項目管理標準化實踐探索項目管理標準化概述一中國建筑項目管理標準化發展歷程二《項目管理手冊》三全面推進項目管理標準化進程四2023/12/618:05112項目管理標準化概述一2342023/12/618:051標準化3項目管理標準化概述一234項目管理建筑企業項目管理項目管理標準化2023/12/618:054項目管理標準化概述一1、標準化

是為了在一定范圍內獲得最佳秩序，對現實問題或潛在問題制定共同使用和重復使用的條款的活動。就是建立產品標準、技術標準、工作標準、管理標準等企業標準化體系，使產品生產步入標準化管理的軌道。

（見《標準化工作指南第1部分》GB/T2000.1—2002）

2023/12/618:055項目管理標準化概述一標準化一直伴隨著現代工業的發展進程，現代工業的典型特征之一就是效率，標準化是提高效率的重要基礎。1913年，福特汽車通過流水線生產，使每輛T型汽車的組裝時間由原來的12小時28分鐘縮短至10秒鐘生產效率提高了4488倍2023/12/618:056項目管理標準化概述一項目管理是以項目為對象的系統的管理方法，通過一個臨時性的專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現項目全過程的動態管理和項目目標的綜合協調與優化。2、項目管理項目是一個專門組織為實現某一特定目標，在一定的約束條件下，所開展的一次性活動或所要完成的一個任務，以形成獨特的產品或服務。管理是社會組織中，為了實現預期的目標，以人為中心進行的協調活動。四個基本要素：（1）管理主體：誰來管？（2）管理客體：管什么？（3）組織目的：為何而管？（4）組織環境或條件：在什么情況下管？2023/12/618:057項目管理標準化概述一我國項目管理的知識體系：——主要內容：兩個層次、四個階段、五個過程、九個領域、四十二個要素及多個主體。——兩個層次：企業及項目部；——項目生命周期的四個階段：概念、規劃、實施、收尾；——五個過程：啟動、計劃、執行、控制、結束；——九大領域：范圍、時間、費用、質量、人力資源、風險、溝通、采購、綜合；——四十一個要素：項目與項目管理、項目管理運行、通過項目進行管理、系統方法與綜合、項目背景、項目階段與生命周期、項目開發與評估、項目目標與策略、項目成功與失敗的標準、項目啟動、項目收尾、項目的結構、項目內容與范圍、時間進度、資源、項目費用與財務、狀態與變化、項目風險、效果衡量、項目控制、信息文檔與報告、項目組織、協作、領導、溝通、沖突與危機、采購與合同、項目質量、項目信息、標準與規則、問題解決、會談與協商、固定的組織、業務過程、人力開發、組織學習、變化管理、營銷及產品管理、系統管理、安全健康與環境、法律方面、財務與會計。2023/12/618:058項目管理標準化概述一3、建筑企業項目管理建筑企業項目管理是為了履行工程承包合同規定的責任與義務，企業制訂計劃、調配資源、組織工程施工、進行必要的監督和控制活動的總稱。企業層級的項目管理是一種全局性、多項目、多種類、多地區的綜合性、戰略性管理活動，是為了實現企業整體項目管理效益最優化。建筑企業的管理特點：

