XXXX集團聘請工作操作指南手冊聘請工作操作指南手冊目錄一：序言..................................................................1二：聘請總原則............................................................2-3三：聘請組織和職責描述..................................................4四：聘請標準工作流程......................................................5-20年度用人需求準備審批流程...............................................5增編（增、補）用人需求審批流程............................................6集團職能部門一樣級人員聘請與面試流程......................................7集團職能部門主管級不（含專員）人員聘請與面試流程...........................8集團職能部門經理及以上級不人員聘請與面試流程..............................9子公司（銷售公司、山莊）主管及以下級不人員聘請與面試流程...................10子公司（銷售公司、山莊）經理及以上級不人員聘請與面試流程...................11子公司（生產基地）經理及以下級不人員聘請與面試流程.........................12子公司（生產基地）總監及以上級不人員聘請與面試流程.........................1310、社會聘請信息公布平面媒體廣告流程..........................................14校內高校生聘請與面試流程................................................15現場聘請會聘請與面試流程...............................................16獵頭聘請與面試流程....................................................17定向聘請與面試流程.......................................................18公司內部競聘流程.........................................................1916、背景調查流程...........................................................20五：聘請關于治理規定...................................................21-25聘請渠道治理規定（獵頭公司、聘請網站等）治理規定........................21試用期職員綜合情形評估、分析治理規定.....................................22-233、內部人才儲備選拔治理制度.................................................244、內、外部人才信息庫治理規定...............................................24-25六：聘請所需標準表格.................................................26-431、《年度用人需求準備申請》（附件1）........................................262、《增編人員特批申請報告表》（附件2）.......................................273、《編制內人力需求申請表》（附件3）.........................................284、《崗位講明書》（附件4）.................................................295、《入職申請表》（附件5）.................................................306、《面試評判表》（附件6）.................................................317、《勞動協議》（附件7）..................................................328、《聘請廣告樣板》（附件8）..............................................339、《200屆校內聘請高校生咨詢卷調查》（附件9）.................................3410、《200屆校內聘請高校生需求準備表》（附件10）..............................3511、《200屆高校生試用期跟蹤訪談記錄》（附件11）.............................3612、應屆畢業生面試、專業知識、綜合素養評判結果匯總表（附件12）...............3713、高校生聘請面試日程支配表（附件13）.....................................3814、《聘用確認函》（附件14）...............................................3815、《竟聘人員差不多情形介紹》（附件15）.....................................3916、《考試成果單》（附件16）...............................................3917、《聘請面試咨詢話提綱》（附件17）..........................................4018、《述職報告內容模型》（附件18）..........................................4019、《述職評分表》（附件19）...............................................4120、《關于調查工作背景的函》（附件20）......................................4221、《工作經歷調查報告》（附件21）..........................................43一、序言聘請部已履行“聘請工作操作指南”的修訂，期望關于人員能認真學習本“指南”的具體要求，并自覺地貫徹、落實、實施；同時也期望大伙兒能在實施過程中，提出寶貴建議或意見和建議，以便進一步完善和提升。建立本“指南”的作用和目的要緊是：確保關于單位、部門、崗位人員，能清晰、準確、全面了解和把握公司聘請工作的職能、運作流程和治理規定；確保公司聘請工作，上下思想、行為的統一、規范、標準化；確保新職員能在最短的時刻內，清晰、準確、全面了解和把握公司聘請工作的職能、運作流程和治理規定；為新職員入職培訓，提供清晰的培訓教材。如本“手冊”中的規定，同公司之前所頒布制度相沖突時，以本“手冊”中的要求和規定為準；本“手冊”最終講明權歸屬集團HR部。