【施工組織設計】內容完整性和編制水平一、編制說明1、我公司經仔細研究本項目招標文件和施工圖紙并實地考察工程現場，針對工程所處位置的交通狀況及地上地下管線情況進行調查，并結合我方在類似工程中的施工經驗，專門選派了以往承擔過類似項目的優秀管理人員編制本施工組織設計。在編制過程中，充分考慮了各關鍵部位和重點工序及相互間的銜接、協調的可行性，及其實現的施工技術方案和工藝操作方法，特別是針對工程現場的交通情況、地上地下管線和可能對本工程產生的影響，作了充分的評估和準備。2、本施工組織設計是根據招標人提供的設計施工圖紙、招標文件和現場實地考察結果，根據現行國家規范、標準，結合我公司多年來的施工經驗，針對本工程的具體情況和要求，經多次研究論證和方案比較，提出了我方中標將如何組織施工的總體框架構想。3、本方案主要從“施工整體布署、關鍵點和技術難點的控制措施、施工方案與技術措施、質量管理體系與措施、安全量管理體系及與措施、環境保護管理體系與措施、工程進度計劃與措施、施工主要機械設備及人力資源配置、施工總體布置、質量通病的防治措施、采用“四新”技術的方案與措施等幾大方面提出構想，宗旨是能為招標人更好地服務。如我公司中標，將在施工中進一步深化完善。為實現本工程“優質、快速、安全、低耗”的施工目標，我們將“用我們的智慧和行動，實現對用戶的承諾”。4、目前，我公司已作好了相應的技術、資源準備，一旦我公司中標，即可開赴施工現場，立刻展開施工。二、編制原則1、安全第一的原則施工組織設計的編制始終按照技術可靠、措施得力、確保安全的原則確定施工方案。在安全措施及費用落實到位，確保萬無一失的前提下組織施工。2、優質高效的原則加強領導，強化管理，優質高效。根據施工組織設計中明確的質量目標，貫徹執行質量體系標準，積極推廣、使用“四新”技術，確保創優規劃和質量目標的實現。施工中加強標準化管理，控制成本，降低工程造價。3、方案優化的原則科學組織，合理安排，優化施工方案是工程施工管理的行動指南，在施工組織設計編制中，對關鍵工序進行多種施工方案的綜合比選，在技術可行的前提下，擇優選用最佳方案。4、確保工期的原則根據業主對本工程的工期要求，編制科學的、合理的、周密的施工方案，采用信息化技術，合理安排工程進度，實行網絡控制，搞好工序銜接，實施進度監控，確保實現工期目標。5、科學配置的原則根據本工程各分部分項工程的工程量大小及各項管理目標的要求，在施工組織中實行科學配置，選派具有類似工程施工經驗的管理人員，選擇專業化施工隊伍，投入高效先進的施工設備，確保流動資金的周轉使用，并做到專款專用。選用優質材料，確保人、財、物、設備的科學合理配置。6、合理布置的原則從節省臨時占地、減少苗木破壞、搞好環保工作，認真實施文明施工等多角度出發，合理安排生產及生活場地、辦公場所布局，做好環境保護和綠化。工程完成后，及時平整場地，恢復植被，搞好環境美化。7、突出環境保護的原則結合工程的特殊環境，我們采取積極、嚴密的環境保護措施。認真執行有關環境管理、環境噪聲污染防治等有關法規的規定，依法文明施工，盡量減少對環境的污染和對居民生活的影響。三、施工準備根據招標文件對施工質量、工期、安全、環保和文明施工等要求而精心規劃、統籌安排編制。（一）、依據和原則1、依據（1）、本工程招標文件、技術規范。（2）、本工程設計圖紙。（3）、國家相關法規、規范、驗收標準。（4）、我公司對現場環境、地質、施工要求的調查。（5）、我公司技術、管理水平、設備能力和類似工程經驗。2、原則（1）、確保工期原則，各區段同時展開施工。（2）、按工藝程序和工藝時間要求施工、確保質量和安全。堅決不早拆模。（3）、統籌兼顧、均衡施工，鋼筋、模板、混凝土各工種緊密配合流水分段，確保無工作面閑置。（4）、充分發揮機械效率，做到土方工程短、平、快。土方工程與現場臨時設施建設同步展開施工。（5）、緊緊抓住各工程的關鍵線路。（二）、總體施工安排與施工順序1、施工準備階段進場后立即進行測量放線、現場臨時設施建設、現場圍擋交通道路的建設施工等工作。