共安全、公共事業(yè)和工商業(yè)部門，客戶對技術(shù)、價格敏感性不高，更關(guān)注產(chǎn)品、運(yùn)營的穩(wěn)定性、可靠性和安全性，因此，專網(wǎng)通信技術(shù)換代速度慢于公網(wǎng)，當(dāng)前行業(yè)處于模擬集群通信向數(shù)字集群通信轉(zhuǎn)換的重要階段，數(shù)字集群通信開始出現(xiàn)窄帶與寬帶融合的趨勢。目前全球?qū)＞W(wǎng)無線通信行業(yè)的主流窄帶數(shù)字技術(shù)主要有四個：TETRA、P25、DMR、dPMR（DCR/NDR）。其中，TETRA、P25是主流的數(shù)字集群通信標(biāo)準(zhǔn)，主要應(yīng)用于政府與公共安全領(lǐng)域；DMR、dPMR是數(shù)字常規(guī)通信的發(fā)展方向，主要應(yīng)用于工商業(yè)領(lǐng)域。TETRA應(yīng)用區(qū)域廣泛（除北美外），P25主要應(yīng)用在美國，DMR應(yīng)用于發(fā)達(dá)國家，正逐步進(jìn)入爆發(fā)增長期，而dPMR（DCR/NDR）則相當(dāng)于DMR的商用/民用版，分別適用于歐洲、日本、中國的商用和民用市場。PDT標(biāo)準(zhǔn)是由我國研發(fā)的具有自主知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)字集群通信標(biāo)準(zhǔn)，主要應(yīng)用于國內(nèi)。目前PDT標(biāo)準(zhǔn)已被我國公安部門指定為必須采用的數(shù)字集群通信標(biāo)準(zhǔn)。該標(biāo)準(zhǔn)兼容DMR底層協(xié)議，并在DMR標(biāo)準(zhǔn)TierI和TierII基礎(chǔ)上自主創(chuàng)新并完善了無線集群標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)了保密功能。PDT由PDT聯(lián)盟創(chuàng)立，聯(lián)盟內(nèi)不存在專利費(fèi)用，相對于國外標(biāo)準(zhǔn)則存在一定的專利門檻。2、移動通信基站設(shè)備行業(yè)發(fā)展情況移動通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)主要由移動臺（MS）、基站子系統(tǒng)（BSS）、交換子系統(tǒng)（NSS）和操作維護(hù)子系統(tǒng)（OMS）四部分組成。移動通信基站是構(gòu)成移動通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的四大組成部分之一，在無線基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備支出中占據(jù)最大份額。目前，用于移動通信基站的射頻功放設(shè)備相關(guān)的技術(shù)主要有：預(yù)失真技術(shù)、負(fù)反饋技術(shù)、前饋技術(shù)、Doherty合成技術(shù)等。預(yù)失真技術(shù)的基本思想是在射頻功率放大器之前插入一個非線性部件作為預(yù)失真器，使得預(yù)失真器和功率放大器的合成傳輸特性呈現(xiàn)出較好的線性，在基帶或者射頻部分完成。預(yù)失真技術(shù)具有電路實現(xiàn)簡單、成本低、易于集成和直流效率高等優(yōu)點(diǎn)，但其缺點(diǎn)是難以在較大的信號動態(tài)范圍內(nèi)保證較好的輸出特性，并且“預(yù)失真”往往只能有效地矯正特定的失真，線性改善程度不大。負(fù)反饋技術(shù)是將從功率放大器輸出端得到的對已失真信號的取樣與輸入端的未失真信號相比較，把所得到的誤差信號同樣經(jīng)由功率放大器放大。負(fù)反饋既可以直接應(yīng)用于射頻放大器，也可以間接作用于基帶I/Q信號。負(fù)反饋只能使放大器在非常窄的頻帶內(nèi)穩(wěn)定工作，對于帶寬要求較高的TD-SCDMA系統(tǒng)不采用負(fù)反饋技術(shù)。前饋技術(shù)是目前常見的功率放大器線性化技術(shù)之一，其基本原理是：從主放大器的輸出信號中分離出包含主放大器非線性而產(chǎn)生的誤差信號，經(jīng)過誤差放大器放大并經(jīng)適當(dāng)?shù)靥幚砗螅倥c主放大器輸出信號中的誤差信號相抵消。這樣，最終前饋放大器的輸出信號就是誤差信號抵消后保留下來的有用信號，從而對于前饋放大器的輸入—輸出端來說就表現(xiàn)出較好的線性。前饋技術(shù)較適合于寬帶或多載波應(yīng)用場合。由于不存在反饋路徑，它是一個固定穩(wěn)定系統(tǒng)，而不像負(fù)反饋技術(shù)中需要認(rèn)真考慮環(huán)路的穩(wěn)定性。Doherty合成技術(shù)是提升功率放大器效率的關(guān)鍵技術(shù)之一，其基本原理是：Doherty結(jié)構(gòu)由2個功放組成：一個主功放，一個輔助功放，主功放工作在B類或者AB類，輔助功放工作在C類。兩個功放不是輪流工作，而是主功放一直工作，輔助功放到設(shè)定的峰值才工作)。主功放后面的90°四分之一波長線是阻抗變換，目的是在輔助功放工作時，起到將主功放的視在阻抗減小的作用，保證輔助功放工作的時候和后面的電路組成的有源負(fù)載阻抗變低，這樣主功放輸出電流就變大。當(dāng)輸入信號比較小的時候，只有主功放處于工作狀態(tài)；當(dāng)管子的輸出電壓達(dá)到峰值飽和點(diǎn)時，此時輔助功放也開始與主放大器一起工作。當(dāng)達(dá)到激勵的峰值時，輔助功放也達(dá)到了自己效率的最大點(diǎn)。所以這種系統(tǒng)結(jié)構(gòu)能達(dá)到很高的效率(每個放大器均達(dá)到最大的輸出效率)。伴隨著移動通信行業(yè)的快速發(fā)展和移動通信計算機(jī)技術(shù)技術(shù)的進(jìn)步，原有基站網(wǎng)絡(luò)覆蓋和傳送速率無法滿足新的需求，5G時代移動通信基站的建設(shè)規(guī)模有望快速增長。進(jìn)入本行業(yè)的壁壘1、技術(shù)壁壘專網(wǎng)通信主要為客戶提供應(yīng)急通信、指揮調(diào)度服務(wù)，存在較高的技術(shù)壁壘，具體表現(xiàn)為行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)多、技術(shù)門檻高、專業(yè)技術(shù)人才少。企業(yè)需要具備較強(qiáng)的自主創(chuàng)新能力和技術(shù)研發(fā)能力，才能參與中高端市場的競爭。新進(jìn)入者需要投入大量的資源進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，而且開發(fā)周期長；不同應(yīng)用領(lǐng)域客戶對產(chǎn)品和系統(tǒng)要求不同，需要企業(yè)掌握強(qiáng)大技術(shù)實力。另外，目前行業(yè)的主要核心專利掌握在少數(shù)幾家公司手中，新進(jìn)入者在獲得專利技術(shù)的使用許可方面也存在非常大的不確定性，這也構(gòu)成了行業(yè)潛在進(jìn)入者進(jìn)入該行業(yè)的重要壁壘。射頻功放等射頻器件是技術(shù)密集型產(chǎn)品，需要用到通信工程、電磁場與微波技術(shù)、電路與系統(tǒng)等相關(guān)專業(yè)知識，產(chǎn)品更新?lián)Q代快、技術(shù)指標(biāo)升級快。企業(yè)要保持持續(xù)、穩(wěn)定的盈利能力，必須通過技術(shù)創(chuàng)新不斷提供適合市場需求的新產(chǎn)品或者提高產(chǎn)品性能。在其研發(fā)及生產(chǎn)過程中需要不斷地試驗、調(diào)試，調(diào)校產(chǎn)品各種性能參數(shù)指標(biāo)，這對企業(yè)的技術(shù)及人才儲備提出了較高要求，形成了一定技術(shù)門檻。