南寧關(guān)于成立智能快遞柜生產(chǎn)公司可行性報(bào)告

規(guī)劃設(shè)計(jì)/投資方案/產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)

報(bào)告摘要說(shuō)明隨著國(guó)家郵政局的成績(jī)單出爐，2018年的“快遞江湖”最終戰(zhàn)果呈現(xiàn)在了社會(huì)大眾面前。我們驚喜的看到，全國(guó)快遞服務(wù)業(yè)務(wù)量累計(jì)完成507.1億件，同比增長(zhǎng)26.6%;業(yè)務(wù)收入累計(jì)完成6038.4億元，同比增長(zhǎng)21.8%。快遞行業(yè)已經(jīng)逐步邁向了更高的萬(wàn)億市場(chǎng)，每年的業(yè)務(wù)量也一直處于增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。xxx投資公司由xxx（集團(tuán)）有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“A公司”）與xxx科技公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“B公司”）共同出資成立，其中：A公司出資970.0萬(wàn)元，占公司股份68%；B公司出資460.0萬(wàn)元，占公司股份32%。xxx投資公司以智能快遞柜產(chǎn)業(yè)為核心，依托A公司的渠道資源和B公司的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，xxx投資公司將快速形成行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)3-5年的發(fā)展，成為區(qū)域內(nèi)行業(yè)龍頭，帶動(dòng)并促進(jìn)全行業(yè)的發(fā)展。xxx投資公司計(jì)劃總投資5861.18萬(wàn)元，其中：固定資產(chǎn)投資4351.02萬(wàn)元，占總投資的74.23%；流動(dòng)資金1510.16萬(wàn)元，占總投資的25.77%。根據(jù)規(guī)劃，xxx投資公司正常經(jīng)營(yíng)年份可實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入11137.00萬(wàn)元，總成本費(fèi)用8645.75萬(wàn)元，稅金及附加103.32萬(wàn)元，利潤(rùn)總額2491.25萬(wàn)元，利稅總額2938.19萬(wàn)元，稅后凈利潤(rùn)1868.44萬(wàn)元，納稅總額1069.75萬(wàn)元，投資利潤(rùn)率42.50%，投資利稅率50.13%，投資回報(bào)率31.88%，全部投資回收期4.64年，提供就業(yè)職位171個(gè)。在網(wǎng)絡(luò)零售額、快遞業(yè)務(wù)量不斷上升以及消費(fèi)者對(duì)便利的強(qiáng)烈需求下，解決快遞運(yùn)送“最后100米”時(shí)效問(wèn)題的智能快遞柜快速普及應(yīng)用到日常生活中。

第一章總論

一、擬籌建公司基本信息（一）公司名稱(chēng)xxx投資公司（待定，以工商登記信息為準(zhǔn)）（二）注冊(cè)資金公司注冊(cè)資金：1430.0萬(wàn)元人民幣。（三）股權(quán)結(jié)構(gòu)xxx投資公司由xxx（集團(tuán)）有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“A公司”）與xxx科技公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“B公司”）共同出資成立，其中：A公司出資970.0萬(wàn)元，占公司股份68%；B公司出資460.0萬(wàn)元，占公司股份32%。（四）法人代表莫xx（五）注冊(cè)地址xx循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園（以工商登記信息為準(zhǔn)）南寧，簡(jiǎn)稱(chēng)邕，別稱(chēng)綠城、邕城，是廣西壯族自治區(qū)首府、北部灣城市群核心城市，國(guó)務(wù)院批復(fù)確定的中國(guó)北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)中心城市、西南地區(qū)連接出海通道的綜合交通樞紐。截至2018年，全市下轄7個(gè)區(qū)、5個(gè)縣，總面積22112平方千米，建成區(qū)面積372平方千米，常住人口725.41萬(wàn)人，城鎮(zhèn)人口452.61萬(wàn)人，城鎮(zhèn)化率62.4%。南寧地處中國(guó)華南地區(qū)、廣西南部，中國(guó)華南、西南和東南亞經(jīng)濟(jì)圈的結(jié)合部，是泛北部灣經(jīng)濟(jì)合作、大湄公河次區(qū)域合作、泛珠三角合作等多區(qū)域合作的交匯點(diǎn)，也是中國(guó)面向東盟開(kāi)放合作的前沿城市、中國(guó)—東盟博覽會(huì)永久舉辦地、國(guó)家一帶一路有機(jī)銜接的重要門(mén)戶(hù)城市，南部戰(zhàn)區(qū)陸軍機(jī)關(guān)駐地。南寧古屬百越之地，東晉大興元年（318年），建晉興郡，為郡治所在地，南寧建制從此開(kāi)始，至今已有1700年歷史；唐朝貞觀(guān)年間（632年），更名邕州，設(shè)邕州都督府，南寧的簡(jiǎn)稱(chēng)邕由此而來(lái)；元朝泰定元年（1324年），邕州路改名為南寧路，取南疆安寧之意，南寧得名始于此。南寧是一座歷史悠久的文化古城，同時(shí)也是一個(gè)以壯族為主的多民族和睦相處的現(xiàn)代化城市。2017年1月，國(guó)務(wù)院發(fā)布《北部灣城市群發(fā)展規(guī)劃》，將南寧定位為面向東盟的核心城市，支持建成特大城市和邊境國(guó)際城市；2018年11月入選中國(guó)城市全面小康指數(shù)前100名；2018年重新確認(rèn)國(guó)家衛(wèi)生城市（區(qū)）。2023年，第三屆全國(guó)青年運(yùn)動(dòng)會(huì)將在廣西舉行，廣西計(jì)劃采取以南寧市為主，其他城市輔助的辦賽模式舉辦青運(yùn)會(huì)。（六）主要經(jīng)營(yíng)范圍以智能快遞柜行業(yè)為核心，及其配套產(chǎn)業(yè)。（七）公司簡(jiǎn)介xxx投資公司由A公司與B公司共同投資組建。順應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，需要公司積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式增長(zhǎng)。為此，公司要求各級(jí)單位通過(guò)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、提高效率和效益等路徑，努力實(shí)現(xiàn)“做實(shí)、做強(qiáng)、做大、做好、做長(zhǎng)”的發(fā)展理念。公司始終堅(jiān)持“服務(wù)為先、品質(zhì)為本、創(chuàng)新為魄、共贏(yíng)為道”的經(jīng)營(yíng)理念，遵循“以客戶(hù)需求為中心，堅(jiān)持高端精品戰(zhàn)略，提高最高的服務(wù)價(jià)值”的服務(wù)理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于為客戶(hù)量身定制出完美解決方案，滿(mǎn)足高端市場(chǎng)高品質(zhì)的需求。本公司奉行“客戶(hù)至上，質(zhì)量保障”的服務(wù)宗旨，樹(shù)立“一切為客戶(hù)著想”的經(jīng)營(yíng)理念，以高效、優(yōu)質(zhì)、優(yōu)惠的專(zhuān)業(yè)精神服務(wù)于新老客戶(hù)。依托A公司的渠道資源和B公司的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，xxx投資公司將快速形成行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)3-5年的發(fā)展，成為區(qū)域內(nèi)行業(yè)龍頭，帶動(dòng)并促進(jìn)全行業(yè)的發(fā)展。二、公司主營(yíng)業(yè)務(wù)說(shuō)明根據(jù)規(guī)劃，依托xx循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園良好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和創(chuàng)新氛圍，充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì)，全力打造以智能快遞柜為核心的產(chǎn)業(yè)示范項(xiàng)目。我國(guó)的智能快遞柜行業(yè)大約是從2012年開(kāi)始起步的，并在2013年進(jìn)入快速發(fā)展期，眾多玩家入局。這些玩家大體可以分為三類(lèi)，即電商系、物流平臺(tái)系和第三方平臺(tái)。電商系的主要有京東、蘇寧易購(gòu)；物流平臺(tái)系的主要有豐巢科技、中集e棧等；第三方平臺(tái)的有速遞易、鄰近寶等。此外，第三方平臺(tái)中玩家眾多，大小不一，但更多的是發(fā)力細(xì)分市場(chǎng)和局部區(qū)域市場(chǎng)，如遞易智能、速派魔方、云柜等等。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2018年豐巢累計(jì)取件量近25億，夜間取件量4.8億，累積寄件量近3千萬(wàn)，夜間寄件量為560萬(wàn)，夜間服務(wù)為加班或者夜間作業(yè)人群提供了便利。