2、土方開挖要分段進行土方開挖平整場地。分為一個施工區，每個施工區分為二個流水段，進行小流水施工。具體分段位置結合設計進行分割。3、關鍵線路上工序施工為一般線路上工序施工創造條件，一般線路上工序施工保證關鍵線路上工序施工進度順利實現，一切以關鍵線路為主，輔線工序無條件服從服務于關鍵線路的要求，才能保證關鍵線路上的流水施工作業順利進行，最終保證總體施工目標的順利實現。（三）、現場臨時設施1、根據甲方、監理的指令，落實現場辦公用房、材料堆放及加工場地、倉庫等臨時設施，落實好現場加工區和材料堆放場地的規劃和準備工作。2、根據提供的臨時用水和臨時電源情況，做好施工機具以及現場用水用電設施準備工作，同時根據工程特點和現場情況制定有關的安全、環保等具體管理措施，為今后施工做好鋪墊。（四）、現場資訊的準備入場后，項目經理部為現場臨時布置硬件和軟件創造條件。加大計算機信息化管理力度，在項目部內部聯網，實現內部資訊共享。以計算機網絡系統在項目部內部專業工程師的資訊使用，來保證工程項目施工有序、高效、優質地完成，對施工技術資料、設計洽商等按照工程管理軟件進行計算機管理，作為項目部強有力管理的手段。（五）、材料存放場地主要材料存放于施工現場，根據材料需用量計劃組織進場，按指定位置及規定方式儲存或堆放。材料堆放應符合有關規定要求，臨時材料盡量分散堆放。預設施工材料堆放場應提前做好保護措施，并做好標識。室內倉庫根據需要設置保溫、通風、防盜措施，并分類建立臺帳，加強領料簽發手續，防止材料丟失和損壞。四、施工總體部署1、設備、人員動員周期和設備、人員、材料運到施工現場的方法。（1）、我公司具有豐富的類似工程施工經驗，雄厚的技術實力，優良的施工隊伍和先進的機構設備及檢測儀器，將調遣具有豐富施工經驗和管理水平的隊伍，先進的機械設備來參加本項目的施工。（2）、對施工文件所要求的和施工需要的各種機械設備及主要施工人員，我公司將進行組織落實。并成立由公司設備、技術、質量及勞資等主要部門負責人為成員的設備、人員動員小組。根據工程所需投入的設備及人員情況，制定出詳細的設備、人員調動進駐現場計劃及進場的時間表，同時派人對現場路線及各駐扎工區點進行仔細、周密調查，根據調查結果制訂調遣方案，以確保設備、人員能及時、準確到達施工現場，初步擬定設備、人員、所需材料分次進場安排如下：1）、第一批：施工所需的部分機構設備及主要施工技術管理人員快速進場，所需設備及人員均以汽車作為主要交通運輸工具，計劃有序地分次組織進入施工現場。2）、第二批：在簽訂施工合同后，主體施工隊伍及施工所需的機械設備將按進場計劃安排，有組織、有次序地進駐現場，施工作業全線鋪開，迅速投入正常作業。3）、設備、人員：設備、人員調遣將采用汽車運輸為主，以最快速度到達現場的方法。大型設備用平板運輸車通過已形成的公路網，直接調運至本合同段各作業點附近。人員采用公共汽車運輸為主，小型設備、配件用貨車或進入現場的自卸汽車運輸。2、施工準備工作（1）、施工準備工作的總體原則：突出重點、合理布置、全面展開、擬定計劃，落實到位。（2）、設備、隊伍上場準備：根據業主的進場時間要求，擬定調遣方案，修建機械設備進場道路及搭建臨時設施，迅速組織施工隊伍、機械設備進場，做到有計劃、有步驟，能立即形成生產能力。（3）、機械設備進場前，對機械設備應進行全面檢修，設備進場后，對機械設備應進行調試，同時配備易損易壞配件，以保證工程開工和施工的順利進行。（4）、施工臨時設施準備：結合總布置圖統一布置，考慮租用民房與自搭臨時工棚相結合，但搭設原則應保證既能有利施工，又能節約用地，靠近或利用原有道路，靠近施工現場。（5）、生產設施及場地準備：我司施工隊伍進駐施工現場后，將嚴格按監理工程師及招標文件的要求在各工點整理堆放材料場地、設備停放場地、材料庫房、辦公用房等生產設施。生產設施及施工場地，應有較好的道路相通。