2、人才壁壘專網(wǎng)無線通信行業(yè)需要市場營銷、研發(fā)、生產(chǎn)、技術(shù)、管理等領(lǐng)域的各類人才，在一些系統(tǒng)解決方案工程項目中，項目實施人員更需要具備全面的專業(yè)知識，不僅要掌握生產(chǎn)制造、系統(tǒng)調(diào)試、項目管理等方面的技術(shù)和知識，還要對整個工程項目的需求調(diào)研、規(guī)劃設(shè)計等擁有豐富經(jīng)驗。目前國內(nèi)市場上該行業(yè)的技術(shù)和管理人才較為稀缺，能夠熟練掌握技術(shù)和營銷的復(fù)合型人才更是匱乏，因而人才壁壘是進(jìn)入本行業(yè)的重要壁壘。背景、必要性分析無線通信細(xì)分行業(yè)發(fā)展趨勢1、模擬技術(shù)向數(shù)字技術(shù)升級專網(wǎng)通信技術(shù)從模擬向數(shù)字技術(shù)升級是行業(yè)技術(shù)發(fā)展的必然趨勢。與模擬技術(shù)相比，數(shù)字技術(shù)在諸多方面有突出優(yōu)勢：一是抗干擾能力強(qiáng)，語音質(zhì)量好。二是通信距離遠(yuǎn)，通信質(zhì)量受距離的影響小。三是安全性好，數(shù)字產(chǎn)品能夠應(yīng)用高等級的加密技術(shù)，相對模擬語音的擾頻技術(shù)，語音加密等級更高，且還具備系統(tǒng)鑒權(quán)、空口加密等安全手段，因此通信安全水平更高。四是數(shù)字技術(shù)可以提供豐富的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)功能及應(yīng)用，如短消息、數(shù)據(jù)傳輸、自動車輛定位、IP互聯(lián)、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)查詢等。五是數(shù)字技術(shù)每信道占有6.25kHz等效頻寬，是現(xiàn)有模擬技術(shù)頻譜效率的4倍，能夠有效地緩解頻率資源緊張的問題。隨著專網(wǎng)通信終端應(yīng)用的普及，頻率資源緊張的問題將更加突出，同時用戶的需求也不斷提升，行業(yè)的中高端客戶將越來越傾向于使用數(shù)字產(chǎn)品。采用數(shù)字技術(shù)后，專網(wǎng)通信終端產(chǎn)業(yè)將迎來更大的發(fā)展空間。近年來，世界各國特別是發(fā)達(dá)國家，相繼采取技術(shù)體制轉(zhuǎn)型的方式，將專網(wǎng)通信終端的技術(shù)體制從模擬技術(shù)轉(zhuǎn)換為數(shù)字技術(shù)，同時，各國也相應(yīng)形成了本國內(nèi)的數(shù)字專網(wǎng)通信終端行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，包括市場主流的TETRA、P25、DMR、dPMR、標(biāo)準(zhǔn)和我國的PDT標(biāo)準(zhǔn)等。2009年12月12日我國工信部頒布了《關(guān)于150MHz、400MHz頻段專用專網(wǎng)通信終端頻率規(guī)劃和使用管理有關(guān)事宜的通知》（即“666號文”），中國自2016年1月1日起，停止對該頻段內(nèi)模擬專網(wǎng)通信終端設(shè)備的型號核準(zhǔn)。工信部2015年12月14日發(fā)布《關(guān)于400MHz頻段專用專網(wǎng)通信終端頻率使用有關(guān)事宜的通知》規(guī)定，400MHz頻段模擬專網(wǎng)通信終端設(shè)備型號核準(zhǔn)證書有效期可依申請延長至2017年12月31日。從2018年起，模擬轉(zhuǎn)換的緩沖期正式結(jié)束，新更換終端強(qiáng)制要求滿足數(shù)字制式標(biāo)準(zhǔn)，同時拉動數(shù)字系統(tǒng)產(chǎn)品銷售。2、窄帶與寬帶數(shù)字技術(shù)融合窄帶與寬帶數(shù)字技術(shù)融合也是專網(wǎng)無線通信行業(yè)發(fā)展的主要趨勢。現(xiàn)有窄帶集群通信語音指揮調(diào)度系統(tǒng)憑借其大覆蓋、安全可靠、終端直通（DMO）等優(yōu)勢特性，在保障社會穩(wěn)定、處理突發(fā)事件、提高政府執(zhí)法部門與企事業(yè)單位工作效率方面發(fā)揮著不可替代的作用。但是，現(xiàn)有的窄帶數(shù)字通信系統(tǒng)已無法滿足高速數(shù)據(jù)及視頻傳輸要求，必須借助于寬帶通信系統(tǒng)。像LTE所具有的大帶寬量優(yōu)勢，在滿足專網(wǎng)客戶日益增長的數(shù)據(jù)庫訪問需求、實時監(jiān)控圖片及視頻傳輸需求、可視化指揮調(diào)度等多媒體業(yè)務(wù)需求方面，表現(xiàn)出了極強(qiáng)的技術(shù)優(yōu)勢和成本優(yōu)勢。將現(xiàn)有的窄帶集群通信系統(tǒng)和寬帶接入系統(tǒng)相結(jié)合，組成集語音、數(shù)據(jù)、圖像、視頻于一體的多媒體集群融合網(wǎng)，能夠更好地滿足行業(yè)用戶需求，也將是下一代數(shù)字集群系統(tǒng)技術(shù)演進(jìn)的主要方向。3、提供系統(tǒng)解決方案的需求專網(wǎng)通信技術(shù)的發(fā)展帶動專網(wǎng)通信應(yīng)用領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，市場規(guī)模得到進(jìn)一步拓展。同時專網(wǎng)通信需求更加多元化、精細(xì)化，隨著能源、交通等專網(wǎng)用戶基于不斷完善自身管理體系，追求更高管理效率的需要，專網(wǎng)用戶的需求呈現(xiàn)更加多元化及精細(xì)化的發(fā)展趨勢，其對通信技術(shù)應(yīng)用提出更高要求。能否為客戶提供個性化的綜合通信信息解決方案決定了專網(wǎng)通訊技術(shù)解決方案服務(wù)商在專網(wǎng)通信業(yè)中的市場地位。今后隨著通信技術(shù)的普及和基礎(chǔ)通訊設(shè)備市場競爭的加劇，無法為客戶提供個性化、綜合化解決方案的服務(wù)商將很難獲得發(fā)展的空間。4、5G時代的移動通信基站規(guī)模變大隨著5G逐漸進(jìn)入規(guī)模商用階段，2020-2021年國內(nèi)及全球其他地區(qū)將進(jìn)入5G規(guī)模建設(shè)期。依據(jù)各省規(guī)劃及4G周期復(fù)盤，預(yù)計國內(nèi)2020-2021年5G建設(shè)為高峰期，國內(nèi)運(yùn)營商資本開支復(fù)合增長率有望達(dá)到10%以上。截至2019年底，全球已經(jīng)有46張5G商用網(wǎng)絡(luò)，5G用戶數(shù)約1,000萬；預(yù)計2020年，全球?qū)⒂?70家運(yùn)營商商用5G網(wǎng)絡(luò)，用戶數(shù)超過1.7億。目前世界開展研究的5G典型候選頻段為6GHz以上高頻頻段，高頻段意味著覆蓋半徑更小，單基站的覆蓋半徑將減小到20m-50m，相比4G時代200多萬個基站的規(guī)模，5G時代基站規(guī)模或超過千萬個。5、更有效利用頻譜資源無線電頻譜資源是一種有限的、非耗竭性、易污染的稀缺資源，是一個國家重要的戰(zhàn)略性資源。當(dāng)前，無線電頻譜資源供需矛盾日益凸顯，既要應(yīng)對低頻段擁擠不堪、高頻段開發(fā)不足的困局，也要面對未來頻譜需求海量增長、應(yīng)用環(huán)境日趨復(fù)雜的挑戰(zhàn)。這對無線電頻譜資源管理提出了更高的要求，也需要頻譜工程技術(shù)更加有力的支撐。數(shù)字技術(shù)可以更有效利用頻譜資源。比如數(shù)字專網(wǎng)通信終端可以在一條指定的信道上裝載更多用戶，提高頻譜利用率，這是一種解決頻率擁擠的方案；數(shù)字集群系統(tǒng)通過低速語音編碼技術(shù)，在頻道間隔不變的情況下增加話路；采用高效數(shù)字調(diào)制解調(diào)技術(shù)，壓縮已調(diào)信號帶寬等多種技術(shù)來提高頻譜利用率。