平怡和交換機(jī)公司應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀及問(wèn)題的案例分1緒論 2 2 31.2文獻(xiàn)綜述 4 4 4 42相關(guān)理論基礎(chǔ) 2.1應(yīng)收賬款相關(guān)概念 5 5 52.2應(yīng)收賬款管理的內(nèi)容 5 5 5 52.3應(yīng)收賬款管理的流程及方法 6 2.4應(yīng)收賬款管理的意義 72.5應(yīng)收賬款管理相關(guān)理論 7 7 8 3.1公司概況 8 8 9 錯(cuò)誤!未定義書簽。3.2菏澤平怡和公司應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀 9 3.3菏澤平怡和公司應(yīng)收賬款管理存在的問(wèn)題 3.3.1沒有單獨(dú)設(shè)置信用管理部門 3.3.3應(yīng)收賬款管理效率低 3.3.4考核制度不合理 4菏澤平怡和公司應(yīng)收賬款存在問(wèn)題的原因分析 4.1銷售部門盲目銷售不及時(shí)回款 4.2應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不足，事后管理缺乏 4.3客戶集中度高 4.4應(yīng)收賬款管理的職責(zé)分工不明確 5菏澤平怡和公司應(yīng)收賬款管理改進(jìn)策略 5.1設(shè)置信用管理部門和職責(zé) 5.2制定合理的收賬政策和采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移機(jī)制 5.3加強(qiáng)應(yīng)收賬款日常管理 5.4合理化考核制度 6結(jié)論與不足 6.1研究結(jié)論 6.2研究不足 參考文獻(xiàn) 1.1.1研究背景隨著當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，國(guó)內(nèi)外制造企業(yè)的規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，為市場(chǎng)提供的產(chǎn)品類型以及供應(yīng)數(shù)量呈現(xiàn)井噴式增長(zhǎng)。迫于國(guó)內(nèi)外企業(yè)生存的競(jìng)爭(zhēng)壓力，為了搶占市場(chǎng)，提升占有率，國(guó)內(nèi)外制造企業(yè)紛紛采取多樣化的營(yíng)銷手段，在確保產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提升的同時(shí)，不斷控制生產(chǎn)成本，并且投入更大力度的市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用，提供全生命周期的服務(wù)等(張靜雯，王子涵，2022)。除此之外，在結(jié)算方式上采取先貨后款的信用銷售模式，該模式能為客戶帶來(lái)賒銷的體驗(yàn)，成為企業(yè)銷售引流的趨勢(shì)。因此客戶在進(jìn)行產(chǎn)品采購(gòu)時(shí)，將信用政策作為采購(gòu)的重要評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，也進(jìn)一步迫使賣方加大信用銷售的政策力度。由此導(dǎo)致賣方企業(yè)產(chǎn)生大量的應(yīng)收賬款，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及利潤(rùn)造成重大的不確定性。如果無(wú)法及時(shí)收回銷售貨款，應(yīng)收賬款將繼續(xù)增長(zhǎng)，而企業(yè)一旦無(wú)法對(duì)應(yīng)收賬款增長(zhǎng)的趨勢(shì)進(jìn)行應(yīng)對(duì)，將會(huì)使企業(yè)的銷售陷入非常不利的局面(李思實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)應(yīng)收賬款增加問(wèn)題需要關(guān)注。統(tǒng)計(jì)局公布的數(shù)據(jù)顯示，2020年1-11月份工業(yè)企業(yè)總利潤(rùn)較上年同期增加2.4%,營(yíng)業(yè)收入的增加比率為0.1%,達(dá)到94.22萬(wàn)億元；然而同期的應(yīng)收賬款增長(zhǎng)比率卻達(dá)到了16.5%,總金額17.28萬(wàn)億元'。工業(yè)企業(yè)2020年底應(yīng)收賬款已經(jīng)連續(xù)8個(gè)月大幅增長(zhǎng)，全年數(shù)據(jù)同比增長(zhǎng)比率達(dá)到15.徐子涵,孫琪潔,胡昊(2020)探析了制造企業(yè)的應(yīng)收賬款管理中存在的問(wèn)題，款壞賬風(fēng)險(xiǎn)，盡可能地降低應(yīng)收賬款的數(shù)額。高佳寧,林心怡,朱宇軒(2020)分析質(zhì)量，這可以為企業(yè)后續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。唐晨曦,許亦婷，馬韻(2019)認(rèn)為2相關(guān)理論基礎(chǔ)債務(wù)人可以了解買方的企業(yè)必須通過(guò)銷售商品和提供就業(yè)服務(wù)從買方那里獲得有公司的資產(chǎn)，這些資產(chǎn)是流動(dòng)的，公司銷售商品或提供就業(yè)服務(wù)(羅翊霖,梁偉簽訂采購(gòu)合同一一收貨通知一—臺(tái)賬一一入庫(kù)單一一會(huì)計(jì)審核制單一一付款結(jié)購(gòu)經(jīng)辦人員制作：“收貨通知單”經(jīng)會(huì)計(jì)簽字確認(rèn)庫(kù)單”,倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)，采購(gòu)經(jīng)辦人將“入庫(kù)單”中的一聯(lián)交給采購(gòu)部備查，一聯(lián)交給會(huì)計(jì)審核入賬。