總裁助理兼人力資源總監：羅光明.6.18二、聘請總原則1、聘用原則：（1）公布聘請、公平競爭、擇優錄用；（2）年輕化、專業化、德才兼備；（3）堅持親屬回避的原則：A、職能經理級單位（二級部門）內，所有職員都未能形成親屬關系（例如：聘請部內所有職員都未能有親屬關系）;B、直線、生產系統干部，在本部門內未能有親屬關系（例如：分總在本分公司內，未能有任何親屬關系）；C、直線、生產系統干部間未能有親屬關系；D、總監級人員，未能形成總監級與經理級上下級的親屬關系；(4)本土化、先內后外；（5）經理及以上級不人員、專業人才必需要做背景調查，其它崗位依照實際情形而定。2、定員、定崗位、定編要求（1）每年1月份由集團人力資源部組織確認各單位下年“三定”標準；（2）編制外人員聘請準備，必需報集團人力資源部批準后方可執行；（3）崗位名稱由集團人力資源部統一規劃，任何單位未能隨便更換。3、用人申請、錄用審批權限規定（1）編制內用人申請審批權限：A、集團職能部門：所有人員申請由各自部門第一負責人批準；B、子公司：所有人員申請由子公司第一負責人批準；（2）編制外用人申請審批權限：A、集團職能部門：經理及以下級不人員申請由HR總監批準；總監及以上級不人員由總裁/分管副總裁批準；B、子公司：主管及以下級不人員申請由HR總監批準；經理及以上級不人員由總裁/分管副總裁批準；（3）人員錄用審批權限：A、經理及以上級不人員由總裁/分管副總裁批準；B、集團職能部門主管級（含）以下人員由HR總監批準；子公司主管級（含）以下人員由子公司第一負責人批準。4、聘請任務規定（1）集團總部編制所有人員及各子公司經理級（含主持工作的主管）以上人員、各子公司地區職能類所有崗位人員的聘請工作，由集團聘請部負責；（2）子公司主管級（含）以下人員（不含地區非直線類所有崗位人員）的聘請工作，由子公司人力資源部負責；（3）藥業公司經理級（含）以下人員授權生產公司人力資源部負責聘請。5、人員聘請周期規定（1）一樣級人員：30個工作日；（2）主管級不人員：45個工作日；（3）經理級不人員：60個工作日；（4）總監及以上級不人員、專門專業人才：90個工作日。6、凡有下列情形之一，取消面試及錄用資格/資質（1）偽造證件或虛報個人經歷，查核的資料文件資料包括：身份證、畢業證、個人簡歷及崗位證書；（2）曾因品行不良，在本集團公司或各子/分公司內被開除或擅自離職，離職半年內；（3）被剝奪公民權益尚未復原者；通緝在案或有違法犯罪記錄；（4）軀體狀況不良，體格不健全或患有精神病或傳染病，阻礙工作者；(5)外部儀容明顯與公司規模不符者。（6）年齡低于18周歲者。7、外部聘請任職年齡、學歷要求（1）總監級職員年齡未能超過45周歲，本科以上學歷；（2）經理級職員年齡未能超過40周歲，本科以上學歷；（3）主管級不職員年齡未能超過35周歲，全日制本科以上學歷；（4）辦公室文職崗位（含內勤崗位）一樣職員年齡未能超過28周歲，全日制本科以上學歷；（5）保安年齡未能超過28周歲，要求為退伍軍人，高中以上學歷；（6）后勤保證服務崗位一樣職員（清潔員、勤雜工、司機、電工、廚師等）年齡未能超過50周歲；（7）業務員年齡未能超過40周歲，高中以上學歷；（8）商務代表年齡未能超過35周歲，大專（含）以上學歷；(9)專門情形，需HR總監批準。8、應聘人員筆試和面試的規定(1)應聘人員都必需參加“專業知識、技能”、“綜合素養測評”、“面試”三個環節的考試；2、應聘人員最后得分=專業知識、技能分數（占25%的權重）+綜合素養測評分數（占25%的權重）+面試分數（占50%的權重）；(2)應聘人員最后得分為60分以下就不予舉薦及錄用；(3)《專業知識、技能考試試卷》、《綜合素養測評試卷》分不由用人單位、集團聘請部提供，改卷分不由用人單位、集團聘請部負責，試卷的具體內容詳見聘請面試專業知識、技能、素養、崗位價值“考試測評題庫與評判治理手冊”中“聘請面試專業知識、技能、素養測評標準試卷與答案”(4)每位面試官都必需依照公司《面試評判表》的要求對應聘人員進行面試評分；(5)面試資料文件資料同該職員《入職申請表》一同在HR部保管。9、聘請渠道規定（1）聘請要緊渠道，要緊分為：人才市場、電腦網絡、報紙雜志聘請廣告、專業獵頭顧咨詢公司、職業介紹所、校內聘請、內部舉薦、內部選拔與崗位輪換等；（2）經理及以上級不人員、專業人才能夠通過獵頭公司進行聘請，其它崗位不承諾；（3）同外部單位簽訂的協議，一定要依照公司的樣板協議執行；（4）聘請渠道由集團聘請部統一治理。（5）集團聘請部負責各處方藥子公司、OTC公司在地區進行非直線類所有崗位人員聘請工作，包括“職位聘請信息公布”、候選人員資料文件資料的選擇、面試、考試，用人單位負責復試并做錄用確定并及時把錄用信息反饋至集團聘請部，由集團聘請部負責通知被錄用人選辦理關于入職手續。10、聘請宣揚規定（1）“企業介紹”一定要依照集團企業文化部的樣板格式要求執行；（2）“聘請廣告”一定要依照集團聘請部的樣板格式要求執行.三、聘請組織和職責描述1、聘請組織（1）集團人力資源部設聘請部；（2）各子公司的人力資源部設聘請職能崗位；（3）集團聘請部對各子公司聘請工作進行業務對口治理，即集團聘請部對各子公司聘請工作進行業務上的指導、服務、監督、評估等；2、集團聘請部的職能：（1）負責集團公司聘請體系、制度、規定等治理方法的制定并組織實施；（2）負責建立集團公司“面試評判中心”（面試試卷的設計、人才評估的組織、面試官的治理等）并組織實施；（3）負責擬定集團的“年度人員聘請準備”報批后，組織實施；（4）負責集團編制外聘請準備需求的評估；（5）負責外部聘請資源（網站、平面媒體、獵頭、職業介紹所、校內等）的建立、愛護、運作等治理工作；（6）負責各子公司聘請工作業務上的指導、服務、監督、評估等；（7）負責集團編制所有人員、經理級（含，除生產公司）人員、各子公司在地區職能類所有崗位人員的聘請工作；（8）負責校內聘請工作；（9）負責試用期職員（集團編制所有人員、集團經理及以上級不人員）的跟進工作；（10）負責集團公司內、外部人才庫的治理。3、子公司聘請崗位職責（1）負責組織落實集團公司的聘請制度、規定；（2）負責幫助集團建立“面試評判中心”（面試試卷的設計、人才評估的組織、面試官的治理等）并組織實施；（3）負責擬定本子公司的“年度人員聘請準備”報批后，組織實施；（4）負責本子公司“編制外聘請準備需求”的評估；（5）負責本子公司主管級及以下人員的聘請（生產公司包括經理級人員，營銷推廣子公司包括各直線崗位人員）；（6）負責幫助集團開展校內聘請工作；（7）負責本子公司試用期職員的跟進工作；（8）負責本子公司內、外部人才庫的治理；（9）每月月底報“本月聘請工作總結”、“下月聘請工作準備”、“經理及以上級不崗位聘請準備”、“試用期職員跟蹤訪談記錄”表到集團聘請部。四：聘請標準工作流程（一）年度用人需求準備審批流程流程講明相應表格1、各子公司HR部初步擬定本子公司年度用人申請表（集團由各一級部門負責人擬定）；2、子公司總經理依照本單位的年度目標、定崗、定編、定員及人員異動推想，審核“申請1、各子公司HR部初步擬定本子公司年度用人申請表（集團由各一級部門負責人擬定）；2、子公司總經理依照本單位的年度目標、定崗、定編、定員及人員異動推想，審核“申請”各子公司/集團一級部門提出本單位年度“用人需求申請”《年度用人需求準備申請》（附件1）《年度用人需求準備申請》（附件1）集團聘請部初審“用人需求申請”從人力資源配置的角度對各單位《年度用人需求準備申請》進行審核。集團聘請部初審“用人需求申請”從人力資源配置的角度對各單位《年度用人需求準備申請》進行審核。