寧夏電源適配器項目可行性研究報告xx投資管理公司

報告說明顯示器、筆記本電腦、打印機等終端設備是與大眾工作緊密相關的電子類產品，已經成為現代人電子辦公的重要組成部分。美國、英國、德國、加拿大、法國和日本在內的發達國家對辦公電子產品的需求持續增長，包括中國在內的新興發展中國家對辦公電子產品的需求呈現快速增長趨勢。根據GfK統計，2018年全球IT和辦公設備以及耗材上全球消費額近1,570億歐元，與2017年基本持平，其中在辦公室設備和耗材方面取得了積極增長，2018年全球銷售額增加了3%，達到160億歐元，增長主要來自中國。同時由其發布的《2017年中國電子家電行業報告》數據顯示，預計2018年我國IT及辦公產品零售市場零售額為2,152億元，未來隨著我國企業數量的不斷增加，以及電子商務、電子政務、金融電子化、電子閱卷、檔案數字化等各類數據化管理需求的增長，將進一步拉動應用場景對辦公電子產品需求。根據謹慎財務估算，項目總投資30574.91萬元，其中：建設投資24272.55萬元，占項目總投資的79.39%；建設期利息698.39萬元，占項目總投資的2.28%；流動資金5603.97萬元，占項目總投資的18.33%。項目正常運營每年營業收入61800.00萬元，綜合總成本費用52588.91萬元，凈利潤6707.56萬元，財務內部收益率15.17%，財務凈現值6507.48萬元，全部投資回收期6.67年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現值良好，投資回收期合理。通過分析，該項目經濟效益和社會效益良好。從發展來看公司將面向市場調整產品結構，改變工藝條件以高附加值的產品代替目前產品的產業結構。本報告基于可信的公開資料，參考行業研究模型，旨在對項目進行合理的邏輯分析研究。本報告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。目錄第一章建設單位基本情況 7一、公司基本信息 7二、公司簡介 7三、公司競爭優勢 8四、公司主要財務數據 9公司合并資產負債表主要數據 9公司合并利潤表主要數據 9五、核心人員介紹 10六、經營宗旨 12七、公司發展規劃 12第二章項目背景及必要性 19一、服務器電源行業概況 19二、影響行業發展的機遇和挑戰 22第三章市場分析 28一、辦公電子市場發展情況 28二、辦公電子市場發展情況 30第四章運營管理模式 34一、公司經營宗旨 34二、公司的目標、主要職責 34三、各部門職責及權限 35四、財務會計制度 38第五章法人治理 42一、股東權利及義務 42二、董事 46三、高級管理人員 51四、監事 53第六章SWOT分析說明 55一、優勢分析（S） 55二、劣勢分析（W） 56三、機會分析（O） 57四、威脅分析（T） 57第七章技術方案 65一、企業技術研發分析 65二、項目技術工藝分析 67三、質量管理 68四、項目技術流程 69五、設備選型方案 70主要設備購置一覽表 71第八章原輔材料供應 72一、項目建設期原輔材料供應情況 72二、項目運營期原輔材料供應及質量管理 72第九章項目節能方案 74一、項目節能概述 74二、能源消費種類和數量分析 75能耗分析一覽表 75三、項目節能措施 76四、節能綜合評價 76第十章風險防范 78一、項目風險分析 78二、項目風險對策 80第十一章項目招標方案 83一、項目招標依據 83二、項目招標范圍 83三、招標要求 83四、招標組織方式 86五、招標信息發布 86第十二章總結說明 87建設單位基本情況公司基本信息1、公司名稱：xx投資管理公司2、法定代表人：蔡xx3、注冊資本：570萬元4、統一社會信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機關：xxx市場監督管理局6、成立日期：2013-7-277、營業期限：2013-7-27至無固定期限8、注冊地址：xx市xx區xx9、經營范圍：從事電源適配器相關業務（企業依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業政策禁止和限制類項目的經營活動。）公司簡介公司秉承“以人為本、品質為本”的發展理念，倡導“誠信尊重”的企業情懷；堅持“品質營造未來，細節決定成敗”為質量方針；以“真誠服務贏得市場，以優質品質謀求發展”的營銷思路；以科學發展觀縱觀全局，爭取實現行業領軍、技術領先、產品領跑的發展目標。公司秉承“誠實、信用、謹慎、有效”的信托理念，將“誠信為本、合規經營”作為企業的核心理念，不斷提升公司資產管理能力和風險控制能力。公司競爭優勢（一）公司具有技術研發優勢，創新能力突出公司在研發方面投入較高，持續進行研究開發與技術成果轉化，形成企業核心的自主知識產權。公司產品在行業中的始終保持良好的技術與質量優勢。此外，公司目前主要生產線為使用自有技術開發而成。（二）公司擁有技術研發、產品應用與市場開拓并進的核心團隊公司的核心團隊由多名具備行業多年研發、經營管理與市場經驗的資深人士組成，與公司利益捆綁一致。公司穩定的核心團隊促使公司形成了高效務實、團結協作的企業文化和穩定的干部隊伍，為公司保持持續技術創新和不斷擴張提供了必要的人力資源保障。（三）公司具有優質的行業頭部客戶群體公司憑借出色的技術創新、產品質量和服務，樹立了良好的品牌形象，獲得了較高的客戶認可度。公司通過與優質客戶保持穩定的合作關系，對于行業的核心需求、產品變化趨勢、最新技術要求的理解更為深刻，有利于研發生產更符合市場需求產品，提高公司的核心競爭力。（四）公司在行業中占據較為有利的競爭地位公司經過多年深耕，已在技術、品牌、運營效率等多方面形成競爭優勢；同時隨著行業的深度整合，行業集中度提升，下游客戶為保障其自身原材料供應的安全與穩定，在現有競爭格局下對于公司產品的需求亦不斷提升。公司較為有利的競爭地位是長期可持續發展的有力支撐。公司主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額11408.149126.518556.10負債總額3670.452936.362752.84股東權益合計7737.696190.155803.27公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業收入44286.5435429.2333214.90營業利潤6931.815545.455198.86利潤總額6130.154904.124597.61凈利潤4597.613586.143310.28歸屬于母公司所有者的凈利潤4597.613586.143310.28核心人員介紹1、蔡xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執行董事、總經理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執行董事、總經理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執行董事、總經理。2018年3月起至今任公司董事長、總經理。2、賈xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經理、總工程師。3、韓xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。4、黃xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。5、朱xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經理。2017年3月至今任公司董事、副總經理、財務總監。6、馮xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經理。2017年8月至今任公司獨立董事。