5、會(huì)計(jì)審核入庫(kù)單無(wú)誤2.3.2應(yīng)收賬款管理的方法需要重點(diǎn)關(guān)注應(yīng)收賬款系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)控制，減少“前清后欠”的情況發(fā)生，使得授信在結(jié)合我國(guó)眾多企業(yè)的實(shí)際情況。我國(guó)商務(wù)部國(guó)家研究所的專家提出了“3+1產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，例如：(1)出現(xiàn)壞賬：如果中小企業(yè)的應(yīng)收賬款沒有得到有效控制，往時(shí)的勞務(wù)費(fèi)和訴訟費(fèi)等造成了中小企業(yè)應(yīng)收賬款的管理成本增加(陳雨婷，楊宇航，2.5應(yīng)收賬款管理相關(guān)理論功能包括五個(gè)方面：征信管理(征信檔案管理)、授權(quán)管理、動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理、收賬管換機(jī)企業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著我國(guó)交換機(jī)企業(yè)的發(fā)展?fàn)盍俊⒓夹g(shù)、精神”8字宗旨，基于交換機(jī)市場(chǎng)需求進(jìn)行不斷創(chuàng)新，使從表3-1可以看出，菏澤平怡和公司近三年的營(yíng)業(yè)收入是逐163.97萬(wàn)元增加至2020年的197.87萬(wàn)元，增長(zhǎng)20.67%,公司的應(yīng)收賬款從2018年的營(yíng)業(yè)收入資產(chǎn)總計(jì)政策等信用政策，但仍然存在許多違規(guī)行為。例如，正在合國(guó)內(nèi)公司逾期了銷售合同，并且對(duì)待售客戶的信用評(píng)價(jià)不足(高佳寧,林心怡,朱宇軒)。這是由于菏澤平怡和公司的信用管理系統(tǒng)存在問(wèn)題，并且類。菏澤平怡和交換機(jī)公司可以使用兩種方法(賬齡分析和余額比率)來(lái)查看相應(yīng)的不良貸款準(zhǔn)備金。您會(huì)發(fā)現(xiàn)菏澤平怡和公司的應(yīng)收賬款資金管理系統(tǒng)缺乏科學(xué)的管(羅翊霖,梁偉鑫);另外，信息化背景之下可以充分利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)查以上菏澤平怡和交換機(jī)公司的應(yīng)收賬款內(nèi)部控制的各項(xiàng)環(huán)節(jié)都得到了菏澤平怡3.3菏澤平怡和公司應(yīng)收賬款管理存在的問(wèn)題3.3.1沒有單獨(dú)設(shè)置信用管理部門菏澤平怡和交換機(jī)公司建立應(yīng)收賬款管理組織機(jī)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)應(yīng)收賬款管理目位展開工作就會(huì)有諸多不便，如師出無(wú)名，如會(huì)導(dǎo)致工作展開過(guò)于主觀和隨意依。綜合考慮，菏澤平怡和交換機(jī)公司迫切需要一套健全的應(yīng)收賬款管理(1)平怡和公司現(xiàn)階段從事應(yīng)收賬款回收的員工，很多缺乏回款工作經(jīng)驗(yàn)，同(2)平怡和公司的賬款回收負(fù)責(zé)人員跟企業(yè)管理部門之間缺乏有效溝通，很多(3)目前菏澤平怡和交換機(jī)公司在應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)管理上只建設(shè)了事后處理的款的管理工作不應(yīng)僅限于初步調(diào)查，而應(yīng)定期加強(qiáng)對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款的控制并進(jìn)行評(píng)概率為100%,如果信用期超過(guò)60天，收回概率為80%,如果信用期超過(guò)120天，收回概率為50%,而超過(guò)360天，應(yīng)收賬款的收回率就只有10%。所以，菏澤平怡和交換花費(fèi)的時(shí)間通常在360天左右，其產(chǎn)生的時(shí)間成本、管理成本也被增加，資金被占用公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)所有賬齡分析和應(yīng)收賬款催收，這樣就會(huì)增加公司財(cái)務(wù)人員的工作(2)授信組職責(zé)：授信組的工作建立在征信組工作的基礎(chǔ)上，主要是將征信組(3)收賬組職責(zé)：菏澤平怡和交換機(jī)公司的收款團(tuán)隊(duì)的責(zé)任主要是在項(xiàng)目完成時(shí)間發(fā)郵件提醒應(yīng)收賬款到期前3天打電話提醒應(yīng)收賬款逾期1個(gè)月發(fā)出第一封催賬通知書，并電話了解情況應(yīng)收賬款逾期3個(gè)月應(yīng)收賬款逾期6個(gè)月發(fā)出第三封催賬通知書，對(duì)客戶的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，對(duì)其償債能力進(jìn)行分析，進(jìn)行第二次面談，重新制定還款計(jì)劃，要求客戶在1個(gè)月內(nèi)還款50%,剩余部分45天之內(nèi)還清應(yīng)收賬款逾期6-12個(gè)月對(duì)逾期半年的應(yīng)收賬款進(jìn)行重點(diǎn)控制，強(qiáng)制性要求客戶還款，5.3加強(qiáng)應(yīng)收賬款日常管理目前菏澤平怡和交換機(jī)公司的對(duì)賬工作主要是財(cái)務(wù)部與銷售部之間每半年一次怡和交換機(jī)公司不僅要考慮銷售收入與業(yè)績(jī)的關(guān)系，而