盈利模式構(gòu)成要素及評價綜述什么是盈利模式盈利模式（ProfitModel）是管理學研究的重要內(nèi)容，也是分析企業(yè)利潤來源、生產(chǎn)運作和產(chǎn)出的核心。國外的盈利模式起源于二十世紀九十年代末，ByronJ.Finch（1996）在《當代營運管理：供應(yīng)鏈、利潤和績效》中首次提出盈利模式的概念，認為盈利模式是企業(yè)內(nèi)部各核心要素聯(lián)系的客觀體現(xiàn)，內(nèi)部各要素的相互配合才能實現(xiàn)盈利。盈利模式早期的定義大多是以企業(yè)實際經(jīng)營管理為基礎(chǔ)，并且將其納入到了商業(yè)模式之下。隨著研究的逐漸深入，盈利模式更多的和企業(yè)內(nèi)部運作管理相聯(lián)系討論。我國學者對于盈利模式的研究起源于二十一世紀初，從不同的角度進行切入，提出了多種盈利模式的含義。有學者認為，企業(yè)的運營依靠的是資源整合，如周永亮（2001）、王芳華（2005）等人，資源的整合經(jīng)過企業(yè)的經(jīng)營就轉(zhuǎn)變成了收入流入企業(yè)。但是資源的配置與使用，并不是一成不變的，根據(jù)生長周期理論，學者們認為在不同的生長周期中，戰(zhàn)略和資源的搭配、調(diào)整可以創(chuàng)造企業(yè)的多種盈利模式，如余偉萍（2004）。結(jié)合戰(zhàn)略和資源兩種說法，盈利模式則是企業(yè)為達到價值和收益的最大化，利用企業(yè)能支配的資源，聯(lián)結(jié)合作伙伴，創(chuàng)造戰(zhàn)略機制，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的最終目標，如王宏巖（2013）。梁晨（2017）認為盈利模式是根據(jù)企業(yè)的利益相關(guān)者來區(qū)分收入成本結(jié)構(gòu)和目標利潤。盈利模式構(gòu)成要素研究盈利模式的構(gòu)成要素，有利于分析盈利的具體原因，提高企業(yè)的經(jīng)營效益，AdrianJ.Slywotzky等人（1999）羅列出了三十種盈利模式，企業(yè)在市場競爭中，能夠為了實現(xiàn)長期的盈利而對自身的盈利模式做出靈活調(diào)整。Slywotzky在這多種盈利模式上進行了詳述，為后來者的研究提供了完備的思路。不同行業(yè)的盈利模式要素也有所差別，李鴻磊（2019）研究盈利模式的路徑時，分成了自營業(yè)務(wù)、平臺業(yè)務(wù)、金融業(yè)務(wù)三個部分研究，自營業(yè)務(wù)又細分為“直接型”和“間接型”盈利模式，平臺業(yè)務(wù)同上，金融業(yè)務(wù)則按賺取利息差、傭金、服務(wù)費等方式進行盈利。在互聯(lián)網(wǎng)平臺中，曹菲（2019）認為，用戶將“免費”視為一種盈利模式，該模式包括了三種形式：免費體驗營銷模式、交錯補貼模式、以多換少模式和反向收費模式。馮瑤、曾志鵬（2020）在研究商業(yè)銀行的盈利模式時提出，該方式以利潤最大化為前提，兼顧企業(yè)本體和用戶。該類企業(yè)盈利的要素主要以產(chǎn)品和服務(wù)為中心，輔以推廣、品牌、研發(fā)等其他部分。盈利模式評價隨研究的深入，學者們不光探討了盈利模式的定義、要素、構(gòu)建與選用等方面，為了能結(jié)合實際進行運用操作，大多會利用具體行業(yè)或公司進行案例分析，剖析出盈利模式的增長點和特性。同樣，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的盈利模式研究也細分到了各個具體代表公司上，希望能夠以此總結(jié)出固定經(jīng)驗。由于行業(yè)間的差異性，盈利模式會隨著企業(yè)種類的不同而做出調(diào)整，近年來的研究趨勢逐漸向互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)靠近。