安全雙基會議制度為了及時研究改進安全雙擊建設中存在的問題，與上級的有關(guān)要求保持一致，明確近期安全安雙擊的目標，確保此項工作順利進行，特制定本制度如下：每月召開一次科室管理人員、班組長等有關(guān)人員參加的安全雙擊例會，會議由“雙擊建設領(lǐng)導小組組長負責組織，雙擊考核員做專項記錄，參加會議人員簽字備查。會議的目的和主題:安排部署本月安全和雙擊建設的具體內(nèi)容和步驟，方法。及時傳達上級有關(guān)安全雙擊文件、會議精神和要求。參加人員要認真討論，并提出建議和意見。主持人要根據(jù)每個人提出的問題和建議，進行匯總，深入研究并做出有關(guān)決定。同時明確責任人和工作目標，并安排專人實施。會議結(jié)束后，要及時將會議內(nèi)容向職工傳達學習，使職工明確會議重點和注意事項。會議紀律：對遲到、早退、打電話等擾亂會議秩序者，對其雙擊考核扣1-5分。安全活動日制度一、安全活動日是提高員工安全意識，強化員工培訓教育的有效形式為提高員工素質(zhì)，爭搶安全防范意識，特制定本制度。二、每月25日由科長負責召開，各班組進行活動時間不得少于2小時。三、安全活動日由科長負責組織召開，安全管理人員要認真準備活動題材，做到安全活動日內(nèi)容豐富主題突出、效果要明顯。四、安全活動日主要對本周的安全生產(chǎn)情況進行全面總結(jié)與分析，找出存在問題，安排布置下周的安全工作重點。五、認真組織員工學習方針、政策、法律、法規(guī)；學習煤礦“三大規(guī)程”、《煤礦安全質(zhì)量標準及考核評級辦法》等涉及安全生產(chǎn)的書刊、黑板報、漫畫、安全警句等手段，對職工進行安全教育。學習集團公司和本礦安全會議、文件精神；分析典型事故案列；“三違”人員現(xiàn)身說教和科室人員進行幫教等。六、活動除正常探親、因工出差、事假及病假外，要人人必須參加安全活動日，對未參加學習人員進行補課，參學率必須達到100％。七、科室要嚴格要求組織安全活動日，要做到有計劃、有安排，做到“內(nèi)容、時間、人員”三落實，點名冊，活動記錄齊全。有序的管理架構(gòu)。四、各級領(lǐng)導在各自的工作范圍和管理權(quán)限內(nèi)，負責組織貫徹執(zhí)行國家和上級部門的有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的時候，同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。五、各級領(lǐng)導、職能部門和員工要認真履行公司已制定的安全生產(chǎn)責任制，做到分工明確，責任到人，必須落實到位，并實行一級對一級負責，真正把安全生產(chǎn)工作落到實處，實現(xiàn)全員安全生產(chǎn)責任制。六、為督促各級管理人員履行各自崗位的安全生產(chǎn)職責，對各級人員進行定性考核，形成架構(gòu)嚴謹?shù)陌踩a(chǎn)管理制度保證體系。考核辦法適用于公司各個部門、各類管理人員及各類員工安全生產(chǎn)責任的考核。七、安全生產(chǎn)責任制的考核，實行分級考核的辦法。即：公司總經(jīng)理負責對公司副總經(jīng)理、各部室負責人、礦（廠）長考核；各部室負責人負責對部室管理人員考核，礦（廠）長對負責對副職、科室、區(qū)隊（車間）負責人考核；各科室負責人負責對科室人員考核，區(qū)隊（車間）負責人負責對班組長考核；班組長負責對本班組工人進行考核。八、安全生產(chǎn)責任考核，采用日常考核與安全檢查同時進行，公司每月、礦廠每旬、區(qū)隊每天、班組每班進行。考核結(jié)果實行逐級審查，逐級上報。九、每次考核結(jié)果作為公司評優(yōu)、晉升、獎金評定、降級、處分等重要參考依據(jù)。考核共分三個等級、即：稱職、基本稱職、不稱職。對于部門考核，部門內(nèi)每次考核全部人員稱職，該部門為稱職；部門內(nèi)每次考核有30%人基本稱職，70%人稱職該部門為基本稱職；部門內(nèi)每次考核有50%不稱職，該部門為不稱職。每次考核均應填寫考核統(tǒng)計表。十、獎懲1．年度內(nèi)每次考核均稱職的部門、個人都可以入圍先進單位、先進個人評比，職務晉升，獎金等級的評定。