未來，專網(wǎng)通信數(shù)字技術(shù)將朝著更有效利用頻譜資源的方向發(fā)展。影響行業(yè)發(fā)展的因素1、有利因素（1）產(chǎn)業(yè)政策大力支持本行業(yè)發(fā)展專網(wǎng)無線通信行業(yè)是國家信息產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，對提升國民經(jīng)濟(jì)信息化水平、維護(hù)社會穩(wěn)定、提高社會生產(chǎn)效率、保障生產(chǎn)安全具有重要意義。全球主要國家普遍大力扶持本國信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，歐美等通信技術(shù)發(fā)達(dá)的國家和地區(qū)對信息產(chǎn)業(yè)尤為重視，有完善的政策扶持措施，為專網(wǎng)無線通信行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的政策環(huán)境。我國從1993年開始先后出臺了一系列針對專網(wǎng)無線通信行業(yè)的法律法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，并將“數(shù)字集群設(shè)備”列入重點(diǎn)發(fā)展的技術(shù)，這些政策法規(guī)推動了行業(yè)的快速發(fā)展。（2）下游需求旺盛，行業(yè)市場空間廣闊2018年全球?qū)＞W(wǎng)市場規(guī)模為1,273億元，過去四年均保持8%以上的增速。IMS預(yù)測全球?qū)＞W(wǎng)通信市場2020年將達(dá)到1,616億元。隨著全球經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展，各類經(jīng)貿(mào)、體育、展覽、文化等大型活動開展越來越密集，這些大型活動的有效組織及安全保障都需要使用專網(wǎng)通信終端進(jìn)行指揮調(diào)度，從而帶動專網(wǎng)通信市場的發(fā)展。專網(wǎng)無線通信行業(yè)正處于高速發(fā)展階段，下游需求十分旺盛，行業(yè)市場空間廣闊。物聯(lián)網(wǎng)、智慧城市的興起將催生出專網(wǎng)通信的新需求以及新商業(yè)模式，全球的專網(wǎng)市場規(guī)模將得到進(jìn)一步的提升。（3）高集成專網(wǎng)通信終端芯片符合市場預(yù)期由于專網(wǎng)通信終端更加廣泛地應(yīng)用于各行業(yè)，市場對其性能的要求也在不斷提升，輕便、體積小，音質(zhì)清晰，功能齊全的專網(wǎng)通信終端越來越受到市場的歡迎。這也對專網(wǎng)通信終端芯片提出了更高的要求，因此高度集成化、兼容性好、價格低廉是目前專網(wǎng)通信終端芯片設(shè)計的發(fā)展方向，高集成芯片因其具有上述三方面優(yōu)勢，符合市場預(yù)期，另外芯片應(yīng)用可擴(kuò)展到物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)數(shù)傳等領(lǐng)域，未來具有十分廣闊的市場空間。2、不利因素（1）國內(nèi)融資手段匱乏制約行業(yè)發(fā)展專網(wǎng)無線通信行業(yè)作為高投入、高回報的技術(shù)密集型行業(yè)，企業(yè)在技術(shù)開發(fā)、渠道建設(shè)、項目承建過程中需要墊付大量的流動資金，對企業(yè)的資金實力要求較高。目前國內(nèi)專網(wǎng)通信企業(yè)融資渠道單一，資金缺口對企業(yè)技術(shù)研發(fā)造成嚴(yán)重的限制，同時限制了企業(yè)建立多行業(yè)、全國性的銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，難以形成規(guī)模效應(yīng)。（2）行業(yè)受國家政策和投資預(yù)算影響較大專網(wǎng)無線通信行業(yè)的市場規(guī)模超過一半來源于政府與公共安全、公用事業(yè)領(lǐng)域的采購，而這些部門和行業(yè)的采購需求與國家政策和投資預(yù)算緊密相連。因此，專網(wǎng)無線通信行業(yè)受國家政策和投資預(yù)算影響較大。（3）行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)多且相互不兼容、客戶定制化需求多專網(wǎng)通信產(chǎn)品應(yīng)用行業(yè)廣，不同行業(yè)需求差異性大，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)較多，難以通過標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品滿足市場需求。因此，企業(yè)需要深入理解不同行業(yè)用戶的獨(dú)特需求，以針對性地開發(fā)差異化的產(chǎn)品，針對客戶要求進(jìn)行定制。行業(yè)普遍存在“多品種、小批量”的生產(chǎn)經(jīng)營模式，無法通過大規(guī)模生產(chǎn)推動產(chǎn)業(yè)升級。無線通信行業(yè)發(fā)展情況1、無線通信簡介無線通信是指利用電磁波信號在空間的傳播以進(jìn)行信息交換的通訊方式，包括微波通信和衛(wèi)星通信兩種方式。微波通信的優(yōu)點(diǎn)是頻帶寬，通信容量大，缺點(diǎn)則是傳送的距離比較短，一般只有幾十千米，因此每隔幾十千米就要建立微波中繼站來保障通信網(wǎng)絡(luò)的暢通；衛(wèi)星通信通過采用通信衛(wèi)星作為中繼站建立地面上不同通信體之間的微波通信聯(lián)系，其優(yōu)點(diǎn)是通信距離較遠(yuǎn)。無線通信技術(shù)的發(fā)展主要?dú)v經(jīng)了五個階段：第一階段為20世紀(jì)20年代初至50年代初，當(dāng)時主要為滿足軍用需要，其應(yīng)用具有一定的局限性；第二階段為20世紀(jì)50年代至60年代，期間無線通訊技術(shù)的應(yīng)用范圍有一定的擴(kuò)大，逐漸應(yīng)用到了移動環(huán)境專用系統(tǒng)中，同時半導(dǎo)體器件技術(shù)的進(jìn)步也刺激了公用電話和移動電話的發(fā)展；第三階段是從20世紀(jì)70年代至80年代，在這期間出現(xiàn)了第一代通信技術(shù)系統(tǒng)，通信技術(shù)的頻段獲得了拓展；第四階段從20世紀(jì)80年代至90年代，出現(xiàn)了第二代數(shù)字移動通信技術(shù)，為各類電信系統(tǒng)的運(yùn)行和發(fā)展提供了技術(shù)支撐；第五階段是從20世紀(jì)90年代至今，第三、四、五代通信技術(shù)出現(xiàn)并發(fā)展起來，移動通信和多媒體獲得了長足發(fā)展。按照服務(wù)范圍的不同，無線通信行業(yè)可分為公眾無線通信網(wǎng)絡(luò)和專業(yè)無線通信網(wǎng)絡(luò)。專業(yè)無線通信網(wǎng)絡(luò)（專網(wǎng)）主要為政府、企業(yè)客戶提供應(yīng)急通信、指揮調(diào)度服務(wù)；公眾無線通信網(wǎng)絡(luò)（公網(wǎng)），主要為社會公眾提供個人通信服務(wù)。2、無線通信技術(shù)和市場的發(fā)展情況（1）無線通信技術(shù)無線通信技術(shù)一般由無線基站、無線終端以及應(yīng)用管理服務(wù)器等組成，已成為當(dāng)今信息科學(xué)技術(shù)最活躍的研究領(lǐng)域之一。隨著社會的進(jìn)步、技術(shù)的發(fā)展，無線通信技術(shù)的種類也在不斷的更新和完善。蜂窩移動通信、無線寬帶接入、藍(lán)牙技術(shù)、超寬帶技術(shù)等無線通信技術(shù)的發(fā)展，使得人們在世界任何位置都能訪問數(shù)據(jù)的愿望成為可能。