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文檔簡介

集團信息化項目建設管控模式研究的開題報告一、選題背景隨著信息技術的飛速發展和社會經濟的快速發展，集團公司信息化建設越來越重要。信息化建設可以更好地實現集團公司的生產經營管理和決策支持，提高企業的競爭力和效益。但是，隨著集團公司規模不斷擴大和經營復雜度的增加，信息化建設任務也越來越復雜。如何有效地管理和控制信息化建設成為集團公司管理者關注的焦點。因此，在這個背景下，本文將研究集團信息化項目建設管控模式，分析現有管控模式的優缺點，并提出更為高效且適合于當前信息化建設需求的管控模式。二、研究目的和意義本文的研究目的如下：1.分析現有集團信息化項目建設管控模式的優缺點，對其進行評估分析；2.探索適合當前信息化建設需求的高效集團信息化建設管控模式；3.為集團公司信息化建設提供一種有效的管理和控制方法，提高信息化建設工程質量和效率。三、研究內容和思路本研究將通過以下步驟完成：1.梳理目前集團公司信息化項目的管控模式，分析其優缺點，總結問題；2.研究信息化建設中的典型風險和問題，例如需求溝通不暢、項目管理不規范、需求變化等問題；3.對比分析國內外的集團信息化項目管控經驗和案例，分析其成功經驗以及可以借鑒的內容；4.針對現有問題和風險，提出適合于當前集團信息化項目的管控模式，包括管控原則、流程、方法和工具等；5.結合實際案例分析，驗證本文提出的管控模式的實用性和可行性。四、研究方法本文的研究采用以下方法：1.文獻調查。主要采用收集集團信息化項目管控方面的相關文獻，了解國內外關于信息化項目管理經驗和案例，收集相關數據和分析信息，為后續研究提供參考。2.采訪。選擇幾家實施完畢的集團公司，對項目經理和相關技術人員進行采訪，了解其項目管控經驗與實踐情況，從中總結出經驗和不足之處，提出更有效的建議。3.案例分析。通過對實際信息化建設案例的分析，總結出其中存在的問題和優點，為后續研究提供參考。4.比較研究。比較國內外集團信息化項目的管控模式，分析其差異，并總結出優缺點，為本文提供更好的理論基礎。五、預期成果本研究主要預期成果如下：1.分析和總結現有集團信息化項目管控模式的現狀和問題，提出改進建議。2.提出適合當前集團信息化項目的管控模式，包括原則、流程、方法和工具等，并通過實際案例驗證其實用性與可行性。3.構建針對集團信息化項目的較為完整的管控體系，為企業

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