——產品與服務就是各個項目；——對多個工程項目的管理構成了企業管理的內容；——各不同工程項目管理的累加不等于企業的項目管理；——工程建設企業的管理是單個項目管理成功的基礎，單個特定項目管理的成功并不代表企業整體管理的成功。2023/12/618:059項目管理標準化概述一3、建筑企業項目管理2023/12/618:05當前建筑企業項目管理存在的主要問題（一）項目管理源頭—工程招標階段（二）工程項目實施階段10項目管理標準化概述一3、建筑企業項目管理2023/12/618:05當前建筑企業項目管理存在的主要問題（一）項目管理源頭—工程招標階段1投標時盲目壓價2承諾不合理的附加條件3企業內部業績考核不夠科學4注重項目經理業績，忽視企業層面的管控11項目管理標準化概述一3、建筑企業項目管理2023/12/618:05當前建筑企業項目管理存在的主要問題（一）項目管理源頭—工程招標階段1投標時盲目壓價名義上絕大多數工程項目的招標是選擇一個合理價格的投標單位中標，但在實際操作時大多是以最低價中標。大部分的普通房建項目技術水平要求并不高，客觀上造成了目前的工程招投標大多是在進行價格競爭，于是作為投標方的一些建筑企業為獲取工程項目的承包權，便采取“投標時盲目壓價，低價中標后再進行高額索賠”的方式參與建筑市場的競爭。12項目管理標準化概述一3、建筑企業項目管理2023/12/618:05當前建筑企業項目管理存在的主要問題（一）項目管理源頭—工程招標階段2承諾不合理的附加條件企業為了取得工程項目的承包權，常常需要在工期、資金、創獎等方面承諾一些不盡合理的條件。13項目管理標準化概述一3、建筑企業項目管理2023/12/618:05當前建筑企業項目管理存在的主要問題（一）項目管理源頭—工程招標階段3企業內部業績考核不夠科學施工企業內部對市場（或營銷）部門的業績考核，片面追求營銷數量不注重營銷質量，使工程承接與工程施工實際脫節，增大了項目施工管理的難度。14項目管理標準化概述一3、建筑企業項目管理2023/12/618:05當前建筑企業項目管理存在的主要問題（一）項目管理源頭—工程招標階段4注重項目經理業績，忽視企業層面的管控部分建設單位認為項目的成功關鍵是選擇一名好的項目經理，因此在招投標時過分注重項目經理的個人資歷或業績，忽視了企業對項目部監測、服務、支持的能力。15項目管理標準化概述一3、建筑企業項目管理2023/12/618:05當前建筑企業項目管理存在的主要問題（二）工程項目實施階段1企業經營規模的迅速擴大與人力資源供給的矛盾2企業層與項目部的管理職責不清3企業內部各項目的管理水平參差不齊4以內部承包替代企業對項目部管理5企業無項目策劃，項目部無實施計劃16項目管理標準化概述一3、建筑企業項目管理2023/12/618:05當前建筑企業項目管理存在的主要問題（二）工程項目實施階段6“以收定支”的資金管理方式給項目運行造成了一定的壓力7片面追求利益（或利潤）最大化8項目部成本管理粗放9工程結算不及時10缺乏對項目管理資料的有效整理和總結，企業沒有形成有效的積累17項目管理標準化概述一3、建筑企業項目管理2023/12/618:05當前建筑企業項目管理存在的主要問題（二）工程項目實施階段1企業經營規模的迅速擴大與人力資源供給的矛盾近年來隨著城鎮化進程的不斷加快，建筑企業的經營規模迅速擴大，在施項目數量逐年增加，人力資源供給嚴重不足，客觀上造成了工程項目管控力度的下降。18項目管理標準化概述一3、建筑企業項目管理2023/12/618:05當前建筑企業項目管理存在的主要問題2企業層與項目部的管理職責不清（二）工程項目實施階段企業層在項目實施階段管什么？怎么管？沒有一套清晰可執行的規章制度或管理手冊，從而使企業層、項目部間的權責不明，大家都“跟著感覺走”，造成企業的有關部門工作人員以“官”自居，對項目部的支持、服務僅僅是檢查和考評。企業層面沒有做到對項目的科學策劃、全程監控、全面服務和有效支持，項目部層面也沒能做到嚴格實施、科學管理、及時上報，未能實現“法人管項目”。19項目管理標準化概述一3、建筑企業項目管理2023/12/618:05當前建筑企業項目管理存在的主要問題3企業內部各項目的管理水平參差不齊（二）工程項目實施階段在同一個企業內部，我們經常會發現那些大型的、標志性的、技術含量高的受到企業重視的項目管控效果通常較好，而那些中小型的、技術含量低的項目，企業不重視，項目自身的管控效果也不盡人意。而且安全、質量事故也多發生在中小型項目上。20項目管理標準化概述一3、建筑企業項目管理2023/12/618:05當前建筑企業項目管理存在的主要問題4以內部承包替代企業對項目部管理（二）工程項目實施階段一些企業對項目經理（或項目部），仍然是以內部承包制為主要管理紐帶，以風險抵押金為主要控制手段；在項目運行過程中對項目部以包代管，缺乏對項目運行過程的監測、分析、預警和服務；而項目部的主要人員因交納了不菲的“風險抵押金”則以包抗管。對于以包代管的項目部，大多數會過分依賴分包隊伍，遇到管理好一些的分包隊伍，項目有可能能夠順利實施，遇到管理混亂的分包隊伍，便會造成整個項目的管理失控。21項目管理標準化概述一3、建筑企業項目管理2023/12/618:05當前建筑企業項目管理存在的主要問題5企業無項目策劃項目部無實施計劃（二）工程項目實施階段一些企業在投標時就沒有進行“項目策劃”或將“項目策劃”停留在投標決策者及少數人的腦海中，并沒有形成文件進行有效的向下傳遞；而項目部也沒有制定“項目實施計劃”，從而使企業對項目的運行情況進行監測缺乏依據。項目管理還停留在項目管理人員的“經驗”上。22項目管理標準化概述一3、建筑企業項目管理2023/12/618:05當前建筑企業項目管理存在的主要問題6“以收定支”的資金管理方式給項目運行造成了一定的壓力（二）工程項目實施階段一些企業在市場競爭中不僅以低價中標為手段，而且大膽地簽訂不合理的承包合同，如工程沒有預付款、工程進度款支付比例過少、工程進度款支付周期過長等，時常使項目處于墊資施工狀態；而企業的內部資金管理則是：“專款專用，以收定支”，把所有的資金壓力都壓到了項目部，不僅使項目部的施工陷于困境，而且還可能造成農民工工資拖欠，誘發討薪等群體性事件等。23項目管理標準化概述一3、建筑企業項目管理2023/12/618:05當前建筑企業項目管理存在的主要問題7片面追求利益（或利潤）最大化（二）工程項目實施階段一些企業不是以增加科技投入、提高管理水平和勞動效率為手段降低成本，而是通過不正當的手段和方法（如偷工減料等-如瘦身鋼筋）實現利益（或利潤）最大化，不僅影響了項目的科學有效實施，甚至造成了安全質量事故，損害了行業的聲譽和形象，給社會造成了極為不良影響。24項目管理標準化概述一3、建筑企業項目管理2023/12/618:05當前建筑企業項目管理存在的主要問題8項目部成本管理粗放（二）工程項目實施階段部分施工企業成本管理制度不健全，缺乏內部定額，項目的組織管理方式，還是以項目經理或主要管理人員的舊經驗、老辦法為主，以包代管，重包輕管，施工前不進行成本測算、也不將成本責任科學地分解落實到有關人員；在施工過程中也未開展項目成本分析，成本控制流于形式，項目部的主要管理人員說不清盈利點、風險點和虧損點，更沒有針對性的成本控制措施，造成施工成本居高不下，經營管理費用逐年加大，企業利潤越來越薄。25項目管理標準化概述一3、建筑企業項目管理2023/12/618:05當前建筑企業項目管理存在的主要問題9工程結算不及時（二）工程項目實施階段一些項目不能及時按進度要求進行過程結算，工程竣工也未能及時進行決算，造成了項目工程款的拖欠，影響了企業利潤的實現。26項目管理標準化概述一3、建筑企業項目管理2023/12/618:05當前建筑企業項目管理存在的主要問題9工程結算不及時（二）工程項目實施階段27項目管理標準化概述一3、建筑企業項目管理2023/12/618:05當前建筑企業項目管理存在的主要問題10缺乏對項目管理資料的有效整理和總結，企業沒有形成有效的積累（二）工程項目實施階段目前多數企業對項目竣工后的資料整理歸檔基本上都是些技術、質量資料，缺乏對項目管理資料的及時有效整理，致使企業層面無法形成有效的項目管理經驗和業績的積累。28項目管理標準化概述一3、建筑企業項目管理2023/12/618:05當前建筑企業項目管理存在的主要問題（二）工程項目實施階段有多少一級建造師？有多少是在領導崗位的？有多少項目實際上是執行經理在管項目？（投標是一個人，管項目的又是另外一個人）在崗位的項目經理有多少精力用在管項目上？項目經理的問題29項目管理標準化概述一4、項目管理標準化2023/12/618:05當前建筑企業項目管理存在的主要問題，正在加重影響企業的發展，如不采取措施企業可能會逐步下行。在這種局面下，必須根據建筑施工企業的管理特點和項目管理上存在的主要問題，從制度上、職能分工上加以改進，使項目管理既符合項目管理的客觀規律，又符合中國當前建筑市場實際情況，提高施工企業項目管理的運行效率和項目部的項目管理效率，通過總結提煉在項目管理上的成功經驗，形成企業內部的項目管理標準化體系，并加以推廣應用，促進企業項目管理的集約化發展。30項目管理標準化概述一項目管理標準化就是把項目管理中的成功經驗和做法制定成標準并在一定范圍內共同、重復實施，從而實現項目管理的制度化，其本質意義就是項目管理經驗的總結、積累和共享。4、項目管理標準化2023/12/618:0531項目管理標準化概述一4、項目管理標準化2023/12/618:05（1）是把企業在項目管理中的成功經驗和做法，通過制定成標準并付諸實施，實現從人為管理到制度管理的轉化。（2）使法人層面對各工程項目實行集中統一的管理，逐步改進粗放的以項目經理承包或項目班子承包或其它方式承包為主要內容的項目管理方式；（3）將主要依賴項目部自主管理、企業只是定期或不定期進行檢查考核，轉變為企業層與項目部分工協作，企業對項目部的運行情況進行實時監測、分析，并及時提供預警和服務，從而大力提高企業的整體項目管理能力和精細化水平。32項目管理標準化概述一4、項目管理標準化2023/12/618:05實現項目管理標準化，必須要：（1）從源頭開始