第二章公司組建背景分析

一、智能快遞柜項(xiàng)目背景分析在網(wǎng)絡(luò)零售額、快遞業(yè)務(wù)量不斷上升以及消費(fèi)者對(duì)便利的強(qiáng)烈需求下，解決快遞運(yùn)送“最后100米”時(shí)效問(wèn)題的智能快遞柜快速普及應(yīng)用到日常生活中。2019年，全國(guó)網(wǎng)上零售額已增長(zhǎng)至10.63萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)16.5%。2020年初新冠疫情期間，網(wǎng)絡(luò)零售受到一定影響，同比下降了0.8%。快遞業(yè)務(wù)量上，2019年快遞業(yè)務(wù)量達(dá)635億件，同比增長(zhǎng)25.25%。2020年1-4月份，全國(guó)快遞服務(wù)企業(yè)業(yè)務(wù)量累計(jì)完成190.3億件，同比增長(zhǎng)11.5%。國(guó)家郵政局發(fā)布的《郵政業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》預(yù)計(jì)，2020年快遞業(yè)務(wù)量將達(dá)到700億件。201在2020年初新冠肺炎疫情下，快遞業(yè)務(wù)受到一定影響，但是隨著疫情得到控制，快遞業(yè)務(wù)重啟上升。2020年4月中國(guó)快遞發(fā)展指數(shù)為221.4，同比提高25.2%，其中發(fā)展規(guī)模指數(shù)、服務(wù)質(zhì)量指數(shù)、發(fā)展能力指數(shù)和發(fā)展趨勢(shì)指數(shù)等各項(xiàng)指標(biāo)同比提高均超20%，表明我國(guó)快遞行業(yè)已逐步消除疫情不利影響，全面重啟上升通道。對(duì)于智能快遞柜業(yè)務(wù)，國(guó)家不斷出臺(tái)、完善政策給智能快遞柜行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供保障。2019年6月，交通運(yùn)輸部發(fā)布的《智能快件箱寄遞服務(wù)管理辦法》支持將智能快件箱納入公共服務(wù)設(shè)施相關(guān)規(guī)劃和便民服務(wù)、民生工程等項(xiàng)目，在住宅小區(qū)、高等院校、商業(yè)中心、交通樞紐等區(qū)域布局智能快件箱。同時(shí)政府規(guī)范智能快遞柜業(yè)務(wù)發(fā)展，2020年4月，國(guó)家郵政局出臺(tái)《智能快件箱網(wǎng)點(diǎn)備案規(guī)則》和《企業(yè)運(yùn)營(yíng)智能快件箱經(jīng)營(yíng)快遞業(yè)務(wù)許可核定規(guī)則(2020年版)》，明確智能快件箱網(wǎng)點(diǎn)備案規(guī)則。在網(wǎng)絡(luò)零售、快遞業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大，政府政策支持下，智能快件箱運(yùn)營(yíng)公司不斷涌現(xiàn)，參與主體包括電商、快遞企業(yè)及第三方運(yùn)營(yíng)知名企業(yè)。電商企業(yè)自建智能柜代表企業(yè)包括京東、蘇寧易購(gòu)、菜鳥(niǎo)等;電商系的快遞柜數(shù)量相對(duì)較少，宣傳力度不大;其次，快遞公司參與主體以中郵速遞易和豐巢為代表企業(yè)，并逐漸成為行業(yè)中的龍頭企業(yè);然后是第三方快遞柜運(yùn)營(yíng)管理公司，代表性企業(yè)有江蘇云柜、上海富友、日日順等，第三方平臺(tái)品牌眾多，主要發(fā)力細(xì)分市場(chǎng)和局部市場(chǎng)。2019年智能快遞柜TOP20排行中，多企業(yè)角逐智能快遞柜行業(yè)的企業(yè)，其中快遞公司豐巢、中郵速遞易排行前兩位;其次第三方快遞柜運(yùn)營(yíng)管理公司日日順樂(lè)家排行第三位。而電商企業(yè)京東、菜鳥(niǎo)排行第14、15位。盈利模式與成本上，豐巢收入主要來(lái)源于快遞員、廣告、寄件收入、消費(fèi)者、超時(shí)收入等，運(yùn)維成本較高，包括場(chǎng)地費(fèi)、快遞柜成本、搭建費(fèi)用、電費(fèi)以及運(yùn)維人員費(fèi)用等等。但是其優(yōu)勢(shì)在于市占率高，規(guī)模效應(yīng)逐漸攤薄成本，便利性強(qiáng)。但是仍處于嚴(yán)重收支不平衡狀態(tài)。菜鳥(niǎo)驛站則由于背靠“四通一達(dá)”以及天貓、淘寶等巨大的流量體，智能快遞柜主要作為物流配套身份出現(xiàn)，以此帶來(lái)增值業(yè)務(wù)。運(yùn)維成本低，除了本身的技術(shù)投入外，驛站的建立以及后期維護(hù)成本由加盟商承擔(dān)。但是由于多實(shí)體站點(diǎn)，需要用戶(hù)前往較遠(yuǎn)的地方領(lǐng)取快遞，增加了用戶(hù)的使用成本。網(wǎng)絡(luò)零售額、快遞業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，企業(yè)不斷布局智能快遞柜行業(yè)，推動(dòng)能夠提高效率、加快周轉(zhuǎn)的智能快遞柜的發(fā)展。我國(guó)智能快遞柜終端滲透率逐漸提高，2019年達(dá)到6.35%，但不到10%，仍在不斷發(fā)展中。中國(guó)快遞業(yè)的高速發(fā)展是智能快遞柜市場(chǎng)空間的良好基礎(chǔ)。2019年全國(guó)已經(jīng)建成40.6萬(wàn)組智能快遞柜。二、智能快遞柜項(xiàng)目建設(shè)必要性分析我國(guó)的智能快遞柜行業(yè)大約是從2012年開(kāi)始起步的，并在2013年進(jìn)入快速發(fā)展期，眾多玩家入局。這些玩家大體可以分為三類(lèi)，即電商系、物流平臺(tái)系和第三方平臺(tái)。電商系的主要有京東、蘇寧易購(gòu)；物流平臺(tái)系的主要有豐巢科技、中集e棧等；第三方平臺(tái)的有速遞易、鄰近寶等。此外，第三方平臺(tái)中玩家眾多，大小不一，但更多的是發(fā)力細(xì)分市場(chǎng)和局部區(qū)域市場(chǎng)，如遞易智能、速派魔方、云柜等等。速遞易是智能快遞柜的先行者也是典型代表，三泰控股于2012年底就開(kāi)始布局快遞柜業(yè)務(wù)，搶占市場(chǎng)，并于2015年大舉擴(kuò)張。在2016年底，其線(xiàn)下網(wǎng)點(diǎn)又增至5.6萬(wàn)個(gè)。而其在2017年2月末累計(jì)快件處理量已達(dá)8億。另一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是2015年4月豐巢科技的成立，它由順豐、申通、中通、韻達(dá)等物流平臺(tái)和物流地產(chǎn)巨頭普洛斯合資建立，隨后累計(jì)數(shù)十億的資本注入，掀起行業(yè)震動(dòng)。而身為國(guó)家隊(duì)的中國(guó)郵政也在2015年入局，推出易郵遞，布局快遞柜業(yè)務(wù)。市場(chǎng)培養(yǎng)的早期，眾玩家采用免費(fèi)的模式，企圖讓快遞人員優(yōu)先使用這種更加快捷高效和模式，來(lái)迅速獲得快遞員和用戶(hù)的接收和認(rèn)可。作為一個(gè)需要耗費(fèi)巨大成本的落地項(xiàng)目，一方面玩家迅速布局快遞柜，機(jī)柜成本、落地成本和運(yùn)營(yíng)成本迅速消耗資金；而另一方面免費(fèi)的策略，使其又無(wú)盈利模式，免費(fèi)終無(wú)法持久。而在2016年11月，眾玩家大都開(kāi)始采用收費(fèi)模式，并減緩布局，以期在資本“寒冬”下，維持生存，度過(guò)危局智能快遞柜行業(yè)主要依靠廣告和收取服務(wù)費(fèi)來(lái)獲利。而在市場(chǎng)初期，許多快遞柜并無(wú)廣告布局，而且廣告以柜身廣告和屏幕上廣告為主，其價(jià)值幾何。行業(yè)普遍虧損的當(dāng)下，生存是關(guān)鍵。關(guān)于如何解決物流社區(qū)最后一公里問(wèn)題，主要有3種方案。一種是由快遞員直接送貨上門(mén)，各大物流平臺(tái)、電商平臺(tái)都會(huì)采用這種配送方式；一種是“棧點(diǎn)”模式，即用戶(hù)到人工驛站或合作網(wǎng)點(diǎn)自取快遞，典型的有校園場(chǎng)景的小麥公社；而另一種就是智能快遞柜模式，無(wú)人工操作，用戶(hù)可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)選擇合適時(shí)間自取快遞。自2016年11月，快遞柜收取服務(wù)費(fèi)以來(lái)，快遞柜主要盈利點(diǎn)集中在服務(wù)費(fèi)和廣告兩部分。鄒建華表示，目前收取雙向服務(wù)費(fèi)是核心，雙向服務(wù)費(fèi)占到盈利的90%-95%，而廣告和其他占到5%-10%左右。雙向服務(wù)費(fèi)分為派件和攬件，派件費(fèi)用為單件0.2-0.6元，攬件為單件2-3元。而在廣告業(yè)務(wù)上，廣告主要集中在柜身和主機(jī)屏幕兩個(gè)位置。但由于快遞柜還處于市場(chǎng)開(kāi)拓期，廣告布局不成體系，規(guī)模上不成網(wǎng)絡(luò)，難以獲得較高的廣告議價(jià)，且其效果也有待評(píng)估。參考分眾模式，其一，智能快遞柜布局社區(qū)最后一公里，其能否成為社區(qū)的必經(jīng)之地，如何較大化人流量，有待于運(yùn)營(yíng)商更加科學(xué)合理的選址，而不單單只是在取快遞時(shí)成為必經(jīng)之地。其二，快遞柜服務(wù)能否實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)高效服務(wù)呢？一個(gè)方面仍然要考量其布局的社區(qū)未知，是否能夠方便社區(qū)絕大多數(shù)人最快取得快遞；另一個(gè)方面其投放的廣告等信息是否真對(duì)社區(qū)的主要人員。而其三，快遞柜能否實(shí)現(xiàn)規(guī)模化，這需要龐大的資本和運(yùn)營(yíng)投入；或者能否建立一個(gè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，通過(guò)規(guī)模化在服務(wù)和廣告議價(jià)上獲得更多的優(yōu)勢(shì)。但如果可以保持規(guī)模化的投放，形成網(wǎng)絡(luò)體系，并不斷優(yōu)化產(chǎn)品以及布局位置，智能快遞柜行業(yè)是可以做到以上3點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)其產(chǎn)業(yè)價(jià)值更大化的。智能快遞柜，作為社區(qū)物流最后一公里的解決方案之一，將會(huì)和其他棧點(diǎn)式和人工上門(mén)送件共同組合成未來(lái)的社區(qū)物流體系，為用戶(hù)呈現(xiàn)更加便捷高效的服務(wù)。但智能快遞柜行業(yè)作為一項(xiàng)資金龐大，且投資回報(bào)周期長(zhǎng)的項(xiàng)目，需要大量的資本、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)來(lái)推動(dòng)。智能快遞柜還需要更大的布局形成網(wǎng)絡(luò)體系，以及探索更多元的商業(yè)模式和產(chǎn)品形態(tài)。將在未來(lái)幾年內(nèi)呈現(xiàn)出更大的價(jià)值。三、鼓勵(lì)中小企業(yè)發(fā)展近年來(lái)，國(guó)家先后出臺(tái)了“非公經(jīng)濟(jì)36條”、“民間投資36條”、“鼓勵(lì)社會(huì)投資39條”、“激發(fā)民間有效投資活力10條”、《關(guān)于深化投融資體制改革的意見(jiàn)》等一系列政策措施，大力營(yíng)造一視同仁的市場(chǎng)環(huán)境，激發(fā)民間投資活力。國(guó)家發(fā)改委會(huì)同各地方、各部門(mén)，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央關(guān)于促進(jìn)民間投資發(fā)展的決策部署，取得了明顯成效。今年以來(lái)，民間投資增速持續(xù)保持在8%以上，前7個(gè)月達(dá)到了8.8%，始終高于整體投資增速，占全部投資的比重達(dá)到62.6%。四、宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析2019年外部環(huán)境將更加嚴(yán)峻復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中有變、變中有憂(yōu)，不確定性在增加。在這樣的新形勢(shì)、新變化下，如何做好經(jīng)濟(jì)工作，更好地落實(shí)已經(jīng)出臺(tái)的各項(xiàng)方針政策，進(jìn)一步做好“六穩(wěn)”，促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康運(yùn)行，需要群策群力，共謀大計(jì)。中國(guó)工業(yè)發(fā)展正處在一個(gè)嶄新的關(guān)鍵路口。推動(dòng)中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國(guó)速度向中國(guó)質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國(guó)產(chǎn)品向中國(guó)品牌轉(zhuǎn)變，需要更大范圍、更多層次的工業(yè)企業(yè)保持發(fā)展定力，在鞏固、增強(qiáng)、提升、暢通上下功夫，聚焦效益品質(zhì)，聚力改革創(chuàng)新，加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、開(kāi)放發(fā)展、綠色發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展。