7、曾xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監事。2018年8月至今任公司獨立董事。8、田xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經理。2011年3月至今歷任公司監事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監事會主席。經營宗旨運用現代科學管理方法，保證公司在市場競爭中獲得成功，使全體股東獲得滿意的投資回報并為國家和本地區的經濟繁榮作出貢獻。公司發展規劃（一）發展計劃1、發展戰略作為高附加值產業的重要技術支撐，正在轉變發展思路，由“高速增長階段”向“高質量發展”邁進。公司順應產業的發展趨勢，以“科技、創新”為經營理念，以技術創新、智能制造、產品升級和節能環保為重點，致力于構造技術密集、資源節約、環境友好、品質優良、持續發展的新型企業，推進公司高質量可持續發展。2、經營目標目前，行業正在從粗放式擴張階段轉向高質量發展階段，公司將進一步擴大高端產品的生產能力，抓住市場機遇，提高市場占有率；進一步加大研發投入，注重技術創新，提升公司科技研發能力；進一步加強環境保護工作，積極開發應用節能減排染整技術，保持清潔生產和節能減排的競爭優勢；進一步完善公司內部治理機制，按照公司治理準則的要求規范公司運行，提升運營質量和效益，努力把公司打造成為行業的標桿企業。（二）具體發展計劃1、市場開拓計劃公司將在鞏固現有市場基礎上，根據下游行業個性化、多元化的消費特點，以新技術新產品為支撐，加快市場開拓步伐。主要計劃如下：（1）密切跟蹤市場消費需求的變化，建立市場、技術、生產多部門聯動機制，提高公司對市場變化的反應能力；（2）進一步完善市場營銷網絡，加強銷售隊伍建設，優化以營銷人員為中心的銷售責任制，激發營銷人員的工作積極性；（3）加強品牌建設，以優質的產品和服務贏得客戶，充分利用互聯網宣傳途徑，擴大公司知名度，增加客戶及市場對迎豐品牌的認同感；（4）在鞏固現有市場的基礎上，積極開拓新市場，推進省內外市場的均衡協調發展，進一步提升公司市場占有率。2、技術開發計劃公司的技術開發工作將重點圍繞提升產品品質、節能環保、知識產權保護等方面展開。公司將在現有專利、商標等相關知識產權的基礎上，進一步加強知識產權的保護工作，將技術研發成果整理并進行相應的專利申請，通過對公司無形資產的保護，切實做好知識產權的維護。為保證上述技術開發計劃的順利實施，公司將加大科研投入，強化研發隊伍素質，創新管理機制和服務機制，積極參加行業標準的制定，不斷提高企業的整體技術開發能力。3、人力資源發展計劃培育、擁有一支有事業心、有創造力的人才隊伍，是企業核心競爭力和可持續發展的原動力。隨著經營規模的不斷擴大，公司對人才的需求將更為迫切，人才對公司發展的支撐作用將進一步顯現。為此，公司將重點做好以下工作：（1）加強人才的培養與引進工作，培育優秀技術人才、管理人才；（2）加強與高校間的校企人才合作，充分利用高校的人才優勢和教育資源優勢，開展技術合作和人才培養，全面提升技術人員的整體素質；（3）加強對基層員工的技能培訓和崗位培訓，提高勞動熟練程度和自動化設備的操作能力，有效提高勞動效率和產品質量。（4）積極探索員工激勵機制，進一步完善以績效為導向的人力資源管理體系，充分調動員工的積極性。4、企業并購計劃公司將抓住行業整合機會，根據自身發展戰略，充分利用現有的綜合競爭優勢，整合有價值的市場資源，推進收購、兼并、控股或參股同行業具有一定互補優勢的公司，實現產品經營和資本經營、產業資本與金融資本的有機結合，進一步增強公司的經營規模和市場競爭能力。5、籌融資計劃目前公司正處于快速發展期，新生產線建設、技術改造、科技開發、人才引進、市場拓展等方面均需較大的資金投入。公司將根據經營發展計劃和需要，綜合考慮融資成本、資產結構、資金使用時間等多種因素，采取多元化的籌資方式，滿足不同時期的資金需求，推動公司持續、快速、健康發展。積極利用資本市場的直接融資功能，為公司的長遠發展籌措資金。（三）面臨困難公司資產規模將進一步增長，業務將不斷發展和擴大，但在戰略規劃、營銷策略、組織設計、資源配置，特別是資金管理和內部控制等方面面臨新的挑戰。同時，公司今后發展中，需要大量的管理、營銷、技術等方面的人才，也使公司面臨較大的人才培養、引進和合理使用的壓力。公司必須盡快提高各方面的應對能力，才能保持持續發展，實現各項業務發展目標。1、資金不足發展計劃的實施需要足夠的資金支持。目前公司融資手段較為單一，所需資金主要通過銀行貸款解決，融資成本較高，還本付息壓力較大，難以滿足公司快速發展的要求。因此，能否借助資本市場，將成為公司發展計劃能否成功實施的關鍵。如果不能順利募集到足夠的資金，公司的發展計劃將難以如期實現。2、人才緊缺隨著經營規模的不斷擴大，公司在新產品新技術開發、生產經營管理方面，高級科研人才和管理人才相對缺乏，將影響公司進一步提高研發能力和管理水平。因此，能否盡快引進、培養這方面人才將對募投項目的順利實施和公司未來發展產生較大的影響。（四）采用的方式、方法或途徑建立多渠道融資體系，實現公司經營發展目標公司擬建立資本市場直接融資渠道，改變融資渠道單一依賴銀行貸款的現狀，為公司未來重大投資項目的順利實施籌集所需資金，確保公司經營發展目標的實現。同時，加強與商業銀行的聯系，構建良好的銀企合作關系，及時獲得商業銀行的貸款支持，緩解公司發展過程中的資金壓力。1、內部培養和外部引進高層次人才，應對經營規模快速提升面臨的挑戰公司現有人員在數量、知識結構和專業技能等方面將不能完全滿足公司快速發展的需求，公司需加快內部培養和外部引進高層次人才的力度，確保高素質技術人才、經營管理人才以及營銷人才滿足公司發展需要。為此，公司擬采取下列措施：1、加強人力資源戰略規劃，通過建立有市場競爭力的薪酬體系和公平有序的職業晉升機制，吸引優秀的技術、營銷、管理人才加入公司，提升公司綜合競爭力；2、進一步完善以績效為導向的員工激勵與約束機制，努力營造團結和諧的企業文化，強化員工對企業的歸屬感和責任感，保持公司人才隊伍的穩定性和積極性；3、加強年輕人才的培養，建立人才儲備機制，增強公司人才隊伍的深度和厚度，形成完整有序的人才梯隊，實現公司可持續發展。2、以市場需求為驅動，提高公司競爭能力公司將以市場為導向，認真研究市場需求，密切跟蹤印染行業政策及最新發展動向，推動科技創新和加大研發投入，優化產品結構，開拓高端市場，不斷提升管理水平和服務質量，豐富服務內容，完善和延伸產業鏈，提升公司的核心競爭力和市場地位，最終實現公司的戰略發展目標。項目背景及必要性服務器電源行業概況1、服務器電源行業發展趨勢近年來，公有云、私有云的市場快速增長，數據中心大量建設，對服務器電源的性能提出更高要求，服務器電源逐漸向模塊化、智能化等方向發展，主要發展集中在高功率密度、高可靠性、高智能化、遠程控制、實時監控、冗余并機等方面。其中，智能服務器電源有著較大的性能優勢，具備集成度高、瞬時響應速度快和靈活性大等特點。智能服務器電源可對電源實現智能實時控制，實現電源模塊工作的合理分配，使電源工作效率維持在較高水平，以達到節能降耗的目的；也可遠程監控電源運行情況，對異常運行終端進行電源故障診斷，并通過自動過流保護等手段，確保系統長時間運行的可靠性。近年來，我國服務器電源國產化也成為行業重要發展趨勢之一。2017年2月召開的中國安全工作會談，我國政府明確提出“只有軟件和服務器國產化才是國家對外網絡安全的戰略堅石”，出于對信息安全的考量，服務器、交換機及其核心配件國產化勢在必行，這一趨勢為國內服務器電源生產廠商帶來了良好的發展機遇。2、服務器電源市場供求狀況及變動趨勢服務器電源主要應用在數據中心場景中，主要應用于服務器、存儲器等設備。數據中心包括計算機系統（如服務器）和其它與之配套的設備（如存儲系統），還包含冗余的數據通信連接、環境控制設備、監控設備以及各種安全裝置，是發展“云計算”和“大數據”的重要基礎，其主要應用于政務云、智慧城市、工業互聯網、信息安全發展等方面。