建筑企業承接工程，不是為接工程而接工程，承接工程的目的是通過項目管理從中獲取合理的利潤，實現可持續發展；故從招投標開始就要考慮到下一步施工管理，對項目的招標文件進行科學地評審，并對項目風險、現金流進行分析，制定相應的控制措施，確保項目順利實施。33項目管理標準化概述一4、項目管理標準化2023/12/618:05實現項目管理標準化，必須要：（2）明確項目管理的核心和管理過程明確了為什么承接工程，就明確了項目管理的核心—成本。以這個“核心”，通過履約行為展開以進度計劃為主線的工期、質量、技術、安全生產、采購、資金等管理，并明確管理過程、參與管理各方的責任，確保建設方和社會交付合格工程，并從中獲取合理的利潤。34項目管理標準化概述一4、項目管理標準化2023/12/618:05實現項目管理標準化，必須要：（3）明確企業層級與項目部的職能明確企業層級和項目部的必要管理職能與事項，實現企業項目管理職能定位標準化、企業項目管理職能分解標準化、企業項目管理機構設置標準化、企業項目管理流程建設標準化，項目部組織機構設置標準化、項目部崗位職務定義標準化、項目部日常管理事務標準化、項目部管理基本流程標準化。為項目管理信息化打下堅實的基礎。35項目管理標準化概述一4、項目管理標準化2023/12/618:05實現項目管理標準化，必須要：（4）明確項目運行的監測方法傳統的定期或不定期的項目管理檢查并不能及時監測到項目運行過程中的問題，更談不上企業為項目部及時提供預警、指導和服務，項目運行過程中的問題、風險或潛在風險不能及時被發現和消除或降低。企業應規定通過什么方式、什么樣的周期監測項目的運行情況，對監測到的問題、風險或潛在風險，應有相對應的管理措施，使企業始終對項目運行情況處于掌控之中。36中國建筑項目管理標準化發展歷程二2023/12/618:0537中國建筑項目管理標準化發展歷程二四個階段的制度提升多個層面的制度建設改革開放30年中國建筑市場化與項目管理發展專題片2023/12/618:05“十二五”規劃—標準化二十世紀九十年代初期，重點在項目部層面，強調兩層分離二十世紀九十年代中期，重點是三級法人企業層面，強調成本管理2000年前后，重點是二級企業層面，強調集約經營2005年以來，重點在總公司層面，強調項目管理的規范化，推行項目管理標準化38四個階段的制度提升中國建筑項目管理標準化發展歷程二第一階段第二階段第三階段第四階段八十年代初“棟號承包制”，1987年，18家學習魯布革經驗試點，時任國家計委施工局局長的張青林同志提出“項目法施工”法人管項目的不同層面2023/12/618:0539四個階段的制度提升中國建筑項目管理標準化發展歷程二2023/12/618:05“法人管項目”--企業通過建立并運行項目管理體系，對項目實施有效管理，以企業制度和項目施工合同為準則，實現企業項目管理目標的全部活動。

目的是理順企業法人與項目經理部之間的責權利關系，用科學的方法揭示施工企業工程項目管理的內在經濟規律，在企業建立起一套管理項目的有效體制和監控機制，對項目實行“人、財、物”集中統一管理，提高法人對項目服務、管控的能力，提高企業整體的項目管理效率和綜合效益。項目法施工：是以項目經理責任制和項目成本核算制為核心的建筑企業對施工項目管理的方式。40中國建筑項目管理標準化發展歷程二多個層面的制度建設分公司層級的項目管理制度項目部層次項目管理方面的制度號碼公司層面的項目管理制度工程局等二級單位層面的項目管理制度總公司層面的項目管理制度2023/12/618:0541中國建筑項目管理標準化發展歷程二總公司層面的項目管理制度多個層面的制度建設總公司層面的制度包括：《項目管理規范》、《項目管理手冊》、《安全生產管理手冊》、

《施工現場安全防護標準圖集》、《質量管理條例》、《質量管理考評辦法》、《質量、環境和職業健康安全體系文件》、《環境管理條例》、《節能減排管理手冊》等，以及項目監察、項目法律顧問制度等方面的規定；總公司的項目管理制度主要是指導性的，目的在于總結經驗，落實國家有關部門的管理要求，推進項目管理的制度化、規范化和科學化。2023/12/618:0542中國建筑項目管理標準化發展歷程二工程局等二級單位層面的項目管理制度多個層面的制度建設各局及各直營企業的項目管理制度一般包括：《項目管理手冊》、質量、環境及職業健康與安全管理體系文件，以及其它相關的規章制度（較總公司層面更為詳細，近年來由于局層面直營項目的增加，建立健全了更多的項目管理方面的制度）；此層級企業的項目管理制度主要是為了貫徹總公司有關項目管理的要求，強化重點項目的控制及直營項目的規范化管理。2023/12/618:0543中國建筑項目管理標準化發展歷程二號碼公司層面的項目管理制度多個層面的制度建設各號碼公司的項目管理制度一般包括：《項目管理手冊》、質量、環境及職業健康與安全管理體系文件、及其它有關的管理制度、工作流程等；此層級企業項目管理制度的著重點是圍繞具體的工程項目對象，通過確定公司、分公司、項目部三個層次的職能，明確相應的工作程序，確保項目合同目標的最優實現。2023/12/618:0544中國建筑項目管理標準化發展歷程二分公司層級的項目管理制度多個層面的制度建設此層級通常不建立長期性的項目管理制度，只是在執行以上層級項目管理制度的基礎上，建立針對具體項目的實施性文件，如項目管理策劃性文件，或針對某項具體工作的管理辦法。2023/12/618:05項目部層次的項目管理制度項目部是直接承擔項目管理任務的基層的組織，其職責就是按照上級的各項制度有效地開展項目的各項工作。通常需要根據項目的具體特點，編制《項目質量計劃》、《施工方案》，以及一些臨時性的管理辦法。45中國建筑項目管理標準化發展歷程二2023/12/618:05從以上的情況可以看出，中建系統各企業層級都非常重視項目管理制度的建設，制度建設的成果十分顯著，對推動總公司系統的項目管理起到了十分重要的作用。多個層面的制度建設但是發展歷史、企業治理、管理機制甚至企業文化的差異系統內各個企業在項目管理上存在著參差不齊的現象各企業在項目管理績效的差別使各層級企業自然不自然地強化自身的特殊性。一方面項目管理的制度在不斷完善，而另一方面有些層面項目管理的成效又不太理想。由此可見在項目管理的運行過程中一定存在沒有被真正認識并解決的問題，而核心的問題可能就是制度重疊，觀念混雜，不能有效消除層級之間的權力分割及系統之間的利益障礙，從根本上影響了總公司項目管理整體水平的提升。462023/12/618:05中國建筑項目管理標準化發展歷程二從中國建筑系統組織結構看項目管理標準化47中國建筑項目管理標準化發展歷程二2023/12/618:05“財富世界500強”前100強和全球建筑業第一名，連續7年榮獲中央企業經營業績考核A級榮譽。在我國內地上榜73家企業中位列第9名，名列國資委所屬中央企業中第5位。“十二五”規劃—標準化48中國建筑項目管理標準化發展歷程二2023/12/618:05中國建筑“十二五”規劃國際化區域化標準化專業化信息化標準化既是“五化”策略的重要組成部分，又是其它四化的重要支撐，而項目管理標準化則是基礎。“十二五”規劃—標準化49中國建筑項目管理標準化發展歷程二2023/12/618:05“十二五”規劃—標準化標準化-推動各經營領域的流程再造、體系梳理工作，在管理層面形成相對統一的價值理念、決策體系、組織體系，以及授權方式、管控模式、監督約束機制等；在業務運營層面形成相對標準的商務模式、生產模式、業務運作體系，以及資源配置體系，以實現提高管理效率、降低機構運行成本，統一企業管理內涵的目的。項目管理層面（包括項目策劃、成本控制、工期管理、質量安全管理等）制定統一的實施標準和管理制度，使之成為指導各成員企業共同遵守的規范，以精益運營為基石，鞏固公司的持續發展能力，推動管理體系升級。502023/12/618:05中國建筑項目管理標準化發展歷程二“十二五”規劃—標準化項目管理標準化的重要意義主要表現在兩個方面：提高管理效率，保障項目履約實現管理升級，引領行業發展2010新簽合同額7969億元營業收入3564億元在施項目8742個20112012年上半年512023/12/618:05中國建筑項目管理標準化發展歷程二新簽合同額9383億元營業收入4816億元在施項目9616個新簽合同額5530億元營業收入2615億元在施項目8092個“十二五”規劃—標準化提高管理效率，保障項目履約2006年職工總數11萬人，營業收入1448億元，人均132萬元；2011年職工總數近17萬人，營業收入4816億元，人均283萬元。522023/12/618:05中國建筑項目管理標準化發展歷程二“十二五”規劃—標準化提高管理效率，保障項目履約經營規模和資源限制的矛盾越來越凸顯出來，這就要求我們深入思考在資源有限的前提下如何確保項目履約。

