上海迪比特實業(yè)/大霸電子有限公司新員工入職培訓(xùn)管理制度第一章：總則第一條：入職培訓(xùn)的目的.使新進員工熟識和了解公司基本狀況、相關(guān)部門工作流程及各項制度政策，增加對企業(yè)的認同感和歸屬感。.使新進員工能夠自覺遵守公司各項規(guī)章制度和行為準則，增加作為企業(yè)人的意識。.幫助新進員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境，投入工作角色，提高工作效率和績效。.使新進人員深切體會到公司的雄偉目標(biāo)，激發(fā)其求知欲、創(chuàng)建性,不斷充溢自己，努力向上。其次條：適用范圍.凡本公司新進員工必需接受本公司舉辦的入職培訓(xùn)I,悉依本制度實施。分公司新進員工入職培訓(xùn)制度另行制定。.本制度所指新進員工包括新進間接員工、干脆員工及其他認為應(yīng)當(dāng)接受培訓(xùn)的員工。第三條：入職培訓(xùn)的內(nèi)容.公司概況及企業(yè)文化.品質(zhì)管理學(xué)問消防、平安制度公司勞動紀律、《員工手冊》等各項人事制度總經(jīng)理/或分管副總:員工所在部門主管：人力資源部：相關(guān)部門組織架構(gòu)及作業(yè)流程業(yè)務(wù)學(xué)問及業(yè)務(wù)技能參觀生產(chǎn)線（視實際須要）第四條：依據(jù)人力資源部供應(yīng)的新進員工名單，對于間接員工，原則上每月開班2次，員工接受公司入職培訓(xùn)時間為1天。干脆員工接受公司入職培訓(xùn)時間為半天，培訓(xùn)發(fā)展中心隨時供應(yīng)入職培訓(xùn)。其次章：培訓(xùn)階段第五條：對于新進員工的入職培訓(xùn)，依據(jù)工作環(huán)境及程序可分為三個階段：1.公司入職培訓(xùn)各部門入職培訓(xùn)3.實地訓(xùn)練第六條：公司入職培訓(xùn)的重點是：1.公司歷史、現(xiàn)狀及發(fā)展前景介紹企業(yè)文化宣導(dǎo)、組織目標(biāo)、組織架構(gòu)講解公司質(zhì)量目標(biāo)、品管學(xué)問、環(huán)保學(xué)問講解公司人事政策及保密制度消防、平安制度第七條：各部門入職培訓(xùn)的重點在于業(yè)務(wù)工作及實際操作技術(shù)的培訓(xùn),其重點如下：各部門組織架構(gòu)、職權(quán)、工作內(nèi)容及規(guī)章制度每天例行作業(yè)及可能的臨時任務(wù)從事將來工作的業(yè)務(wù)學(xué)問、技能及方法各部門要求駕馭的其他學(xué)問及技能第八條：公司入職培訓(xùn)講師由相關(guān)部門主管舉薦并經(jīng)部門主管和培訓(xùn)發(fā)展中心審核合格后擔(dān)當(dāng)。第九條：各部門入職培訓(xùn)負責(zé)人由部門主管確認，必需有豐富的閱歷,并駕馭相應(yīng)的業(yè)務(wù)學(xué)問及技能。第十條：實地訓(xùn)練即在部門專業(yè)人員的指導(dǎo)下嘗試從事即將開展的工作，指導(dǎo)者應(yīng)幫助受訓(xùn)者完成工作，并隨時指出其留意事項及應(yīng)改進的地方。操作員工實地訓(xùn)練時需佩帶訓(xùn)練證。第十一條：為有效達到教化訓(xùn)練的目標(biāo)，應(yīng)酌情支配、敏捷制定教化訓(xùn)練支配，并嚴格予以實施。第三章：入職培訓(xùn)的考核、考勤及建檔第十二條：為保證入職培訓(xùn)目標(biāo)的實現(xiàn)，在公司入職培訓(xùn)結(jié)束后,培訓(xùn)發(fā)展中心必需對員工進行考核。考核不合格者，必需接著接受下一次入職培訓(xùn)，直至考核合格。第十三條：公司入職培訓(xùn)考勤規(guī)定培訓(xùn)發(fā)展中心依據(jù)人力資源部供應(yīng)的人員名單在培訓(xùn)前2-3天在公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)及公告欄中發(fā)放培訓(xùn)通知及確認培訓(xùn)人員。同時各部門培訓(xùn)聯(lián)絡(luò)員及文員有責(zé)任將培訓(xùn)通知告知部門受訓(xùn)人員。培訓(xùn)發(fā)展中心必需嚴格入職培訓(xùn)考勤，全部受訓(xùn)人員須在上課前簽到確認并領(lǐng)取培訓(xùn)講義。確因工作緣由遲到、早退及中途缺課者應(yīng)在培訓(xùn)次日前持有部門主管簽字確認的說明，否則將作遲到、早退論。確因工作緣由或其他特別狀況不能來參與培訓(xùn)者，應(yīng)在培訓(xùn)前持有部門主管簽字確認的說明，否則將作缺勤論。