第供熱工作述職報告匯總

供熱工作述職報告匯總。

還沒好好感受時間就這么過去了。我們需要將自己做的事情好好整理一下，然后來寫崗位述職報告了，避免把述職報告寫成經驗材料，談喜不談憂。那么好的述職報告是什么樣的呢？急你所急，我們為朋友們了收集和編輯了“供熱工作述職報告”，相信一定會對你有所幫助。

供熱工作述職報告篇1

時光荏苒，轉眼20__年過去了，回顧一年的工作感受很多，收獲很多。其中包含了各級領導的關心，也包涵了我公司不懈的努力。一年來，我公司堅持勤懇做事，誠懇做人的原則，堅持做事不貪大，得失不計小，認真履行自己的本職工作。從外網管理站到工程項目部，無論做什么樣的工作都堅持執行各級領導的指導方針，可以說20__年是公司推進改革，拓展市場，持續發展的關鍵年。現對過去一年的工作總結如下：

一、供熱基本情況

20__年供暖總面積為238余萬平方米，其中，住宅供暖面積209余萬平方米，非住宅供暖面積29余萬平方米。以20__年供暖面積為準，我公司兩臺機組以滿負荷運行，現正建設新機組，施工正在進行中。城區供暖增設了主管道11000余米及分支管道3000余米，改造了原有分支管道1000余米，并增建了混水站15座，為更好的服務于廣大熱用戶，我公司20__年改造原有混水站69座，實現了無人值守、遠程監控系統，保證了熱用戶的正常冬季取暖。

二、供熱期前的各項準備工作情況

本著抓“早”字，務“實”字，求“質”字的工作思路，4月份經廣播電視等措施通知13年需集中供暖并網用戶向我公司提交申請于4月底結束統計，申請面積約110萬平方米，5月份邀請設計院對申請面積進行規劃、設計。經實地測量、計算結合我公司實際供熱情況已無法滿足全縣供暖情況，為使20__年冬季供暖圓滿進行，增設了新機組并改造了首站供暖系統，已保證正常供暖。

三、存在的主要問題及建議

（一）存在問題

1、城區熱用戶存在系統過老問題，影響了供暖溫度，加大了檢查力度，無法解決不取暖用戶的措施及溫度保證問題。

2、計量裝置安裝過亂，現新建小區私自安裝計量裝置，品牌不統一，我公司無法實現計量收費。

四、下半年工作計劃

1、根據上級領導的要求，做好落實計量裝置安裝工作。

2、做好老用戶老系統的改造工作。解決城區供暖效果差異及排查困難的問題。

供熱工作述職報告篇2

20__年上半年我公司認真貫徹落實市政府、**公司20__年工作會議精神，認真安排布置公司20__年的各項工作。在公司各級領導的關心與指導下，在全體員工共同努力下，各項工作穩步推動。

一、重點工作完成情況

1、積極努力、齊心協力，順利完成供暖期供暖任務

圍繞打造**“暖心”品牌，逐日對換熱站設備運行情況、運行參數進行全面檢查，并在第二天晨會通報檢查情況，確保換熱站設備運行正常、參數調劑科學公道。熱煤是公司正常生產供熱的重要資源，是確保民生的根本保障。我公司根據各供熱衷心的燃煤庫存、實際耗用量和鍋爐特性，兼顧安排資金、公道調配原煤的拉運，確保供暖用煤儲備充足，為安全供熱奠定牢固基礎。踐行了**國企所肩負的經濟、政治、社會三大責任，建立了良好的社會形象，贏得了“一市兩縣”居民和政府的信任。

2、精細管理，切實做好節能降耗工作

供暖期逐日對各中心熱源點及所有換熱站的生產指標進行統計，并在第二天的晨會上對異常指標進行通報，分析并查找緣由，對發現的題目及時采取措施進行處理；每月定期召開節能運行分析會，對各中心熱源點及換熱站指標進行細致全面的分析討論，并制定整改措施下降各項指標。在煤炭供給緊張的情況下，為了勤儉燃料本錢，公司調動運行職員發掘設備潛力，進步運行經濟性的同時，強化了生產本錢測算工作，加大了運行方式的優化分析力度，積極推行了經濟調度。利用循環流化床鍋爐的上風，重點展開了煤炭摻配和灰渣摻燒工作。20__-20__采暖年度累計摻燒爐渣6000噸，極大地減緩了供煤壓力，下降了運行本錢。