3、技術準備（1）、施工技術設計文件的復核及技術資料的準備：待接到施工技術設計文件后，對現場進行勘察，調查情況，與該工程圖紙進行對照、復核、會審，發現問題及時向監理工程師、設計代表及業主申報設計變更，認真編寫實施性施工組織設計及分項工程施工方案，并報監工程師審批。（2）、對施工中需要的《規范》、《規程》、《驗收標準》、標準圖、通用圖、各類質量檢查表、評定表、試驗、測量用表、各種工程記錄薄等，在開工前備齊。（3）、做好開工前的土樣試驗，砂石、鋼筋等原材料檢驗及砼配合比試驗等工作。以便確定取土場、料場及供貨廠商。（4）、測量準備：根據業主、設計單位安排交、接樁日期，我項目部測量人員同設計交樁人員進行交接樁，辦理交接手續，然后進行復測，如發現有問題及時向監理工程師和設計代表提出書面報告，如復測無誤后將測量成果報監理工程師備案，為工程開工做好準備。（5）、技術裝備的準備：項目部施工技術科下設測量組。開工前，配齊全站儀、水準儀、壓力試驗機等工程測量和實驗器具。（6）、物資準備：立即派人落實主材的供應渠道，簽訂材料供應合同，保證材料有計劃的供應，做到施工中不積壓、不短缺。各工區在工點設置材料房、備料場。（7）、思想教育及規范施工的學習：進場后，即組織職工進行興建本工程重要意義的思想教育，了解當地習慣，與當地群眾搞好關系，共同維護生產秩序，使該標段工程能順利施工。同時要做好廉政建設宣傳工作。（8）、在施工準備期間和施工初期，項目部將派出技術人員在各工區組織進行《規范》《驗收標準》等學習，強化質量意識，做到凡是工序都有標準，凡有標準就自覺執行。把工程質量、施工安全建立在科學、可靠的基礎上。4、施工組織機構設置管理模式：設項目經理部，實行項目經理負責制，項目部實行一級管理，全權負責整個工程的進度、質量、安全、協調、管理等一切事務。5、勞動力計劃（1）、勞動力保證措施1）、勞動力組織、動員施工勞動力是施工過程中的實際操作人員，是施工質量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。我們選擇勞動力的原則為：具有良好的質量、安全意識：具有較高的技術等級；具有相類似工程施工經驗的人員。勞動力組織由項目經理部根據項目部的每月勞動力計劃，在單位內進行平衡調配。2）、勞動力考核對進入本工程的勞動力特別是專業性強的技術工種和熟練技術工種都要進行考核。組成專門的考核小組對這些員工進行實際操作與理論水平的考核評審。考核評審合格方可進入本項目施工。3）、勞動力培訓教育對考核合格的勞務隊伍，轉入培訓。上崗前要對所有員工集中進行安全教育，學習現場各項規章制度。從各工種抽人員組成消防救護隊，進行消防急救培訓。把項目的質量，文明施工目標層層分解、交底，讓每一個員工明確自己的目標和要求。對關鍵性的工藝，工法有針對性地組織相關工種人員進行培訓。4）、勞動力的儲備除按勞動力計劃組織勞動力進場外，還要按進度計劃儲備一批高素質的施工作業隊，儲備人數約為勞動力計劃的20％，需要目前仍在公司工作，但提前對儲備人員開展相應考核，培訓工作；這批人員可根據現場需要隨時抽調，優先保證本工程作業需要。5）、勞動力現場管理勞動力現場管理按規范走程序化的管理之路。把“質量第一，安全第一”的思想細化到各種規章制度之中，做到用制度、質量要求規范每個勞動者的工作。搞好生活后勤工作，為員工的衣、食、住、行、醫予以全面考慮，認真落實，以充分調動職工生產積極性。6）、節假日勞動力保證措施本工程工期緊，施工期間節假日較多，在目前勞動保護日期高漲、勞務糾紛比較繁多的情況下，搞好節假日的用工管理，制定有效的節假日期間勞力保證措施，是保證本工程順利施工的因素之一，為此，項目部采取如下勞動力保證措施：A、項目經理部對參與工程建設的施工人員的工資給予一定的補償，其他工資方面享受國家規定的待遇，嚴格執行勞動法。B、組織公司和項目領導在加班期間親臨現場慰問職工，組織勞動競賽，及時派發獎金與慰問金。C、安排好后備勞動力，保證隨時可從我公司的勞務協會中抽調勞動力，保證異常情況下的勞動力需求。7）、農忙季節的施工措施合理安排各施工項目的勞動力，將