第三章市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

一、智能快遞柜行業(yè)分析隨著國(guó)家郵政局的成績(jī)單出爐，2018年的“快遞江湖”最終戰(zhàn)果呈現(xiàn)在了社會(huì)大眾面前。我們驚喜的看到，全國(guó)快遞服務(wù)業(yè)務(wù)量累計(jì)完成507.1億件，同比增長(zhǎng)26.6%;業(yè)務(wù)收入累計(jì)完成6038.4億元，同比增長(zhǎng)21.8%。快遞行業(yè)已經(jīng)逐步邁向了更高的萬(wàn)億市場(chǎng)，每年的業(yè)務(wù)量也一直處于增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。高速增長(zhǎng)的快遞包裹量，隨之而來(lái)的末端派送難題也愈發(fā)明顯。城市人口紅利的消失、基層勞動(dòng)力數(shù)量不足且流動(dòng)性大，末端網(wǎng)點(diǎn)的生存難題等，導(dǎo)致完全依靠傳統(tǒng)的“快遞小哥”上門(mén)派送已經(jīng)不太現(xiàn)實(shí)，快遞配送“人難招、門(mén)難進(jìn)、送件慢、收件難”等“最后一公里”的派送難題越來(lái)越突出。這些年，隨著快遞智能化、快遞科技的不斷深入探索，各家快遞企業(yè)總部及行業(yè)第三方均在末端派送難題上各顯神通。尤其是智能快遞柜在寫(xiě)字樓及社區(qū)小區(qū)的不斷投入，不僅減少了對(duì)人工的依賴(lài)，緩解了快遞小哥的派送壓力，更是憑借其靈活性、安全性和便捷性等優(yōu)點(diǎn)，獲得了大量消費(fèi)者的認(rèn)可。自2010年中國(guó)郵政設(shè)立第一臺(tái)智能包裹投遞終端后，智能快遞柜便越來(lái)越多的進(jìn)入了公眾視野。作為快遞行業(yè)“最后一公里”的解決方案之一，智能快遞柜市場(chǎng)正在一路“狂飆猛進(jìn)”。國(guó)家郵政局最新發(fā)布的報(bào)告顯示，2018年前三季度，中國(guó)主要企業(yè)設(shè)立智能快遞柜25萬(wàn)組。另有報(bào)告預(yù)測(cè)，到2020年，全國(guó)智能快遞柜組數(shù)將達(dá)75萬(wàn)，市場(chǎng)規(guī)模將近300億元人民幣。雖然智能快遞柜現(xiàn)在還存在著用戶(hù)質(zhì)疑多、商家盈利難等困境，但在雙壹看來(lái)，在應(yīng)對(duì)日益增長(zhǎng)的快遞市場(chǎng)方面，快遞柜在末端派送的優(yōu)勢(shì)和潛力絕對(duì)不可小覷。近幾年間，智能快遞柜正在全國(guó)各地社區(qū)、寫(xiě)字樓等安家落戶(hù)，并在短時(shí)間內(nèi)獲得大量資本入局。2015年6月，順豐、申通、中通、韻達(dá)、普洛斯共同投資創(chuàng)建豐巢科技;2017年7月，中國(guó)郵政以50%股份控股速遞易，“國(guó)家隊(duì)”正式進(jìn)入智能快遞柜行業(yè);2018年4月，菜鳥(niǎo)又推出菜鳥(niǎo)驛站智能柜……如今，智能快遞柜基本形成了快遞系、電商系和第三方企業(yè)三大陣營(yíng)。快遞系以中郵速遞易、豐巢為代表，旨在加強(qiáng)末端配送控制力，打造快遞產(chǎn)業(yè)鏈;電商系以菜鳥(niǎo)、京東為代表，希望通過(guò)加強(qiáng)末端配送多樣性，提高客戶(hù)體驗(yàn)，增強(qiáng)客戶(hù)粘性;第三方企業(yè)多為快遞運(yùn)營(yíng)管理公司，該類(lèi)企業(yè)希望能夠占領(lǐng)市場(chǎng)，獲取超額利潤(rùn)，如近鄰寶、格格貨棧、日日順、1號(hào)柜等;雙壹認(rèn)為，智能快遞柜可以加大其在人口密度大的鬧市區(qū)應(yīng)用投入，重點(diǎn)緩解一二線(xiàn)城市的市區(qū)網(wǎng)點(diǎn)在末端派送方面的難題。借助智能快遞柜，有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)也可以進(jìn)軍社區(qū)生態(tài)領(lǐng)域，這也有望成為“增加快遞柜盈利點(diǎn)“有效的輔助替代方案。智能快遞柜的發(fā)展之路，并沒(méi)有想象的那樣順風(fēng)順?biāo)Ｓ脩?hù)不買(mǎi)賬、運(yùn)營(yíng)方盈利模式不清晰、運(yùn)營(yíng)成本居高不下等問(wèn)題一直阻礙著行業(yè)的前行。縱觀(guān)整個(gè)市場(chǎng)發(fā)展，快遞柜目前還處于入不敷出、企業(yè)燒錢(qián)的狀態(tài)。業(yè)內(nèi)人士計(jì)算得出，一臺(tái)智能快遞柜一年的運(yùn)維成本達(dá)到近10萬(wàn)元，設(shè)備投入、物業(yè)租賃、運(yùn)營(yíng)維護(hù)等成本究竟該從哪里賺回來(lái)?目前看來(lái)，還沒(méi)有明確的答案。不過(guò)就現(xiàn)狀來(lái)看，這些問(wèn)題并沒(méi)有阻止市場(chǎng)繼續(xù)發(fā)展。當(dāng)下無(wú)論是電商企業(yè)、物流公司，還是第三方企業(yè)，仍在積極布局智能快遞柜。下一步該如何走，成為這些企業(yè)不得不面對(duì)的問(wèn)題。智能快遞柜最主要的成本就是場(chǎng)地費(fèi)用。我們看到，在一二線(xiàn)城市，在許多高端寫(xiě)字樓、大型社區(qū)集群類(lèi)的小區(qū)，因各家公司都爭(zhēng)搶最有利的快遞柜擺放位置，導(dǎo)致物業(yè)費(fèi)用水漲船高，被迫式地造成了行業(yè)內(nèi)的不良競(jìng)爭(zhēng)，運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)一步加大，智能快遞柜的盈利模式還遠(yuǎn)沒(méi)有形成良性循環(huán)。雙壹認(rèn)為，集約化的快遞柜發(fā)展模式將是未來(lái)趨勢(shì)。應(yīng)當(dāng)從民生政策高度去規(guī)范其運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)，集中“三大陣營(yíng)”之優(yōu)勢(shì)，合力商討出智能快遞柜合理的、健康的生存發(fā)展之道，需解決智能快遞柜入場(chǎng)建設(shè)、后續(xù)維護(hù)的主體問(wèn)題，有效約束部分房地產(chǎn)物業(yè)公司惡意哄抬租金的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。無(wú)論是政策層面還是市場(chǎng)需求層面，智能快遞柜快速發(fā)展大勢(shì)已經(jīng)無(wú)法阻擋。依托智能快遞柜，許多新業(yè)態(tài)也在涌現(xiàn)。在陜西省西安國(guó)際港務(wù)區(qū)，中郵速遞易快遞柜成為企業(yè)政務(wù)業(yè)務(wù)申辦窗口。企業(yè)可將材料放置在快遞柜，政府工作人員在取走材料辦理相關(guān)業(yè)務(wù)后，按照申辦人的要求，將辦理證照寄回。豐巢柜2017年推出“朕要上巢”業(yè)務(wù)，智能快遞柜成為一塊廣告平臺(tái)。用戶(hù)可以選擇特定的豐巢柜及時(shí)間發(fā)布圖片，通過(guò)審核后就可以在快遞柜的屏幕上發(fā)布相關(guān)內(nèi)容，價(jià)格為每臺(tái)每天1塊錢(qián)費(fèi)用。雙壹認(rèn)為，基于智能快遞柜這一終端，可以創(chuàng)新很多社會(huì)民生點(diǎn)的鏈接。比如快遞柜搭載市政、養(yǎng)老、醫(yī)療等功能，可以拓展出許多業(yè)務(wù)。”中國(guó)人口眾多，且住宅以集中公寓式為主，智能快遞柜的社會(huì)價(jià)值應(yīng)當(dāng)更加凸顯。由此可見(jiàn)，快遞柜的市場(chǎng)潛力不可小覷，未來(lái)應(yīng)加大政府監(jiān)管力度，在提高消費(fèi)者滿(mǎn)意度的同時(shí)，著力降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，增加智能快遞柜的“民生附加值”，探索更加成熟的發(fā)展路徑。總體來(lái)說(shuō)，為應(yīng)對(duì)即將到來(lái)的萬(wàn)億快遞市場(chǎng)規(guī)模，建議智能快遞柜行業(yè)從業(yè)者要“順市而為”，確立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，逐步探索出生產(chǎn)制造、場(chǎng)地租賃、運(yùn)營(yíng)維護(hù)、快遞投柜費(fèi)用等各個(gè)環(huán)節(jié)的“利益分享”機(jī)制，維持行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。同時(shí)也應(yīng)避免大量快遞柜資源被閑制，最終造成大規(guī)模的社會(huì)資源浪費(fèi)。二、智能快遞柜市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2018年豐巢累計(jì)取件量近25億，夜間取件量4.8億，累積寄件量近3千萬(wàn)，夜間寄件量為560萬(wàn)，夜間服務(wù)為加班或者夜間作業(yè)人群提供了便利。快遞柜從2012年誕生至今，經(jīng)過(guò)短短7年的開(kāi)疆拓土、混戰(zhàn)廝拼，初步形成了穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)雛形。當(dāng)我們懷著敬畏的心去接納新物種，才不會(huì)被突如其來(lái)的變化所震撼。僅僅幾年間，末端物流的收派方式正在改變。以前人對(duì)人的收寄方式已經(jīng)逐步被替代，取而代之的是快遞柜自助取件與寄件，對(duì)于末端物流而言，切實(shí)提升了交付效率。中國(guó)作為電商大國(guó)，末端物流是完成消費(fèi)閉環(huán)中的重要一環(huán)，所以近幾年末端物流備受關(guān)注，成為兵家必爭(zhēng)之地。據(jù)了解，豐巢2018年盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)，不僅體現(xiàn)了豐巢對(duì)上下游的強(qiáng)大鏈接能力，也預(yù)示著2019年欣欣向榮的新景象。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2018年豐巢累計(jì)取件量近25億，夜間取件量4.8億，累積寄件量近3千萬(wàn)，夜間寄件量為560萬(wàn)，夜間服務(wù)為加班或者夜間作業(yè)人群提供了便利。僅上海地區(qū)的取件量已達(dá)2.4億，作為經(jīng)濟(jì)文化中心的超級(jí)城市，上海是當(dāng)之無(wú)愧的快遞柜使用大市。物流高峰雙十一期間的取件量為1.5億、寄件量為180萬(wàn)，24小時(shí)自助取寄件服務(wù)，緩解了派送壓力，一定程度上滿(mǎn)足用戶(hù)及時(shí)退貨需求。豐巢深入布局一二線(xiàn)城市，滿(mǎn)足人口高密度、人力高成本城市的派件、收件、寄件需求，深刻影響年輕人一代的生活。在收、派、寄業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，不斷衍生出基于社區(qū)場(chǎng)景的多項(xiàng)增值業(yè)務(wù)，物品暫存、上巢作為社區(qū)新場(chǎng)景，已經(jīng)成為年輕人消費(fèi)方式新潮流。在豐巢用戶(hù)中，90后、00后占比近46%，是年輕消費(fèi)人群的強(qiáng)勁力量。為社區(qū)場(chǎng)景娛樂(lè)化奠定用戶(hù)基礎(chǔ)。2015年，豐巢成立之初即開(kāi)通全國(guó)自助寄件，用戶(hù)手機(jī)下單就可以輕松自助寄件，24小時(shí)自助寄件不等待。2017年4月專(zhuān)為明星應(yīng)援的業(yè)務(wù)“上巢”上線(xiàn)，單周營(yíng)收峰值突破20萬(wàn)，為社區(qū)娛樂(lè)化場(chǎng)景布局奠定基礎(chǔ)。2018年9月，豐巢暫存功能上線(xiàn)，據(jù)統(tǒng)計(jì)2018年使用人次近90萬(wàn)，滿(mǎn)足社區(qū)用戶(hù)隨時(shí)隨地存放物品的需求。豐巢豐富的產(chǎn)品功能、親切活潑的品牌形象，贏(yíng)得用戶(hù)的好感，智能快遞柜也越來(lái)越成為一種大眾接受的社區(qū)場(chǎng)景新物種。豐巢在軟硬件應(yīng)用上的探索可謂推陳出新、全面開(kāi)花。8面柜、高鐵站智能柜、信報(bào)柜相繼推出。2018年2月，豐巢推出新型柜機(jī)8面柜，存儲(chǔ)量是常規(guī)快遞柜的60多倍，上接無(wú)人機(jī)下承無(wú)人車(chē)，真正實(shí)現(xiàn)無(wú)人化。2018年5月，全國(guó)首臺(tái)高鐵智能柜在徐州東上線(xiàn)，主要提供寄存行李、收寄快遞等功能，解決高鐵樞紐人群的綜合需求。2018年底，為賦能上下游產(chǎn)業(yè)，開(kāi)通愛(ài)回收柜機(jī)回收接口，方便社區(qū)用戶(hù)隨時(shí)舊物回收，環(huán)保升級(jí)。2019年1月，結(jié)合信報(bào)箱功能的豐巢柜上線(xiàn)，承載的功能不僅是收寄快遞，可根據(jù)用戶(hù)需求定制格口，并將硬件外觀(guān)設(shè)計(jì)與建筑風(fēng)格融為一體成為景觀(guān)。豐巢產(chǎn)品在不斷探索、迭代更新，智能化升級(jí)、綜合功能更豐富，必將帶來(lái)全新社區(qū)生活體驗(yàn)。2018年11月26日交通運(yùn)輸部出臺(tái)了《智能快件箱寄遞服務(wù)管理辦法（征求意見(jiàn)稿）》，這是整個(gè)末端物流行業(yè)閉環(huán)的超級(jí)大事。2018年相繼出臺(tái)各大政策：首先是2018年2月份的國(guó)務(wù)院一號(hào)文，從國(guó)家政府層面確定了智能快遞柜的存在必要性，并將之定義為公共基礎(chǔ)設(shè)施；其次是2018年5月份開(kāi)始的國(guó)家郵政局發(fā)起全網(wǎng)末驛站網(wǎng)點(diǎn)的備案要求；再次是智能快件箱管理辦法征求意見(jiàn)稿。由此可以看出，政府相關(guān)部門(mén)對(duì)末端物流行業(yè)已經(jīng)納入高度重視、管理、規(guī)范的進(jìn)程之中，系統(tǒng)且有序。