顯然，在資源約束的條件下，要想保障項目履約就必須調整項目管理方式，優化要素投入方式，提高存量資源的利用效率，從而提高項目管理的總體效率，而要提高項目管理的效率就必須深入推行項目管理的標準化。因此，從目前的經營管理形勢來看，項目管理標準化是我們不得不實施的重大策略。532023/12/618:05中國建筑項目管理標準化發展歷程二“十二五”規劃—標準化實現管理升級，引領行業發展建筑業是傳統產業，對勞動力高度依賴，難以實現大規模的流水線作業和機械化作業，所以具有一定的手工業特征，這是它區別于一般工業的一個方面。建筑業的產品（建筑工程）具有典型的單件性特征，每個建筑工程都是特殊的，導致產品的生產也具有單件性，難以批量生產，從而進一步導致了管理的單件性，這是它區別于一般工業的另一個方面。但是，這兩種區別從另一個角度也說明了建筑業還具有很大的進步、發展空間。542023/12/618:05中國建筑項目管理標準化發展歷程二“十二五”規劃—標準化實現管理升級，引領行業發展建筑業的工業化發展方向很早就體現在學術研究、產業政策、行業實踐等方面。我國在上世紀50年代即開始探索建筑工業化的課題，工廠化制作、工廠化裝配已經在某些建筑領域得到初步實現，工業化住宅體系更是當前研究的熱點。建筑產品的工業化、建筑生產的工業化發展必然伴隨著管理的變革，而項目管理的標準化必然是這種變革的應有之意。因此，從行業發展的角度來看，標準化是實現項目管理向高端升級的必經之路。“中國建筑”是國內建筑業的排頭兵，項目管理標準化工作理應走在前面，“中國建筑”引領行業進步的現實意義重大，歷史意義深遠！552023/12/618:05中國建筑項目管理標準化發展歷程二“十二五”規劃—標準化為促進項目管理的標準化，中國建筑在2006年發布實施了《工程項目管理規范》。2008年開始，收集并研讀各二級單位的項目管理手冊，著手起草股份公司項目管理手冊的主要內容和編制方案，前往中建三局、中建八局、中建一局以及中建香港等有關單位進行項目管理的調研，注重了解了成本管理、集中采購、區域化經營等問題，為股份公司的項目管理手冊的編制提供有力支撐。2009年組織人員在《工程項目管理規范》的框架下，充分汲取了各單位的項目管理經驗。562023/12/618:05項目管理標準化是實現“十二五”規劃中標準化的基礎

在2009年年底，中建總公司發布了第一版《項目管理手冊》，在全系統進行了宣貫和實施。572023/12/618:05《項目管理手冊》三582023/12/618:05《項目管理手冊》三手冊（四）手冊內容提要（一）手冊編寫的指導思想（五）手冊表格的作用（六）兩個層面的EPC（二）手冊概述（三）手冊的中心內容592023/12/618:05《項目管理手冊》三602023/12/618:05《項目管理手冊》三（一）手冊編寫的指導思想以法人管項目為指導思想，建立中建股份統一的項目管理模式，總結《工程項目管理規范》頒布實施以來的經驗與教訓，利用中建系統成功并定型的項目管理經驗，規范項目管理的基本流程和方法，建立統一的項目管理工作表格，強化從工程承接到工程竣工結算整個過程的管理，并使項目管理適合信息化的發展要求。612023/12/618:05《項目管理手冊》三（一）手冊編寫的指導思想項目管理方針：法人管項目、系統化管理持續改進、相關方滿意。622023/12/618:05《項目管理手冊》三（一）手冊編寫的指導思想法人管理項目的原則：強化法人層級的項目管理策劃，明確企業層級在項目管理中的作用、方法；——堅持法人管項目：統一項目基礎管理模式，強化企業的項目管理策劃及資源集中調控，規范企業層對項目的服務、監督行為，確定企業、項目部兩個層次的責任及相互關系，促進項目管理體系有效運行。632023/12/618:05《項目管理手冊》三（一）手冊編寫的指導思想系統化管理原則：對項目管理的基本流程、方法進行規范，以項目管理責任目標為管理核心，著重明確各層級在項目管理中的工作職責及工作流程，以通用工作表的形式規范關鍵環節的工作流程，加快信息的傳遞與處理，提高法人層級的決策效率，促進實施層級的執行效率。系統化管理應符合項目管理信息化的要求，使項目管理信息化與日常的項目管理工作充分結合，提高項目管理的效率；——堅持系統化管理：規范項目管理基本流程和方法，以項目管理責任目標為中心，確定企業和項目部工作職責，提高企業運行效率，促進項目部執行效率。642023/12/618:05《項目管理手冊》三（一）手冊編寫的指導思想

持續改進的原則：《手冊》吸收系統內各企業項目管理的成功經驗，并進行整理提煉，成為全系統能執行的標準流程與方法，且提供一套統一的《項目管理工作表樣》，同時建立并細化項目管理考核制度，通過檢查考核發現《手冊》或執行中存在的問題，按程序進行改進。——堅持持續改進：總結、提煉成功經驗和方法，改進項目管理制度，優化項目管理體系，健全項目管理考核，提高項目管理績效。652023/12/618:05《項目管理手冊》三（一）手冊編寫的指導思想相關方滿意的原則：通過《手冊》的執行，使項目管理實現企業設定的責任目標，通過技術先進、過程環保、成本節約、安全文明等手段建設完美工作，促進合約的有效履行，達到業主滿意。實現企業人才的道德及能力的培養與提升，保障工人的職業安全、技能發展及經濟利益，加強與優秀供應商、分包商的合作與信任，充分展示中建企業形象及管理水平。——堅持相關方滿意：以技術先進、成本節約、安全文明、過程環保等手段建設完美工程，實現建設方滿意。提升企業人員道德修養、工作技能和職業發展前景。保障工人職業安全、技能發展和經濟利益。加強與優秀供應商、分包商的合作與信任，展現中建企業形象及管理水平。662023/12/618:05《項目管理手冊》三（一）手冊編寫的指導思想手冊的編寫形式，盡量減少直接以文字格式的平鋪直敘，采用圖表格式增進手冊的直觀性，便于手冊的理解和執行。對于手冊涉及的表格及專用工具模板，在進行優化后一并收入。672023/12/618:05《項目管理手冊》三