《年度用人需求準備申請》重點關注經理及以上人員編制和異動推想情形人力資源總監初審《年度用人需求準備申請》重點關注經理及以上人員編制和異動推想情形人力資源總監初審《年度用人需求準備申請》總裁/分管副總裁批準總裁/分管副總裁批準聘請部應及時反饋總裁/分管副總裁最后確認的申請，并組織各單位實施集團聘請部組織聘請有關工作聘請部應及時反饋總裁/分管副總裁最后確認的申請，并組織各單位實施集團聘請部組織聘請有關工作備注：1、“年度用人需求準備”是各單位執行聘請準備的重要依據之一；2、任何單位要調整用人準備必需要報集團HR部批準方可執行；3、各單位1月20日前，必需把《年度用人需求準備申請》表報集團HR部；4、集團公司在1月30日前，確認各單位下年的用人申請。(二)增編（增、補）人員需求審批流程流程講明相應表格1、各子公司HR部初步擬定本子公司增編申請（集團由各一級部門負責人擬定）；2、子公司總經理依照本單位的年度目標、定崗、定編、定員及人員異動推想，審核“申請”批準總部總監及以上級不、子公司經理及以上級不人員增編申請1、各子公司HR部初步擬定本子公司增編申請（集團由各一級部門負責人擬定）；2、子公司總經理依照本單位的年度目標、定崗、定編、定員及人員異動推想，審核“申請”批準總部總監及以上級不、子公司經理及以上級不人員增編申請批準總部經理及以下級不、子公司主管及以下級不人員增編申請用人單位填寫“增編人員特批申請報告表”《增編人員特批申請報告表》（附件2）《增編人員特批申請報告表》（附件2）聘請經理從人力資源配置的角度對用人單位“申請表”進行審核。集團聘請部初審“聘請經理從人力資源配置的角度對用人單位“申請表”進行審核。集團聘請部初審“申請報告”《年度用人需求準備申請》人力資源總監批準《增編人員特批申請報告表》人力資源總監批準《增編人員特批申請報告表》總裁/分管副總裁批準總裁/分管副總裁批準進入聘請有關流程集團聘請部組織實施進入聘請有關流程集團聘請部組織實施HR部應及時反饋最后確認的申請，并組織各單位實施HR部應及時反饋最后確認的申請，并組織各單位實施（三）集團職能部門一樣級人員（編制內）聘請與面試流程《人力需求申請表》（附件3）、《崗位講明書》《人力需求申請表》（附件3）、《崗位講明書》（附件4）1、部門負責人指派專人填寫“申請表”2、用人單位需做好該崗位的《崗位講明書》，并作為附件一起報送。1、部門負責人指派專人填寫“申請表”2、用人單位需做好該崗位的《崗位講明書》，并作為附件一起報送。用人單位填寫《人力需求申請表》《人力需求申請表》、《崗位講明書》《人力需求申請表》、《崗位講明書》審核“申請”是否是編制內的、《崗位講明書》中的內容是否清晰和規范審核“申請”是否是編制內的、《崗位講明書》中的內容是否清晰和規范部門負責人批準聘請經理審核“申請”是否是編制內的、《崗位講明書》中的內容是否清晰和規范聘請部審核用人申請聘請經理審核“申請”是否是編制內的、《崗位講明書》中的內容是否清晰和規范聘請部審核用人申請《人力需求申請表》、《崗位講明書》《入職申請表》（附件5）、《專業知識、技能考試試卷》、《綜合素養測評試卷》、《咨詢話提綱》（見評判治理中心之治理規定）、《入職申請表》（附件5）、《專業知識、技能考試試卷》、《綜合素養測評試卷》、《咨詢話提綱》（見評判治理中心之治理規定）、《面試評判表》（附件6）1、聘請專員公布聘請信息、選擇資料文件資料、確認初試名單、組織填《入職申請表》、《面試評判表》《專業知識、技能筆試》、《綜合素養測試》、面試；2、聘請經理面試并確認復試名單（考試綜合得分為60分以下的候選人員，不予舉薦復試）聘請部執行聘請打算并初試1、聘請專員公布聘請信息、選擇資料文件資料、確認初試名單、組織填《入職申請表》、《面試評判表》《專業知識、技能筆試》、《綜合素養測試》、面試；2、聘請經理面試并確認復試名單（考試綜合得分為60分以下的候選人員，不予舉薦復試）聘請部執行聘請打算并初試《入職申請表》、《專業知識、技能考試試卷》、《綜合素養測評試卷》、《咨詢話提綱》、《面試評判表》用人單位復試《入職申請表》、《專業知識、技能考試試卷》、《綜合素養測評試卷》、《咨詢話提綱》、《面試評判表》用人單位復試1、用人單位第一負責人及候選人直截了當上級從專業角度進行面試；2、填寫《面試評判表》中關于內容1、用人單位第一負責人及候選人直截了當上級從專業角度進行面試；2、填寫《面試評判表》中關于內容《入職申請表》、《專業知識、技能考試試卷》、《綜合素養測評試卷》、《咨詢話提綱》、《面試評判表》《入職申請表》、《專業知識、技能考試試卷》、《綜合素養測評試卷》、《咨詢話提綱》、《面試評判表》用人單位同HR部共同確定是否錄用有分歧時，由HR部總監做最后定奪是否錄用用人單位同HR部共同確定是否錄用有分歧時，由HR部總監做最后定奪是否錄用《入職申請表》、《專業知識、技能考試試卷》、《綜合素養測評試卷》、《咨詢話提綱》、《面試評判表》聘請專員整理好《入職申請表》、《專業知識、技能考試試卷》、《綜合素養測評試卷》、《面試評判表》聘請部整理聘請結果《入職申請表》、《專業知識、技能考試試卷》、《綜合素養測評試卷》、《咨詢話提綱》、《面試評判表》聘請專員整理好《入職申請表》、《專業知識、技能考試試卷》、《綜合素養測評試卷》、《面試評判表》聘請部整理聘請結果對新職員進行崗前培訓關于培訓資料文件資料辦理入職手續培訓部對新職員進行崗前培訓關于培訓資料文件資料辦理入職手續培訓部1、聘請專員幫助整理好《入職申請表》、《專業知識、技能考試試卷》、《綜合素養測評試卷》、《面試評判表》，審核學歷證書、身份證、資格/資質證書、離職證明、體檢表，經濟擔保、收集相片，簽署《勞動協議》2、通知用人單位及組織進展部新同事報到時刻《入職申請表》、《專業知識、技能考試試卷》、《綜合素養測評試卷》、《面試評判表》、學歷證書、身份證、資格/資質證書、離職證明、體檢表，相片、《勞動協議》（附件7）1、聘請專員幫助整理好《入職申請表》、《專業知識、技能考試試卷》、《綜合素養測評試卷》、《面試評判表》，審核學歷證書、身份證、資格/資質證書、離職證明、體檢表，經濟擔保、收集相片，簽署《勞動協議》2、通知用人單位及組織進展部新同事報到時刻《入職申請表》、《專業知識、技能考試試卷》、《綜合素養測評試卷》、《面試評判表》、學歷證書、身份證、資格/資質證書、離職證明、體檢表，相片、《勞動協議》（附件7）（四）集團職能部門主管級不（含專員）人員（編制內）聘請與面試流程《人力需求申請表》、《崗位講明書》流程講明相應表格《人力需求申請表》、《崗位講明書》用人單位填寫《人力需求申請表》1、部門負責人指派專人填寫“申請表用人單位填寫《人力需求申請表》1、部門負責人指派專人填寫“申請表”2、用人單位需做好該崗位的《崗位講明書》，并作為附件一起報送。