第四章公司組建方案

一、公司的名稱(chēng)、性質(zhì)（一）名稱(chēng)xxx投資公司。（名稱(chēng)待定，以工商登記信息為準(zhǔn)）（二）性質(zhì)xxx（集團(tuán)）有限公司（A公司）是xxx投資公司的控股企業(yè)。xxx投資公司成立后，B公司將作為公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理者全面負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)，A公司作為投資方，為公司的發(fā)展提供必要的資源和渠道支持。二、公司的組建原則、方式和股東單位概況（一）組建原則1、權(quán)責(zé)明確。xxx投資公司是自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的企業(yè)法人實(shí)體和市場(chǎng)主體。2、優(yōu)化資源配置。根據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，按照專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)的要求，調(diào)整結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，提高資源利用效率。3、建立現(xiàn)代企業(yè)制度。公司依照《公司法》逐步建立起符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的管理體制和運(yùn)行機(jī)制。4、提高競(jìng)爭(zhēng)能力。在國(guó)家宏觀(guān)調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，公司不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，精干主業(yè)，分離輔業(yè)，提高綜合實(shí)力。5、資源共享，合作共贏(yíng)。通過(guò)A公司和B公司的資源整合，建立“目標(biāo)一致、結(jié)果雙贏(yíng)”的合作模式，統(tǒng)籌規(guī)劃、循序漸進(jìn)、逐步深入，不斷完善運(yùn)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)、渠道共享、合作共贏(yíng)。（二）組建方式xxx投資公司由A公司與B公司共同出資成立，注冊(cè)資金1430.0萬(wàn)元人民幣，其中：A公司出資970.0萬(wàn)元，占公司股份68%；B公司出資460.0萬(wàn)元，占公司股份32%。xxx投資公司為獨(dú)立法人單位，不承擔(dān)或涉及任何股東單位債務(wù)或權(quán)益。（三）股東單位概況1、xxx（集團(tuán)）有限公司（A公司）公司自建成投產(chǎn)以來(lái)，每年均快速提升生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益，成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快、綜合管理效益較高的企業(yè)之一；項(xiàng)目承辦單位技術(shù)力量相當(dāng)雄厚，擁有一批知識(shí)豐富、經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)精湛的專(zhuān)業(yè)化員工隊(duì)伍，為研制、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品奠定了良好的基礎(chǔ)。公司是強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)和經(jīng)營(yíng)服務(wù)的科技型企業(yè)，嚴(yán)格按照高新技術(shù)企業(yè)規(guī)范財(cái)務(wù)制度。截止2017年底，公司經(jīng)濟(jì)狀況無(wú)不良資產(chǎn)發(fā)生，并嚴(yán)格控制企業(yè)高速發(fā)展帶來(lái)的高資產(chǎn)負(fù)債率。同時(shí)，為了創(chuàng)新需要及時(shí)的資金作保證，公司對(duì)研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)的投入和使用制定了相應(yīng)制度，每季度審核一次開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)支出情況，適時(shí)平衡各開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用，最大限度地保證開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的資金落實(shí)。上一年度，xxx（集團(tuán)）有限公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入8612.76萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)16.80%（1238.98萬(wàn)元）。其中，主營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)智能快遞柜營(yíng)業(yè)收入為7993.33萬(wàn)元，占營(yíng)業(yè)總收入的92.81%。