2．對考核基本稱職、不稱職的部門和個人，公司除對此進行批評教育外，責令限期達到稱職，并給予適當經(jīng)濟處罰。十一、由于安全生產(chǎn)責任制不落實造成傷亡事故或重大經(jīng)濟損失者，除追究其個人責任和經(jīng)濟處罰外，直到追究刑事責任。十二、本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。安全工作會議制度為深入貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“用心做事”理念和“從零開始向零奮斗”的安全理念，營造企業(yè)良好的安全文化氛圍，提高安全生產(chǎn)的能力，有效預防企業(yè)安全事故的發(fā)生，制定本制度。一、安全工作會議指按旬、月、季度、半年及年度召開的安全工作會議，以及依安全生產(chǎn)形勢召開的臨時安全工作會議。二、各生產(chǎn)礦井及地面生產(chǎn)經(jīng)營單位應參照本制度，建立本單位的安全會議制度。三、安全工作會議，公司由總經(jīng)理或安監(jiān)局長負責組織召開，各生產(chǎn)礦井及地面生產(chǎn)經(jīng)營單位由礦廠長或安全副職組織召開，研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題。四、安全工作會議主要內(nèi)容：及時傳達貫徹上級安全文件、安全會議等精神，落實安全管理責任，充分調(diào)動各級安全管理人員的工作積極性，宣傳典型經(jīng)驗和先進事跡，吸取典型案例的經(jīng)驗教訓，推進依法依規(guī)安全管理。總結(jié)本單位安全生產(chǎn)情況，分析安全生產(chǎn)中存在的問題和原因，及時制定安全管理對策及防范措施。布置上級部門下達的安全管理工作任務，和安排本單位安全管理工作任務，確保安全管理工作的有序進行。五、各級安全工作會議可結(jié)合其他工作會議一并召開。六、安全工作會議實行簽到制，由安監(jiān)部門統(tǒng)計并作為單位考核工作的組成部分，納入安全績效范圍。被通知參加會議的人員，都應按通知的會議時間、會議地點參加會議，做到善始善終，確實不能參加的要在開會之前和召集人說明情況后委派人員參加。對未經(jīng)允許擅自不參加或遲到、早退的人員，會議召集人有權(quán)對其進行經(jīng)濟處罰。七、會議召集者在開會之前，應做好有關(guān)資料準備工作，會議上要討論研究解決的問題應列出。會議上決定的情況各部門、單位和責任人，必須不折不扣的認真執(zhí)行，及時完成。八、安全工作會議的相關(guān)人員將有關(guān)內(nèi)容記錄在相應的安全會議記錄上。并設專人詳細記錄參加人員、會議時間、會議地點、會議內(nèi)容，編寫會議紀要。會議通知、簽到表、會議紀要等資料必須按規(guī)定保存，入檔管理。瓦斯（安全）檢查員交接班制度一、交接雙方必須在現(xiàn)場進行認真地交接班。二、交接雙方必須按規(guī)定時間并在工作崗位進行交接，做到接班人不到位，交班人不離開工作崗位。三、交接班時，交班人必須把本班的情況向接班人交待清楚，并認真填寫交接班記錄，交接雙方簽字后，交接人方可上崗或離崗。四、在交接時，如果設備在運行中存在有不安全隱患尚未進行處理或沒有處理完畢，接班后繼續(xù)處理。如果交班人提前離崗，或沒按交接班制度進行交接，接班人有權(quán)拒絕接班并及時向領(lǐng)導進行匯報處理。五、交班人員如發(fā)現(xiàn)接班人有醉酒或精神不正常時，有權(quán)拒絕交班，并及時向領(lǐng)導匯報處理。六、接班人按交接班程序要求接班后，發(fā)生的問題由當班人負責。七、交接班工作要認真向科室匯報，對重大隱患問題要及時填寫隱患檔案，及處理隱患的負責。放炮員管理制度放炮員必須由從事井下工作三年以上有經(jīng)驗并經(jīng)過安全技術(shù)培訓，取得合格證的同志擔任。放炮員負責領(lǐng)取炸藥、雷管、裝藥、放炮、處理瞎炮等工作。一、放炮員應遵守“四自己”、“十不放”的原則：L、自己領(lǐng)炸藥雷管，自己到倉庫清點炸藥雷管，嚴禁炸藥雷管攜帶回宿舍；自己裝藥，封填炮泥；自己聯(lián)線，布置崗哨、發(fā)哨聲和放炮。