因此數據中心固定資產的投入是服務器電源市場的主要推動力，其市場發展前景可直接反映出服務器電源市場的供求狀況及變動趨勢。根據IDC數字領域報告，到2020年，全球每年數據量將達到44ZB（萬億GB），5年內年復合增長率高達141%，同時，光纖寬帶、4G、5G網絡的全球加速部署，將進一步提升數據流動與轉移效率，因此未來超大規模數據中心將占據數據中心內總數據、流量及處理能力的重要地位，根據思科預測，到2020年超大規模數據中心數量將從2016年的300個增長到485個，加之超大規模數據中心將在未來占到全部數據中心服務器安裝量的47%，因此超大數據中心未來將繼續推動服務器市場，繼而推動服務器電源的增長。根據IDC數據統計，2018年全球服務器出貨量將達1,080萬臺，并預測到2022年將達到1,310萬臺。近年來，我國企業的IT技術水平不斷提高，云計算和大數據的商業模式逐漸成熟，移動互聯網和視頻行業呈現爆發增長，游戲等行業增速穩定，上述領域需求增長促進數據中心市場整體規模的擴大。伴隨三網融合進一步加速，“互聯網+”推動傳統行業信息化發展，進而帶動數據中心機房需求和網絡需求持續增長，根據中國IDC圈統計2018年我國數據中心市場總規模為1,210.4億元，預計到2020年，我國數據中心行業市場規模將突破2,000億元。與此同時，未來隨著“互聯網+”的不斷深入，萬物互聯的潮流下，政府智慧公安、信息中心等項目的建設也將成為中國服務器產業的一大推動力，根據中國電子信息產業發展研究院（賽迪集團）研究數據顯示2016年至2018年，我國服務器市場銷售額將保持20%左右的增長速度。此外，目前我國服務器增長動力主要來自于中高端產品，在此背景下，下游服務器供應商積極布局面向數據庫、虛擬化、大數據、高性能計算等關鍵工作負載的Scale-up架構8路以上高端服務器，并在市場中也取得了很好的業績，也為我國服務器電源提高產品附加值創造了良好的發展環境。在整體行業綠色節能發展背景下，高密度場景應用需求、能耗、資源整合等多方面的挑戰給當前的數據中心產業提出更高的要求，因此在市場需求推動下，服務器電源被要求更加節能環保，更加催生對數字化、智能化服務器電源的需求。由此可見，未來服務器電源行業將受益于國產化因素與市場因素共同帶來的發展機遇期，迎來廣闊的市場空間。3、行業競爭格局在服務器電源領域，市場份額主要由臺達、光寶、艾默生、中國長城等企業長期占據。隨著數據中心應用領域在我國的蓬勃發展，對高端電源的需求增大，以及在電源國產化的需求推動下，將帶動我國服務器電源廠商的技術研發投入，電源數字化、智能化成為大陸企業著重發展方向。目前，我國大陸服務器電源企業生產工藝及技術水平與國際先進水平差距逐步縮小，并且積極開拓海外市場，加強品牌宣傳，不斷提高其國際市場份額。影響行業發展的機遇和挑戰1、影響行業發展的機遇（1）國家政策大力支持產業發展電子信息產業作為國民經濟的基礎性、戰略性和先導性支柱產業，已成為我國制造業轉型升級的重要支撐。開關電源作為電子設備的必備部件，是保障其穩定可靠運行的關鍵，是中國電子信息產業中的重要組成部分。2006年科技部、財政部、稅務總局、海關總署發布的《中國高新技術產品出口目錄（2006）》將開關電源列入其中，可按照國家的相關規定享受國家給予高新技術產品出口的優惠政策。2011年發改委、科技部、工信部、商務部、知識產權局發布的《當前優先發展的高技術產業化重點領域指南（2011年度）》將“電力電子器件及變流裝置”中的“高精度、高性能的開關電源”列為優先發展的先進制造產業領域。2016年工信部印發的《產業技術創新能力發展規劃（2016-2020年）》提出將針對新一代電子整機發展需求，大力推動電子元件產品向片式化、小型化、集成化、模塊化、無線化發展。同時，《中國制造2025》提出把智能制造作為提升中國制造業整體競爭力的主要途徑，是工業4.0的核心內容，其中大數據、云計算都是國家重點發展領域，此外我國針對開關電源下游辦公電子等應用領域都提出了相應節能降耗政策要求，將繼續推動新一輪開關電源技術創新和產業變革，因此開關電源產品將受政策驅動，保持良好的發展趨勢。（2）中國電子信息制造業發展快速工信部發布的《2017年電子信息制造業運行情況》顯示，2017年，中國規模以上電子信息制造業收入近14萬億元人民幣，增加值增長13.8%，利潤總額超過7,000億元，同比增長15%以上。在產品結構方面，產品的高端化、智能化發展成果顯著，智能穿戴、虛擬現實設備、智能家居等新興產品加快成長，量子點電視、OLED電視、激光電視等新技術產品加速涌現，采用國產CPU的“神威?太湖之光”成為世界首臺運算速度超過10億億次/秒的超級計算機；在技術創新方面，在國家知識產權局公布的2017年國內企業發明專利授權量排名前十強中，華為、聯想等多家電子信息類企業入圍，基礎電子領域的短板不斷被克服。隨著電子信息產業作為全球新一輪技術革命加速發展的核心領域之一，受到各國和地區的大力發展，開關電源產品作為其重要組成部分，其市場需求將進一步增長。（3）開關電源技術不斷升級隨著電力電子技術的發展，下游行業產品外觀結構要求不斷向便攜化、小型化方向發展，性能向網絡化、智能化方向發展，從而也提升了對開關電源性能及外觀結構的更高要求，推動開關電源技術不斷創新。此外，新型功率器件、新型電路拓撲不斷更新，促進了高頻、高可靠性、低能耗、低噪聲、抗干擾和模塊化等的開關電源的研發生產，使其更好地滿足下游市場對產品便攜性、高效性的需求。同時，隨著包括筆記本電腦、臺式機、平板等在內電子產品越來越多的選用USBType-C接口，也需要電源適配器的設計標準逐步更新。在開關電源市場競爭的環境下，有規模電源企業開始重視核心技術的創新，企業研發實力和快速反應能力有了顯著提高。同時，在開關電源技術不斷升級下，一方面擁有技術優勢的開關電源企業可憑借高附加值的產品獲取更大的利潤，并有效地提高自身的市場競爭力與行業地位；另一方面，提高了行業的技術門檻，進一步優化行業競爭結構，助力行業健康、持續發展。（4）開關電源產品應用領域的不斷擴大和深化開關電源產品已廣泛應用于辦公電子、機頂盒、網絡通信、安防監控、音響、金融POS終端、數據中心、電動工具等眾多領域，其下游行業眾多，市場需求空間廣闊，不受單一行業發展或少數客戶經營狀況的制約。隨著互聯網技術逐漸在各領域滲透，以及大數據和云計算應用的逐漸深入，開關電源在人工智能、醫療、新能源、汽車電子、生物識別等領域都將有更為重要的應用，對其需求將會穩步增長。與此同時，一方面，根據國家統計局統計，我國城鎮居民人均可支配收入從2007年的13,786元增加至2018年的39,251元，年復合增長率為9.98%，居民的消費能力不斷得到提升，并向個性化、多樣化、高端化發展，加大了對電子信息產品的購買能力；另一方面，在人民群眾對電子信息產品品質、性能和安全的要求明顯提高，新一波信息產業“物聯網”概念推行，以及5G全面部署的推動下，電子產品業內各大廠商紛紛加大產品創新力度，電子產品已進入升級換代時期。因此，下游應用終端產品消費規模逐漸增加以及其巨大的更新換代市場空間將共同推動開關電源市場的新一輪快速增長。（5）全球提倡節能環保，推動電源產業結構轉型隨著全球經濟的不斷發展，能源短缺現象日趨緊張，節能減排、綠色經濟成為世界主要國家和地區的普遍共識。在電源行業，除安全性能外，對開關電源轉換效率及空載待機功耗要求更為迫切，近幾年來美國推行主要針對電子產品及其電源適配器的DoEVI（六級能效）能效標準，要求標準不斷提升，將所有充電產品或外部電源都列入此條例影響范圍之內。與此同時，歐盟正在獨立推進外部電源的自愿性和強制性計劃CoCV5Tier2標準，來進一步提高電源適配器等的能效要求。我國“十三五”規劃綱要提出，要推廣節能環保產品，支持技術裝備創新，促進節能環保產業發展壯大，如何改進電源系統涉及降低空載待機功耗、提高轉換效率，以及在控制方式改進等將成為未來開關電源行業企業發展的關鍵，將進一步帶動開關電源向更安全、更高效、更智能的產品結構轉型和技術升級。