上年度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)序號(hào)項(xiàng)目第一季度第二季度第三季度第四季度合計(jì)1營(yíng)業(yè)收入1808.682411.572239.322153.198612.762主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1678.602238.132078.271998.337993.332.1智能快遞柜(A)553.94738.58685.83659.452637.802.2智能快遞柜(B)386.08514.77478.00459.621838.472.3智能快遞柜(C)285.36380.48353.31339.721358.872.4智能快遞柜(D)201.43268.58249.39239.80959.202.5智能快遞柜(E)134.29179.05166.26159.87639.472.6智能快遞柜(F)83.93111.91103.9199.92399.672.7智能快遞柜(...)33.5744.7641.5739.97159.873其他業(yè)務(wù)收入130.08173.44161.05154.86619.432、xxx科技公司（B公司）為了確保研發(fā)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，提升技術(shù)創(chuàng)新能力，公司在研發(fā)投入、技術(shù)人員激勵(lì)等方面實(shí)施了多項(xiàng)行之有效的措施。公司自成立以來(lái)，一直奉行“誠(chéng)信創(chuàng)新、科學(xué)高效、持續(xù)改進(jìn)、顧客滿(mǎn)意”的質(zhì)量方針，將產(chǎn)品的質(zhì)量控制貫穿研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷(xiāo)售、服務(wù)等整個(gè)流程中。公司依靠先進(jìn)的生產(chǎn)、檢測(cè)設(shè)備和品質(zhì)管理系統(tǒng)，確保了品質(zhì)的穩(wěn)定性，贏(yíng)得了客戶(hù)的肯定。公司正處于快速發(fā)展階段，特別是隨著新項(xiàng)目的建設(shè)及未來(lái)產(chǎn)能擴(kuò)張，將需要大量專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才充實(shí)到建設(shè)、生產(chǎn)、研發(fā)、銷(xiāo)售、管理等環(huán)節(jié)中。作為一家民營(yíng)企業(yè)，公司在吸引高端人才方面不具備明顯優(yōu)勢(shì)。未來(lái)公司將通過(guò)自我培養(yǎng)和外部引進(jìn)來(lái)壯大公司的高端人才隊(duì)伍，提升公司的技術(shù)創(chuàng)新能力。公司建立完整的質(zhì)量控制體系，貫穿于公司采購(gòu)、研發(fā)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷(xiāo)售等各環(huán)節(jié)，并制定了《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)控制程序》、《產(chǎn)品審核程序》、《產(chǎn)品檢測(cè)控制程序》、等質(zhì)量控制制度。根據(jù)初步統(tǒng)計(jì)測(cè)算，公司去年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額2143.68萬(wàn)元，較去年同期相比增長(zhǎng)446.57萬(wàn)元，增長(zhǎng)率26.31%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1607.76萬(wàn)元，較去年同期相比增長(zhǎng)286.17萬(wàn)元，增長(zhǎng)率21.65%。

上年度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)項(xiàng)目單位指標(biāo)完成營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元8612.76完成主營(yíng)業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元7993.33主營(yíng)業(yè)務(wù)收入占比92.81%營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率（同比）16.80%營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)量（同比）萬(wàn)元1238.98利潤(rùn)總額萬(wàn)元2143.68利潤(rùn)總額增長(zhǎng)率26.31%利潤(rùn)總額增長(zhǎng)量萬(wàn)元446.57凈利潤(rùn)萬(wàn)元1607.76凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率21.65%凈利潤(rùn)增長(zhǎng)量萬(wàn)元286.17投資利潤(rùn)率46.75%投資回報(bào)率35.07%財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率23.46%企業(yè)總資產(chǎn)萬(wàn)元11914.57流動(dòng)資產(chǎn)總額占比萬(wàn)元33.27%流動(dòng)資產(chǎn)總額萬(wàn)元3963.57資產(chǎn)負(fù)債率33.25%三、公司組建方式（一）注冊(cè)資本xxx投資公司注冊(cè)資本為人民幣1430.0萬(wàn)元人民幣。（二）經(jīng)營(yíng)范圍以智能快遞柜產(chǎn)業(yè)為核心，及其配套產(chǎn)業(yè)。（三）法人代表（三）法人代表莫xx（四）注冊(cè)地址xx循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園（以工商登記信息為準(zhǔn)）四、公司的目標(biāo)、主要職責(zé)和權(quán)限（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)和權(quán)限1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀(guān)調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、智能快遞柜行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和智能快遞柜行業(yè)有關(guān)政策，優(yōu)化配置經(jīng)營(yíng)要素，組織實(shí)施重大投資活動(dòng)，對(duì)投入產(chǎn)出效果負(fù)責(zé)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)智能快遞柜行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱(chēng)、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。6、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。五、股東的權(quán)利及義務(wù)A公司和B公司作為xxx投資公司的股東，除了享有《公司法》規(guī)定的公司章程所要求的權(quán)利和承擔(dān)的義務(wù)之外，根據(jù)新公司發(fā)展的實(shí)際需求，側(cè)重點(diǎn)不同。（一）A公司的權(quán)利及義務(wù)1、A公司的權(quán)利（1）享有投資收益。A公司作為xxx投資公司的主要出資人，享有投資收益的權(quán)利。（2）選擇經(jīng)營(yíng)管理者。A公司有權(quán)通過(guò)股東會(huì)做出決議選舉或者更換公司的董事或者監(jiān)事，決定董事或者監(jiān)事的薪酬，通過(guò)董事會(huì)來(lái)聘任或者解聘經(jīng)理等企業(yè)高級(jí)管理人員。2、A公司的義務(wù)（1）提供必要的渠道資源。為公司發(fā)展提供必要渠道和資源的義務(wù)，包括但不限于采購(gòu)渠道、銷(xiāo)售渠道、融資渠道等。（2）追加出資義務(wù)。追加出資，即股東除了按照各自認(rèn)繳額出資以外，股東會(huì)還可以做出決議，要求股東超過(guò)其出資金額再次繳款。（二）B公司的權(quán)利及義務(wù)1、B公司的權(quán)利（1）享有自主經(jīng)營(yíng)權(quán)。B公司在公司章程范圍內(nèi)，享有自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，全面運(yùn)營(yíng)公司的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。（2）利益分配權(quán)。xxx投資公司的經(jīng)營(yíng)收益，B公司享有利益分配權(quán)，可根據(jù)公司發(fā)展的實(shí)際需要，合理安排規(guī)劃資金用途。2、B公司的義務(wù)B公司作為xxx投資公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)者，應(yīng)遵守及時(shí)向股東大會(huì)反饋公司真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況的義務(wù)，包括但不限于財(cái)務(wù)狀況、人事任免、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、投資計(jì)劃等。六、運(yùn)營(yíng)期組織機(jī)構(gòu)（一）法人治理結(jié)構(gòu)xxx投資公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求進(jìn)行組織和運(yùn)行，建立有股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理及高層管理人員分級(jí)權(quán)限決策的治理結(jié)構(gòu)。xxx投資公司組織經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的設(shè)置按照“精簡(jiǎn)、高效”的原則，而且業(yè)務(wù)開(kāi)展、專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)必須服從公司統(tǒng)一管理；為保證各部門(mén)及全體員工之間的協(xié)調(diào)配合，以完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，按照《中華人民共和國(guó)公司法》的規(guī)定并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況對(duì)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)置。根據(jù)xxx投資公司發(fā)展需要，其治理結(jié)構(gòu)如下：設(shè)置董事會(huì)xx人，其中：xx人由A公司委派，xx人由B公司委派；執(zhí)行監(jiān)事xx人；董事長(zhǎng)1人，并兼任法人代表；總經(jīng)理1人，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人1人。（二）公司管理體制xxx投資公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門(mén)按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營(yíng)銷(xiāo)、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門(mén)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。總經(jīng)理的主要職責(zé)如下：（1）全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿(mǎn)足顧客和法律法規(guī)要求的重要性。（2）制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行。（3）負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)。（4）明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門(mén)和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系。（5）確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備。（6）任命管理者代表，并為其有效開(kāi)展工作提供支持。（7）定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。（三）各部門(mén)職責(zé)及權(quán)限xxx投資公司計(jì)劃設(shè)置3個(gè)主要職能部門(mén)：銷(xiāo)售部、戰(zhàn)略發(fā)展部、行政部。1、銷(xiāo)售部職責(zé)說(shuō)明（1）協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷(xiāo)售目標(biāo)和銷(xiāo)售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。（2）依據(jù)公司年度銷(xiāo)售指標(biāo)，明確營(yíng)銷(xiāo)策略，制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和拓展銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷(xiāo)售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。（3）負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。（4）負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷(xiāo)售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。（5）定期不定期走訪(fǎng)客戶(hù)，整理和歸納客戶(hù)資料，掌握客戶(hù)情況，進(jìn)行有效的客戶(hù)管理。（6）制定并組織填寫(xiě)各類(lèi)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。（7）負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開(kāi)辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。（8）負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。（9）建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線(xiàn)、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開(kāi)支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。（10）負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷(xiāo)售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷(xiāo)售隊(duì)伍。2、戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責(zé)（1）圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，擬定項(xiàng)目發(fā)實(shí)施方案。（2）負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報(bào)告，及時(shí)報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)；并對(duì)各部門(mén)信息的及時(shí)性和有效性進(jìn)行考核。（3）負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)商質(zhì)量管理、技術(shù)、供應(yīng)能力和財(cái)務(wù)評(píng)估情況進(jìn)行匯總，編制供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告，擬定供應(yīng)商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供應(yīng)商合作協(xié)議。（4）負(fù)責(zé)對(duì)公司采購(gòu)的產(chǎn)品進(jìn)行詢(xún)價(jià)，擬定產(chǎn)品采購(gòu)方案，制定市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格；擬定采購(gòu)合同并報(bào)總經(jīng)理審批后，組織簽訂合同。（5）負(fù)責(zé)起草產(chǎn)品銷(xiāo)售合同，按財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理提出的修改意見(jiàn)修訂合同，并通知銷(xiāo)售部門(mén)執(zhí)行合同。（6）協(xié)助銷(xiāo)售部門(mén)開(kāi)展銷(xiāo)售人員技能培訓(xùn)；協(xié)助銷(xiāo)售部門(mén)對(duì)未及時(shí)收到的款項(xiàng)查找原因進(jìn)行催款。（7）負(fù)責(zé)客戶(hù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的確定、實(shí)施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務(wù)資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。（8）協(xié)調(diào)處理各類(lèi)投訴問(wèn)題，并提出處理意見(jiàn)；并建立設(shè)訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結(jié)果，每月向公司上報(bào)投訴情況及處理結(jié)果。（9）負(fù)責(zé)公司客戶(hù)檔案、銷(xiāo)售合同、公司文件資料、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)文件資料、價(jià)格表等的管理、歸類(lèi)、整理、建檔和保管工作。3、行政部主要職責(zé)（1）負(fù)責(zé)公司運(yùn)行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。（2）根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內(nèi)部運(yùn)行控制流程、方法及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。（3）依據(jù)公司管理需要，組織并執(zhí)行內(nèi)部運(yùn)行控制工作，協(xié)助各部門(mén)規(guī)范業(yè)務(wù)流程及操作規(guī)程，降低管理風(fēng)險(xiǎn)。（4）定期、不定期利用各種統(tǒng)計(jì)信息和其他方法（如經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、專(zhuān)題調(diào)查資料等）監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況，并對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。五、在選擇產(chǎn)品供應(yīng)商過(guò)程，定期不定期對(duì)商務(wù)部部門(mén)編制的供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告和供應(yīng)商合作協(xié)議進(jìn)行審查，并提出審查意見(jiàn)。（5）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人事等業(yè)務(wù)政策及流程的執(zhí)行情況。（6）負(fù)責(zé)平衡內(nèi)部控制的要求與實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展的沖突，其他與內(nèi)部運(yùn)行控制相關(guān)的工作。