《人力需求申請表》、《崗位講明書》審核“申請”是否是編制內的、《崗位講明書》中的內容是否清晰和規范《人力需求申請表》、《崗位講明書》審核“申請”是否是編制內的、《崗位講明書》中的內容是否清晰和規范部門負責人批準《人力需求申請表》、《崗位講明書》聘請經理審核“申請”是否是編制內的、《崗位講明書》中的內容是否清晰和規范《人力需求申請表》、《崗位講明書》聘請經理審核“申請”是否是編制內的、《崗位講明書》中的內容是否清晰和規范聘請部審核用人申請1、聘請專員公布聘請信息、選擇資料文件資料、確認初試名單、組織填《入職申請表》、《面試評判表》《專業知識、技能筆試》、《綜合素養測試》、面試；2、聘請經理面試并確認復試名單（考試綜合得分為60分以下的候選人員，不予舉薦復試）《《入職申請表》、《專業知識、技能考試試卷》、《綜合素養測評試卷》、《咨詢話提綱》（見評判治理中心之治理規定）、《面試評判表》聘請部執行聘請打算并初試1、聘請專員公布聘請信息、選擇資料文件資料、確認初試名單、組織填《入職申請表》、《面試評判表》《專業知識、技能筆試》、《綜合素養測試》、面試；2、聘請經理面試并確認復試名單（考試綜合得分為60分以下的候選人員，不予舉薦復試）《《入職申請表》、《專業知識、技能考試試卷》、《綜合素養測評試卷》、《咨詢話提綱》（見評判治理中心之治理規定）、《面試評判表》聘請部執行聘請打算并初試《入職申請表》、《專業知識、技能考試試卷》、《綜合素養測評試卷》、《咨詢話提綱》、《面試評判表》1、用人單位第一負責人及候選人直截了當上級從專業角度進行面試；2、填寫《面試評判表》中關于內容用人單位復試《入職申請表》、《專業知識、技能考試試卷》、《綜合素養測評試卷》、《咨詢話提綱》、《面試評判表》1、用人單位第一負責人及候選人直截了當上級從專業角度進行面試；2、填寫《面試評判表》中關于內容用人單位復試HR部總監確定是否錄用做確定前，需要同用人單位進行有效的溝通《入職申請表》、《專業知識、技能考試試卷》、《綜合素養測評試卷》、《咨詢話提綱》、《面試評判表》HR部總監確定是否錄用做確定前，需要同用人單位進行有效的溝通《入職申請表》、《專業知識、技能考試試卷》、《綜合素養測評試卷》、《咨詢話提綱》、《面試評判表》《入職申請表》、《專業知識、技能考試試卷》、《綜合素養測評試卷》、《面試評判表》聘請部整理聘請結果《入職申請表》、《專業知識、技能考試試卷》、《綜合素養測評試卷》、《面試評判表》聘請部整理聘請結果聘請專員整理好《入職申請表》、《專業知識、技能考試試卷》、《綜合素養測評試卷》、《面試評判表》聘請專員整理好《入職申請表》、《專業知識、技能考試試卷》、《綜合素養測評試卷》、《面試評判表》關于培訓資料文件資料辦理入職手續培訓部關于培訓資料文件資料辦理入職手續培訓部1、聘請專員幫助整理好《入職申請表》、《專業知識、技能考試試卷》、《綜合素養測評試卷》、《面試評判表》，審核學歷證書、身份證、資格/資質證書、離職證明、體檢表，經濟擔保、收集相片，簽署《勞動協議》2、通知用人單位及組織進展部新同事報到時刻1、聘請專員幫助整理好《入職申請表》、《專業知識、技能考試試卷》、《綜合素養測評試卷》、《面試評判表》，審核學歷證書、身份證、資格/資質證書、離職證明、體檢表，經濟擔保、收集相片，簽署《勞動協議》2、通知用人單位及組織進展部新同事報到時刻《入職申請表》、《專業知識、技能考試試卷》、《綜合素養測評試卷》、《面試評判表》、學歷證書、身份證、資格/資質證書、離職證明、體檢表，相片、《勞動協議》《入職申請表》、《專業知識、技能考試試卷》、《綜合素養測評試卷》、《面試評判表》、學歷證書、身份證、資格/資質證書、離職證明、體檢表，相片、《勞動協議》備注：（五）集團職能部門經理及以上級不人員（編制內）聘請與面試流程《人力需求申請表》、《崗位講明書》流程講明相應表格《人力需求申請表》、《崗位講明書》用人單位填寫《人力需求申請表》1、部門負責人指派專人填寫“申請表用人單位填寫《人力需求申請表》1、部門負責人指派專人填寫“申請表”2、用人單位需做好該崗位的《崗位講明書》，并作為附件一起報送。聘請經理審核“申請”是否是編制內的、《崗位講明書》中的內容是否清晰和規范《人力需求申請表》、《崗位講明書》部門負責人批準審核聘請經理審核“申請”是否是編制內的、《崗位講明書》中的內容是否清晰和規范《人力需求申請表》、《崗位講明書》部門負責人批準審核“申請”是否是編制內的、《崗位講明書》中的內容是否清晰和規范《人力需求申請表》、《崗位講明書》聘請部審核用人申請《人力需求申請表》、《崗位講明書》聘請部審核用人申請1、聘請專員公布聘請信息、選擇資料文件資料、確認初試名單、組織填《入職申請表》、《面試評判表》專業知識筆試、綜合素養測試；2、聘請經理面試并確認復試名單（考試綜合得分為60分以下的候選人員，不予舉薦復試）《入職申請表》《專業知識、技能考試試卷》、《綜合素養測評試卷》、《咨詢話提綱》（見評判治理規定中關于規定）、《面試評判表》聘請部執行聘請打算并初試1、聘請專員公布聘請信息、選擇資料文件資料、確認初試名單、組織填《入職申請表》、《面試評判表》專業知識筆試、綜合素養測試；2、聘請經理面試并確認復試名單（考試綜合得分為60分以下的候選人員，不予舉薦復試）《入職申請表》《專業知識、技能考試試卷》、《綜合素養測評試卷》、《咨詢話提綱》（見評判治理規定中關于規定）、《面試評判表》聘請部執行聘請打算并初試《入職申請表》、《專業知識、技能考試試卷》、《綜合素養測評試卷》、《咨詢話提綱》、《面試評判表》用人單位復試《入職申請表》、《專業知識、技能考試試卷》、《綜合素養測評試卷》、《咨詢話提綱》、《面試評判表》用人單位復試1、用人單位第一負責人及候選人直截了當上級從專業角度進行面試；2、填寫《面試評判表》中關于內容1、用人單位第一負責人及候選人直截了當上級從專業角度進行面試；2、填寫《面試評判表》中關于內容HR總監初步確認面試結果《入職申請表》、《專業知識、技能考試試卷》、《綜合素養測評試卷》、《咨詢話提綱》、《面試評判表》經理及以上級不人員由總裁/分管副總裁確認錄用結果HR總監初步確認面試結果《入職申請表》、《專業知識、技能考試試卷》、《綜合素養測評試卷》、《咨詢話提綱》、《面試評判表》經理及以上級不人員由總裁/分管副總裁確認錄用結果總裁/分管副總裁確認最后錄用結果《入職申請表》、《專業知識、技能試卷》、《綜合素養測評試卷》、《面試評判表》聘請專員整理好《入職申請表》、《專業知識、技能考試試卷》、《綜合素養測評試卷》、《面試評判表》總裁/分管副總裁確認最后錄用結果《入職申請表》、《專業知識、技能試卷》、《綜合素養測評試卷》、《面試評判表》聘請專員整理好《入職申請表》、《專業知識、技能考試試卷》、《綜合素養測評試卷》、《面試評判表》關于培訓資料文件資料對新職員進行崗前培訓聘請部整理聘請結果關于培訓資料文件資料對新職員進行崗前培訓聘請部整理聘請結果1、聘請專員幫助整理好《入職申請表》、《專業知識、技能考試試卷》、《綜合素養測評試卷》、《面試評判表》，審核學歷證書、身份證、資格/資質證書、離職證明、體檢表，經濟擔保、收集相片，簽署《勞動協議》2、通知用人單位及組織進展部新同事報到時刻1、聘請專員幫助整理好《入職申請表》、《專業知識、技能考試試卷》、《綜合素養測評試卷》、《面試評判表》，審核學歷證書、身份證、資格/資質證書、離職證明、體檢表，經濟擔保、收集相片，簽署《勞動協議》2、通知用人單位及組織進展部新同事報到時刻《入職申請表》、《專業知識、技能考試試卷》、《綜合素養測評試卷》、《面試評判表》、學歷證書、身份證、資格/資質證書、離職證明、體檢表，相片、《勞動協議》培訓部《入職申請表》、《專業知識、技能考試試卷》、《綜合素養測評試卷》、《面試評判表》、學歷證書、身份證、資格/資質證書、離職證明、體檢表，相片、《勞動協議》培訓部辦理入職手續辦理入職手續（六）子公司（銷售公司、山莊）主管及以下級不人員（編制內）聘請與面試流程《人力需求申請表》、《崗位講明書》流程講明相應表格《人力需求申請表》、《崗位講明書》1、部門負責人指派專人填寫“申請表”2、用人單位需做好該崗位的《崗位講明書》，并作為附件一起報送。1、部門負責人指派專人填寫“申請表”2、用人單位需做好該崗位的《崗位講明書》，并作為附件一起報送。