2、影響行業發展的挑戰（1）缺乏綜合性專業人才開關電源領域涉及電力電子、半導體器件、變頻技術、電磁技術、計算機（微處理器）技術和綜合自動控制等諸多技術領域，目前行業人才積累較為欠缺，缺乏既通曉理論基礎知識、又具備實踐經驗的復合型人才，而上述復合型人才需要較長時間的培養。因此綜合性專業人才儲備相對缺乏成為我國開關電源行業發展的挑戰之一。（2）大陸服務器電源技術水平有待進一步提升由于我國大陸服務器電源企業起步較晚，基礎較薄弱，我國大陸服務器電源企業生產工藝及技術水平與國際先進水平存在一定差距，部分上游半導體等原材料市場主要由歐美日等國外廠商所占據，因此對我國服務器電源企業發展形成一定的限制，影響國內企業在國際市場的開拓進程。市場分析辦公電子市場發展情況顯示器、筆記本電腦、打印機等終端設備是與大眾工作緊密相關的電子類產品，已經成為現代人電子辦公的重要組成部分。美國、英國、德國、加拿大、法國和日本在內的發達國家對辦公電子產品的需求持續增長，包括中國在內的新興發展中國家對辦公電子產品的需求呈現快速增長趨勢。根據GfK統計，2018年全球IT和辦公設備以及耗材上全球消費額近1,570億歐元，與2017年基本持平，其中在辦公室設備和耗材方面取得了積極增長，2018年全球銷售額增加了3%，達到160億歐元，增長主要來自中國。同時由其發布的《2017年中國電子家電行業報告》數據顯示，預計2018年我國IT及辦公產品零售市場零售額為2,152億元，未來隨著我國企業數量的不斷增加，以及電子商務、電子政務、金融電子化、電子閱卷、檔案數字化等各類數據化管理需求的增長，將進一步拉動應用場景對辦公電子產品需求。1、顯示器市場發展情況顯示器應用領域廣泛，需求不斷擴大，根據IHSMarkit統計，預計2018年全球平板顯示器市場需求為1,120億美元，到2020年，全球平板顯示器市場需求將達1,170億美元。由于，液晶顯示器與其他類型的平板顯示器相比，具有工作電壓低、功耗小、分辨率高、抗干擾性好、成本較低等優點，已成為平板顯示器的主流產品，占據了平板顯示器主要的市場份額，根據TrendForce旗下WitsView研究部門統計，2018年全球液晶顯示器預估出貨量達1.26億臺，同比增長1.5%。伴隨顯示面板價格不斷下降，促進市場需求釋放，顯示器廠商也開始提升自身出貨量以獲取的更多利潤，在出貨量市場份額方面，2018年前五名依次為Dell、HP、AOC/Philips、Lenovo和LGE，市場份額分別為19.6%、13.8%、13.1%、9.6%和8.7%。與此同時，根據國家統計局統計，2018年我國顯示器產量達1.66億臺，雖然較2017年有所下降，但預計未來顯示器在交通、政府、服務業、教育、能源等商用細分領域顯示出巨大的市場增長潛力。目前，我國已把新興顯示作為顯示行業的重要發展方向給予重點提出，大力支持新一代顯示技術的研發，積極拓展曲面、電競等新興顯示器的應用領域。同時，隨著國內高世代面板生產線逐步投產運行，顯示器面板自給率將進一步提升，未來我國顯示器產業規模將進一步擴大。2、筆記本市場發展情況目前在筆記本電腦整體市場趨穩的背景下，消費者越來越關注商務、游戲等細分領域，推動市場需求進步一釋放，加速了筆記本電腦廠商在細分市場的崛起。由于電子產品存在明顯的壽命周期，因此隨著新技術的不斷突破，用戶對更輕薄、更便攜、更美觀、更高性能的筆記本電腦產品需求愈發強烈，將為筆記本電腦市場帶來巨大的更新替換需求。3、打印機市場發展情況目前打印機已被廣泛應用于政府、公司、銀行、醫院、高校、家庭等眾多機構和單位，根據IDC數據統計，2018年全球打印設備市場出貨量達9,899萬臺，其中惠普出貨量為4,007萬臺，較2017年提升了1.9%，占比全球份額40.5%，居全球首位，其他前五名品牌依次為佳能、愛普生、兄弟、京瓷等，其市場占比分別為20.6%、17.9%、7.6%和2.0%。未來，在萬物互聯的時代趨勢的迅速推動下，打印機和PC、智能手機等設備正在展開更緊密的聯系，將成為智能辦公的重要環節和必備品，從而助力終端用戶提高工作效率、完善協同辦公系統，可有效地幫助企業降本增效。辦公電子市場發展情況顯示器、筆記本電腦、打印機等終端設備是與大眾工作緊密相關的電子類產品，已經成為現代人電子辦公的重要組成部分。美國、英國、德國、加拿大、法國和日本在內的發達國家對辦公電子產品的需求持續增長，包括中國在內的新興發展中國家對辦公電子產品的需求呈現快速增長趨勢。根據GfK統計，2018年全球IT和辦公設備以及耗材上全球消費額近1,570億歐元，與2017年基本持平，其中在辦公室設備和耗材方面取得了積極增長，2018年全球銷售額增加了3%，達到160億歐元，增長主要來自中國。同時由其發布的《2017年中國電子家電行業報告》數據顯示，預計2018年我國IT及辦公產品零售市場零售額為2,152億元，未來隨著我國企業數量的不斷增加，以及電子商務、電子政務、金融電子化、電子閱卷、檔案數字化等各類數據化管理需求的增長，將進一步拉動應用場景對辦公電子產品需求。1、顯示器市場發展情況顯示器應用領域廣泛，需求不斷擴大，根據IHSMarkit統計，預計2018年全球平板顯示器市場需求為1,120億美元，到2020年，全球平板顯示器市場需求將達1,170億美元。由于，液晶顯示器與其他類型的平板顯示器相比，具有工作電壓低、功耗小、分辨率高、抗干擾性好、成本較低等優點，已成為平板顯示器的主流產品，占據了平板顯示器主要的市場份額，根據TrendForce旗下WitsView研究部門統計，2018年全球液晶顯示器預估出貨量達1.26億臺，同比增長1.5%。伴隨顯示面板價格不斷下降，促進市場需求釋放，顯示器廠商也開始提升自身出貨量以獲取的更多利潤，在出貨量市場份額方面，2018年前五名依次為Dell、HP、AOC/Philips、Lenovo和LGE，市場份額分別為19.6%、13.8%、13.1%、9.6%和8.7%。與此同時，根據國家統計局統計，2018年我國顯示器產量達1.66億臺，雖然較2017年有所下降，但預計未來顯示器在交通、政府、服務業、教育、能源等商用細分領域顯示出巨大的市場增長潛力。目前，我國已把新興顯示作為顯示行業的重要發展方向給予重點提出，大力支持新一代顯示技術的研發，積極拓展曲面、電競等新興顯示器的應用領域。同時，隨著國內高世代面板生產線逐步投產運行，顯示器面板自給率將進一步提升，未來我國顯示器產業規模將進一步擴大。2、筆記本市場發展情況目前在筆記本電腦整體市場趨穩的背景下，消費者越來越關注商務、游戲等細分領域，推動市場需求進步一釋放，加速了筆記本電腦廠商在細分市場的崛起。由于電子產品存在明顯的壽命周期，因此隨著新技術的不斷突破，用戶對更輕薄、更便攜、更美觀、更高性能的筆記本電腦產品需求愈發強烈，將為筆記本電腦市場帶來巨大的更新替換需求。3、打印機市場發展情況目前打印機已被廣泛應用于政府、公司、銀行、醫院、高校、家庭等眾多機構和單位，根據IDC數據統計，2018年全球打印設備市場出貨量達9,899萬臺，其中惠普出貨量為4,007萬臺，較2017年提升了1.9%，占比全球份額40.5%，居全球首位，其他前五名品牌依次為佳能、愛普生、兄弟、京瓷等，其市場占比分別為20.6%、17.9%、7.6%和2.0%。未來，在萬物互聯的時代趨勢的迅速推動下，打印機和PC、智能手機等設備正在展開更緊密的聯系，將成為智能辦公的重要環節和必備品，從而助力終端用戶提高工作效率、完善協同辦公系統，可有效地幫助企業降本增效。運營管理模式公司經營宗旨運用現代科學管理方法，保證公司在市場競爭中獲得成功，使全體股東獲得滿意的投資回報并為國家和本地區的經濟繁榮作出貢獻。公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業改革，加快結構調整，優化資源配置，加強企業管理，建立現代企業制度；精干主業，分離輔業，增強企業市場競爭力，加快發展；提高企業經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創新、制度創新、管理創新的產業發展新思路。