第五章SWOT分析

一、優(yōu)勢(shì)分析（S）1、豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。B公司從事智能快遞柜行業(yè)多年，積累了豐富的管理和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。2、成熟的渠道資源。一方面，B公司已在全國(guó)多個(gè)地區(qū)擁有上百家經(jīng)銷(xiāo)商，在智能快遞柜領(lǐng)域形成了一套完善、穩(wěn)定的營(yíng)銷(xiāo)體系。另一方面，依托A公司的渠道優(yōu)勢(shì)，可為xxx投資公司的組建提供戰(zhàn)略規(guī)劃、投融資渠道等各方面的資源支持。。二、劣勢(shì)分析（W）1、A公司與B公司屬于獨(dú)立法人主體，在共同組建新公司的過(guò)程中以及日后的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中有可能出現(xiàn)分工不清、信息傳遞不暢而造成決策不統(tǒng)一的問(wèn)題。2、公司堅(jiān)持“市場(chǎng)主導(dǎo)、政策引導(dǎo)”的發(fā)展原則，相關(guān)政策的變化將會(huì)對(duì)xxx投資公司的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生不確定性影響。三、機(jī)會(huì)分析（O）目前，智能快遞柜行業(yè)正在經(jīng)歷新一輪的“洗牌期”。由于產(chǎn)業(yè)政策、市場(chǎng)需求等多種因素的共同影響，智能快遞柜行業(yè)市場(chǎng)供給環(huán)境變化迅速，市場(chǎng)的不確定性對(duì)行業(yè)參與者提出了更高的要求。B公司深耕智能快遞柜行業(yè)多年，深諳行業(yè)發(fā)展規(guī)律。一批不能滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的從業(yè)者的必然淘汰，勢(shì)必將為xxx投資公司的發(fā)展提供了機(jī)遇。四、威脅分析（T）智能快遞柜行業(yè)已完全進(jìn)入市場(chǎng)化運(yùn)作模式，且市場(chǎng)發(fā)展具有一定的周期性規(guī)律。產(chǎn)業(yè)政策和市場(chǎng)需求的雙重利好會(huì)吸引大量的投資涌入智能快遞柜領(lǐng)域，短時(shí)間內(nèi)存在市場(chǎng)飽和、惡性競(jìng)爭(zhēng)等不利因素的可能。

第六章投資計(jì)劃

一、固定資產(chǎn)投資估算固定資產(chǎn)投資主要用于建筑工程（場(chǎng)地建設(shè)）、設(shè)備購(gòu)置等，預(yù)計(jì)固定資產(chǎn)投資為4351.02萬(wàn)元。

固定資產(chǎn)投資估算表序號(hào)項(xiàng)目單位建筑工程費(fèi)設(shè)備購(gòu)置及安裝費(fèi)其它費(fèi)用合計(jì)占總投資比例1項(xiàng)目建設(shè)投資萬(wàn)元1607.971677.82186.984351.021.1工程費(fèi)用萬(wàn)元1607.971677.827564.121.1.1建筑工程費(fèi)用萬(wàn)元1607.971607.9727.43%1.1.2設(shè)備購(gòu)置及安裝費(fèi)萬(wàn)元1677.821677.8228.63%1.2工程建設(shè)其他費(fèi)用萬(wàn)元1065.231065.2318.17%1.2.1無(wú)形資產(chǎn)萬(wàn)元426.71426.711.3預(yù)備費(fèi)萬(wàn)元638.52638.521.3.1基本預(yù)備費(fèi)萬(wàn)元331.23331.231.3.2漲價(jià)預(yù)備費(fèi)萬(wàn)元307.29307.292建設(shè)期利息萬(wàn)元3固定資產(chǎn)投資現(xiàn)值萬(wàn)元4351.024351.02二、流動(dòng)資金投資估算根據(jù)該階段的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，為了維持正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，xxx投資公司必須具備一定數(shù)量的最低周轉(zhuǎn)資金，包括各種必備的存貨、必要的現(xiàn)金和銀行存款、應(yīng)收賬款及預(yù)付款項(xiàng)等；該階段流動(dòng)資金估算采用分項(xiàng)詳細(xì)估算法進(jìn)行測(cè)算，對(duì)存貨、現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款的最低周轉(zhuǎn)天數(shù)，參照同類(lèi)企業(yè)的平均合理周轉(zhuǎn)天數(shù)并結(jié)合該階段的運(yùn)行特點(diǎn)確定。依據(jù)規(guī)劃，所需流動(dòng)資金1510.16萬(wàn)元。

流動(dòng)資金投資估算表序號(hào)項(xiàng)目單位達(dá)綱年指標(biāo)第一年第二年第三年第四年第五年1流動(dòng)資產(chǎn)萬(wàn)元7564.124058.576105.967564.127564.127564.121.1應(yīng)收賬款萬(wàn)元2269.241361.541815.392269.242269.242269.241.2存貨萬(wàn)元3403.852042.312723.083403.853403.853403.851.2.1原輔材料萬(wàn)元1021.15612.69816.921021.151021.151021.151.2.2燃料動(dòng)力萬(wàn)元51.0630.6340.8551.0651.0651.061.2.3在產(chǎn)品萬(wàn)元1565.77939.461252.621565.771565.771565.771.2.4產(chǎn)成品萬(wàn)元765.87459.52612.69765.87765.87765.871.3現(xiàn)金萬(wàn)元1891.031134.621512.821891.031891.031891.032流動(dòng)負(fù)債萬(wàn)元6053.963632.384843.176053.966053.966053.962.1應(yīng)付賬款萬(wàn)元6053.963632.384843.176053.966053.966053.963流動(dòng)資金萬(wàn)元1510.16906.101208.131510.161510.161510.164鋪底流動(dòng)資金萬(wàn)元503.38302.03402.71503.38503.38503.38三、總投資構(gòu)成分析總投資為5861.18萬(wàn)元，其中：固定資產(chǎn)投資4351.02萬(wàn)元，占總投資的74.23%；流動(dòng)資金1510.16萬(wàn)元，占總投資的25.77%。

總投資構(gòu)成估算表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)占建設(shè)投資比例占固定投資比例占總投資比例1總投資萬(wàn)元5861.18134.71%134.71%100.00%2建設(shè)投資萬(wàn)元4351.02100.00%100.00%74.23%2.1工程費(fèi)用萬(wàn)元3285.7975.52%75.52%56.06%2.1.1建筑工程費(fèi)萬(wàn)元1607.9736.96%36.96%27.43%2.1.2設(shè)備購(gòu)置及安裝費(fèi)萬(wàn)元1677.8238.56%38.56%28.63%2.2工程建設(shè)其他費(fèi)用萬(wàn)元426.719.81%9.81%7.28%2.2.1無(wú)形資產(chǎn)萬(wàn)元426.719.81%9.81%7.28%2.3預(yù)備費(fèi)萬(wàn)元638.5214.68%14.68%10.89%2.3.1基本預(yù)備費(fèi)萬(wàn)元331.237.61%7.61%5.65%2.3.2漲價(jià)預(yù)備費(fèi)萬(wàn)元307.297.06%7.06%5.24%3建設(shè)期利息萬(wàn)元4固定資產(chǎn)投資現(xiàn)值萬(wàn)元4351.02100.00%100.00%74.23%5建設(shè)期間費(fèi)用萬(wàn)元6流動(dòng)資金萬(wàn)元1510.1634.71%34.71%25.77%7鋪底流動(dòng)資金萬(wàn)元503.3911.57%11.57%8.59%四、融資方案根據(jù)發(fā)展規(guī)劃，為了盡快實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)，提升經(jīng)營(yíng)規(guī)模和市場(chǎng)占有率，xxx投資公司將進(jìn)行多次融資和持續(xù)融資。（一）融資方式1、自籌資金。包括股東投資、留存收益等。2、銀行貸款。可根據(jù)具體經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行資產(chǎn)抵押貸款、無(wú)形資產(chǎn)質(zhì)押貸款、票據(jù)貼現(xiàn)融資、信用貸款等。3、商業(yè)信用融資。在買(mǎi)賣(mài)交易時(shí)，以商品形式提供的借貸活動(dòng)，包括應(yīng)付賬款融資、商業(yè)票據(jù)融資及預(yù)收貨款融資4、通過(guò)分期分批的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)資金回流，以滾動(dòng)發(fā)展資金作為再投資的重要資金來(lái)源。5、專(zhuān)業(yè)金融機(jī)構(gòu)融資。6、依托A、B公司渠道資源，實(shí)現(xiàn)低成本融資。7、股權(quán)融資等。（二）融資計(jì)劃根據(jù)規(guī)劃，暫無(wú)融資計(jì)劃，后期可根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況制定切實(shí)可行的融資計(jì)劃方案。