3、不斷完善安全管理機制，嚴格落實安全生產責任制

公司不斷完善安全管理機制，進一步明確安全生產主要負責人、分管負責人、安全生產管理職員和各崗位安全生產職責，健全公司、部分、班組三級安全監視網絡，依照簽訂的公司經營業績責任書，逐級分解簽訂了公司《安全目標責任書》，安全生產責任制落實到位。根據公司春檢工作文件要求，結合公司實際，制定具體的檢查計劃，明確檢查項目、內容、時間和責任分工。做到思想到位、組織到位、責任到位、管理到位、措施到位，確?！按簷z”工作的全面完成。

4、認真展開停暖后檢驗工作，為下一供暖期打下堅實基礎

為做好年度檢驗工作，我公司提早預備、周到部署，組織編寫了鍋爐房、換熱站檢驗文件包，下發了檢驗全進程任務管理書和檢驗計劃，對檢驗前、修中及修后的工作進行了全進程的籌劃。

安排專人對各中心鍋爐、換熱站、管網補償器檢驗工藝、現場管理、檢驗進度檢查監視、指導，對存在的題目現場要求整改并進行通報、考核。每周召開檢驗調和會，嚴格要求檢驗進度按計劃展開。

截止6月30日：四個供熱衷心鍋爐標準檢驗項目已全部完成；144座換熱站檢驗已全部完成（城南52座，城西57座，疏附17座，疏勒18座）；計劃更換補償器17組（城南7組，城西9組，疏附1組），已更換補償器13組（城南6組，城西6組，疏附1組），城南1組補償器計劃7月15日前完成，城西3組補償器計劃7月15日前完成；供熱一網冬季搶修需要夏季更換的29處（城南10處，城西12處，疏附4處，疏勒3處），已完成23處，余6處計劃7月15日前完成。6、經營管理和合同管理能力不斷進步。為保證公司20__年度經營目標順利完成，20__年綜合計劃明確了年度“效益、安全、發展”等業績指標，并按年度計劃將生產經營指標進行月度分解猜測；考慮到熱費資金回籠的實際狀態，做好現金流管理，年度綜合計劃中針對年度資金情況進行月度明細猜測，通盤問量、平衡后基本可以保證當年生產經營資金需求，并對下年資金適度預留；為加強綜合計劃執行剛性，截止3月未，各項用度發生都可控在控，預計年底可順利完成新疆公司下達的經營利潤指標。物質采購、外委服務等各項合同簽訂，嚴格履行公司制度，未發生因合同簽訂或物質到貨進度影響公司利益和安全生產的事件。合同簽訂合規正當，合同法律把關率100%，合同上系統率100%。

7、工程建設改造工作有序展開

老城區改造提升實施的DN1000管網工程已接近尾聲，吐曼路DN900管網工程已施工結束，完成了供養中心換熱站、西二環至農三師師部、電信換熱站分支管線設計工作，二網改造選點和設計工作已完成，供熱公司實施的供熱智能化改造系統靜態調試已終了。

8、提早籌劃為本年度熱計量改造工作做預備。

熱費回收是歷年的重點和難點工作，為切實解決這個困難，安裝熱計量表是最有效的解決辦法。我公司對**市所有民用住宅小區熱費回收率進行了排名統計，并從中挑選出歷年熱費回收率低、收費困難的20個小區，為后期聯系政府部分實施熱計量改造工程做好預備工作，并積極與政府調和爭取對更多的片區進行熱計量改造。

二、存在的不足

1、熱費回收率較低，據公司目標值差距較大。

熱費回收依然不夠理想。截止20__年6月**一市兩縣新費回收17262萬元，回收率為76.74%；20__-20__年度熱費累計回收13680.21萬元，回收率為95.33%；20__-20__年度熱費累計回收15510.98萬元，回收率為83.64%；20__-20__年度熱費累計回收17534.24萬元，回收率為83.73%。

緣由分析為：去年二網改造工程滯后，部份未及時改造完工小區用戶以供暖期沒有暖氣為由要求減免暖氣費或拒交暖氣費；管網切網頻繁，影響供熱質量；部份換熱站本年度二網漏水頻繁，管網分支閥門關不嚴或銹蝕嚴重，二網漏水就導致停站，嚴重影響供熱質量，用戶要求減免暖氣費或拒交暖氣費；及往年暖氣不熱，要求解決往年熱費題目后再繳納暖氣費；20__年、20__年政府新建大量廉租房、公租房、保障性住房、拆遷安置房等，此部份用戶由于經濟貧困，繳費意識薄弱造片區收費率較低，等等都導致熱費收繳率較低。

