互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺(tái)建設(shè)方案一、平臺(tái)：健康醫(yī)療業(yè)極具生命力的發(fā)展模式案例1：調(diào)查發(fā)現(xiàn)，懂健康與懂金融不交叉；案例2：搞河北健康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，發(fā)改委不懂；案例3：馬云：阿里兩次崛起都從資金突破；案例4：京東的大健康產(chǎn)業(yè)基金難落地，不懂健康。通過(guò)現(xiàn)代平臺(tái)，獲得快速發(fā)展，對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)態(tài)是一次顛覆性、革命性的變化。二、健康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的特點(diǎn)（一）遵循長(zhǎng)板理論：要素；（二）通過(guò)融合手段：要素融合、產(chǎn)業(yè)融合：金融（三）具有創(chuàng)新特征；平臺(tái)創(chuàng)新，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)（四）具有高增值性。新經(jīng)濟(jì)，中外結(jié)合；三、互聯(lián)網(wǎng)＋健康醫(yī)療的平臺(tái)要素1、醫(yī)療要素：醫(yī)生；設(shè)備；醫(yī)院2、技術(shù)要素：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對(duì)接技術(shù)3、資金要素：馬云的2次崛起；互不了解4、管理要素：協(xié)同，費(fèi)，護(hù)，藥，療；5、政策要素：對(duì)中國(guó)健康產(chǎn)業(yè)，太重要了四、平臺(tái)特點(diǎn)及模式：1、性質(zhì)上，是服務(wù)平臺(tái)；2、功能上，是產(chǎn)業(yè)平臺(tái)：3、構(gòu)成上，是要素平臺(tái)五、發(fā)展模式：有阿里模式，更多的是京東模式。是購(gòu)買(mǎi)醫(yī)療服務(wù)特點(diǎn)決定的。不是歐洲共同體，不是獨(dú)聯(lián)體，而是一國(guó)兩治，是緊密型的要素整合。六、要素平臺(tái)搭建的四個(gè)難點(diǎn)：點(diǎn)擊添加文本懂健康的，不懂產(chǎn)業(yè)；懂產(chǎn)業(yè)的，不懂健康；懂健康醫(yī)療也懂產(chǎn)業(yè)的，不懂互聯(lián)網(wǎng)資源整合難：要素，跨界的要素政策駕馭難理念轉(zhuǎn)變難管理服務(wù)難魚(yú)塘理論：

管理學(xué)上有一個(gè)“魚(yú)塘理論”，是說(shuō)對(duì)釣魚(yú)人而言，最重要的不是釣魚(yú)能力，而是選擇魚(yú)塘。方法論其實(shí)也是一種選擇哲學(xué)八、理念與方法創(chuàng)新1、融合思維：（下頁(yè)）2、跨界思維；3、連接思維；

4、產(chǎn)業(yè)思維：（服務(wù)主旨：產(chǎn)業(yè)服務(wù)；互動(dòng)而非被動(dòng)；平等而非不對(duì)等）5、共贏理念。其精髓，在于打造一個(gè)多主體優(yōu)勢(shì)共贏的生態(tài)圈。關(guān)于融合思維：不是傳統(tǒng)的合作關(guān)系；不同目標(biāo)價(jià)值不是傳統(tǒng)的協(xié)作關(guān)系；不是物理反應(yīng)，是化合反應(yīng)。是要素關(guān)系。不是有關(guān)系，而是男女結(jié)合生孩子，1加1大于2。“灰