第七章經(jīng)濟(jì)效益分析

一、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)綜述本章所涉及的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)或稱(chēng)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是基于假設(shè)未來(lái)我國(guó)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)政策包括財(cái)政、稅收等政策保持穩(wěn)定，不考慮非正常及不可抗力因素對(duì)分析結(jié)果的可能影響。由于該智能快遞柜項(xiàng)目尚處于策劃階段，運(yùn)營(yíng)管理模式為初步確定方案（未來(lái)可能會(huì)根據(jù)市場(chǎng)狀況做調(diào)整），未來(lái)很多數(shù)據(jù)無(wú)法具體明確，成本費(fèi)用亦無(wú)法進(jìn)行精確的計(jì)算，本評(píng)價(jià)僅對(duì)營(yíng)業(yè)收入、成本費(fèi)用、稅收等相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)做出基本的估算，并以此提供給xxx投資公司決策層做為項(xiàng)目建設(shè)的參考依據(jù)。二、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算根據(jù)規(guī)劃，公司預(yù)計(jì)第三年可實(shí)現(xiàn)滿(mǎn)負(fù)荷經(jīng)營(yíng)，其中：第一年經(jīng)營(yíng)負(fù)荷60.00%,計(jì)劃收入6682.20萬(wàn)元，總成本5634.05萬(wàn)元，利潤(rùn)總額1259.08萬(wàn)元，凈利潤(rùn)944.31萬(wàn)元，增值稅206.17萬(wàn)元，稅金及附加86.82萬(wàn)元，所得稅314.77萬(wàn)元；第二年經(jīng)營(yíng)負(fù)荷80.00%,計(jì)劃收入8909.60萬(wàn)元，總成本7139.90萬(wàn)元，利潤(rùn)總額2000.40萬(wàn)元，凈利潤(rùn)1500.30萬(wàn)元，增值稅274.90萬(wàn)元，稅金及附加95.07萬(wàn)元，所得稅500.10萬(wàn)元；第三年經(jīng)營(yíng)負(fù)荷100%，計(jì)劃收入11137.00萬(wàn)元，總成本8645.75萬(wàn)元，利潤(rùn)總額2491.25萬(wàn)元，凈利潤(rùn)1868.44萬(wàn)元，增值稅343.62萬(wàn)元，稅金及附加103.32萬(wàn)元，所得稅622.81萬(wàn)元。（一）營(yíng)業(yè)收入估算該“智能快遞柜項(xiàng)目”經(jīng)營(yíng)期內(nèi)不考慮通貨膨脹因素，只考慮智能快遞柜行業(yè)相關(guān)資產(chǎn)投資相對(duì)價(jià)格變化，預(yù)計(jì)每年可實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入11137.00萬(wàn)元。（二）達(dá)綱年增值稅估算達(dá)綱年應(yīng)繳增值稅=銷(xiāo)項(xiàng)稅額-進(jìn)項(xiàng)稅額=343.62萬(wàn)元。

營(yíng)業(yè)收入稅金及附加和增值稅估算表序號(hào)項(xiàng)目單位第一年第二年第三年第四年第五年1營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元6682.208909.6011137.0011137.0011137.001.1智能快遞柜萬(wàn)元6682.208909.6011137.0011137.0011137.002現(xiàn)價(jià)增加值萬(wàn)元2138.302851.073563.843563.843563.843增值稅萬(wàn)元206.17274.90343.62343.62343.623.1銷(xiāo)項(xiàng)稅額萬(wàn)元1781.921781.921781.921781.921781.923.2進(jìn)項(xiàng)稅額萬(wàn)元862.981150.641438.301438.301438.304城市維護(hù)建設(shè)稅萬(wàn)元14.4319.2424.0524.0524.055教育費(fèi)附加萬(wàn)元6.198.2510.3110.3110.316地方教育費(fèi)附加萬(wàn)元4.125.506.876.876.879土地使用稅萬(wàn)元62.0862.0862.0862.0862.0810稅金及附加萬(wàn)元86.8295.07103.32103.32103.32（三）綜合總成本費(fèi)用估算根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，當(dāng)公司達(dá)到正常經(jīng)營(yíng)年份時(shí)，按經(jīng)營(yíng)能力計(jì)算，綜合總成本費(fèi)用為8645.75萬(wàn)元，其中：可變成本7529.25萬(wàn)元，固定成本1116.50萬(wàn)元，具體測(cè)算數(shù)據(jù)詳見(jiàn)—《總成本費(fèi)用估算一覽表》所示。

折舊及攤銷(xiāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期合計(jì)第一年第二年第三年第四年第五年1建(構(gòu))筑物原值1607.971607.97當(dāng)期折舊額1286.3864.3264.3264.3264.3264.32凈值321.591543.651479.331415.011350.691286.382機(jī)器設(shè)備原值1677.821677.82當(dāng)期折舊額1342.2689.4889.4889.4889.4889.48凈值1588.341498.851409.371319.891230.403建筑物及設(shè)備原值3285.79當(dāng)期折舊額2628.63153.80153.80153.80153.80153.80建筑物及設(shè)備凈值657.163131.992978.192824.392670.592516.794無(wú)形資產(chǎn)原值426.71426.71當(dāng)期攤銷(xiāo)額426.7110.6710.6710.6710.6710.67凈值416.04405.37394.71384.04373.375合計(jì)：折舊及攤銷(xiāo)3055.34164.47164.47164.47164.47164.47總成本費(fèi)用估算一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位達(dá)綱年指標(biāo)第一年第二年第三年第四年第五年1外購(gòu)原材料費(fèi)萬(wàn)元5679.103407.464543.285679.105679.105679.102外購(gòu)燃料動(dòng)力費(fèi)萬(wàn)元500.78300.47400.62500.78500.78500.783工資及福利費(fèi)萬(wàn)元952.03952.03952.03952.03952.03952.034修理費(fèi)萬(wàn)元18.4611.0814.7718.4618.4618.465其它成本費(fèi)用萬(wàn)元1330.91798.551064.731330.911330.911330.915.1其他制造費(fèi)用萬(wàn)元519.18311.51415.34519.18519.18519.185.2其他管理費(fèi)用萬(wàn)元156.4393.86125.14156.43156.43156.435.3其他銷(xiāo)售費(fèi)用萬(wàn)元531.05318.63424.84531.05531.05531.056經(jīng)營(yíng)成本萬(wàn)元8481.285088.776785.028481.288481.288481.287折舊費(fèi)萬(wàn)元153.80153.80153.80153.80153.80153.808攤銷(xiāo)費(fèi)萬(wàn)元10.6710.6710.6710.6710.6710.679利息支出萬(wàn)元------10總成本費(fèi)用萬(wàn)元8645.755634.057139.908645.758645.758645.7510.1可變成本萬(wàn)元7529.254517.556023.407529.257529.257529.2510.2固定成本萬(wàn)元1116.501116.501116.501116.501116.501116.5011盈虧平衡點(diǎn)41.88%41.88%（四）稅金及附加達(dá)綱年應(yīng)納稅金及附加103.32萬(wàn)元。（五）利潤(rùn)總額及企業(yè)所得稅利潤(rùn)總額=營(yíng)業(yè)收入-綜合總成本費(fèi)用-銷(xiāo)售稅金及附加+補(bǔ)貼收入=2491.25（萬(wàn)元）。企業(yè)所得稅=應(yīng)納稅所得額×稅率=2491.25×25.00%=622.81（萬(wàn)元）。（六）利潤(rùn)及利潤(rùn)分配1、本期工程項(xiàng)目達(dá)綱年利潤(rùn)總額（PFO）：利潤(rùn)總額=營(yíng)業(yè)收入-綜合總成本費(fèi)用-銷(xiāo)售稅金及附加+補(bǔ)貼收入=2491.25（萬(wàn)元）。2、達(dá)綱年應(yīng)納企業(yè)所得稅：企業(yè)所得稅=應(yīng)納稅所得額×稅率=2491.25×25.00%=622.81（萬(wàn)元）。3、本項(xiàng)目達(dá)綱年可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額2491.25萬(wàn)元，繳納企業(yè)所得稅622.81萬(wàn)元，其正常經(jīng)營(yíng)年份凈利潤(rùn)：企業(yè)凈利潤(rùn)=達(dá)綱年利潤(rùn)總額-企業(yè)所得稅=2491.25-622.81=1868.44（萬(wàn)元）。4、根據(jù)《利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表》可以計(jì)算出以下經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。（1）達(dá)綱年投資利潤(rùn)率=42.50%。（2）達(dá)綱年投資利稅率=50.13%。（3）達(dá)綱年投資回報(bào)率=31.88%。5、根據(jù)經(jīng)濟(jì)測(cè)算，正常經(jīng)營(yíng)年份實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入11137.00萬(wàn)元，總成本費(fèi)用8645.75萬(wàn)元，稅金及附加103.32萬(wàn)元，利潤(rùn)總額2491.25萬(wàn)元，企業(yè)所得稅622.81萬(wàn)元，稅后凈利潤(rùn)1868.44萬(wàn)元，年納稅總額1069.75萬(wàn)元。

利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表序號(hào)項(xiàng)目單位達(dá)綱指標(biāo)第一年第二年第三年第四年第五年1營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元11137.006682.208909.6011137.0011137.0011137.002稅金及附加萬(wàn)元103.3286.8295.07103.32103.32103.323總成本費(fèi)用萬(wàn)元8645.755634.057139.908645.758645.758645.755增值稅萬(wàn)元343.62206.17274.90343.62343.62343.626利潤(rùn)總額萬(wàn)元2491.251259.082000.402491.252491.252491.258應(yīng)納稅所得額萬(wàn)元2491.251259.082000.402491.252491.252491.259企業(yè)所得稅萬(wàn)元622.81314.77500.10622.81622.81622.8110稅后凈利潤(rùn)萬(wàn)元1868.44944.311500.301868.441868.441868.4411可供分配的利潤(rùn)萬(wàn)元1868.44944.311500.301868.441868.441868.4412法定盈余公積金萬(wàn)元186.8494.43150.03186.84186.84186.8413可供投資者分配利潤(rùn)萬(wàn)元1681.60849.881350.271681.601681.601681.6014應(yīng)付普通股股利萬(wàn)元1681.60849.881350.271681.601681.601681.6015各投資方利潤(rùn)分配萬(wàn)元1681.60849.881350.271681.601681.601681.6015.1項(xiàng)目承辦方股利分配萬(wàn)元1681.60849.881350.271681.601681.601681.6016息稅前利潤(rùn)萬(wàn)元2491.251259.082000.402491.252491.252491.2517息稅折舊攤銷(xiāo)前利潤(rùn)萬(wàn)元2655.721423.552164.872655.722655.722655.7218銷(xiāo)售凈利潤(rùn)率%16.78%14.13%16.84%16.78%16.78%16.78%19全部投資利潤(rùn)率%42.50%21.48%34.13%42.50%42.50%42.50%20全部投資利稅率%50.13%50.13%50.13%50.13%21全部投資回報(bào)率%31.88%16.11%25.60%31.88%31.88%31.88%22總投資收益率%31.88%16.11%25.60%31.88%31.88%31.88%23資本金凈利潤(rùn)率%31.88%16.11%25.60%31.88%31.88%31.88%二、項(xiàng)目盈利能力分析全部投資回收期（Pt）=4.64年。本期工程項(xiàng)目全部投資回收期4.64年，小于行業(yè)基準(zhǔn)投資回收期，項(xiàng)目的投資能夠及時(shí)回收，故投資風(fēng)險(xiǎn)性相對(duì)較小。

盈利能力分析一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)1凈利潤(rùn)萬(wàn)元1868.442投資利潤(rùn)率42.50%3投資利稅率50.13%4投資回報(bào)率31.88%5回收期年4.64