堅持發展自主品牌，提升企業核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優化資源配置，實施多元化戰略，向產業集團化發展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業集團。（二）主要職責1、執行國家法律、法規和產業政策，在國家宏觀調控和行業監管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據國家和地方產業政策、電源適配器行業發展規劃和市場需求，制定并組織實施公司的發展戰略、中長期發展規劃、年度計劃和重大經營決策。3、根據國家法律、法規和電源適配器行業有關政策，優化配置經營要素，組織實施重大投資活動，對投入產出效果負責，增強市場競爭力，促進區域內電源適配器行業持續、快速、健康發展。4、深化企業改革，加快結構調整，轉換企業經營機制，建立現代企業制度，強化內部管理，促進企業可持續發展。5、指導和加強企業思想政治工作和精神文明建設，統一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業文化建設。6、在保證股東企業合法權益和自身發展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有關規定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。各部門職責及權限（一）銷售部職責說明1、協助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態、市場競爭發展狀況等，并定期將信息報送商務發展部。4、負責按產品銷售合同規定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統計報表，并將相關數據及時報送商務發展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。（二）戰略發展部主要職責1、圍繞公司的經營目標，擬定項目發實施方案。2、負責市場信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報告，及時報送公司領導和相關部門；并對各部門信息的及時性和有效性進行考核。3、負責對產品供應商質量管理、技術、供應能力和財務評估情況進行匯總，編制供應商評估報告，擬定供應商合作方案和合作協議，組織簽訂供應商合作協議。4、負責對公司采購的產品進行詢價，擬定產品采購方案，制定市場標準價格；擬定采購合同并報總經理審批后，組織簽訂合同。5、負責起草產品銷售合同，按財務部和總經理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售部門執行合同。6、協助銷售部門開展銷售人員技能培訓；協助銷售部門對未及時收到的款項查找原因進行催款。7、負責客戶服務標準的確定、實施規范、政策制定和修改，以及服務資源的統一規劃和配置。8、協調處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立設訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結果，每月向公司上報投訴情況及處理結果。9、負責公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營銷類文件資料、價格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責1、負責公司運行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據公司業務發展的需要，制定及優化公司的內部運行控制流程、方法及執行標準。3、依據公司管理需要，組織并執行內部運行控制工作，協助各部門規范業務流程及操作規程，降低管理風險。4、定期、不定期利用各種統計信息和其他方法（如經濟活動分析、專題調查資料等）監督計劃執行情況，并對計劃完成情況進行考核。五、在選擇產品供應商過程，定期不定期對商務部部門編制的供應商評估報告和供應商合作協議進行審查，并提出審查意見。5、負責監督檢查公司運營、財務、人事等業務政策及流程的執行情況。6、負責平衡內部控制的要求與實際業務發展的沖突，其他與內部運行控制相關的工作。財務會計制度1、公司依照法律、行政法規和國家有關部門的規定，制定公司的財務會計制度。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規定不按持股比例分配的除外。存在股東違規占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現金紅利，以償還其占用的資金。股東大會違反前款規定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發事項。如股東存在違規占用公司資金情形的，公司在利潤分配時，應當先從該股東應分配的現金紅利中扣減其占用的資金。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配的原則公司實施積極的利潤分配政策，重視對投資者的合理投資回報，并保持連續性和穩定性。（2）利潤分配的形式公司采取現金分配形式。在符合條件的前提下，公司應優先采取現金方式分配股利。公司一般情況下進行年度利潤分配，但在有條件的情況下，公司董事會可以根據公司的資金需求狀況提議公司進行中期現金分配。（3）現金分紅的具體條件和比例在當年盈利的條件下，如無重大投資計劃或重大現金支出等事項發生，公司每年以現金方式分配的利潤應不低于當年實現的可分配利潤的10%，且連續三年以現金方式累計分配的利潤不少于該三年實現的年均可分配利潤的30%。公司董事會在制定以現金形式分配股利的方案時，應當綜合考慮公司所處行業特點、發展階段、自身經營模式、盈利水平等因素在當年實現的可供分配利潤的20%-80%的范圍內確定現金分紅在本次利潤分配中所占比例。獨立董事應針對已制定的現金分紅方案發表明確意見。7、公司利潤分配決策機制與程序為：公司當年盈利且符合實施現金分紅條件但公司董事會未做出現金利潤分配方案的，應在當年的定期報告中披露未進行現金分紅的原因以及未用于現金分紅的資金留存公司的用途，獨立董事應該對此發表明確意見。法人治理股東權利及義務1、公司建立股東名冊，股東名冊是證明股東持有公司股份的充分證據。股東按其所持有股份的種類享有權利，承擔義務；持有同一種類股份的股東，享有同等權利，承擔同種義務。2、公司在召開股東大會、分配股利、清算及從事其他需要確認股東身份的行為時，由董事會決定某一日為股權登記日。3、公司股東享有下列權利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應的表決權；（3）對公司的經營進行監督，提出建議或者質詢；（4）依照法律、行政法規及本章程的規定轉讓、贈與或質押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監事會會議決議、財務會計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規、部門規章或本章程規定的其他權利。4、股東提出查閱前條所述有關信息或者索取資料的，應當向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數量的書面文件，公司經核實股東身份后按照股東的要求予以提供。股東從公司獲得的相關信息或者索取的資料，公司尚未對外披露時，股東應負有保密的義務，股東違反保密義務給公司造成損失時，股東應當承擔賠償責任。