受到4G網(wǎng)絡(luò)大規(guī)模轉(zhuǎn)向5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的拉動，全球移動通信運(yùn)營商資本支出仍維持高位運(yùn)行濟(jì)（MobileEconomy）》報告中預(yù)測，2020至2025年間，全球移動運(yùn)營商的資本支出將達(dá)到1.1萬億美元。據(jù)中國國際經(jīng)濟(jì)交流中心和中國信息通信研究院聯(lián)合推出的《中國5G經(jīng)濟(jì)報告2020》，2020年，5G的總投資額將達(dá)到0.9萬億元，2025年將達(dá)到1.5萬億元。技術(shù)的演進(jìn)與資金的投入為通信行業(yè)帶來前所未有的嶄新空間，這將激發(fā)整個產(chǎn)業(yè)鏈向前發(fā)展的信心。（2）公網(wǎng)無線通信市場公網(wǎng)無線通信市場不斷增長，但世界各地發(fā)展并不均衡。一方面，在許多移動通信普及率較高的發(fā)達(dá)國家和地區(qū)，移動用戶數(shù)量的增長趨緩；另一方面，在許多移動通信剛剛開始發(fā)展的發(fā)展中國家和地區(qū)，移動用戶數(shù)量迅猛增長。我國的公網(wǎng)無線通信業(yè)務(wù)正處于不斷增長的狀態(tài)，據(jù)我國工信部統(tǒng)計數(shù)據(jù)，截至2019年底，三家基礎(chǔ)電信企業(yè)的移動電話用戶總數(shù)超16億。目前，國內(nèi)市場主要由中國電信、中國移動和中國聯(lián)通三大運(yùn)營商壟斷；而無線通信設(shè)備及基站供應(yīng)市場競爭亦十分激烈，主要競爭企業(yè)有華為、中興、諾基亞、愛立信和大唐移動等。總體而言，公網(wǎng)無線通信體量巨大，增長速度相對較慢。（3）專網(wǎng)無線通信市場相比較公網(wǎng)無線通信，專網(wǎng)無線通信市場規(guī)模較小，但增速較快。2009年我國專網(wǎng)通信市場規(guī)模僅37.1億元，截至2017年我國專1-1-106網(wǎng)通信市場規(guī)模增長至166億元，2009-2017年復(fù)合增長率達(dá)到20%以上。未來較長一段時間內(nèi)，專網(wǎng)無線通信仍將保持較快的增長速度，主要原因在于：首先，從技術(shù)上看，目前專網(wǎng)無線通信正處于模擬集群通信向數(shù)字集群通信轉(zhuǎn)換的重要階段，數(shù)字集群通信也開始出現(xiàn)窄帶與寬帶融合的趨勢，技術(shù)的更新?lián)Q代將催生出更多更大的市場需求。其次，從應(yīng)用上看，全球自然災(zāi)害頻發(fā)，國際安全形勢日益嚴(yán)峻，專網(wǎng)通信在城市應(yīng)急通信、聯(lián)動等方面作用日益突出；在一些重點(diǎn)行業(yè)（如公用事業(yè)單位、交通運(yùn)輸部門等）和特殊環(huán)境應(yīng)用（油田、礦山、冶金、農(nóng)墾等）中發(fā)揮著越來越重要的作用；同時，物聯(lián)網(wǎng)、智慧城市的興起也將催生出專網(wǎng)通信的新需求以及新的商業(yè)模式。公司籌建方案公司經(jīng)營宗旨自主創(chuàng)新，誠實守信，讓世界分享中國創(chuàng)造的魅力。公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場競爭實力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、無線通訊產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。公司組建方式xx集團(tuán)有限公司主要由xx有限責(zé)任公司和xx投資管理公司共同出資成立。其中：xx有限責(zé)任公司出資234.00萬元，占xx集團(tuán)有限公司45%股份；xx投資管理公司出資286萬元，占xx集團(tuán)有限公司55%股份。公司管理體制xx集團(tuán)有限公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。總經(jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實施員工培訓(xùn)計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務(wù)部1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細(xì)則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負(fù)責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負(fù)責(zé)投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負(fù)責(zé)對部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。核心人員介紹1、楊xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。2、賀xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。3、許xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。4、彭xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。5、賀xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。6、劉xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。7、姜xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。8、馮xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。財務(wù)會計制度（一）財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。上述財務(wù)會計報告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：公司采取積極的現(xiàn)金方式分配利潤，即公司當(dāng)年度實現(xiàn)盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進(jìn)行利潤分配。（1）利潤分配原則公司的利潤分配應(yīng)重視對投資者的合理回報并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展。利潤分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。（2）具體利潤分配政策利潤分配形式及間隔期：公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利，公司優(yōu)先采用現(xiàn)金方式分配利潤，現(xiàn)金分配的比例不低于當(dāng)年實現(xiàn)的可分配利潤的10%。公司當(dāng)年如實現(xiàn)盈利并有可供分配利潤時，應(yīng)每年度進(jìn)行利潤分配。董事會可以根據(jù)公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進(jìn)行中期現(xiàn)金分紅。除非經(jīng)董事會論證同意，且經(jīng)獨(dú)立董事發(fā)表獨(dú)立意見、監(jiān)事會決議通過，兩次分紅間隔時間原則上不少于六個月。