第八章綜合評(píng)價(jià)

1、xxx投資公司的組建符合智能快遞柜行業(yè)政策和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的要求，對(duì)促進(jìn)A公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)配置、適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求、促進(jìn)區(qū)域內(nèi)智能快遞柜行業(yè)健康發(fā)展等方面都具有深遠(yuǎn)的意義。2、xxx投資公司由A公司與B公司共同出資成立，注冊(cè)資金1600.0萬(wàn)元，其中：A公司出資970.0萬(wàn)元，占公司股份68%；B公司出資460.0萬(wàn)元，占公司股份32%。xxx投資公司股權(quán)結(jié)構(gòu)清晰，權(quán)責(zé)分明。3、依托A公司渠道優(yōu)勢(shì)和B公司的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，xxx投資公司可在較短的時(shí)間內(nèi)“做大做強(qiáng)”，重點(diǎn)布局智能快遞柜領(lǐng)域，建立健全市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系。4、xxx投資公司將與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，探索新模式、新思路。此外，公司將大力發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，以適應(yīng)不斷發(fā)展變化的市場(chǎng)需求。5、通過(guò)謹(jǐn)慎的財(cái)務(wù)分析，xxx投資公司投資計(jì)劃科學(xué)完整，從經(jīng)濟(jì)效益角度分析，公司的組建具備較高的可行性。

附表：

附表1：主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表

序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1占地面積平方米15521.0923.27畝1.1容積率1.311.2建筑系數(shù)72.59%1.3投資強(qiáng)度萬(wàn)元/畝186.981.4基底面積平方米11266.761.5總建筑面積平方米20332.631.6綠化面積平方米1322.45綠化率6.50%2總投資萬(wàn)元5861.182.1固定資產(chǎn)投資萬(wàn)元4351.022.1.1土建工程投資萬(wàn)元1607.972.1.1.1土建工程投資占比萬(wàn)元27.43%2.1.2設(shè)備投資萬(wàn)元1677.822.1.2.1設(shè)備投資占比28.63%2.1.3其它投資萬(wàn)元1065.232.1.3.1其它投資占比18.17%2.1.4固定資產(chǎn)投資占比74.23%2.2流動(dòng)資金萬(wàn)元1510.162.2.1流動(dòng)資金占比25.77%3收入萬(wàn)元11137.004總成本萬(wàn)元8645.755利潤(rùn)總額萬(wàn)元2491.256凈利潤(rùn)萬(wàn)元1868.447所得稅萬(wàn)元1.318增值稅萬(wàn)元343.629稅金及附加萬(wàn)元103.3210納稅總額萬(wàn)元1069.7511利稅總額萬(wàn)元2938.1912投資利潤(rùn)率42.50%13投資利稅率50.13%14投資回報(bào)率31.88%15回收期年4.6416設(shè)備數(shù)量臺(tái)（套）9117年用電量千瓦時(shí)1157349.9818年用水量立方米4822.5819總能耗噸標(biāo)準(zhǔn)煤142.6520節(jié)能率22.94%21節(jié)能量噸標(biāo)準(zhǔn)煤37.9222員工數(shù)量人171

附表2：土建工程投資一覽表

序號(hào)項(xiàng)目占地面積（㎡）基底面積（㎡）建筑面積（㎡）計(jì)容面積（㎡）投資（萬(wàn)元）1主體生產(chǎn)工程7965.607965.6012577.2712577.271094.121.1主要生產(chǎn)車(chē)間4779.364779.367546.367546.36678.351.2輔助生產(chǎn)車(chē)間2548.992548.994024.734024.73350.121.3其他生產(chǎn)車(chē)間637.25637.25729.48729.4865.652倉(cāng)儲(chǔ)工程1690.011690.015040.985040.98318.932.1成品貯存422.50422.501260.241260.2479.732.2原料倉(cāng)儲(chǔ)878.81878.812621.312621.31165.842.3輔助材料倉(cāng)庫(kù)388.70388.701159.431159.4373.353供配電工程90.1390.1390.1390.136.413.1供配電室90.1390.1390.1390.136.414給排水工程103.65103.65103.65103.655.744.1給排水103.65103.65103.65103.655.745服務(wù)性工程1070.341070.341070.341070.3467.725.1辦公用房570.72570.72570.72570.7229.365.2生活服務(wù)499.62499.62499.62499.6229.946消防及環(huán)保工程301.95301.95301.95301.9521.496.1消防環(huán)保工程301.95301.95301.95301.9521.497項(xiàng)目總圖工程45.0745.0745.0745.0747.277.1場(chǎng)地及道路硬化3112.55580.22580.227.2場(chǎng)區(qū)圍墻580.223112.553112.557.3安全保衛(wèi)室45.0745.0745.0745.078綠化工程1322.5546.29合計(jì)11266.7620332.6320332.631607.97

附表3：節(jié)能分析一覽表

序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1總能耗噸標(biāo)準(zhǔn)煤142.651.1—年用電量千瓦時(shí)1157349.981.2—年用電量噸標(biāo)準(zhǔn)煤142.241.3—年用水量立方米4822.581.4—年用水量噸標(biāo)準(zhǔn)煤0.412年節(jié)能量噸標(biāo)準(zhǔn)煤37.923節(jié)能率22.94%

附表4：項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度一覽表

序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)1完成投資萬(wàn)元4584.951.1——完成比例78.23%2完成固定資產(chǎn)投資萬(wàn)元2772.152.1——完成比例60.46%3完成流動(dòng)資金投資萬(wàn)元1812.803.1——完成比例39.54%

附表5：人力資源配置一覽表

序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)1一線(xiàn)產(chǎn)業(yè)工人工資1.1平均人數(shù)人1161.2人均年工資萬(wàn)元5.491.3年工資額萬(wàn)元609.112工程技術(shù)人員工資2.1平均人數(shù)人262.2人均年工資萬(wàn)元5.242.3年工資額萬(wàn)元163.093企業(yè)管理人員工資3.1平均人數(shù)人73.2人均年工資萬(wàn)元7.653.3年工資額萬(wàn)元51.684品質(zhì)管理人員工資4.1平均人數(shù)人144.2人均年工資萬(wàn)元5.684.3年工資額萬(wàn)元74.825其他人員工資5.1平均人數(shù)人85.2人均年工資萬(wàn)元5.935.3年工資額萬(wàn)元53.336職工工資總額萬(wàn)元952.03

附表6：固定資產(chǎn)投資估算表

序號(hào)項(xiàng)目單位建筑工程費(fèi)設(shè)備購(gòu)置及安裝費(fèi)其它費(fèi)用合計(jì)占總投資比例1項(xiàng)目建設(shè)投資萬(wàn)元1607.971677.82186.984351.021.1工程費(fèi)用萬(wàn)元1607.971677.827564.121.1.1建筑工程費(fèi)用萬(wàn)元1607.971607.9727.43%1.1.2設(shè)備購(gòu)置及安裝費(fèi)萬(wàn)元1677.821677.8228.63%1.2工程建設(shè)其他費(fèi)用萬(wàn)元1065.231065.2318.17%1.2.1無(wú)形資產(chǎn)萬(wàn)元426.71426.711.3預(yù)備費(fèi)萬(wàn)元638.52638.521.3.1基本預(yù)備費(fèi)萬(wàn)元331.23331.231.3.2漲價(jià)預(yù)備費(fèi)萬(wàn)元307.29307.292建設(shè)期利息萬(wàn)元3固定資產(chǎn)投資現(xiàn)值萬(wàn)元4351.024351.02

附表7：流動(dòng)資金投資估算表

序號(hào)項(xiàng)目單位達(dá)產(chǎn)年指標(biāo)第一年第二年第三年第四年第五年1流動(dòng)資產(chǎn)萬(wàn)元7564.124058.576105.967564.127564.127564.121.1應(yīng)收賬款萬(wàn)元2269.241361.541815.392269.242269.242269.241.2存貨萬(wàn)元3403.852042.312723.083403.853403.853403.851.2.1原輔材料萬(wàn)元1021.15612.69816.921021.151021.151021.151.2.2燃料動(dòng)力萬(wàn)元51.0630.6340.8551.0651.0651.061.2.3在產(chǎn)品萬(wàn)元1565.77939.461252.621565.771565.771565.771.2.4產(chǎn)成品萬(wàn)元765.87459.52612.69765.87765.87765.871.3現(xiàn)金萬(wàn)元1891.031134.621512.821891.031891.031891.032流動(dòng)負(fù)債萬(wàn)元6053.963632.384843.176053.966053.966053.962.1應(yīng)付賬款萬(wàn)元6053.963632.384843.176053.966053.966053.963流動(dòng)資金萬(wàn)元1510.16906.101208.131510.161510.161510.164鋪底流動(dòng)資金萬(wàn)元503.38302.03402.71503.38503.38503.38

附表8：總投資構(gòu)成估算表

序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)占建設(shè)投資比例占固定投資比例占總投資比例1項(xiàng)目總投資萬(wàn)元5861.18134.71%134.71%100.00%2項(xiàng)目建設(shè)投資萬(wàn)元4351.02100.00%100.00%74.23%2.1工程費(fèi)用萬(wàn)元3285.7975.52%75.52%56.06%2.1.1建筑工程費(fèi)萬(wàn)元1607.9736.96%36.96%27.43%2.1.2設(shè)備購(gòu)置及安裝費(fèi)萬(wàn)元1677.8238.56%38.56%28.63%2.2工程建設(shè)其他費(fèi)用萬(wàn)元426.719.81%9.81%7.28%2.2.1無(wú)形資產(chǎn)萬(wàn)元426.719.81%9.81%7.28%2.3預(yù)備費(fèi)萬(wàn)元638.5214.68%14.68%10.89%2.3.1基本預(yù)備費(fèi)萬(wàn)元331.237.61%7.61%5.65%2.3.2漲價(jià)預(yù)備費(fèi)萬(wàn)元307.297.06%7.06%5.24%3建設(shè)期利息萬(wàn)元4固定資產(chǎn)投資現(xiàn)值萬(wàn)元4351.02100.00%100.00%74.23%5建設(shè)期間費(fèi)用萬(wàn)元6流動(dòng)資金萬(wàn)元1510.1634.71%34.71%25.77%7鋪底流動(dòng)資金萬(wàn)元503.3911.57%11.57%8.59%