用人單位填寫《人力需求申請表》《人力需求申請表》、《崗位講明書》HR經理審核“申請”是否是編制內的、《崗位講明書》中的內容是否清晰和規范子公司HR部審核用人申請《人力需求申請表》、《崗位講明書》HR經理審核“申請”是否是編制內的、《崗位講明書》中的內容是否清晰和規范子公司HR部審核用人申請審核“申請審核“申請”是否是編制內的、《崗位講明書》中的內容是否清晰和規范《人力需求申請表》、《崗位講明書》子公司總經理批準《人力需求申請表》、《崗位講明書》子公司總經理批準《入職申請表》《專業知識、技能考試試卷》、《綜合素養測評試卷》、《咨詢話提綱》（見評判治理規定中關于規定）、《面試評判表》1、HR經理組織公布聘請信息、選擇資料文件資料、確認初試名單、填《入職申請表》、《面試評判表》專業知識筆試、綜合素養測試、確認復試名單（考試綜合得分為60分以下的候選人員，不予舉薦復試）子公司HR部組織聘請打算并初試《入職申請表》《專業知識、技能考試試卷》、《綜合素養測評試卷》、《咨詢話提綱》（見評判治理規定中關于規定）、《面試評判表》1、HR經理組織公布聘請信息、選擇資料文件資料、確認初試名單、填《入職申請表》、《面試評判表》專業知識筆試、綜合素養測試、確認復試名單（考試綜合得分為60分以下的候選人員，不予舉薦復試）子公司HR部組織聘請打算并初試《入職申請表》、《專業知識、技能考試試卷》、《綜合素養測評試卷》、《咨詢話提綱》、《面試評判表》1、用人單位第一負責人及候選人直截了當上級從專業角度進行面試；2、填寫《面試評判表》中關于內容用人單位復試《入職申請表》、《專業知識、技能考試試卷》、《綜合素養測評試卷》、《咨詢話提綱》、《面試評判表》1、用人單位第一負責人及候選人直截了當上級從專業角度進行面試；2、填寫《面試評判表》中關于內容用人單位復試《入職申請表》、《專業知識、技能考試試卷》、《綜合素養測評試卷》、《咨詢話提綱》、《面試評判表》《入職申請表》、《專業知識、技能考試試卷》、《綜合素養測評試卷》、《咨詢話提綱》、《面試評判表》有分歧時，由子公司總經理確認結果為準用人單位同子公司總經理共同確定錄用結果有分歧時，由子公司總經理確認結果為準用人單位同子公司總經理共同確定錄用結果《入職申請表》、《專業知識、技能考試試卷》、《綜合素養測評試卷》、《面試評判表》聘請文員整理好《入職申請表》、《專業知識、技能考試試卷》、《綜合素養測評試卷》、《面試評判表》《入職申請表》、《專業知識、技能考試試卷》、《綜合素養測評試卷》、《面試評判表》聘請文員整理好《入職申請表》、《專業知識、技能考試試卷》、《綜合素養測評試卷》、《面試評判表》子公司HR部整理聘請結果子公司HR部整理聘請結果子公司培訓負責人同用人單位及總部培訓做好關于銜接和支配子公司培訓負責人同用人單位及總部培訓做好關于銜接和支配子公司HR部組織培訓關于培訓資料文件資料子公司HR部組織培訓關于培訓資料文件資料《入職申請表》、《專業知識、技能考試試卷》、《綜合素養測評試卷》、《面試評判表》、學歷證書、身份證、資格/資質證書、離職證明、體檢表，相片、《勞動協議》1、聘請文員幫助整理好《入職申請表》、《專業知識、技能考試試卷》、《綜合素養測評試卷》、《面試評判表》，審核學歷證書、身份證、資格/資質證書、離職證明、體檢表，經濟擔保、收集相片，簽署《勞動協議》《入職申請表》、《專業知識、技能考試試卷》、《綜合素養測評試卷》、《面試評判表》、學歷證書、身份證、資格/資質證書、離職證明、體檢表，相片、《勞動協議》1、聘請文員幫助整理好《入職申請表》、《專業知識、技能考試試卷》、《綜合素養測評試卷》、《面試評判表》，審核學歷證書、身份證、資格/資質證書、離職證明、體檢表，經濟擔保、收集相片，簽署《勞動協議》子公司HR部辦理入職手續子公司HR部辦理入職手續備注：(七)子公司（銷售公司、山莊）經理及以上級不人員（編制內）聘請與面試流程《人力需求申請表》、《崗位講明書》流程講明相應表格《人力需求申請表》、《崗位講明書》用人單位填寫《人力需求申請表》1、部門負責人指派專人填寫“用人單位填寫《人力需求申請表》1、部門負責人指派專人填寫“申請表”2、用人單位需做好該崗位的《崗位講明書》，并作為附件一起報送。HR經理審核“申請”HR經理審核“申請”是否是編制內的、《崗位講明書》中的內容是否清晰和規范子公司HR部審核用人申請《人力需求申請表》、《崗位講明書》審核“申請”是否是編制內的、《崗位講明書》中的內容是否清晰和規范《人力需求申請表》、《崗位講明書》審核“申請”是否是編制內的、《崗位講明書》中的內容是否清晰和規范子公司總經理批準子公司總經理批準《人力需求申請表》、《崗位講明書》聘請經理審核“申請”是否是編制內的、《崗位講明書》中的內容是否清晰和規范《人力需求申請表》、《崗位講明書》聘請經理審核“申請”是否是編制內的、《崗位講明書》中的內容是否清晰和規范集團聘請部審核集團聘請部審核1、聘請專員公布聘請信息、選擇資料文件資料、確認初試名單、組織填《入職申請表》、《面試評判表》專業知識筆試、綜合素養測試；2、聘請經理面試并確認復試名單（考試綜合得分為60分以下的候選人員，不予舉薦復試）集團聘請部執行聘請打算并初試1、聘請專員公布聘請信息、選擇資料文件資料、確認初試名單、組織填《入職申請表》、《面試評判表》專業知識筆試、綜合素養測試；2、聘請經理面試并確認復試名單（考試綜合得分為60分以下的候選人員，不予舉薦復試）集團聘請部執行聘請打算并初試《入職申請表》《專業知識、技能考試試卷》、《綜合素養測評試卷》、《咨詢話提綱》（見評判治理規定中關于規定）、《面試評判表》《入職申請表》《專業知識、技能考試試卷》、《綜合素養測評試卷》、《咨詢話提綱》（見評判治理規定中關于規定）、《面試評判表》《入職申請表》、《專業知識、技能考試試卷》、《綜合素養測評試卷》、《咨詢話提綱》、《面試評判表》1、用人單位第一負責人及候選人直截了當上級從專業角度進行面試；2、填寫《面試評判表》中關于內容用人單位復試《入職申請表》、《專業知識、技能考試試卷》、《綜合素養測評試卷》、《咨詢話提綱》、《面試評判表》1、用人單位第一負責人及候選人直截了當上級從專業角度進行面試；2、填寫《面試評判表》中關于內容用人單位復試HR總監初步確定面試結果1、從HR角度面試候選人；2、填寫《面試評判表》中關于內容；3、同用人部門進行溝通，初步確認面試結果HR總監初步確定面試結果1、從HR角度面試候選人；2、填寫《面試評判表》中關于內容；3、同用人部門進行溝通，初步確認面試結果《入職申請表》、《專業知識、技能考試試卷》、《綜合素養測評試卷》、《咨詢話提綱》、《面試評判表》總裁/分管副總裁面試并確認最后錄用結果總裁/分管副總裁面試并確認最后錄用結果《入職申請表》、《專業知識、技能考試試卷》、《綜合素養測評試卷》、《面試評判表》《入職申請表》、《專業知識、技能考試試卷》、《綜合素養測評試卷》、《面試評判表》聘請經理整理好《入職申請表》、《專業知識、技能考試試卷》、《綜合素養測評試卷》、《面試評判表》聘請部整理聘請結果聘請經理整理好《入職申請表》、《專業知識、技能考試試卷》、《綜合素養測評試卷》、《面試評判表》聘請部整理聘請結果聘請部專員幫助整理好《入職申請表》、《專業知識、技能考試試卷》、《綜合素養測評試卷》、《面試評判表》，審核學歷證書、身份證、資格/資質證書、離職證明、體檢表，經濟擔保、收集相片，簽署《勞動協議》；《入職申請表》、《專業知識、技能考試試卷》、《綜合素養測評試卷》、《面試評判表》、學歷證書、身份證、資格/資質證書、離職證明、體檢表，相片、《勞動協議》集團培訓部同子公司HR部共同討論確認培訓打算聘請部專員幫助整理好《入職申請表》、《專業知識、技能考試試卷》、《綜合素養測評試卷》、《面試評判表》，審核學歷證書、身份證、資格/資質證書、離職證明、體檢表，經濟擔保、收集相片，簽署《勞動協議》；《入職申請表》、《專業知識、技能考試試卷》、《綜合素養測評試卷》、《面試評判表》、學歷證書、身份證、資格/資質證書、離職證明、體檢表，相片、《勞動協議》集團培訓部同子公司HR部共同討論確認培訓打算子公司HR部辦理入職手續子公司HR部辦理入職手續（八）子公司（生產基地）經理及以下級不人員（編制內）聘請與面試流程《人力需求申請表》、《崗位講明書》流程講明相應表格《人力需求申請表》、《崗位講明書》1、部門負責人指派專人填寫“申請表”2、用人單位需做好該崗位的《崗位講明書》，并作為附件一起報送。