工程項目上級機構檢查迎檢對接要點暨

迎檢經驗分享PPT項目迎檢準備項目檢查陪同項目迎檢完成后總結目錄1234項目接到檢查通知后準備一、項目接到檢查通知后準備制定迎檢計劃書

，形成資料檢查、分解檢查清單或檢查表

重

1

點

施工重

析確定檢查標準及迎檢標準

2

分

分析檢查通知內重點內容

現場檢查清單一、

項目接到檢查通知后準備難點

34檢查重點關注項1、檢查時間、

檢查組人員組成；2、檢查的重點方向；3、檢查的類型及檢查方式；4、檢查的相關文件；檢查易忽略項1、檢查通知里文件提及內容；2、檢查表中甩項內容處理；3、甩項檢查組專家成員檢查方向；項目收到迎檢通知文件及檢查表、專家分工1、分解檢查清單或檢查表檢查重點關注項、易忽略項一、

項目接到檢查通知后準備重點項項目安監部接到檢查通知后

，

需要立即向項目經理匯報及上級安監部門進行匯報

，

由項目經理確定迎檢檢查標準及召開迎檢啟動會

，

并發動全項目組織開展迎檢工作

，項目安監部需根據項目經理級上級機構安監部的要求

，依據檢查清單編制項目迎檢分工表

，

并在啟動會時由項目經理簽發

，項目對應部門負責人簽字，作為項目迎檢工作成效的重要追溯依據。項目迎檢檢查清單部門分工項目迎檢啟動會暨任務分工會2、確定檢查標準及迎檢標準一、

項目接到檢查通知后準備3、正式迎檢清單及各部門清單相應資料準備責任到人檢查表內給出內容針對檢查表內容

，

項目準備迎檢對應資料一、

項目接到檢查通知后準備二、項目迎檢準備____________________________——項目部再迎接的前期準備過程中

，一定要得到了上級機構、

職能部門的大力支撐

，從物資、

資源的調配到迎檢資料準備、

迎檢會務等各個環節給予項目高度支撐

，能夠讓項目以更高層次的標準迎檢檢查。1、上級機構的支撐二、

項目迎檢準備項目部在接到檢查通知之后

，一定要建立項目迎檢管理體系

，建立次體系后

，各部門負責本部門事宜

，

未完成由項目經理監督、

上級機構監督督促完成

，

防止出現安全類重大檢查變成安監部門的任務

，安監部門的事。2、項目建立迎檢管理體系二、

項目迎檢準備項目安全生產監督管理部在項目安全保障資料體系建設中

，

以江蘇十冊管理資料為依托

，結合中建總公司安全管理手冊、

中建三局標準化圖集及安全管理手冊、

將公司、

華東公司管理要求、

業主管理要求建立項目安全管理資料體系。3.1、安保體系資料的建立二、

項目迎檢準備項目安監部在接到迎檢任務后

，

由項目安監部立即召開項目迎檢啟動會

，

由項目經理組織

，針對安監部整理、

分解迎檢清單

，要求部門嚴格執行

，

并立即進行行動

，做好迎檢作戰。3.2、迎檢資料準備項目迎檢清單分解（各部門內部清單）項目迎檢清單分解（分解到個人）二、

項目迎檢準備安全資料體系、

技術方案、

實名制管理體系等所有涉及到備案人員與現場人員不符的情況

，

一定要提前進行處置

，

最好是能將備案人員資料完善到項目實際組織架構及人員清單配置中

，

并結合項目實際人員制定統一簽到表

，在過程管理資料中完善人員簽字

，

以此體現備案人員參與履職情況

，

完善紙質資料。3.3、迎檢資料準備二、

項目迎檢準備現場嚴格按照評審通過的《施工總平面布置圖》進行平面布置

，

以平面布置為依托

，

對現場進行平面管

理。

同時現場安全文明常態化管理

，

工作面工完場清

，施工道路清理整潔

，材料堆場分類碼放整齊。4.1、現場迎檢管理二、

項目迎檢準備嚴格按照中建三局《施工現場安全防護標準化圖冊》要求