現(xiàn)金分紅的具體條件：公司在當(dāng)年盈利且累計未分配利潤為正，現(xiàn)金流滿足公司正常生產(chǎn)經(jīng)營和未來發(fā)展的前提下，最近三個會計年度內(nèi)，公司以現(xiàn)金形式分配的利潤不少于最近三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，提出具體現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來十二個月內(nèi)擬對外投資、收購資產(chǎn)或購買資產(chǎn)累計支出達(dá)到或超過公司最近一次經(jīng)審計凈資產(chǎn)的10%。出現(xiàn)以下情形之一的，公司可不進(jìn)行現(xiàn)金分紅：合并報表或母公司報表當(dāng)年度未實現(xiàn)盈利；合并報表或母公司報表當(dāng)年度經(jīng)營性現(xiàn)金流量凈額或者現(xiàn)金流量凈額為負(fù)數(shù)；合并報表或母公司報表期末資產(chǎn)負(fù)債率超過70%（包括70%）；合并報表或母公司報表期末可供分配的利潤余額為負(fù)數(shù)；公司財務(wù)報告被審計機(jī)構(gòu)出具非標(biāo)準(zhǔn)無保留意見；公司在可預(yù)見的未來一定時期內(nèi)存在重大資金支出安排，進(jìn)行現(xiàn)金分紅可能導(dǎo)致公司現(xiàn)金流無法滿足公司經(jīng)營或投資需要。（3）利潤分配的決策程序和機(jī)制公司利潤分配方案由董事會根據(jù)公司經(jīng)營狀況和有關(guān)規(guī)定擬定，并在征詢監(jiān)事會意見后提交股東大會審議批準(zhǔn)，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見。獨(dú)立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現(xiàn)金分紅具體方案進(jìn)行審議時，應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進(jìn)行溝通和交流（包括但不限于提供網(wǎng)絡(luò)投票表決、邀請中小股東參會等方式），充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。公司在年度報告中詳細(xì)披露現(xiàn)金分紅政策的制定及執(zhí)行情況。公司董事會應(yīng)在年度報告中披露利潤分配方案及留存的未分配利潤的使用計劃安排或原則，公司當(dāng)年利潤分配完成后留存的未分配利潤應(yīng)用于發(fā)展公司經(jīng)營業(yè)務(wù)。公司當(dāng)年盈利但董事會未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的，應(yīng)在年度報告中披露未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨(dú)立董事發(fā)表的獨(dú)立意見。公司如遇借殼上市、重大資產(chǎn)重組、合并分立或者因收購導(dǎo)致公司控制權(quán)發(fā)生變更的，應(yīng)在重大資產(chǎn)重組報告書、權(quán)益變動報告書或者收購報告書中詳細(xì)披露重組或者控制權(quán)發(fā)生變更后上市公司的現(xiàn)金分紅政策及相應(yīng)的規(guī)劃安排、董事會的情況說明等信息。（4）利潤分配政策調(diào)整的條件、決策程序和機(jī)制（5）利潤分配方案的實施公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，董事會須在股東大會召開后兩個月內(nèi)完成現(xiàn)金分紅或股利的派發(fā)事項。如存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計1、公司實行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會批準(zhǔn)后實施。審計負(fù)責(zé)人向董事會負(fù)責(zé)并報告工作。（三）會計師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會計師事務(wù)所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會計師事務(wù)所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務(wù)所的審計費(fèi)用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務(wù)所時，提前30天事先通知會計師事務(wù)所，公司股東大會就解聘會計師事務(wù)所進(jìn)行表決時，允許會計師事務(wù)所陳述意見。會計師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會說明公司有無不當(dāng)情形。發(fā)展規(guī)劃公司發(fā)展規(guī)劃根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，未來幾年內(nèi)公司的資產(chǎn)規(guī)模、業(yè)務(wù)規(guī)模、人員規(guī)模、資金運(yùn)用規(guī)模都將有較大幅度的增長。隨著業(yè)務(wù)和規(guī)模的快速發(fā)展，公司的管理水平將面臨較大的考驗，尤其在公司迅速擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模后，公司的組織結(jié)構(gòu)和管理體系將進(jìn)一步復(fù)雜化，在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計、資源配置、營銷策略、資金管理和內(nèi)部控制等問題上都將面對新的挑戰(zhàn)。另外，公司未來的迅速擴(kuò)張將對高級管理人才、營銷人才、服務(wù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)提出更高要求，公司需進(jìn)一步提高管理應(yīng)對能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。公司將采取多元化的融資方式，來滿足各項發(fā)展規(guī)劃的資金需求。在未來融資方面，公司將根據(jù)資金、市場的具體情況，擇時通過銀行貸款、配股、增發(fā)和發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券等方式合理安排制定融資方案，進(jìn)一步優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，籌集推動公司發(fā)展所需資金。公司將加快對各方面優(yōu)秀人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，同時加大對人才的資金投入并建立有效的激勵機(jī)制，確保公司發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)的實現(xiàn)。一方面，公司將繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，加快培育一批素質(zhì)高、業(yè)務(wù)強(qiáng)的營銷人才、服務(wù)人才、管理人才；對營銷人員進(jìn)行溝通與營銷技巧方面的培訓(xùn)，對管理人員進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理方法的教育。另一方面，不斷引進(jìn)外部人才。對于行業(yè)管理經(jīng)驗杰出的高端人才，要加大引進(jìn)力度，保持核心人才的競爭力。