1、部門負責人指派專人填寫“申請表”2、用人單位需做好該崗位的《崗位講明書》，并作為附件一起報送。用人單位填寫《人力需求申請表》《人力需求申請表》、《崗位講明書》HR經理審核“申請”是否是編制內的、《崗位講明書》中的內容是否清晰和規范子公司HR部審核用人申請《人力需求申請表》、《崗位講明書》HR經理審核“申請”是否是編制內的、《崗位講明書》中的內容是否清晰和規范子公司HR部審核用人申請審核“申請”是否是編制內的、《崗位講明書》中的內容是否清晰和規范審核“申請”是否是編制內的、《崗位講明書》中的內容是否清晰和規范《人力需求申請表》、《崗位講明書》子公司總經理批準《入職申請表》《專業知識、技能考試試卷》、《綜合素養測評試卷》、《咨詢話提綱》（見評判治理規定中關于規定）、《面試評判表》1、HR經理組織公布聘請信息、選擇資料文件資料、確認初試名單、填《入職申請表》、《面試評判表》專業知識、技能筆試、綜合素養測試、確認復試名單（考試綜合得分為60分以下的候選人員，不予舉薦復試）子公司HR部組織聘請打算并初試《入職申請表》《專業知識、技能考試試卷》、《綜合素養測評試卷》、《咨詢話提綱》（見評判治理規定中關于規定）、《面試評判表》1、HR經理組織公布聘請信息、選擇資料文件資料、確認初試名單、填《入職申請表》、《面試評判表》專業知識、技能筆試、綜合素養測試、確認復試名單（考試綜合得分為60分以下的候選人員，不予舉薦復試）子公司HR部組織聘請打算并初試《入職申請表》、《專業知識、技能考試試卷》、《綜合素養測評試卷》、《咨詢話提綱》、《面試評判表》1、用人單位第一負責人及候選人直截了當上級從專業角度進行面試；2、填寫《面試評判表》中關于內容用人單位復試《入職申請表》、《專業知識、技能考試試卷》、《綜合素養測評試卷》、《咨詢話提綱》、《面試評判表》1、用人單位第一負責人及候選人直截了當上級從專業角度進行面試；2、填寫《面試評判表》中關于內容用人單位復試《入職申請表》、《專業知識、技能考試試卷》、《綜合素養測評試卷》、《咨詢話提綱》、《面試評判表》《入職申請表》、《專業知識、技能考試試卷》、《綜合素養測評試卷》、《咨詢話提綱》、《面試評判表》有分歧時，由子公司總經理確認結果為準用人單位同子公司總經理共同確定錄用結果有分歧時，由子公司總經理確認結果為準用人單位同子公司總經理共同確定錄用結果聘請文員整理好《入職申請表》、《專業知識、技能考試試卷》、《綜合素養測評試卷》、《面試評判表》《入職申請表》、《專業知識、技能考試試卷》、《綜合素養測評試卷》、《面試評判表》聘請文員整理好《入職申請表》、《專業知識、技能考試試卷》、《綜合素養測評試卷》、《面試評判表》《入職申請表》、《專業知識、技能考試試卷》、《綜合素養測評試卷》、《面試評判表》子公司HR部整理聘請結果子公司HR部整理聘請結果子公司培訓負責人同用人單位及總部培訓做好關于銜接和支配子公司培訓負責人同用人單位及總部培訓做好關于銜接和支配子公司HR部組織培訓關于培訓資料文件資料子公司HR部組織培訓關于培訓資料文件資料1、聘請文員幫助整理好《入職申請表》、《專業知識、技能考試試卷》、《綜合素養測評試卷》、《面試評判表》，審核學歷證書、身份證、資格/資質證書、離職證明、體檢表，經濟擔保、收集相片，簽署《勞動協議》2、入職后的三個工作日內，錄用結果必需報集團組織進展部備案。《入職申請表》、《專業知識、技能考試試卷》、《綜合素養測評試卷》、《面試評判表》、學歷證書、身份證、資格/資質證書、離職證明、體檢表，相片、《勞動協議》1、聘請文員幫助整理好《入職申請表》、《專業知識、技能考試試卷》、《綜合素養測評試卷》、《面試評判表》，審核學歷證書、身份證、資格/資質證書、離職證明、體檢表，經濟擔保、收集相片，簽署《勞動協議》2、入職后的三個工作日內，錄用結果必需報集團組織進展部備案。《入職申請表》、《專業知識、技能考試試卷》、《綜合素養測評試卷》、《面試評判表》、學歷證書、身份證、資格/資質證書、離職證明、體檢表，相片、《勞動協議》子公司HR部辦理入職手續子公司HR部辦理入職手續備注：（九）子公司（生產基地）總監及以上級不人員（編制內）聘請與面試流程《人力需求申請表》、《崗位講明書》流程講明相應表格《人力需求申請表》、《崗位講明書》用人單位填寫《人力需求申請表》1、部門負責人指派專人填寫“用人單位填寫《人力需求申請表》1、部門負責人指派專人填寫“申請表”2、用人單位需做好該崗位的《崗位講明書》，并作為附件一起報送。HR經理審核“申請”HR經理審核“申請”是否是編制內的、《崗位講明書》中的內容是否清晰和規范子公司HR部審核用人申請《人力需求申請表》、《崗位講明書》審核“申請”是否是編制內的、《崗位講明書》中的內容是否清晰和規范《人力需求申請表》、《崗位講明書》審核“申請”是否是編制內的、《崗位講明書》中的內容是否清晰和規范子公司總經理批準子公司總經理批準集團聘請部審核《人力需求申請表》、《崗位講明書》聘請經理審核“申請”是否是編制內的、《崗位講明書》中的內容是否清晰和規范集團聘請部審核《人力需求申請表》、《崗位講明書》聘請經理審核“申請”是否是編制內的、《崗位講明書》中的內容是否清晰和規范1、聘請專員公布聘請信息、選擇資料文件資料、確認初試名單、組織填《入職申請表》、《面試評判表》專業知識、技能筆試、綜合素養測試；2、聘請經理面試并確認復試名單（考試綜合得分為60分以下的候選人員，不予舉薦復試）集團聘請部執行聘請打算并初試1、聘請專員公布聘請信息、選擇資料文件資料、確認初試名單、組織填《入職申請表》、《面試評判表》專業知識、技能筆試、綜合素養測試；2、聘請經理面試并確認復試名單（考試綜合得分為60分以下的候選人員，不予舉薦復試）集團聘請部執行聘請打算并初試《入職申請表》《專業知識、技能考試試卷》、《綜合素養測評試卷》、《咨詢話提綱》（見評判治理規定中關于規定）、《面試評判表》《入職申請表》《專業知識、技能考試試卷》、《綜合素養測評試卷》、《咨詢話提綱》（見評判治理規定中關于規定）、《面試評判表》《入職申請表》、《專業知識、技能考試試卷》、《綜合素養測評試卷》、《咨詢話提綱》、《面試評判表》1、用人單位第一負責人及候選人直截了當上級從專業角度進行面試；2、填寫《面試評判表》中關于內容用人單位復試《入職申請表》、《專業知識、技能考試試卷》、《綜合素養測評試卷》、《咨詢話提綱》、《面試評判表》1、用人單位第一負責人及候選人直截了當上級從專業角度進行面試；2、填寫《面試評判表》中關于內容用人單位復試HR總監初步確定面試結果1、從HR角度面試候選人；2、填寫《面試評判表》中關于內容；3、同用人部門進行溝通，初步確認面試結果HR總監初步確定面試結果1、從HR角度面試候選人；2、填寫《面試評判表》中關于內容；3、同用人部門進行溝通，初步確認面試結果《入職申請表》、《專