針對以上題目，公司加大熱費清繳力度和采取有效催交措施。組織公司全體員工分組收費和強迫停暖，制定清繳、停暖方案，明確目標和責任。對拒交熱用度戶及單位下發停暖通知書，在規定時間內任未繳納熱費的采取強迫停暖措施；加快法院展開起訴工作進度，夸***律震懾力。

2、部份指標未完成年度計劃。

本年度較計劃值完成不好的指標有單位供熱量煤耗、單位面積電耗。單位供熱量煤耗較計劃值升高1.81%，升高緣由一是今年所購進燃煤煤質較同期有所降落（本期燃煤入廠熱值22.1MJ，同期燃煤入廠熱值23.1MJ，同比下降1MJ，）二是今年硫化床鍋爐摻渣量同比下降70%。是由于今年購進地礦煤熱值低，不輕易燃燒，且煤種繁多，鍋爐燃燒不穩定，參燒比例下降，影響單位供熱量煤耗升高。單位面積電耗較計劃值升高4.43%，主要緣由是今年為進步供熱質量，換熱站均增大設備運行負荷（部份換熱站今年2臺泵運行，而同期1臺泵運行），影響單位面積電耗升高。下降指標采取的措施：一是嚴把燃煤質量關，根據供熱鍋爐實際爐型及往年燃燒情況，吸取經驗，選擇合適煤種和做好參燒試驗，及時調劑參燒比例。二是嚴格依照運行曲線進行換熱站設備調劑，在保證供水流量的情況下，盡可能單臺泵運行。三、下一步工作重點。

1、加強熱費回收，減緩經營壓力。由于熱費收繳不理想，導致公司資金鏈運作緊張，使公司經營壓力進一步加大。一方面與政府溝通，催促政府召開熱費清繳調和會，一方面大范圍對惡意欠用度戶實施停暖。

2、安排專人監視借夏鄉七村供熱管網改造工作，在工程結束前完成面積核實和熱費清繳工作。

3、積極展開技改工作，進步供熱質量。完成年初為進步供熱質量制定的三項技改工作，即一網加裝阻斷閥和換熱站更換分支閥、每臺板換加裝排污閥、水箱加裝吸泥器。供熱智能化改造工作全部結束，系統投入運行，實現換熱站無人值守功能。

4、對老舊、新建管網進行打壓試驗，以滿足熱電聯產集中供熱運行壓力、溫度。計劃在標準檢驗項目結束后組織職員對老舊、新建管網以阻斷閥為界限逐段打壓，發現題目及時解決，以滿足熱電聯產集中供熱運行要求，確保采暖期安全穩定供熱。

5、完成供熱工程建設和改造工作。完成供養中心換熱站、西二環至農三師師部、電信換熱站分支管線施工工作，完成35個片區二網改造工作，經濟開發區供熱區域完成換熱站和分支管線建設工作，供暖期投入運行。供熱公司實施的供熱智能化改造系統投入運行，實現換熱站無人值守功能。

隨著**市城市化建設進程的不斷加快，城市人口、城鎮范圍都會不斷增加、擴大，集中供熱的任務也將隨之增大，供熱公司全體職工要繼續堅持科學嚴謹的工作態度、周到細致的管理方法、全心全意的服務精神，發揚“艱苦奮斗、勇于開辟、保全大局、無私奉獻、勇挑重任”的工作作風，團結奮斗、頑強拼搏，以奮力開辟的銳氣、爭創一流的志氣投入到各項工作中，為企業建立持久的競爭上風，創造良好的經濟效益和社會效益而努力工作。

供熱工作述職報告篇3

一、上半年工作總結

今年年初，我們緊緊圍繞**集團公司“六個協調發展”的工作思路，制定了適合我公司發展的“三個增加、二個繼續、一個確?！钡膴^斗目標。即：增加供熱面積30萬平方米；增加供水銷量90萬噸；增加營業收入1000萬元。繼續創建省級文明單位；繼續創建省級物業小區；確保員工收入增長15。