外部環境相關利益方1、建設方2、政府3、股東4、企業員工5、分供方6、勞務人員7、其它輸入1、人力2、資金3、管理4、技術板塊一：前期管理1、啟動與策劃；2、投標；3、組織管理；4、薪酬與考核5、合同管理；板塊二：資源保障6、資金管理；7、設計；8、技術管理；9、物資與設備管理；10、分包管理板塊三：實施過程11、生產與工期；12、成本管理；13、質量管理；14、安全管理；15、環境管理；16、收尾管理項目竣工交付、項目終止外部變量及信息1、機會2、制約3、其它輸出1、工程2、服務3、利潤4、滿意5、改進6、其它板塊四：信息與服務17、信息與溝通；18、綜合事務管理外部環境持續改進682023/12/618:05《項目管理手冊》三（二）手冊概述《手冊》由項目管理方針、總則、18個章節、13個術語、55張表格組成。《手冊》對109個管理過程進行了簡要描述。《手冊》給出了“典型項目部組織結構圖”，并定義了項目部崗位的名稱。《手冊》給出了“項目管理基本流程圖”。《手冊》主要特點：可操作性、可擴展性、相融性、適合信息化發展的要求692023/12/618:05《項目管理手冊》三（二）手冊概述定名稱、優流程、簡表格重策劃、積成果、立標準702023/12/618:05《項目管理手冊》三（三）手冊的中心內容-11233一個核心：以成本管理為核心一條主線：以項目全過程管理為主線二層管理：企業、項目部二個層級的管理三個基本文件：項目策劃書、項目責任書、項目部實施計劃書

三個基本報告：項目經理月度報告、項目商務月度報告、項目每日情況報告

712023/12/618:05《項目管理手冊》三（三）手冊的中心內容-11233一個核心：以成本管理為核心

《手冊》通過規范從項目的啟動到項目部撤消整個過程的管理，并以“項目管理表格”系統地從源頭的策劃及風險評估、項目實施中的過程控制、項目收尾階段的結算、總結、兌現等工作強化項目成本管理。從投標時成本測算開始，到完工后成本還原結束，努力實現項目成本測算標準化、項目成本資料標準化、成本管理流程標準化、項目成本核算及控制標準化、項目成本檢查及預警標準化、項目成本還原標準化、成本編碼標準化、施工定額標準化、企業知識積累標準化。722023/12/618:05《項目管理手冊》三（三）手冊的中心內容-11233一條主線——項目全過程管理為主線

《手冊》規定企業決定參與項目投標作為項目管理的起點，通過對項目投標、策劃、實施過程的管理，完成企業確定的項目管理目標，確保工程滿足合同要求，工程交付建設方，保修期滿，工程尾款及保修款清收完畢，項目部撤消作為項目的終點。通過對項目啟動到項目部撤消這條“項目全過程管理”的規范化，將各項管理職能與管理環節串連起來，形成比較清晰的管理流程，促進項目管理的規范化。732023/12/618:05《項目管理手冊》三（三）手冊的中心內容-11233二層管理——企業、項目部二個層級的管理

《手冊》分別明確了：企業層級——9個方面的必要管理職能與事項(p10)；項目部——18個方面的必要管理職能與事項(p11)。實現企業項目管理職能定位標準化、企業項目管理職能分解標準化、企業項目管理機構設置標準化、企業項目管理流程建設標準化、項目部組織機構設置標準化、項目部崗位職務定義標準化、項目部日常管理事務標準化、項目部管理基本流程標準化。742023/12/618:05《項目管理手冊》三（三）手冊的中心內容-11233三個基本文件：項目策劃書——由企業編制，是職能部門、項目部執行的綱領性文件。“項目策劃書”由企業在項目啟動后開始編制，包含項目投標前的策劃及工程中標后的策劃，是提供給企業有關職能部門、項目部執行的綱領性文件，實現項目策劃啟動標準化、項目策劃工作內容標準化、項目策劃工作流程標準化、項目策劃成果標準化。752023/12/618:05《項目管理手冊》三（三）手冊的中心內容-11233三個基本文件：項目部責任書——由企業制定，是明確項目部的職能權限，項目部必須完成各項目標、指標的指令性文件，實現責任書制訂標準化、責任書簽署標準化、責任書編制原則標準化、責任書管理流程標準化。762023/12/618:05《項目管理手冊》三（三）手冊的中心內容-11233三個基本文件：項目部實施計劃——由項目部依據《項目策劃書》、《項目部責任書》、合同、圖紙等編制，是項目部實施項目管理的計劃性文件，實現實施計劃編制標準化、實施計劃內容標準化、實施計劃執行標準化、實施計劃管理流程標準化。772023/12/618:05《項目管理手冊》三（三）手冊的中心內容-11233三個基本報告：項目經理月度報告——由項目經理根據項目實施的具體情況編制、報企業，企業對項目經理月度報告進行分析、評比和考核；

——是項目管理的綜合管理報告

782023/12/618:05《項目管理手冊》三（三）手冊的中心內容-11233三個基本報告：項目商務月度報告——由項目部商務經理按時向企業報告月度報量、結算、履約、變更及簽證情、收款等，企業對報告進行分析,并指導項目部做好商務工作；

——是項目管理的商務報告792023/12/618:05《項目管理手冊》三（三）手冊的中心內容-11233三個基本報告：項目每日情況報告——由項目責任工程師向項目生產經理報告，項目生產經理向企業報告現場的人員、設備、材料、進度等管理情況；