業知識、技能考試試卷》、《綜合素養測評試卷》、《咨詢話提綱》、《面試評判表》總裁/分管副總裁面試并確認最后錄用結果總裁/分管副總裁面試并確認最后錄用結果《入職申請表》、《專業知識、技能考試試卷》、《綜合素養測評試卷》、《面試評判表》聘請經理整理好《入職申請表》、《專業知識、技能考試試卷》、《綜合素養測評試卷》、《面試評判表》《入職申請表》、《專業知識、技能考試試卷》、《綜合素養測評試卷》、《面試評判表》聘請經理整理好《入職申請表》、《專業知識、技能考試試卷》、《綜合素養測評試卷》、《面試評判表》聘請部整理聘請結果聘請部整理聘請結果《入職申請表》、《專業知識、技能考試試卷》、《綜合素養測評試卷》、《面試評判表》、學歷證書、身份證、資格/資質證書、離職證明、體檢表，相片、《勞動協議》聘請部專員幫助整理好《入職申請表》、《專業知識、技能考試試卷》、《綜合素養測評試卷》、《面試評判表》，審核學歷證書、身份證、資格/資質證書、離職證明、體檢表，經濟擔保、收集相片，簽署《勞動協議》；集團培訓部同子公司HR部共同討論確認培訓打算《入職申請表》、《專業知識、技能考試試卷》、《綜合素養測評試卷》、《面試評判表》、學歷證書、身份證、資格/資質證書、離職證明、體檢表，相片、《勞動協議》聘請部專員幫助整理好《入職申請表》、《專業知識、技能考試試卷》、《綜合素養測評試卷》、《面試評判表》，審核學歷證書、身份證、資格/資質證書、離職證明、體檢表，經濟擔保、收集相片，簽署《勞動協議》；集團培訓部同子公司HR部共同討論確認培訓打算子公司HR部辦理入職手續子公司HR部辦理入職手續（十）社會聘請信息公布平面媒體廣告流程流程講明相應表格《崗位講明書》所需公布聘請信息單位提出申請《崗位講明書》所需公布聘請信息單位提出申請聘請經理從人力資源配置的角度對《崗位講明書》中的內容進行審核。《崗位講明書》集團聘請部審核申請聘請經理從人力資源配置的角度對《崗位講明書》中的內容進行審核。《崗位講明書》集團聘請部審核申請對公布信息的必要性進行審批HR總監批準對公布信息的必要性進行審批HR總監批準1、聘請經理依照“聘請廣告樣板1、聘請經理依照“聘請廣告樣板”公布聘請信息；2、如是通過網站公布聘請信息，也需要報集團聘請部確認后，方可公布；3、對外聘請信息公布，統一由集團聘請部負責，各單位幫助；4、費用由用人關于單位承擔集團公布聘請信息“聘請廣告樣板”（附件8）90集團公布聘請信息“聘請廣告樣板”（附件8）90聘請負責人負責：1、收集聘請關于信息；2、選擇資料文件資料；3、確認初試名單；申請單位跟蹤公布結果聘請負責人負責：1、收集聘請關于信息；2、選擇資料文件資料；3、確認初試名單；申請單位跟蹤公布結果（十一）校內高校生聘請與面試流程《200屆校內聘請高校生咨詢卷調查》《200屆校內聘請高校生咨詢卷調查》（附件9）1、集團聘請部設計“咨詢卷調查表”1、集團聘請部設計“咨詢卷調查表”并組織實施；2、被調查單位進行填寫。3、每年月份履行調查工作集團聘請部在公司內部組織聘請咨詢卷調查《200屆校內聘請高校生需求準備表》（附件10）《200屆校內聘請高校生需求準備表》（附件10）集團聘請部制定“校園聘請需求打算”1、集團聘請部制定本年度高校生聘請準備；2、送HR總監批準后實施1、集團聘請部制定本年度高校生聘請準備；2、送HR總監批準后實施行動方案內容包括：聘請準備、具體行動準備支配表、海報、院校關于介紹等內容集團聘請部制定聘請行動方案行動方案內容包括：聘請準備、具體行動準備支配表、海報、院校關于介紹等內容集團聘請部制定聘請行動方案1、同學院簽署協議；2、同學院確認需要支持的項目和內容集團聘請部與學院洽談1、同學院簽署協議；2、同學院確認需要支持的項目和內容集團聘請部與學院洽談1、聘請部組織好面試官；2、到學院進行集風光試；3、設計好面試試卷；4、選擇好面試地點；4、面試關于信息的整理；5、制定好面試日程支配表（附件11）1、聘請部組織好面試官；2、到學院進行集風光試；3、設計好面試試卷；4、選擇好面試地點；4、面試關于信息的整理；5、制定好面試日程支配表（附件11）6、高校生面試評判表（附件12）集團聘請部實施聘請行動方案集團聘請部組織集風光試集團聘請部組織集風光試確定錄用名單聘請部同關于部門確認錄用人員名單確定錄用名單聘請部同關于部門確認錄用人員名單制定實習打算聘請部會同培訓部同關于部門確認實習準備支配表，并組織實施準備制定實習打算聘請部會同培訓部同關于部門確認實習準備支配表，并組織實施準備實習過程跟蹤1、聘請部組織時期性工作情形溝通會（共兩次）；2、聘請部負責履行“200屆高校生試用期跟蹤訪談記錄實習過程跟蹤1、聘請部組織時期性工作情形溝通會（共兩次）；2、聘請部負責履行“200屆高校生試用期跟蹤訪談記錄”《200屆高校生試用期跟蹤訪談記錄》（附件13）確認錄用名單HR總監批準錄用名單聘請部會同培訓部同關于部門確認錄用名單確認錄用名單HR總監批準錄用名單聘請部會同培訓部同關于部門確認錄用名單備注：本項工作由集團聘請部負責組織實施，各單位負責幫助工作開展。（十二）現場聘請會聘請與面試流程流程講明相應表格1、在OA上公布關于信息；2、同各單位確認聘請崗位及人數；3、制定聘請需求準備《崗位講明書》收集所需聘請崗位1、在OA上公布關于信息；2、同各單位確認聘請崗位及人數；3、制定聘請需求準備《崗位講明書》收集所需聘請崗位對其必要性及價值進行評估《崗位講明書》集團聘請部或子公司 HR部負責人審批對其必要性及價值進行評估《崗位講明書》集團聘請部或子公司 HR部負責人審批1、費用的確認；2、海報內容的確認；3、海報樣板由企業文化部提供同組織現場聘請公司確認有關事宜1、費用的確認；2、海報內容的確認；3、海報樣板由企業文化部提供同組織現場聘請公司確認有關事宜確認聘請海報確認聘請海報1、要緊是收集資料文件資料；2、資料文件資料分類保管海報內容要緊包括：企業介紹、聘請崗位關于情形介紹、聯系方式等1、要緊是收集資料文件資料；2、資料文件資料分類保管海報內容要緊包括：企業介紹、聘請崗位關于情形介紹、聯系方式等按照有關規定組織面考試整理聘請資料現場聘請按照有關規定組織面考試整理聘請資料現場聘請1、做初步的選擇；2、分不、分類整理好1、做初步的選擇；2、分不、分類整理好（十三）獵頭聘請與面試流程流程講明相應表格1、只承諾同已簽約的獵頭公司合作；2、告知獵頭公司本崗位的關于情形（崗位講明書內容、福利待遇、工作地點等）把所要聘請崗位的《崗位講明書》發給獵頭公司項目跟進人《崗位講明書》1、只承諾同已簽約的獵頭公司合作；2、告知獵頭公司本崗位的關于情形（崗位講明書內容、福利待遇、工作地點等）把所要聘請崗位的《崗位講明書》發給獵頭公司項目跟進人《崗位講明書》依照本崗位的要求進行選擇收集、選擇資料依照本崗位的要求進行選擇收集、選擇資料1、索取電話號碼；2、告知同對方溝通的時刻向獵頭公司索取意向人聯系方式1、索取電話號碼；2、告知同對方溝通的時刻向獵頭公司索取意向人聯系方式1、預備好意向人簡歷；2、預備好面試咨詢話提綱安排有關經理或以上級不人員同對方進行電話或視頻面試1、預備好意向人簡歷；2、預備好面試咨詢話提綱安排有關經理或以上級不人員同對方進行電話或視頻面試1、面試結果反饋給獵頭公司（能使獵頭公司進一步把握公司對此崗位的要求、標準及定位）2、面試結果反饋給公司關于領導（讓領導第一時刻了解聘請的進度、意向人的差不多情形）面結果試反饋給獵頭公司及有關領導1、面試結果反饋給獵頭公司（能使獵頭公司進一步把握公司對此崗位的要求、標準及定位）2、面試結果反饋給公司關于領導（讓領導第一時刻了解聘請的進度、意向人的差不多