放炮地點附近20米以內(nèi)的沼氣濃度達到1％時不放；通風不良不放；炮眼不合格、有炸翻溜子、炸倒支架可能不放；相鄰工作面不聯(lián)系好不放；有冒頂、倒支架可能不能放；炮眼沒有封泥不放；放炮地點20米內(nèi)有堵塞物不放；炮眼內(nèi)發(fā)現(xiàn)出水異狀，透水老塘不放；沒設好崗哨不放；工作面所有人員不撤到安全地點不放。2、當天所耗炸藥雷管和用剩的炸藥雷管，進出倉庫必須登記清楚，不吻合的必須追究責任。3、放炮員領(lǐng)炸藥、雷管后，要分開裝放，嚴禁混裝。4、炸藥雷管必須放在崗哨以外的安全可靠的地方，嚴禁亂扔亂放。5、放炮員出班時，找班長、值班員證明，填寫本班炸藥雷管消耗用表。并將剩余的炸藥雷管（包括炮）交回倉庫。嚴禁隨便轉(zhuǎn)借使用。不足部分必須報告清查。”6、裝配炸藥時，要在人員少，頂板好，避開電器設備的安全地點進行。7、裝藥時，不得用鐵器代替木棍作椿藥棒，不得用煤渣和其它雜物當作炮泥使用，采用不燃性的松軟土作封泥。8、不準坐在炸藥箱上裝引配藥。9、向炮眼內(nèi)裝藥時，首先要清除炮眼內(nèi)的煤巖粉，再用木棍將炸藥輕輕推入，不得沖撞。10、裝藥時，除放炮員和班長外，工作地點不得留有其它人員。11、裝完藥后，雷管腳線要挽起，不許與運輸設備、電路等導電物體相接觸。12、放炮前，放炮員要指派專人在通至放炮地點的所有通路上擔任崗哨。電纜要加以可靠的保護或運出工作面。13、放炮員必須在有掩護的安全地點進行放炮，放炮母線不得小于工作點到安全地點的長度。14、放炮母線和連線互相扭緊，并懸掛，不得與導電物體相接觸，不準與電纜、電線、信號線等靠近。15、放炮母線必須使用絕緣的雙線。禁止用軌道金屬物體、水或大地等當作回路，必須用放炮器引爆，禁止使用其它電源放炮。16、放炮器的鑰匙必須由放炮員隨身攜帶，不得轉(zhuǎn)交別人，不放炮時，不許將鑰匙插入放炮器內(nèi)，放炮后必須立即將鑰匙撥出，摘掉母線并加以扭結(jié)。17、放炮時，放炮員必須發(fā)出信號，工作面確實無人才能放炮。18、嚴格執(zhí)行“一炮三檢”制度，并和班長檢查工作地點的頂板、支護、瞎炮、殘炮等情況，有情況應先處理后工作。19、通電后，炸藥沒有爆炸時，放炮員應先取下鑰匙并將放炮母線從電源上取下扭結(jié)后，才能進行檢查和處理。20、產(chǎn)生瞎炮時，在距離瞎炮眼300m處，平行瞎炮另打一炮眼裝藥爆破，爆破后，必須將瞎炮內(nèi)的炸藥雷管找全。21、處理瞎炮時，禁止亂拉取炸藥雷管，不準撥雷管腳線。在處理瞎炮時不得留有其他人員、并做到當班瞎炮當班處理。通風科隱患檢查制度為建立健全通風科安全隱患檢查、檢查、回報制度，強化安全責任主體，落實到各工種人員安全生產(chǎn)責任制，進一步做到把隱患問題消滅在萌芽狀態(tài)特制訂通風科隱患檢查管理制度。1.通風科隱患檢查整改工作實行值班分工負責制，各班負責本班范圍內(nèi)隱患檢查和整改落實工作，科室值班負責對各班隱患檢查組織和整改情況進行監(jiān)督、落實；對隱患檢查工作組織不力、整改效果差的要給予經(jīng)濟處罰和扣雙基分。2.通風科隱患是指：井下瓦斯檢查、通風系統(tǒng)、局部通風、監(jiān)測監(jiān)控、通風設施、綜合防塵等存在可能導致安全事故的問題。(1)瓦斯檢查是指：作業(yè)地點有無瓦斯超限作業(yè)，（2）通風系統(tǒng)是指：從付井口到井下生產(chǎn)作業(yè)地點各巷道的風流方向、是否有微風、風速超限和風流短路現(xiàn)象，有機電設備的地方溫度是否符合規(guī)定。（3）局部通風是指：局部通風機的安裝位置和高度，風機是否有管理牌板，是否有循環(huán)風，風筒是否平直和隔環(huán)吊掛，風筒接頭嚴密(手距接頭處0.1m處感到不漏風)，無破口(末端20m除外)。無反接頭，軟質(zhì)風筒接頭要反壓邊，風筒拐彎處設彎頭或緩慢拐彎，不準拐死彎，（折深不超過100mm）風筒到工作面的距離是否超規(guī)程規(guī)定。（4）監(jiān)測監(jiān)控是指：井下所有監(jiān)測電纜吊掛是否符合規(guī)定，探頭是否按期校檢，各類探頭的安設位置、報警點、斷電點、斷電范圍都必須符合規(guī)和行業(yè)管理規(guī)定。