MikkoH?nninen（2019）在研究多方位市場與零售業(yè)轉(zhuǎn)型時發(fā)現(xiàn)，阿里巴巴已經(jīng)建立并投資了一家物流合資企業(yè)“菜鳥物流”，使它能夠在中國更快地交貨，在阿里巴巴經(jīng)營過程中，生態(tài)系統(tǒng)成為忠誠和黏性的重要驅(qū)動力。對亞馬遜來說，近50%的美國家庭都是亞馬遜的精英，以客戶身份鎖定亞馬遜市場的會員獲得額外福利，如免費送貨和按需娛樂，每年收取訂閱費。而對于阿里巴巴來說，這種整合來自于它與在中國擁有超過50%的市場份額的移動支付提供商支付寶。LourdesCasanova和AnneMiroux（2019）在《theEraofChineseMultinationals》一書中考察了騰訊在中國科技市場的創(chuàng)新，認為騰訊互聯(lián)網(wǎng)集團在視頻游戲、信息服務(wù)和專利申請方面處于世界領(lǐng)先地位，同時騰訊在風險投資中為初創(chuàng)企業(yè)提供了效仿其成功的機會，創(chuàng)造了一個非常強大的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。并且，研究發(fā)現(xiàn)，中國的三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭在認為有利于合作時會采取合作競爭方式經(jīng)營，這是推動這三家公司快速增長的重要因素。也有學者認為盈利與否和商業(yè)模式中存在的風險有關(guān)，Brillinger（2018）認為商業(yè)模式風險是所有在商業(yè)模式中能危機企業(yè)的盈利能力、可持續(xù)經(jīng)營以及公司目標與企業(yè)價值的風險，這種商業(yè)模式風險造成因素包括通常的經(jīng)營模式失敗（Johansson&Malmstrom,2013）、聲譽丟失（Markides&Charitou,2004）、盈利失敗（Tanzi,Aruanno,&Suardi,2018）。國內(nèi)的研究中，大多選擇占有市場比例達80%以上的大型電商平臺進行研究對象，如杜軍、韓子惠、焦媛媛（2019）對京東金融供應(yīng)鏈進行縱向案例分析，建造動態(tài)演化模型，得出結(jié)論：互聯(lián)網(wǎng)金融的成長取決于內(nèi)外兩部分的驅(qū)動因素，并且在不同階段各個因素的重要性也存在差異，其變化也促使平臺盈利模式沿著“輔助型—擔保型—開放型”這樣的路徑不斷演化。邢小強、周平錄（2019）選擇了當下處于熱潮期的互聯(lián)網(wǎng)知識付費行業(yè)中的五家企業(yè)，得出盈利模式主要是通過特定的付費機制和價值分配來增加企業(yè)商業(yè)模式的可持續(xù)性。針對我國三大視頻網(wǎng)站暫未實現(xiàn)盈利的狀況，韋文杰、黎書（2019）選擇全球知名視頻播放網(wǎng)站YouTube進行三階段盈利模式轉(zhuǎn)型分析，分別為廣告創(chuàng)收型、會員付費型和免費應(yīng)用型，在當前市場形勢下選擇回歸傳統(tǒng)的免費應(yīng)用型盈利模式主要是為了突破前一階段的盈利瓶頸，增強用戶的黏性和國際用戶規(guī)模，精準營銷的同時增加資源間的聯(lián)動。根據(jù)對現(xiàn)有研究成果的整理，本文發(fā)現(xiàn)國外的研究起步早，但近幾年隨著行業(yè)發(fā)展的迅猛態(tài)勢，國內(nèi)關(guān)于盈利模式的探究逐漸增加，且更偏向于案例分析，國外則會將盈利模式與其他影響因素綜合分析，大多會并入到企業(yè)的商業(yè)模式下論述。加之中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在