工作思路：“貫穿一條主線、完成兩大任務、推進三個轉變、實現四個突破、夯實四項基礎”。

貫穿一條主線：堅持科學發展觀，抓住發展機遇，做強兩項主業，提升服務標準，創建和諧型企業為主線統領各項工作。

完成兩大任務：一是完成集團公司20__年經營業績考核指標；二是完成省級文明單位創建任務。

推進三個轉變：一是進一步轉變員工思想觀念，適應市場經濟的要求，解放思想，奮發圖強；二是進一步轉變經濟增長方法，實現快速發展、科學發展，提高效益；三是進一步轉變經營機制，以人為本，增強活力。實現“三個轉變”互動，促進全年各項工作。

實現四個突破：一是經營成果突破5500萬元以上；二是公司外延發展供熱面積突破250萬平方米、日供水量突破1.5萬噸；三是公司內部改制重組的突破，力爭建立供熱第三分公司；四是管理水平的突破，通過iso9000質量管理體系認證和完善信息化，使公司實力和經營業績有長足發展。

夯實四項基礎：一是夯實黨建工作的基礎；二是夯實隊伍建設的基礎；三是夯實企業管理基礎；四是夯實安全生產和質量標準化基礎。20__年，要通過打牢以上四個基礎，為做強企業強身健體。

上半年，我們本著“科技為先導，質量為基礎，人才是根本，管理是保證”的指導思想，以加快公司硬件建設，全力保障供熱供水，努力提升服務質量，增強企業核心競爭力，向現代化企業邁進為指導方針，團結協作，努力拼搏，各項工作都取得了一定的進步，保持了優良的發展勢頭。通過“七抓七實現”，實現了生產時間過半，經營指標完成過半。

二、下半年工作打算

下半年，我公司的工作目標艱巨而繁重，我們將繼續抓落實，抓推進，抓效果，爭取全年工作有整體突破，再上一個新臺階，為實現集團公司“六個協調發展”做出應有的貢獻。

（一）把握發展機遇，全力占領供熱供水市場

我們要加大基本公共工程的投入，強化推進基本公共工程建設。第一，我們擬投資150萬元，將__公司鍋爐房改建成一座換熱站（15萬m2），供熱面積可擴大8萬平方米；第二，__小區換熱站（15萬平方米的供熱能力）新建工程；第三，為提高供水質量，擬投入資金500萬元在__水廠新建一座1.5萬立方米的預沉池；第四，__花園小區換熱站（15萬平方米的供熱能力）新建工程；第五，投資30萬元引進新技術、新工藝、新設備，完善集賢水廠消毒、過濾系統，提高供水質量；第六，擬在__煤礦建一座日處理水能力為30000立方米的礦井水凈化廠；另外，還有對外承攬的工程：__煤礦供熱系統改造二期工程、五大連池供熱系統二期工程（40萬平方米）及大唐熱電工程。同時，完善3個供熱調峰站的自動監控系統，以確保鍋爐的安全運行和經濟運行。

（二）把好夏修質量關，為系統穩定運行提供保障

第一，認真組織，穩抓落實。按照夏季檢修項目和工程項目認真組織落實，制定出項目推進圖表，定時間，定人員，做到組織、項目、人員、時間四落實，樹立協同作戰思想，互相支持，互相配合。令行禁止，政令暢通。

第二，完善各項制度，嚴格執行夏修方案。公司專門成立夏季檢修工作及工程會戰相應的工作機構，由單位主要負責人任組長，親自抓這兩項工作，抽調得力人員，明確工作任務。由各部門、各單位配合領導小組開展工作，加強溝通，服從指揮，完善專工負責制、首問負責制等各項管理制度，嚴格執行下發的夏修工作計劃和工程計劃。

第三，嚴格按照計劃組織施工。由于聯合檢修一環緊扣一環，時間要求相當緊，不論哪個環節出了問題，都將制約其他環節，影響開工進展，延誤整個工期。因此，公司將調動一切主動因素，抓緊搶工期、搶進度，力爭提前完成任務。

第四，堅持安全第一的方針。目前，高溫、干燥季節已經來臨，給安全施工帶來諸多不利。我們將把安全工作作為保檢修順行的重點來抓，筑牢檢修“安全堤”。在各個施工部位，設置好保護棚、防護欄桿和安全警戒線，檢查更換廢舊安全帶等勞保用品；組織安全部門，狠查安全隱患和違章作業，并在各部位指定安全負責人，實行安全區域負責制。

第五，確保檢修質量達標，現場文明施工。在確保安全作業的同時，我們還大力強調施工質量，正確處理好質量與工期的關系，從工期中要質量，從嚴格把好質量關中求進度；各級質檢員將自始至終跟蹤在各施工點，發現問題及時提出并限期整改；各施工班組將嚴格按優質工序組織施工，嚴格執行“聯審、聯批”制等質量保證措施，確保各項目檢修工作一次成功，從而促進夏修順利進行，確保系統按時穩定運行。