培訓(xùn)發(fā)展中心將支配其接受下一次培訓(xùn)。無故曠課、遲到、早退及中途缺課者，將作缺勤、遲到、早退論處,并書面告知其部門主管。培訓(xùn)中心仍將支配其參與下一次入職培訓(xùn)。凡未經(jīng)部門最高主管批準而不參與入職培訓(xùn)或考核不合格者，將不予轉(zhuǎn)正。入職培訓(xùn)是每一位新進員工必需參與的培訓(xùn)項目之一。各部門主管應(yīng)積極支持和協(xié)作培訓(xùn)發(fā)展中心，確保員工能夠按時參與入職培訓(xùn)。第十四條：培訓(xùn)發(fā)展中心應(yīng)建立完整的入職培訓(xùn)檔案，并能體現(xiàn)在個人培訓(xùn)檔案中。各部門入職培訓(xùn)由部門自行組織，并保存培訓(xùn)紀錄。培訓(xùn)中心將不定期進行跟蹤、檢查，以保證部門入職培訓(xùn)的有效進行。第四章：附則第十五條：本制度為程序文件的補充第十六條：本方法經(jīng)總經(jīng)理批準后，自發(fā)布之日起實施，修改時亦同。附件一.公司入職培訓(xùn)內(nèi)容剛好間支配表部門入職培訓(xùn)反饋表入職培訓(xùn)處理看法人力資源部培訓(xùn)發(fā)展二00二00三年四月附件一入職培訓(xùn)內(nèi)容及支配時間內(nèi)容負責(zé)部門及主講人8：30—9：00管理層歡迎致詞新員工相互介紹公司管理層/人力資源部領(lǐng)導(dǎo)9：00—9：30公司企業(yè)文化介紹及觀看錄像培訓(xùn)發(fā)展中心9：30—10：00公司介紹：公司歷史及前景介紹公司組織架構(gòu)介紹公司業(yè)務(wù)及產(chǎn)品介紹培訓(xùn)發(fā)展中心講師10：00—10：30品管部TL9000/IS09001/IS014001簡介環(huán)境衛(wèi)生基本學(xué)問品管部講師10：45—11：30法務(wù)部：1.法務(wù)部組織架構(gòu)及人員介紹學(xué)問產(chǎn)權(quán)及保密制度公司法律事務(wù)簡介法務(wù)部講師11：30—12：15廠區(qū)及生產(chǎn)線參觀（第一批）培訓(xùn)發(fā)展中心12：15—12：45午餐12：45—13：30廠區(qū)及生產(chǎn)線參觀（其次批）培訓(xùn)發(fā)展中心13：30—15：00人力資源部：人力資源部組織架構(gòu)及人員介紹員工手冊介紹新員工入職報到手續(xù)公司勞動紀律及員工熱線和信箱人力資源部講師15：15—16：00廠務(wù)行政部：廠務(wù)行政部組織架構(gòu)及人員介紹員工辦公用品申購流程員工治安及消防平安學(xué)問廠務(wù)行政部講師16：00—16：30資訊部：資訊部組織架構(gòu)及人員介紹公司電腦系統(tǒng)簡介員工電腦運用須知資訊部熱線及資訊服務(wù)資訊部講師16：30—17：00財務(wù)部：財務(wù)部組織架構(gòu)及人員介紹公司財務(wù)制度簡介3.員工報銷制度及流程財務(wù)部講師17：00—17：30培訓(xùn)考核培訓(xùn)發(fā)展中心留意事項：請培訓(xùn)人員準時參與培訓(xùn)，請各位培訓(xùn)講師按時授課。附件二部門入職培訓(xùn)反饋表為保證部門入職培訓(xùn)的有效進行，培訓(xùn)中心將在新員工接受完公司入職培訓(xùn)并返回工作崗位滿3個星期后，隨機抽取肯定比例（不低于參與培訓(xùn)人數(shù)的5%）,對部門入職培訓(xùn)進行跟蹤、檢查。姓名:職位:工號:部門:干脆上司:入職日期:姓名:職位:工號:部門:干脆上司:入職日期:部門信息（請受訓(xùn)員工在（）內(nèi)打“V是否介紹部門領(lǐng)導(dǎo)及同事是否參觀部門是否介紹部門組織架構(gòu)、職權(quán)及工作內(nèi)容是否介紹部門規(guī)章制度及工作標(biāo)準是否閱讀并獲得職位描述是否進行基本業(yè)務(wù)學(xué)問及技能方法的培訓(xùn)是否接受部門進行的其它入職培訓(xùn)項目(1)(2)是否介紹部門領(lǐng)導(dǎo)及同事是否參觀部門是否介紹部門組織架構(gòu)、職權(quán)及工作內(nèi)容是否介紹部門規(guī)章制度及工作標(biāo)準是否閱讀并獲得職位描述是否進行基本業(yè)務(wù)學(xué)問及技能方法的培訓(xùn)是否接受部門進行的其它入職培訓(xùn)項目(1)(2)二.跟進（以下表格由培訓(xùn)負責(zé)人完成，在空格內(nèi)打“V”，用于考察受訓(xùn)員工。）跟進項目滿足一般尚可工作看法工作紀律