——是項目管理的基礎報告802023/12/618:05《項目管理手冊》三（三）手冊的中心內容-11233三個基本文件是項目管理體系有效運行的基礎

；三個基本報告是項目管理體系運行效果的過程反映。通過三個基本報告，實現報告內容標準化、報告流程標準化、報告管理標準化。通過這三個基本報告，企業層可及時監測到各項目的運行情況，及時為項目部提供指導和服務，及時向項目部提出預警或糾正項目部不正確做法，消除或降低項目運行過程中潛在風險。812023/12/618:05《項目管理手冊》三（四）手冊內容提要總則目的適用范圍相關文件項目管理機構項目管理職能項目管理基本流程手冊使用與修訂822023/12/618:05《項目管理手冊》三（四）手冊內容提要第一章項目啟動及策劃項目啟動管理（項目啟動令CSCEC-PM-0101）項目全過程管理（項目全過程動態管理表0102）項目策劃（項目策劃任務表0103）項目授權管理（項目授權申請表0104、項目授權管理書0105）832023/12/618:05《項目管理手冊》三（四）手冊內容提要第二章項目投標管理項目調查分析（項目建設方基本情況調查0201、項目所在現場調查0202）項目風險分析（項目風險評估表0203）項目現金流分析（項目現金流分析表0602）項目投標總結（工程總結表0204）842023/12/618:05《項目管理手冊》三（四）手冊內容提要第三章項目組織管理項目組織原則（項目部主要管理人員審批表0301）項目部崗位及定員項目部組織機構及崗位職責（項目部崗位職務說明書0302）項目部責任書項目部實施計劃及項目經理月度報告（項目部實施計劃編寫任務表0303、項目經理月度報告0304）黨群工作852023/12/618:05《項目管理手冊》三（四）手冊內容提要第四章項目部薪酬與項目考核項目部薪酬管理項目管理能力考核（項目管理能力考核匯總表0401）項目部績效考核（項目部績效考核表0402）項目審計與監察862023/12/618:05《項目管理手冊》三（四）手冊內容提要第五章項目合同管理合同日常管理合同談判及索賠管理（合同談判策劃書0501）合同責任分解及交底（合同責任分解表0502）項目部商務月度報告及項目履約管理（項目商務月度報告0503）872023/12/618:05《項目管理手冊》三（四）手冊內容提要第六章項目資金管理工程款管理（工程收（付）款計劃0601）項目現金流管理（項目現金流分析表0602）合同履約保函及履約保證金（工程保函（保險）管理計劃表0603）勞務人員工資支付管理工程款拖欠的管理項目尾款及保修款的管理（工程尾款及保修款清收計劃參照0601）項目銀行賬戶與印鑒管理882023/12/618:05《項目管理手冊》三（四）手冊內容提要第七章項目設計管理設計管理設計策劃與設計設計實施與控制892023/12/618:05《項目管理手冊》三（四）手冊內容提要第八章項目技術管理技術標準規范管理圖紙會審工程洽商與設計變更施工組織設計施工方案（項目主要技術方案計劃表0801）技術交底（分項工程技術交底卡0803）技術復核技術資料計量器具新技術開發與應用（項目新技術開發與應用計劃表0802）902023/12/618:05《項目管理手冊》三（四）手冊內容提要第九章項目物資及設備管理項目物資及設備日常管理物資需用計劃（主要物資（設備）需求計劃表0901）供應商管理（供應商登記表0903）物資采購（物資采購比價會審表0902）物資驗收與檢驗物資貯存912023/12/618:05《項目管理手冊》三（四）手冊內容提要第九章項目物資及設備管理物資使用及盤點建設方提供的物資周轉料具管理設備租賃管理設備進（退）場管理設備日常運轉管理922023/12/618:05《項目管理手冊》三（四）手冊內容提要第十章項目分包管理分包商注冊（分包商登記表1003）分包商考核（分包商年度評審記分表1004）分包商選擇（工程分包計劃表1001、分包商選擇綜合分析表1002）分包商進場分包商使用管理分包商退場分包結算932023/12/618:05《項目管理手冊》三（四）手冊內容提要第十一章項目生產與工期管理項目生產與工期管理計劃（項目生產與進度管理計劃編制表1101）施工準備及項目開工管理施工進度控制（項目每日情況報告1102）施工（工區）作業面管理及每日情況報告（1102表）施工影像管理施工進度檢查與考核942023/12/618:05《項目管理手冊》三（四）手冊內容提要第十二章項目成本管理項目成本測算（項目盈虧測算匯總表1201）項目成本核算及控制（項目成本分析表1202）項目成本檢查及預警（項目成本控制及措施計劃表1203）項目部成本還原（項目成本還原及指標分析表1204）952023/12/618:05《項目管理手冊》三（四）手冊內容提要第十三章項目質量管理項目質量策劃與質量計劃檢驗與試驗（物資（設備）進場驗收計劃1301、工程檢驗批驗收計劃1302）質量控制（工藝試驗及現場檢驗計劃1303、關鍵部位控制及監測計劃1304）質量驗收成品保護962023/12/618:05《項目管理手冊》三（四）手冊內容提要第十四章項目安全與職業健康管理日常施工安全及職業健康管理（工程項目安全生產費用投入計劃表1401、項目重大危險源識別表1402）安全教育與培訓危險作業工作許可證安全巡視與檢查應急救援安全事故處理及成本分析現場作業人員防護用品消防工作項目保安工作972023/12/618:05《項目管理手冊》三（四）手冊內容提要第十五章項目環境管理環境管理實施計劃環境管理因素識別與控制（環境因素評估及環保管理計劃表1501）環境監察與監測環境應急準備與應急措施衛生防疫項目節能減排（項目節能減排計劃表1502）982023/12/618:05《項目管理手冊》三（四）手冊內容提要第十六章項目收尾管理項目收尾工作計劃（項目部收尾工作計劃表1601）現場清理工程移交與工程竣工結算工程資料歸檔與移交（項目部管理資料歸檔表1602）保修期管理（維修保養記錄表1605）工程總結及項目部撤離（項目部管理總結計劃表1603、項目完工總結報告1604）項目部撤消（項目部撤消令1606）992023/12/618:05《項目管理手冊》三（四）手冊內容提要第十七章項目部信息及溝通管理信息與溝通需求識別（項目部信息及溝通需求識別表1701）項目信息管理計劃（項目部信息管理計劃編制表1702）日常信息管理1002023/12/618:05《項目管理手冊》三（四）手冊內容提要第十八章項目部綜合事務管理項目部綜合事務管理計劃（《項目部綜合事務管理計劃編制表1801）項目部辦公秩序管理項目部生活服務管理項目法律事務管理項目CI形象管理項目部資產管理項目部接待及重大活動管理（項目部重要活動管理計劃表1802）1012023/12/618:05《項目管理手冊》三（五）手冊表格的作用對項目運行進行計劃、預測、監測、分析及預警形成企業積累1022023/12/618:05《項目管理手冊》三（五）手冊表格的作用章節名稱數量1項目啟動與策劃5啟動令、動態管理表、策劃任務表、授權申請、授權管理書2項目投標管理4建設方調查、現場調查、風險評估、投標總結3項目組織管理4人員審批表、職務說明書、實施計劃編寫、項目經理月度報告4項目部薪酬與項目考核2項目管理能力考核匯總表、項目部績效考核匯總表5項目合同管理3合同談判策劃書、合同責任分解、項目部商務月度報告6項目資金管理3收付款計劃、現金流分析、保函保險管理計劃表7項目設計管理08項目技術管理3技術方案計劃表、新技術開發應用計劃表、技術交底9項目物資及設備管理3物資需求計劃表、采購比價會審表、供貨商登記表10項目分包管理4分包計劃表、分包選擇綜合分析表、分包商登記、年度評審表11項目生產與工期管理2生產與進度管理計劃編制表、每日情況報告12項目成本管理4項目盈虧預測、成本分析、成本控制及措施表、成本還原13項目質量管理4進場驗收計劃、檢驗批計劃、工藝及檢驗、關鍵部位控制14項目安全與職業健康管理2安全生產費用投入、重大危險源識別15項目環境管理2環境因素評估及環保計劃、節能減排計劃16項目收尾管理6收尾計劃、資料歸檔、總結計劃、總結報告、維修、撤消令17項目信息與溝通管理2信息及溝通需求識別、信息管理計劃18項目部綜合事務管理2綜合事務管理計劃、重要活動管理計劃1032023/12/618:05《項目管理手冊》三（五）手冊表格的作用項目實施過程動態管理表一、項目啟動階段項目啟動令授權申請表授權管理書二、項目投標階段建設方調查現場調查合同談判策劃表風險分析投標總結現金流分析保函（保險）管理計劃三、策劃階段項目策劃任務表主要人員審批表崗位職務說明書（項目部責任書）四、實施階段項目實施計劃編寫任務表合同責任分解表收（付）款計劃（設計管理計劃）技術方案計劃表新技術開發與應用表物資需求計劃分包計劃表生產與進度管理計劃物資進場驗收關鍵部位控制計劃檢驗批及驗收計劃工藝試驗與檢驗計劃重大危險源識別環境管理計劃節能減排計劃綜合事務管理計劃信息管理計劃（識別）重大活動管理計劃安全費用投入計劃項目盈虧預測匯總表成本分析成本控制措施計劃成本還原考核（能力、績效考核）技術交底分供方管理（5）項目經理月度報告項目商務月度報告每日情況報告五、竣工交付及保修收尾計劃管理資料歸檔移交管理總結計劃項目部總結維修保養記錄項目撤消令1042023/12/618:05《項目管理手冊》三（五）手冊表格的作用項目啟動令（p77）1、確定項目的名稱及編碼；2、明確項目的基本特征；3、規定項目的啟動期限；4、明確啟動的任務、責任部門、時間要求；5、說明啟動要求；6、將項目信息規范化并傳遞到相關人員及部門。注意：企業決定項目投標時即辦理啟動，項目未中標時，以投標總結為項目終止；中標項目進入全過程管理，以項目部撤消為項目結束。1052023/12/618:05《項目管理手冊》三（五）手冊表格的作用項目全過程動態管理表（p78）1、便于對項目進行全過程管理；2、通過預警管理項目的成本、工期、質量、安全、環保；3、統一項目的基本情況：名稱及編碼、位置、建設方情況、現場情況、其它相關方、基本信息、基本特征。