（三）確保安全生產，再創質量達標新成果

為保證質量達標工作的穩步發展，確保安全生產，公司下半年將從以下幾方面著手：

一是始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真貫徹上級部門的文件及會議精神，加大安全宣傳力度。二是認真檢查領導包保責任制的落實，突出安全工作在政績考核中的第一位置、突出黨政一把手在生產體系中的第一責任。

三是強化安全生產管理，建立健全人、環境、設備三者統一的安全長效機制，進一步完善安全生產技術保障體系、監控體系、制度體系和責任體系，狠抓隱患整改。四是強化安全生產監督檢查，落實施工現場安檢員，確保安全生產無事故。五是利用經濟杠桿的作用，加強月份考核，對考核中出現問題的單位進行經濟處罰，追究責任者與管理者責任。

此外，公司還將嚴肅員工勞動組織紀律，完善各項制度，堅決杜絕人身傷亡事故和重大機械事故，爭取在鞏固國家行業級標準的基礎上更進一步，力爭達到質量標準化免檢要求標準。

（四）搭建培訓平臺，創建省級文明單位

20__年下半年的培訓工作將著重于細分培訓結構，根據不同層次的員工分別給予多視角、全方位的培訓，主要從領導才能、經營理念、人力資源管理才能及個性化才能等方面來對不同特長的員工進行專業化的培訓與提高，全面提升員工的知識結構，綜合素質有一個質的飛躍，全面改善企業效益增長的“軟”環境。

同時，加大創建省級文明單位的力度。加強文明單位、文明班組建設。嚴格按考核方案內容，在公司供熱班組中開展供熱競賽活動。主動調動各班組的主動性，形成比、學、趕、超的局面，推動文明單位創建活動扎實有效地開展，爭取在年末達到省級文明單位標準。

供熱工作述職報告篇4

轉眼間__年度工作已結束，在公司各級領導的指導下以及相關部門的支持和配合下，順利圓滿的完成了客服工作目標。一年以來，我**分公司客服處圍繞著客服工作，加強了部門內部管理，強化了全體客服人員的服務水平，增進了與熱用戶的溝通并妥善處理了與用熱有關的糾紛，客服處各項工作有了明顯的提高和改善，客服工作人員工作積極性和熱用戶滿意率有了顯著提高。現將本年度工作總結如下：

一、本年度部門工作方面1規范內部管理，增強了員工責任心和工作效率加強客服人員與生產運行部門、各供熱站間的溝通，并且積極組織新老員工參加總司組織的各項專業培訓，并在部門內部定期對員工的工作進行測評，激勵新員工的工作責任心。目前，部門員工工作積極性較高，主動、自愿的工作態度促進了部門工作的開展。2嚴抓客服人員的服務素質和水平，塑造良好的服務形象客服處是供熱單位與熱用戶之間的橋梁和信息中樞，起著聯系內外調解雙方矛盾的作用，客服人員的服務水平和服務素質直接影響著客服部整體工作。今年下半年在供暖期開始后，我部做好了員工服務管理工作，每日上班前員工對著裝、禮儀進行自檢、互檢，使客服員保持良好的服務形象；加強了客服員語言、禮節、溝通及處理問題的技巧培訓，提高了客服員的服務素質。部門樹立了“想用戶所想，急用戶所急”的服務思想，堅決貫徹“辛苦我一人，溫暖千萬家”“供好熱、收好

供熱工作述職報告篇5

20__年，在公司的統一領導下，__熱力公司圍繞既定目標強化基礎管理，著力提升供熱質量，堅決服務公司發展大局，確保供熱各項任務順利完成。

一、細化管理，責任上墻

公司根據“四大管控體系”以運行部各專業為主管，建立以項目經理為主體的生產體系。細化管理，逐級落實責任，形成各負其責、齊抓共管，照單履責的安全格局。

二、嚴格落實外包標準化

今年7月，隨著外包標準化的試行，公司嚴格按照標準規范，從基礎設施、人員培訓、運行規范、設備治理、風險評估、應急管理等全過程管控，全面推行了標準化的規范工作。今后將持續按照標準化規范要求認真執行各項任務。