5、公司股東大會、董事會決議內容違反法律、行政法規的，股東有權請求人民法院認定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規或者本章程，或者決議內容違反本章程的，股東有權自決議作出之日起60日內，請求人民法院撤銷。6、董事、高級管理人員執行公司職務時違反法律、行政法規或者本章程的規定，給公司造成損失的，連續180日以上單獨或合并持有公司1%以上股份的股東有權書面請求監事會向人民法院提起訴訟；監事執行公司職務時違反法律、行政法規或者本章程的規定，給公司造成損失的，前述股東可以書面請求董事會向人民法院提起訴訟。監事會、董事會收到前款規定的股東書面請求后拒絕提起訴訟，或者自收到請求之日起30日內未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會使公司利益受到難以彌補的損害的，前款規定的股東有權為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權益，給公司造成損失的，本條第一款規定的股東可以依照前兩款的規定向人民法院提起訴訟。7、董事、高級管理人員違反法律、行政法規或者本章程的規定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。8、公司股東承擔下列義務：（1）遵守法律、行政法規和本章程；（2）依其所認購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規規定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責任損害公司債權人的利益；公司股東濫用股東權利給公司或者其他股東造成損失的，應當依法承擔賠償責任。公司股東濫用公司法人獨立地位和股東有限責任，逃避債務，嚴重損害公司債權人利益的，應當對公司債務承擔連帶責任。（5）法律、行政法規及本章程規定應當承擔的其他義務。9、持有公司5%以上有表決權股份的股東，將其持有的股份進行質押的，應當自該事實發生當日，向公司作出書面報告。10、公司的控股股東、實際控制人不得利用其關聯關系損害公司利益。違反規定的，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。公司控股股東及實際控制人對公司和公司其他股東負有誠信義務。控股股東應嚴格依法行使出資人的權利，控股股東不得利用利潤分配、對外投資、資金占用、借款擔保等方式損害公司和其他股東的合法權益，不得利用其控制地位損害公司和其他股東的利益。公司應防止控股股東及關聯方通過各種方式直接或間接占用公司的資金和資源，不得以下列方式將資金直接或間接地提供給控股股東及關聯方使用：（1）有償或無償地拆借公司的資金給控股股東及關聯方使用；（2）通過銀行或非銀行金融機構向控股股東及關聯方提供委托貸款；（3）委托控股股東及關聯方進行投資活動；（4）為控股股東及關聯方開具沒有真實交易背景的商業承兌匯票；（5）代控股股東及關聯方償還債務；（6）以其他方式占用公司的資金和資源。公司財務部門應分別定期檢查公司與控股股東及關聯方非經營性資金往來情況，杜絕控股股東及關聯方的非經營性資金占用情況的發生。在審議年度報告的董事會會議上，財務總監應向董事會報告控股股東及關聯方非經營性資金占用和公司對外擔保情況。股東大會授權董事會制定防止大股東、實際控制人及關聯方占用公司資金的具體管理制度。公司董事、監事、高級管理人員有義務維護公司資金不被控股股東占用。公司董事、高級管理人員協助、縱容控股股東及其附屬企業侵占公司資產時，公司董事會應視情節輕重對直接責任人給予處分和對負有嚴重責任的董事予以罷免。發生公司股東及其關聯方以包括但不限于占用或轉移公司資金、資產及其他資源的方式侵犯公司利益的情況，公司董事會應立即以公司的名義向人民法院申請對股東所侵占的公司資產及所持有的公司股份進行司法凍結。凡股東不能對所侵占公司資產恢復原狀或現金清償或現金賠償的，公司有權按照有關法律、法規、規章的規定及程序，通過變現控股股東所持公司股份償還所侵占公司資產。董事1、公司設董事會，對股東大會負責。2、董事會由9名董事組成（其中獨立董事3人），設董事長1人3、董事會行使下列職權：（1）召集股東大會，并向股東大會報告工作；（2）執行股東大會的決議；（3）決定公司的經營計劃和投資方案；（4）制訂公司的年度財務預算方案、決算方案；（5）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；（6）在股東大會授權范圍內，決定公司對外投資、收購出售資產、資產抵押、對外擔保事項、委托理財、關聯交易等事項；（7）決定公司內部管理機構的設置；（8）聘任或者解聘公司總經理、董事會秘書；根據總經理的提名，聘任或者解聘公司副總經理、財務總監等高級管理人員，并決定其報酬事項和獎懲事項。4、公司董事會應當就注冊會計師對公司財務報告出具的非標準審計意見向股東大會作出說明。5、董事會制定董事會議事規則，以確保董事會落實股東大會決議，提高工作效率，保證科學決策。6、董事會應當確定對外投資、收購出售資產、資產抵押、對外擔保事項、委托理財、關聯交易的權限，建立嚴格的審查和決策程序；重大投資項目應當組織有關專家、專業人員進行評審，并報股東大會批準。7、董事會設董事長1人，由董事會以全體董事的過半數選舉產生。8、董事長行使下列職權：（1）主持股東大會和召集、主持董事會會議；（2）督促、檢查董事會決議的執行；（3）簽署董事會重要文件和其他應由公司法定代表人簽署的其他文件；（4）行使法定代表人的職權；（5）在發生特大自然災害等不可抗力的緊急情況下，對公司事務行使符合法律規定和公司利益的特別處置權，并在事后向公司董事會和股東大會報告；（6）董事會授予的其他職權。9、董事長不能履行職務或者不履行職務的，由半數以上董事共同推舉一名董事履行職務。10、董事會每年至少召開兩次會議，由董事長召集，于會議召開10日以前書面通知全體董事和監事。11、代表1/10以上表決權的股東、1/3以上董事或者監事會，可以提議召開董事會臨時會議。董事長應當自接到提議后10日內，召集和主持董事會會議。12、董事會召開臨時董事會會議的通知方式為：于會議召開三日之前以電話、傳真或電子郵件的方式通知全體董事。13、董事會會議通知包括以下內容：（1）會議日期和地點；（2）會議期限；（3）事由及議題；（4）發出通知的日期。14、董事會會議應有過半數的董事出席方可舉行。董事會作出決議，必須經全體董事的過半數通過。董事會決議的表決，實行一人一票。15、董事與董事會會議決議事項所涉及的企業有關聯關系的,不得對該項決議行使表決權，也不得代理其他董事行使表決權。該董事會會議由過半數的無關聯關系董事出席即可舉行，董事會會議所作決議須經無關聯關系董事過半數通過。出席董事會的無關聯董事人數不足3人的，應將該事項提交股東大會審議。16、董事會決議表決方式為：董事以舉手表決方式或者以書面表決方式。董事會臨時會議在保障董事充分表達意見的前提下，可以用傳真方式或召開電話會議的方式進行并作出決議，并由參會董事簽字。17、董事會會議，應由董事本人出席；董事因故不能出席，可以書面委托其他董事代為出席，委托書中應載明代理人的姓名，代理事項、授權范圍和有效期限，并由委托人簽名或蓋章。代為出席會議的董事應當在授權范圍內行使董事的權利。董事未出席董事會會議，亦未委托代表出席的，視為放棄在該次會議上的投票權。18、董事會應當對會議所議事項的決定做成會議記錄，出席會議的董事應當在會議記錄上簽名。董事會會議記錄作為公司檔案保存，保存期限不少于10年。19、董事會會議記錄包括以下內容：（1）會議召開的日期、地點和召集人姓名；（2）出席董事的姓名以及受他人委托出席董事會的董事（代理人）姓名；（3）會議議程；（4）董事發言要點；（5）每一決議事項的表決方式和結果（表決結果應載明贊成、反對或棄權的票數）。