4、投標及簽約階段：承包方式、合同基本情況、投標評審、風險評估、投標文件、投標總結；5、策劃階段：策劃書、責任書、組織機構及職責；6、實施階段：7、交付及保修階段:8、使用階段：9、有關報表：1062023/12/618:05《項目管理手冊》三（五）手冊表格的作用項目策劃任務表（p80）1、明確策劃依據：中標通知書、合同及合同談判資料、項目設計文件、建設方調查、現場調查、投標成本測算、招標書、投標書、同類工程歷史數據；2、確定策劃的主要內容：項目目標、對項目部授權、項目進度策劃、項目管理團隊、分包方案、項目設計、物資采購、機械設備、模板架料策劃、監測設備、辦公設備、現場臨建、臨水、臨電、現金流策劃、稅收策劃、保密策劃、文化風俗禁忌策劃、其它；3、確定形成策劃書的時間。1072023/12/618:05《項目管理手冊》三（五）手冊表格的作用項目授權申請表、授權管理書（p81，p82）1、提出申請；2、明確申請單位全權代理人；3、與項目管理有關的部門：法務、資金、工程、安全；4、提出需要授權的事項；5、提供對授權項目的管理措施；6、受理記錄；7、會簽及審批；8、確定授予的權限。1082023/12/618:05《項目管理手冊》三（五）手冊表格的作用建設方基本情況調查表（p83）項目現場情況調查表（P84）：1、項目基本情況：地址、規模、用途，開竣工時間；2、建設方基本情況、資金情況、項目支付情況、投標保證金或履約保證的情況；3、其它情況：歷年投資情況、對承包商的要求、與對方的接觸、工程設計、建設方的傾向性、當地市場情況、建設方提供物資、指定分包的情況。4、現場條件：拆遷、水電路、橋梁、地質、周邊環境、施工材料、污水排放、政府、勞務等；5、現場簡圖及總體評價、可能遭遇的疑難問題。1092023/12/618:05《項目管理手冊》三（五）手冊表格的作用項目風險評估表（p85）1、商務及合同風險評估：建設方背景、產權背景、財經能力、建設方人員的能力與素質、合同量價方面、合同藍本方面、條文方面、履約保證金、保修金及罰款方面、設計責任風險、指定分供方的管理風險、索賠風險、結算風險；2、工程管理、進度、技術風險：對管理人員的資格要求、對質量環保安全的要求、工期合理否、分期交工分段施工的風險、特別技術的風險、現場及臨設的風險、環境及布局的風險、地下設施、特殊環境的風險、特殊材料的風險、運輸及場外制作的風險、圖紙不全、成品保護、修補工作的風險等。3、評定項目的風險等級：可接受、高、極高。1102023/12/618:05《項目管理手冊》三（五）手冊表格的作用工程投標總結表（p87）1、項目基本情況：地址、建設方、規模、開標情況；2、投標情況：參加投標的單位、報價、質量安全承諾、其它承諾的條件；3、原因分析。1112023/12/618:05《項目管理手冊》三（五）手冊表格的作用項目部主要管理人員審批表（p88）崗位職務說明書（p89）1、項目部主要人員：項目經理、生產經理、總工、商務經理、機電經理、質量總監工、安全總監；2、擬任人員的基本情況：資歷、資格，是否符合招標文件或合同的要求；3、崗位描述：名稱、所屬部門、直接主管、下屬、定員、崗位系統；4、崗位職責、組織結構分析、任職資格、溝通關系、職責范圍。1122023/12/618:05《項目管理手冊》三（五）手冊表格的作用《項目部實施計劃》編寫任務表（p90）1、依據：策劃書、責任書、合同、圖紙、人員職責、方針目標、市場分析資料、現場分析資料、法律法規、同類項目的參考資料、成本測算資料、施工組織設計；2、編寫任務：提綱及要點、機構與職責、合同責任分配（索賠與反索賠）、技術管理、設計管理、生產管理、綜合事務管理、分包管理、材料采購與管理、料具及設備、質量、安全、環保、信息與溝通、成本、資金與稅務、保安管理、其它、目錄與匯總。《項目部實施計劃》通過下列表格完成：1132023/12/618:05《項目管理手冊》三（五）手冊表格的作用《項目部實施計劃》通過下列表格完成：1、合同責任分解表（p97）：（1）詞義及合同文件：法律、標準與規范、圖紙；（2）權利義務：工程師、發包人應完成的工作、我方應完成的工作、進度計劃、工期延誤、合同價款及調整、工程預付款、工程量確認、工程款支付、建設方供應材料、我方采購的材料設備、工程變更、確定變更價款、竣工驗收、竣工結算、索賠步驟、不可抗力的約定。2、工程收付款計劃表（p103）：收款計劃；付款計劃3、項目現金流量分析（p104）：（1）計劃流入：預付款、工程款；（2）計劃流出：分包、材料、勞務、機械、管理、稅費、保修及保證金；（3）實施情況：現金流入；現金流出；（4）凈現金流。1142023/12/618:05《項目管理手冊》三（五）手冊表格的作用《項目部實施計劃》通過下列表格完成：4、工程保函（保險）管理計劃表（p105）：（1）、辦理計劃：種類、期限、責任人；（2）、撤消計劃：名稱、標的、機構、條件、風險、措施、責任人。（3）、保險管理計劃：種類、功能、費用、手續、責任人、結果、索賠5、項目主要技術方案計劃（106）：名稱、編制人、時間6、項目新技術開發及應用計劃（107）：課題、開發或應用的技術名稱、負責人、時間。7、主要物資（設備）需求計劃表（109）：名稱、規格或型號、單位、數量、進場時間。8、工程分包計劃表（113）：工程（工作）名稱、數量、造價、所需勞動力及設備、計劃開竣工時間。1152023/12/618:05《項目管理手冊》三（五）手冊表格的作用9、項目生產與進度管理計劃編制表（p117）(1)、依據：圖紙、策劃書、合同及責任分解、施工組織設計、現場調查、責任書等；(2)、編制安排：施工準備、總平面布置、作業面管理責任制、總調度制度、進度計劃、分包商工作計劃、平面運輸管理、垂直運輸管理、每日檢查報告制度、統計報量制度等。《項目部實施計劃》通過下列表格完成：1162023/12/618:05《項目管理手冊》三（五）手冊表格的作用《項目部實施計劃》通過下列表格完成：10、項目盈虧預測匯總表（p119）(1)、合同情況：總價、完工、開工、計劃（實際）完工、目標利潤；(2)、預測工程竣工成本情況：收入、支出（分包費、材料費、人工費、機械費、其它直接費、管理費、稅費）、毛利、盈虧；(3)、年度成本完成情況預測：上半年、下半年、全年、下年度、再下年度；(4)、盈虧預測：盈虧預測變化分析、工程成本分析、合同造價明細、分包索賠、材料支出預測明細、機械費用支出明細、其它直接費支出明細、管理費及稅金支出明細、收款計劃、分包支出明細表。為滿足填寫本表的要求，除本表外，還應填寫11張表格。1172023/12/618:05《項目管理手冊》三（五）手冊表格的作用《項目部實施計劃》通過下列表格完成：11、成本控制及措施計劃表（p121）：費用名稱、措施及降點分析、責任成本、計劃成本、降低額、降低率、責任人。12、物資（設備）進場驗收計劃（p123）：名稱、型號、依據、驗收要求（核對資料、外觀檢查、現場復試）、代表批量、復試辦法、責任人。13、工程檢驗批劃分及驗收計劃（p124）：檢驗批名稱、編號、驗收部位、依據、驗收時間、驗收人。14、工藝試驗及現場檢（試）驗計劃（p125）：對象或項目、規格型號、依據、試驗要求（工藝檢驗、現場檢驗或試驗）、代表批量、方法、責任人。15、關鍵部位控制及監測計劃（p126）：關鍵部位設定、控制方案、依據、方法、周期、責任人。1182023/12/618:05《項目管理手冊》三（五）手冊表格的作用《項目部實施計劃》通過下列表格完成：16、工程項目安全生產費用投入計劃表（p127）：個人防護用品、臨邊洞口防護、臨時用電防護、腳手架防護、機械設備安全防護、消防設施及器材、文明施工措施費用、安全教育培訓費、安全評優費用、專家論證費用、隱患整改費用、季節性費用、急救藥品及器械、其它專項費用。17、項目重大危險源識別表（p128）：危險源名稱及場所、風險等級、控制措施。18、環境因素評估及環保管理計劃（p129）：工序活動或服務、環境因素、環境影響、是否受法律管制、影響程度、主要環境因素、控制措施、檢查人。1192023/12/618:05《項目管理手冊》三（五）手冊表格的作用《項目部實施計劃》通過下列表格完成：19、項目節能減排計劃表（p130）：主要能耗及排放項目、預計消耗能量、預計CO2排放、計劃節能指標、主要措施、責任人。20、項目收尾工作計劃表（p131）：工作項目（工程收尾、工程移交、檔案資料、辦公設施、生活設施、材料與機具、道路、場地、公共設施還原、人員撤離、合同收尾與結算、保函與保證金清理、分包清理、通訊及網絡報停、成本還原、項目總結）、工作方案、責任人員或部門、期限。21、項目部管理資料歸檔表（p132）：歸檔類目（履約條件、合同、工資、實施計劃、考核、信息、物資、分包、保安、回訪等）、內容及時間階段、責任人員、期限。1202023/12/618:05《項目管理手冊》三（五）手冊表格的作用《項目部實施計劃》通過下列表格完成：22、項目部總結計劃表（p133）：（1）、依據：策劃書、責任書、合同文件及變更簽證、索賠及反索賠資料、圖紙及竣工圖、實施計劃、考核資料、結算資料、有關法律法規、成本資料、有關進度質安及環保資料、竣工資料；（2）、總結的內容：合同管理、保函與保證金的管理、技術管理、成本管理、質量管理、生產與工期管理、安全與環保管理、物資及設備管理、綜合事務管理、分包管理、員工激勵及培訓、工程影像、建設方滿意度調查等。23、信息溝通與識別表（p140）：企業、建設方、設計方、監理、政府及行業、社區及公共服務、分包及勞務、供應商、內部24、項目部信息管理計劃編制表（p142）：依據、編制安排（相關方的信息管理、設備及器具、機構與職責、會議、文件資料與影像、數據庫、外宣、保密與考核、內外通訊）1212023/12/618:05《項目管理手冊》三（五）手冊表格的作用《項目部實施計劃》通過下列表格完成：25、項目部綜合事務管理計劃（p143）（1）、依據：信息與溝通、機構與定編、勞動力計劃、建設方及監理現場辦公安排、現場臨設方案、其它；（2）、編制安排：辦公設施及管理、管理人員臨時住宿及管理、勞務人員宿舍及管理、食堂與小賣部的設置與管理、衛生設施的管理、辦公設備的配備與管理、法務工作、黨群工作、考核、禮儀及行為管理。26、項目部重大活動管理計劃（p144）