情形）面結果試反饋給獵頭公司及有關領導同意向人、面試官確認見面時刻和地點同意向人、面試官確認見面時刻和地點進入有關面試流程1、支配好行程（票務、接送、住宿等）；2、支配好面試官面試的時刻和地點依照關于流程和治理規定執行進入有關面試流程1、支配好行程（票務、接送、住宿等）；2、支配好面試官面試的時刻和地點依照關于流程和治理規定執行1、《背景調查報告》；2、《聘用確認函》（附件14）1、聘請經理負責同獵頭公司進行費用結算（付款通知單、發票）；2、獵頭公司提供背景調查資料文件資料；3、給獵頭公司發出聘用函1、《背景調查報告》；2、《聘用確認函》（附件14）1、聘請經理負責同獵頭公司進行費用結算（付款通知單、發票）；2、獵頭公司提供背景調查資料文件資料；3、給獵頭公司發出聘用函同獵頭公司辦理有關事宜同獵頭公司辦理有關事宜（十四）定向聘請與面試流程流程講明相應表格包括：移動電話、固定電話、電子郵箱、通訊辦公地址聘請負責人負責：了解該公司企業文化情形、治理及經營情形、企業概況等聘請負責人了解定向人才所在單位的有關情形包括：移動電話、固定電話、電子郵箱、通訊辦公地址聘請負責人負責：了解該公司企業文化情形、治理及經營情形、企業概況等聘請負責人了解定向人才所在單位的有關情形聘請負責人找到定向人才的聯系方式聘請負責人找到定向人才的聯系方式包括：學習、工作經歷；家庭狀況；能力、態度、知識；現收入狀況；現工作崗位、職位、職責；是否有異動的方法，緣故是什么等內容聘請負責人從側面了解定向人才的有關情形包括：學習、工作經歷；家庭狀況；能力、態度、知識；現收入狀況；現工作崗位、職位、職責；是否有異動的方法，緣故是什么等內容聘請負責人從側面了解定向人才的有關情形聘請負責人同定向人才見面交流聘請負責人同定向人才見面交流1、不要約到公司，應在咖啡廳等比較輕松的環境下見面溝通；2、整理定向人才評估資料文件資料（簡歷、評估表等）送關于領導依照關于流程執行1、不要約到公司，應在咖啡廳等比較輕松的環境下見面溝通；2、整理定向人才評估資料文件資料（簡歷、評估表等）送關于領導依照關于流程執行進入正常聘請流程進入正常聘請流程（十五）公司內部競聘流程流程講明相應表格集團聘請部經理確認此次內部竟聘崗位、人數依照聘請準備確認是否需要進行內部竟聘集團聘請部經理確認此次內部竟聘崗位、人數依照聘請準備確認是否需要進行內部竟聘聘請信息應包括：《崗位講明書》、竟聘關于流程和規定、竟聘通知等聘請信息應包括：《崗位講明書》、竟聘關于流程和規定、竟聘通知等集團聘請部聘請專員在OA上公布聘請廣告《崗位講明書》集團聘請部聘請專員在OA上公布聘請廣告《崗位講明書》確認參加竟聘人的資格/資質和條件確認參加竟聘人的資格/資質和條件集團聘請部聘請專員收集、整理、選擇報名參加竟聘人員資料集團聘請部聘請專員收集、整理、選擇報名參加竟聘人員資料考評小組建員包括：總裁/分管副總裁/HR總監/竟聘崗位單位第一負責人及直截了當上級/組織進展部經理/聘請經理；組長：總裁；副組長：分管副總裁考評小組建員包括：總裁/分管副總裁/HR總監/竟聘崗位單位第一負責人及直截了當上級/組織進展部經理/聘請經理；組長：總裁；副組長：分管副總裁聘請經理聘請經理組織競聘考評小組聘請經理組織考試、面試1、依照“集團職能部門經理及以上級不人員（編制內）聘請與面試流程”中聘請經理組織考試、面試1、依照“集團職能部門經理及以上級不人員（編制內）聘請與面試流程”中“面試”環節要求執行；2、提供應面試官的資料文件資料有：《竟聘人員差不多情形介紹》、《考試成果單》、《咨詢話提綱》、《面試評判表》《竟聘人員差不多情形介紹》、（附件15）《考試成果單》（附件16、《咨詢話提綱》（附件17）、《面試評判表》聘請經理組織述職報告會《述職報告內容模型》（附件18）《述職評分表》聘請經理組織述職報告會《述職報告內容模型》（附件18）《述職評分表》（附件19）；1、布置好述職報告會現場;2、設計“述職報告內容模型”；3、設計“述職評分表”；4、發“述職通知”考評小組確認面試結果由組長組織爭論??，確認最后錄用結果考評小組確認面試結果由組長組織爭論??，確認最后錄用結果聘請經理整理、公布、反饋面試結果聘請經理整理、公布、反饋面試結果在OA上公布竟聘結果通告在OA上公布竟聘結果通告按照公司規定辦理異動、培訓有關事宜按照公司規定辦理異動、培訓有關事宜1、內聘崗位規定為：副總監（含）級不以下崗位；（十六）背景調查流程流程講明相應表格集團聘請部聘請專員告知當事人，按本公司要求要對其進行例行背景調查集團聘請部聘請專員告知當事人，按本公司要求要對其進行例行背景調查《工作經歷調查報告》（附件21）；把溝通結果填寫到《工作經歷調查報告》中聘請專員同調查單位HR部負責人進行電話溝通集團聘請部聘請專員發出《關于調查工作背景的函》調查函發到調查單位的HR部《關于調查工作背景的函》（附件20）；《工作經歷調查報告》（附件21）；把溝通結果填寫到《工作經歷調查報告》中聘請專員同調查單位HR部負責人進行電話溝通集團聘請部聘請專員發出《關于調查工作背景的函》調查函發到調查單位的HR部《關于調查工作背景的函》（附件20）；備注：經理及以上級不職位人員、專門崗位人員必需在總裁/分總裁審核前履行背景調查工作；背景調查時，應尊重當事人個人隱私權，注意保密工作；3、應聘人如在職，聘請部應在其入職后7天內履行對其最后工作單位的工作表現進行查核。五：聘請關于治理規定（一）聘請渠道治理規定（獵頭公司、聘請網站等）治理規定目的1、確保外部聘請渠道的合理、有效的使用；2、確保對外宣揚信息的統一性。職責集團聘請部負責對外聘請渠道的統一治理適應范疇適應集團各單位四、治理規定獵頭公司治理規定由集團聘請部統一選擇、統一治理；集團聘請部統一同獵頭公司簽訂合作協議，任何單位和個人未經授權，不得隨便同獵頭公司洽談合作協議；合作協議由HR總監批準并按公司關于程序完備后，方可生效。2、聘請網站治理規定由集團聘請部統一選擇、統一治理；集團聘請部統一與聘請網站公司簽訂合作協議，任何單位和個人未經授權，不得隨便同網站洽談合作協議；合作協議由HR總監批準并按公司關于程序完備后，方可生效；（4）必需依照“聘請渠道檔案”表建立聘請渠道檔案（5）聘請渠道檔案：渠道單位名稱檔案編號

住宅地

聯系電話

地區性□全國□省行業性□綜合性□醫藥行業□其他行業：合作評判聘請及時率□較好□好□一樣□較差□差費用□較好□好□一樣□較差□差其他服務□較好□好□一樣□較差□差（二）試用期職員綜合情形評估、分析治理規定一、目的1、確保及時了解試用人員的動態和表現；2、有效關懷試用人員盡快適應和了解公司。二、職責HR部、用人單位對試用人員進行跟蹤、訪談三、適應范疇：適應全集團各單位四、治理規定1、集團聘請部負責總部職能部門所有試用人員及子公司經理及以上級不試用人員的跟蹤和訪談；2、子公司HR部負責各子公司主管及以下級不試用人員的跟蹤和訪談；3、每月至少要進行一次有效的電話或面對面訪談，訪談結果必需依照“試用期職員跟蹤訪談記錄”的要求，整理成書面形式；4、集團聘請部每月月底把“試用期職員跟蹤訪談記錄”表送HR總監、總裁/分管副總裁批閱5、子公司HR部每月月底把“試用期職員跟蹤訪談記錄”表送HR總監、聘請部批閱。試用期職員跟蹤訪談記錄編號姓名崗位名稱所在單位/部門培訓情形適應程度工作態度個人心得體會、建議上司的評判HR部的評判12345678910（三）內部人才儲備選拔治理制度依照組織進展部年月29日公布的“后備人才選拔與治理方法”制度執行。（四）內、外部人才信息庫治理規定目的1、確保及時、準確把握內外人才的動態；2、確保公司儲備人才的有效性。職責聘請