其三，逐步建立、完善包括直接物質(zhì)獎勵、職業(yè)生涯規(guī)劃、長期股權(quán)激勵等多層次的激勵機(jī)制，充分調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，提升員工對企業(yè)的忠誠度。公司將嚴(yán)格按照《公司法》等法律法規(guī)對公司的要求規(guī)范運(yùn)作，持續(xù)完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的決策和用人機(jī)制，充分發(fā)揮董事會在重大決策、選擇經(jīng)理人員等方面的作用。公司將進(jìn)一步完善內(nèi)部決策程序和內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化各項決策的科學(xué)性和透明度，保證財務(wù)運(yùn)作合理、合法、有效。公司將根據(jù)客觀條件和自身業(yè)務(wù)的變化，及時調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和促進(jìn)公司的機(jī)制創(chuàng)新。保障措施(一)做好項目建設(shè)服務(wù)新建項目向重點(diǎn)區(qū)域集聚，建立項目跟蹤服務(wù)制度，健全事中事后監(jiān)管制度。推行全天候、多方位的一站式服務(wù)，對產(chǎn)業(yè)項目實行能辦即辦、急事急辦、特事特辦、繁事簡辦。(二)完善配套政策加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)政策與財稅、金融、價格等相關(guān)政策銜接。研究提出重點(diǎn)支持的技術(shù)、產(chǎn)品、項目清單,實施有保有控的差別化扶持政策。支持各類資本通過提供并購貸款、并購票據(jù)、直接融資等多種形式參與建材企業(yè)兼并重組。加強(qiáng)生產(chǎn)、施工等全產(chǎn)業(yè)專業(yè)人員培養(yǎng)和技術(shù)人員培訓(xùn),營造崇尚專業(yè)的社會氛圍,為行業(yè)發(fā)展提供人才保障。(三)推進(jìn)投融資體制改革充分利用信貸資金；采取發(fā)行地方部門債券、鼓勵社會投資等多種方式，廣泛吸引社會資本參與。推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域投融資創(chuàng)新。發(fā)揮區(qū)域內(nèi)重點(diǎn)金融機(jī)構(gòu)融資主體作用。(四)加強(qiáng)監(jiān)測評估加強(qiáng)規(guī)劃實施的年度監(jiān)測體系和制度建設(shè)，及時掌握規(guī)劃指標(biāo)的實現(xiàn)進(jìn)度、任務(wù)部署和政策措施的落實情況。著力完善創(chuàng)新基礎(chǔ)制度，加快建立報告制度和創(chuàng)新調(diào)查制度。建立健全規(guī)劃動態(tài)調(diào)整機(jī)制，根據(jù)監(jiān)測評估結(jié)果，結(jié)合技術(shù)新進(jìn)展和社會需求的變化，及時對規(guī)劃指標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行調(diào)整。(五)開展宣傳培訓(xùn)充分利用媒體，特別是新媒體（微信、微博等）廣泛宣傳產(chǎn)業(yè)政策。新聞媒體要積極宣傳與產(chǎn)業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)、政策措施、典型案例、先進(jìn)經(jīng)驗，加強(qiáng)輿論監(jiān)督，營造良好氛圍。(六)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作。不斷創(chuàng)新合作機(jī)制，加強(qiáng)對產(chǎn)業(yè)資源的利用。各部門要從全局和戰(zhàn)略的高度重視和加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)工作，將產(chǎn)業(yè)工作納入經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展規(guī)劃和年度計劃，對規(guī)劃確定的重點(diǎn)工作任務(wù)，制定完善相關(guān)配套政策和措施。法人治理股東權(quán)利及義務(wù)股東按其所持有股份的種類享有權(quán)利，承擔(dān)義務(wù)；持有同一種類股份的股東，享有同等權(quán)利，承擔(dān)同種義務(wù)。股東為單位的，股東單位內(nèi)部對公司收購、出售資產(chǎn)、對外擔(dān)保、對外投資等事項的決策有相關(guān)規(guī)定的，公司不得以股東單位決策程序取代公司的決策程序，公司應(yīng)依據(jù)公司章程及公司制定的相關(guān)制度確定決策程序。股東單位可自行履行內(nèi)部審批流程后由其代表依據(jù)《公司法》、公司章程及公司相關(guān)制度參與公司相關(guān)事項的審議、表決與決策。1、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對公司的經(jīng)營行為進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及公司章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱公司章程、股東名冊、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議和財務(wù)會計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產(chǎn)的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。2、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或索取資料的，應(yīng)當(dāng)向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件，公司經(jīng)核實股東身份后按照股東的要求予以提供。但相關(guān)信息及資料涉及公司未公開的重大信息的情況除外。3、公司股東大會、董事會的決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請求人民法院認(rèn)定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi)，請求人民法院撤銷。公司根據(jù)股東大會、董事會決議已辦理變更登記的，人民法院宣告該決議無效或者撤銷該決議后，公司應(yīng)當(dāng)向公司登記機(jī)關(guān)申請撤銷變更登記。4、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認(rèn)購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；5、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書面報告。6、公司的股東或?qū)嶋H控制人不得占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源。如果存在股東占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所應(yīng)分配的紅利，以償還被其占用或者轉(zhuǎn)移的資金、資產(chǎn)及其他資源。控股股東發(fā)生上述情況時，公司應(yīng)立即申請司法系統(tǒng)凍結(jié)控股股東持有公司的股份。控股股東若不能以現(xiàn)金清償占用或轉(zhuǎn)移的公司資金、資產(chǎn)及其他資源的，公司應(yīng)通過變現(xiàn)司法凍結(jié)的股份清償。