儀式名稱、時機、責任人。1222023/12/618:05《項目管理手冊》三（五）手冊表格的作用項目經理月度報告（p91）：項目管理團隊建設、合同管理、成本管理、進度管理、質安環境管理、分包及勞務管理、材料管理、技術管理、其它（保函與保證金、客戶關系、信息管理、綜合事務、員工激勵與培訓）、下月計劃及思路、本月工程照片。項目部商務月度報告（p93）：合同概況（屬性、評審、風險等級、開工、完工、延長、變更、工作及時間百分比）、合同曲線、工期、質量、費用、價款支付情況、合同風險分析。項目每日情況報告（p118）：基本情況（工作名稱、計劃編號、天時、作業隊伍）、現場人員情況、機械設備情況、材料進場、進度完成情況、工作小結。1232023/12/618:05《項目管理手冊》三（五）手冊表格的作用物資采購比價會審表（p110）供應商登記表（p111）分包商選擇綜合分析表（p114）分包商登記表（p115）分包商年度評審記分表（p116）成本分析表（p120）：本期（合同、目標、實際）、累計成本還原及指標分析表（p122）：概況、成本還原、指標分析、施工方法、補充材料（整體成本核定、分包結算核定、預算收入核定、管理費用核定、材料損耗核定、改進成本措施核定）1242023/12/618:05《項目管理手冊》三（五）手冊表格的作用項目完工總結報告（p134）：基本情況（工程概況中、項目班子、合同概況、獲獎）、成本、進度、質安環、分包勞務、材料管理、技術、其它（合同、保函及保證金、客戶關系、信息、綜合事務、員工激勵與培訓）、建議、補充資料（成本還原資料、五大數據庫建設）維修保養記錄表（p138）：項目部撤消令（p139）：基本業績、經驗及成果、撤消安排1252023/12/618:05《項目管理手冊》三（五）手冊表格的作用控風險、增效益、樹品牌增積累、提能力、保履約1262023/12/618:05《項目管理手冊》三（六）兩個層面的EPC企業的后臺EPC能力E——（Engineer）設計及技術保障能力P——（Procure）采購及生產資源的供給能力C——（Construct）施工、生產監測、服務及控制能力項目部的EPC執行能力E——技術、設計文件的能力P——生產資源的組織、管理、協調能力C——生產控制能力1272023/12/618:05全面推進項目管理標準化進程四舉辦“中國建筑”項目管理論壇，交流共享項目管理標準化經驗加強項目管理標準化執行情況考核檢查2012年項目管理標準化的主要工作1282023/12/618:05全面推進項目管理標準化進程四舉辦“中國建筑”項目管理論壇，交流共享項目管理標準化經驗