三、節能減排，保質保效

20__—20__年度采暖季城區供熱面積__萬㎡，總供熱量__。__萬GJ，月熱指標__。_W/㎡。環比供熱面積增加了__萬㎡，換熱站平均供熱量_。_GJ/㎡。節省電量_KWh。公司結合實際情況，利用廢舊物資，制作泵體防護罩、管網路面警示標識、禁停標志、配電柜防護底板等一系列安全防護措施。

四、排除隱患，夯實安全

公司自_月初開始對一級主管網、中繼泵站、換熱站全部設備設施進行檢修、保養工作，徹底排查治理隱患，確保設備的可靠性。

截止_月底，圓滿完成清洗和保養計劃，校驗安全閥_個，熱流量計校驗_臺。

為保證中繼泵站兩路電源可靠性，停暖期對兩路電源的快切裝置進行試驗，并對中繼泵與首站熱網循環泵進行聯鎖試驗。更換中繼泵_kVⅡ段工作電源開關_線路綜合保護裝置，檢查DCS控制系統。

進行DCS系統UPS充放電實驗和_kV直流電蓄電池放電實驗

調試金水灣、聯片、百信苑、和勝地下換熱站排污泵自動啟停裝置，可實現自動排水，保證了地下換熱站設備的安全可靠。

五、制定應對措施，保障熱網安全

停暖期對一級管網的_個分段閥門井、_個支線閥門井、_個放氣閥門井、_個補償器閥門井內設施全部進行打磨刷漆，防止閥門的銹蝕，保障熱網安全運行。

供暖前夕，重新修訂完善熱網運行規程、注水打壓方案、保供熱措施和應急預案，確保及時有效的處理各類突發供熱事件。供熱信息網了解到為保障供熱安全穩定，_月修訂《供熱事故專項應急預案》，進一步規范安全風險隱患排查管理制度，開展隱患排查工作，為今冬供暖工作安全運行奠定了基礎。

供暖期間，為確保管網設備安全，由檢修人員對一級主管網、補償器、支線閥門井進行定檢。發現隱患及時上報，隨時處理。安全員不定期對中繼泵站、換熱站設備設施進行隱患排查，有效杜絕安全隱患。

六、增強風險意識，提高應急能力

為落實“風險預控年”方案，公司定期召開風險預控培訓，利用安全學習對風險預控執行情況進行通報。按照要求編制熱力公司風險辨識庫、風險預控票。嚴格落實作業安全措施內容，有效的增強了員工的風險意識，提高了安全生產效率。

定期檢查應急物資儲備，切實提高了應急需求的可執行性。全年共開展應急演練8場，順利完成全年應急演練計劃，并按時上報演練方案及反事故評價報告。

七、熱力公司新年工作展望

__有限公司副總工程師__，對20__年的工作導向：

加強__項目部的全過程管控，全面推行外包標準化。

建全應急管理體系，提高應急處置能力。

推動運行、檢修標準化工作的執行，進一步提高管理水平。

確保冬季供熱工作，提高供熱設備，供熱管網的安全管理。

供熱工作述職報告篇6

回顧過去的上半年，完成了一些工作，取得了一些成績，總結下來有以下幾方面的經驗和收獲。

(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業務，才能更好適應工作崗位。

(二)只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環境中保持好的工作狀態。

(三)只有樹立服務意識，加強溝通協調，才能把分內的工作做好。

(四)在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要。但工作中還有一些不足的地方，比如對新的東西學習不夠，在工作上缺乏辦事經驗，憑以往的工作套路處理問題，在工作中表現出業務知識的缺乏。

針對20__上半年工作中存在的不足，為了做好下半年的工作，突出做好以下幾個方面：

(一)積極搞好與用戶的協調，進一步理順關系;

(二)加強業務知識的學習提高，創新工作方法，提高工作效益;

在今后的工作中要不斷創新，嚴格要求自己，為廣大用戶提供好的服務。在明年的工作中，我會繼續努力，多向領導匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結才有力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進!我相信：在公司的正確領導下，公司發展的會更美好!

供熱工作述職報告篇7

一年以來，在總公司分公司的領導下，在所長的組織帶領下，我所員工團結協作，積極進取。充分發揚“辛苦我一人，溫暖千萬家”的宗旨，以“供好熱，讓群眾滿意”為目標，強化服務意識，克服供熱工作中諸多困難，圓滿完成的了本年度的`各項工作任務，使我所各項生產管理工作又達到一個新的高度。為了總結經驗，找準問題，更好的開展下一年度的供熱工作，現將20