公司董事、監(jiān)事、高級管理人員負(fù)有維護(hù)公司資金、資產(chǎn)及其他資源安全的法定義務(wù)，不得侵占公司資金、資產(chǎn)及其他資源或協(xié)助、縱容控股股東及其附屬企業(yè)侵占公司資金、資產(chǎn)及其他資源。公司董事、監(jiān)事、高級管理人員違反上述規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。造成嚴(yán)重后果的，公司董事會對于負(fù)有直接責(zé)任的高級管理人員予以解除聘職，對于負(fù)有直接責(zé)任的董事、監(jiān)事，應(yīng)當(dāng)提請股東大會予以罷免。公司還有權(quán)視其情節(jié)輕重對直接責(zé)任人追究法律責(zé)任。7、公司的控股股東、實際控制人及其他關(guān)聯(lián)方不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益，不得占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源。違反規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司的控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)不得以下列任何方式占用公司資金、損害公司及其他股東的合法權(quán)益，不得利用其控制地位損害公司及其他股東的利益：（1）公司為控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)墊付工資、福利、保險、廣告等費(fèi)用和其他支出；（2）公司代控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)償還債務(wù)；（3）有償或者無償、直接或者間接地從公司拆借資金給控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)；（4）不及時償還公司承擔(dān)控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)的擔(dān)保責(zé)任而形成的債務(wù)；（5）公司在沒有商品或者勞務(wù)對價情況下提供給控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)使用資金；8、控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)不得在公司掛牌后新增同業(yè)競爭。9、公司股東、實際控制人、收購人應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定履行信息披露義務(wù)，及時披露公司控制權(quán)變更、權(quán)益變動和其他重大事項，并保證披露的信息真實、準(zhǔn)確、完整，不得有虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏。公司股東、實際控制人、收購人應(yīng)當(dāng)積極配合公司履行信息披露義務(wù)，不得要求或者協(xié)助公司隱瞞重要信息。10、公司股東、實際控制人及其他知情人員在相關(guān)信息披露前負(fù)有保密義務(wù)，不得利用公司未公開的重大信息謀取利益，不得進(jìn)行內(nèi)幕交易、操縱市場或者其他欺詐活動。11、通過接受委托或者信托等方式持有或?qū)嶋H控制的股份達(dá)到5%以上的股東或者實際控制人，應(yīng)當(dāng)及時將委托人情況告知公司，配合公司履行信息披露義務(wù)。12、公司控股股東、實際控制人及其一致行動人轉(zhuǎn)讓控制權(quán)的，應(yīng)當(dāng)公平合理，不得損害公司和其他股東的合法權(quán)益。控股股東、實際控制人及其一致行動人轉(zhuǎn)讓控制權(quán)時存在下列情形的，應(yīng)當(dāng)在轉(zhuǎn)讓前予以解決：（1）違規(guī)占用公司資金；（2）未清償對公司債務(wù)或者未解除公司為其提供的擔(dān)保；（3）對公司或者其他股東的承諾未履行完畢；（4）對公司或者中小股東利益存在重大不利影響的其他事項。董事1、公司董事為自然人，有下列情形之一的，不能擔(dān)任公司的董事：（1）無民事行為能力或者限制民事行為能力；（2）因貪污、賄賂、侵占財產(chǎn)、挪用財產(chǎn)或者破壞社會主義市場經(jīng)濟(jì)秩序，被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾5年，或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿未逾5年；（3）擔(dān)任破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長、總經(jīng)理，對該公司、企業(yè)的破產(chǎn)負(fù)有個人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之日起未逾3年；（4）擔(dān)任因違法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉的公司、企業(yè)的法定代表人，并負(fù)有個人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照之日起未逾3年；（5）個人所負(fù)數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償；（6）法律、行政法規(guī)或部門規(guī)章規(guī)定的其他內(nèi)容。違反本條規(guī)定選舉、委派董事的，該選舉、委派或者聘任無效。董事在任職期間出現(xiàn)本條情形的，公司解除其職務(wù)。2、董事由股東大會選舉或更換，任期3年。董事任期屆滿，可連選連任。董事任期從就任之日起計算，至本屆董事會任期屆滿時為止。董事任期屆滿未及時改選，在改選出的董事就任前，原董事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和本章程的規(guī)定，履行董事職務(wù)。董事可以由高級管理人員兼任。第九十五條董事在任期屆滿以前，除非有下列情形，股東大會不得無故解除其職務(wù)：（1）本人提出辭職；（2）出現(xiàn)國家法律、法規(guī)規(guī)定或本章程規(guī)定的不得擔(dān)任董事的情形；（3）不能履行職責(zé)；（4）因嚴(yán)重疾病不能勝任董事工作。董事連續(xù)2次未能親自出席，也不委托其他董事出席董事會會議，視為不能履行職責(zé)，董事會應(yīng)當(dāng)建議股東大會予以撤換。3、董事應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和本章程，對公司負(fù)有下列忠實義務(wù)：（1）不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財產(chǎn)；（2）不得挪用公司資金；（3）不得將公司資產(chǎn)或者資金以其個人名義或者其他個人名義開立賬戶存儲；（4）不得違反本章程的規(guī)定，未經(jīng)股東大會或董事會同意，將公司資金借貸給他人或者以公司財產(chǎn)為他人提供擔(dān)保；（5）不得違反本章程的規(guī)定或未經(jīng)股東大會同意，與公司訂立合同或者進(jìn)行交易；（6）未經(jīng)股東大會同意，不得利用職務(wù)便利，為自己或他人謀取本應(yīng)屬于公司的商業(yè)機(jī)會，自營或者為他人經(jīng)營與公司同類的業(yè)務(wù)；（7）不得接受與公司交易的傭金歸為己有；（8）不得擅自披露公司秘密；（9）不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益；（10）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及本章程規(guī)定的其他忠實義務(wù)。