，

推動圍擋、

防護、

通道等安全設施標準化落

地

，不斷提升現場安全管理水平。配電房防護標準化照明燈塔材料堆場

道路防撞墩4.2、現場標準化管理標準防護電箱二、

項目迎檢準備基坑高桿噴淋系統標準化鋼筋車間

格構式塔吊基礎標化現場按照場地區域劃分為ABCD四個責任區域

，

分別由責任工程師統籌管理。

項目注重過程管理

，

強調

常態化管控

，

按照公司要求每日開展早巡查晚閉合機制

，

并定期組織專項檢查和周安全檢查

，

通過日常管理

保證安全標準化持續推進

，

隱患及時閉合。

避免出現檢查前突擊整改情況。

對檢查前安全隱患分側重點集中

梳理

，責任部門精準閉合

，標準有效提升。4.3、現場管理依托二、

項目迎檢準備項目部在召開迎檢啟動會后

，第二天

，

要進行全覆蓋無死角的現場排查

，

對所有隱患及整改問題均需要

列專項整改清單

，

定人、

定時間、

定標準

，

依托項目屬地化管理

，

進行逐條銷項

，

完成一項在項目群內上傳

照片

，項目安監部根據照片進行銷項

，

根據從啟動會到檢查當天的時間長短

，確定中間第二輪檢查時間

，

同

樣以無死角、

全方位的方式進行第二輪現場排查

，重點是項目經理帶隊。4.4、項目現場二輪排查、整改二、

項目迎檢準備項目部在正式檢查前一天

，

根據檢查組織人員分工對照項目人員

，

對即將檢查的路線進行確定

，

同時對會經過的場地存在的相關問題進行提前準備。4.5、項目迎檢前走場二、

項目迎檢準備鋼

管、

扣

件

堆

場鋼筋加

工場鋼筋加

工場項目辦公區2#門1#門配電房現場辦公室鋼筋加

工場第一檢查路線第二檢查路線第三檢查路線第三檢查路線4.6、項目迎檢行走路線設置二、

項目迎檢準備項目施工現場分包倉庫配電房_______________________________________________——根據參會人員布置桌牌

，

準備會務手冊、

會務指南、

麥克風、

提供茶項目會議室迎檢布置5、迎檢會務準備水、礦泉水等

，整體布局簡介大方、

美觀統一。二、

項目迎檢準備___________________________________——項目做迎檢匯報PPT前

，分公司對檢查方案對深刻解讀后編制匯報PPT大綱

，大綱包含檢查所涉及全部重點內容

，大綱經研討通過后

，相應各部門根據大綱進行PPT內容充實及排版。6、迎檢匯報資料準備二、

項目迎檢準備三、項目檢查陪同_____________________/——項目按照檢查組人員檢查專業項

，提前制定對應迎檢人員清單

，細化專業檢查內容

，

因檢查內容有存在交叉情況

，要求項目全體人員熟悉檢查內容

，全員參與

，保證迎檢人員陪同到位

，（必要檢查將公司相關人員納入）

。在檢查組人員進入現場后

，

陪同人員應積極對項目概況進行講解介

紹

，對檢查人員提出的問題予以解答。

1、迎檢過程陪同項目制定現場迎檢對接清單三、

項目檢查陪同_______________________———項目對照相關檢查表

，制定迎檢資料目錄即檢索表

，通過不斷細化檢查內容

，

完善內頁資料。

檢查前項目安監部（或上級領導）

參照考核評估表對內頁資料進行檢查

，

并模擬打分查缺補漏。

通過此種方式能夠精準提升

，

既節省時間又能避免盲目

“補資料”。2、

內業資料迎檢準備內業資料按冊整理三、

項目檢查陪同2、

內業資料迎檢準備三、

項目檢查陪同四、項目迎檢完成后總結檢查過程中檢查組排到的照片