高級管理人員1、公司設總裁一名，由董事會聘任或者解聘。公司設副總裁，由董事會根據總裁的提名聘任或解聘。2、本章程第九十三條規定的不得擔任董事的情形，同時適用于高級管理人員。本章程關于董事的忠實義務和關于勤勉義務的規定，同時適用于高級管理人員。在公司控股股東單位擔任除董事、監事以外其他行政職務的人員，不得擔任公司的高級管理人員。3、總裁、副總裁每屆任期三年，連聘可以連任。4、總裁對董事會負責，行使下列職權：（1）主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議，并向董事會報告工作；（2）組織實施公司年度經營計劃和投資方案；（3）擬訂公司內部管理機構設置方案；（4）擬訂公司的基本管理制度；（5）制訂公司的具體規章；（6）提請董事會聘任或者解聘公司副總裁、財務負責人；（7）決定聘任或解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的負責管理人員；（8）擬訂公司職工的工資、福利、獎懲，決定公司職工的聘任和解聘；（9）在董事會授權范圍內，代表公司對外簽訂合同和處理業務；（10）本章程和董事會授予的其他職權。5、總裁列席董事會會議，非董事總裁在董事會上沒有表決權。6、總裁應當根據董事會或者監事會的要求，向董事會或者監事會報告公司重大合同的簽訂、執行情況、資金運用情況和盈虧情況。總裁必須保證該報告的真實性。7、總裁擬訂有關職工工資、福利、安全生產以及勞動保護、勞動保險、解聘（或開除）公司職工等涉及職工切身利益的問題時，應當事先聽取工會和職工代表大會的意見。8、總裁應制訂總裁工作細則，報董事會批準后實施。總裁工作細則包括以下內容：（1）總裁會議召開的條件、程序和參加的人員；（2）總裁及其他高級管理人員各自具體的職責及其分工；（3）公司資金、資產運用，簽訂重大合同的權限，以及向董事會、監事會的報告制度；（4）董事會認為必要的其他事項。9、總裁可以在任期屆滿以前提出辭職。有關總裁辭職的具體程序和辦法由總裁與公司之間的勞務合同規定。總裁在任職期間離職的，公司獨立董事應當對總裁離職原因進行核查，并對披露原因與實際情況是否一致以及該事項對公司的影響發表意見。獨立董事認為必要時，可以聘請中介機構進行離任審計，費用由公司承擔。10、副總裁由總裁提名，經董事會聘任或解聘。副總裁協助總裁工作。11、高級管理人員執行公司職務時違反法律、行政法規、部門規章或本章程的規定，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。監事1、本章程關于不得擔任董事的情形、同時適用于監事。董事、高級管理人員不得兼任監事。2、監事應當遵守法律、行政法規和本章程，對公司負有忠實義務和勤勉義務，不得利用職權收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財產。3、監事的任期每屆為3年。監事任期屆滿，連選可以連任。4、監事任期屆滿未及時改選，或者監事在任期內辭職導致監事會成員低于法定人數的，在改選出的監事就任前，原監事仍應當依照法律、行政法規和本章程的規定，履行監事職務。發生上述情形的，公司應當在2個月內完成監事補選。5、監事應當保證公司披露的信息真實、準確、完整。6、監事可以列席董事會會議，并對董事會決議事項提出質詢或者建議。7、監事不得利用其關聯關系損害公司利益，若給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。8、監事執行公司職務時違反法律、行政法規、部門規章或本章程的規定，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。監事正常履行職責所需的有關費用由公司承擔。SWOT分析說明優勢分析（S）（一）公司具有技術研發優勢，創新能力突出公司在研發方面投入較高，持續進行研究開發與技術成果轉化，形成企業核心的自主知識產權。公司產品在行業中的始終保持良好的技術與質量優勢。此外，公司目前主要生產線為使用自有技術開發而成。（二）公司擁有技術研發、產品應用與市場開拓并進的核心團隊公司的核心團隊由多名具備行業多年研發、經營管理與市場經驗的資深人士組成，與公司利益捆綁一致。公司穩定的核心團隊促使公司形成了高效務實、團結協作的企業文化和穩定的干部隊伍，為公司保持持續技術創新和不斷擴張提供了必要的人力資源保障。（三）公司具有優質的行業頭部客戶群體公司憑借出色的技術創新、產品質量和服務，樹立了良好的品牌形象，獲得了較高的客戶認可度。公司通過與優質客戶保持穩定的合作關系，對于行業的核心需求、產品變化趨勢、最新技術要求的理解更為深刻，有利于研發生產更符合市場需求產品，提高公司的核心競爭力。（四）公司在行業中占據較為有利的競爭地位公司經過多年深耕，已在技術、品牌、運營效率等多方面形成競爭優勢；同時隨著行業的深度整合，行業集中度提升，下游客戶為保障其自身原材料供應的安全與穩定，在現有競爭格局下對于公司產品的需求亦不斷提升。公司較為有利的競爭地位是長期可持續發展的有力支撐。劣勢分析（W）（一）資本實力相對不足近年來，隨著公司訂單迅速增加，生產規模不斷擴大，各類產品市場逐步打開，公司對流動資金需求增大；隨著產品技術水平的提升，公司對先進生產設備及研發項目的投資需求也持續增加。公司規模和業務的不斷擴大對公司的資本實力提出了更高的要求。公司急需改變以往主要靠自有資金的發展模式，轉向利用多種融資方式相結合模式，以求增強資本實力，更進一步地擴大產能、自主創新、持續發展。（二）規模效益不明顯歷經多年發展，行業整合不斷加速。公司已在同行業企業中占據了較為優勢的市場地位。但與行業的龍頭廠商相比，公司的規模效益仍存在提升空間。因此，公司擬通過加大優勢項目投資，擴大產能規模，促進公司向規模經濟化方向進一步發展。機會分析（O）（一）不斷提升技術研發實力是鞏固行業地位的必要措施公司長期積累已取得了較豐富的研發成果。隨著研究領域的不斷擴大，公司產品不斷往精密化、智能化方向發展，投資項目的建設，將支持公司在相關領域投入更多的人力、物力和財力，進一步提升公司研發實力，加快產品開發速度，持續優化產品結構，滿足行業發展和市場競爭的需求，鞏固并增強公司在行業內的優勢競爭地位，為建設國際一流的研發平臺提供充實保障。（二）公司行業地位突出，項目具備實施基礎公司自成立之日起就專注于行業領域，已形成了包括自主研發、品牌、質量、管理等在內的一系列核心競爭優勢，行業地位突出，為項目的實施提供了良好的條件。在生產方面，公司擁有良好生產管理基礎，并且擁有國際先進的生產、檢測設備；在技術研發方面，公司系國家高新技術企業，擁有省級企業技術中心，并與科研院所、高校保持著長期的合作關系，已形成了完善的研發體系和創新機制，具備進一步升級改造的條件；在營銷網絡建設方面，公司通過多年發展已建立了良好的營銷服務體系，營銷網絡拓展具備可復制性。威脅分析（T）（一）市場風險1、市場競爭風險目前我國相關行業內企業數量較多且絕大多數為中小型企業，市場化程度較高、產業集中度低、市場競爭較為激烈。相關行業的重要技術支撐正在不斷轉變發展思路，向高質量發展邁進，同時隨著國家對相關行業整治力度加強，環保要求進一步提升，行業內主要企業都在依靠科技進步、管理創新、節能減排來推進轉型升級，并呈現資源向優勢企業不斷集中的趨勢，在一定程度上加劇了相關企業之間的競爭。若公司未來不能進一步提升品牌影響力和競爭優勢，公司的業務和經營業績將會受到不利影響。2、原材料及能源價格波動風險若未來原材料及能源采購價格發生較大波動，公司在銷售產品定價、成本控制等方面未能有效應對，可能對公司經營產生不利影響。3、宏觀經濟波動風險近年來受歐美國家一系列貿易限制措施等因素影響，對我國經濟發展特別是外貿出口造成沖擊，外貿出口的下降直接影響了公司下游客戶出口業務，而隨著國內經濟增速放緩，相關行業及下游相關行業的需求也受到一定影響。公司相關業務同時會受到國內外市場供需和經濟周期性波動的影響，因此公司經營將會面臨宏觀經濟波動引致的風險。