（11）董事違反本條規(guī)定所得的收入，應(yīng)當(dāng)歸公司所有；給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。4、董事應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和本章程，對公司負(fù)有下列勤勉義務(wù)：（1）應(yīng)謹(jǐn)慎、認(rèn)真、勤勉地行使公司賦予的權(quán)利，以保證公司的商業(yè)行為符合國家法律、行政法規(guī)以及國家各項經(jīng)濟(jì)政策的要求，商業(yè)活動不超過營業(yè)執(zhí)照規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍；（2）應(yīng)公平對待所有股東；（3）及時了解公司業(yè)務(wù)經(jīng)營管理狀況；（4）應(yīng)當(dāng)對公司定期報告簽署書面確認(rèn)意見。保證公司所披露的信息真實、準(zhǔn)確、完整；（5）應(yīng)當(dāng)如實向監(jiān)事會提供有關(guān)情況和資料，不得妨礙監(jiān)事會或者監(jiān)事行使職權(quán)；（6）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及本章程規(guī)定的其他勤勉義務(wù)。5、董事可以在任期屆滿以前提出辭職。董事辭職應(yīng)向董事會提交書面辭職報告。董事會將在2日內(nèi)披露有關(guān)情況。如因董事的辭職導(dǎo)致公司董事會低于法定最低人數(shù)時，在改選出的董事就任前，原董事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和本章程規(guī)定，履行董事職務(wù)。除前款所列情形外，董事辭職自辭職報告送達(dá)董事會時生效。辭職報告尚未生效之前，擬辭職董事、仍應(yīng)當(dāng)繼續(xù)履行職責(zé)。發(fā)生上述情形的，公司應(yīng)當(dāng)在2個月內(nèi)完成董事補(bǔ)選。6、董事辭職生效或者任期屆滿，應(yīng)向董事會辦妥所有移交手續(xù)，其對公司商業(yè)秘密的保密義務(wù)在其任期結(jié)束后仍然有效，直至該商業(yè)秘密成為公開信息。董事對公司和股東承擔(dān)的忠實義務(wù)在其離任之日起2年內(nèi)仍然有效。其他義務(wù)的持續(xù)期間應(yīng)當(dāng)根據(jù)公平的原則決定，視事件發(fā)生與離任之間時間的長短，以及與公司的關(guān)系在何種情況和條件下結(jié)束而定。7、未經(jīng)本章程規(guī)定或者董事會的合法授權(quán)，任何董事不得以個人名義代表公司或者董事會行事。董事以其個人名義行事時，在第三方會合理地認(rèn)為該董事在代表公司或者董事會行事的情況下，該董事應(yīng)當(dāng)事先聲明其立場和身份。8、董事執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。高級管理人員1、公司設(shè)總裁1名，由董事會聘任或解聘。公司根據(jù)需要設(shè)副總裁，由董事會聘任或解聘。公司總裁、副總裁、財務(wù)總監(jiān)為公司高級管理人員。2、本章程關(guān)于不得擔(dān)任董事的情形同時適用于高級管理人員。本章程關(guān)于董事的忠實義務(wù)和關(guān)于勤勉義務(wù)的規(guī)定，同時適用于高級管理人員。3、在公司控股股東、實際控制人單位擔(dān)任除董事、監(jiān)事以外其他職務(wù)的人員，不得擔(dān)任公司的高級管理人員。4、總裁每屆任期3年，總裁連聘可以連任。5、總裁對董事會負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：（1）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議，并向董事會報告工作；（2）組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；（3）擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；（4）擬訂公司的基本管理制度；（5）制定公司的具體規(guī)章；（6）提請董事會聘任或者解聘公司副總裁、財務(wù)總監(jiān)；（7）決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；（8）召集并主持公司總裁辦公會議；（9）本章程或董事會授予的其他職權(quán)。總裁列席董事會會議。6、總裁應(yīng)當(dāng)根據(jù)董事會或者監(jiān)事會的要求，向董事會或者監(jiān)事會報告公司重大合同的簽訂、執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況。總裁必須保證該報告的真實性。總裁應(yīng)忠實執(zhí)行股東大會和董事會的決議。在行使職權(quán)時，不能變更股東大會和董事會的決議或者超越授權(quán)范圍。總裁因故不能履行職權(quán)時，董事會應(yīng)授權(quán)一名副總裁代總裁履行職權(quán)。7、總裁擬訂有關(guān)職工工資、福利、安全生產(chǎn)以及勞動保護(hù)、勞動保險、解聘（或開除）公司職工等涉及職工切身利益的問題時，應(yīng)當(dāng)事先聽取工會或職代會的意見。8、總裁應(yīng)制訂總裁工作細(xì)則，報董事會批準(zhǔn)后實施。9、總裁工作細(xì)則包括下列內(nèi)容：（1）總裁會議召開的條件、程序和參加的人員；（2）總裁及其他高級管理人員各自具體的職責(zé)及其分工；（3）公司資金、資產(chǎn)運(yùn)用，簽訂重大合同的權(quán)限，以及向董事會、監(jiān)事會的報告制度；10、總裁可以在任期屆滿以前提出辭職。有關(guān)總裁辭職的具體程序和辦法由總裁與公司之間的勞務(wù)合同規(guī)定。11、副總裁由總裁提名，董事會聘任或解聘；副總裁對總裁負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：（1）按照工作分工組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案，并向總裁報告工作；（2）擬訂分管工作的基本管理制度；（3）擬訂分管工作的具體規(guī)章；（4）總裁授予的其他職權(quán)。12、公司董事或者其他高級管理人員可以兼任公司董事會秘書，公司監(jiān)事不得兼任。公司聘請的會計師事務(wù)所的注冊會計師和律師事務(wù)所的律師不得兼任公司董事會秘書。13、董事兼任董事會秘書的，如某一行為需由董事、董事會秘書分別作出時，則該兼任董事及公司董事會秘書的人不得以雙重身份作出。14、公司高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。監(jiān)事1、本章程條關(guān)于不得擔(dān)任董事的情形同時適用于監(jiān)事。董事、總裁和其他高級管理人員不得兼任監(jiān)事。2、監(jiān)事應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和本章程，對公司負(fù)有忠實義務(wù)和勤勉義務(wù)，對公司資金安全負(fù)有法定義務(wù)，不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財產(chǎn)。3、監(jiān)事的任期每屆為3年。監(jiān)事任期屆滿，連選可以連任。4、監(jiān)事可以在任期屆滿以前提出辭職。監(jiān)事辭職應(yīng)向監(jiān)事會提交書面辭職報告。監(jiān)事會將在2日內(nèi)披露有關(guān)情況。監(jiān)事任期屆滿未及時