結構工程延時的趕工方案我公司承諾因我方原因致使工期滯后而趕工發生的費用由我司自己承擔，我司將針對本工程可能導致工程延期的情況制定相應的趕工對策，確保工期節點按計劃完成。建立趕工應急小組趕工應急小組組織機構我司將成立以項目經理為首的趕工應急小組，由趕工總指揮、趕工領導小組、趕工執行小組、趕工實施小組組成，趕工應急小組各職能機構分工明確，各負其責，確保措施有效。趕工應急小組如下圖所示：趕工應急小組組織機構趕工應急小組崗位職責趕工應急小組應認真分析原因，找出延誤工期的各種因素，在確保工程主要的里程碑控制節點不能動搖的前提條件下，及時調整工程進度計劃，同時詳細地研究制定拼搶延誤工期的措施，落實人財物資金等各種所需資源層級崗位職責趕工總指揮（1）對工期延誤采取趕工措施進行決策。（2）負責協調公司總部生產資源和總部對現場服務的支持工作，為趕工措施實施提供后援保障。趕工領導小組（1）執行并傳達趕工總指揮下達的趕工指令。（2）全面負責趕工計劃和趕工方案實施的技術、質量、安全、進度的組織、控制和管理工作。（3）組織編制趕工計劃和趕工方案，并負責與業主、管理公司、監理進行溝通協調并達成一致意見。（4）負責協調趕工所需勞動力、材料、機械設備等生產資源趕工執行小組（1）執行趕工領導小組的趕工命令。（2）編制、報審趕工計劃和趕工方案并獲得業主、管理公司及監理的批準。（3）執行趕工計劃和趕工方案，負責提供勞動力、材料、機械設備等生產資源。（4）做好趕工方案實施的安全、保衛和后勤服務。趕工實施小組嚴格按審批后的趕工計劃和方案實施并確保達到要求的工期目標。趕工流程趕工流程如下圖所示：趕工流程圖趕工的人員保證為保證本工程的工期目標如期實現，采取以下措施（1）優選有長期穩定、良好合作的幾家規模超過工程要求的核心勞務公司，與之簽訂意向勞務合同，可提供充足的勞動力。對各勞務的相應班組我司在進場前進行考察，確保中標后能夠立即組織勞動力進場施工；另我司在成都本地有一定數量的突擊隊，如有需要可以隨時調用。（2）如在施工過程中關鍵節點工期延誤，項目部根據工期滯后原因，將采取如下措施：1）如由于勞務勞動力不足，項目部立即督促勞務公司增加相應人員；2）如經項目部督促5天內勞務公司勞動力仍然不能滿足進度要求，我司將立即啟動預備梯隊，保證結構施工工期如期完成；（3）如個別班組或勞務公司由于單價問題導致停工，我司立即約談勞務公司負責人，要求其立即復工；并組織項目管理人員對其實際成本進行分析，對惡意抬價的班組、勞務要求清場，并立即組織備用班組、勞務進場；如單價確實過低，將予以調整。趕工措施本工程建設規模大，施工過程中，可能因各種不確定因素造成施工總進度計劃關鍵路線受影響。項目經理部嚴格執行進度監測制度，對每日施工進度計劃安排與實際施工進度進行跟蹤，一旦出現工程進度滯后，立即采取減少現場作業程序，合理調配作業資源，快速跟進的搶工措施，并在施工過程中制定合理可行的技術措施方案，保證施工進度計劃符合施工進度計劃要求，趕工措施如下表所示：內容趕工措施組織機構啟動項目搶工應急領導小組，由項目經理任組長，項目副經理任副組長，各部門經理、專業分承包商負責人均為領導小組成員，制定趕工和快速跟進計劃。技術管理由總工程師帶領項目技術團隊，必要時組織專家組現場技術攻關，改變施工流程和施工方法，加快施工進度加大資金投入制定趕工和快速跟進目標，按趕工計劃確保設備、物資按期到場，趕工目標實現時對作業人員予以獎勵。勞動力縮小流水段后，工作面增加，勞動力投入相應增加，增加勞動力投入加快施工進度。勞動力配備按兩班組織施工。準備一定的各專業施工后備力量以備不時之需。一旦出現緊急需要，能在24小時以內趕到工地。當萬一出現意外情況造成工期延誤，利用現場力量組織晚間加班、加點亦難以挽回時，就迅速調遷后備（機動）人員，組織兩班或三班作業，突擊補救。材料設備施工前認真做好設備、材料的進場計劃，提前落實物資的采購、發運、質檢和驗收等工作，確保設備材料及時到場，避免停工待料的現象發生；確保到達現場的物資質量符合要求，避免因質量問題退貨而延誤工期。施工機械和周轉材料的準備上應保證一定數量的庫存，預備不時之需、應急之用。配合協調加強內部協調、配合，趕工和快速跟進時