4、人民幣匯率波動及國際貿易摩擦的風險隨著匯率制度改革不斷深入，人民幣匯率波動漸趨市場化，同時國內外政治、經濟環境也影響著人民幣匯率的走勢，對我國出口企業的國際競爭力造成不利影響，進而產生將不利影響傳導至相關行業的風險，下游客戶由于心理預期不明確，導致其相關業務下單更趨謹慎。如果未來國際間貿易摩擦加劇，將會產生對相關行業發展不利影響的風險。（二）環保風險隨著人們環境保護意識的逐漸增強以及相關環保法律法規的實施，國家對相關產業提出了更高的環保要求，公司的排污治理成本將進一步提高。公司歷來十分重視環境保護工作，持續加大環保方面投入，嚴格遵守環保法律法規，未發生重大環境污染事故和嚴重的環境違法行為。但如果公司不能始終嚴格執行在環保方面的標準，或操作人員不按規章操作，可能增加公司在環保治理方面的費用支出，將面臨一定的環境保護風險。此外，若國家進一步提高環保標準，公司上游生產企業也面臨較大的增加環保投入的壓力，公司存在采購價格上升的風險，從而影響公司的盈利能力。（三）技術風險1、技術開發風險近年來，公司緊密把握產品市場發展趨勢，密切跟蹤客戶個性化需求的變化，開發一系列差別化加工工藝。不同客戶對產品要求不盡相同，新產品的更新速度較快，這要求公司緊跟客戶的需求變化，對工藝不斷進行技術研發、更新、升級。雖然公司對市場需求趨勢變動的前瞻能力較強，具有較強的新工藝開發能力，但由于新工藝的開發需要投入較多的人力和財力，周期較長，開發過程不確定因素較多，公司存在技術開發風險。2、技術流失風險公司一貫重視科技創新，經過多年的研究和開發，公司在高質量產品等方面具備了較為深厚的技術沉淀，形成了技術流程先進的工藝，有力支撐了公司的快速健康發展。公司建立了嚴格的保密工作制度，與公司核心技術人員均簽署了《保密協議》，嚴格規定了技術人員的保密職責。盡管公司采取了上述措施防止核心技術對外泄露，但若公司核心技術人員離職或私自泄露公司技術機密，仍可能會給公司帶來直接或間接的經濟損失。（四）財務風險1、主要客戶發生不利變動及流失風險行業及產品特點導致客戶較為分散、集中度較低、變動較大。公司不斷加大營銷力度，努力拓展市場，擴大收入來源，但行業競爭的加劇以及服裝行業客戶需求的變化，將影響本公司客戶的經營狀況及客戶對公司印染服務的需求，若公司不能保持對市場的前瞻性判斷，持續開拓新客戶并對現有客戶情況的不利變化作出及時反應，或者市場環境變化導致公司目前的優勢業務領域出現較大波動，或者公司主要客戶自身經營情況出現較大波動而減少對公司印染服務的采購，或者其他競爭對手的出現導致主要客戶的不利變動及流失，將會對公司業績造成不利影響。2、短期償債能力不足的風險為應對市場需求的增加，公司持續擴大產能規模，固定資產投資和生產經營活動對資金的需求量較大，公司主要通過銀行貸款方式解決資金需求問題。公司資產負債率較高，流動比率和速動比率偏低，存在短期償債能力不足的風險。3、存貨跌價風險若未來市場環境發生變化或競爭加劇使得存貨可變現凈值低于賬面價值，將導致公司存貨跌價風險增加，對公司的盈利能力產生不利影響。4、現金收款的風險部分客戶交易金額較小、頻次較高，由于客戶付款習慣以及出于交易便利性，公司存在銷售現金收款的情形。為保證公司資金安全，公司已制定了《財務管理制度》、《銷售管理制度》等管理制度，對現金收取范圍、現金庫存限額、出納人員工作職責、現金流轉過程等方面進行了進一步規范，嚴格控制銷售現金收款，但現金交易安全性相對較差，對內控要求更高，存在因相關制度或措施執行不到位導致現金管理不善給公司造成損失的風險。5、凈資產收益率下降的風險在項目產生效益之前，公司的凈利潤可能難以實現同比例增長。因此公司存在短期因凈資產快速增加而導致凈資產收益率下降的風險。（五）項目建設風險1、投資項目建設風險公司投資項目實施過程涉及建筑工程、設備購置、設備安裝等多個環節，組織和管理工作量大，受到工程進度、工程管理等因素的影響。雖然公司在項目組織實施、施工進度管理、施工質量控制和設備采購管理等方面均采取了控制措施并規范了運作流程，但在投資項目實施過程中仍可能存在項目管理能力不足、實施進度拖延等問題，從而影響項目的順利實施。2、固定資產折舊增加的風險公司投資項目完成后，固定資產規模將顯著增加，每年將新增一定金額的固定資產折舊和研發費用。如果投資項目在投產后沒有及時產生預期效益，可能會對公司盈利能力造成不利影響。3、新增產能無法及時消化的風險本公司已對投資項目進行充分的可行性論證，認為項目具有良好市場前景和效益預期，新增產能可以得到有效消化。但公司投資項目的可行性分析是基于當前市場環境、現有技術基礎、對未來市場趨勢的預測等因素作出的，而投資項目需要一定的建設期和達產期，在項目實施過程中和項目建成后，如果市場環境、相關政策等方面出現重大不利變化或者市場拓展不理想，投資項目可能無法實現預期收益。（六）管理風險1、規模擴張帶來的管理風險公司的資產規模將大幅增加，業務規模將迅速擴大，這對公司經營管理層的管理與協調能力提出更高的要求。如果公司不能建立與規模相適應的高效經營管理體系和經營管理團隊，則將給公司穩定、健康、可持續發展帶來一定的風險。2、內部控制的風險公司已經按照相關法律、法規建立了相對完善的內部控制制度，能夠對公司各項業務活動的良性運行及國家有關法律法規和單位內部規章制度的貫徹執行提供保障，但受公司業務規模的擴張、外部環境的變化等因素影響，公司可能存在內部控制失效的風險。（七）人力資源風險相關行業競爭日趨激烈，要求相關企業通過科技進步、管理創新、節能減排推動轉型升級，因此行業內企業對優秀人才的爭奪亦趨激烈。公司積極倡導創新和諧、以人為本的企業文化，為人才的培育與發展提供良好的環境，經過多年的快速發展，公司已形成了自身的人才培養體系，擁有一批業務能力、管理能力較強的優秀人才。隨著公司投資項目的建成投產和公司業務的快速發展，將對生產組織、內部管理、技術開發、售后服務等各環節提出更高的要求，相應的對各類人才的需求將不斷增加，如果公司未及時引進合適人才或發生核心人員的流失，將對公司經營發展造成不利影響。（八）自然災害和重大疫情等不可抗力因素導致的經營風險規模較大的自然災害和嚴重的疫情，可能會形成消費市場景氣度的下降或影響企業的正常生產經營，甚至給社會造成較為嚴重的經濟損失。自然災害和重大疫情等的發生非公司所能預測，但其可能會嚴重影響消費者信心并形成停工損失，從而對公司的業務經營、財務狀況造成負面影響。技術方案企業技術研發分析目前多數行業企業的生產技術和裝備水平落后，處于淺加工階段，導致生產效率低下，產品附加值低，普遍存在低水平的過度競爭問題。而且因為資金和規模所限，產品品種較為單一，更增加了企業的經營風險。隨著市場競爭中品牌競爭、質量競爭的加劇，這種低素質狀況已經對中小企業的生存構成了威脅。結合行業特點，公司制定了“小而專、小而精”的發展戰略。為了進一步提升企業核心競爭力，公司設立了企業產品研發中心，進一步完善企業自主研發體系。（一）企業研究開發中心的主要職責1、科技信息部主要負責行業內新技術、新裝備、新產品信息的搜集與整理，引進外部先進的技術與工藝；負責公司知識產權的申報、管理工作及技術材料文件的檔案管理工作。2、技術研發部主要負責組織開展新產品、新技術、新工藝的研究和印染配方的開發，負責對新技術進行消化吸收和創新。3、質量檢測部主要負責各類研發產品和原輔材料的質量檢測；負責質量保證體系的日常運行工作，協助處理生產過程中出現的質量問題。4、對外合作部主要負責對外技術合作和交流，與高等院校、科研院所開展產學研合作，建立長期、穩定的合作關系。（二）技術創新機制經過多年的實踐與探索，公司已建立健全技術創新機制，為公司技術創新活動高效開展和創新能力持續提升提供了堅實的制度保障。公司的技術創新機制主要包括以下幾個方面：（1）科研管理制度公司制定了《科研項目管理辦法》，從科研項目立項、過程管理、驗收、經費管理、成果轉換等環節加強對研究開發項目的管理，以實現對科研項目管理的科學化、規范化和制度化，更好地指導科研項目的實施。（2）人才培育機制公司通過制定人才培